某某集团公司营销整合设计方案
集团公司营销策划方案
集团公司营销策划方案一、背景分析如今，市场竞争日益激烈，企业营销已经由单纯的产品销售转变为注重品牌形象、市场份额和客户忠诚度的全过程管理。
尤其是对于集团公司来说，拥有多个子公司和多个产品品牌，如何统一整合资源、提高市场竞争力成为了重要课题。
本文将从整体层面出发，为集团公司提供一套全面的营销策划方案，旨在提高整体品牌影响力、增加市场份额、促进集团公司快速发展。
二、目标与策略1. 目标a）提高整体品牌影响力：通过整合各个子公司的品牌形象和市场定位，塑造集团公司的整体品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。
b）增加市场份额：通过市场调研和分析，确定各个产品品牌的市场竞争地位，制定相应的市场推广策略，提高市场份额。
c）促进集团公司快速发展：通过加强子公司之间的协同合作，优化资源配置，实现集团化运营及快速发展。
2. 策略a）整合品牌形象：建立统一的集团公司品牌形象，确保各个子公司的品牌形象和市场定位与集团公司一致。
b）推进数字化营销：加大在数字媒体营销方面的投入，通过社交平台、搜索引擎等渠道扩大品牌影响力，吸引目标客户。
c）优化产品线：对现有产品进行市场调研和分析，淘汰低效产品，重点发展高价值产品，提高市场竞争力。
d）建立业务协同机制：通过内部沟通和协调，建立各子公司之间的合作机制，共同推进产品开发、市场推广等业务。
三、市场调研与分析1. 目标市场分析：明确集团公司的目标市场，并了解目标市场的消费习惯、购买决策过程等相关信息，为市场推广策略制定提供依据。
2. 竞争对手分析：了解竞争对手的产品定位、市场份额、市场拓展策略等，为集团公司制定针对性的竞争策略。
3. 市场需求分析：通过市场调研和消费者反馈，了解目标市场的需求变化，并根据需求变化来调整和优化产品线。
4. SWOT分析：对集团公司进行SWOT分析，分析公司的优势、劣势、机会和威胁，为制定营销策略提供参考。
四、营销策略与实施1. 品牌策略：a）建立统一的集团公司品牌形象，包括统一的Logo、口号和品牌内涵。
公司整合营销方案（3篇）
公司整合营销方案___年，___寨村联合企业总公司成立。
经过艰苦的创业期，___寨的公共积累不断增加，企业的发展也突飞猛进。
___年，___联合企业总公司更名为“___集团公司”，实现了产业的多元化经营。
隶属于集团公司的烟台___实业有限公司成立于___年___月___日，是集城市供水、集中供暖、热电联产、水泥生产于一体的大型城市基础设施综合企业。
做为___集团全力重点支持的对象及新的经济增长点，___集团已经发展成为___区的重点龙头骨干企业，并致力于打造一流的、___世纪城市公用事业金牌服务商。
在当今这个高速发展的时代，一个希望永续经营的企业究竟该采取何种战略与思维模式，才能站稳脚步，开创未来？依托___这一凝聚财富、现代与绿意的未来城市中心，其接轨国际水准的城市发展理念、区位升值、居住价值、生态价值等早已备受___。
这也使得做为城市基础设施营运商的的___实业公司，必须立足于战略性的制高点，规划未来发展愿景。
此时就需要适时引入高度整合而又专业规范的创新型营销理念，以适应企业在新的社会形式中的发展需求。
___第一部分：市场调研与swot分析（略）应该清醒地认识到技术进步使企业的生产、服务系统经常变化，这种变化已经成为持续不断的事情。
因此在大量生产、大量消费的环境下发展起来的企业经营管理模式，已无法适应快速变化的市场。
而且也存在相当程度上的资源浪费问题，作为一个城市运营服务企业，其相应的营销模式需要逐步完善。
否则就将成为制约其发展的“瓶颈”。
