如何做好项目的质量管理
PMP项目经理如何有效管理项目质量
PMP项目经理如何有效管理项目质量项目质量管理是项目管理中至关重要的一项任务，对于PMP （Project Management Professional）项目经理来说尤为重要。
在项目实施过程中，项目质量的管理直接影响着项目的成功与否。
本文将介绍PMP项目经理如何有效管理项目质量，从规划、执行和监控等方面进行阐述，以提供一些有益的建议和方法。
一、项目质量管理规划项目质量管理的规划阶段是确保项目质量目标与项目目标相一致的关键步骤。
在此阶段，PMP项目经理应该采取以下措施来有效管理项目质量：1. 确定项目质量目标：项目质量目标应该与项目的战略目标相符合，并通过会议、访谈或调查等方式与相关利益相关方进行沟通和协商，确保达成共识。
2. 制定项目质量管理计划：项目质量管理计划是项目质量管理的指南，包括质量标准、质量指标、质量管理方法和工具等，PMP项目经理应根据项目的特点制定相应的计划。
3. 确定质量角色和责任：明确项目团队中的质量管理职责，通过角色分配明确每个成员在项目质量管理中的责任和义务，以确保质量工作得到有效落实。
二、项目质量管理执行项目质量管理的执行阶段是实施项目质量工作的关键环节，PMP项目经理应该采取以下措施来有效管理项目质量：1. 进行质量保证：通过质量保证活动，确保项目活动与质量计划一致，包括监督项目过程、持续改进以及评估质量成果等。
2. 采取质量控制措施：通过质量控制活动，监测和测量项目成果和过程的实际结果，及时采取纠正措施，以确保项目质量符合要求并达到预期目标。
3. 管理项目变更：变更管理是项目质量管理的重要环节，PMP项目经理应及时响应变更请求，并对变更进行评估、决策以及处理，以确保变更不会对项目质量产生负面影响。
三、项目质量管理监控项目质量管理的监控阶段是对项目质量工作实施效果的评估和监测，以便及时进行纠正和改进。
PMP项目经理应该采取以下措施来有效管理项目质量：1. 进行质量审核：通过审核活动，对项目中的过程和成果进行独立的评估，确保其符合质量要求和标准。
项目质量管理的措施
项目质量管理的措施项目质量管理的措施1. 引言项目质量管理是项目管理中至关重要的一个方面。
通过建立有效的质量管理措施，可以实现项目交付的高质量和客户满意度的提升。
本文将介绍常见的项目质量管理措施，包括质量策划、质量保证和质量控制。
2. 质量策划在项目启动阶段，需要制定质量策划，明确项目的质量目标和质量标准。
以下是几个重要的质量策划措施：- 确定质量目标：明确项目的质量目标，例如交付的产品必须符合特定的质量标准，并满足客户的期望。
- 定义质量标准：制定一系列的质量标准，用于评估项目交付物的质量，确保产品符合标准要求。
- 制定质量计划：在项目计划中纳入质量管理活动，以确保项目按时满足质量要求。
- 设定质量度量指标：建立度量指标，用于定量地度量和监控项目的质量水平。
- 制定质量保证措施：确定质量保证措施，确保项目团队按质量标准执行工作。
3. 质量保证质量保证是一系列活动的集合，旨在确保项目交付物的质量符合质量标准和客户要求。
以下是几项常见的质量保证措施：- 审核和核查：对项目交付物进行审核和核查，以验证其是否满足质量标准。
- 持续改进：通过收集质量数据和评估项目绩效，及时采取措施改善项目的质量。
- 风险管理：有效管理项目的风险，预防和解决潜在的质量问题。
- 培训和发展：为项目团队成员提供必要的培训和发展机会，以提高他们的技能和质量意识。
- 质量沟通：建立有效的沟通渠道，确保项目团队和相关利益相关者之间对质量问题的理解和共识。
4. 质量控制质量控制是项目质量管理的一部分，旨在确保项目过程中产品和服务的质量符合质量标准。
以下是几项常见的质量控制措施：- 制定工作规范：制定详细的工作规范，包括工作流程、工作指导和质量要求，以确保项目团队按标准执行工作。
- 实施质量检查：定期进行质量检查，以验证项目交付物的质量是否符合要求。
- 管理变更：有效管理项目变更，确保变更不对项目质量造成负面影响。
- 问题解决：快速解决项目中的质量问题，并采取纠正和预防措施，以防止问题再次发生。
项目管理中的质量管理和质量控制技巧
