风险管理制度
全面风险管理制度6篇
全面风险管理制度6篇全面风险管理制度 (1)(一)总则第一条目的为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，根据公司人力资源管理基本政策，特制定本制度。
第二条原则和政策(1)公司培训按照“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。
(2)员工的专业化培训和脱产外出培训坚持“机会均等、公平竞争”的原则，员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。
第三条适用范围本制度适用于公司所有正式员工。
(二)培训内容和形式第四条培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和态度培训。
(1)知识培训不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必须的基本知识和迎接挑战所需的新知识。
让员工了解公司经营管理的情况，如公司的规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等，是员工掌握企业的共同语言和行为规范。
(2)技能培训不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由的应用、发挥、提高。
(3)态度培训不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观及政治觉悟的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。
第五条培训形式培训形式分为员工自我培训、员工内部培训、员工外派培训和员工交流论坛。
1、员工的自我培训。
员工的自我培训是最基本的培训方式。
公司鼓励员工根据自身的愿望和条件，利用业余时间通过自学积极提高自身素质和业务能力。
公司会尽力提供员工自我培训的相关设施，如场地、联网电脑等。
原则上对员工自我培训发生的费用，公司不予报销。
2、员工内部培训员工的内部培训是最直接的方式，主要包括：(1)新员工培训。
(2)岗位技能培训。
(3)转岗培训。
根据工作需要，公司员工调换工作岗位时，按新岗位要求对其实施岗位技能培训。
(4)部门内部培训。
部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模、灵活实用的培训，由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况。
公司安全风险分级管控管理制度(五篇)
公司安全风险分级管控管理制度1.目的为加强安全管理，消除或减少危害，增强事故防控能力，有效遏制重特大生产安全事故，降低安全风险，特制定本制度。
2.适用范围适用于公司的所有部门的活动场所，包括设备设施、原料产品、安全防护、正常和异常活动、人为因素、违反规程、规章等。
3.定义：3.1危害。
可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。
3.2危害识别。
认知危害的存在并确定其特征的过程。
3.3安全风险（以下简称风险）。
按照“自主排查、科学评估、分类分级、分级管控”的原则，实行差异化、动态化管控。
4.职责：4.1风险分级管控领导小组公司成立风险分级管控领导小组，负责制定公司安全生产风险____级管理制度，明确相关责任部门、责任人员、管控措施。
4.2确保本公司危害识别和风险评价的人员有足够的培训，____公司工作范围的危害识别和风险评价工作，在日常生产工作中不间断进行危害识别和风险评价工作，编制安全风险分布等级、防范及事故应急措施，绘制风险分级管控图，开展隐患排查治理工作。
公司成立安全生产风险评价组，以公司分管安全生产领导为组长、生产、安全、设备、电器、化验的管理人员参加，编制本公司的安全生产风险____级管控管表格。
全面开展安全生产危害辨识、风险评价工作，指导、____、批准公司的安全生产危害辨识、风险评价文件。
5.2评价依据《企业职工伤亡事故分类》（gb6441-1986）、《公司安全生产管理制度》、相关安全生产法律法规和技术标准、操作规程等，综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式，确定安全风险类别。
采用相应风险评估方法确定安全风险等级。
5.3风险评价等级安全风险等级从高到低划分为：重大风险：是指可能造成重大人员伤亡和主要设备损坏的。
较大风险：是指可能造成人员伤害和设备损伤。
一般风险：是指可能造成人员伤害。
