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煤炭企业培训PPT课件

煤炭企业培训PPT课件

促进企业可持续发展
降低安全事故风险
通过培训,减少安全事故的发生, 降低企业的风险和损失。
节能减排
引导员工树立环保意识,推广节 能减排技术,促进企业的绿色发
展。
适应市场需求
根据市场需求的变化,调整培训 内容,使企业更好地适应市场的
发展趋势。
03
煤炭企业员工培训内容
安全培训
01
02
03
04
安全意识
加强师资队伍建设
加强培训师的选拔和培养,提高培训 师的素质和能力。
完善培训设施
根据培训需要,完善培训设施和设备, 提高培训的硬件水平。
THANKS
感谢观看
内部培训与外部培训相结合
总结词
结合企业内部和外部资源进行培训。
详细描述
内部培训与外部培训相结合是指企业结合自身资源和外部资源进行培训,既可以利用企业内部的专业 知识和资源,也可以引入外部的专家和培训机构来提供更全面的培训服务。这种培训方式能够充分利 用内外资源,提高培训效果和质量。
05
煤炭企业员工培训效果评估与改进
对评估结果进行深入分析,找出培训中存在的问 题和不足。
制定改进措施
根据分析结果,制定相应的改进措施,提高培训 效果。
反馈与应用
将评估结果和改进措施反馈给相关人员,并在实 际工作中加以应用。
持续改进与优化培训体系
定期评估
定期对培训效果进行评估,及时发现 问题并采取改进措施。
更新培训内容
根据企业发展和市场需求,及时更新 培训内容,提高培训的针对性和实用 性。
培养多能工
鼓励员工学习多种技能, 成为多能工,增强员工的 岗位适应性和职业发展潜 力。
增强企业核心竞争力

煤化工培训课件

煤化工培训课件

煤液化技术
要点一
煤液化原理
煤液化是指将煤通过化学加工过程转 化为液体燃料的过程,主要包括直接 液化和间接液化两种技术路线。
要点二
煤直接液化技术
煤直接液化是在高温高压条件下,通 过催化剂作用将煤加氢裂解为小分子 化合物,再经过加氢精制得到液体燃 料的过程。该技术具有原料适应性强、 液体收率高等优点,但技术难度较大, 投资成本较高。
煤化工培训课件
xx年xx月xx日
• 煤化工概述 • 原料与产品 • 生产技术与工艺 • 设备与操作 • 安全与环保 • 经济分析与市场前景
目录
01
煤化工概述
煤化工定义与发展历程
煤化工定义
以煤为原料,通过化学加工方法 将煤转化为气体、液体和固体产 品的过程。
发展历程
从传统的炼焦、煤气化到现代的 煤制油、煤制天然气等多元化发展。
要点三
煤间接液化技术
煤间接液化是先将煤气化生成合成气 ( CO+H2),再经过费托合成反应
将合成气转化为液体燃料的过程。该 技术具有技术成熟、原料适应性强等 优点,但合成气制备和液体产物精制 等环节较为复杂。
其他相关技术
01
煤化工废水处理技术
煤化工废水具有高浓度、高毒性、难生物降解等特点,需要采用物理、 化学和生物等多种方法进行综合处理,以达到环保排放要求。
02Biblioteka 煤气化产品合成气、氢气、一氧化碳等。
煤焦化产品
焦炭、煤焦油、粗苯等。
03
煤液化产品
汽油、柴油、煤油等。
04
煤制化肥产品
合成氨、尿素等。
产品应用领域及市场需求
能源领域
煤气化产品可用于发电、供热 等领域,市场需求稳定。

管控模式-陕西煤业化工集团有限责任公司

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集团管控FGM模型
架构层
集团整 体架构
• 财务管控 板块管 • 战略管控 控模式 • 经营管控 • 权责体系 • 三会章程 • 议事规则 •业务板块分析 • 集团化组织模式
Frame
总部价 • 战略性 值定位 • 专业性
• 平台性
人 集 团 管 控 运 作 的 操 盘 手
治理层
股东/董事/监事会 专业委员会





