五常法管理ppt课件
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五常法管理PPT课件
• 3、对设备清洁同时要检查是润滑——清洁也是保养
.
20
五、各室五常法管理具体要求示例
1、护士站：办公椅摆放整齐。办公室台面整齐，除电脑、 打印机外没 有其余东西。台玻下不放除了电话 号码外其他纸张。用后的各种记录单放回柜内。
2、治疗室：台面清洁，柜门关紧。各车定位放置。治疗车 上物品如治疗盘清洁干净，无碘伏等污迹。
.
11
二、五常法——常规范
• 定义：就是连续地、反复不断地坚持前面五常法活动，一
句话就是养成坚持的习惯，并辅以一定的监督措施。
• 目的：通过制度化来维持成果。 • 做法：1、坚持前面3S工作，养成坚持的习惯
2、 分5S责任区，落实责任人。 3、维持5S意识，每天坚持5S，时刻不忘
5S 4、 制定检查标准、方法：每个地区订出审核表，
定时评估，及早改善。定期不定期检查，部门 间评比。
.
12
二、五常法——常自律
• 定义：人人依规定做事，养成好习惯。 • 目的：改变人的气质，养成工作认真规范
的习惯，树立讲文明，积极敬业精神。
• 做法：持续推动前4S至习惯化。
.
13
二、五常法——常自律
• 领导：以身作则，履行个人责任。不断教
导下属，加强前4S的执行和改善。
• 五常法与医院的安全、效率、素质、故障
减少及形象提升等成功因素息息相关，也 是一种简单、易行、低耗、轻松融和的管 理办法。
.
3
二、五常法（5S）内容
• 常组织（structurise) • 常整顿(systematise)
• 常清洁 (sanitise) • 常规范(standardise) • 常自律(self-discipice)
酒店五常法管理课件
制定自律规范
制定详细的自律规范，明确员工在 酒店工作中的行为准则，引导员工 自觉遵守。
设立自律奖惩机制
建立自律奖惩机制，对表现优秀的 员工给予奖励，对违反规定的员工 进行适当的惩罚，强化员工的自律 意识。
建立自律管理制度
制定自律管理制度
制定详细的自律管理制度，明确 酒店各部门、各岗位的职责和工 作流程，确保员工在工作中有章
化。
清洁的标准和检查
01
制定清洁标准和检 查制度，确保清洁 质量和效果符合要 求。
02
1. 根据酒店定位和 客户需求，制定相 应的清洁标准和检 查制度。
03
2. 对清洁工作进行 定期检查，确保清 洁质量和效果符合 标准。
04
3. 对不合格的清洁 区域或项目进行整 改和重新清洁，直 至达到标准。
清洁的维护和保持
05
常规范
Chapter
制定酒店管理规范
制定酒店管理规范
根据酒店实际情况，制定符合五常法原则的管理规范，包括员工 行为规范、卫生清洁标准、设施维护要求等。
明确岗位职责
规范中应明确各岗位的职责和工作要求，确保员工清楚自己的工作 内容和标准。
制定检查与考核机制
规范中应包含检查与考核机制，以便对员工的执行情况进行监督和 评估。
清洁的计划和执行
01
02
03
04
制定清洁计划，明确清洁任务 和责任人，确保清洁工作有序
进行。
1. 根据酒店实际情况，制定 每日、每周、每月的清洁计划 ，明确清洁任务、时间、责任
人等。
2. 建立清洁工作流程和标准 操作程序，确保清洁工作按照
标准进行。
3. 定期对清洁计划进行调整 和完善，以适应酒店运营的变
幼儿园五常法管理课件
（3）附各类五常法目录表
表一 办公室五常法管理目录表
类别
物品名称
数量
编号
备注
固定财产
办公用品
学习资料
卫生工具
表二 教学活动室五常法管理目录表
类别
物品名称
数量
编号
备注
教室
休息室
洗手间
卫生间
表三 伙房五常法管理目录表
类别
餐厅 更衣室
物品名称
操作间
储藏室
干菜调料 仓库
花生米面 豆类
蛋肉油
