仓储管理概论论文
浅谈仓储管理的毕业论文范文
浅谈仓储管理的毕业论文范文近年来，随着仓储行业需求的日益发展，物资仓储管理也愈发重要，做好仓储管理工作有助于企业的利润的提高。
下面是店铺为大家推荐的仓储管理的毕业论文，供大家参考。
仓储管理的毕业论文范文篇一：试谈仓储管理及发展思路摘要：现代企业越来越重视仓储物流环节的增值和控制，随着经济发展、技术进步，原始的依靠人工操作、管理的仓库已经渐渐无法满足日益加快的商业节奏，本文将主要对仓库管理的一般方式方法及仓储行业未来发展思路进行简要的分析研究。
关键词：仓库;发展;物流;管理引言仓库(Warehouse)通常是存储和保存物资或货物的建筑物及场所。
随着时代的发展和技术的进步，现代仓库已经不再只是具备储存、保管、发放物资等这些简单的功能，而是涵盖衍生出对于货物或物资进行包装、配送、存储、收发、分类、计量、分拣等诸多作用。
所以现代仓库管理不仅仅是单纯意义上存储商品的空间上的管理，还应该包括物流信息、处置、配送、分类等诸多商品或物资的信息化管理。
其管理效率的高低和设备及人员的配置在相当大的程度上影响着整个供应链的操作成本。
若是无法确保准确的质量控制、进货、验收及发货，就可能会造成时间浪费、库存积压，交货期延长、生产成本加大甚至失去客户。
因此，在提升服务质量，减少库存，节约时间，成本最小化的压力下，仓储管理显然变得越来越重要。
特别是当仓储已经成为企业发展当中一个重要环节的时候，安全高效的物流显然已经成为其实现服务增值的重要手段;现代物流业的发展需要现代化的仓储管理做支撑，信息化和以信息化做指导的先进技术就成为仓储业走向现代化的有效途径。
靠原始的人工处理、记忆变得困难重重，仓库资源怎样才能得到充分的利用并以此提供最优质的客户服务呢?本文主要针对常见的主要以物资存放、保管、发放等为主要目的现代化仓库管理方法和仓储业未来发展方向进行初步探讨和研究。
一、现代仓库管理的基本原则第一，所有的库存物资必须按照定位管理的原则进行分类和保管，其思想通常按照商品配置图表的方式设置，就是把各种类型的物资或材料按照不同的种类和作用区别管理的原则来分区域、分类别进行保管，通常采用货架放置，以便充分利用立体空间，减少占地面积。
关于仓储管理的论文
关于仓储管理的论文仓储管理是物资流通过程的重要环节，仓储工作的好坏直接影响着物资流通效益和企业生产能否正常进行。
下文是店铺为大家整理的关于仓储管理的论文的范文，欢迎大家阅读参考!关于仓储管理的论文篇1浅析做好当前仓储管理工作的策略一、仓储管理的内容仓储管理是企业物资管理的核心，是指企业为了生产、销售等经营管理需要面对计划存储、流通的有关物品进行相应的一系列的管理活动。
仓储物资管理是研究社会再生产过程中物资储运、保管规律的一门经济管理学科，具体地讲，它是研究如何遵循物资仓储客观经济规律的要求，对物资储运过程中的各要素及其运动过程中进行计划组织、指挥、协调与控制，以达到用最少劳动损耗及资金占用，取得最大经济效益。
(一)仓储计划管理，包括仓储企业的远景规划，物资吞、吐、储存等计划的编制、执行和检查。
(二)仓储业务管理，包括仓储作业过程管理、库区规划管理、物资的验收入库、物资的保管保养和物资的发放出库管理等。
(三)仓储质量管理，包括物资储存的全过程和全员质量管理。
(四)仓储设备管理，包括仓储设备的合理选择和使用、设备的维护保养和检修等。
(五)仓储劳动管理，包括提高劳动生产率、制定储运劳动定额和定员编制等。
(六)仓储安全管理，包括仓库的保卫、消防以及安全技术管理等。
(七)仓储财务管理，包括固定资产管理、流动资产管理、费用管理等。
二、仓储量的控制仓储量的控制问题一般分为两种情况来讨论，即独立需求仓储的控制与相关需求仓储的控制。
(一)独立需求的仓储控制。
独立需求物品是指物品的需求量之间没有直接的联系。
这类仓储物品的控制主要是确定订货点、订货量、订货周期等。
