财务经理的必修课程
财务经理培训课程表
财务经理培训课程表课程简介财务经理培训课程旨在提供全面的财务知识和技能，帮助学员成为优秀的财务经理。
本课程将涵盖财务管理的各个方面，包括财务规划、预算管理、资本结构管理、投资决策等内容。
通过理论教学和实践案例分析，学员将能够掌握现代财务管理的核心概念和方法，提升自己在企业中的决策能力和业绩。
课程安排第一周：财务基础知识•课程介绍与导论•财务报表分析•费用与成本控制•现金流量管理第二周：财务规划与预算管理•长期规划与短期预算•风险评估与控制•经营绩效考核•经营决策分析第三周：资本结构管理•资本成本计算•杠杆效应与风险承受能力•资本结构优化策略•股权融资与债权融资第四周：投资决策•投资项目评估与选择•资本预算技术•风险管理与投资组合理论•资本市场与公司价值评估第五周：国际财务管理•外汇风险管理•国际投资与融资决策•跨国公司财务管理•国际会计准则与报告要求第六周：企业并购与重组•并购与重组的动机和战略选择•并购和重组的法律和财务问题•并购和重组的实施和整合管理•并购和重组的绩效评估与持续改进学员收益通过参加本课程，学员将能够：1.掌握财务管理的基本概念和方法，提升自己在企业中的决策能力；2.理解财务报表分析和成本控制的关键要点，优化企业运营效率；3.学习长期规划和短期预算的方法，提高企业盈利能力；4.了解资本结构管理和投资决策的原则，优化企业财务结构；5.掌握国际财务管理和企业并购重组的知识，提升自己在跨国公司中的竞争力。
培训方式本课程将采用多种教学方法，包括：1.理论讲授：通过教师的讲解，详细介绍财务管理的基本理论和实践经验；2.实践案例分析：通过真实案例的分析和讨论，帮助学员应用所学知识解决实际问题；3.小组讨论：组织学员进行小组活动，加强交流和合作能力；4.模拟演练：通过模拟场景的演练，提高学员在实际情境下的应变能力。
培训师资本课程由一支经验丰富、业界知名的培训师团队授课。
培训师均具备丰富的财务管理经验和教学背景，能够结合理论与实践，为学员提供全面有效的培训。
专业学习计划范文
专业学习计划财务管理专业学习计划作为一名专业的财务管理学生，我深知在未来的职业道路上，对我来说准备充分且不断学习是取得成功的关键。
因此，我将合理安排自己的学习计划，不断提升自己的专业素质，为未来的职业道路奠定坚实的基础。
第一阶段：高中在高中阶段，我将通过积极参与学校活动和自我学习来为未来的大学学习打下基础。
我会尽自己的努力在数学、英语、统计学等相关科目上取得优秀成绩，并积极参加相关的培训和比赛，以拓宽自己的知识广度和深度。
第二阶段：大学本科在大学本科阶段，我将始终以学习为重心，积极参与社会实践活动和各类志愿服务。
在学业上，我会争取拿到高分数，积极探究自己感兴趣的专业领域，深化自己的专业知识。
我会在学习中不断探索和挑战自己的极限，增强自己的理论功底和实践能力。
除此之外，我也会积极参加各种学术论坛及财会行业专业研究会议，加深对财务管理领域的理解和认识。
第三阶段：研究生第四阶段：职业阶段在职业阶段，我将把自身的知识能力和发展潜力充分发挥出来，盘活各种资源，加强自身的人际关系，更好地应对职场中的挑战和机遇。
我也会不断更新自己的知识和技能，积极深化自己的专业领域，提高自己的管理能力和解决问题的能力。
在这个过程中，我会不断反思和总结自己的经验和教训，不断优化自己的职业规划，实现自己的职业目标和个人价值。
总之，作为一名财务管理专业学生，我的学习计划旨在全面提升自身的知识、能力和素养，不断更新自己的专业知识，以满足未来挑战众多的职业发展要求。
