新产品规划和开发流程共40页
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E8-C业务流程介绍(PPT 40页)
➢10 ➢LAN上行的E8-C流程上线
➢12年5月28日 ➢12年5月28日 ➢12年6月28日
浙江E8-C终端定义
普通型E8-C终端：具有2POTS+4LAN+1WIFI，或者具有 2POTS+4LAN。
1．预配置上网UV=41，IPTV UV=43，VOIP/TR069 UV=46，但4个LAN端口置空。现阶 段家庭网关只适用于同一个用户，1个用户可申请1个宽带帐号，最多4个IPTV。
1受理业务72宽带业务创建帐户和业务控制参数6接入订单施工增加onu配置onu业务参数单驱动终端上门安装打线sn录入71电话业务shlr上逻辑号对应物理号软交换上物理号对应eid或域名设备号综合激活3接入主产品与业务主产品订单下发至开通系统业务开通流程以业务开通流程以ftthftth为例客调系统crm服务开通综合资源综合激活客调系统4光路配置设备端口物理号配置5接入主产品及业务主产品送激活施工8接入主产品及业务主产品送外线施工计费10报竣后送计费计费itms73itms上创建相关业务e8cvlan规划表1个上网2个iptv1个voip用户的配置变化说明业务类别城域一平面城域二平面ftth15平面的e8cftthe8c接入模式桥接式共享型路由式分配型桥接式分配型路由式分配型vlanuvuvuv协议类型h248sipmgcpsiph248sipimssipsipimssippvlan上网clan上网voip3600360036003600tr0693600360036003600用户名上网user1user1user1user1iptv1user2user2user2user2iptv2user3user3user3user3aaaprofile上网domainxyuser1domainxyuser1domainxyuser1domainxyuser1iptv1domainxyuser2domainxzuser2domainnzuser2domainnzuser2iptv2domainxyuser3domainxzuser3domainnzuser3domainnzuser3网络组进展情况汇报1一完成杭州温州epongpon测试环境搭建
DFMEA-培训教材(共40张)
第26页，共40页。
推荐(tuījiàn)的ＤＦＭＥＡ严重评价准则（参考）
后果（影响）
无警告的严重危害
有警告的严重危害
很大 大
中等
小 很小 轻微 很轻微
无
平分标准 在没有任何征兆的情况下发生的，影响使用安全或违反有关法律法规 的极其严重的故障模式
在有征兆的情况下发生的，影响使用安全或违反有关法律法规的极其 严重的故障模式
• 以其最严密的形式总結了设计一个零部件、子系统 或系统时，工程师／小组的设计思想 • 在最大范围內保证已充份的考虑到并指明潜在失效 模式及与其相关的后果起因／机理
• 在任何设计过程中正常经历的思维过程是一致的，并使 之规范化
第21页，共40页。
DFMEA的目的(mùdì)
✓ 评价对制造、装配、服务、回收要求所作的最初设计 ✓ 提高在设计/开发过程中已考虑潜在失效模式及其对系统和产品运行
主要目的：筛选着重点！
第12页，共40页。
FMEA 小组的守则
• 决定前召开小组会议 • 决定谁将参加
• 预先准备议题
• 主张进行会议笔记或记录(jìlù)
• 建立基本准则
• 遵守事先的议程
• 评价会议
• 不允许中断
成功的FMEA 小组
•控制方向和焦点
•建立自身的统一性
•负责并使用测量方法 •有全体的支持
频 度 数
现行设 计控制
预探 防测
不 易 探 测 度 数
D
风 险 顺 序 数 R
P
N
建议 措施
责任 和目 标完 成日
期
功能
(gōn
gné
ng)、
特征或 要求
后果 是什 么
会有什么问题 •无功能 •部分功能