室外区域
数量
编号
其它
表四 保管室及仓库五常法管理目录
类别 保管室 1号仓库 2号仓库 3号仓库
存放物品名称
数量
编号
备注
三、常清洁的具体要求
1.个人清洁责任的划分及认同（包括领导人员） （1）清洁卫生区域范围界限要明确划分，责任到人，印表格张贴公示，让人人都知道. （2）个人的卫生区域（室内、室外）不仅天天打扫，而且始终保持干净、清洁. （3）惯例：每周一卫生大检查一次，每月评价一次. （4）个人卫生仪表、仪容、站姿站态形象都要按照园里要求，不穿高跟鞋，不留长指甲。 2.使清洁和检查更容易： （1）各种物品的存放应尽量距地10—15cm以上，如拖把、笤帚挂起来，柜子、物品架等最 底层需离地10—15cm以上（防潮）. （2）清洁用的毛巾、抹布等每日清洗、漂白，保持其洁白度，晾置在通风隐蔽处。 3.清扫那些较少注意到的隐蔽地方，实现环境卫生无死角： （1）屋顶、墙角无灰尘、无蜘蛛网，柜顶以及上墙版面、镜框边、柜边、抽屉底、空调过 滤网及排风口、电风扇叶片等暗角及时进行清洁. （2）各处排水管、下水管口、过滤网清洁干净无异味. （3）大环境墙根、墙角无杂物，花带、草坪无杂草、无垃圾. （4）室内室外墙壁上无钉眼； （5）玻璃每月清洁一次。 4.室内地板地面整体环境保持光洁、明亮，室外道路、场地、设施、花木保持干净整洁。 （1）全体教职工要认真做好每月清洁和随时随地清洁，保持各时间段地面及物品的干净和光 洁明亮； （2）全体教职工（幼儿）在保证清洁工作环境的前提下应做到：我不会使物品变脏，我不会 随地倒水；我不会乱丢垃圾，我会把掉下的标签和物品拾起放回原处。
表一 办公室五常法管理目录表
类别
物品名称
数量
编号
备注
固定财产
办公用品
学习资料
卫生工具
表二 教学活动室五常法管理目录表
类别
物品名称
数量
编号
备注
教室
休息室
洗手间
卫生间
表三 伙房五常法管理目录表
类别
餐厅 更衣室
物品名称
操作间
储藏室
干菜调料 仓库
花生米面 豆类
蛋肉油
室外区域
数量
编号
其它
表四 保管室及仓库五常法管理目录
类别 保管室 1号仓库 2号仓库 3号仓库
存放物品名称
数量
编号
备注
三、常清洁的具体要求
1.个人清洁责任的划分及认同（包括领导人员） （1）清洁卫生区域范围界限要明确划分，责任到人，印表格张贴公示，让人人都知道. （2）个人的卫生区域（室内、室外）不仅天天打扫，而且始终保持干净、清洁. （3）惯例：每周一卫生大检查一次，每月评价一次. （4）个人卫生仪表、仪容、站姿站态形象都要按照园里要求，不穿高跟鞋，不留长指甲。 2.使清洁和检查更容易： （1）各种物品的存放应尽量距地10—15cm以上，如拖把、笤帚挂起来，柜子、物品架等最 底层需离地10—15cm以上（防潮）. （2）清洁用的毛巾、抹布等每日清洗、漂白，保持其洁白度，晾置在通风隐蔽处。 3.清扫那些较少注意到的隐蔽地方，实现环境卫生无死角： （1）屋顶、墙角无灰尘、无蜘蛛网，柜顶以及上墙版面、镜框边、柜边、抽屉底、空调过 滤网及排风口、电风扇叶片等暗角及时进行清洁. （2）各处排水管、下水管口、过滤网清洁干净无异味. （3）大环境墙根、墙角无杂物，花带、草坪无杂草、无垃圾. （4）室内室外墙壁上无钉眼； （5）玻璃每月清洁一次。 4.室内地板地面整体环境保持光洁、明亮，室外道路、场地、设施、花木保持干净整洁。 （1）全体教职工要认真做好每月清洁和随时随地清洁，保持各时间段地面及物品的干净和光 洁明亮； （2）全体教职工（幼儿）在保证清洁工作环境的前提下应做到：我不会使物品变脏，我不会 随地倒水；我不会乱丢垃圾，我会把掉下的标签和物品拾起放回原处。
五常法管理PPT课件
使用过的物品
中间部分
4.每天都是用的物品 高
把它保存在工作现场附 近
5.每小时都是用的物品
随身携带
.
