集中化战略
集中化战略的实施方法
集中化战略的实施方法
集中化战略的实施方法可以包括以下步骤：
1. 定义目标：明确集中化战略的目标，例如降低成本、提高效率、增强市场竞争力等。
2. 评估资源：评估组织的资源和能力，并确定可以集中的业务领域或流程。
3. 制定计划：制定详细的实施计划，包括时间表、责任分工、资源需求等。
4. 整合资源：整合组织内的资源，例如人力资源、技术资源、财务资源等，并进行必
要的协调和合并。
5. 建立中央控制：设立集中化的中央控制机构或团队，负责统筹和监管集中化战略的
实施。
6. 变革管理：进行变革管理，包括培训员工、沟通变革信息、解决抵触情绪等，确保
组织成员的理解和支持。
7. 执行实施：按照计划逐步实施集中化战略，确保各项措施和步骤得以执行。
8. 监控和评估：建立监控机制，持续跟踪实施进展，评估集中化战略的效果，并根据
评估结果进行调整。
9. 持续改进：根据实施的经验教训和反馈，不断改进集中化战略的实施方法，优化资
源配置和管理。
总之，集中化战略的实施需要从目标设定、资源评估、计划制定到执行实施等多个方面进行综合考虑，同时注重变革管理和持续改进，以确保战略的有效实施和组织的可持续发展。
集中化战略成功案例
集中化战略成功案例集中化战略成功案例集中化战略是指企业在管理和运营方面集中资源、决策和控制权以实现更高效、更有效的运作。
以下是一些成功的集中化战略案例。
1. 麦当劳（McDonald's）集中化供应链管理：麦当劳是全球最大的快餐连锁企业之一，其成功的集中化战略案例之一是其供应链管理。
麦当劳通过与全球供应商建立长期合作关系，并采用集中化的采购和分销策略，实现了全球范围内产品的一致性、质量的控制和成本的降低。
2. 波音（Boeing）的集中化研发与生产：波音是全球领先的航空航天公司之一，其成功的集中化战略案例是集中研发和生产。
波音将其研发和生产的重点集中在少数几个全球性的研发和制造中心，通过集中资源和专业知识，提高了产品的创新性和生产效率。
3. 谷歌（Google）的集中化决策：谷歌是全球最大的互联网公司之一，其成功的集中化战略案例是集中决策。
谷歌通过建立一个集中化的决策结构，将核心决策权集中在高级管理层手中，以便更快地做出重要的战略决策，并更好地协调和整合各个业务部门的工作。
4. 通用电气（General Electric）的集中化运营：通用电气是全球知名的跨国公司，其成功的集中化战略案例是集中化运营。
通用电气通过整合和标准化其全球各地的运营流程和业务部门，提高了效率和协同作用，实现了更高的利润率和市场份额。
5. 阿里巴巴（Alibaba）的集中化市场营销：阿里巴巴是全球最大的电子商务公司之一，其成功的集中化战略案例是集中化市场营销。
阿里巴巴通过建立一个集中化的市场营销团队，统一品牌形象、市场推广和销售策略，实现了更高的品牌认知度和销售增长。
综上所述，集中化战略在不同行业和企业中都取得了成功。
通过集中化资源和决策，企业能够更有效地管理和运营，提高效率和创新能力，从而获得竞争优势和商业成功。
聚焦战略和集中化战略结论
聚焦战略和集中化战略结论
聚焦战略和集中化战略都是企业战略管理中的重要策略，它们的结论如下：
1. 聚焦战略：该战略的核心是将企业的资源和能力集中在一个特定的目标市场或产品线上，以实现更高的效率和竞争力。
通过专注于特定的市场或产品，企业可以深入了解目标客户的需求，提供更精准的产品或服务，并在该领域建立起竞争优势。
- 优势：企业可以更好地满足目标市场的需求，提高客户满意度；能够在特定领域建立专业声誉和品牌形象，有助于吸引客户和合作伙伴；通过集中资源和精力，可以提高运营效率和生产效益。
- 劣势：市场或产品过于狭窄，可能限制了企业的发展潜力和机会；依赖特定市场或产品，使企业面临更高的风险。
2. 集中化战略：这一战略强调企业在某个特定地理区域或市场范围内进行集中经营和竞争。
企业通过选择一个特定的地理区域或市场，集中资源和精力来满足该区域或市场的需求，从而实现更高的市场份额和竞争力。
- 优势：可以更好地了解和满足当地市场的需求和偏好，提供更符合当地客户的产品或服务；能够在特定区域建立强大的品牌影响力和知名度，提高市场份额；通过本地化的运营和供应链管理，可以降低成本和提高效率。
- 劣势：依赖特定区域或市场，使企业面临该区域经济、政治或法律环境变化的风险；可能限制了企业在其他地区或市场的发展机会。
综上所述，聚焦战略和集中化战略各有其优势和劣势。
