大众传媒的发展分析

资料分析
计划体制下的媒介和处于国家保护下垄断经营的媒介，在新兴信息数字技术和互联网的冲击下，在不断虎视眈眈的外国媒体集团的竞争压力下，如何实现市场化、企业化的发展，增强企业活力，以实现媒体的长远发展，不断成长壮大？
大众传媒的产业化和市场化，指的是报纸等媒体在其生产过程中（采编、印、发、播等诸环节）所消耗的成本，应由其自身的经营来弥补。

1 大众传媒的经营重点：广告
一般说来，大众传播媒体的主要收入，依赖于媒体出售时间和空间获取的广告费。

据1998年的调查显示：目前我国传播媒体的经营结构单一，过于偏重于广告收入。

在媒体的经营收入来源构成中，广告收入占69%，发行或节目占21%，多元经营只占8%。

但目前媒体的经营结构过于单一，抵抗市场风险的能力很低。

不能把所有时间和精力都用于兜售广告时间和空间上，不遗余力去拉广告。

广告对美国传媒：
广告收入占美国报纸业总收入的四分之三，占杂志业总收入的一半，占广播电视业收入的全部。

媒体的多种经营：
根据社会分工的观点，大众传媒的主要功能是进行信息服务，普及文化知识（教育），提供消遣娱乐。

大众传媒的集团化，可以使集团更有实力招揽广告业务，提供信息和娱乐服
务，从事多样化的经营。

（改进设备）（树立品牌）
目前有些传播媒体热衷于多种经营，忙于开宾馆，办酒楼，搞出租等事情。

应该注意与主业的经营领域相关，以利于发挥自身的资源优势，提高经营效率和效益。

传媒业务的扩展和传媒间的融合，也使跨越多个媒体的媒体集团的组建成为必然。

2大众传播媒体面临的新形势：（集团化的必要性）
飞速进步的信息技术使大众传播媒体采集、加工、传递包括新闻在内的信息质量大大提高，获取新闻和其他信息的手段更为丰富，能力不断增强，传播新闻等信息更为快捷、及时、准确；传播过程的信息损耗进一步减少，新闻传播业的特殊功能得到进一步加强和发挥。

网络新闻的出现，数字信息等技术的发展与应用，多媒体，图文电视等形式的媒体的出现，使传统的大众传播媒体的传播方式和途径得到延伸和额拓展，信息载体有原来的一元向多元发展。

文字、图象、声音等信息符号互相融合，发送和接受信息的空间和时间容量大为扩展。

同种媒体之间、不同类型的媒体之间，不可避免地要相互覆盖和渗透市场，争夺和分割生存空间。

其竞争程度是非常激烈的。

数字技术发展（数字电视）
数字技术的发展和数字电视节目的制作，需要数字化采编、制作设备的替代，要有较大的资金投入，只有大型的传媒集团才有资金、技术和人才实力。

网络媒体的影响
网络媒体的优势，互联网新闻的开放性、多样性、和参与性、大容量、个性化、相互性等特点，图文音，时效性强，基本可以实现实时传播，速度更快，可以滚动播出。

网络新闻
的多媒体播报功能，即把文字、图片、广播电视的声像功能于一体。

网络正成为重要新闻的第一发布者，信息共享。

网上出版，一是传统媒体上网，（单个主页，电子出版，即传统媒体的电子版），专门的电子出版。

网络的快速发展还促使传统媒体与网络的相互融合和渗透，也使传统媒体间不断合作。

媒体经营领域的扩展和融合，
网络与传统媒体的结合是互惠互利的事，也促使了传统传媒间的结合和大的传媒集团的成立。

3传统媒体的市场化
目前中国传媒在不断向市场化和产业化方面发展。

报纸
报纸等传统媒体，有拥有专业人才的专门机构、有系统理论和专门业务知识指导。

新闻可信度和权威性高，质量高。

报纸的自办发行和多元化发行渠道。

注意办出报纸的特色和风格，克服趋同化趋势。

由大众化向特色化转变。

注意报纸等媒体市场的细分。

注意消息的准确性，编辑于经营分开。

多元化经营，发行，广告，印刷，信息服务，工贸餐饮等。

报纸的恶性竞争和低于成本价的定价方式。

报纸内容质量下降。

避免过于集中造成垄断。

广播电视市场：
按是否直接交费，分为两个市场：直接付费市场，有线电视，图文电视，专业信息广播电台
和一些加密的广播电视。

主市场：传播节目的市场，就是广播电视台传播解饿木受众接受节目的市场；
子市场：节目制作市场，即节目制作单位通广播电视台之间，广播电视台与广播电视台之间的节目买卖市场；
广告市场：广播电视传媒本身的传播服务市场；
信息市场；
广播电视台进入市场要企业化：一是要经营改革，走向市场；二是要进行内部管理机制的改革，已适应市场。

办节目机制和用人机制要搞活。

电视台不应该仅仅苦心经营电视这一方天地，对待广播、报纸、网络等同行的态度仅仅是把他们看成是广告市场的竞争对手。

还可以而且应该是合作者。

注意媒体集团节目制作的综合统筹。

出版业：企业化，产业化
我国出版业长期处于国家保护下，竞争实力较弱。

引进管理经验、运行机制和出版理念。

引进出版选题，改善发行渠道。

调节出版思路，找准市场（在职教育、农村市场等等），突破地域条块界限。

CIS，企业识别系统，即品牌竞争战略，我国目前的出版社名称等毫无特色，千篇一律，个性弱化。

图书装侦也存在同样的问题。

很多出版社的经营思维和运做仍局限于单个的选题，对企业的发展缺乏长远的个性化的规划，缺乏企业整体形象的策划。

转制，打破地域和条块限制
有风险意识。

4 中国传媒的集团化发展
集团化：可以增强竞争和抗风险能力，发挥综合效益。

西方国家的报纸、杂志和广播电视业大都采用集团化经营运做方式。

并想电影娱乐网络业等多个方面发展。

理论上讲，我国的传统新闻单位可以说就是两个集团：报纸集团和广播电视集团，从更极端的意义上讲，就是一个集团：服从于党和政府的需要。

报纸：1996年1月1日，我国报纸的实质性集团化改革已经迈出重大步伐，中国第一家报业集团广州日报报业集团成立，拥有十报两刊。

此后，又有一些报业集团如南方日报集团，羊城晚报集团，文汇新民报业集团等陆续成立，还有一些报业集团在筹建中。

广电：同时我国的广播电视集团化的改革业正在启动。

长期以来，我国一直按照行政区划设置广播电视行政主管部门（厅或局），广播电视局台合一的问题一直存在。

企业化集团化难以真正有效实现。

问题：
目前我国的媒体集团化还基本上以行政调配的方式为主，由于我国媒体产权的虚置和模糊，媒体集团还难以作到真正的通过媒体的自主兼并来实现。

这是我国媒体集团化和产业化进程的一个制约因素。

由于行政分管的不同，我国媒体的集团化还是以同一媒体内（同一主管部门下的不同媒体间）的合并，集团化也没有超出行政区划的范围。

应该鼓励媒体间的实质性兼并。

从数量上看，我国媒体阵十分容庞大，中国的电视台有300多家，中国还将是世界上
最大的有线电视国家。

但我国传媒业的弊端也很突出，最大的毛病，就是：散。

我国媒体的规模普遍偏小，在世界上没有竞争力，没有能力参与国际竞争，面对世界媒体风起云涌的兼并和势不可挡的集中浪潮，我国的民族媒体必须在规模、竞争力上大大提高。