代表集团整体利益的集团总部及其授权的管理主体,对集团所属成员企业进 行必要的管理和控制影响,以使集团所实现的价值大于成员企业各自独立运 营所创造的价值总和的行为过程。
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2
几个相关的概念

参股和控股(全资、绝对、相对) 子公司、分公司、事业部


企业集团和集团公司
组织管控、集团管理和集团管控

两个核心 管:管该管的,管能管的(综合考虑风险防范和总部能力) 做:做该做的(做能够真正体现总部价值的,子公司自身做不了的,比如 搭建平台、渠道、共享中心)

两个关系 母子公司之间,母公司/总部部门之间关系
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集团管控FGM模型
‐ 集团管控FGM模型的根本出发点是集团战略发展目标,以终为始,结合实际情况,包括FRAME(架构层)、 GOVERNANCE (治理)、MANAGEMENT(机制层)的系统搭建,构筑集团管控的运作平台,在此基础上, 以核心人才管理为驱动力,加强总部建设,使战略发展、财务管理、人力资源管理、风险管控等核心功能得 以在平台良性高效运作。
什么是集团 母子企业关系 什么是集团管控 为保障1+1>2所做的制度安排来自▐▐▐

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煤矿安全安全生产PPT模板

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每日饮用量标准
人群
婴幼儿 儿童 成年女性 成年男性 怀孕妇女 糖尿病患者 心脑血管患者 肝肾病患者 癌症病患者
补充量(毫克)
0.015mg 0.03mg 0.06mg 0.07mg 0.07mg 0.3-0.4mg 0.25-0.3mg 0.25-0.35mg 0.2-0.4mg
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2020/11/21
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锌 具有增强食欲,保护心脏,促 进生长发育等作用;
锂 能调节中枢神经活动;
偏硅酸 软化血管,缓解动脉硬化、 心血管疾病。
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神奇的硒
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硒对人体的重要作用主要表现在如
1、硒能提高人体免疫力 2、硒能防癌抗癌 3、硒能防治心脑血管疾病 4、硒能保护肝脏 5、硒能保护眼睛 6、硒能抗氧化、延缓衰老和 美容 7、硒能保护、修复细胞 8、硒能提高红细胞的携氧能 力 9、硒能解毒、防毒、抗污染
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水源地
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东经110°
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北纬33°
北纬31°
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亚热带大陆性季风气候 中国北亚热带动植物典型代表
中药材 之乡
珍贵野 生动物
板石 之乡
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生物基 因库
南水北调 水源区
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最新煤矿安全生产ppt课件

最新煤矿安全生产ppt课件

危险源辨识流程
确定辨识范围、组织专业人员、收集相关资料、现场勘查与 调研、分析危险有害因素、确定危险源。
风险评估指标体系构建
01
02
03
评估指标选取
根据煤矿生产特点,选取 瓦斯、水、火、煤尘、顶 板等主要灾害因素作为评 估指标。
评估指标权重确定
采用层次分析法、专家打 分法等方法确定各评估指 标的权重。
地质勘探和预测预报工作,制定针对性的安全措施。
谢谢
THANKS
制定各岗位的安全操作规程
明确各岗位的安全操作要求和注意事项,规范员工的安全行为。
制定煤矿安全生产的应急预案
针对可能发生的各类事故和灾害,制定应急预案和现场处置方案,提高应急处置能力。
安全管理责任落实与考核
明确各级安全管理职责
建立从矿长到一线员工的安全管理责 任体系,确保安全管理责任的有效落 实。
开展安全管理的考核评估
评估模型构建
建立风险评估数学模型, 对煤矿危险源进行定量评 估。
风险等级划分与防控措施
风险等级划分
根据评估结果,将煤矿危险源划分为 重大风险、较大风险、一般风险和低 风险四个等级。
重大风险防控措施
制定专项应急预案、建立监测监控系 统、实施重大危险源管理、进行安全 技术改造等。
较大风险防控措施
加强现场管理、落实安全责任制、强 化安全教育培训、定期进行安全检查 等。
对煤矿的安全管理绩效进行考核评估 ,将考核结果与奖惩挂钩,激励员工 积极参与安全管理。
实施安全管理的监督检查
定期对煤矿的安全管理情况进行监督 检查,及时发现和整改安全隐患。
03 煤矿危险源辨识与风险评估
CHAPTER
危险源辨识方法与流程