1、市场调研2、swot分析s优势分析w劣势分析o市场需求机会t行业竞争与环境问题___第二部分：经营战略规划竞争使顾客对商品有了更大的选择余地；随着生活水平的不断提高，顾客对各种产品和服务也有了更高的要求。
面对这些挑战，企业只有在更高水平上进行一场根本性的改革与创新，才能增强自身的竞争力，以使企业更适应未来的生存发展空间对于一个正处在飞速上升和扩张的关键时期的企业来说，经营环境和运作方式都会不断的面临调整与变革，如何保持整个企业的协调发展，是非常必要的。
营销整合工作计划范文模板
一、计划概述标题：《2023年度营销整合工作计划》计划时限：2023年1月至2023年12月计划单位：XX公司营销部一、背景分析随着市场竞争的加剧，品牌之间的差异化越来越小，消费者对于品牌的需求也日益多样化。
为了提升公司产品的市场竞争力，提高品牌知名度，实现业绩的持续增长，特制定本营销整合工作计划。
二、工作目标1. 提升品牌知名度，使品牌在目标消费群体中的认知度达到80%以上。
2. 增加产品市场份额，实现同比增长10%。
3. 提高客户满意度，客户满意度评分达到90分以上。
4. 优化营销渠道，实现线上线下融合，提高营销效率。
三、工作内容1. 品牌建设（1）深化品牌定位，明确品牌核心价值。
（2）加强品牌形象设计，提升品牌视觉识别度。
（3）开展品牌故事传播，增强品牌情感共鸣。
2. 产品策略（1）优化产品结构，满足消费者多样化需求。
（2）提升产品质量，确保产品在市场上具有竞争优势。
（3）开展产品创新，持续推出新品，满足市场新需求。
3. 渠道整合（1）线上线下融合，实现全渠道营销。
（2）优化销售网络，提高渠道覆盖率。
（3）加强渠道管理，提升渠道满意度。
4. 推广策略（1）制定全年营销活动计划，确保活动效果。
（2）运用多种营销手段，如社交媒体、线上广告、线下活动等，提高品牌曝光度。
（3）加强与媒体、KOL等合作，扩大品牌影响力。
5. 客户关系管理（1）建立完善的客户数据库，实现精准营销。
（2）提升客户服务水平，提高客户满意度。
（3）开展客户关怀活动，增强客户忠诚度。
四、实施步骤1. 第一季度：完成品牌定位、产品策略、渠道整合等初步规划，开展品牌故事传播活动。
2. 第二季度：推出新品，优化销售网络，开展线上线下营销活动。
3. 第三季度：加大品牌推广力度，提高品牌知名度，开展客户关怀活动。
4. 第四季度：总结全年营销工作，调整优化营销策略，为下一年的营销工作奠定基础。
五、保障措施1. 加强组织领导，明确各部门职责，确保营销工作顺利开展。
公司整合营销方案范本（2篇）
公司整合营销方案范本随着市场竞争的日益激烈，公司需要借助整合营销方案来提高品牌知名度、吸引潜在客户、增加销售额等目标。
整合营销方案是指将各种营销手段和渠道进行有效组合，形成协同效应，提升市场营销效果的一种策略。
本文将从品牌定位、市场调研、传媒策略、数字营销、社交媒体营销等方面，详细介绍一个公司的整合营销方案。
一、品牌定位品牌定位是整合营销方案的基础。
公司需要明确品牌的核心价值观、独特卖点以及目标客户群体。
通过品牌定位，可以使公司在市场中树立起明确的形象和定位，以吸引和留住目标客户。
1. 品牌核心价值观公司需要明确自己的品牌核心价值观，并在整合营销中贯彻和传递这些价值观。
例如，如果公司注重环保和可持续发展，那么在整合营销中应强调公司产品或服务的环保特点，以及与社会的关联。
2. 独特卖点公司需要确定自己的独特卖点，即产品或服务在市场上的特点和优势。
通过独特卖点，公司可以与竞争对手区分开来，从而吸引更多客户。
3. 目标客户群体公司需要明确自己的目标客户群体，并了解他们的需求和偏好。
通过深入了解目标客户，公司可以更好地定位自己的产品或服务，满足客户需求，在市场中获得更大的市场份额。
二、市场调研市场调研是制定整合营销方案的重要步骤。
