中铁七局项目经理部标准化管理手册
项目部标准化管理手册
第一章项目部标准化管理手册第一节项目部岗位设置一、项目部岗位设项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料员、项目会计、预算员、项目后勤等岗位。
二、项目部下设木工、钢筋、砌砖、水电安装等各专业班组，各班组以分包的方式参与项目施工，施工过程中，各专业班组长对各工序施工作业人员在项目部备案，调整或更换人员时经施工员、安全员确认办理。
三、项目部门卫、仓库保管、收料等岗位由项目自行设置。
第二节项目部人员配备一、配置原则1、工程项目建筑面积20000（含）平方米以上40000平方米以下多层、小高层、别墅｛高层建筑50000（含）平方米以上80000平方米以下｝或3000（含）万元以上的工业建筑，配备项目经理、项目技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料员、预算员、项目会计、资料员、项目后勤各1名。
2、建筑面积在5000平方米以下的多层、小高层、别墅（高层建筑10000平方米以下）或1000万元以下的道路、市政、构筑物等工程项目，资料员、材料员在同一区域能够跨项目部设置；可不配置项目技术负责人、专职安全员、质检员。
3、建筑面积5000（含）平方米以上20000平方米以下的多层、小高层、别墅｛高层建筑10000（含）平方米以上，50000平方米以下｝、1000（含）万元以上3000万元以下的工业建筑，项目技术负责人由项目经理自行决定是否聘用；可不配置专职质检员，同区域内项目安全员能够跨设。
4、建筑面积40000（含）平方米以上100000平方米以下多层、小高层、别墅｛高层建筑80000（含）平方米以上120000平方米以下｝或造价3000（含）万元以上5000万元以下的工业建筑，可增设施工员、质检员、安全员、资料员（实验室）各1名。
6、建筑面积100000（含）平方米以上多层、小高层、别墅｛高层建筑120000（含）平方米以上｝每增加20000平方米或造价5000万元以上每增加2000万元的工业建筑，可增设施工员、质检员、安全员、资料员（实验室）各1名。
项目经理工作手册范本
工程部工作流程图第一章：工长岗位规直属上级：工程部经理直属下级：各工种工人能力要求：1、组织施工能力。
2、解决施工质量问题能力。
岗位职责：1.组织现场施工，对施工部分的工程质量负全责。
2.组织施工现场技术交底。
3.协调施工现场各工种施工。
4.维持施工现场秩序。
5.协调客户关系。
催缴工程款。
6.立足本岗位工作，提出合理化建议。
工作流程：1.接受工作任务，领取施工文件（施工图纸，预算等）。
2.根据预定工期做出施工进度计划，上报工程部经理。
3.协助工程监理组织现场技术交底：1)联系设计师确认确切交底时间。
如因客户原因变更交底时间，设计师应及时与监理取得联系，明确变更后的时间，如有延误，设计师应承担责任。
乙方不得主动提出变更交底时间的要求。
2)勘查施工现场的结构及施工面层等情况。
发现轻度质量问题（包括原有防水层）须及时向设计师和客户提出，并提出相应技术处理意见。
3)对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的，建议业主要求物业管理部门对建筑原有的质量问题采取处理措施，直至符合装修施工条件为止。
对此，监理应同客户协商工程延期，并办理延期手续。
4)与客户进行沟通、交流（包括互换通讯方法）。
向客户说明并介绍公司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定。
征询客户意见，了解客户需求；协助客户与物业管理部门办理好开工前的必备手续；5)与客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等。
6)与客户确认水电改造项目及增减项目。
7)根据图纸、预算，结合施工现场情况，评估设计人员的交底是否详实、准确，相关技术处理是否恰当，对有误之处予以说明，由设计师处理设计变更。
8)工程监理、设计师、工长、客户共同填写技术交底表，24小时由监理将交底表交到工程部。