陕西煤业化工集团企业文化理念

陕西煤业化工集团企业文化理念

认识了解集团公司陕西煤业化工集团有限责任公司(以下简称集团公司)是在原陕西煤业集团有限责任公司的基础上,按照现代企业制度的要求,于2006年6月,与省内的陕西渭河煤化工集团、陕西华山化工集团公司等大型煤化工企业重组而成的特大型能源化工企业。

集团公司注册资本35.5亿元,拥有25个全资、控股、参股企业,资产总额200亿元,在册员工89700余人。

现有28对原煤生产矿井,煤炭生产能力达5000万吨/年;矿区自营铁路200多公里;合成氨生产能力50万吨/年;化肥生产能力110万吨/年甲醇生产能力23万吨/年;焦炭生产能力40万吨/年。

2006年,煤炭总产量365万吨,销售4029万吨;化工产品工业总产值完成18.5亿元;实现销售收入110亿元;在2006年度“中国企业500强”中名列第342位。

集团公司的经营范围主要有:煤炭开采、销售、加工和综合利用,煤炭化工、电力生产供应和建材,煤炭科研设计、煤田勘探、煤矿建设、煤矿设备制造与安装以及煤炭运输、高科技产业等。

目前已初步形成煤、化、电、路综合发展的产业格局。

打造一流特大型能源化工企业(集团公司企业愿景)煤炭生产能力:2010年突破1亿吨,2020年达到2亿吨;电厂装机总容量:2010年达到500万千瓦,2020年达到1000万千瓦;煤化工产能:2010年达到500万吨,2020年达到1000万吨;销售收入:2010年力争达到500亿元;综合实力排名:2010年以前,在全国煤炭化工企业排名前10名,2015年以前,进入前5强。

战略总目标:把集团公司建设成为以煤炭生产为主业,煤、化、电、路综合发展,产业结构合理,产权清晰、资本结构多元化的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的国内一流、国际知名的特大型能源化工企业。

集团公司企业发展战略A、煤炭产业的可持续发展战略:北上西进加快开发新矿区,争取资源优势,优先开发建设资源条件好的井田,集中精力加速建设一批起点高、规模大的现代化矿井。