通过市场调研，可以了解市场的需求和竞争状况，制定针对性的营销策略。
1. 目标市场调研公司需要对目标市场进行调研，了解市场规模、增长趋势、竞争对手和消费者行为等因素。
通过市场调研，可以为整合营销方案提供有效的参考依据。
2. 产品调研公司需要对自己的产品进行调研，了解产品的特点、优势、缺点和竞争优势等信息。
通过产品调研，可以为整合营销方案提供针对性的营销策略。
3. 消费者调研公司需要对目标客户群体进行调研，了解他们的需求、购买决策过程、购买偏好等信息。
通过消费者调研，可以为整合营销方案提供有效的市场定位和传播策略。
三、传媒策略传媒策略是整合营销方案的核心部分。
通过选择合适的传媒渠道和媒体，可以实现品牌推广、目标客户吸引和销售增长的目标。
某公司整合营销策划方案
某公司整合营销策划方案**实业有限公司整合营销传播策划方案（提纲）前言1989年，**寨村联合企业总公司成立。
经过艰苦的创业期，**寨的公共积累不断增加，企业的发展也突飞猛进。
1995年，**联合企业总公司更名为“山东**集团公司”，实现了产业的多元化经营。
隶属于集团公司的烟台**实业有限公司成立于XX年9月8日，是集城市供水、集中供暖、热电联产、水泥生产于一体的大型城市基础设施综合企业。
做为**集团全力重点支持的对象及新的经济增长点，**集团已经发展成为莱山区的重点龙头骨干企业，并致力于打造一流的、21世纪城市公用事业金牌服务商。
在当今这个高速发展的时代，一个希望永续经营的企业究竟该采取何种战略与思维模式，才能站稳脚步，开创未来？依托莱山这一凝聚财富、现代与绿意的未来城市中心，其接轨国际水准的城市发展理念、区位升值、居住价值、生态价值等早已备受关注。
这也使得做为城市基础设施营运商的的**实业公司，必须立足于战略性的制高点，规划未来发展愿景。
此时就需要适时引入高度整合而又专业规范的创新型营销理念，以适应企业在新的社会形式中的发展需求。
◆第一部分：市场调研与SWOT分析（略）应该清醒地认识到技术进步使企业的生产、服务系统经常变化，这种变化已经成为持续不断的事情。
因此在大量生产、大量消费的环境下发展起来的企业经营管理模式，已无法适应快速变化的市场。
而且也存在相当程度上的资源浪费问题，作为一个城市运营服务企业，其相应的营销模式需要逐步完善。
否则就将成为制约其发展的“瓶颈”。
1、市场调研2、SWOT分析S 优势分析W 劣势分析O 市场需求机会T 行业竞争与环境问题◆第二部分：经营战略规划竞争使顾客对商品有了更大的选择余地；随着生活水平的不断提高，顾客对各种产品和服务也有了更高的要求。
面对这些挑战，企业只有在更高水平上进行一场根本性的改革与创新，才能增强自身的竞争力，以使企业更适应未来的生存发展空间对于一个正处在飞速上升和扩张的关键时期的企业来说，经营环境和运作方式都会不断的面临调整与变革，如何保持整个企业的协调发展，是非常必要的。
某集团整体营销策划方案
某集团整体营销策划方案第一章：市场概况分析1.1 市场背景分析某集团是一家知名跨国公司，在多个行业拥有多个品牌，并在全球范围内拥有广泛的市场份额。
然而，随着竞争的加剧和市场环境的变化，某集团所面临的市场压力也在逐渐增大。
1.2 竞争对手分析某集团所在行业的竞争对手众多，其中包括其他大型跨国公司以及国内的本土品牌。
这些竞争对手在品牌影响力、产品质量、价格竞争等方面都具有一定的优势。
1.3 市场需求分析随着消费者需求的日益多样化和个性化，市场需求也在不断发生变化。
某集团需要根据市场需求的变化，调整产品线，开发新产品，以满足消费者需求。
第二章：品牌定位和营销目标2.1 品牌定位某集团的品牌定位是高端、专业和可靠的。
通过提供高品质的产品和服务，某集团希望树立起“质量第一，客户至上”的品牌形象。
