狼性团队建设与执行力提升
狼性团队执行力心得体会（精选6篇）
狼性团队执行力心得体会（精选6篇）狼性团队执行力心得体会（精选6篇）心中有不少心得体会时，写一篇心得体会，记录下来，这样我们就可以提高对思维的训练。
应该怎么写才合适呢？下面是小编整理的狼性团队执行力心得体会（精选6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
狼性团队执行力心得体会1一：初到会场时，助教的热情和激情把我们都感染了，一个免费按摩的小游戏把整个会场拘束的局面一下子就缓解了。
大家就像一家人一样有说有笑。
随着音乐响起我们跟着助教的舞步动了起来。
在主讲老师出场的那一瞬间高呼、尖叫全场的气氛一下子达到了顶点。
接下来的任务就是分家庭，先家长，定队名。
这个细节中让我深知一个团队中没有一个人是不被需要，全队的人都参与到其中。
定口号，制定纪律全队的人都很投入。
相对纪律我们还做了处罚条例每个队员都极积配合，相互监督。
从另一方面体现了纪律只不过是一个手段，遵守并维护才是真正的硬道理。
二：回形针这个环节让我清楚的明白到一点，那就是我们总在给自己设陷。
总让自己陷入“做不到”“不可能”“没办法”当中，不论失败或成功，其实我们只要鼓起勇气迈出那艰难的一步，跳出自己设的那个虚陷里，就会发现前面的路依然那么宽阔，后面的路依旧那么平整。
尝试突破自己，收获的一定比付出的要多。
三：人椅游戏开始后的头两分钟里，我的眼泪就掉了下来。
想想前面的那个回形针游戏，潜力是靠自己挖掘的，随着助教那一声声56队加油!其实在现实中又何尝不是一个支持与被支持的关系。
我们可以输、可以落后但决不能放弃。
这其中不能缺少任何一个人的支持，目标一至，全队的真心付出。
让我们更有信心坚持到最后。
分数并不重要，但我们的过程是最值得我们去记忆的。
四：踩气球的比赛中，让我看清市场的竞争有多么的残酷。
作为企业没有过硬的质量，产品没有创新、后继服务跟不上，只会一味的打压价钱，那么等待这个企业的只有死亡。
事实上只有公司在不断创新、服务不断提升、员工们齐心协力的配合，每个人真心的付出才能体现一个团队的综合价值。
打造企业执行力和狼性团队培训心得精选5篇
打造企业执行力和狼性团队培训心得精选5篇《打造企业执行力和狼性团队》培训心得现代商战中，谁拥有一支英勇善战的“狼性”队伍谁就赢了一半的市场。
但是，独自作战排斥配合的团队，则空有战斗力而执行力打折扣。
通过本次培训课程，樊老师讲述了如何打造企业执行力和狼性团队，受益匪浅，感触颇深，使自己在管理岗位又有了更深的见解。
企业的成功：20%靠商业模式，30%是运气（市场机会），而另外的50%则是靠执行力。
大多数企业的失败在于缺乏执行。
没有强有力的执行力，所有的战略、策划、制度只能是建在沙滩上的高楼。
执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。
正所谓没有执行力，就没有竞争力。
而现阶段企业执行力不佳的原因主要在三个方面：首先战略流程缺失，企业缺乏合理可行符合实际的战略及制度，再者就是运营流程缺失，战略计划未进行分解汇总，目标不明，方法不对，做事虎头蛇尾，没有坚持到底，最后就是人员流程缺失，缺乏有效监管和培训，员工思想未统一，心态不正，没有形成凝聚力，也就是企业文化不明。
简而言之就是高层战略不清，中层角色错位，基层态度不好。
那如何打造高效执行力？从筹造执行力的三要素（结果导向、责任逻辑、执行法则）可以看出，需要员工拥有以结果为导向、绝对服从、认准目标、高效、负责、危机、团队意识。
樊老师简短的8字方针、16字原则、24字战略为我们指明了如何打造高效执行力的方向，认真第一，聪明第二；决心第一、成败第二，速度第一、完美第二，结果第一、理由第二；结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复。
要以赢者心态做事，正面积极；凡事巅峰状态；凡事主动出击；凡事全力以赴。
如此坚持贯彻执行力的理念，我相信我一定会成为优秀的执行型人才。
而企业想要拥有真正的执行型团队光靠个人是不行的，要从集体入手所有员工成为优秀的执行型人才。
正所谓樊老师所讲，兵熊熊一个，将熊熊一窝。
面对现代商战的竞争，培养团队英勇善战的“狼性”是成功的关键！所谓狼性团队，就是心中有敌人，眼中有目标，团队协作，锲而不舍的、具有狼的特性的群体。
执行力提升与团队建设
执行力提升与团队建设执行力提升与团队建设执行力是一个人在工作中将计划和目标付诸实践的能力，是达成工作目标并取得成果的关键要素之一。
而团队建设是将一群人组织起来，通过协作和互相配合，共同达成团队目标的过程。
在今天的职场环境中，执行力的提升和团队建设都是非常重要的能力，以下将从这两方面进行阐述。