低风险：是指不会造成人员伤害和设备损伤。
分别用“红、橙、黄、蓝”四种颜色标注5.4安全风险评估5.5风险控制企业依据安全风险类别和等级建立企业安全风险数据库。
风险报告管理制度
风险报告管理制度一、风险报告管理的概念风险报告管理是指企业通过对内外部环境进行全面分析，识别和评估潜在的风险和危机，并制定相应的预警及应对措施，以达到减少风险和危机发生的可能性，降低发生风险和危机的影响，实现企业的可持续发展的过程。
风险报告管理主要包括风险识别、风险评估、风险控制和风险沟通等内容。
二、风险报告管理的重要性1. 有效避免和应对潜在风险企业在经营过程中会面临各种潜在的风险，如市场风险、信用风险、操作风险等。
建立健全的风险报告管理制度可以帮助企业及时发现和识别这些潜在风险，并采取相应的措施加以控制和应对，避免或减少风险的发生。
2. 提高企业的灵活性和应变能力通过风险报告管理制度，企业可以及时了解和分析市场情况和外部环境变化，灵活调整经营策略，及时应对市场风险和竞争压力，提高企业的应变能力和市场竞争力。
3. 提升企业的信誉度和可持续发展能力通过积极主动的风险报告管理，企业可以有效避免潜在的风险和危机，保障企业的正常运营和发展，提升企业的信誉度和可持续发展能力，为企业的长期发展打下坚实的基础。
三、风险报告管理制度的建立过程1. 制定风险报告管理制度的组织结构和流程企业需要明确风险报告管理的组织结构和流程。
确定风险报告管理的责任部门和人员，建立完善的风险报告管理工作流程和执行机制，以确保风险报告管理的有效实施。
2. 风险识别和评估企业需要通过各种途径和方法，对内外部环境进行全面的分析和评估，及时识别和分析潜在的风险和危机，对各类风险进行分类和评估，确定风险的发生概率和可能影响程度。
3. 风险控制和应对根据风险的评估结果，企业需要及时制定相应的风险控制和应对措施。
对已识别的潜在风险采取相应的控制和预警措施，加强内部控制和风险管控，以减少风险的发生和影响，确保企业正常运营和发展。
4. 风险沟通和监控企业需要建立完善的风险沟通和监控机制，及时向相关部门和人员通报风险信息和预警情况，确保风险信息的及时传递和有效沟通。
风险评价管理制度（5篇）
风险评价管理制度为实现公司的安全生产，实现管理关口前移、重心下移，做到事前预防，达到消除减少危害、控制预防的目的，结合公司实际，特制定本制度。
一、评价目的识别生产中的所有常规和非常规活动存在的危害，以及所有生产现场使用设备设施和作业环境中存在的危害，采用科学合理的评价方法进行评价。
加强管理和个体防护等措施，遏止事故，避免人身伤害、死亡、职业病、财产损失和工作环境破坏。
二、评价范围1、项目规划、设计和建设、投产、运行等阶段；2、常规和异常活动；3、事故及潜在的紧急情况；4、所有进入作业场所的人员活动；5、原材料、产品的运输和使用过程；6、作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；7、人为因素，包括违反安全操作规程和安全生产规章制度；8、丢弃、废弃、拆除与处置；9、气候、地震及其他自然灾害等。
三、评价方法可根据需要，选择有效、可行的风险评价方法进行风险评价。
常用的方法有工作危害分析法和安全检查表分析法等。
1、工作危害分析法：从作业活动清单选定一项作业活动，将作业活动分解为若干个相连的工作步骤，识别每个工作步骤的潜在危害因素，然后通过风险评价，判定风险等级，制定控制措施。
该方法是针对作业活动而进行的评价。
2、安全检查表分析法：安全检查表分析法是一种经验的分析方法，是分析人员针对分析的对象列出一些项目，识别与一般工艺设备和操作有关已知类型的危害、设计缺陷以及事故隐患，查出各层次的不安全因素，然后确定检查项目。
再以提问的方式把检查项目按系统的组成顺序编制成表，以便进行检查或评审。
安全检查表分析可用于对物质、设备、工艺、作业场所或操作规程的分析。
四、评价时机常规活动每年一次，非常规活动开始之前.风险评价管理制度（2）是指企业或组织为了有效识别、评估和管理各类风险而建立的一套制度和流程。
该制度旨在帮助企业或组织全面、系统地识别和评估可能对其业务活动、财务状况和声誉造成不利影响的风险，并采取相应的管理措施来降低或控制这些风险的发生和影响。
安全风险分级管控管理制度(五篇)
安全风险分级管控管理制度为全面辨识、管控企业在生产过程中，针对各部门、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据公司要求并结合加油站实际，特制定本办法。
一、总则安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。