9
• 据上表做出判断后，你就要对工作环境中的物品 重新变换空间、调整位置。
• “五常法” 将这一清理过程冠以一个“常”字， 说明它是一个永无止境的过程，这是因为人们主 观上总是想要收集物品，他们在保存物品方面总 是采取一种保守的态度，即“以防万一要用”的 态度。
• 在商品供应短缺的年代里，这种牺牲效率的行为是可 以理解的，然而在货物供应充足的今天，扔掉废物以 提高常用物品的取用效率，才是明智的选择。
• 换句话说，就是只有清理掉不常用的，才能保证最常 用的就在手头。做到这一点，就需要我们在工作中坚 持“常清理”的法则。
.
7
• 按照使用频率，决定扔与不扔
• 在贯彻“常清理”法则时，首先要做出三个判断: • 一、哪些物品该被清理掉； • 二、哪些物品该放在近处(最方便取用的地方)； • 三、哪些物品该放在远处（较不方便取用的地方）。
.
24
• 2、家中有名，名上有家
• 常归位法则要求每一件物品都有惟一的存放地点，每 一个存放地点只能放置惟一（一个或一类）的物品， 这两个“惟一”可以使一个庞大繁杂的物流投送系统 保持绝对精准。
• 比如，通过世界邮政系统传送一封信的过程看起来是 非常复杂的，但只要你在信封上写好地址，邮政系统 就可以将信件传送到世界的任何地方。原理很简单： 信封上有个惟一的地址名称，而世界上有惟一的地点 与信封上的名称一致。
.
22
• 以下是取物品时经常遇到的典型问题: • 1、不知道要取的物品叫什么？ • 2、不知道存放在哪里? • 3、存放地点太远。 • 4、存放地点分散 • 5、重复往返。 • 6、难以找到，因为太多物品存放在一个地方。 • 7、没有贴标签。 • 8、存放地点没有此物品，但不知道是否已用完或别人正在用它。 • 9、不知道所需物品存在与否（没有存档总表）。 • 10、很难取出。 • 11、太大了，拿不起来。 • 12、太重了，拿不起来。 • 13、没有运输的通道。
“五常法”优质管理的创新之法PPT(15张)
SEIRI 整理 把工作场所中的任何物品分为有必要、
没必要及没有必要的清除。
SEITON 整顿 把留下的必要物品，按规定的位置摆放
整齐，加以标示（内容、 标题）。
SEISO 清扫 将工作场所看见与看不见的地方（包
括卫生死角）清扫干净，保持场所干净、 亮丽。
SEIKETSU 清洁 保持个人清洁，要求衣、帽、鞋、袜干
“五常法”优质管理 的创新之法
一、什么是“五常法”？
“五常法”源于日本，兴于香港的 管理标准系统。香港的何广明教授借 鉴日本“五常法”管理法精神，结合 香港的实际创建的现代餐饮管理方法， 这不仅对餐饮业，而且对各行各业都 有着普遍的指导意义，被日本称之为 投资最少、最可靠的管理方法。
“五常法”的定义：
净，穿戴整齐、标准（每个人都是清洁 工） 。
SHITSUKE 素养
每位成员养成良好的习惯，讲究 卫生，不随地吐痰，不乱扔纸屑、杂 物、果皮。自觉遵守规则办事，培养 主动积极的精神。
三、“五常法”的含义（“5S”的发 展）
常组织 常整理 常清洁
扔掉不需要的东西或常回仓，制 定工作计划表。 所有东西都要有名或“家”，30 秒钟内可以找到。 个人清洁责任的划分，认同环境， 光洁照人。
工作常组织 天天常整理 环境常清洁 事物常规范 人人常自律
（一）传统的管理观念：
先使命→目标→习惯→行动→文化
（二）“五常法”创新观念：
先行动→习惯→目标→使命→文化 （三）传统的观念：
先先由上层主管部门制定管理制度，然后 层层下达，员工遵照执行。
（四）“五常法”的新观念：
先先让员工从简单的小事做起，形成良好 的习惯，自觉地执行操作规范。让员工切身 感受到工作环境的改善，工作压力的减轻， 从而稳定长期的坚持下去。
没必要及没有必要的清除。
SEITON 整顿 把留下的必要物品，按规定的位置摆放
