XX烟草公司工作报告
烟草政工总结汇报材料范文
烟草政工总结汇报材料范文烟草政工总结汇报材料范文（1000字）尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司烟草部门的一名员工，今天我向大家汇报一下我在过去一年中开展的烟草政工工作。
过去一年，我按照公司的要求，认真贯彻执行烟草政策，努力推进烟草行业的发展。
下面我将从三个方面给大家汇报我的工作情况和成绩。
一、宣传教育工作在宣传教育工作方面，我参与了公司举办的多次烟草政工培训和宣传活动。
通过这些培训和活动，我更加深入地了解了烟草行业的相关政策和法规，并且提高了自己的宣传教育能力和水平。
在工作中，我积极参与烟草政策的宣传工作，并通过多种形式向广大群众传达烟草行业的有关知识和要求。
我将烟草政策及时传达给公司内部员工，帮助他们正确对待烟草问题；我还向社区居民、学生和驾驶员等不同群体开展了烟草宣传教育活动，并发布了宣传资料，提高了他们的防控意识和自我保护意识。
通过这些工作，我得到了大家的认可和肯定。
我将继续加强宣传教育工作，更多地参与各类宣传活动，让更多的人了解烟草政策，帮助他们树立正确的烟草观念。
二、制度管理工作在制度管理工作方面，我积极参与公司烟草政策的制定和管理工作。
我参与了公司内部的烟草政策制定工作小组，与同事们一起讨论研究行业现状和问题，提出了一些可行的解决方案。
在公司内部，我协助上级领导做好公司烟草政策的宣贯和执行工作。
我组织了多次内部培训，以确保公司员工了解并遵守烟草政策中的各项规定。
同时，我也积极参与了公司内部各类烟草政策的执行监督，及时发现并处理违规行为，确保公司内部工作的正常有序进行。
通过这些工作，公司的整体管理水平得到了提高，违规现象明显减少。
我会继续做好制度管理工作，帮助公司进一步规范管理，增强公司的核心竞争力。
三、业务推进工作在业务推进工作方面，我注重与相关单位和机构的合作。
我与供应商、销售商和监管机构保持密切联系，及时调研市场需求和动态，为公司业务发展提供参考意见。
同时，我也积极组织和参与各类业务推进活动，与销售人员一起共同开拓市场，提高销售业绩。
烟草目标完成情况汇报
烟草目标完成情况汇报
尊敬的领导：
根据烟草目标完成情况的汇报，我谨向您汇报我所负责的工作进展情况。
首先，在烟草目标方面，我们已经完成了一系列的市场调研和分析工作，对烟
草行业的发展趋势、竞争对手的情况以及消费者需求进行了深入的了解。
通过这些工作，我们对烟草市场的发展方向有了更清晰的认识，为制定后续的工作计划提供了重要的参考依据。
其次，在产品研发方面，我们按照既定的计划，加大了对烟草产品的研发投入。
我们不断优化产品配方，提高产品质量，不断推出新品种，满足消费者不同的需求。
同时，我们也在研究烟草产品的健康风险和环境影响，努力减少烟草对人体和环境的危害，为烟草行业的可持续发展做出贡献。
另外，在营销方面，我们加大了对烟草产品的推广力度，通过多种渠道和方式，提升了产品的知名度和美誉度。
我们也加强了与渠道商的合作，拓展了销售网络，提高了产品的市场覆盖率和销售额。
同时，我们也加强了对烟草市场的监测和分析，及时调整营销策略，确保产品在市场上的竞争力。
最后，在烟草行业的社会责任方面，我们积极参与了各种公益活动，推动烟草
行业的健康发展。
我们加强了对烟草消费者的健康教育，提倡科学健康的生活方式，努力减少烟草对人体的危害。
我们也加大了对烟草生产过程中的环保工作，努力减少烟草对环境的污染，为建设美丽中国做出了积极的贡献。
总的来说，我们在烟草目标的完成情况上取得了一定的成绩，但也存在一些问
题和不足。
下一步，我们将进一步加大工作力度，不断完善工作机制，提高工作效率，确保烟草目标的顺利完成。
谢谢！。
烟草工作成效总结汇报