各单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体，各安全员是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。
二、“安全风险分级管控”____机构(一)成立“风险分级管控”工作领导组：组长：陈金森常务副组长：段仕龙副组长：曾图成员：梁建忠，卢彬，柳细茹，张德敏，匡翠，段学敏领导组职责1、组长是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管控全面负责。
2、常务副组长负责对安全风险分级管控实施的监督、管理、考核。
3、副组长具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管控工作。
4、成员负责具体实施专业系统的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。
1、年度辨识评估每年由组长亲自____，制定年度安全风险辨识评估工作方案，抽调各系统技术人员和专家，围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素，结合加油站生产系统、设备设施、作业场所等部位和环节，进行一次全面、系统的安全风险辨识评估，并对辨识出的各类安全风险进行分类梳理，综合考虑作业场所、受威胁人数、起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析，确定安全风险类别。
2、月度辨识评估每月由各安全员牵头____相关业务部门进行一次本专业系统的安全风险辨识及隐患排查，并于当日下午召开本系统安全风险分级管控工作会，结合本系统重点区域、重点场所、重点环节以及操作行为、职业健康、环境条件、安全管理等，进行一次专业系统的安全风险辨识。
风险管理制度
风险管理制度一、什么是风险管理制度？风险管理制度是指一个组织或机构为了规避和减少各类风险，建立的一套完整的管理体系和制度，以确保其业务运作的可持续性和稳定性。
风险管理制度的建立可以促使组织在面对各类风险时能够科学地评估、分析和处置，并在必要的时候采取相应的措施，以保障利益最大化。
二、风险管理制度的重要性1. 保障组织利益风险管理制度的建立可以帮助组织在业务运作过程中及时识别和分析潜在的风险，采取相应的对策，降低风险对组织利益的影响。
通过制定明确规范的流程和标准，组织可以更好地应对市场波动、技术变革、法律法规等各种风险因素，最大限度地保护组织的利益。
2. 提升组织竞争力风险管理制度的建立可以促使组织全面了解其面临的各类风险，并根据风险特点和组织发展需求进行合理的分析和评估。
通过及时制定和执行风险管控方案，组织能够更好地应对市场竞争、资源变动、技术创新等外部风险挑战，提升自身的竞争力和适应性。
三、构建风险管理制度的要素1. 风险评估和识别风险评估和识别是风险管理制度的核心环节。
组织需要全面了解其面临的风险类型和特点，通过收集、整理和分析相关数据和信息，识别可能对组织产生负面影响的风险因素。
在风险评估中，组织需要根据风险的概率和影响程度进行评估，并对各类风险进行分类和优先级排序，以确定风险管控的重点和措施。
2. 风险规避和控制风险规避和控制是风险管理制度的核心任务之一。
组织应根据各类风险的特点和程度，制定相应的规避和控制策略。
在规避方面，可以采取减少风险暴露、分散风险集中度、规范合同条款等方式，降低风险的概率和影响。
在控制方面，可以制定相应的流程和标准，强化内部控制和审计，提升组织的风险管理水平。
3. 风险应对和处理风险应对和处理是风险管理制度的关键环节。
当风险事件发生时，组织需要迅速反应并根据实际情况采取相应的处理措施。
在风险应对方面，组织可以制定应急预案和危机管理手册，明确责任分工和决策流程，加强与相关部门和利益相关方的沟通和协调，及时回应和处理风险事件，降低风险对组织的影响。
风险管理制度
风险管理制度风险管理制度是企业为了保护自身利益和降低风险而建立的一套规章制度。
它旨在帮助企业识别、评估、控制和监控各种潜在风险，以保障企业的可持续发展和利益最大化。
本文将介绍风险管理制度的基本原则、组成要素以及实施步骤。
一、风险管理制度的基本原则风险管理制度应遵循以下基本原则：1. 一体化原则：将风险管理纳入企业整体战略和运营管理体系，形成统一的决策机制和执行机制。
2. 风险分级原则：将风险根据其重要性和可能性进行分类和评估，重点关注高风险领域，并采取相应的控制措施。
3. 风险控制原则：通过预防、减轻、转移和应对等手段，控制风险的发生和影响，确保企业能够应对各种不确定性。
4. 监控与反馈原则：建立定期监测和评估风险管理制度的机制，及时发现问题并采取纠正措施，确保制度的有效性和可持续改进。