整齐，加以标示（内容、 标题）。
SEISO 清扫 将工作场所看见与看不见的地方（包
括卫生死角）清扫干净，保持场所干净、 亮丽。
SEIKETSU 清洁 保持个人清洁，要求衣、帽、鞋、袜干
“五常法”优质管理 的创新之法
一、什么是“五常法”？
“五常法”源于日本，兴于香港的 管理标准系统。香港的何广明教授借 鉴日本“五常法”管理法精神，结合 香港的实际创建的现代餐饮管理方法， 这不仅对餐饮业，而且对各行各业都 有着普遍的指导意义，被日本称之为 投资最少、最可靠的管理方法。
“五常法”的定义：
净，穿戴整齐、标准（每个人都是清洁 工） 。
SHITSUKE 素养
每位成员养成良好的习惯，讲究 卫生，不随地吐痰，不乱扔纸屑、杂 物、果皮。自觉遵守规则办事，培养 主动积极的精神。
三、“五常法”的含义（“5S”的发 展）
常组织 常整理 常清洁
扔掉不需要的东西或常回仓，制 定工作计划表。 所有东西都要有名或“家”，30 秒钟内可以找到。 个人清洁责任的划分，认同环境， 光洁照人。
工作常组织 天天常整理 环境常清洁 事物常规范 人人常自律
（一）传统的管理观念：
先使命→目标→习惯→行动→文化
（二）“五常法”创新观念：
先行动→习惯→目标→使命→文化 （三）传统的观念：
先先由上层主管部门制定管理制度，然后 层层下达，员工遵照执行。
（四）“五常法”的新观念：
先先让员工从简单的小事做起，形成良好 的习惯，自觉地执行操作规范。让员工切身 感受到工作环境的改善，工作压力的减轻， 从而稳定长期的坚持下去。
五常法与5S管理课件
对工作场所内的物品进行分类和整理，去除不必要的物品，保留必要的物品，并将 其放在正确的位置。这样可以提高工作效率，减少浪费和错误。
五常法的基本原则
原则二：常整顿
通过标识和分类，使物品易于识别和查找。
对整理后的物品进行标识和分类，使其易于识别和查找。这样可以减少浪费时间，提高工作 效率。
五常法的基本原则
五个方面
常组织、常整顿、常清洁、常规范、 常自律。
五常法的起源与发展
起源
五常法起源于日本，最初是为了 提高工作效率和质量而创建的。
发展
随着时间的推移，五常法逐渐被 世界各地的组织所采用，成为一 种通用的管理方法。
五常法的基本原则
原则一：常组织
通过合理分类和整理，将物品放置在正确的位置，以便于查找和使用。
五常法与5S管理的差异点
起源与推广
五常法起源于日本，而5S 管理最初在中国推广。
重点领域
五常法更强调道德和社会 责任，而5S管理更注重细 节和执行。
实施方式
五常法注重通过教育和培 训来提高员工素质，而5S 管理则更侧重于制定和执 行规范。
五常法与5S管理的互补性
相互借鉴
五常法和5S管理可以相互借鉴，例如 五常法的道德和社会责任可以补充5S 管理的机械性和短期利益导向。
便有针对性地制定计划。
制定实施步骤
根据企业实际情况，制定具体的实 施步骤，包括宣传教育、培训、执 行、监督和评估等环节。
确定责任人
明确各环节的责任人，确保计划的 顺利推进和实施效果的达成。
实施五常法的方法与步骤
01
02
03
04
宣传教育
通过各种渠道和形式，向员工 宣传五常法的重要性和意义， 提高员工的认识和参与度。
五常法的基本原则
原则二：常整顿
通过标识和分类，使物品易于识别和查找。
对整理后的物品进行标识和分类，使其易于识别和查找。这样可以减少浪费时间，提高工作 效率。
五常法的基本原则
五个方面
常组织、常整顿、常清洁、常规范、 常自律。
五常法的起源与发展
起源
五常法起源于日本，最初是为了 提高工作效率和质量而创建的。
发展
随着时间的推移，五常法逐渐被 世界各地的组织所采用，成为一 种通用的管理方法。
五常法的基本原则
原则一：常组织
通过合理分类和整理，将物品放置在正确的位置，以便于查找和使用。
五常法与5S管理的差异点
起源与推广