陕西煤业股份有限公司分析

陕西煤业股份有限公司分析
航运于一身的神华集团差距还较大, 所以在产品,科研等发面还需大力发 展。
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资料来源
❖ 公司网站
❖ 金融界
❖ 煤炭网
❖ ❖
中 国国家煤煤T炭炭EX工工T 业业网网
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❖ 中国国土资源网
❖ 煤炭产业
❖ 行业相关政府信息资源
❖ 煤炭网
❖ 国家煤矿安监局办公室关于进一步做好煤矿安全质量标准化有关工作 的通知,十二五”产业技术创新规划国家政策
陕西煤业SWOT分析
❖ (一)公司优势S ❖ 1、煤炭资源丰富 ❖ 2. 具有资源整合的地域、政策优势 ❖ 3. 交通区位优势 ❖ (二)公司威胁T ❖ 1. 竞争大 ❖ 2. 煤炭市场较为活跃,价格市场化程度高,价格变化较快。 ❖ 3.煤炭需求波动的风险 ❖ 4.生产安全风险 ❖ 5.税收政策影响利润 ❖ 6.清洁能源和新能源对煤炭的替代
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四、产销情况
原煤产量在 2008 年、2009 年及 2010 分别为 3,608 万吨、5,648 万吨和 8,436万吨。自 2008 年至 2010 年,本公司原煤产量的年复合增长率为 52.91%。2011年 1-6 月原煤产量为 4,715 万吨
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五、矿区分布图
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公司宏观营销环境分析
❖ (一)我国煤炭行业的基本经济情况及特点
2011年以来,煤炭经济运行基本平稳。煤炭产销量保 持较快增长,市场需求旺盛,进口减少,库存缓慢下 降,煤炭市场供需总量基本保持平衡。进入4月份以 来,受多重因素影响,局部地区煤炭市场偏紧,市场 动力煤价格上涨
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(二)煤炭供需情况
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❖ (三)公司劣势W ❖ 1.运输路线还未进一步打开 ❖ 2.个别矿井尚未获得矿业权 ❖ 3..煤矿开产资源有限 ❖ 4.与世界其他煤业公司相比技术较落后 ❖ (四)公司机会O ❖ 国家政策兼并重组一些小企业 ❖ 宏观经济的高速发展,为煤炭需求持续增长提供了可
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中国多层次资本市场主要架构体系
一、中国资本市场架构
无论是交易所市场还是场外交易市场,都受中国证监会的统一监督。 1、主板市场:是传统意义上的证券市场。包 括沪市主板、深市主板和中小企业板块。
2、创业板市场:俗称二板市场。地位仅次于 主板市场。在中国特指深圳创业板。 3、新三板市场:俗称三板市场。是全国性的 中小企业股份转让系统,也是国务院批准设立 的全国性证券交易场所。 4、区域性交易市场,俗称四板。是为特定区 域内的企业提供股权、债券的转让和融资服务 的私募市场。
资产证券化
暨上市公司监管脉络
陕西煤业(601225)
主讲人:张茹敏
资产证券化暨上市公司监管脉络
目录
1
中国多层次资本市场主要架构体系 陕煤集团煤炭主业资产证券化6年艰辛路 资本市场对上市公司监管主要脉络
2
3
01
中国多层次资本市场 主要架构体系
中国多层次资本市场主要架构体系
一.中国资本市场架构 二.国内上市公司数量 三.陕煤集团上市公司数量及总市值 四.交易场所服务对象和内容 五.创业板市场建设 六.新三板大有可为
陕煤集团煤炭主业资产证券化6年艰辛路
四、企业国内上市五个基本条件
1、规模要求 净利润\营业收入\现金流\资产规模 2、合规经营要求 环保\税收\会计基础 3、行业发展情况及行业竞争地位 发展趋势\产业政策\市场占有率\未来发展和目前业务相关性\创业板企业的自 主创新能力 4、经营模式 采购模式(上游) \生产模式\先进工艺、先进技术运用\销售模式(下游) \是否 具有严重的季节性和周期性 5、上市主体的完整性及独立性 同业竞争\关联交易 \三分开、五独立
中国多层次资本市场主要架构体系
六、新三板大有可为
• 新三板对中小企业的收入和盈利 没有硬性指标要求。挂牌成本低, 可以定向融资。 • 为了控制交易风险,新三板对投 资者群体要求很高。除了满足创 业板必须有两年以上证券投资经 验,投资者本人证券类资产要超 过500万元。