4.遵照公司有关施工现场文明施工规定，布置施工现场，组织施工。
5.材料进场验收：填写相应表格，签字。
6.隐蔽工程验收：填写相应表格，签字。
7.工程中期验收：填写相应表格，签字。
8.竣工验收：填写相应表格，签字。
项目标准化管理手册-全文初稿ok)
总则1 项目管理方针1.1 法人管项目：统一项目基础管理模式，强化企业的项目策划及资源集中调控，规范企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行；1.2 系统化管理：规范项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率。
1.3 持续改进：总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，建全项目管理考核，提高项目管理绩效。
1.4 相关方满意：以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，为客户提供优质服务，提高员工职业发展自豪感和幸福指数。
加强与优秀供应商、分包商的合作与信任，展现企业形象及管理水平。
2 手册中心思想“112233”“1”指：一个核心——“项目成本管理为核心”。
建立预算成本、制造成本、财务核算成本为内容的成本控制体系，以标准成本促进生产机制优化，建立并完善施工定额，促进企业可持续发展的工程建设能力的形成与提高。
“1”指：“一条主线”——“项目全过程管理为主线”。
项目工作进度全过程管理是企业日常管理活动的纲要，以此纲要贯穿相关管理职能及事务，促进企业管理标准化。
“2”指：“二层管理”——“企业及项目部二个层面的项目管理”。
具体表现为企业层面的EPC 工程建设后方保障平台，以及项目部层面的EPC 现场施工管理保证平台。
“2”指：“二个纲领性文件”——“施工组织设计”是指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与项目管理结合的产物，能保证施工活动有序、高效、科学合理地进行。
“建设工程施工合同”是规定建设单位和施工单位权利和义务的法律文件，是施工过程中成本控制和提高经济效益的重要依据。
“3”指：“三个基本文件”——“项目策划书、项目管理目标责任书、项目实施计划书”，是项目管理体系有效运行的基础。
“3”指“三个基本报告”——“项目经理月度报告、项目商务月度报告、项目每日情况报告”。
铁路项目标准化管理手册(第一卷)查阅说明
中铁隧道集团公司铁路项目标准化施工管理手册（第一卷）查阅说明1 手册组成《中铁隧道集团铁路项目标准化施工管理手册》（第一卷）共分六部分，每一部分为一个模块。
具体模块如下：1.1检查考核标准1.2标准化项目部1.3操作岗位工作标准1.4标准化作业队1.5钻爆法隧道机械设备配置标准1.6钻爆法隧道作业标准2 各模块内容组成2.1项目检查考核模块包括：检查考核管理标准编制说明、集团公司系统检查考核程序及检查考核表、项目经理部检查考核程序及检查考核表、项目经理部迎接检查考核程序。
2.1标准化项目部模块包括：标准化项目经理部模块说明、标准化项目经理部标准。
2.3作业岗位手册模块包括：项目操作岗位工作标准说明、项目操作岗位工作标准。
2.4标准化作业队模块包括：标准化作业队标准说明、标准化作业队组建标准、标准化作业队配置标准、标准化作业队主要岗位职责、标准化作业队管理制度（示范文本）、标准化作业队建设标准、标准化作业队检查验收标准。
2.5钻爆法隧道机械设备配置模块包括：钻爆法隧道机械设备配置标准说明、钻爆法隧道机械设备配置标准、隧道施工用电标准、设备管理工作标准、非标加工图集。
☆注：非标加工图集包括8个图集：单线隧道全断面开挖台架图册、单线隧道半断面开挖台架图册、单线隧道防水板铺设（钢筋绑扎）台架图册、单线隧道养护台架，双线隧道全断面开挖台架图册、双线隧道半断面开挖台架图册、双线隧道防水板铺设（钢筋绑扎）台架图册，简易仰拱栈桥图册2.6钻爆法隧道作业标准模块包括：钻爆法隧道作业标准说明、钻爆法隧道作业标准、钻爆法隧道作业检查考核标准。