推荐(tuījiàn)的ＤＦＭＥＡ严重评价准则（参考）
后果（影响）
无警告的严重危害
有警告的严重危害
很大 大
中等
小 很小 轻微 很轻微
无
平分标准 在没有任何征兆的情况下发生的，影响使用安全或违反有关法律法规 的极其严重的故障模式
在有征兆的情况下发生的，影响使用安全或违反有关法律法规的极其 严重的故障模式
• 以其最严密的形式总結了设计一个零部件、子系统 或系统时，工程师／小组的设计思想 • 在最大范围內保证已充份的考虑到并指明潜在失效 模式及与其相关的后果起因／机理
• 在任何设计过程中正常经历的思维过程是一致的，并使 之规范化
第21页，共40页。
DFMEA的目的(mùdì)
✓ 评价对制造、装配、服务、回收要求所作的最初设计 ✓ 提高在设计/开发过程中已考虑潜在失效模式及其对系统和产品运行
主要目的：筛选着重点！
第12页，共40页。
FMEA 小组的守则
• 决定前召开小组会议 • 决定谁将参加
• 预先准备议题
• 主张进行会议笔记或记录(jìlù)
• 建立基本准则
• 遵守事先的议程
• 评价会议
• 不允许中断
成功的FMEA 小组
•控制方向和焦点
•建立自身的统一性
•负责并使用测量方法 •有全体的支持
频 度 数
现行设 计控制
预探 防测
不 易 探 测 度 数
D
风 险 顺 序 数 R
P
N
建议 措施
责任 和目 标完 成日
期
功能
(gōn
gné
ng)、
特征或 要求
后果 是什 么
会有什么问题 •无功能 •部分功能
江苏联通移动办公产品及方案介绍(PPT 40页)
软件 系统
移动办公应用
将您从电脑屏幕前解放出来
企业管理者
市场销售人员
现场办公人员
大部分时间经常外出、或在现场办公，对移动办公 的需求非常强烈。
6 移动办公应用在当前面临的 大障碍
在2G时代虽然已经有一些移动办公的初步应用，受限与网络速度、智能手机处理速度、行 业规范等因素，普及性不高。
安全性
•远 程 访 问 的 鉴权和控制 •文 件 数 据 传 送过程安全保 障
A3100、Z10等 X10i等
以及联想乐Phone，LG GW620，华为U8220，中兴X60，TCL OT-S988W等手机终端。
虚拟桌面方案适用于iPhone手机：
手机适配方案概述
APN专网接入
Https
软证书 硬证书
签发证书
签发证书
中国联通CA认证中心
公网https接入
公网https接入 APN专网接入
BTS GGSN
SGSN
联通WCDMA网络
Internet
Https
专线
防火墙 手机适配服 务器
客户1
OA Email 其他IT系统
OA
路由器/防火墙手机适配服 务器
手机适配方案安全机制
手机移动办公应用
系统安全
– 系统漏洞扫描 – 系统加固 – 系统防病毒 – 多级权限控制 – 安全审计
江苏联通移动办公 产品及方案介绍
目录
移动办公市场背景及用户需求
江苏联通“沃.商务”移动 办公业务及解决方案介绍 移动办公典型行业应用及案
办公自动化的演变
• 起步阶段：（1985年―1993年），简单的办公数据电子化
纸质办公进入电子化办公时代。基本的办公数据管理（如文件管理、档案 管理等），但缺乏最需要的沟通协作支持、文档资料的综合处理等，效果 不佳。
精选流程图与节点设计PPT40页
条件
处理程序一
是
否
（四）实例：
是否送出
领单送货
是
否
重新入库
（五）运用时机： 1.本结构适用于处理程序依据条件需重复执行的情况，而当停止继续执行的条件成立后，即离开重复执行至下一个流程。 2.本重复结构是先执行处理程序，再判断条件是否要继续执行。
动作一
动作二
（三）实例： （四）运用时机： 本结构适用于具有循序发生特性之处理程序，而绘制图形上下顺序就是处理程序进行顺序。
确定候选人名单
通知面试安排
选择结构 ◆二元选择结构（基本结构） （一）图形： （二）意义：流程依据某些条件，分別进行不同处理程序。 （三）语法：（IF）假如条件成立 （THEN DO）那么处理程序一，（OR DO）否则处理程序二。