二、风险管理制度的组成要素一个完整的风险管理制度包括以下几个要素：1. 风险管理政策：明确企业对风险管理的态度和目标，为制度的制定和实施提供指导。
2. 风险评估与识别：通过调研、分析和评估，确定企业面临的各类风险，并制定相应的风险识别标准和方法。
3. 风险监控与控制：建立风险监控与预警机制，及时掌握风险动态，采取必要的控制措施，防范风险的发生和扩大。
4. 风险应对与处理：制定风险应对预案，包括危机管理、灾备计划和紧急响应措施等，确保能够快速有效地应对突发事件。
5. 绩效评估与改进：建立绩效评估体系，定期评估风险管理制度的有效性和运行情况，并根据评估结果进行适时的改进和优化。
三、风险管理制度的实施步骤1. 确定风险管理的范围和目标：明确企业风险管理的范围，包括涉及的业务领域和组织层级，并确立实施风险管理的目标和指标。
2. 风险识别与评估：通过调研、分析和评估，识别企业面临的各类风险，量化风险的可能性和影响程度，并优先处理高风险。
3. 制定风险管理策略和计划：根据风险评估结果，制定相应的风险管理策略和计划，包括控制措施、应对预案和资源要求等。
风险管理制度
风险管理制度风险管理制度是指一个组织或者企业为了有效识别、评估、控制和监控潜在风险而制定的一套规范和程序。
这些规范和程序旨在确保组织能够在面临各种风险时做出明智的决策，并采取适当的措施来最小化风险对组织目标的影响。
风险管理制度通常由以下几个方面组成：1. 风险管理政策：这是一个组织明确表达其对风险管理的承诺和目标的文件。
该政策应该包括风险管理的范围、责任和权限的分配、风险评估和控制的方法等。
2. 风险识别和评估：这一步骤旨在识别和评估可能对组织目标产生负面影响的风险。
组织可以采用各种方法，如风险矩阵、风险评分等来对风险进行量化和分级。
3. 风险控制措施：一旦风险被识别和评估，组织需要采取一系列措施来控制风险。
这些措施可以包括风险转移、风险减轻、风险避免等。
组织需要确保这些措施能够有效地降低风险水平。
4. 风险监控和审查：风险管理制度应该包括一套监控和审查机制，以确保风险管理措施的有效性和适合性。
这些机制可以包括定期的风险评估、风险报告和风险审计。
5. 培训和沟通：风险管理制度还应包括培训和沟通计划，以确保组织内的所有成员都了解并遵守风险管理政策和程序。
培训可以提高员工对风险的认识和处理能力，而沟通可以促进信息的共享和风险管理的有效实施。
6. 持续改进：风险管理制度应该是一个持续改进的过程。
组织应该定期审查和评估风险管理制度的有效性，并根据需要进行调整和改进。
这可以通过定期的风险评估、员工反馈和管理评审等方式来实现。
总之，风险管理制度是一个组织为了有效应对潜在风险而制定的一套规范和程序。
它可以匡助组织识别、评估、控制和监控风险，并采取适当的措施来最小化风险对组织目标的影响。
一个完善的风险管理制度应该包括风险管理政策、风险识别和评估、风险控制措施、风险监控和审查、培训和沟通以及持续改进等方面。
通过有效实施风险管理制度，组织可以更好地应对风险，提高决策的准确性和效果，保护组织的利益和声誉。
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风险管理制度
1、目的
1.1建立健全企业风险识别和评估制度，完善风险管理机制，规避和把控企业
经营风险，降低经营风险，增强抗风险能力，提高企业经济效益。
2、适用范围
2.1本制度适用于企业科研生产经营活动和产品实现的全过程。
包括经营决策
风险、产品设计开发风险、产品质量和生产及服务提供等全过程。
2.2本制度对上述过程风险的识别和实施管控，作出了具体要求。
3、职责
3.1企业最高管理层负责对企业科研生产经营战略决策风险和法律风险实施识
别和管控。
3.2公司办是公司管理层的办事机构，负责本制度的组织实施和归档管理，并
承担公司最高管理层实施科研生产经营决策风险的疏理并形成文件。
3.3生产技术科负责产品研制开发过程中的营运风险的识别与管控。
3.4生产科负产品实现过程中的营运风险的识别与管控
3.5质量科负责产品实现过程质量风险和产品交付质量风险评估和管控。
3.6销售科负责与顾客有关过程风险及外包（协）及物资采购活动中的市场风
险识别和控制。
3.7财务科负责财务资金管理风险识别与管控。
4、引用文件
GJB9001B-2009《质量管理体系要求》
ISO9001：2014《质量管理体系要求》
《装备承制单位资格审查工作细则》（装备承制单位资格审查工作秘书处2015年8月版）
5、风险定义
风险，即不确定性（对目标）的影响。
影响是指偏离预定期，可以是正面的或负面的。
风险一词有时在负面影响的可能性使用即“危机”，也可在正面影响的可能性使用，即“机遇”。