我将始终认真思考，脚踏实地，积极进取，为自己注入无穷的动力和活力，为未来展开精彩的人生旅程奠定坚实的基础。
专业课学习计划随着人口的增长和经济的蓬勃发展，高等教育的普及程度不断提高，学生们的竞争日趋激烈。
在这样的背景下，对于大学生来说，学好专业课已经成为了成功的关键。
但是，对于很多学生来说，专业课却是最难啃的硬骨头。
对此，本文将从以下几个方面给出一份专业课学习计划，帮助大家迈过这道“坎”。
EMBA都学什么课程
EMBA都学什么课程EMBA主学课程包括：金融哲学、〔管理〕经济学、营销管理、战略管理、行政管理和领导学等;选修课程包括：企业的运营和风险管理、团队的革新和技术管理、项目的投资与决策管理等。
EMBA课程分为必修课、核心课和选修课。
1、EMBA课程主要有谈判与冲突管理、商务模式革新、运作管理、营销战略与管理、CEO〔财务〕分析、企业竞争战略、领导力与组织发展、人力资源开发战略、资本市场与资本运作、公司战略与变革、市场营销与管理、管理实战沙盘、商务〔英语〕、管理决策经济学、宏观经理理论与施行、商务〔沟通〕等。
2、必修课，包括：社会主义经济理论与施行、〔商务英语〕。
可作为核心课程的主要课程包括：管理经济学、组织行为学、数据模型与决策、〔会计〕学、公司理财、营销管理、战略管理、信息管理、国际企业管理、人力资源管理和领导学等。
3、选修课，主要课程有：运营管理、人力资源管理与开发、技术革新管理、项目管理、革新与变革管理、知识管理、企业研究方法、管理沟通与谈判、商业伦理、领导学、危机管理、财务报表分析与经营决策等。
2EMBA课程特点1、有用性。
这是针对所有应征者都是在职管理人员，在整个学习过程中，更加注重学习内容在工作中的有用性。
同学在日常工作中基本上会运用自己的学习内容，无论是理论知识还是施行技能。
这也是对学习知识的一次适时地考验。
他们可以在较快的时间内发现自己的缺点，并与他人进行交流。
2、理论知识系统化。
EMBA同学在日常工作中有很多来自自身施行经验的理论知识，但并没有系统地学习这些理论知识。
这类人才必须要系统地学习理论知识，梳理管理学科的知识体系。
只有这样，他们才干把通过各种施行获得的知识片段连接成一个整体，成为一个完整的知识体系。
使用起来更舒适。
3、战略。
EMBA同学是公司的高层决策者。
他们对公司的发展方向和具体内容进行决策和指导实施，这些内容主要涉及企业将来的发展，包括企业将来的发展方向，如何提升企业的竞争力等。
财务经理通用技能培训计划
财务经理通用技能培训计划一、培训目标财务经理是企业中非常重要的职位，他们需要具备一定的财务知识和管理能力，才能够胜任这个职位。
为了提高财务经理的综合素质和专业能力，我们制定了以下的财务经理通用技能培训计划，希望通过培训，提升财务经理的综合素质和专业能力，更好地发挥其在企业管理中的作用。
二、培训内容1. 财务基础知识培训内容包括会计基础知识、财务报表分析、成本核算、内部控制等方面的知识，帮助财务经理建立起扎实的财务基础。
2. 财务管理技能培训内容包括财务分析、财务预算、资金管理、投资决策等方面的知识，帮助财务经理运用财务管理技能有效地管理公司的资金流动。
3. 风险管理培训内容包括风险管理理论、风险管理工具和方法、风险管理案例分析等方面的知识，帮助财务经理更好地识别和管理公司面临的各种风险。
4. 绩效管理培训内容包括绩效管理理论、绩效管理制度建立、绩效考核与奖励制度设计等方面的知识，帮助财务经理有效地管理团队，提高团队的绩效。