五常法起源于日本，而5S 管理最初在中国推广。
重点领域
五常法更强调道德和社会 责任，而5S管理更注重细 节和执行。
实施方式
五常法注重通过教育和培 训来提高员工素质，而5S 管理则更侧重于制定和执 行规范。
五常法与5S管理的互补性
相互借鉴
五常法和5S管理可以相互借鉴，例如 五常法的道德和社会责任可以补充5S 管理的机械性和短期利益导向。
便有针对性地制定计划。
制定实施步骤
根据企业实际情况，制定具体的实 施步骤，包括宣传教育、培训、执 行、监督和评估等环节。
确定责任人
明确各环节的责任人，确保计划的 顺利推进和实施效果的达成。
实施五常法的方法与步骤
01
02
03
04
宣传教育
通过各种渠道和形式，向员工 宣传五常法的重要性和意义， 提高员工的认识和参与度。
护理管理五常法 ppt课件
32
治疗室
清洁，整齐，去除多余的东西 七步洗手牌子、窗台放什么？物流是否清洁？门后有没有
胶袋？有没有乱张贴？ 白板提示牌？踏板？ 药物的摆放？ 药物配伍禁忌？ 标签？
33
值班房水房、餐室
门上玻璃遮挡，统一用玻璃纸 谁来整理 护士们睡得舒不舒服 吃的环境好不好 是否清洁
34
活动室、阳台
15
4、常规范
清晰规范 万无一失
16
视觉管理
标识标笺：表示物品的名称 分类颜色标笺：标明物品的种类及储存地方 安全标笺：提醒员工要注意的安全问题 位置标记：指定物品存放的位置 合格标笺：表示被检验合格的产品 故障地图：指示员工“紧急出口”，救为设备及其它重要
地方 开关标笺：指示电源的开关
21
我们如何推行“五常法”
学习动员 制定计划 分工安排 实施 评核
22
实施步骤
﹡制定具休计划： 执行“五常法”前的状态拍摄 列出需要“五常法”的项目或区域 责任分工 各责任人拿出方案，共同审核方案 按方案实施 ﹡年中考评成效
23
怎样做？
分管人员对自己分管的区域进行清理 物品分类：必需、不需、常用、不常用、不用 遵照“弃存、单一”原则 有标笺、有标识、有指示卡或图 定位放置、人人遵守 下班前五分钟“五常”，人人执行
晒衣服 不要成为垃圾站 做为库房或更衣室均要五常法管理
35
更衣室
整齐、清洁 分类放置，旧衣旧帽， 柜子的标识 鞋子的放置
36
仪容仪表
帽子、头花、头饰 衣服 短裤 鞋子
37
总结
科室是大家的，工作在一个舒适的科室，大家会很开心， 五常法很重要。
先行建立3个模版科室：骨二区、心血管一区、妇科一区 6月10日前完成，收集意见。 6月中、下旬，全院完成整改。 7月，进行五常法评比？最佳护士站评比？
治疗室
清洁，整齐，去除多余的东西 七步洗手牌子、窗台放什么？物流是否清洁？门后有没有
胶袋？有没有乱张贴？ 白板提示牌？踏板？ 药物的摆放？ 药物配伍禁忌？ 标签？
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值班房水房、餐室
门上玻璃遮挡，统一用玻璃纸 谁来整理 护士们睡得舒不舒服 吃的环境好不好 是否清洁
34
活动室、阳台
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4、常规范
清晰规范 万无一失
16
视觉管理
标识标笺：表示物品的名称 分类颜色标笺：标明物品的种类及储存地方 安全标笺：提醒员工要注意的安全问题 位置标记：指定物品存放的位置 合格标笺：表示被检验合格的产品 故障地图：指示员工“紧急出口”，救为设备及其它重要
地方 开关标笺：指示电源的开关
21
我们如何推行“五常法”
学习动员 制定计划 分工安排 实施 评核
22
实施步骤
﹡制定具休计划： 执行“五常法”前的状态拍摄 列出需要“五常法”的项目或区域 责任分工 各责任人拿出方案，共同审核方案 按方案实施 ﹡年中考评成效
23
怎样做？