独立需求物品的仓储控制模型一般按定量仓储控制模型和定期仓储控制模型来控制。
(二)相关需求的仓储控制。
相关需求是指与其他需求有内在相关性的需求，根据这种相关性，企业可以精确地计算出它的需求量和需求时间，它是一种确定型需求。
例如，用户对企业完成品的需求一旦确定，与该产品有关的零部件、原材料的需求就随之确定，对这些零部件、原材料的需求就是相关需求。
仓储管理的毕业论文范文参考
仓储管理在现今快速发展的物流行业中扮演着至关重要的角色。
随着电子商务的兴起，物流行业的发展日趋迅速，而仓储管理的作用更加彰显。
本文将探讨仓储管理的重要性，并探索如何提高仓储管理水平。
一、仓储管理的重要性1.1 增强运营效率仓储管理是物流链中最重要的环节之一。
物流企业将大量的库存放置在仓储中，根据客户的需求及市场需求进行统筹安排，从而实现物流运营的高效化。
良好的仓储管理能够增强企业的运营效率，快速响应市场变化，优化物流和销售速度，提高企业的竞争力。
1.2 保证货物安全好的仓储管理可以确保货物的安全性和完整性，避免货物的丢失和损坏。
在仓储管理过程中，对货物的储存、分类、管理和配送等环节都有着极高的要求，需要用精益求精的态度进行监督和管理。
对于有质量要求的产品，还应进行严格的质量把控和管理。
1.3 节约成本仓储管理能够通过对仓库的储存设备、库房面积和空间结构等进行优化和调整，大大降低了仓储运作的成本。
同时，良好的仓储管理还能够降低仓储操作人员的工资和能源费用等成本，提高经济效益。
二、提高仓储管理水平的途径2.1 引入信息化技术信息化技术是提高仓储管理水平的重要手段。
通过引入仓储管理软件、无人机、等高新技术，能够实现货物的自动化管理和仓储过程的数字化化，增强企业的仓储管理效率。
2.2 加强人员培训精通仓储管理的人员是企业成功的关键。
物流企业应加强对仓储管理人员的培训，提升其技能，提高其专业素养，使其能够适应现代物流行业的要求。
2.3 优化仓库布局合理的仓库布局可以提高仓储管理水平。
对于仓库面积大小、货架高低、存储区域分配等问题，都需要进行优化，从而让每一个仓库资源得到充分利用，提高物资的存储效率和管理效率。
2.4 改善物流服务体验优秀的物流服务体验可以提高企业的客户忠诚度。
物流企业应该注重仓储管理与物流服务之间的衔接，精细化物流流程操作，提高客户物流服务的满意度，从而提高企业的竞争优势。
结论仓储管理是现代物流行业中非常重要的一个环节，良好的仓储管理可以增强企业的运营效率，保证货物的安全，节约成本。
仓储管理论文范文参考
仓储管理论文范文参考仓储管理已成为企业提升竞争力,实现持续发展的战略性问题,企业界和理论界都十分重视仓储管理的研究与实践。
下文是为大家整理的关于仓储管理论文范文参考的范文，欢迎大家阅读参考!论企业仓储运作与管理1仓储库存控制的重要性一是库存控制是仓储管理的核心内容。
库存管理之所以重要，首先在于库存领域存在着降低成本的广阔空间，对于物资供应总公司尤其如此。
通过物流活动，合理化降低物流成本。
例如通过改善采购方式和库存控制方法，降低采购费用和管理费用支出提高搬运、装卸效率，减少保管装卸费用支出等。
二是库存控制是提高服务水平的需要。
煤矿企业生产中所消耗的物资在时间、空间，规模以及批量结构上与生产这些物资的各个企业就不可能完全吻合和衔接。
往往生产企业是均衡、连续生产的，而煤矿企业的消耗都是随机的、零星的。
而且所需物资品种规模多，产地分散，运输距离远。
要保证供应及时，齐备和保质保量，不仅要有结构合理的质量好的库存，更要有提供优质服务的能力。
再好的商品如果不能及时供应到顾客手中，也就失去物资的使用价值。
因此，必须通过有效控制库存，满足煤矿生产的需要，还要提高优质服务新水平。
三是库存控制是回避风险的需要。
随着科学技术的发展，新产品不断出现，产品的更新换代速度加快。
如果库存过多就会因机械设备的更新换代，而出现使其价值缩水，严重的情况可能会一钱不值，造成积压闲置。