5. 沟通与领导能力培训内容包括沟通技巧、领导力提升、团队建设等方面的知识，帮助财务经理提高沟通能力和领导能力，更好地协调公司内外部资源。
6. 技术应用培训内容包括财务管理软件的使用、数据分析工具的运用、智能财务的应用等方面的知识，帮助财务经理提高技术应用能力，更好地应用技术工具进行数据分析和决策。
三、培训方法1. 线下学习利用专业的培训机构或学校资源，邀请专家教授进行财务经理通用技能的培训，让财务经理在课堂环境中学习理论，并进行案例分析和讨论。
2. 线上学习利用互联网资源，通过在线课程、网络直播等形式进行财务经理通用技能的培训，让财务经理能够灵活地选择时间和地点进行学习。
3. 实践操作安排实际案例练习和模拟业务操作，让财务经理能够通过实际操作提高技能，并发现问题，解决问题。
四、培训考核1. 考试在培训结束后安排相应的考试，考核财务经理对所学知识的掌握情况。
2. 实际案例分析让财务经理进行实际案例分析，检验财务经理对知识的应用能力。
财务经理岗位培训计划
财务经理岗位培训计划一、岗位背景财务经理是企业财务部门的管理者，负责企业的财务管理工作，包括财务盈余的测算、财务决策的执行和财务风险的控制等。
财务经理在企业的管理中扮演着重要的角色，对企业的发展起着至关重要的作用，因此，财务经理需要具备专业的知识和丰富的经验。
二、岗位培训目标1. 了解企业财务管理的基本理论和实践2. 掌握企业财务管理的操作技能3. 具备财务决策的能力和经验4. 提高财务风险控制能力5. 增强团队管理和沟通能力三、岗位培训内容1. 财务管理理论知识1.1 财务管理的基本概念和职能1.2 财务报表的编制和解读1.3 资金管理和资本结构1.4 财务分析和财务规划1.5 财务决策和财务风险管理2. 财务管理实践技能2.1 财务软件的操作和应用2.2 财务管理工具的使用和维护2.3 财务流程的管理和优化2.4 财务风险的识别和应对3. 财务决策能力培养3.1 市场风险和投资决策3.2 财务风险和资金决策3.3 经营风险和盈利决策3.4 创新风险和战略决策4. 财务团队管理和沟通能力4.1 团队建设和角色分工4.2 团队沟通和协作能力4.3 团队激励和绩效评价4.4 团队冲突解决和问题处理四、培训方式和时间安排1. 线上课程：通过网络直播、在线教学等方式进行培训，每周安排2-3次培训课程，每次培训1-2小时。
2. 线下培训：组织参加企业财务管理峰会、财务风险管理专题讲座等活动，每季度安排1次线下培训。
五、培训评估和反馈1. 考试评估：每月安排1次理论考试和实践操作考核，提高学员的学习积极性和培训效果。
2. 实操评估：安排实际操作案例，让学员独立完成财务管理工作，对其操作能力进行评估。
3. 反馈机制：建立学员反馈渠道，收集学员对培训内容和方式的意见建议，及时调整和改进培训方案。
六、岗位培训师资力量1. 企业内部财务管理专家：通过公司内部资源，选拔具备丰富经验和专业知识的财务管理专家进行培训。
职业经理人培训课程内容
职业经理人培训课程内容职业经理人培训课程内容一、现代企业经营知识1．企业经营理念及财务管理（1）企业经营理念的框架：什么是企业经营理念；企业概念的发展；企业经营理念与企业发展战略关系；（2）财务管理理论：财务管理的基本原则；财务管理的构成要素；投资管理；融资管理；资产负债管理；现金流管理；资产流动性管理；成本控制；风险管理。
2．企业重组与并购（1）企业重组的定义：企业重组与企业并购；企业重组的实施方式；企业重组的业务结构；企业重组的法律性质。