分管人员对自己分管的区域进行清理 物品分类：必需、不需、常用、不常用、不用 遵照“弃存、单一”原则 有标笺、有标识、有指示卡或图 定位放置、人人遵守 下班前五分钟“五常”，人人执行
晒衣服 不要成为垃圾站 做为库房或更衣室均要五常法管理
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更衣室
整齐、清洁 分类放置，旧衣旧帽， 柜子的标识 鞋子的放置
36
仪容仪表
帽子、头花、头饰 衣服 短裤 鞋子
37
总结
科室是大家的，工作在一个舒适的科室，大家会很开心， 五常法很重要。
先行建立3个模版科室：骨二区、心血管一区、妇科一区 6月10日前完成，收集意见。 6月中、下旬，全院完成整改。 7月，进行五常法评比？最佳护士站评比？
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使用过的物品
中间部分
高
4.每天都是用的物品
把它保存在工作现场附 近
5.每小时都是用的物品
随身携带
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• 据上表做出判断后，你就要对工作环境中的物品 重新变换空间、调整位置。
• “五常法” 将这一清理过程冠以一个“常”字，说明 它是一个永无止境的过程，这是因为人们主观上 总是想要收集物品，他们在保存物品方面总是采 取一种保守的态度，即“以防万一要用”的态度。
16
常组织应做什么
分开完成工作的必需品及非必需品; 将必需品的数量降低到最低程度及放在一个方便的地方; 哪些东西该扔掉,即使是昂贵的; 哪些东西该保存及怎样恰当保存以便将来很容易就能找到
17
分层管理
按使用的先后次序； 按物品的功能类别； 按使用的频密程度； 按物品的重要程度。
18
推进常组织的步骤
现场检查
区分必需品
每天循环整理
清理非必需品
非必需品的处理
19
简述 1S-常组织 2S-常整顿 3S-常清洁 4S-常规范 5S-常自律 实际效用
五常法守则
推行步骤
图片对比
◆定义： 要用的东西依规定定位、定量、明确标示地摆放整 齐。 ◆目的： 整齐、有标示，不用浪费时间寻找东西30秒找到要 找的东西。 ◆做法： 1、对可供放的场所和物架进行统筹（划线定位） 2、将物品在规划好的地方摆放整齐（规定放置方法） 3、标示所有的物品（目视管理重点） ◆达到整顿的四个步骤 1、分析现状 2、物品分类 3、储步骤是：
• 1、让工作中每一件物品都有惟一的名字和惟一的家（即 存放地点）。
• 2、把一张写有物品名称和“家在何处”的标签贴在该物品 的显著位置。
• 在商品供应短缺的年代里，这种牺牲效率的行为是可 以理解的，然而在货物供应充足的今天，扔掉废物以 提高常用物品的取用效率，才是明智的选择。
• 换句话说，就是只有清理掉不常用的，才能保证最常 用的就在手头。做到这一点，就需要我们在工作中坚 持“常清理”的法则。
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• 按照使用频率，决定扔与不扔 • 在贯彻“常清理”法则时，首先要做出三个判断: • 一、哪些物品该被清理掉； • 二、哪些物品该放在近处(最方便取用的地方)； • 三、哪些物品该放在远处（较不方便取用的地方）。
5
第一什么是常组织
• 常组织 的涵义是尽最大可能清理掉工作环境中的“废 物”，其实施过程分为两步：
• 先是判断出完成工作所必需的物品，并把它与非必需 的物品分开；
• 二是将必需品的数量降到最低限度并把它放在一个方 便的地方。
• 简单地说，就是只留下最常用的东西，并把它放在最 恰当的地方。
6
• 在物质匮乏的年代，不管是居家度日还是在工作环境 中，许多人都有一种“破烂王”心态，破瓶子、旧罐子、 废铜烂铁攒上一大堆，有些东西三年五年也用不上一 次，但就是舍不得扔掉，即使真的要用上某件物品， 你也要到“那堆破烂”里翻上半天。