3 每个模块分别编制了标准说明，对模块的编制原则、编制依据、模块内容组成、模块使用要求、应用边界条件、使用范围等做了进一步说明，以利于现场操作并持续改进。
4 本次编制的六个标准模块分别放置在六个文件夹下，依次为：1.系统检查考核；2标准化项目经理部；3.作业岗位；4.标准化作业队；5.设备配置；6.钻爆法隧道作业标准。
项目部标准化管理手册
项目部标准化管理手册一、引言。
项目部标准化管理是现代企业管理的重要组成部分，它对于提高项目管理的效率、质量和成本控制具有重要意义。
本手册旨在为项目部成员提供标准化管理的相关规范和流程，以便更好地组织和管理项目工作，确保项目按时按质完成。
二、标准化管理体系。
1. 项目管理流程。
项目管理流程是项目部标准化管理的核心，包括项目立项、计划编制、资源调配、实施执行、监控评估、总结反馈等环节。
项目部成员应严格按照流程要求进行操作，确保项目按照既定计划有序进行。
2. 质量管理体系。
质量管理是项目部标准化管理的重要内容，包括质量目标设定、质量计划编制、质量控制和质量评估等环节。
项目部成员应注重质量管理，确保项目交付物符合质量要求。
3. 成本管理体系。
成本管理是项目部标准化管理的重要内容，包括成本预算编制、成本控制、成本核算和成本分析等环节。
项目部成员应严格执行成本管理要求，确保项目成本控制在合理范围内。
4. 安全管理体系。
安全管理是项目部标准化管理的重要内容，包括安全目标设定、安全计划编制、安全培训和安全监督等环节。
项目部成员应注重安全管理，确保项目施工过程安全可控。
5. 组织管理体系。
组织管理是项目部标准化管理的重要内容，包括组织结构设计、人员配备、岗位职责和绩效考核等环节。
项目部成员应按照组织管理要求进行工作，确保项目组织结构合理、人员配备到位。
三、标准化管理要求。
1. 严格执行管理流程。
项目部成员应严格按照项目管理流程进行操作，不得擅自变更流程，确保项目工作有序进行。
2. 注重质量管理。
项目部成员应注重质量管理，确保项目交付物符合质量要求，不得因时间紧或成本低而牺牲质量。
3. 控制成本在合理范围内。
项目部成员应严格执行成本管理要求，控制项目成本在合理范围内，不得出现超支情况。
4. 保障施工安全。
项目部成员应注重安全管理，保障施工过程安全可控，不得因进度快而忽视安全风险。
5. 配合组织管理要求。
项目部成员应配合组织管理要求进行工作，不得违反组织管理规定，确保项目组织结构合理、人员配备到位。
项目部标准化管理手册
项目部标准化管理手册1、项目治理制度治理制度的标准化，目的在于通过建章立制，使各项工作程序清晰、有章可循、责任明确、奖罚分明。
作为企业集团的派出性机构，项目经理部制订的标准化以外的制度应当结合业主的要求和企业的治理特点，以系统、全面、综合为主，辐射治理的各个层面和环节，而直截了当承担施工任务的作业层则要以简洁、使用、统一为原则，直截了当面对操作人员。
项目部治理人员岗位职责参照公司治理手册。
2、项目组织结构2.1依照工程项目的大小，按照职能部门配备相应的各级职能治理人员，人员数量依照工程项目的大小，操纵在产值400-600万元之间配置1名治理人员；2.2治理人员必须能同时兼职两个差不多岗位，只能从事1个岗位的必须加强学习以适应需要。
2.3项目部各治理人员的职责按照公司治理手册的内容执行。
2.4项目部以项目经理为第一负责人，项目部治理人员由项目经理择优录用，报公司审批备案，项目终止由项目经理负责治理人员的解散，由公司进行重新安排；2.5项目部治理人员实行岗位定酬，绩效考核挂钩制度；依照公司的治理手册对项目部治理人员进行各项考核；2.6项目组织机构如下：2.6.1.单体工程项目组织机构：2.6.2.群体工程项目组织机构：3、项目部治理职责权限3.1 项目部的要紧职责：3.1.1 为确保项目的合理利润，公司与项目部实行二级核算体系；3.1.2 按目标考核责任书实行考核，以公司为利润中心，项目为责任成本中心的目标治理，公司以宏观调控为主，项目治理为基础；3.1.3公司为每个项目单独建账，实行内部独立核算；以项目为单位进行考核奖罚，负责工程款回收；3.1.4 认真学习、遵守公司各项规章、制度、文件和通知，贯彻公司指令。