选择哪种战略取决于企业的资源、目标市场、竞争环境以及企业的长期发展战略。
在实施这些战略时，企业需要密切关注市场变化和竞争动态，灵活调整战略以适应不断变化的商业环境。
集中化战略案例
集中化战略案例集中化战略是指企业在管理、资源配置、市场开发等方面采取集中统一的策略和措施，以实现整体效益最大化的战略选择。
下面我们将通过几个案例来详细分析集中化战略的实施和效果。
首先，我们来看一个成功的集中化战略案例，苹果公司。
苹果公司在产品研发、市场推广和渠道管理方面都采取了高度集中的策略。
例如，苹果公司将研发重点放在少数几款产品上，确保产品质量和创新，而不是大规模推出各种产品。
在市场推广方面，苹果公司也采取了统一的品牌形象和营销策略，使得消费者对苹果的产品有着统一的认知和印象。
此外，苹果公司的零售渠道也是高度集中的，通过苹果专卖店等渠道直接销售产品，确保了产品的质量和服务的统一性。
这些集中化的策略使得苹果公司在市场上取得了巨大成功，成为了全球知名的科技公司。
另一个集中化战略案例是华为公司。
华为公司在全球市场的拓展中，采取了高度集中的战略。
华为公司将研发和创新作为核心竞争力，将大量资源投入到核心技术领域的研究和开发上，确保产品的技术领先和质量可靠。
在市场开拓方面，华为公司也采取了统一的战略，以全球化的视野和统一的品牌形象，进军全球市场。
此外，华为公司在渠道管理方面也采取了集中化的策略，通过建立合作伙伴关系和直销渠道，确保产品的销售和服务的统一性。
这些集中化的战略使得华为公司在全球市场上取得了长足的发展，成为了全球知名的通信设备和智能手机制造商。
最后，让我们来看一个集中化战略失败的案例，索尼公司。
索尼公司在产品研发、市场推广和渠道管理方面长期采取了分散化的策略，导致了产品线过于庞大、市场推广过于分散、渠道管理过于松散。
这使得索尼公司在市场上失去了统一的品牌形象和竞争力，导致了产品销售和服务的不稳定性。
最终，索尼公司在全球市场上的地位逐渐下滑，成为了一个备受困扰的公司。
通过以上案例的分析，我们可以看到集中化战略在企业发展中的重要性。
成功的集中化战略可以帮助企业在产品、市场和渠道方面取得统一的竞争优势，提升整体效益和竞争力。
论述集中化战略的战略利益和风险
论述集中化战略的战略利益和风险集中化战略是指企业在决策是集中权力和资源于中央管理层，以实现组织的统一战略目标。
它既有宏观战略利益，也存在风险。
战略利益：1. 整合资源：集中化战略可以实现企业内部资源的整合，包括人力、财务、物流等，使企业在决策时可以快速调配资源，提高效率。
并且通过数据共享，可帮助企业内部不同部门之间进行更好协调和协同。
2. 提升竞争力：集中化战略可以使企业更好地掌控整个产业链，优化生产和供应链管理，提高企业的竞争力和市场份额。
3. 统一战略方向：在集中化管理下，企业可以更好地实现战略方向的统一规划，防止各部门或上下级之间策略不一致或相互矛盾的情况发生，从而有效提高组织的战略效力。
4. 降低成本：通过集中管理，可以实现效益的提升，避免了由于分散化管理所造成的重复汇报、决策、审批等沉重的管理成本，从而使企业得到了很大的成本优势。
风险：1. 控制难度：集中化战略难以有效控制企业整体运作，有可能带来不同部门之间的矛盾和分歧，影响企业决策的实施和执行。
2. 制约创新：由于集中化战略通常要求中央掌控决策权，这对企业中的创新往往会带来限制，因为更多的重心会放在执行同一战略目标而非创新上。
3. 员工流失：集中化战略可能会使员工感到自己的参与和决策能力被削弱，从而导致员工流失。
一些人因担心自己的岗位没有得到足够的认可，可能会选择离开企业寻找更好的机会。
4. 维护安全：由于集中化管理会使企业更加集中化，很可能会增加企业遭受窃取个人信息或财务信息等安全威胁的可能，并可能因此遭受重大损失。
总之，集中化战略作为企业战略中的关键手段，无疑有着自身的利益和风险。
企业在实施任何战略时，必须根据自身实际情况和市场环境，权衡利弊，制定合适的策略。
集中化战略的风险及公司案例
三、集中化战略的特点
它是是主攻某个特定的顾客群的战略方式,是在市场内部 的某个特定狭小空间或者某产品系列的一个细分区段做 出的战略选择,是针对某细分市场选择以低成本或者差异 化的产品服务作为竞争力来实现竞争优势.它一般选择产 业内一种或一组细分市场为目标市场,并围绕这个目标市 场进行资源整合,谋求独特竞争优势的企业战略.战略决定 战术,战术服从战略.一旦企业选择了目标集聚战略,那么 战术层面就应积极跟进.