项目管理中的质量管理和质量控制技巧项目管理中的质量管理和质量控制是确保项目交付符合预期质量要求的重要环节。
本文将重点介绍项目管理中的质量管理和质量控制技巧，以帮助项目管理人员有效地管理和控制项目的质量。
一、质量管理质量管理是通过规划、实施和监控项目活动来确保项目输出的符合质量标准和客户需求的过程。
以下是一些质量管理的关键技巧：1. 制定明确的质量目标：在项目启动阶段，明确项目质量目标，包括产品或服务的质量标准、预期效果和客户需求等，确保所有项目参与者都了解并致力于达到这些目标。
2. 制定质量管理计划：根据项目的特点和要求，制定详细的质量管理计划，定义项目团队的质量管理活动和责任，并明确质量管理的时间表和工具。
3. 实施适当的质量保证活动：质量保证是指在整个项目过程中通过合适的方法和工具预防缺陷和问题的发生。
项目管理人员应确保及时进行合适的培训和技能提升，建立适当的质量保证流程，并通过适度的质量审核和评估确保质量标准的符合性。
4. 建立有效的沟通渠道：良好的沟通是保证项目质量的重要因素之一。
项目管理人员应建立有效的沟通渠道，确保所有项目参与者了解项目质量目标和要求，并能够及时沟通和解决项目中出现的质量问题。
二、质量控制质量控制是通过监控项目活动和输出，及时纠正和预防质量问题，以确保项目符合质量标准和客户要求的过程。
以下是一些质量控制的关键技巧：1. 设立合适的质量指标和测量方法：在项目启动阶段，制定质量指标和测量方法，以便能够及时监控项目的进展和质量表现。
质量指标可以根据项目的具体特点来确定，例如缺陷率、客户满意度等。
2. 实施持续的质量检查：通过定期进行质量检查，可以及时发现潜在的问题和缺陷，并采取相应的纠正措施。
质量检查可以包括产品或服务的功能测试、模拟实施等。
3. 进行质量审计：质量审计是对项目质量实施情况的全面评估，旨在发现潜在的问题和改进机会。
项目管理人员可以委托第三方机构进行独立的质量审计，以确保审计的客观性和有效性。
项目质量管理 方法
项目质量管理方法
在项目管理中，质量是至关重要的因素。
以下是一些常用的项目质量管理方法：
1. 质量计划：制定详细的质量计划，明确项目目标和目标质量标准。
2. 质量控制：在项目执行期间，通过监控和测量检查项目进展情况，确保质量标准得以实现。
3. 质量保证：评估项目绩效并改进项目管理过程，以确保项目的质量得以维持并持续提高。
4. 核查表：核查表是QC工具中常用的一个工具，可以通过列举特定要求的方式，确认特定工作流程是否遵循了这些要求，从而减少在此过程中可能存在的错误和异常情况。
5. 团队培训：定期培训团队成员，确保他们掌握了项目质量管理的基本知识和技能，以便确保项目成功。
6. 设备和工具：使用适当的工具和设备，以达到最佳的项目质量标准，并提高生产率。
7. 质量审计：审计项目管理过程和结果，以识别和解决潜在问题，并为项目提
供有意义的反馈。
如何做好项目的质量管理
如何做好项目的质量管理项目的质量管理是项目管理中极为重要的一环，其主要目的是确保项目在完成后可以满足质量标准。
在质量管理中，项目管理人员需要对项目的目标、范围、进度、资源、成本等各个方面进行全面掌控，从而更好地保证项目的成败。
以下是如何做好项目的质量管理的一些重点内容。
1. 制定质量管理计划项目的质量管理计划应该在项目启动阶段就开始制定，其中应该包括质量目标、质量标准、质量管理活动和质量控制方法等方面的内容。
在制定计划的过程中，需与相关的利益相关方进行充分的沟通，确保质量管理计划能够得到充分的认可和支持。
2. 确定关键的质量指标在制定质量管理计划之前，需要对项目的关键质量指标进行评估和确定。
例如，对于一个软件开发项目，可以关注错误率、代码覆盖率、系统响应速度、用户满意度等指标。
通过关注这些指标，可以更好地保证项目的质量水平，并确保项目交付时能够满足客户需求。
3. 监督项目的进展质量管理应该在项目的整个生命周期中得到高度关注。
项目管理人员需要制定一套有效的监督方法，确保项目在各个阶段的进展符合质量管理计划的要求。
同时，还需要及时识别并解决项目中出现的质量问题，以确保项目的成果符合质量标准。
4. 实施质量控制除了在项目生命周期中监督进度之外，质量管理还需要进行有效的质量控制。
在实施质量控制时，需要对项目中出现的每个问题进行跟踪，确保能够及时地矫正。