2.2 营销目标某集团的营销目标是提高品牌知名度和市场份额。
具体来说，营销目标包括：- 提高销售额和利润率；- 扩大市场占有率；- 增强品牌影响力；- 提高客户满意度。
第三章：营销策略3.1 市场细分和目标市场某集团需要对市场进行细分，并确定目标市场。
根据不同的产品和服务特点，将市场细分为几个具有相似需求和特点的消费者群体，然后选择目标市场。
3.2 市场定位策略某集团需要确定市场定位策略，即如何在目标市场中树立起与竞争对手的差异化和优势。
某集团可以通过产品质量、品牌形象和服务体验等方面来与竞争对手区分开来。
3.3 产品和定价策略某集团应该根据市场需求和竞争情况来确定产品线，开发新产品，并制定定价策略。
产品的定价应根据产品成本、竞争对手的定价和消费者的购买力等因素来确定。
3.4 渠道和分销策略某集团需要建立强大的渠道和分销网络，确保产品能够顺利地进入市场，并最终到达消费者手中。
某集团可以通过与渠道商的合作、建立自有零售店和在线销售等方式来进行产品分销。
3.5 品牌传播和推广策略某集团需要通过品牌传播和推广策略来增强品牌影响力和知名度。
服装集团公司的营销策划方案
服装集团公司的营销策划方案一、背景分析随着中国时尚行业的快速发展，消费者对于服装产品的需求量逐渐增加。
然而，市场上已经存在着诸多服装品牌，竞争异常激烈。
因此，作为一个服装集团公司，我们需要制定一套有效的营销策划方案，以在市场上取得竞争优势。
二、目标市场1. 定位：我们的服装集团公司定位于高端时尚品牌，主要服务于年轻一族，其消费能力相对较高，并且追求时尚与个性。
2. 目标市场：我们的目标市场主要为一线、二线城市的时尚消费者，他们对于服装品牌有一定的了解，并且愿意为高品质的产品支付更高的价格。
3. 群体特征：我们的目标客户主要为年龄在25-35岁的年轻人，他们注重时尚、个性，追求新潮与品质；他们对于服装的购买决策更加理性，注重品牌声誉、产品质量和服务体验。
三、产品定位我们的产品将定位于高品质、时尚、个性化的服装，旨在满足年轻人对于个性和时尚的需求。
我们将推出精选款式并注重独特的设计与品质，以确保客户在购买产品时得到与众不同的体验。
四、市场营销策划1. 品牌拉新活动我们将通过线上线下的方式举办品牌拉新活动，吸引更多的消费者关注我们的品牌。
具体措施如下：（1）线上推广：通过社交媒体平台进行品牌推广，如微博、微信公众号等。
我们将发布时尚资讯、产品介绍、时尚搭配等内容，吸引消费者的关注。
（2）线下活动：举办时装秀、发布会等品牌活动，吸引媒体和消费者的关注。
并邀请一些具有社会影响力的明星或网红参与，提升品牌曝光度。
（3）新用户福利：为新用户提供优惠券、折扣等福利，鼓励他们第一次购买我们的产品。
2. 品牌差异化推广我们将通过品牌差异化来吸引消费者的注意力，提高品牌的竞争力。
具体措施如下：（1）创意广告：我们将开展一系列创意广告活动，以吸引消费者的关注。
通过不同寻常的广告内容和方式，打动消费者的心，并激发他们对品牌的兴趣。
（2）合作联名款式：与其他有影响力的品牌、设计师进行合作，推出联名款式。
通过合作，使我们的品牌更具独特性和时尚感。
公司整合营销方案.doc
公司整合营销方案**年，* * *村联合企业总部成立。
经过艰苦创业期，* *村的公共积累不断增加，企业发展也突飞猛进。
* * * *联合企业总部更名为“* * * *集团公司”，实现行业多元化经营。
集团公司所属烟台* *实业有限公司成立于* *。
作为全力支持的对象和新的经济增长点，* *集团已发展成为* *区的重点龙头骨干企业，并致力于打造、2XX的一流企业发展愿景3、**年计划-引入整合营销传播* *第三部分：整合营销传播整合营销传播在企业发展中发挥着越来越重要的作用，其目的是通过整合综合效应，在客户和潜在客户之间提供清晰一致的信息，从而使传播效益最大化。