3.2 项目部的要紧权限；3.2.1 负责班组施工合同的签订工作，按企业规定，选择施工队伍；3.2.2 依照项目的规模、特点决定项目部的组织形式，选择和聘任相关的治理人员，明确职责，依照任期情形定期进行考核、评判和奖惩，期满解散，统一安排；3.2.3 在企业财务制度承诺的范畴内，依照工程需要和打算安排，综合项目责任人意见对资金投入和使用作出决策和打算；对项目部的计酬方式、分配方法在企业有关规定的条件下作出决策；3.2.4 依照项目治理目标责任书和项目治理实施规划，组织项目市场经营治理活动，进行工作部署和检查、和谐；3.2.5 以企业派出机构的身份处理、调整与施工项目有关的内外部关系；3.2.6 有权拒绝有关部门违反合同行为的不合理摊派；3.3 项目经理、技术负责人职责分工项目经理职责1、代表公司全面负责项目的治理工作；对项目质量、安全、进度、成本治理负总责；2、参与工程项目分包班组的举荐、分包内容的讲解及分工合同的洽谈，完成最终合同的签订工作。
91号项目经理部标准化管理手册推广
中铁七局集团电务工程有限公司电子公文签发：于小四核稿：马洪涛拟稿人：马管邱电话：61451 主送单位：公司各项目（指挥）部，分公司。
抄送单位：公司机关各部门。
-------------------------------------------------------（此页无正文）中铁七局集团电务工程有限公司文件中铁七电程…2009‟91号_______________________________________________________关于下达《中铁七局集团电务工程有限公司〈项目经理部标准化管理手册〉推广应用计划》的紧急通知公司各项目（指挥）部，分公司：现将•中铁七局集团电务工程有限公司†项目经理部标准化管理手册‡推广应用计划‣的紧急通知下发给你们，请认真组织学习，严格贯彻落实通知精神，切实做好项目标准化管理工作。
二○○九年十二月七日中铁七局集团电务工程有限公司《项目经理部标准化管理手册》推广应用计划的紧急通知按照铁道部铁路建设标准化管理文件的要求，局相关部门结合现行管理文件，系统编制了•项目经理部标准化管理手册‣，本手册将作为公司项目经理部标准化建设的纲领性文件。
为了加快公司项目经理部标准化建设速度，提高项目管理水平，特制订此推广应用计划，并成立推广应用领导小组，望各项目部提高主动性，加快项目经理部标准化建设的进程。
一、推广应用领导小组组成组长：牛学忠常务副组长：于小四副组长：范晓辉、项涛、陈福涛、盛龙云、陈谦、辛登高、朱青松组员：聂凡、朱孔新、马洪涛、王志文、高洪顺、职西源、董敏、刘燕华、刘贵民、靳媛推广应用领导小组的职责：负责督导项目经理部开展对本手册的集中学习；负责项目经理部标准化建设的指导、检查、监督与考核工作；负责对标准化管理制度的解释与修订工作。
二、为了切实推进项目经理部标准化建设，拟制定如下推进计划：㈠、文件学习阶段（2009年12月7日至2009年12月31日）自本通知下发以后，要求各个项目参照•项目经理部标准化管理手册‣，认真组织开展集中学习活动，集中学习要有学习记录，参加学习的人员要覆盖标准化建设的各个部门。
中铁七局集团有限公司工程项目精细化管理手册(第二册)
项目精细化管理手册（第二册附表）中铁七局集团有限公司二〇一五年五月目录附件1 项目业主基本情况调查表........................................ 附件2项目施工现场情况调查表........................................ 附件3投标评审审批表................................................ 附件4项目投标评审表................................................ 附件5《项目投标可行性报告》审批表.................................. 附件6合同审查登记表................................................ 