质量控制还需要对项目中的变更进行有效的管理，确保变更不会对项目的质量目标造成影响。
5. 持续改进持续改进是质量管理的一个重要部分。
实施持续改进可以不断提高项目的质量标准，优化工作流程，提高项目管理人员的能力和效率。
持续改进应该是一个跨项目、跨团队的活动，在项目完成后对项目质量管理计划进行分析和总结，以保证下一次项目能够运用这些经验。
6. 技术支持在进行质量管理时，还需要给团队提供一定的技术支持。
例如，对于软件开发项目，需要对项目团队进行设计、开发、测试等方面的技术指导。
项目质量管理3篇
项目质量管理项目质量管理精选3篇（一）工程质量管理是指在整个工程的生命周期中，通过制定、施行、监控和控制相关的质量方案和过程，以确保工程交付的成果符合预期的质量要求。
工程质量管理的目的是进步工程交付的质量，以满足客户的需求和期望，同时确保工程的成功和可持续性。
工程质量管理包括以下主要过程：1. 规划质量管理：制定工程质量管理方案，确定工程的质量目的、政策、标准和过程，以及质量保证和质量控制的方法和技术。
2. 开展质量保证：通过采取预防措施，确保工程在各个阶段符合质量标准和要求。
这包括制定质量方案、培训工程团队成员、进展质量审计等。
3. 进展质量控制：监控工程过程和成果，以确保它们符合质量标准和要求。
这包括搜集和分析质量数据、制定纠正措施、进展质量审查和验收等。
4. 确保质量改良：基于搜集的质量数据和评估结果，识别并施行质量改良措施，以进步工程的质量和绩效。
工程质量管理的关键要素包括：- 质量方案和标准：明确工程的质量目的和要求，并制定相应的质量方案和标准，以指导工程的施行和控制。
- 质量控制工具和技术：采用适当的质量控制工具和技术，例如检查表、控制图、故障形式和效应分析等，对工程过程和成果进展监控和控制。
- 质量意识和培训：促进工程团队成员对质量的重视和意识，提供必要的培训和指导，以进步他们的质量管理技能和知识。
- 风险管理与质量管理的整合：将风险管理和质量管理相结合，通过预防和纠正措施，降低质量风险和问题的发生概率，进步工程的质量。
- 持续改良：建立反应机制，搜集和分析质量数据，以识别潜在的质量问题和改良时机，不断改良工程的质量和绩效。
工程质量管理需要工程经理和工程团队的全力支持和参与，同时也需要与相关利益相关方进展协调和沟通，以确保工程质量的达标和维护。
项目质量管理精选3篇（二）工程质量管理工作总结在工程质量管理的工作中，我主要负责以下几个方面：1. 制定质量管理方案：我根据工程需求和客户要求，制定了详细的质量管理方案。
如何在工程项目中实施质量管理
如何在工程项目中实施质量管理工程项目中的质量管理对于项目的成功至关重要。
它确保了项目按照规定的质量标准和要求进行，从而保证项目的可靠性和可持续性。
本文将介绍如何在工程项目中实施质量管理的几个关键步骤。
一、制定质量管理计划在项目开始之前，制定一个详细的质量管理计划至关重要。
质量管理计划应包括项目的质量目标、质量标准和规范、质量保证措施等内容。
此外，还需明确各个参与方的责任和角色，确保项目中每个环节的质量要求都得到落实。
二、明确质量控制措施质量控制措施是保证工程项目质量的重要手段。
在项目实施过程中，需要制定一系列质量控制措施，包括质量检查、测试和验收等。
这些措施旨在发现和修复质量问题，确保项目符合质量标准。
同时，还应建立良好的沟通机制，确保及时反馈质量问题，并采取有效的纠正措施。
三、建立质量保证体系建立一个完善的质量保证体系对于保证项目质量至关重要。
质量保证体系应包括标准化的工作流程、质量培训计划和持续改进机制等。
通过标准化的工作流程，可以确保每个工作环节都按照规定的要求进行；通过质量培训计划，可以提高项目参与方的质量意识和操作技能；通过持续改进机制，可以不断优化项目质量管理过程，提高项目执行效率和质量水平。
四、采用先进的质量管理工具和技术使用先进的质量管理工具和技术可以提高项目的质量管理水平。
例如，可以使用质量管理软件来帮助管理和跟踪质量问题，以及进行数据分析和报告生成。
同时，还可以应用数据采集技术，如传感器和自动化设备，对项目执行过程进行实时监测和反馈，确保质量控制的准确性和及时性。
