二级造价工程师工程造价管理基础知识复习题集第1921篇

2019年国家二级造价工程师《工程造价管理基础知识》职业资格考前练习一、单选题1.根据《建筑法》，建设单位应当自领取施工许可证之日起( )个月内开工。

A、1B、2C、3D、6>>>点击展开答案与解析【答案】：C【解析】：建设单位应当自领取施工许可证之日起3个月内开工。

因故不能按期开工的，应当向发证机关申请延期;延期以两次为限，每次不超过3个月。

既不开工又不申请延期或者超过延期时限的，施工许可证自行废止。

2.施工投标报价的主要工作有：①复核工程量。

②研究招标文件。

③确定基础标价。

④编制投标文件。

其正确的工作流程是( )。

A、①②③④B、②③①④C、①②④③D、②①③④>>>点击展开答案与解析【答案】：D【解析】：3.建设工程项目管理的任务中，( )的主要任务是采用规划、组织、协调等手段，采取组织、技术、经济、合同等措施，确保项目总目标的实现。

A、风险管理B、信息管理C、目标控制D、合同管理点击展开答案与解析>>>【答案】：C【解析】：目标控制是指工程项目管理人员在不断变化的动态环境中为保证既定计划目标实现而进行的一系列检查和调整活动。

目标控制的主要任务是采用规划、组织、协调等手段，采取组织、技术、经济、合同等措施，确保工程项目总目标实现。

工程项目目标控制的任务贯穿在项目策划决策和建设实施各个阶段。

4.预算定额是按照( )编制的。

A、社会平均水平B、社会先进水平C、行业平均水平D、社会平均先进水平>>>点击展开答案与解析【答案】：A【解析】：预算定额是确定和控制建筑安装工程造价的主要依据。

因此它必须遵照价值规律的客观要求，即按生产过程中所消耗的社会必要劳动时间确定定额水平。

所以预算定额的平均水平是在正常的施工条件下，合理的施工组织和工艺条件、平均劳动熟练程度和劳动强度下，完成单位分项工程基本构造要素所需要的劳动时间。

5.由于不可抗力解除合同的，发包人应向承包人支付( )。

A、合同解除之日前已完成工程但尚未支付的合同价款B、合同解除之后完成工程但尚未支付的合同价款C、合同解除之后完成工程的合同价款D、合同解除之日前未完成工程但尚未支付的合同价款>>>点击展开答案与解析【答案】：A【解析】：由于不可抗力解除合同的，发包人除应向承包人支付合同解除之日前已完成工程但尚未支付的合同价款，还应支付下列金额：(1)合同中约定应由发包人承担的费用。

(2)已实施或部分实施的措施项目应付价款。

(3)承包人为合同工程合理订购且已交付的材料和工程设备货款。

发包人一经支付此项货款，该材料和工程设备即成为发包人的财产。

(4)承包人撤离现场所需的合理费用，包括员工遣送费和临时工程拆除、施工设备运离现场的费用。

(5)承包人为完成合同工程而预期开支的任何合理费用，且该项费用未包括在本款其他各项支付之内。

．6.下列选项中，属于措施项目费的是( )。

A、建设用地费B、安全文明施工费C、工程排污费D、施工机械使用费>>>点击展开答案与解析【答案】：B【解析】：措施项目费是指为完成建设工程施工，发生于该工程施工前和施工过程中的技术、生活、安全、环境保护等方面的费用。

内容包括：(1)安全文明施工费: 1)环境保护费2)文明施工费3)安全施工费4)临时设施费(2)夜间施工增加费；(3)二次搬运费；(4)冬雨季施工增加费；(5)已完工程及设备保护费；(6)工程定位复测费；(7)特殊地区施工增加费；(8)大型机械设备进出场及安拆费；(9)脚手架工程费。

7.设计概算编制依据不包括( )。

A、初步设计B、施工现场测定资料、试验资料和统计资料C、资金筹措方式D、类似工程概预算及技术经济指标>>>点击展开答案与解析【答案】：B【解析】：一般来说，设计概算编制依据主要包括：(1)国家、行业和地方政府有关建设和造价管理的法律、法规、规定。

(2)相关文件和费用资料，包括：1)初步设计或扩大初步设计图纸、设计说明书、设备清单和材料表等。

2)批准的建设项目设计任务书(或批准的可行性研究报告)和主管部门的有关规定。

3)国家或省、市、自治区现行的建筑设计概算定额(综合概算定额或概算指标),现行的安装设计概算定额(或概算指标)，类似工程概预算及技术经济指标。

4)建设工程所在地区的人工工资标准、材料价格、施工机械台班价格，标准设备和非标准工1工日，辅助用工3．0工日，超运距用工2．4工程需要基本用工)分项(完成某单位分部8. 日，人工幅度系数为10%，则该单位分部(分项)工作预算定额人工消耗量为( )工日。

A、5．92B、5．95C、6．02D、6．05>>>点击展开答案与解析【答案】：D【解析】：人工消耗量=(1+10%)×(4.2+0.3+1)工日=6.05工日。

9.审查施工图预算方法较多，其中( )的优点是简单易懂，便于掌握，审查速度和发现问题快，但解决差错分析其原因需继续审查。

A、全面审查法B、标准预算审查法C、筛选审查法D、重点抽查法>>>点击展开答案与解析【答案】：C【解析】：筛选审查法。

建筑工程虽然有建筑面积和高度的不同，但是它们的各个分部分项工程的工程量、造价、用工量在每个单位面积上的数值变化不大，把已建工程的这些数据加以分析汇集，归纳为工程量、造价(价值)、用工三个单位面积基本数值分析表，并注明其适用的建筑标准。