附件7工程合同评审记录表............................................ 附件8工程合同变更评审记录表........................................ 附件9投标报价与实施成本同步测算记录表.............................. 附件10合同交底表.................................................. 附件11项目投标总结表.............................................. 附件12施工调查报告................................................ 附件13项目部经济责任承包书........................................ 附件14项目成本控制及措施计划表.................................... 附件15项目成本管理情况信息表 (20)附件16合同封帐协议................................................ 附件17合同管理情况统计表.......................................... 附件18项目二次经营情况进展报告.................. 错误！未定义书签。
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项目经理部标准化管理手册中铁七局集团有限公司编二○○九年九月目录前言为认真贯彻铁道部关于“铁路建设项目标准化管理”的有关精神，全面落实“高标准、讲科学、不懈怠”的指导思想和质量、安全、工期、投资（成本）、环保和技术创新“六位一体”管理要求，适应铁路建设高标准、快速发展的需要，扎实推进我局项目标准化管理工作，特制订本手册。
本手册是依据《铁路建设管理办法》、《铁路建设项目现场管理规范》、《铁路建设项目标准化管理指导意见》和股份公司《工程项目标准化管理指导意见》等相关项目管理规定，结合我局“质量/环境/职业健康安全管理体系”文件和《项目管理十二项规定》等相关文件要求，在对我局现行管理制度进行系统整理的基础上编写的。
手册按照“六位一体”的管理要求，对项目部在项目管理中的项目规划、项目组织、风险管理、合同管理、过程控制、资源管理、竣工验交、项目考核、项目文化建设及信息化建设等内容，从管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化和过程控制标准化等四个方面进行了阐述和规范。
本手册坚持以人为本，强化系统管理，突出了项目质量管理、安全管理、现场文明施工管理和过程控制管理的规范性和可操作性，是项目部推行标准化管理的纲领性文件和行动指南。
各项目部要认真学习领会，严格遵照执行。
管理制度标准化篇重点阐述了项目部综合管理、施工技术管理、工程质量管理、施工安全管理、物资设备管理、项目成本管理等管理制度的基本要求，明确了管理目标，提出了工作标准，细化了工作流程，落实了人员责任，完善了考核机制。
投标承诺，按照机构设置扁平化、精干高效的原则，对项目部机构设置、部门管理职能、主要管理人员职责、工程队（架子队）机构设置及岗位职责、人员培训、人员素质、岗位绩效考核等方面进行了规定。
现场管理标准化篇重点规定了项目部对施工现场的管理职能，对施工现场运用PDCA管理方法进行有效组织，将现场管理工作内容具体化、定量化，把现场布置要求、检查内容和检查方法转换为工作标准。
对文明标准化项目部管理、文明标准化工地、文明施工管理、现场物资设备管理、质量、职业健康安全、环境保护、内业资料管理等提出明确的要求和规定。
过程控制标准化篇重点对施工准备阶段、施工阶段和项目收尾阶段等三个方面按照“六位一体”的要求进行规定，将过程控制工作条理化、层次化、定量化，形成过程管理工作标准、作业指导书和作业要点控制卡片，按照标准实施过程管理与考核。
第一篇管理制度标准化1 总则项目管理制度是项目管理的综合性、规范性文件。