五、加强供应商管理在工程项目中，供应商的质量对项目的成功至关重要。
因此，加强供应商管理是实施质量管理的重要一环。
首先，需要对供应商进行评估和选择，确保其具备足够的质量保证能力。
其次，需建立供应商管理机制，定期进行供应商评估和审查，确保其持续符合质量标准。
此外，还应建立供应商协作机制，加强与供应商的沟通和协作，共同确保项目的质量。
项目质量管理实施方案
项目质量管理实施方案
项目质量管理实施方案是指在项目实施过程中，针对项目质量的控制和管理所采取的一系列措施和方法。
其目的是确保项目交付的成果符合客户的要求，并提高项目的整体质量。
下面是一个常见的项目质量管理实施方案的步骤：
1. 制定质量管理计划：根据项目的特点和目标，制定项目质量管理计划。
包括确定质量标准、质量目标和项目质量活动的安排和责任分工等。
2. 执行质量管理活动：根据项目质量管理计划，执行质量管理活动。
包括质量检查、质量审查、测试等，以确保项目交付的成果符合质量标准和客户的要求。
3. 进行质量监控：通过收集和分析项目过程和结果的数据，进行质量监控。
包括监测项目的绩效指标、持续改进等，以及及时发现和解决质量问题。
4. 采取纠正措施：在发生质量问题的情况下，采取纠正措施。
包括追踪和分析问题的根本原因，制定相关的改善措施，并确保问题不再发生。
5. 进行质量审查和验收：在项目的关键阶段，进行质量审查和验收。
包括项目成果的评估和确认，以及客户对项目交付的接受和满意程度的评估。
6. 持续改进质量管理活动：根据质量管理的监控结果和经验教训，进行持续改进。
包括对质量管理过程的优化和改良，以提高项目的整体质量水平。
这是一个基本的项目质量管理实施方案，根据具体项目的特点和要求，还可以根据需要进行一些定制化的调整和补充。
同时，项目质量管理实施方案需要项目经理、质量管理人员等相关人员的共同努力和密切合作，才能取得较好的效果。
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如何做好项目的质量管理主讲人：——王树泉项目质量管理的好坏直接决定一个项目经济效益和施工产品质量的好坏，进而决定着一个施工企业的市场竞争力。
而就目前的现状和发展来看，我们实施的项目质量管理存在效率低下、管理失控等诸多问题。
如何行之有效的进行项目质量管理，是我们施工企业迫切需要解决的问题。
我结合自己多年的工程项目质量管理经验，就施工企业的项目质量管理谈谈自己的看法和建议，和大家一起探讨项目质量管理效率低下的解决之道。
几年以来，这里的质量是一个广义上的“质量”，它包括：地块地段选择质量、可行性研究质量、项目前期策划质量、设计质量、工程实施质量、物业管理质量等。
下面就如何提高房地产开发项目的产品质量提出个人的想法。
房地产开发项目的生命周期为：前期可行性研究——产品策划——设计——实施——交付等五大阶段。
作好这五大阶段的工作，使每一阶段都能提交符合市场需要、客户满意的产品，对房地产开发项目来说是至关重要的，也是关系到成败的根本。
1、建立开发项目质量管理责任制。
项目负责人是开发项目质量的全权负责人，必须亲自抓质量工作。
大型开发项目还可设项目质量经理。
质量经理的职责是：根据投资人项目开发战略，市场定位目标，负责编制开发项目质量计划，并组织实施；按质量计划规定，跟踪、督促、检查项目质量计划执行情况，特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动；对发现重大的管理方面或技术方面的质量问题，组织研究解决，向项目团队负责人报告；编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理。
项目质量经理对质量的监督检查，不能代替项目其它岗位的质量职责，项目各个经理、专业负责人、各部室、各专业人员各自均应完成自己应负的质量责任，项目质量才能有保证。
2、制定开发项目的质量计划。
充分了解项目投资人开发项目的战略决策和质量政策，了解和掌握项目的特点，熟悉地产行业动态走势，明确咨询成果的质量目标和质量标准；熟悉咨询企业的质量管理体系文件，根据项目组织结构的特点，决定如何应用企业的质量管理体系。