烟草工作成效总结汇报烟草工作成效总结汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司烟草部门的负责人，今天我非常荣幸地向大家汇报我们在过去一个季度内的工作成效和取得的成绩。
在过去的三个月内，我们团队一起努力，紧密合作，通过创新思维和务实执行，取得了一系列令人鼓舞的成绩。
下面我将从以下几个方面对我们的工作进行总结。
一、销售业绩提升在销售方面，我们制定了详细的销售策略和计划，积极开展市场调研和推广活动，对产品进行了全面升级和优化，以满足消费者需求。
通过不断推进产品的创新和品质提升，我们的销售额比去年同期增长了15％，相较于市场平均增长率，明显处于领先地位。
二、品牌影响力提升为提升我公司的品牌影响力，我们将品牌战略作为重中之重，通过加强市场宣传和品牌营销来打造我们的品牌形象。
我们组织了多场主题活动，加强对产品的展示和推广，营造了良好的品牌形象。
同时，在社交媒体平台上的宣传效果非常显著，我们成功吸引了大量的关注和粉丝。
现在，我们的品牌知名度和口碑得到了显著提升。
三、生产效率提高为提高生产效率，我们重点关注了生产线的改进和优化。
通过引进先进的生产设备和工艺技术，我们提高了生产线的效率和准确性，降低了产品的次品率。
我们有效地提高了生产效率，节省了人力和物力资源，使得产品能够按时交付，并保持了良好的品质。
四、员工素质提升为了使团队更具竞争力，我们注重培养员工的专业技能和团队合作意识。
在过去的三个月内，我们组织了多个培训课程和技能交流活动，提升了员工的业务水平和团队意识。
同时，我们也制定了激励计划，激发员工的积极性和创造力，使他们更加投身于工作。
五、节约成本在当前经济形势下，成本控制是我们的重要任务之一。
我们优化了供应链管理，降低了采购成本，同时通过生产效率的提升、废品率的降低等手段，有效节约了生产成本。
这一系列措施的实施，为公司创造了可观的经济效益。
综上所述，过去三个月来，我们在销售、品牌、生产、员工素质和成本控制等方面取得了明显的成绩。
最新烟草公司精益管理工作汇报：精益改善降本增效,推动企业管理转型升级
烟草公司精益管理工作汇报：精益改善降本增效，推动企业管理转型升级XX市烟草专卖局近年来，XX市局（公司）始终紧紧围绕国家局各项工作部署，积极深化企业运行机制不断推动企业管理升级。
XX年， XX市同公司提出打造现代卷烟流通企业领先者的战略目标，以“营销智慧化、管理信息化、监管现代化、人才复合化”为抓手，注重岗位自我改进，强化重点工作改善，以精益物流为重点，全力打造现代卷烟流通企业领先者。
回顾过去，国家局先后推进贯标、对标和管理创一流等各项管理工作，日前在全行业推行精益管理，通过研究分析，我们理顺各项管理工作之间的关系，充分认识到精益管理既是一种管理思想又是一种管理工具精益管理是深入推进“管理创一流”活动的重要载体，是指导质量管理体系、对标工作QC活动、标准化管理等管理工作的理念和思维方式。
我们将精益管理作为企业的一项长期重点工作在推行过程中以“消除浪费、提高效率效益”为目标，秉承“理念先行、制度保障、执行有力” 的原则，注重机制建设，明确岗位自我改善和重点工作改善双轮驱动推进模式，岗位自我改善致力于解决制约岗位工作的难题，优化岗位工作流程，重点工作改善以跨部门工作为主，着力实现公司层面流程优化、效率提升。
通过改善力争实现精益理念的全渗透、精益管理的全覆盖，扎实推进精益管理的落地实施。
一、注重岗位自我改善，营造精益管理实施氛XX烟草明确将“工作因细致而卓越，人生因奉献而幸福”作为企业行为信条，着重强调注重细节，精益求精，并以合理化建议、质量管理小组活动、精益改善小组为载体，广泛开展自我改善，致力于资源节约、效率提升、服务提高。
建立或完善合理化建议、质量管理小组活动机制，将自我改善活动纳入绩效考核，激发员工自我改善的热情和动力，营造价值观上的改善认同，让改善成为工作中不可或缺的一部分。