这些基本数值犹如筛子孔”用来筛选各分部分项工程，筛下去的就不审查了，没有筛下去的就意味着此分部分项的单位建筑面积数值不在基本数值范围之内，应对该分部分项工程详细审查。

筛选法的优点是简单易懂，便于掌握，审查速度和发现问题快，但解决差错、分析其原因需继续审查。

10.对总概算投资超过批准投资估算( )以上的，应查明原因，重新上报审批。

A、3%B、5%C、8%D、10%>>>点击展开答案与解析【答案】：D【解析】：配套工程、、)建筑标准等用地指标、(建设标准、)生产能力等投资规模、(审查建设规模．设计定员等是否符合原批准的可行性研究报告或立项批文的标准。

对总概算投资超过批准投资估算10%以上的，应查明原因，重新上报审批。

11.下列索赔费用中，不属于材料费的索赔的是( )。

A、由于索赔事件的发生造成材料实际用量超过计划用量而增加的材料费B、由于发包人原因导致工程延期期间的材料价格上涨和超期储存费用C、运输费，仓储费，以及合理的损耗费用D、由于承包商管理不善，造成材料损坏失效>>>点击展开答案与解析【答案】：D【解析】：材料费的索赔包括：由于索赔事件的发生造成材料实际用量超过计划用量而增加的材料费，由于发包人原因导致工程延期期间的材料价格上涨和超期储存费用。

材料费中应包括运输费、仓储费以及合理的损耗费用。

如果由于承包商管理不善造成材料损坏、失效，则不能列入索赔款项内。

12.建设项目按用途可分为生产性建设项目和非生产性建设项目，非生产性建设项目总投资( )。

A、只有固定投资，不包括流动资产投资B、只有流动资产投资，不包括固定投资C、包括固定投资和流动资产投资D、以上说法均有误>>>点击展开答案与解析【答案】：A【解析】：生产性建设项目总投资包括工程造价(或固定资产投资)和流动资金(或流动资产投资)。

非生产性建设项目总投资一般仅指工程造价(或固定资产投资)。

13.可行性研究报告的作用不包括( )。

A、是投资主体投资决策的依据B、是确定项目投资水平的依据C、是编制设计任务书的依据D、是安排项目计划和实施方案的依据>>>点击展开答案与解析【答案】：B【解析】：可行性研究报告在项目筹建和实施的各个环节中，可以起到如下几个方面的作用：(1)作为投资主体投资决策的依据；(2)作为向当地政府或城市规划部门申请建设执照的依据；(3)作为环保部门审查建设项目对环境影响的依据；(4)作为编制设计任务书的依据；(5)作为安排项目计划和实施方案的依据；(6)作为筹集资金和向银行申请贷款的依据；(7)作为编制科研实验计划和新技术、新设备需用计划及大型专用设备生产预安排的依据；(8)作为从国外引进技术、设备以及与国外厂商谈判签约的依据；(9)作为与项目协作单位签14.承包人在合同内享有的索赔权利也自行终止是在( )。

A、最终结清付款后B、缺陷责任期终止后C、最终结清申请单进行审核后D、签发最终支付证书后>>>点击展开答案与解析【答案】：A【解析】：发包人应在签发最终结清支付证书后的规定时间内，按照最终结清支付证书列明的金额向承包人支付最终结清款。

最终结清付款后，承包人在合同内享有的索赔权利也自行终止。

15.下列关于项目管理承包(PMC)说法正确的是( )。

A、项目管理承包商代表业主进行项目管理，同时还承担部分工程的设计、采购、施工(EPC)工作。

这对项目管理承包商而言，风险低，相应的利润、回报较高B、项目管理承包商作为业主顾问，对项目进行监督和检查，并及时向业主报告工程进展情况。

这对项目管理承包商而言，风险最低，接近于零，但回报也低C、项目管理承包商作为业主项目管理的延伸，只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作。

这对项目管理承包商而言，风险较高，回报较低D、以上说法均不正确>>>点击展开答案与解析【答案】：B【解析】：按照工作范围不同，项目管理承包(PMC)可分为三种类型：(1)项目管理承包商代表业主进行项目管理，同时还承担部分工程的设计、采购、施工(EPC)工作。

这对项目管理承包商而言，风险高，相应的利润、回报也较高。

(2)项目管理承包商作为业主项目管理的延伸，只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作。

这对项目管理承包商而言，风险和回报均较低。

项目管理承包商作为业主顾问，对项目进行监督和检查，并及时向业主报告工程进展情(3)．况。

这对项目管理承包商而言，风险最低，接近于零，但回报也低。

16.某工程合同价格为5000万元，计划工期是200天，施工期间因非承包人原因导致工期延误10天，若同期该公司承揽的所有工程合同总价为2．5亿元，计划总部管理费为1250万元，则承包人可以索赔的总部管理费为( )万元。

A、7．5B、10C、12．5D、15>>>点击展开答案与解析【答案】：C【解析】：该工程的总部管理费=1250×5000／25000=250万元日平均总部管理费=250／200=1．25万元索赔的总部管理费=1．25×10=12．5万元17.当事人在订立合同过程中，一方故意隐瞒与订立合同有关的重要事实，给对方造成损失的，应承担( )责任。