随着煤矿企业的发展，煤矿的需求朝着机械化、标准化方向发展，对仓储物资的挑剔程度在增大，从而导致仓储的品种、规格型号变化越来越多，这给库存管理带来一定难度，也使库存的风险加大。
一旦矿井需求发生变化，过多的库存就会成为陷入闲置积压的直接原因。
因此，在多品种小批量的商品流通时代，更需要运用现代库存管理技术科学地管理库存。
2物资计划是核定库存量的前提物资计划，是在对物资分配和流通活动进行科学预测的基础上，确定物资分配，流通方向，目标以及达到这些目标应当采取的措施。
关于仓储管理论文范文
关于仓储管理论文范文仓储管理是一门经济管理科学，同时也是一门应用技术科学。
有关仓储管理的论文怎么写呢？以下是小编为大家整理的关于仓储管理论文，希望能帮到大家！【摘要】仓储管理是一门经济管理科学，同时也是一门应用技术科学。
仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。
现代企业的仓库已成为企业的物流中心。
过去，仓库被看成一个无附加价值的成本中心，而现在仓库不仅被看成是形成附加价值过程中的一部分，而且被看成是企业成功经营中的一个关键因素。
企业在注重效益，不断挖掘与开发自己的竞争能力的同时已经越来越注意到仓储合理管理的重要性。
精准的仓储管理能够有效控制和降低流通和库存成本，是企业保持优势的关键助力与保证。
【关键词】仓储管理，仓储技术，仓储管理人员一、仓储管理的现状（一）仓储布局不合理，影响着整个库内作业效率。
物品仓储，离不开仓库，仓库建设要求布局合理。
仓库设置的位置，对于物品流通速度和流通费用有着直接的影响。
随着我国经济的发展，各产业对物流的需求日益增强，物流产业的发展日新月异。
在国务院出台了调整和振兴物流业的规划政策后，各级地方政府也相继出台政策措施支持区域物流业的发展，其中物流园区成为建设的热点。
缺乏统一规划，功能定位不明确;盲目追求规模，园区空置率高;缺乏公益性支持，政府扶持力度小;缺少合作机制及网络性;缺乏现代服务体系的支撑。
（二）仓储技术发展不平衡。
企业内部对提高仓库作业自动化、机械化的认识不足，各地仓库的设备技术状况差距也很大，一些大型企业的现代仓库也没有拥有非常先进的仓储设备，包括各种先进的装卸搬运设备、高层货架仓库等。
而更多的企业仓库作业仍旧靠人工搬运或操作手动叉车进行整理整顿。
且多数仓库由于资金投入不足、设备老化，已经不能满足现代物流对仓库的基本要求。
这种仓储技术方面发展的不平衡状态严重的制约着企业长足发展。
仓储设备改进占据企业大量资金，仓储先进技术无法解决现实存在的人工操作等问题，造成大量浪费。
关于仓储管理论文范文
关于仓储管理论文范文仓储管理是一个重要的供应链管理环节，对于企业来说具有重要的意义。
优化仓储管理可以提高企业的物流效率，降低成本，提供更好的产品服务和提升竞争力。
本文将探讨仓储管理的挑战、优化策略以及实施效果。
一、仓储管理的挑战随着企业规模的扩大和供应链的复杂化，仓储管理面临着多项挑战。
首先，仓库空间有限，如何合理利用有限的空间是一个难题。
其次，库存管理存在风险，包括过量库存、库存冻结等问题。
第三，仓库作业的效率低下和人力成本高昂也是一个挑战。
最后，仓储管理需要与供应链其他环节协同工作，与供应商和配送渠道等建立良好的合作关系也是一项挑战。
二、仓储管理的优化策略为解决仓储管理中的挑战，企业可以采取一系列优化策略。
首先，通过仓库布局的优化，合理规划仓库空间，充分利用立体仓储系统等技术手段，提高仓库容量。
其次，通过精细化的库存管理，实现库存的准确监控和调配，避免过量库存和库存冻结的问题。
第三，通过引进自动化设备和物联网技术，提高仓库作业的效率，降低人力成本。
最后，加强供应链协同，与供应商和配送渠道等建立紧密的合作关系，共同优化整个供应链流程。
三、仓储管理优化的实施效果通过以上优化策略的实施，企业可以获得一系列显著的效果。