对于大企业来说,采用集中化战略也能避免与竞争对手的 正面冲突,使企业处于一个竞争缓冲地带.
六、集中化战略的战略风险பைடு நூலகம்
1、竞争对手有可能进入企业选定的细分市场,并采取优 于本企业的更集中化的战略
2、狭窄的小市场中的顾客需求可能会与大市场中的一般 顾客需求趋同,此时集中化战略的优势就会被削弱甚至消 失
二、酷讯集聚旅游搜索
近日,有关酷讯与携程屏蔽事件在网上闹得沸沸扬扬.如果就事论事, 我们很容易陷入不知道是酷讯屏蔽携程还是携程抛弃酷讯的迷失境 地.因为公有公有理、婆就婆有理.此时,我们惟有跳出单个事件之囿, 而以战略视角来审视、联系的观点来看待,才能还原事件的真相.
酷讯网最近动作频频.先是完成域名切换,启动从生活搜 索平台向旅游搜索的全面转型,后是与在线旅游网站艺龙 等来往甚密.其布局旅游搜索的集中化战略意图凸显.既然 要专注于旅游搜索业务,就要为目标客户提供更大效用的 信息,否则竞争优势就不明显.旅游产品的价格的性价比是 目标客户关注的重点.太多过高的旅游产品信息,无助于旅 游搜索业务的发展.因而酷讯网必须站在目标客户的立场 上,摒弃一些对目标客户效用不太大的旅游产品信息.
由于集中精力于局部市场,需要的投资较少,因此这一战 略多为中小型企业所采用.
战略管理与集中化战略：集中化战略在战略管理中的应用
战略管理与集中化战略：集中化战略在战略管理中的应用在当今激烈竞争的商业环境中，组织必须不断发展和改进其战略管理方法，以确保在市场上取得成功。
集中化战略作为一种重要的战略管理手段，在此背景下得到了广泛应用。
本文将探讨战略管理与集中化战略的关系，以及集中化战略在战略管理中的应用。
什么是战略管理？战略管理是组织为了实现长期目标而规划、执行和改进战略的过程。
它涉及确定组织的愿景、使命和价值观，分析外部和内部环境，设定战略目标，制定战略计划，并监控执行情况。
战略管理的目标是使组织能够在变化的环境中保持竞争优势和创造持续的价值。
集中化战略及其特点集中化战略是一种战略管理方法，其核心思想是把组织的资源、决策和权力集中在一个中央机构或团队中，以实现更高效的协调和控制。
集中化战略通常包括以下特点：1.统一决策制定：集中化战略要求组织的重要决策由中央机构或团队制定，以确保整体利益的最大化。
2.资源整合：集中化战略鼓励资源的统一整合和管理，以避免资源的浪费和冗余。
3.信息共享：集中化战略倡导信息的共享和传递，以加强组织内部各部门之间的合作和协作。
4.效率优先：集中化战略注重效率和集中管理，以提高组织的运营效率和绩效水平。
5.风险控制：集中化战略可以更好地控制风险并快速做出应对措施，确保组织的可持续发展。
集中化战略在战略管理中的应用集中化战略在战略管理中有着广泛的应用场景和益处。
以下是一些集中化战略在战略管理中的应用案例：1.决策协调：通过集中决策制定，组织能够更好地协调各部门之间的行动，确保决策的一致性和执行效率。
2.资源配置：集中化战略有利于统一资源的配置和管理，避免资源的浪费和低效使用，提高资源利用效率。
3.目标设定：通过集中化战略，组织可以更好地设定战略目标和指标，监控和评估执行情况，实现战略目标的达成。
4.风险管理：集中化战略可以帮助组织更好地识别和控制风险，及时做出应对措施，降低风险带来的影响和损失。
总的来说，集中化战略在战略管理中的应用可以帮助组织更好地协调资源、决策和行动，提高运营效率和绩效水平，确保组织的长期成功。
集中化战略经典案例
集中化战略经典案例
集中化战略是一种重要的管理战略,旨在通过将资源、能力和注意力都集中在某一个或一小部分业务,来提高业务绩效和竞争力。
以下是几个经典集中化战略案例:
1. 可口可乐公司:可口可乐公司以生产和销售碳酸饮料为主,在全球有广泛的业务。