如是独立的开发项目团队，就应对开发企业的质量管理体系进行适当调整，把质量目标进行层层分解，按质量计划和实施步骤层层落实，一直落实到末端。
每一层次职责、权限、资源分配以及保证质量的措施都予以明确。
质量管理计划要简明扼要，重点突出，具有可操作性。
3、建立开发项目前期工作成果的质量评审制度。
建立评审制度是保证和提高开发项目前期成果质量的重要手段，采用德尔非法进行评审，吸取更多专家的知识和智慧，可以及时发现问题，优化前期工作成果。
对项目咨询公司提供的项目咨询工作完成以后，开发商项目团队要求咨询公司先组织本项目人员对项目咨询成果进行自我评审，然后再进行内部评审。
内部评审完成后，咨询成果才能提交给委托方，建设方项目经理可邀请有关专家对咨询成果进行评审和完善，并形成性相应记录文件，以提高投资效益。
在开发项目的前期咨询单位选择上，应严格把关，现在相当数量的咨询公司似乎喜欢给业主提定性分析报告而很少进行定量分析（包括财务分析），分析后没有结论，往往要业主根据只有定性思路去作判断，去决策。
其实这是由于业主的咨询委托服务范围所致。
首先，作定性和定量相结合的调查与分析，一是费用高，二是业主对该项工作认识不足，舍不得出钱，三是相当数量的咨询公司人员配置达不到作定量与定性相结合咨询要求。
不过，作为进入WTO的大国，我们的管理要与世界接轨，照目前这种凭感觉上开发项目的作法，在不久将会成为历史。
'一、设计阶段的质量控制1、方案设计阶段在房地产开发项目中，前期的可行性研究报告、市场调查、开发项目的产品策划定位，是后来作为规划方案设计的依据。
作为房地产投资人，他投开发项目的根本目的是获得效益（经济效益和社会效益），因此，作为房地产开发商最好是请一个全程策划的咨询公司。
在咨询公司得出较为科学的项目开发产品定位后，应该参与到后一阶段的规划方案设计。
开发商在寻找规划规划方案设计单位时也要对规划方案设计的单位业绩进行综合考察，因为规划方案设计是一个创造性的工作。
根据一些工程方案设计的经验教训，建议开发商根据楼盘的策划定位，选择三家具有相应实力的规划设计单位进行方案设计，在都有意向作该项目的几家方案设计单位作设计前，请作本项目咨询公司相关人员对方案设计单位进行项目可行性研究、产品市场定位的介绍讲解，设计人员在此基础上进行规划方案设计。
这就叫作承上启下，在方案设计过程中，作为业主尽量不要对方案设计人员指手划脚，不要随意干涉，让设计师尽情发挥。
在几家都拿出不同方案后，由建设方组织相关专家讨论会，评选出最优的初步规划方案。
建设方再与作出最优方案的初步设计单位签订合同，在此基础上进行细化，作出报批方案。
2、施工图设计阶段施工图设计是在开发项目的规划方案审查通过的基础上进行的，因此，规划方案是作项目初步设计的设计依据。
工程设计一般按初步设计、施工图设计两个阶段进行。
技术上复杂的特大型项目可按初步设计、技术设计和施工图设计三个阶段进行。
二阶段设计和三阶段设计，是我国工程设计行业长期形成的基本工作模式，各阶段的设计成果包括设计说明、技术文件(图纸)和经济文件(概预算)，其目的是通过不同阶段设计深度的控制保证设计质量。
（1）开发项目的设计阶段质量控制方法。
正确地编制设计任务书，设计任务书应以项目前期的策划定位、批准的规划设计方案、以往工程设计的历史记录和编写人的经验为依据进行编写。
为了有效地控制设计质量，就必须对设计进行质量跟踪，定期对设计文件进行审核。
在设计过程中和阶段设计完成时，开发商的项目设计主管人员应以设计招标文件(含设计任务书、地质勘察报告等)、设计合同、政府有关批文、各项技术规范、气象、地区等自然条件及相关资料为依据，对设计文件进行深入细致的审核。
在审查过程中，特别要注意过分设计和不足设计两种极端情况。
过分设计，导致经济性差；不足设计，存在隐患或功能降低。
（2）、建立设计经理质量责任制。
开发商设计主管人员在项目经理的领导下，对设计过程进行管理，监督检查建设方各专业工程师对专业设计中执行公司的质量体系文件情况，确保设计产品和服务满足合同规定的质量要求；组织设计策划，并将策划结果编人设计计划；根据项目计划、项目质量计划和设计计划的规定，对设计过程进行控制；负责各专业之间的衔接；负责组织设计各专业的综合技术方案的审查和协调，确保综合技术方案的合理性；负责组织或监督检查设计各阶段的设计评审和设计验证；负责控制设计变更，按设计更改控制程序按规定进行控制；对设计关键控制点进行检查，亲自组织或检查对设计质量有重大影响的活动和设计文件。