（一）开展合理化建议征集活动制定《合理化建议征集管理办法》,完善建议征集、评价和实施跟踪机制，真正打通全体员工自主发现问题、提出改善建议的通道，让改善时刻发生在企业的每个角落。
烟草公司工作情况汇报
烟草公司工作情况汇报尊敬的领导：我向您汇报烟草公司最近的工作情况。
在过去的一段时间里，我们公司在市场竞争中取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
首先，让我来谈谈市场销售情况。
根据最新的数据统计，我们公司的烟草产品在市场上的销售量有所下降。
这主要是由于市场竞争加剧，以及消费者对健康意识的提高所致。
为了应对这一情况，我们已经开始加大市场营销力度，推出了一系列的促销活动和产品创新，以吸引更多的消费者。
其次，生产和供应方面也存在一些问题。
由于原材料价格上涨和生产成本增加，我们公司的生产成本大幅上升。
同时，供应链管理方面也存在一些不畅，导致了部分订单无法按时交付。
为了解决这些问题，我们已经与供应商进行了沟通，寻求降低成本和提高供应效率的方法。
此外，公司内部管理方面也需要进一步完善。
部分员工的工作效率不高，沟通协作存在问题，这影响了公司的整体运营。
为此，我们已经进行了部门内部调整，加强了员工培训和团队建设，希望能够提升整体工作效率和协作水平。
最后，我想谈一下未来的发展规划。
在当前市场形势下，我们需要更加注重产品质量和品牌形象的建设，以及加强与消费者的沟通和互动。
同时，我们也需要加大科研投入，推出更多的创新产品，以应对市场的变化和竞争的挑战。
总的来说，烟草公司在市场竞争中面临着一些挑战，但我们有信心和能力克服这些问题。
我们将继续努力，不断改进和完善公司的各项工作，以实现更好的发展和成绩。
希望领导和各位同事能够共同努力，共同为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！。
烟草专卖工作总结6篇
烟草专卖工作总结6篇篇1一、背景本年度，烟草专卖工作在上级主管部门的正确领导和全体员工的共同努力下，取得了显著成绩。
本报告旨在全面回顾和梳理本年度烟草专卖工作的成果与经验，同时分析存在的问题，并提出相应的改进措施，为下一阶段的工作提供指导。
二、工作内容概述1. 专卖管理- 实施严格的烟草专卖监管，确保烟草市场的有序运行。
- 开展烟草市场专项整治行动，打击非法经营和假冒伪劣行为。
- 完善专卖信息管理，运用大数据分析技术提升市场监管效率。
2. 销售业绩提升- 优化销售策略，根据市场需求调整产品结构和销售方向。
- 加强销售渠道建设，拓展线上销售渠道，提升品牌影响力。
- 开展营销宣传活动，增强消费者对品牌的认识和忠诚度。
3. 质量控制与监管- 强化烟草产品质量监管，确保产品符合国家标准。
- 加强对供应商的管理和审核，确保原料质量。
- 开展质量培训和交流活动，提升员工质量意识和专业技能。
三、重点成果1. 专卖管理成效显著- 本年度成功打击非法经营案件XX余起，有效遏制了假冒伪劣产品的流通。
- 专卖信息管理系统的应用提高了监管效率，减少了市场监管的盲区。
- 与相关部门建立了良好的协作机制，形成了合力，共同维护市场秩序。
2. 销售业绩稳步提升- 本年度销售额同比增长XX%，市场占有率提升XX个百分点。
- 线上销售渠道建设取得显著成效，电商平台的销售额同比增长XX%。
- 营销宣传活动提升了品牌影响力，增强了消费者的忠诚度。
3. 质量控制水平显著提升- 成功创建标准化生产车间，产品质量得到显著提升。
- 加强对供应商的管理和审核，确保了原料质量，从根本上提升了产品质量。
- 开展质量培训和交流活动，提高了员工的专业技能和意识，为持续的质量改进奠定了基础。
四、遇到的问题和解决方案1. 问题：市场监管仍存在盲点，部分地区非法经营现象仍有发生。