首先，仓库空间的合理利用可以提高储存密度，降低仓库租金和物流成本。
其次，精细化的库存管理可以减少过量库存和库存冻结，提高资金周转率和盈利能力。
第三，引进自动化设备和物联网技术可以提高作业效率，减少人力成本，提高服务水平。
最后，加强供应链协同可以提高供应链的整体响应能力和降低风险，提高供应链效率。
综上所述，优化仓储管理是提高企业物流效率和降低成本的关键环节。
通过合理布局仓库空间、精细化库存管理、引进自动化设备和物联网技术以及加强供应链协同，企业可以获得一系列显著的实施效果，提升企业竞争力。
然而，每个企业的情况不同，具体的仓储管理优化策略需要结合企业自身的特点和实际情况进行制定和实施。
德邦物流仓储管理概述论文
德邦物流仓储管理概述论文近年来，德邦物流作为国内物流行业中的佼佼者，德邦物流凭借接触的仓储管理，迅速崛起，是国家五A级物流企业。
下面小编给大家分享一些德邦物流仓储管理论文，大家快来跟小编一起欣赏吧。
德邦物流仓储管理论文篇一《论德邦物流公司仓储管理的现状与发展对策》摘要：近年来，德邦物流作为国内物流行业中的佼佼者，迅速崛起，是国家五A级物流企业。
本文将通过阐述德邦物流公司的发展情况以及物流仓储管理的现状，分析目前德邦物流仓储管理中存在的主要问题，提出完善德邦仓储管理的基本措施。
关键词：德邦物流公司;仓储治理;人才与制度一、德邦物流仓储管理概述德邦物流的组织结构经过几次大的调整后，逐渐凸显其集权的管理特征，形成了集权型网式经营组织结构。
仓储作业流程包含物流和信息流，在每个环节产生大量的管理信息，并统计到信息处理系统中。
入库信息表记录所有货物的基本信息，依照其中包含的信息综合进行入库信息管理。
从入库信息管理，到货物库存信息与货物出库信息间的循环，利用仓储信息的相互结合，实现客户、物流管理员与货物的交接。
不仅提高了物流仓储信管理的效率，也提高了整个物流流程的运作速度。
库存管理作业包括仓库区的管理及库存信息的控制，库存数量的控制基本依照货物的出库数量、入库数量和出库入库时间及采购点来实现，并辅以定期盘点库存的管理方式，时刻管着仓储情况。
二、德邦物流在仓储管理中存在的问题(一)信息化程度低。
仓储设备技术水平不叫西，信息系统不完善是造成德邦物流公司仓储工作水平进一步提高的又一门槛，仓储工作的信息量比较大，在仓库作业中主要依靠人工对相应的数据进行相应的输入与输出，因此很容易出现错误，造成重复作业以及与会作业，严重降低工作的效率。
因此仓储工作不能对相应的人力物力进行有效的利用，对于工作效率提高造成了巨大的影响。
(二)仓库设备利用率低。
仓库设备利用效率低是目前德邦公司仓库管理工作中遇到的主要问题，这主要表现在两个方面：第一货架体系利用率不高;第二设备没有得到充分的利用。
有关仓储管理论文参考
有关仓储管理论文参考仓储管理是物料管理的一个重要环节,随着经济的快速发展,仓储管理已成为企业提高竞争力,实现持续发展的战略性问题。
下文是店铺为大家整理的有关仓储管理论文参考的范文，欢迎大家阅读参考!有关仓储管理论文参考篇1浅析物流公司仓储成本的管理[摘要]随着物流行业的快速发展，如何优化其仓储成本日益成为人们关注的焦点。
文章对物流公司仓储成本普遍存在的问题进行了分析，讨论了仓储成本管理和控制方法，以及如何采用更好的财务管理方法来降低成本支出，进而从财务的角度来对仓储成本进行科学预测和控制分析。
并将最新的财务管理手段运用到仓储成本管理中，以保证其能够更好地发挥管理控制的作用。
[关键词]物流公司;仓储成本;仓储管理1引言在现代物流公司的日常经营中，仓储管理涉及多种费用的支出，因而仓储成本已经成为物流公司总成本中一项重要的组成部分。
客观地讲，物流行业的最主要成本费用就是运输与仓储。
随着行业的发展，物流特征由以往的少品种、大批量向多品种、多批次、小批量转变。
仓储职能也因此发生了一些变化，不再以效率管理为主，而是将更多的精力放在流动功能的实现方面。