（2）企业并购：企业并购的理论依据；企业并购的经济效益；企业并购的实施过程；企业并购的法律性质。
3．企业经营策略（1）竞争策略：什么是竞争策略；市场定位策略；定价策略；产品/服务策略；分销网络策略；营销策略；关系策略。
（2）组织策略：组织结构策略；人力资源管理策略；管理控制策略；激励策略。
二、经营技能1．领导力及沟通技巧（1）领导力：怎样培养领导力；什么是领导力；领导力的重要性；领导力的影响；领导力的特性；（2）沟通技巧：演讲技巧；沟通术语；沟通技巧的重要性。
2．企业文化及创新能力（1）企业文化：企业文化的理念；企业文化的重要性；企业文化的影响；企业文化的特性；（2）创新能力：什么是创新能力；如何培养创新能力；创新能力的重要性；创新能力的影响；创新能力的特性。
三、职业价值观1．职业价值及社会责任（1）职业价值：什么是职业价值；职业价值的重要性；职业价值的种类；（2）社会责任：什么是社会责任；重要性；社会责任的体现；社会责任的影响力。
2．道德标准及职业操守（1）道德标准：什么是道德标准；道德标准的重要性；道德标准的基本原则；（2）专业操守：什么是专业操守；重要性；专业操守的基本原则；专业操守的框架。
vbse课程中财务总监的实验内容与步骤
vbse课程中财务总监的实验内容与步骤VBSE财务经理岗的实训内容和步骤可以根据实际情况进行制定和调整，以下是一般性的建议内容和步骤：了解公司财务体系：首先需要了解公司的财务体系和财务流程，包括会计核算、财务报表、成本核算、资金管理、税务管理等方面。
了解公司的财务管理制度和文件，了解公司财务管理的目标和要求。
熟悉财务软件：财务经理需要熟悉公司使用的财务软件，包括会计软件、财务管理软件、税务软件等方面。
需要了解软件的功能和使用方法，并进行相关练习和操作。
实践会计核算：财务经理需要实践会计核算，包括会计凭证的录入、科目余额表的编制、利润表和资产负债表的编制等方面。
需要掌握会计核算的基本原则和方法，了解会计科目的定义和用途，掌握会计凭证的制作和核对方法。
练习财务报表分析：财务经理需要练习财务报表分析，包括利润表、资产负债表、现金流量表等方面。
需要掌握财务报表的结构和内容，分析公司的财务状况和经营情况，发现问题和提出建议。
熟悉税法和税务管理：财务经理需要熟悉税法和税务管理，包括企业所得税、增值税、个人所得税等方面。
需要掌握税法的基本原则和规定，了解税务管理的流程和要求，熟悉各种税务申报表的填写和申报方法。
练习财务预算和成本核算：财务经理需要练习财务预算和成本核算，包括预算编制、预算执行、成本核算等方面。
需要了解预算的编制和执行方法，掌握成本核算的方法和流程，分析和解决预算和成本方面的问题。
学习资金管理和风险控制：财务经理需要学习资金管理和风险控制，包括现金管理、资金筹措、债务管理、风险评估等方面。
需要了解资金管理的方法和流程，掌握风险控制的基本原则和方法，避免和化解风险。
实践财务管理和决策：财务经理需要实践财务管理和决策，包括财务分析、经营决策、投资决策、融资决策等方面。
需要了解财务管理的目标和要求，分析和解决公司的财务和经营问题，为公司的发展和增长提供支持。
经理人必备财务知识大全
现金
• 货币资金 • 现金等价物
现金是企业的血液
现金分类图
现金
货币资 金 现 金等价物
现金 银行存款 其他货币资 金
现金流量= 现金流入量-现金流出量
现金流量表的定义
现金流量表是反映企 业在一定期间内现金流量 信息的会计报表。
报告 • 带头执行会计法，了解要承担的会计法律责任
第一讲 会计是企业的语言