除了建立客户关系之外，整合营销还可以用来与其他利益相关者建立良性互动，如股东、员工、供应商、媒体记者、社区、政府官员、特殊利益集团、甚至竞争对手。
采用整合营销传播的两个主要优势：知道向谁传递信息、传递什么信息、保持信息一致；使企业预算发挥作用(以最合理的方式和最少的投资)XXXX多年流行的网络营销等不同的传播工具具有鲜明的功能，达到整合营销的目的。
营销工具的一般要求u标准化、专业化：确保所有文档和流程环节都有标准化的处理方法，为客户提供标准化的服务，并在细节中体现质量。
统一性：各种营销工具应体现“* *行业”。
的统一市场形象u完整性：水平完整性(旧客户、新客户、网络资源、电信资源等。
)和垂直完整性(目标客户、预期客户、预期客户、客户、vip客户)。
应予以考虑u独特性：应反映“* *行业”的独特性，并吸引主要注意力uU Detail ：高层竞争往往体现在细节上，这应该以客户需求分析为基础，注重客户关注和细节服务营销传播目标和最有效的工具在美国有利位置的户外宣传u系列媒体宣传(相互关联)u系列活动(相互关联)u节主题宣传活动(可根据情况逐月举行，形成协会)u主题区间宣传活动u宣传册分发、海报宣传u人员晋升(或活动)u策略、延展性、互动新闻事件和前后宣传u战略、延展性、互动公益活动前后、宣传(或活动)相关的宣传(或活动)来促进消费者的口碑宣传办公用品和公司礼品的相应宣传* *预算XXXX企业年净利润* *-* *作为总成本预算)2、媒体组合策略注：成本比率应基于具体的规划方案和烟台当地媒体的性价比。
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****控股集团公司营销整合设计方案为了更好地参与市场竞争, 做大做强****控股集团公司在遵循“市场规律、法律要求、不影响****和****上市公司的运营、兼顾各方利益、确保****配股、低成本高效率操作”的原则下,通过集合整合××××、××××、××××几方产品与市场渠道资源,组建一个面向全国××××(产品)市场的新型营销公司——控股营销公司,整合方案设计如下。
目录1.整合方案设计1.1整合范围1.2公司治理结构1.3股权结构设计1.4用工关系1.5内部交易定价、结算和关系界定1.6品牌整合1.7实施步骤1.8物流与进出口2.集合整合方案的利弊分析2.1整合给各方带来的好处2.2集合方案的优点2.3集合方案的不足与弥补措施正文1.整合方案设计1.1整合范围1.1.1****产品****A:****（指除****自用外的所有****）、****,****等****产品****A:****、****1.1.2****产品****A:××××,××××,××××,××××,××××.****产品 ****A:×××××,×××××,××××××,××××,×××××.***:×××××,×××,×××××,×××××.,1.1.3营销市场范围1.1.3.1****产品市场范围/特点特点:以中国国内**市场为主,偶有出口,销售辐射的区域很广,阵线较长。
****公司以低成本高效率运作的特许加盟经营、分公司及区域代理销售方式为主;***公司建立分公司,“逐级分销、配送到乡镇”。
销售渠道基本上不与其他产品共享。
1.1.3.2****产品市场范围/特点Ⅰ类点:用户以////企业为主，**厂、*厂为辅，产量的95％以上直销，用户锁定。
管控物资，铁路运输可实现中长距离辐射。
销售渠道不与其他产品共享。
不出口。
Ⅱ类特点:主要用户是工业企业（少量**直接施用，此时的渠道可与****类共享）。
***品出口量大，出口稳定，每次交易量小，对产品品质要求很高。
通过铁运，销售辐射距离长，市场广。
用户一般较为固定，直销为主，中间商为辅。