6、基于风险思维，开展风险识别与评估。
6.1公司领导层风险识别
6.1.1公司管理层应对风险识别与评估时，应基于组织层面(管理层)组织内部的
过程（包括管理过程和产品实现过程），树立基于风险思维，识别风险并采取相应措施消除风险，降低风险或者减缓风险的思想。
6.1.2公司管理层应基于风险核心系统，随时掌控质量、产品和服务等方面持
续提高战略决策，建立并履行经济责任、生态责任和社会责任，开展科研生产经营管理活动。
6.1.3管理层应在科研生产经营活动策划时识别战略决策和法律方面风险，洞
察预期结果方面做出描述。
包括企业发展规划、组织范围、产品方向（项目）、实现过程及资源投入进行组合性风险评估，以组合性做出表达。
6.2质量科
6.2.1质量科应对质量风险进行识别，包括质量文化风险、质量战略风险、产
品符合性风险、过程监视、测量风险等方面实施识别与评估。
6.2.2质量信息风险来源于内部和外部，质量部应收集相关质量信息，用基于
风险思维方式，实施汇集、分析，形成文件信息进行传递，以求实施风
险管控。
6.3技术科
6.3.1技术科应对产品实现策划、产品和服务等符合性的潜在影响实施风险识
别和管控，包括产品设计开发、生产和服务提供、过程等方面风险控制。
6.3.2技术科应严格按质量体系要求的产品设计开发程序，在各阶段中实施风
险管控，开展评审、验证、确认等活动，以降低规避风险，为顾客提供满意产品。
6.3.3技术科在确定产品和服务要求时，应建立产品实现过程和产品验收准则，
控制策划的更改，并评审非预期变更的后果，必要时采取措施消除影响。
6.4生产科
生产科应依据不同产品和服务控制条件，识别风险因素。
包括生产能力、人员技能水平、设备精度、工作程序、生产环境、生产加工方法、质量控制点等方面识别风险因素，并实施规避措施。
6.5销售科
6.5.1销售科应确保外部提供的过程保持在其质量管理体系控制之中，规定外
部提供过程的控制及输出结果的控制。
6.5.2外部方提供过程、产品和服务应满足顾客要求和适用法律法规（标准）
要求的能力及潜在影响。
应实施风险评估，并保持评估记录。
6.5.3销售科应围绕顾客关注焦点，会同质量、生产技术部门识别和评估影响
产品和服务符合性及顾客满意的风险和机遇，特别应识别和评估产品实现和服务的全生命周期过程中所有影响，增强顾客满意的能力的风险源，并依据风险评估结果，进行评估、决策和实施需要的措施，以规避或减
少或解除风险的存在，增强顾客满意度。
6.6财务科
财务科应依据国家财务法律法规和相关政策，结合本企业实际情况，识别和评估财务管理风险，以满足企业科研生产经营活动的顺利进行。
7、风险管理要求
7.1公司管理层应重视风险管理，建立风险管控机制，定期或不定期进行风险
分析，包括研究应对风险的措施，以期待消除风险源，改变风险程度，寻求明确决策。
7.2企业在科研生产经营活动中，风险是客观存在，只有强化风险识别、评估
和采取管控措施，才能达到预期目标要求。
7.2.1各部门工作策划过程中应了解可能影响预期目标和期望结果的因素，其
中可包括对相关风险和机遇的识别，并考虑外部、内部环境以及利益相关方对达成目标的风险与机遇。
7.2.2应深入调查、了解各方信息，强化信息管理，为识别分析和评估风险提
供依据，这些信息来自顾客、供方和利益相关方。
7.2.3基于风险思考思维，各部门应建立主动预防企业文化，在识别有影响的
风险和机遇后，实施策划控制风险及利用机遇的措施，并评价措施效果。
7.2.4通过对市场需求分析，销售科应在开辟新市场、赢得新客户建立新的合
作伙伴关系方面识别产品设计开发机遇、评估风险程度、强化合同评审工作、策划应对风险措施，降低产品设计开发风险，增强产品竞争实力。
7.2.5生产科应加强对外包过程、生产和服务特殊过程、产品实现关键过程的
风险识别和评估，并对这些过程实施监督和测量，以减少或消除风险的
影响。
7.2.6质量科应建立和健全质量体系持续改进机制，不断增强质量体系运行的
有效性、充分性，才华企业管理，达到降低或规避风险影响程度。
7.2.7财务科应依据国家相关财务管理法律法规，结合本公司实际，识别与管
控财务法律风险，并寻求应对财务风险措施，规避财务风险。
7.2.8各部门应根据部门职责和具体工作，在产品开发策划、生产和服务提供
过程、外包（协）采购过程和确定顾客要求时实施风险识别和评估，并承担本部门职责范围的风险，改变风险的可能性和后果。
必要时编制风险管理计划，策划风险管控措施，组织实施。
7.2.9本制度自二0一五年十一月四日起实施，并由公司办负责收集实施执行
情况，为公司管理决策提供依据，各部门执行情况作为每年年底考核各部门内容之一。
*** **********有限公司
二0一五年十一月四日。