由于仓储职能的变化，如何改进其成本管理，对于优化物流公司的总成本支出具有重要意义。
2仓储成本管理中存在的不足21仓储材料耗费较大所谓仓储材料，是指货物在储存的过程中所需的垫支材料。
而且由于物流公司货物流动速度较快，所需衬垫的材料也较多，这部分损耗也会很大，甚至有些物流公司这部分成本占整个仓储成本的比重高达40%以上。
22仓库内部配置不合理仓储作业是物流公司的一项主要业务，也是一种比较特殊的销售作业。
由于仓储作业所需的设备更换比率较小，所以设备的折旧费用就构成了仓储作业中管理费用的主要部分。
虽然对这些设备计提了折旧，但是其利用率并不高，导致资源的浪费。
其主要原因还是由于物流特点的转变，大重量而又体积小的货品占很大的比重。
对于这部分货品，由于搬运比较方便，很多物流公司都倾向利用人力来搬运，很多的搬运设备却处于闲置的状态，使得仓储成本管理缺乏一定的经济性和合理性。
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班级：132班学号：201113219 姓名：杨静分数：仓库作业管理中存在的问题及解决方法的研究摘要：仓库做为企业重要的组成部分，在企业的生产、运输、销售中发挥着无可替代的作用。
仓库存储管理的质量直接与企业的经济效益紧紧地连接在一起。
本文针对仓储作业过程中存在的主要问题进行研究，并且给出相应的解决方法，以便于企业进行更科学的仓储作业。
关键词：仓库作业管理；盘点；货位选择1 引言随着我国经济的不断发展以及加入世贸组织后市场环境的变化，对企业的生产经营提出了更高的要求，企业必须利用各种先进技术，在网络与信息技术的支持下，改进现在的生产经营模式和组织管理结构，才能在市场竞争中赢得更多的份额。
随着企业规模的扩大,仓储管理在物流业和整个经济活动中都具有重要的地位和作用。
通过高效率的仓储活动，可使商品仓储在最有效的时间段发挥作用，创造商品仓储的“时间价值”和“空间价值”。
2 仓储作业过程概述仓储作业过程，是指以保管活动为中心，从仓库接收商品入库开始，到按需要把商品全部完好地发送出去的全部过程。
仓储作业过程主要由入库、保管、出库三个阶段组成。
按其作业顺序来看，还可以详细分为卸车、检验、整理入库、保养保管、拣出与集中、装车、发运等七个作业环节。
整个仓储作业过程各个部分的因果关系，以储存的商品这一对象为纽带统一起来，并由此形成一种既定的关系。
如果把这个过程看做是一个系统，系统的输入时需要储存的商品，输出是经过保存的商品。
在仓储技术作业过程中，商品在各个作业环节上运行，并被一系列作业活动所处理。
2.1 仓储作业的特点由于仓储活动本身所具有的特殊性，仓储作业的过程也物质生产部门的生产工艺过程相比较，也具有自己的特点，主要可以表现在以下几个方面。
2.2.1作业过程的非连续性仓储作业的整个过程，从物资入库到物资出库不是连续进行的，而是间断进行的。
这是因为各个作业环节往往不能密切衔接的，各个作业环节之间有间歇。
例如，整车接运的物资，卸车后往往不能马上验收，而是要有一段待验时间；入库保管的物资有一段保管时间；物资分拣包装完毕，需要一段待运时间。
这与一般工业企业的流水线作业显然是不同的。
2.2.2作业量的不均衡性仓储作业每天发生的作业量是有很大差别的，各月之间的作业量也有很大的不同。
这种日、月作业量的不均衡，主要是由于仓库进料和发料时间上的不均衡和批量大小不等所造成的。
有时，整车装车和卸车数量很大，装卸车任务很重，作业量大；而有时无整车装卸，任务就较轻。
因此，仓储作业时紧时松，时忙时闲。
2.2.3作业对象复杂性一般生产企业的劳动对象较为单一，而物资储存作业的对象，是功能、性质和使用价值等各不相同的千万种物资。
不同的物资要求不同的作业手段、方法和技术，情况较为复杂。
2.2.4作业范围广泛性仓储的各个作业环节，大部分是在仓库范围内进行的，单也有一部分作业是在库外进行的，例如，物资的装卸、运输等，其作业范围相当广泛。