• 会计语言要素 • 四个层次的会计语言规则 • 财务会计报告的组成
会计语言要素
会计 语言 载体
会计凭证 会计账薄 会计报表
反映企业财务状况的会计语言词汇 • 资产 • 负债 • 所有者权益
资产类别
资产
流动资产
总额
分类金额
5.其他资产
负债
• 流动负债 1.短期借款 2.应付账款和应付票据 3.预收账款 4.应付工资及应付福利
费 5.应交税金 6.其他应付款
• 长期负债 1.长期借款 2.应付债券 3.长期应付款
所有者权益
• 投资者投入 • 经营积累
第三讲 怎样阅读资产负债表（中） ——基本方法与技巧
• 总额观察把握财务变化的方向 • 具体项目浏览寻找变动原因 • 借助相关的财务比率透视财务状况
……
……
……
负债及股东权益总计 16,506,878,997.69 18,574,137,795.12
集 体
资产负债表
项 目
编制单位：A股份有限公司 2001年12月31日 单位：元
浏 股东权益 览
股本
年前数
2,164,211,422.00
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③ 给自己留点空闲时间 程的目的
自我修炼篇
1. 了解自己需要掌握什么样的知识，怎么获得； 2. 自己应该具备怎样的技能、如何掌握、如何运用； 3. 自己哪些综合素质能够帮助自己更好地完成本职工
作，如何更好地完善自己的综合素质；
自我修炼篇
4. 自己在工作中应该是什么角色，在组织中处于什么地位， 具有什么样的价值；
领导能力是指信任、训练、指导他人通过自己的努力 控制自己命运的能力。
1. 鼓励与表扬——非常重要
① 奖励要慷慨——不一定是物质的； ② 对别人的努力给予承认与奖励——
不一定做到完全好； ③ 选择合适的时间——宁早勿迟； ④ 不要让人太容易得到奖励；
2. 适当指导下属
① 指导别人时要注意风格和方法； ② 制定建议或问题目录让属下去选择正确的方向； ③ 让他们自己多努力，即使你能更高效； ④ 提炼要点即可；
自我修炼篇
（二）我心目中最有用的会计师
1. 知道自己该干什么 2. 知道自己能干什么 3. 知道如何去干 4. 知道自我保护 5. 知道沟通协作、利用别人的长处 6. 在社会上受到足够的尊重
自我修炼篇
（三）最有用的会计师的修炼
1. 意识第一、品质第二、技术第三 2. 意识：创新、积极、品牌、合作、沟通 3. 品质：诚实、敬业、公正、忠诚、认真 4. 技术：专业理论、专业技能、操作工具
（二）沟通能力
1. 表现的不同。 有的魅力十足，受到重视和欢迎，有的令人生 厌，沟通的重要性
2. 沟通的好处
① 可以充分利用集体智慧； ② 成功地以新的角度来检讨、改善自己的管理风格； ③ 帮助面临困境的团体或组织找到一条重振生机的道路； ④ 对属下的想法、感受有更充分的了解，能快速与伙伴们
建立更亲密、和谐的关系； ⑤ 财务部门成为生命共同体； ⑥ 每位成员都清楚自己与别人的目标、位置； ⑦ 与其他部门配合更加默契； ⑧ 组织间的工作协调更好、更增加团队的生产力；
。 7. 认识一下管理中的“帅、将、兵” 8. 正确选人
（四）财务决策能力
1. 决策的四个特点
① 决策是为了达到一个现实的目标； ② 决策是在某种条件下优化目标和优化达到目标的手段
； ③ 决策是在若干个有价值的方案中，选一个最优方案； ④ 准备实施的方案可能出现的后果是可预测或估计的；
2. 财务管理是一个理性的决策者――――客观、合乎逻辑的
5. 自己的个性特征是否与职位特征相适应，是否有工作乐趣 和动力；