（五）流程图在企业管理中的优点
1、所有流程一目了然，工作人员能掌握全局。 2、更换人手时，按图索骥，容易上手。 3、所有流程在绘制时，很容易发现疏失之处，可 适时予以调整更正，使各项作业更为严谨。
案例2：海尔业务流程再造的效果
1.推倒了企业内外两堵墙，把割裂的流程重新联结起来，形成以订单信息流为中心的市场链流程。 2.速度制胜，输入用户的需求，输出用户的满意，将职能下达任务转化为用户需求，减少层次，让企业每位员工直接感受和快速满足用户的需求。企业的运行都是围绕订单而进行，因此企业的信息化是以订单信息流为中心进而带动物流和资金流的运行。 3.全员经营，海尔流程再造的目的是增强企业的活力和市场竞争力。
【实例】
可否内 部调动
公司内公布 招聘信息
员工外部 招聘流程
是
否
十三、流程图若一页绘制不下，可以使用阶层性分页绘制方 式，并在处理程序编号上表示其阶层性。 【实例】 【第一页】 第二页：处理程序2的阶层性分页绘制】
处理程序一
是
否
（四）实例：
是否送出
领单送货
是
否
重新入库
（五）运用时机： 1.本结构适用于处理程序依据条件需重复执行的情况，而当停止继续执行的条件成立后，即离开重复执行至下一个流程。 2.本重复结构是先执行处理程序，再判断条件是否要继续执行。
动作一
动作二
（三）实例： （四）运用时机： 本结构适用于具有循序发生特性之处理程序，而绘制图形上下顺序就是处理程序进行顺序。
确定候选人名单
通知面试安排
选择结构 ◆二元选择结构（基本结构） （一）图形： （二）意义：流程依据某些条件，分別进行不同处理程序。 （三）语法：（IF）假如条件成立 （THEN DO）那么处理程序一，（OR DO）否则处理程序二。
（五）流程图在企业管理中的优点
1、所有流程一目了然，工作人员能掌握全局。 2、更换人手时，按图索骥，容易上手。 3、所有流程在绘制时，很容易发现疏失之处，可 适时予以调整更正，使各项作业更为严谨。
案例2：海尔业务流程再造的效果
1.推倒了企业内外两堵墙，把割裂的流程重新联结起来，形成以订单信息流为中心的市场链流程。 2.速度制胜，输入用户的需求，输出用户的满意，将职能下达任务转化为用户需求，减少层次，让企业每位员工直接感受和快速满足用户的需求。企业的运行都是围绕订单而进行，因此企业的信息化是以订单信息流为中心进而带动物流和资金流的运行。 3.全员经营，海尔流程再造的目的是增强企业的活力和市场竞争力。
【实例】
可否内 部调动
公司内公布 招聘信息
员工外部 招聘流程
是
否
十三、流程图若一页绘制不下，可以使用阶层性分页绘制方 式，并在处理程序编号上表示其阶层性。 【实例】 【第一页】 第二页：处理程序2的阶层性分页绘制】
IPD产品开发流程图
MKTPDT-80
开始监控
市场活动
SE-120
参与监控
研发活动
POP-60
协助监控
项目执行
MKTPDT-90 制定发布策略
需求分解与分配
SE-130
需求分解与分配
SE-140 分解目标成本
MKTPDT-100
SE-150
系统设计和产 品规格定义
EE-30
硬件需求分
解与分配
SWE-30
软件需求分
解与分配
SE-370
技术评审4
PQA-70
组织技术评审4
SE-410
技术评审
一操作指
导书
EE-60 硬件详细设计
（包括原理图
设计、电缆）
SWE-60 软件详细设计
EE-70
PCB 设计
SWE-70
编码
EE-80
单板调试与 单元测试
SWE-80
单元测试
ME-50
结构、包装与造型详 细设计
ME-60 结构、包装试制/
ME-30 结构需求分 解与分配
产品开发计划阶段阶段操作流程图（V01）
技术评审2
SE-170 技术评审2
SE-180 产品规格基线化
PQA-40
组织技术评审2
技术评审一 操作指导书
概要设计 概要设计和制定端到端计划
PROPDT-90
更新供应商选择&物料供应计划
SE-200
开始监控 设计规格
更改
SE-220 知识产权分析
计划
SE-410