3 仓库作业主要流程3.1入库作业作业阶段货物入库时仓储工作的第一步，标志着仓储工作的正式开始，入库业务的水平高低直接影响到整个仓储作业的效率与效益。
货物入库作业管理是指对货物进入库场储存时所进行的卸货、搬运、清点数量、质量检查、装箱、整理、堆码和办理入库手续等一系列活动的计划、组织、协调和控制。
入库作业流程图如下图1：图1 入库作业流程图货物入库的基本要求是：根据货主的正式入库凭证，清点货物数量，检查物资和包装的质量，检验物资的标志，并按照规程安排货物入库存放。
在入库业务环节中，应注意认真做好商务记录，并与承运人共同签字，以便分清责任。
对于负责入库的业务人员来说，在进行物资入库的工作中应做到手续简便清楚、作业快且稳定、技术准确，认真把好入库关。
3.2 货物的在库保管与维护作业阶段货物经过验收入库后就进入了在库保管阶段。
货物在库保管主要是指对货物进行合理的保存和经济的管理，其主要业务包括库区、库容规划，进行分区分类保管和货位安排、货位编号；货物合理堆码和苫垫；货物的保管维护；盘点、检查等。
通过对仓库储存空间的合理规划，为货物提供良好的保管环境和条件，保持货物原有的使用价值。
货物的在库保管阶段最主要的是对货物存储区域进行划分与规划，存储区域规划可以根据仓库具体情况从平面、空间等进行，一个好的仓库存储区域规划可以使货物在库保管活动更加简便与有效，其具体的要求如下：（1）最大限度地提高存储区域的平面利用率和空间利用率，同时也要合理安排作业通道、货堆间距、收发货场和墙距所占用的非保管面积，便于机械作业和日常查点。
（2）符合仓储技术作业过程的要求，保证仓库作业的连续性。
一般把库内主干道直接与库门相连，两侧库门分别指定为收货和发货专用进出口。
（3）合理利用仓库地坪承载能力。
仓库地坪单位面积承载能力因地面、垫层和地基结构而有所不同。
（4）保证货物存放安全。
如确定货垛高度要考虑货物及其包装的承压能力、库内设备的操作条件和竖向布局的方式等。
3.3 货物出库作业阶段货物的出库作业是仓储业务管理的最后阶段，它是指仓库按照购销业务部门或存货单位开出的货物出库凭证（提货单、调拨单）所注明的货物编号、名称、规格、型号和数量等项目组织货物出库，向提货单位发货等一系列作业的总称。
出库作业流程图如下图2：图2 出库作业流程图出库作业必须依据货主签发的“货物调拨通知单”进行。
无论任何情况，仓库都不得私自动用、变相动用或者外借货主的库存物品。
“货物调拨通知单”的格式不尽相同，但是都必须符合财务制度要求的有法律效力的凭证。
要坚决杜绝凭信誉或无正式手续的发货。
货物出库要求做到“三不、三核、五检查”。
“三不”即未接单据不翻账，未经审单不备库，未经复核不出库；“三核”即发货时要核实凭证、核对帐卡、核对实物；“五检查”即对单据和实物进行品名检查、规格检查、包装检查、件数检查和质量检查。
物品不允许分发出库。
4 仓库作业流程中出现的问题4.1 入库阶段出现的问题(1)货物入库时准备工作未做好。
货物入库时没有做好入库的准备工作，仓促将货物入库，不仅没有计划性而且对以后的理货发货工作产生不利影响。
(2)货物入库时仓位划分不明确。
仓位的科学合理划分有利于对入库货物的管理，但是往往仓库中仓位的划分都不够明确，不便于管理。
(3)货物入库时验货问题。
发现货物质量，数量，规格差异；标签，合格证，包装等可能存在缺失的现象。
(4)货物入库验收方法落后。
很多仓库货物查验时每件货物全部点数，不仅效率低下而且造成很多的浪费。
4.2 货物的在库保管和维护作业阶段出现的问题入库作业及在库阶段整理货物时将同一货物不同规格串号混箱，货物的串号经常发生于同一品种不同规格货物之间，有的是厂家出货时将货物串号，有的是仓库工作人员粗心所致。
货物堆码不正确，货物的堆码没有规律，在仓库经常是哪里有地方放在哪里，没有计划性。