6. 自己的今后职业方向应该是什么； 7. 你的才干与能力就是个性特征中的优秀部分，远远重于知
识技能。
自我修炼篇
（五）本次课程的内容分类
1. 调整自己的知识能力； 2. 塑造自身的职业素养； 3. 基本素质的修炼； 4. 重视财务信息化； 5. 强化风险意识； 6. 培养团队领导能力； 7. 认清自身的定位（与老板的关系）； 8. 培养现代财务公关技能； 9. 从优秀到卓越；
受到权威影响； ⑦ 适度地让大家承担风险； ⑧ 让每个人自由量裁的空间；
5. 门户开放——开放的心态 最好有50%的时间与大家见面
① 每天至少有两小时接见他人，不要拒绝任何想见你 的人
② 与下属做非正式的聊天 ③ 让大家知道你想见他们，并喜欢与他们谈论事情 ④ 在一定时间找出大家实际关心的问题
6. 不可以牺牲部属 7. 信任部属并帮助他们，并勇于承担责任
3. 沟通的技巧
① 使用目光接触； ② 展现赞许性的点头和恰当的面部表情； ③ 避免分心的举动或手势； ④ 主动提问； ⑤ 复述； ⑥ 避免中间打断说话者； ⑦ 不要多说； ⑧ 使听者与说者角色顺利转换；
4. 沟通后注意的几点细节
① 准确沟通； ② 善意沟通； ③ 主动沟通； ④ 应对恶意；
（三）领导能力
（六）时间管理能力 管理个人的时间和下属的时间
1. 休息会让工作得到更大的提高
2. 进行有效时间管理的几大技能
① 分清事情的轻重缓急――――每天在做最有生 产力的事情
② 要认真考虑： ➢ 我需要做什么 ➢ 什么能给我最高的回报 ➢ 什么能给我最大的满足感 ➢ 什么事情不做会出问题
② 充分授权与分层负责 再谈工作中的将帅兵：
① 问题清楚 ② 目标导向唯一的、明确的 ③ 已知的选择 ④ 没有时间和成本的约束 ⑤ 最大的报偿
3. 决策能力源于积累
① 知识的宽度、广度、深度 ② 直接间接的实践经验 ③ 不能专断、不能优柔寡断，应当机立断
（五）协作能力
1. 积极参与 2. 有效讨论
➢ 清楚表达 ➢ 认真聆听 ➢ 直接回答
3. 尊敬团体的每一位成员 4. 鼓励他人提出多样的观点，不要过早的对观点判断 5. 客观评价观点、不要意气用事 6. 分析权利分配和彼此的关系 7. 成功在于大家的心态 8. 面对矛盾和冲突的正确态度 9. 己所不欲，勿施与人
自我修炼篇
财务经理的修炼之二： 调整自身的知识能力
自我修炼篇
（一）基本的理财能力 1. 理财即为组织管理财务活动，是财务主管的必备基本
功
➢ 财从何处来； ➢ 财向何处去； ➢ 财的使用效果； ➢ 财的监督；
2. “财”的范围
➢ 有形之“财”； ➢ 无形之“财”； ➢ 静态之“财”； ➢ 动态之“财”；
3. 支持因创新而犯小错误的人
① 指导他们目标要具体； ② 鼓励别人有更高追求； ③ 小错误是学习机会； ④ 不要惩罚犯小错误的人； ⑤ 帮助的心态；
4. 给下属足够的空间
① 金钱不是唯一动力； ② 找出能激励团队成员的特殊因素； ③ 真诚坦率地对待别人； ④ 鼓励个人拓展并改进他们的工作； ⑤ 有量的目标； ⑥ 确保工作环境能使个人自由地学习新的技能，不要
财务经理的必修课程
自我修炼篇
财务经理的修炼之一：做最有用的会计师
（一）为什么提出“最有用的会计师”概 念
自我修炼篇
1. 大多数的财务主管人员在干什么工作 2. （1）报表、记帐 3. （2）拉关系、银行沟通、税务沟通 4. （3）造假应付检查 2. 思想意识方面的差距是最大的差距 3. 从被动工作到主动创事业 4. 自我保护意识有没有