可口可乐公司采用集中化战略,将业务集中在美国,只在美国销售,通过控制生产和销售,提高产品质量和效率,从而
提高了公司的盈利能力和竞争力。
2. 宝马公司:宝马公司是一家汽车制造商,在全球拥有广泛的业务。
宝马公司采用集中化战略,将业务集中在欧洲和美国,只在这些地区销售。
通过集中化战略,宝马公司能够更好地控制生产和销售,提高生产效率和质量,从而获得更高的利润率。
3. 苹果公司:苹果公司以生产和销售智能手机、电脑和平板电脑为主,在全球范围内拥有广泛的业务。
苹果公司采用集中化战略,将业务集中在美洲和欧洲,只在这些地区销售。
通过集中化战略,苹果公司能够更好地控制生产和销售,提高生产效率和质量,从而获得更高的
利润率。
4. 亚马逊公司:亚马逊公司是一家在线零售商,在全球范围内拥有广泛的业务。
亚马逊公司采用集中化战略,将业务集中在美国,只在美国销售。
通过集中化战略,亚马逊公司能够更好地控制生产和销售,提高生产效率和质量,从而获得更高的利润率。
集中化战略的成功关键在于对业务的深入理解和强大的执行力。
集中化战略成功案例
集中化战略成功案例引言集中化战略是指企业的战略决策将资源、人力、资金等集中起来，以实现更高效的管理和运营。
通过集中化战略，企业可以更好地整合各项资源，提升竞争力，取得成功。
本文将就几个集中化战略成功案例展开讨论，以探讨集中化战略在实践中的应用和价值。
案例一：亚马逊背景介绍亚马逊是全球最大的电商平台之一，其成功离不开集中化战略的实施。
亚马逊将库存、分销和物流等流程进行了集中管理，并通过建立大型仓储中心和物流网络，提高了订单准确率和快速配送的能力。
集中化战略的实施1.仓储中心的集中化：亚马逊在全球建立了大型的仓储中心，将各个分销中心的库存集中起来，实现了更高效的库存管理和物流运作。
这样一来，亚马逊能够更好地满足客户的需求，同时降低了仓储和物流的成本。
2.物流网络的建设：亚马逊在全球建立了庞大的物流网络，以快速响应客户的订单。
亚马逊通过与快递公司合作，建立了专属的物流渠道，快速配送商品。
同时，亚马逊还通过自身的物流管理系统，实现了实时跟踪和管理，提高了物流的可视化和透明度。
3.数据集中化：亚马逊通过对客户数据的集中管理和分析，实现了更个性化、精准的推荐和营销。
亚马逊利用大数据分析技术，从海量的数据中挖掘出用户的偏好和需求，为用户提供更好的购物体验，提高了客户忠诚度和转化率。
成功之处亚马逊通过集中化战略的实施，取得了巨大的成功。
具体体现在以下几个方面：1.提高了运营效率：亚马逊通过集中化管理，提高了库存管理和物流运作的效率，降低了成本，缩短了交付周期，提高了客户满意度。
2.优化了用户体验：亚马逊通过集中化战略，实现了更个性化、精准的推荐和营销，提高了用户体验，增加了用户黏性。
3.扩大了市场份额：亚马逊通过建立庞大的物流网络和完善的仓储系统，能够快速响应市场需求，提高了市场竞争力，获得了更多的市场份额。
案例二：沃尔玛背景介绍沃尔玛是全球最大的零售商之一，其成功也与集中化战略密不可分。
沃尔玛通过集中采购、仓储和物流管理，实现了规模效应，降低了成本，提高了运营效率。
集中化战略名词解释
集中化战略名词解释
集中化是一种战略，它涉及将资源集中到某一特定的地方，以便实现最大效益。
它基本上是一种聚集式投资策略，它支持将资源集中到少数几个投资项目中，以便获得最大收益。
这种策略的目的是减少风险，以及改善投资回报率。
集中化的主要优点是，它可以帮助投资者节省时间和精力，并且可以减少风险。
它可以帮助投资者分析投资机会，并让投资者把更多的资源集中在最有潜力的投资上，以获得最大收益。
集中化也可以帮助投资者在有限的资源中获得最佳回报。
它还可以帮助投资者管理风险，使投资者更加谨慎，以防止投资损失的发生。
同时，集中化也有一些缺点。
首先，如果投资者集中投资在一个项目上，而这个项目失败了，可能会导致投资者的损失。