MKTPDT-130
优化市场计划
MKTPDT-140 制定发布计划
SE-300Biblioteka 执行标准顺从计划MNFPDT-95
开始监控
市场活动
SE-120
参与监控
研发活动
POP-60
协助监控
项目执行
MKTPDT-90 制定发布策略
需求分解与分配
SE-130
需求分解与分配
SE-140 分解目标成本
MKTPDT-100
SE-150
系统设计和产 品规格定义
EE-30
硬件需求分
解与分配
SWE-30
软件需求分
解与分配
SE-370
技术评审4
PQA-70
组织技术评审4
SE-410
技术评审
一操作指
导书
EE-60 硬件详细设计
（包括原理图
设计、电缆）
SWE-60 软件详细设计
EE-70
PCB 设计
SWE-70
编码
EE-80
单板调试与 单元测试
SWE-80
单元测试
ME-50
结构、包装与造型详 细设计
ME-60 结构、包装试制/
ME-30 结构需求分 解与分配
产品开发计划阶段阶段操作流程图（V01）
技术评审2
SE-170 技术评审2
SE-180 产品规格基线化
PQA-40
组织技术评审2
技术评审一 操作指导书
概要设计 概要设计和制定端到端计划
PROPDT-90
更新供应商选择&物料供应计划
SE-200
开始监控 设计规格
更改
SE-220 知识产权分析
计划
SE-410
MKTPDT-130
优化市场计划
MKTPDT-140 制定发布计划
SE-300Biblioteka 执行标准顺从计划MNFPDT-95
如何策划高效的市场推广运营方案
递一个有力的声音，这个声音并不是生硬的广而告之，而是抛出一个话题让大家对你的故事所感兴趣，并带动大家如何把兴 趣引到你的产品上来，最好形成行业的热议话题。 以下有几个策略：
A、用日常稿件保持稳定的曝光。我们会定期(dìngqī)做一张传播规划表，每个月要根据公司和产品的变化来决定该向外 界传递什么声音，恰当的表达和持续的内容产出会让公司的曝光度及行业的关注度逐渐提高。
——萝卜(luó bo)网电商培训系列之
如何策划(cèhuà)高效的市场推 广运营方案
主讲人：xxx
第一页，共40页。
目录(mùlù)
第二页，共40页。
一、竞品分析
第三页，共40页。
一、竞品分析(fēnxī)
1、选择(x)你的产品是一款旅游分享类APP，你可以输入主要关键词移动应用市场上用关键词查找，如91应用市场，应用宝，豌豆荚等。
6、交互设计；
7、产品优缺点；
8、运营及推广策略；
9、总结&行动点。
第五页，共40页。
一、竞品分析(fēnxī)
3、根据结论( jiélùn)，得出建议
第六页，共40页。
二、产品定位
第七页，共40页。
二、产品 定位 (chǎnpǐn)
1、产品(chǎnpǐn)定位
2、产品核心目标
3、目标用户定位 4、目标用户特征 5、用户角色卡片
维护好已有的媒体资源，积极扩展新资源。 对于自己原来熟识的记者和媒体，我仍会保持续的沟通和交流，告诉他们，我们 的团队在做怎么样的一件事。深信只有反复的沟通，才会把故事的闪光点打磨得抓住人心。而作为PR也更能及时嗅到媒体关注
的兴趣点，为下一次的报道梳理做好充分准备。 在创业公司对PR的经费并不是非常充足的情况下，我们需要仔细去分析，在 什么样的发展阶段和进度，需要利用的什么样的途径和资源去支撑公司的发声和观点。所以我们对自己的要求是每周 都有计划的去拓展一些新的媒体资源，这样能为之后做事件输出时能有合适的渠道的进行支撑。
A、用日常稿件保持稳定的曝光。我们会定期(dìngqī)做一张传播规划表，每个月要根据公司和产品的变化来决定该向外 界传递什么声音，恰当的表达和持续的内容产出会让公司的曝光度及行业的关注度逐渐提高。
——萝卜(luó bo)网电商培训系列之
如何策划(cèhuà)高效的市场推 广运营方案
主讲人：xxx
第一页，共40页。
目录(mùlù)
第二页，共40页。
一、竞品分析
第三页，共40页。
一、竞品分析(fēnxī)