解决方案：加强与其他部门的协作，进一步完善专卖信息管理系统，加大打击力度，形成长效机制。
烟草基层员工述职报告
烟草基层员工述职报告尊敬的领导：我是XX公司烟草基层员工，荣幸为您撰写一份述职报告。
在过去的一年里，我在烟草生产线上兢兢业业、勤奋工作，通过努力实现了岗位职责的圆满完成，并积极参与团队合作和自我提升。
在此，我将从工作成果、工作能力提升和心得体会三个方面具体陈述一下我的工作情况。
一、工作成果在过去的一年中，我在烟草生产线上取得了一定的成果。
首先，在岗位职责方面，我始终保持高度的工作责任感和执行力，严格按照操作规程进行生产操作，确保产品质量和安全。
同时，我也能够根据生产线的生产情况，合理安排生产计划，提高生产效率，确保产品的按时出货。
其次，在岗位工作中，我重视团队合作，与同事们紧密配合，相互帮助。
合理分工，有效协作，不仅提高了工作效率，也减轻了个人的工作压力。
因此，我与同事们一起完成了定期的生产任务，保证了生产线的正常运转。
最后，在工作态度和细节方面，我始终保持积极的工作态度，注重细节，从而确保操作过程中的每一个环节都符合要求。
我时刻保持警惕，遵守各项安全规定，在没有发生一起安全事故的情况下完成了自己的工作任务。
二、工作能力提升在过去的一年中，我积极参与公司的培训机会，不断提升自己的工作能力。
首先，我加强了对烟草行业相关知识的学习，不单单注重技术操作层面，也了解了烟草行业的发展趋势和政策变化，对公司的工作提供了更全面的支持。
其次，我参加了公司组织的一系列技能培训，如操作技巧、质量控制、安全生产等，通过学习和实践相结合，提高了自己的专业技能。
在日常工作中，我能够熟练操作各种设备，高效完成工作任务。
此外，我还积极参与公司的团队讨论，与同事们互相学习和交流经验，提高了自己的团队协作能力。
在团队合作中，我能够很好地与团队成员沟通协调，形成互补效应。
三、心得体会在过去的一年中，我深刻体会到，作为一名基层员工，只有不断学习、提高自己的工作能力，才能更好地适应公司的发展需求。
不断提升自己的专业技能，不仅能够更好地完成工作任务，还能提高自己的职业能力，为个人发展打下坚实的基础。
烟草站工作总结8篇
烟草站工作总结8篇篇1一、引言在过去的一年中，我们烟草站全体员工团结一心，共同努力，取得了一定的成绩。
本报告将对过去一段时间的工作进行全面总结，分析工作中的不足与经验教训，并提出改进措施，为未来的工作提供参考和指导。
二、主要工作内容及成果1. 销售业绩稳步增长我们烟草站以市场为导向，积极调整销售策略，不断开拓销售渠道。
通过加强与客户的沟通和联系，建立长期稳定的合作关系，实现销售业绩的稳步增长。
2. 产品质量持续提升我们始终将产品质量放在首位，严格执行国家相关质量标准，加强内部质量控制体系建设。
通过不断改进生产工艺和加强员工培训，不断提升产品质量和稳定性。
3. 研发创新能力不断增强我们注重科技创新和产品研发，加大研发投入，引进先进技术和设备。
通过不断探索和创新，推出了一系列具有自主知识产权的新产品，增强了企业的核心竞争力。
4. 安全生产形势持续稳定我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强安全生产管理。
通过完善安全生产制度和加强员工安全培训，确保了生产过程的安全稳定，实现了全年无重大安全事故的目标。
5. 企业文化建设取得新进展我们注重企业文化建设，组织开展了一系列丰富多彩的文化活动。
通过加强员工之间的沟通和交流，增强了企业的凝聚力和向心力，营造了和谐的企业氛围。
三、存在的问题和不足1. 市场营销手段单一目前我们的市场营销手段还比较单一，主要依赖于传统的销售渠道。
在数字化时代背景下，我们需要进一步拓展电子商务等新型销售渠道，提高品牌知名度和市场份额。