实行项目部管理制度标准化，其目的就是通过制度形式，明确界定项目部在项目施工全过程中必须遵循的管理要求，是参与管理和施工的全体人员为最终实现设计要求和合同目标必须遵循的行动指南。
为了规范项目部的管理工作，构建结构清晰、职责分明、内容详实和工作有目标、实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核的项目部管理体系，在对局现有管理制度进行整理的基础上，根据项目部的部门设置要求，本篇重点从综合管理、施工技术管理、工程质量管理、施工安全管理、物资设备管理、计划合同、财务管理等六个方面，对项目部各项管理制度进行了明确和规范。
各项目部在实施过程中，应结合本项目实际，根据项目所在地建设行政管理部门、项目业主的管理要求，对相关规定、实施细则进行补充或修订。
2 施工技术管理制度2.1施工调查制度1．施工调查的目的：主要是核对设计文件，掌握施工条件，为编制施工组织设计、合理部署施工力量、科学组织施工提供基础资料。
2．施工调查的组织：施工调查应视工程项目的规模实行分级调查，一般情况下由公司主管领导组织相关业务部门和项目经理、项目总工、技术及物资部门的人员参加。
3．施工调查的依据：(1)工程中标通知书；(2)施工合同文本或协议书；(3)设计文件。
4．施工调查的主要内容：(1)自然条件调查：①地质情况调查，确定不良地质分布以及不良地质与工程的关系（应尽可能调取五万分之一地质图进行核对）；②气象、水文情况；③生产、生活用水条件，物资供应能力；④地方防疫和民族风俗；⑤征租用地和建筑物、构筑物拆迁情况（地上地下管线，施工范围内受影响的其他设备）。
(2)技术经济调查：①工程分布，确定本管段工程的重点和难点；②地方建筑材料的情况，确定材质及供应能力；③交通运输情况，既有铁路和公路、水运等；情况；⑤大临设施的设置条件、地点、数量，队伍的驻地安排。
5．调查前应做好充分准备，查阅已掌握的设计文件和资料，制定调查提纲。
6. 调查结束后，根据调查情况编写书面的施工调查报告。
2.2 施工组织设计（项目管理实施规划）管理制度项目管理实施规划是指导项目管理工作的指导性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、资源、组织、方法、程序和控制措施进行确定，以保证项目管理的正常进行。
1. 项目管理实施规划的编制可以用实施性施工组织设计代替，但应补充项目管理内容，使之能满足项目管理实施规划的要求。
实施性施工组织设计编制流程图2.2.12.21)护、水土保持和地质灾害防治等要求。
2) 要体现科学性、合理性，管理目标明确，指标量化、措施具体、针对性强。
3) 积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备，保证施工质量和安全，加快施工进度，降低工程成本。
4) 充分考虑节约资源和可持续发展要求，少占土地，保护农田。
5) 要注意站前、站后工程以及各相关专业的衔接。
6) 内容要重点突出、简繁得当、表述清楚、语言简练，保证措施部分，不写空话、套话。
2.3 实施性施工组织设计编制依据1) 国家、铁道部和地方政府(省、直辖市)的有关政策、法规和条例、规定。
2) 国家和铁道部现行设计规范、施工指南、验收标准。
3) 现行铁路、公路、房建施工、材料、机具设备等定额。
4) 承、发包合同、招投标文件（施工单位编制实施性施工组织设计的依据）。
5) 设计文件。
6) 项目管理规划大纲。
7) 现场调查的相关资料。
8) 其他相关依据。
2.4 实施性施工组织设计编制内容：1)项目概况。
根据项目调查掌握的详细信息，对项目管理规划大纲的概况作进一步细化，主要包括，工程所在地环境、水文地质条件，施工条件，业主、设计、咨询、监理单位情况，合同环境、合同约定目标等。
2)总体工作计划。
包括项目的质量、进度、成本、安全、环保、文明工地，信用评价目标；作业队资源配置计划，作业队需求计划、来源及组织方式，材料供应计划，设备使用计划；区段划分与施工顺序安排等。
3)项目组织机构。
包括项目组织结构图，职能分工表，项目部的人员安排等。
4)技术方案。