另外，集中化的策略可能会过度依赖于一个投资者对投资机会的判断，而不是运用其他投资工具，例如量化分析。
此外，集中化也可能导致投资者失去一些机会，因为他们只能集中投资在一个或少数几个项目上。
总之，集中化是一种有效的投资策略，它可以帮助投资者减少风险，提高投资回报率，但同时也有一些风险，投资者必须慎重考虑，并在决定是否采取集中化战略时要特别小心。
只有当投资者有足够的投资知识和经验时，他们才会采取这种战略，以确保最佳回报。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
集中化战略
集中化战略即聚焦战略，是指把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务。
即指企业集中使用资源，以快于过去的增长速度来增加某种产品的销售额和市场占有率。
该战略的前提思想是：企业业务的专一化，能以更高的效率和更好的效果为某一狭窄的细分市场服务，从而超越在较广阔范围内竞争的对手们。
这样可以避免大而弱的分散投资局面，容易形成企业的核心竞争力。
集中化重要有以下两中类型：
1、差异化集中，即满足某一特定市场的独特需求；
2、成本优势集中，即在某一特定市场建立成本领先优势。
集中化战略与其他两个基本的竞争战略不同。
成本领先战略与差异化战略面向全行业，在整个行业的范围内进行活动。
而集中化战略则是围绕一个特定的目标进行密集型的生产经营活动，要求能够比竞争对手提供更为有效的服务。
公司一旦选择了目标市场，便可以通过产品差别化或成本领先的方法，形成集中化战略。
就是说，采用重点集中化的战略的公司，基本上就是特殊的差别化或特殊的成本领先公司。
采用“集中化战略”的结果是，公司要么可以通过满足特定群体的需求而实现差异化，要么可以在为特定群体提供服务时降低成本，或者可以二者兼得。
这样，企业的赢利潜力会超过行业的平均赢利水平，企业也可以籍此抵御各种竞争力量的威胁。
但是，“集中化战略”常常意味着企业难以在整体市场上获得更大的市场份额，该战略包含着利润率与销售额之间互以对方为代价这一层含义。
集中化战略使用于以下行业企业：
⑴具有完全不同的用户群；
⑵各个细分市场没有完全开发；
⑶企业资源不允许其追求广泛的细分市场。
集中化战略与差异化战略有何异同
所谓集中化战略是指将企业的经营活动集中于某一特定的购买群体、产品线的某一部分或某一地域性市场，通过为这个小市场的购买者提供比竞争对手更好、更有效的服务来简历竞争有事的一种战略。
集中化战略同低成本战略、差异化战略和最优成本供应商战略的区别在于集中化战略的注意力在于集中整体市场的一个狭窄部分，其它战略则以广大市场为目标。
差异化战略又称别具一格战略，是将公司提供的产品或服务差异化.形成一些在全产业范围中具有独特性的东西。
实现差异化战略可以有许多方式：设计或品牌形象(Mercedes Benz在汽车业中声誉卓著)、技术特点(Coleman在野营设备业中)、外观特点(Jenn-Air在电器领域中)、客户服务(Crown Cork及Seal在金属罐产业中)、经销网络(Caterpillar Tractor在建筑设备业中)及其他方面的独特性。
二者的相同点在于：
1.都有一个独特的价值诉求。
就是你做的事情和其他竞争者相比在某一方面有很大优势。
公司或者通过满足特殊对象的需要而实现了差别化，或者在为这一对象服务时实现了低成本。
虽然实现方法不同，但目的都是为了建立起竞争优势。
2.实施过程都需要连续性。
战略要有连续性，任何一个战略必须要实施三至四年，否则就不算是战略，如果每年都对战略进行改变的话，就等于是没有战略，而是跟时髦。
这并不意味着你就永远一成不变，首先你要不断地寻找先进的做法，第二总是要寻找更好的方式来实施你的战略。