02
陕煤集团煤炭主业资产证券化 6年艰辛路
启动大会
单位也相应成立了上市工作领导小组和上市办
• 上市办主要任务:组织并推动所属单位的改制工作;研究
并决策上市方案中涉及的有关政策如何落地;协调改制上
市过程中遇到的问题;组织重组各个阶段的业务培训。
2008 1.9
陕煤集团煤炭主业资产证券化6年艰辛路
五、陕煤集团煤炭主业重组上市 里程碑时间节点
• 12月22日创立大会;12月23日领取营业执照;12月24日揭牌仪式 • 创立大会:1、审议公司筹备情况 Heading text of 启动大会 2、通过公司章程 sample. 3、选举董事会成员 4、选举监事成员 5、审核设立费用 6、对陕煤集团拿资产和股权抵股款的财产作价进行审核 • 领取营业执照:标志着陕煤集团覆盖17家二级单位,囊括了集团全部老 国有煤炭企业的改制重组任务,历时11个月,有了一个阶段性成果。
中国多层次资本市场主要架构体系
五、创业板市场建设
中国多层次资本市场主要架构体系
五、创业板市场建设
学员思考两个问题 • 陕西煤业现金流充裕,我们是不是可以利用资本市场 平台,在两高六新领域配置股权,有没有可能在全球 领域配置清洁能源资产,为集团技融双驱,蜕变转型 做贡献。 • 在陕煤集团这艘航母上,创造出几个清洁能源、高 分子化学品、技术服务轻资产公司、产业服务公司, 允许技术人员拿专利作为无形资产入股,青年员工 创新积极性是不是可以得到有效激发。
陕煤集团煤炭主业资产证券化6年艰辛路
五、陕煤集团煤炭主业重组上市里程碑时间节点
获得发行批文 启动大会 业务重组 三年业绩豁免
Heading text of 审核通过 sample.
挂牌上市
发起设立
资产重组
申报材料
.
新股发行解禁
2008 1.9
2008 12.23
2008 12.31
2009 12.31
陕煤集团煤炭主业资产证券化6年艰辛路
一.企业资产证券化 二.国内上市核准制制度 三.国内上市五个重要阶段 四.国内上市五个基本条件 五.煤炭主业重组上市里程碑时间节点 六.煤炭主业改制重组资产重估增值 七.煤炭主业重组上市五个显著特点
陕煤集团煤炭主业资产证券化6年艰辛路
一、企业资产证券化
资产怎样证券化?
陕煤集团煤炭主业资产证券化6年艰辛路
三、企业国内上市五个重要阶段
上市筹备、聘请中介机构、公司股份制改造、 上会审核申报材料准备、股票发行上市。 在国内主板上市有个漫长过程。因为程序 复杂,一般都需要准备三年以上,公司的 规范程度、业绩情况、募投项目、投资者 引入等,都会影响上市准备时间。 2017年,证监会发审委总共审核479家公 司,380家公司通过审核,通过率为79.3%, 说明还有20%的企业没有通过上市。
以实物资产和无形资产为基础,发行股票并上市的过程。 属于直接融资。 拿股权换资金,拿资金促发展。 是减轻公司杠杆的一种工具 是衡量公司价值的一个平台 是规范公司治理的一种方式 是树立公司形象的一个窗口
为什么要证券化?
陕煤集团煤炭主业资产证券化6年艰辛路
二、企业国内上市核准制制度
企业要在国内上市,需要通过中国证监会 审核批准,才能到上海交易所或者是深圳 交易所发行股票。 公司上市是一件相当不容易的事情,所以 才有了叫成功上市。
2010 12.31
2011 3.31
2011 8.29
2013 11.30
2013 12.31
2014 1.28
陕煤集团煤炭主业资产证券化6年艰辛路
五、陕煤集团煤炭主业重组上市 里程碑时间节点
• 上市动员大会标志着聘请的中介机构进入现场工作 • 陕煤集团成立上市工作领导小组,设立上市办公室,所属
中国多层次资本市场主要架构体系
三、陕煤集团上市公司数量及总市值
陕煤集团所辖上市公司的总市值1600亿元
陕西煤业601225 建设机械600984
陕国投000563
开源证券832396 胜帮科技838968
暂时没有上市并 交易的股票
中国多层次资本市场主要架构体系
四、交易场所服务的对象和内容
服务内容: 提供股权融资和转让服务 服务对象: 粗略划分(见图)
中国多层次资本市场主要架构体系
二、国内上市公司数量
在A股上市的公司超过3500家,新三板上市公司超过1万家
沪市主板 1400家
股票代码 600开头
深市主板 1300家
股票代码 000开头 002开头
创业板 800家
股票代码 300开头
新三板 上万家ห้องสมุดไป่ตู้
股票代码
430 830-839 870-872开头
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