大临工程的分布及总体设计；过渡方案和过渡设计；一般工程（分专业）、重点工程（按单位工程）的施工方法、关键技术、采用的新工艺、新技术；施工用电、用水、试验等。
5)进度计划。
应包括总工期、节点工期，主要工序时间安排及指标，兑现措施等。
与进度计划相应的人力计划、材料计划、机械设备计划、大型机具计划及相应的说明。
6)质量计划。
包括创优规划，质量控制措施，质量目标和要求；质量管理组织和职责。
7)职业健康安全与环境管理计划。
应根据设计文件和合同要求，结合项目的实际情况和特点进行危险源辨识，判别其危险等级，编制安全技术措施计划，制定安全检查计划，高危风险项目安全专项方案及应急预案，防治污染环境保护控制计划。
8)成本计划。
根据与公司签订的项目目标责任书，进一步细化项目成本控制目标，制定成本控制措施与方法，构建成本核算体系等。
9)风险管理计划。
根据合同文件及现场情况分析项目实施过程中存在的风险因素，列出风险清单，对风险进行识别，制定风险防范措施，落实风险防范管理责任人。
包括危险源辨识，控制措施，高危风险项目安全专项方案及应急预案等。
10)信息管理计划。
包括项目管理的信息需求种类，项目管理中的信息流程，信息来源和传递途径，信息管理人员的职责和工作程序等。
11)项目沟通管理计划。
包括项目的沟通方式和途径，信息的使用权限规定，沟通障碍与冲突管理，项目协调方法等。
12)项目收尾管理计划。
包括项目收尾、结算、归档、总结等。
13)相关奖惩办法。
结合业主、公司的管理办法及项目实际情况，本着调动、激发员工、作业队伍积极性的原则，根据施工进度、质量控制、安全生产、信用评价、员工管理等方面制定相应的管理办法。
14) 需附的图表①施工总平面布置图；②过渡工程设计图；③施工进度图（必须有网络图、横道图、形象进度图三种表示形式）；④主要施工机械设备使用计划表；⑤分年、季度的进度计划⑥分年、季度劳动力使用计划表；⑦分年、季度主要材料、工程设备使用计划表；⑧分年、季度完成工程数量计划表；⑨分年、季度资金使用计划表。
2.5 施工组织设计内容表述方式应符合下列规定1)文字用词规范，语言表述标准，概念逻辑清晰。
2)依据的法律、法规、文件和标准应写出全称、文件号和发布日期。
3) 图表设计合理、清晰、格式全文统一。
4) 引用文件或标准的有关内容替代施工组织设计的相关内容时，应注明该内容在文件或标准中的具体位置（页码）。
2.6 其他要求1) 已确定在本项目中采用的有关新标准、新规定内容要在施工组织设计中明确；2) 隧道工程的地质超前预测预报方案、突发性地质灾害的防治和应急措施要在施工组织设计中详细阐明；3) 在施工组织设计中明确特殊路基施工的顺序、技术要求、相关参数和陡坡上的桥梁墩台的施工顺序和基坑回填方法等；4) 项目工程技术部门完成施工组织设计的初稿后，由项目总工组织工程技术部会同项目部其他部门进行会审，提出修改意见，工程技术部根据修改意见进一步完善。
3. 实施性施工组织设计的审批与执行⑴实施性施工组织设计编制完成后，编写人应在“报审”表上签字，总工审核，交项目经理签署意见后，报上一级技术主管部门组织审批。
⑵上级技术主管部门接到报审的文件后，应组织相关部门进行审核，提出意见或建议并做出结论性意见，由总工程师签字，加盖公章，登记下发。
⑶对于局重点工程项目，实施性施工组织设计需上报局工程管理部审核。
⑷实施性施工组织设计必须按照规定上报监理、业主单位批准后方可实施。
⑸经过审批的实施性施工组织设计，开工前要逐级进行交底。
项目部还应对重点、难点工程拟定具体的实施细则和计划，保证施工组织设计的贯彻执行。
4. 实施性施工组织设计的调整(1)实施过程中发生下列情况时，各类施工组织应及时做出调整：1）业主投资计划有较大调整时；2）施工设计发生重大变更时；3）不可抗力造成的自然及地质灾害发生变化时；4）当发现施工组织设计不能有效地指导施工或某项工艺发生变化时。
(2)各类施工组织设计的调整由原编制部门负责，并报原审批部门审批，未经审批不得实施。
(3)实施性施工组织设计的调整内容应及时更换、补充到原施工组织设计中，并作好记录。
2.3 设计文件及施工图核对制度1.设计文件及施工图核对流程图2.设计文件及施工图核对内容(1)审查设计图纸的完整性，并确认设计图纸的有效性。