1、选择(x)你的产品是一款旅游分享类APP，你可以输入主要关键词移动应用市场上用关键词查找，如91应用市场，应用宝，豌豆荚等。
6、交互设计；
7、产品优缺点；
8、运营及推广策略；
9、总结&行动点。
第五页，共40页。
一、竞品分析(fēnxī)
3、根据结论( jiélùn)，得出建议
第六页，共40页。
二、产品定位
第七页，共40页。
二、产品 定位 (chǎnpǐn)
1、产品(chǎnpǐn)定位
2、产品核心目标
3、目标用户定位 4、目标用户特征 5、用户角色卡片
维护好已有的媒体资源，积极扩展新资源。 对于自己原来熟识的记者和媒体，我仍会保持续的沟通和交流，告诉他们，我们 的团队在做怎么样的一件事。深信只有反复的沟通，才会把故事的闪光点打磨得抓住人心。而作为PR也更能及时嗅到媒体关注
的兴趣点，为下一次的报道梳理做好充分准备。 在创业公司对PR的经费并不是非常充足的情况下，我们需要仔细去分析，在 什么样的发展阶段和进度，需要利用的什么样的途径和资源去支撑公司的发声和观点。所以我们对自己的要求是每周 都有计划的去拓展一些新的媒体资源，这样能为之后做事件输出时能有合适的渠道的进行支撑。
制造行业产品与方案营销指南(ppt 40页)
• 方案优势
• 正邦：公司+农户模式管理，成本计算，料肉比分析，业务财务集成 方案
• 高金：屠宰生产管理，业务财务集成方案 • 双胞胎：配方管理，分销管理 • 上市公司：具有企业规模性；地区性行业垄断：具有细分行业的龙
头代表性。市场仅有用友NC能够提供样板，NC拥有最多的验收客户 ，最快的交付速度，最佳的行业实践经验。
2011年浙江省区销售新兵训练营公司产品及行业方案浙江用友软件有限公司制造行业产品及行业方案营销指南主要内容竞争对手情况分析制造业新趋势中国制造业30年发展历程用友制造业丰富产品线及整合产品解决方案分领域的全球化集团管控解决方案制造业管理完整的应用架构全面覆盖48个细分行业解决方案全面覆盖48个细分行业解决方案主要内容竞争对手情况分析用友软件具备市场优势用友制造积淀23年拥有60万家企业客户10000家行业领先企业客户中国最成熟最适用最完整最贴身服务客户的制造行业管理软件用友制造业g20样板用友优势控制总量淘汰落后技术改造企业重组用友优势实现集团公司对所属各级子企业的实时监控和管理增加透明度包括对跨区域机构的物资供应煤炭运销生产安全监控设备资产人力资源资金管理会计核算等整个煤炭企业内部经营管理过程进行实时监控和管理
照批次管理要求记录检验结果。
高
管控
Hale Waihona Puke 因为南方水泥是整合中产生的企业，有必要借
在基础的人力资源信息管理基础上，
人力资源管理 助一个人事管理工具实现对下属上百家工厂的
高
向人力资源开发（招聘、培训、时
人员信息的基本掌握
间）和绩效管理提升。
规划中南方水泥将实现需求
问题点
紧迫度
NC解决方案
设备管理
加强对设备的实物管理，特别对设备的购 置、使用、维护、稳定运行、报废等进行 全过程监控，同时与财务集成。
• 正邦：公司+农户模式管理，成本计算，料肉比分析，业务财务集成 方案
• 高金：屠宰生产管理，业务财务集成方案 • 双胞胎：配方管理，分销管理 • 上市公司：具有企业规模性；地区性行业垄断：具有细分行业的龙
头代表性。市场仅有用友NC能够提供样板，NC拥有最多的验收客户 ，最快的交付速度，最佳的行业实践经验。
2011年浙江省区销售新兵训练营公司产品及行业方案浙江用友软件有限公司制造行业产品及行业方案营销指南主要内容竞争对手情况分析制造业新趋势中国制造业30年发展历程用友制造业丰富产品线及整合产品解决方案分领域的全球化集团管控解决方案制造业管理完整的应用架构全面覆盖48个细分行业解决方案全面覆盖48个细分行业解决方案主要内容竞争对手情况分析用友软件具备市场优势用友制造积淀23年拥有60万家企业客户10000家行业领先企业客户中国最成熟最适用最完整最贴身服务客户的制造行业管理软件用友制造业g20样板用友优势控制总量淘汰落后技术改造企业重组用友优势实现集团公司对所属各级子企业的实时监控和管理增加透明度包括对跨区域机构的物资供应煤炭运销生产安全监控设备资产人力资源资金管理会计核算等整个煤炭企业内部经营管理过程进行实时监控和管理