2. 产品质量控制有待加强尽管我们已经建立了较为完善的质量控制体系，但在实际执行过程中仍存在一些不足之处。
我们需要进一步加强质量控制的执行力度，确保每一批产品都符合质量标准。
3. 研发创新能力需进一步提升虽然我们已经取得了一定的研发成果，但相较于同行业先进企业，我们的研发创新能力还有较大的提升空间。
我们需要继续加大研发投入，引进更多优秀人才，提升企业的整体研发水平。
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XX烟草公司工作报告这次全国烟草工作会议主要任务是，全面贯彻落实党的xx大和xx届三中、四中全会精神，贯彻落实中央经济工作会议、全国工业和信息化工作会议精神，紧密联系行业实际，总结XX年工作，安排部署XX年工作任务，针对当前行业发展面临形势，进一步明确主要目标任务，全面推进“卷烟上水平”，不断增强中国烟草整体竞争力，努力保持行业持续健康发展。
下面，我代表国家局党组作工作报告，讲三个问题。
XX年是新世纪以来我国经济发展最为困难的一年，也是烟草行业坚决贯彻中央决策部署,坚定信心,主动应对,扎实工作,各方面工作取得明显成效的一年。
烟草行业面对市场环境重大变化和卷烟税收政策重大调整，在党中央、国务院和工信部坚强领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕年初确定的“烟叶防过热，卷烟上水平，税利保增长”目标任务，全面抓好各项工作的推进和落实，在全行业干部职工艰苦努力下,继续保持了良好发展态势。
全年实现工商税利亿元，同比增加亿元,增长%;其中实现税费(含国有资本收益)亿元，同比增加亿元，增长%。
去年以来，烟叶生产面临复杂多变形势，存在明显偏热苗头。
针对烟叶生产出现的新情况新问题，国家局冷静分析，果断决策，明确提出把“烟叶防过热”作为行业工作的中心任务，要求通过扎实开展现代烟草农业建设，全面加强烟叶工作管理，努力提高烟叶工作水平，保持烟叶生产稳定发展。
各烟叶产区按照国家局要求，以高度负责态度，认真抓好各项措施落实，烟叶生产总体保持了良好发展。
一是烟叶生产规模得到较好控制。
在XX年全国烟叶工作座谈会上，国家局明确提出“严格控制、适度从紧”的烟叶工作方针。
烟叶产区紧紧依靠当地党委政府，认真做好政策宣传，切实加强合同管理，严格控制种苗供应，烟叶种植面积得到较好控制。
二是现代烟草农业建设取得实质性进展。
按照“一基四化”总体要求，全国共安排现代烟草农业试点单位143个，其中整县推进3个，整乡推进41个。
进一步加强烟叶生产基础设施建设。
全年共安排专项资金亿元，同比增加亿元，增长%;新建密集式烤房万座，新修机耕路公里、沟渠公里。
全国商品化供苗面积达94%，同比提高个百分点;机械化整地比例%，同比提高个百分点;密集式烤房烘烤比例%，同比提高20个百分点。
通过采取以上措施，促进了烟农增产增收。
据统计分析，去年烟叶平均亩产达到304斤，同比增加27斤;均价每斤元，同比增加元;种烟农户万户，户均收入达万元。
全行业始终坚持“控制总量、稍紧平衡”方针，切实抓好“保牌、稳价、规范、增效”各项措施落实，把“保增长”建立在尊重市场规律、优化资源配置、良好经营秩序、保持价格稳定、切实加强管理“五个基础”之上，确保了税利增长目标顺利实现。
一是精心组织卷烟消费税政策调整工作。
经过努力，按静态算账，全年增加消费税594亿元，圆满完成中央财政增收任务。
二是努力保持卷烟产销协调发展。
卷烟产销保持稳定增长。
全国现有持证卷烟零售户万户，卷烟零售毛利率达到%。
三是重点骨干品牌保持持续增长。
在严峻复杂的经济形势面前，重点骨干品牌良好发展趋势没有改变，集中度进一步提高，这是去年经济运行一大亮点，也是实现税利增长的关键所在。
四是开拓国际市场取得新的进展。