Ⅲ类：****，专用设备储运，辐射距离较短，用户锁定，主要是直销。
Ⅳ类特点：生产受制于物料平衡，压力冲装，专用设备储运，产品稳定性受气候变化的影响大，大用户较为锁定，主要是直销，少量代销。
Ⅴ类:****,****.特点：液体、易燃，专用设备储运，“逐级分销，配送到点”，销售渠道不与其他产品共享。
Ⅵ类特点：价值低，产量不固定，销售成本较高，市场辐射距离短。
1.2公司营销治理结构原****公司、***公司的各部门在集合的整合方式下，都成为控股营销公司的事业部。
董事会职能界定：决策整个营销系统经营方向、发展战略；决策投资项目；决策对外战略合作、整个营销系统构架与运营事项；决定生产企业与各事业部交易结算方式；协调与处理事业部同各生产企业、股东单位之间的衔接、政策和纠纷。
经理层职能界定：研究制定市场规划，制定经营策略并跟踪实施；制定和批准销售价格与出货计划；组织对各部及其下属部门业务的业绩考评；决定基层经理人员的任用；批准各部（子公司）的财务预算。
事业部董事会职能界定：决定生产企业与事业部的结算价格；对各事业部销售业绩评价，决定奖励价差。
各事业部职能界定：负责开展经营业务、会计核算、与股东单位结算。
1.3股权结构设计■在个人持股部分，领导除应持有一定比例外，还可参股；职工将买断资金入股。
股本按照结算预测来计算，先设立后减资。
■****控股公司持有34％，对重大问题有否决权。
■****A＋****青上的≥51％，与****A合并报表；****A＋**的≥51％，与****A合并报表。
■****公司在控股营销公司占有≥20％，***公司在控股营销公司占有≥20％。
1.4用工关系为高效工作，现有****公司、***公司职工必须同原****和****解除劳动关系，根据市场规律操作，买断原国有职工身份，优胜劣汰，再在控股营销公司签订劳动合同，统一管理。
职工买断身份的资金用于职工入股进入控股营销公司。
1.5内部交易定价、结算和关系界定1.5.1****产品：****、NP/NK复肥、硝酸锌。
按照“基本价差＋奖励价差”的方式以销售吨位计提。
基本价差:根据销售对象给予固定价差。
例如：销售给工厂周边的向异地调货的经销商0.00元/吨；销售给异地市县级经销商10.00元/吨；销售给异地乡镇级经销商25.00元/吨；综合测算，按照20元/吨的基本价差以实际兑现销售吨位计提。
与生产企业的结算价格＝当月销售实际均价－直接费用－基本价差。
当月必须买断并结算。
实际的销售价格：由各事业部分类计算，同时提供每日销售流水情况和客户联系电话。
各事业部监事会随时抽查，统计误差率，并在结算中加以修正。
奖励价差：每个销售季节后（2次/年），由各事业部董事会对经营情况考评，决定给予的奖励价差。
考评应考虑的因素:对价格走势的估计与出货节奏的把握；与全国市场、区域市场价格比较；与其他厂家价格比较。
1.5.2工业产品：****,***,****,****,***,****,***,****。
区别不同的产品，按照销售收入采取不同比率计提差价。
与生产企业的结算价格＝当月销售实际均价－直接费用－计提差价。
当月必须买断并结算。
实际的销售价格：由各事业部分类计算，同时提供每日销售流水情况和客户联系电话。
各事业部监事会随时抽查，统计误差率，并在结算中加以修正。
1.5.3界定与生产企业的关系：公司在***区成立分公司，主要职能是负责工业产品的零星自提和工业****的销售，做好公司同****的工作衔接等事宜；该公司人员控制在1～2人，随业务拓展，人员可以减少到1人。
成都市青白江区****公司农资经营部的主要职能是负责***区周边农资****市场业务和零星农用****自提业务的开展。
1.6品牌整合1.6.1品牌的价值品牌是帮助消费者寻找满意产品和服务的指示牌，其价值在于对消费者产生影响力。