照批次管理要求记录检验结果。
高
管控
Hale Waihona Puke 因为南方水泥是整合中产生的企业，有必要借
在基础的人力资源信息管理基础上，
人力资源管理 助一个人事管理工具实现对下属上百家工厂的
高
向人力资源开发（招聘、培训、时
人员信息的基本掌握
间）和绩效管理提升。
规划中南方水泥将实现需求
问题点
紧迫度
NC解决方案
设备管理
加强对设备的实物管理，特别对设备的购 置、使用、维护、稳定运行、报废等进行 全过程监控，同时与财务集成。
鹿产品开发与利用技术40页PPT
（二）强壮作用
1、抗疲劳作用：试验组比对照组游泳时间延长145-60=85 分钟。
2、抗寒冷作用：试验组比对照组在-21~-22度寒冷环境存 活时间延长94-69=25分钟。3、促进伤口愈合作用。4、 刺激肾上腺皮质功能用
1、抑制单胺氧化酶（MAO-B）活性，可能对帕金森氏症 和老年性痴呆症有预防作用。有效成分一类是次黄嘌呤 和尿嘧啶；另一类是磷脂类化合物，对MAO-B活性抑 制作用强度顺序磷脂酰乙醇胺﹥ 神经鞘磷脂﹥磷脂酰 胆碱 ﹥溶血磷脂酰胆碱﹥磷脂酰肌醇 。
二、鹿茸的临床应用
（一）在内科的应用
1、用于全身衰弱、久病体虚、病后恢复期和老年病。对 病人体力的恢复及头痛、眩晕、疲倦乏力、失眠和食欲 不振等症状有明显改善作用，并使病人体重增加，精力 旺盛，对伴有低血压者克使血压生高。
2、用于治疗心血管系统疾病。 主要用于低血压、慢性循 环障碍及伴有心悸、心率失常的某些慢性心脏疾病。
（七）对恶性肿瘤有抑制作用
实验证明，鹿茸多糖对小鼠S-180血管瘤具有明显抑制 作用，而对W-256（瓦克氏瘤）无效。
（八）增强学习和记忆功能
鹿茸中含有大量磷脂类化合物，与神经细胞的功能有 密切关系，对小鼠记忆的获得、记忆再现和记忆巩固等 三个不同记忆阶段均有明显的促进作用。对脑内单胺介 质含量无明显影响，但对脑内蛋白质合成有明显促进作 用，可能是增强学习和记忆力的基础。
鹿产品开发与利用技术
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
•
29、在一切能够接受法律支配的人类 的状态 中，哪 里没有 法律， 那里就 没有自 由。— —洛克
•
30、风俗可以造就法律，也可以废除 法律。 ——塞·约翰逊
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于 Nhomakorabea。——韩愈
新产品规划和开发流程
•
26、我们像鹰一样，生来就是自由的 ，但是 为了生 存，我 们不得 不为自 己编织 一个笼 子，然 后把自 己关在 里面。 ——博 莱索
•
27、法律如果不讲道理，即使延续时 间再长 ，也还 是没有 制约力 的。— —爱·科 克
•
28、好法律是由坏风俗创造出来的。 ——马 克罗维 乌斯
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
•
29、在一切能够接受法律支配的人类 的状态 中，哪 里没有 法律， 那里就 没有自 由。— —洛克
•
30、风俗可以造就法律，也可以废除 法律。 ——塞·约翰逊
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于 Nhomakorabea。——韩愈
新产品规划和开发流程
•
26、我们像鹰一样，生来就是自由的 ，但是 为了生 存，我 们不得 不为自 己编织 一个笼 子，然 后把自 己关在 里面。 ——博 莱索
•
27、法律如果不讲道理，即使延续时 间再长 ，也还 是没有 制约力 的。— —爱·科 克
•
28、好法律是由坏风俗创造出来的。 ——马 克罗维 乌斯