加快推进烟叶进口境外实体化运作，继续推动与跨国烟草公司合作，积极支持卷烟工业境外办厂。
全年卷烟出口357万件，同比增长21%，其中境外生产卷烟171万件，同比增长%;烟草进出口总值亿美元，同比增长%，其中出口总值亿美元，同比增长%。
五是安全生产各项措施得到较好落实。
各单位进一步健全安全机构，充实安全管理人员，认真组织开展“安全生产年”活动，全年组织2次行业安全生产大检查，针对发现的安全隐患加大整改力度，尤其是重点抓好交通安全等专项整治，确保了安全生产，避免了重大事故发生。
六是经济运行质量和效益进一步提高。
成本费用得到有效控制。
节能减排工作完成阶段性目标，全年工业万元产值能耗千克，同比降低%;万支卷烟能耗千克,同比降低%;工业二氧化硫排放总量10098吨，同比降低%;化学需氧量排放总量6886吨,同比降低%。
全行业高度重视转变发展方式，不断提高企业管理和技术创新水平。
一是全面加强基础管理工作。
深入贯彻“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”方针，以预算管理、贯标、对标、基层创优四项工作为重点，全面加强基础管理和基层建设，努力提高基础管理和基层建设水平。
全面加强预算管理。
总公司制定印发《烟草行业全面预算管理办法和工商企业全面预算管理规程(暂行)》，各单位把预算管理作为加强管理、提升管理水平的重要手段，明确任务，突出重点，规范程序，加强预算执行过程控制，充分发挥预算的约束作用。
深入开展质量管理体系建设。
总结推广浙江省局(公司)体系建设“目标引领、自我建设、突出创新、系统推进”的做法和经验，工业企业围绕“四个中心”建设和一体化转型需要，商业企业围绕卷烟营销、专卖内管、烟叶生产、物流建设等核心业务，进一步健全标准，明确职责，优化流程，完善程序，初步搭建了企业基础管理平台和综合管理体系。
认真开展对标活动。
国家局建立了对标体系，统一对标指标口径，按季度公布各单位对标数据，在上海召开以对标为主题的企业管理现场会，推动对标活动深入开展。
各单位对照标杆寻找差距，制订措施，持续改进，形成“比、学、赶、超”良好氛围。
通过采取综合措施，成本费用得到有效控制。
扎实开展创建优秀基层单位活动。
优秀基层单位创建活动分别确定了试点单位，专门召开创建活动试点工作座谈会，组织人员深入基层调研，指导创建工作扎实开展。
二是加快推进信息化建设。
以行业卷烟生产经营决策管理系统为平台，以统一会计核算软件、烟叶生产经营管理系统、资金监管系统等项目建设为重点，加快推进信息化与“两烟”生产经营相融合，全面提高行业信息化水平，为加快实现“三个转变”提供了有力支撑。
三是高度重视技术创新。
按照“环境一流、手段一流、人才一流、成果一流”的要求，企业技术中心建设明显加强。
重大专项实施加快推进，烟草基因组计划通过论证，卷烟增香保润、卷烟减害技术、特色优质烟叶开发、中式卷烟制丝生产线等重大专项实施取得积极进展。
超高速卷接包机组国际技术合作取得实质性突破，烟机装备制造技术水平和管理水平进一步提升，对卷烟生产的服务保障能力不断增强。
高度重视质检机构建设，切实加强卷烟产品质量监督，全国平均卷烟焦油量为毫克/支，同比下降毫克/支;一氧化碳量为毫克/支，同比下降毫克/支。
认真抓好标准化工作，XX年国家局批准发布行业标准71项，构建起了由425项烟草类国家或行业标准组成的行业标准体系，提出并牵头组织制订的首个烟草国际标准取得实质性进展。
认真做好履行《烟草控制框架公约》工作。
一是卷烟工业企业改革取得新的进展。
湖北中烟与黑龙江卷烟工业联合重组顺利实施，卷烟工业重组整合迈出新的步伐。
全年跨省品牌定向整合万箱，同比增加38万箱，卷烟品牌整合取得新的成效。
省级工业公司董事会运作机制不断完善。
在第一批省级工业公司董事会建设取得明显成效的基础上，江苏、江西、陕西等省级工业公司董事会建立并开始运作。