（3）、明确建设方各专业工程师的监控设计质量的职责。
建设方各专业工程师要编写专业设计任务书，明确各阶段设计的细度和深度以及体现项目特点的设计要求。
作为建设方对设计监控一般都按专业监控，实行专业和项目组相结合的矩阵方式管理，要求设计单位的各专业部室和项目组与建设方相关专业人员和项目部形成对应衔接的工作关系，建设方相关人员对设计质量都负有管理和控制的职责。
并采取措施对专业的设计过程实施有效的控制；要求设计单位为项目派遣符合资格要求的专业负责人和各级设计人员，保证项目具有足够质量和数量的人力资源，以确保设计质量；负责确定设计中采用的专业技术方案，对设计专业技术方案的先进性、可靠性、合理性负责；组织或参加设计各阶段设计输入、输出、成品的评审或验证。
二、施工阶段的质量控制施工是开发项目形成实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高开发项目的工程质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。
工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。
工程项目建成后，如发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。
1、房地产项目施工前准备阶段质量管理。
（1）明确质量目标房地产开发项目的质量目标确定与项目投资人的开发项目战略和产品策划定位有关，同时与项目的进度控制、成本控制处于一个相同优先级。
因此，项目开发的质量目标必须适合项目本身的特点。
目标过低，会对项目带来伤害，失去市场竞争力；过高会造成投入成本加大，综合开发绩效降低。
上述两方面都不是开发商的本意。
那么，如何准确地确定质量目标？首先，要进行质量投入的收益和费用分析，在项目投资人和项目团队中增强质量成本认识，要树立开发项目全寿命周期成本观念。
适当增加项目的一致成本，减少非一致成本；适当增加预防成本，大力降低事故成本。
（2）制定项目建设实施的质量管理计划在确定了项目建设质量目标后，制定出实现质量目标的措施和方法，正确的使用计划编制的输入、工具和技术（质量基准计划、流程图、坚持设计样板带路、准确的使用质量标准）编制切实可行的质量计划。
明确项目团队的相关质量责任，项目经理对项目质量管理负责，项目质量经理具体对项目质量负责，项目团队各专业工程师对项目质量的规范负责，实施单位承担对项目的结果负责。
（3）质量保证质量保证就是实施质量计划，增强项目投资人、项目最终用户项目质量的信心。
如，开发项目工程建设严格实行招投标制和建设监理制，委托有资格的监理单位对中标的施工单位资质进行核查，使施工单位的资质等级与承揽的工程项目要求相一致，对施工人员素质和人员结构进行监控，使参与施工的人员技术水平与工程技术要求相适应；在标前举行标前说明会，在会上开发商公开讲明本开发项目的质量目标，进度目标，成本控制目标以及招标条件，作到江太公钓鱼——愿者上钩；对施工组织设计和质量计划进行审查；对进场的原材料、构配件和设备进行监控；对施工机械设备的选择，应考虑施工机械的技术性能、工作效率、工作质量和维修难易、能源消耗以及安全、灵活等方面对施工质量的影响与保证；组织由设计单位和施工单位参加的设计交底和设计会审会议；检查施工单位是否建立和健全了质量管理体系等。
（4）开发项目建设的施工过程质量控制项目施工过程中的质量控制，实际就是程序控制和过程偏差控制。
在房地产开发项目的建设过程中的过程控制就是对施工单位的工作过程和阶段性成果与原合同所界定的工作范围进行比较，找出工作范围在执行中的偏差；运用合同确定的质量标准、施工图及设计总说明与实际工作成品和半成品进行比较，找出偏差；运用经批准的施工方案、施工作业顺序与实际工作过程顺序进行比较找出偏差；运用抽查、巡查、普查等手段对整个作业过程进行跟踪，得出施工单位现场项目部是按现阶段施工顺序、方法、质量标准继续作业还是进行整改的意见和建议。
以此确保工程的工作过程质量，只有确保了过程质量，才能确保产品的最终质量。