检查盘点时发现货物库存与公司ERP不一致，盘点时候发现货物缺失的问题是最头疼的问题，不仅需要负责该货物的人员重新盘点核对，而且同时费时费力，缺失货物的责任划分不明确。
并且企业管理部门只重视ERP数据，对实际的库存不甚关心。
最主要的是存在安全问题隐患，如下：(1)消防设施摆放地点不明显；(2)安全通道被占用。
4.3 货物配货阶段出现的问题配货时发现无库存，平时没有建立对货物管理的数据库系统，无法时时的对仓库中所储存货物量进行监控，导致在配货时发现缺货或者是无货。
配货包装不正规，一些企业并不具备自己企业专用的包装，配送的包装是供应商发货的包装。
往往验货完毕后包装已经破损的很严重。
重复劳动，配货时经常是配货组先配货。
4.4 货物出库阶段出现的问题车辆调度不及时，货物配货完毕后，发现车辆不能及时调运，导致应该发送的货物批量积压，占用仓位，不利于作业。
货物出库后在到达目的地后发现货物缺失，货物离开仓库交接完毕后，在到达运输目的地或者接货点后发现货物缺失，这个问题在小件货物运输中比较常见。
运输方法规划不正确，车辆经常回来是空车运输，不仅增加企业成本，也不利于货物的周转和经济效益的提高。
4.5 货物退货阶段出现的问题所退货物标牌缺失，货物从因为存在部分缺陷从接货点或者购销部门退回后发现原有的标牌和合格证不见了，不仅不利于货物的验收和分类，也浪费仓库工作人员的工作时间。
货物破损，污染，货物退回仓库发现货物本身毁坏，结果必将影响货物的后期销售。
5 解决方案5.1 货物入库阶段出现的问题的解决做好入库准备工作：(1)熟悉入库货物的性质(2)掌握仓库仓位的分布情况(3)制定仓储计划(4)安排货物仓位(5)准备作业用具。
5.1.1 选择货位的方法根据货物的尺度，货量，特性，保管要求选择货位。
保证先进先出，出入库频率高的货物使用方便作业的货位。
作业区域分布均匀。
5.1.2 货物的入库验收货物的验收要根据接收单验收包括货物数量，质量，货号以及包装的验收包括标签，合格证，残次品等，而且一定要复核。
5.1.3 要采用合理科学的验收方法合理科学的货物质量的验收方法根据仓储合同而定，如果没有约定，按照货物的特性和仓库的习惯确定。
仓库应该认真研究各种检验方法，必要时要求客户、货主提供检验方法和标准，或者要求供应商共同检验。
仓库成立专职检验队伍是提高检验水平的有效方法。
5.2 货物的保管和维护阶段出现的问题的解决5.2.1 整理货物货物入库作业完成后，应该认真清点货物件数。
检查货物内在和表面状态。
剔除残次不合格品。
做好理货记录，理货中发现问题及时上报。
5.2.2 堆码货物都尽可能的堆放在货架无论轻重大小，其实不然，货架适合存放小件货物而且是不宜堆高的货物。
货物的堆码要遵循面向通道进行保管。
尽可能向高处码放。
重上轻下原则。
根据出库频率选定位置。
同一品种在同一地方保管。
货物堆码便于识别的原则。
物堆码便于点数的原则，依据形状安排堆码。
5.2.3 盘点(1)盘点要提前做好准备，分清各自责任；(2)清理现场其他物品，不可混淆；(3)查清数量差错原因，分析并解决问题；(4)问题及时上报。
5.2.4 仓库安全仓库货物安全的保管主要遵循“以防为主，防治结合”的保管原则：(1)要培养员工防患于未然的意识；(2)消防设施要放在显而易见的位置；(3)货物不要停放在安全通道。
5.3 货物配货阶段出现的问题的解决认真做好货物从入库时的库存记录，建立数据库；统一使用有企业自身的包装袋；采用现代化的装卸搬运工具；将配货单进行排序归类方便配货。
5.4 货物出库阶段出现的问题的解决仓库车辆调度员要及时与车辆联系，安排车辆发货。
完善公司的制度，明确各自责任，货物交接后仓库对货物的丢失不负责任，交接时要保留单据。
安装现代的仪器监测设备如摄像头，扫描枪等。
合理制定运输方法主要包括：(1)不跑空车，让物流子公司与其他行业合作，装载回程货物，或者与其他公司合作进行往返运输。