4
简述 1S-常组织 2S-常整顿 3S-常清洁 4S-常规范 5S-常自律 实际效用
五常法守则
推行步骤
图片对比
◆定义： 判断必需与非必需的物品并将必需物品的 数量降低到最低程度，将非必需的物品清理掉。 ◆目的： 把“空间”腾出来活用并防止误用 ◆做法： 1. 对所在的工作场所进行全面检查。 2. 制定需要和不需要的判别基准。 3.清除不需要物品。 4.调查需要物品的使用频率、决定日常用量。 5.根据物品的使用频率进行分层管理。
则:“单一便是最好”。 • 这一原则在工作中的例子包括：一套齐全的工具，只
须填写一页的表格/备忘录，只开一小时的会议，一 站式顾客服务和一个文件存放处。
• 一小时会议守则： 准备议程、准时开会、关掉手机、发言精简、准时结束
12
哪些地方会找到不需要的东西
13
储物柜 工具箱
14
15
常组织的作用 物业管理中因缺乏整理而产生的 浪费和失误
10
• 长此以往，物品的取用效率便会逐渐降低，因此 管理者必须头脑清晰并持之以恒地带领全体员工 进行“常清理”：哪些物品是必需的？不是客观上 必需的物品就应扔掉;是客观上必需的物品就应弄 清需要的数量，而把其余的物品扔掉;如果是借来 的物品，就应该将它们归还给物品的主人。
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单一便是最好 • “五常法” 在常清理活动中提出了一条十分有用的原
主讲人 张红心
1
简述 1S-常组织 2S-常整顿 3S-常清洁 4S-常规范 5S-常自律 实际效用
五常法守则
推行步骤
图片对比
五常法是用来创造和维护良好工作环 境的一种有效技术，包括常组织、常整顿、 常清洁、常规范、常自律。
它源自五个以“S”为首的日本字，又称 5S（组织Structurise 、整顿Systematise 、 清洁Sanitise 、规范Standardise 、自律 Self-discipline ）。
8
• 做出上述判断的依据，就是该物品的使用频率。在做 出这一判断的过程中，“五常法”的倡导者为我们提供 了一个很实用的表格：
• 利用程度
使用频率
保存方法
1.一年都没使用的物品
扔掉、变卖或回库
低
2.在过去七至十二个月中， 使用过的物品
把它保存在较远的地方
中
3.在过去一至六个月中， 把它保存在工作区域的
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• 常整顿实际上就是常归位，要给每一件或 一类物品找到一个明确的家。
• 工作中不难发现，我们有很多精力浪费在了找东 西上，这个文件放在哪儿了？上周进的那种材料 放在什么地方了？前天用过的半桶漆让我收拾到 何处去了……常归位这一法则针对的就是这个简单、 普遍但在日常繁杂的工作中又极难解决的问题： 迅速找到所需物品，用完后又能迅速放回原位， 以最大限度地减少找东西所占用的时间。
五常法是全面质量管理的基础
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五常法是提升安全、卫生、品质、效率及形象的 窍门。 1、五常法实质 清理→归位→清扫→形象化→修养 常清理→把废物扔掉或回仓 常归位→30秒内找到要找的东西 常清洁→个人清洁卫生责任 常象形→颜色管理和储存的透明度 常自律→每天运用五常法
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• 2、五常法口诀
• 不用的东西清理掉 • 物品和位置要对号 • 每人的分区常清扫 • 线条和颜色是法宝 • 透明的总比暗的好 • 一眼看穿效率高 • 时时刻刻用五常 • 从我做起最重要