衡量品牌价值，主要看：有多少消费者认知；让消费者认知的难易程度；能在增加销量或提高售价方面带来多少增值盈利；其美誉度如何。
1.6.2如何整合品牌整合的目的是更好地参与市场竞争，做大做强****，进行品牌整合须保护能够带来增值盈利的原品牌：****“**”、****“**”、**、、九禾。
由于主导产品——****需要高占有率经营，在品牌整合中，保持大跨度的多品牌的产品牌子即**、**、**、加利禾……。
当然也可以采用复合品牌即在****、****、**、九禾、前后加上词缀。
1.6.3品牌叫什么遵循“打破传统、拒绝雷同、独一无二、简单易叫、国际化、大气势、吉利”的原则，向职工征集，投票表决。
商标仍然保留原有商标不变。
1.7实施步骤1.7.1高层统一思路，决定整合的基本方式是集合整合。
■公司决策层：***,***,***,***,****,***,***等。
■公司经营层：****控股公司上层7人、中层8人，****7人，****11人，**公司6人，**公司15人，6人，共计60人。
按照****控股公司40％、公司30％、公司30％的人员比例组织。
1.7.2公司办公地址在**方向选择一处，购买两层楼面设置公司办公室、会议室，董事长、总经理、各事业部集中办公，由控股销售公司出资,集中办公。
1.8物流与进出口1.8.1公司各事业部须独立持有物流权，现有各单位应通过抽调精干人员1～2名加盟公司从事物流工作，公司统一核定：公司的综转费用23元/吨：在***区**站（火车）车板交货，凭火车发货大票结算给付综转费用到****公司物流部；在****公司成品库（汽车）车板交货，凭成品库发货出库单结算给付综转费用到****公司物流部。
如因货物周转，在库房内滞留超时7天，另行给付****公司物流部元/吨·天。
****公司物流部应严格按照控股销售公司事业部（****）的发货计划执行保管、承运事宜，如果货物损毁、延误发货时效或错误发货，除赔偿控股销售公司事业部相关损失外，还须支付合同违约金元/吨·天。
公司应积极申请发货资格，过渡时期也可以短时间借用****名称发火车。
公司的皮带摆港费用23元/吨：具体操作按照公司现行模式执行。
1.8.2进出口业务控股营销公司抽调****进出口公司1名精干人员，做好“**”牌***等产品的出口工作；抽调****公司进出口部1名精干人员，做好“**”牌***等产品的出口工作。
2.集合整合方案的利弊分析2.1整合给各方带来的好处2.1.1对****：公司将退出“**”牌****高盈利的市场区域，市场的影响力可得到提高，产品售价能进一步做好，依托强大的营销网络，****还可以建设一套****高浓度**肥装置。
2.1.2对***：公司将退出“**”牌、“**”牌****高盈利的市场区域，市场的影响力可得到提高，产品售价能进一步做好，与****结成战略同盟，进一步做大做强**网络的构筑；****产品同****共筑渠道，增强竞争力。
2.2集合方案的优点2.2.1整合方式：拆合与集合拆合：注销现有**公司、**公司、**公司，重新成立一家新公司。
集合：现有的**公司、**公司、**公司以产权为纽带联系在一起，初步各自按照自己资源、市场渠道操作，一段时间后，再按照产品市场规律进行专业化分工操作。
2.2.2选择集合方式进行整合的优点■避免了注销***等公司所带来的税收减免损失，可避免注销***带来的采购预付款坏帐风险。
■避免了***公司更名带来的重大损失：对生产厂的登记变更（80万元），变更登记目前所有的23各分、子公司和61个注册经营部（53万元），产品恢复性广告（80万元），需重新办理在各地的铁路收货资格（13万元），重新让工商局等国家职能部门认识（12.2万元），各项直接间接损失不低于238万元。