如果有了新的技术，那么就要问一下我这家公司如何用这个技术使我的战略变得更有效呢如果你有一个很清晰的战略的话，实际上你变化得速度更快，因为有战略你就会确定出优先顺序，确定出哪些是重要的。
如果没有战略的话，所有东西你都会觉得是重要的，这样哪个先做、哪个后做反而搞不清楚了。
3.集中化战略更加关注成本，差异化战略并不意味着公司可以忽略成本，但此时成本不是公司的首要战略目标。
二者的区别主要在于：
1.适用条件与组织要求不同
a.差异化战略的适用条件与组织要求
（1）可以有很多途径创造企业与竞争对手产品之间的差异，并且这种差异被顾客认为是有价值的；
（2）顾客对产品的需求和使用要求是多种多样的，即顾客需求是有差异的；（3）采用类似差异化途径的竞争对手很少，即真正能够保证企业是“差异化”的；
（4）技术变革很快，市场上的竞争主要集中在不断地推出新的产品特色。
除上述外部条件之外，企业实施差异化战略还必须具备如下内部条件：
（1）具有很强的研究开发能力，研究人员要有创造性的眼光；
（2）企业具有以其产品质量或技术领先的声望；
（3）企业在这一行业有悠久的历史或吸取其他企业的技能并自成一体；（4）很强的市场营销能力；
（5）研究与开发、产品开发以及市场营销等职能部门之间要具有很强的协调性；
（6）企业要具备能吸引高级研究人员、创造性人才和高技能职员的物质设施；（7）各种销售渠道强有力的合作。
b.集中化战略的适用条件与组织要求
（1）现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈；
（2）企业所处产业的产品基本上是标准化或者同质化的；
（3）实现产品差异化的途径很少；
（4）多数顾客使用产品的方式相同；
（5）消费者的转换成本很低；
（6）消费者具有较大的降价谈判能力。
企业实施专一化战略（成本领先战略），除具备上述外部条件之外，企业本身还必须具备如下技能和资源：
（1）持续的资本投资和获得资本的途径；
（2）生产加工工艺技能；
（3）认真的劳动监督；
（4）设计容易制造的产品；
（5）低成本的分销系统。
2.收益与风险的不同
a.差异化战略的收益与风险
实施差异化战略的意义在于：
（1）建立起顾客对企业的忠诚；
（2）形成强有力的产业进入障碍；
（3）增强了企业对供应商讨价还价的能力。
这主要是由于差异化战略提高了企业的边际收益；
（4）削弱购买商讨价还价的能力。
企业通过差异化战略，使得购买商缺乏与之可比较的产品选择，降低了购买商对价格的敏感度。
另一方面，通过产品差异化使购买商具有较高的转换成本，使其依赖于企业；
（5）由于差异化战略使企业建立起顾客的忠诚，所以这使得替代品无法在性能上与之竞争。
差异化战略也包含一系列风险：
(1)可能丧失部分客户。
如果采用成本领先战略的竞争对手压低产品价格，使其与实行差异化战略的厂家的产品价格差距拉得很大，在这种情况下，用户为了大量节省费用，放弃取得差异的厂家所拥有的产品特征、服务或形象，转而选择物美价廉的产品；
(2)用户所需的产品差异的因素下降。
当用户变得越来越老练时，对产品的特征和差别体会不明显时，就可能发生忽略差异的情况；
(3)大量的模仿缩小了感觉得到的差异。
特别是当产品发展到成熟期时，拥有技术实力的厂家很容易通过逼真的模仿，减少产品之间的差异；
(4)过度差异化。
b.集中化战略的收益与风险
采用集中化（成本领先）战略的意义主要包括：
（1）抵挡住现有竞争对手的对抗；
（2）抵御购买商讨价还价的能力；
（3）更灵活地处理供应商的提价行为；
（4）形成进入障碍；
（5）树立与替代品的竞争优势。
采用集中化（成本领先）战略的风险主要包括：
（1）降价过度引起利润率降低；
（2）新加入者可能后来居上；
（3）丧失对市场变化的预见能力；
（4）技术变化降低企业资源的效用；
（5）容易受外部环境的影响。