按照现代企业制度要求，结合烟草专卖体制特点，就加强省级工业公司董事会建设开展专题调研，不断完善董事会运作机制，加强董事会办事机构建设，建立监事制度，更好地发挥董事会在企业决策中的作用。
二是卷烟流通改革深入推进。
全面推进按客户订单组织货源工作，以提高把握市场能力为目标，加强市场分析研究，较好发挥了市场配置资源的积极作用，为行业调控和品牌整合提供了真实可靠的依据。
以订单是否满足市场真实需求为重点，对30个省的67个地市级公司组织开展检查评价工作，针对存在问题加以整改，促进了按客户订单组织货源工作水平提升。
总结推广江苏徐州“优化模式、完善机制、强化服务、增强能力”的网建经验，推动网建上新水平，切实增强网建软实力。
按照“准确定位、有机对接、突出品牌、全面提升”的要求，积极推动工商协同营销由概念到操作、由部分试点到全面推广的延伸工作，努力建立市场导向、面向客户、面向消费者的营销体系，提升了行业营销水平。
加快推进现代物流建设，完成《烟草工业企业物流作业规范》、《烟草商业企业物流配送中心视频监控系统统一平台技术规范》、《烟草工业企业物流绩效评估标准》等6项标准的制订并抓紧贯彻实施，加强物流信息采集和应用，对健全行业物流工作组织体系开展了专题调研。
不断优化和完善电子商务系统，电子商务水平进一步提高。
三是行业多元化投资管理取得新的成效。
积极探索加强多元化企业管理监督的有效方式，建立多元化企业重大事项报告制度，实现对多元化存续企业管理监督的制度化、规范化和信息化。
继续依法依规抓好多元化企业清退收尾工作。
四是精心组织烟叶资源配置方式改革。
以新区开发为突破口，以基地单元建设为载体，卷烟工业主动参与、深度介入，基地建设上了新的水平。
全国共落实74个基地单元建设，面积110万亩;其中新区开发24个单元、老区50个单元。
制定并下发《关于打叶复烤企业重组整合的指导意见》，积极稳妥地推进打叶复烤企业重组整合。
坚持试点先行，切实加强对重组整合试点工作的指导，云南、贵州、湖北三省试点工作进展顺利。
一是更加高度重视内部监管工作，严格规范生产经营秩序。
召开由行业各直属单位主要领导参加的加强内部管理监督工作汇报会，总结工作，交流经验，在更高起点上全面推进行业规范工作。
按照“思想上更加重视、行动上更加自觉、标准上更加严格、整改上更加主动”的要求，全面开展三项检查“回头看”工作。
以落实《内部专卖管理监督工作规范》为抓手，积极推进专卖内管长效机制建设。
强化日常监管，依靠信息化手段及时发现不规范经营线索，查处违规违法经营行为。
全面加强审计监督，推广福建省局做法和经验，在13个省局(公司)推行审计委派制。
拓宽审计领域，对XX、XX年烟叶生产补贴资金和烟叶生产基础设施建设资金开展专项审计，加大固定资产投资审计力度，积极开展经济责任审计工作，内审机构监督作用得到有效发挥。
二是坚持把“端窝点、断源头、破网络、抓主犯”作为卷烟打假工作的突出重点，建立和维护良好市场秩序。
广东、福建等省对制假源头开展全方位不间断打击，彻底销毁查获的制假设备和原辅材料，削弱卷烟制假能力。
严格查处运输、分销假烟和原辅材料行为，防止制假活动转移扩散。
深入开展打击卷烟售假网络工作，国家局与公安部加大对重大制售假烟网络案件的督导力度，组织多次大规模跨省打假行动;各地切实落实每个地市级局打掉12个较大规模制售假烟网络的目标任务，加大网络案件侦破力度，突破大案要案，切断假烟流通渠道。
继续抓好打击非法经营烟叶行为，部署开展打击网上非法经营烟草专卖品工作，有效遏制了制售假烟违法犯罪活动反弹。
全年共打掉大型制假窝点181个，打掉重大制售假烟网络606个;查处案值5万元以上案件6014起,收缴制假烟机398台,查获假烟万件，其中物流运输环节查获假烟万件;关闭非法从事烟草专卖品经营网站57家;依法拘留犯罪嫌疑人7730人,其中追究刑事责任3905人。