首先，提升执行力对个人的职业发展和工作效能具有关键性的影响。
在高度竞争的职场中，一个拥有优秀执行力的人往往能够更好地处理工作任务和挑战，从而表现出更高的工作效能。
执行力在工作中体现在多个方面，如计划制定、目标设定、任务分配和执行推进等。
一个拥有较高执行力的人能够合理安排时间和资源，以及在面临困难和挑战时保持冷静且具有解决问题的能力。
他们在工作中更加注重细节，能够有效组织和安排好工作进度，让工作更加高效和有序进行。
一个拥有高度执行力的人不仅能够完成任务，同时也能够提前预判和解决潜在的问题，从而为团队提供更多的价值。
其次，团队建设是成功完成组织目标的基础。
具有高度执行力的个人只能在一个良好的团队环境中发挥出他们的最大潜力。
团队建设依靠的是团队成员的协作和合作精神，通过有效的沟通和有效的团队协作来完成团队的目标。
团队成员之间互相信任和互相扶持，共同面对挑战并寻求解决方案。
一个成功的团队能够将个人的力量最大化，发挥团队的整体战斗力。
在团队中，每个成员都有自己的专业性和领域知识，他们能够相互学习和借鉴，从而提升整个团队的能力。
同时，团队建设也能够激发团队成员的积极性和创造性，使他们更加投入以提供更好的建设性意见和解决方案。
在执行力提升和团队建设的过程中，有几个关键的因素需要重视。
首先是领导者的作用。
领导者应该起到引领和示范的作用，通过自身的示范行为激励团队成员提升执行力和参与团队建设。
他们应该有清晰的目标和计划，并能够明确任务的优先级和重要性。
同时，他们还应该积极培养团队成员之间的信任和协作精神，通过制定有效的沟通机制和解决冲突的方法来保持团队的和谐和稳定。
以结果为导向,有效提升执行力,打造公司狼性文化
以结果为导向,有效提升执行力，打造公司狼性文化前言在市场竞争中,所有得管理者均就是以结果为导向来衡量员工得价值,而执行力将直接影响到结果,因此有效提升员工执行力对于团队乃至公司得结果有不可磨灭得作用。
事实上对于企业发展而言，一个企业永远只做两件事：一就是战略，二就是执行，所谓“三分战略定天下，七分执行拿成果"就就是这个道理.可见,没有执行力就没有竞争力。
在激烈得竞争环境中，在严峻得经济形势下,我们不经会问道,执行力得秘密就是什么？导致企业执行力低下得问题有哪些？企业管理者如何打造狼性执行团队？第一、态度就是执行力关键“心态决定效率,正能量让企业事半功倍。
”根据执行力得公式,执行力=（执行能力＋执行策略）×执行意愿。
可以得出，执行意愿就是对执行力有着成倍得影响。
对企业得管理者而言，不论做事情、做生意、做企业,都必须“心要硬，腰要软".成功得人首先要有着强大得内心、坚强得意志,做事情要专注。
其次，成功得人还需要待人谦卑，要有“归零心态",不能自以为就是、仅仅从自己得角度考虑问题。
对于领导者而言，只有具备了足够得正能量与谦卑得心态,才能影响身边得人,才会有人愿意追随。
而员工得态度,对打造狼性执行团队也很重要.就以华为团队选择员工得标准来说，华为首先就就是要瞧员工得态度，她们坚持得原则就是“先选喜欢我们得人,再选我们喜欢得人".这样，每个员工遇事都会抱着“正面积极、全力以赴"得态度,只有用巅峰状态,主动正面出击，那么这个团队就就是有执行力得,做任何事情都可以成功.除此之外,企业之所以没有执行力、无法树立团队积极得态度，还因为混淆了“任务”与“结果"得概念，“就像我们挖井取水一样,虽然任务指得就是挖井,而结果则要挖到水。
所以我们可以得到一个结论就是：任务不等于结果。
"结果对于执行力而言,永远就是第一位得，结果就就是硬道理,就是执行力得导向。
锻造狼性执行团队——周圣淼课件
小米的饥饿营销
小米的饥饿营销策略是其成功的关键 之一，这种策略通过限制供应量、保 持产品热度和话题性来吸引消费者。
小米还不断创新产品和服务，以满足 用户不断变化的需求，从而保持市场 竞争力。
小米注重与粉丝互动，通过线上社区 和线下活动等方式，增强用户粘性和 参与感。
海尔的变革之路
海尔在发展过程中经历了多次变 革，从最初的冰箱制造商到现在 的多元化企业，始终坚持创新和
详细描述
狼性团队具有非常强的执行力，每个成员都能够按照计划和要求，按时、按质、 按量完成任务。这种高效的执行力来源于团队成员对任务的深入理解和良好的工 作习惯，以及团队领导对工作的严格要求和监督。
适应性强
总结词
团队能够快速适应变化的环境和挑战，灵活应对各种情况。
详细描述
狼性团队具有很强的适应性，能够根据外部环境的变化及时调整策略和行动。在面对突发情况或困难时，团队成 员能够迅速作出反应，寻找解决方案，而不是陷入恐慌或无助的状态。这种适应能力有助于团队在复杂多变的环 境中保持竞争优势。
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选拔标准
选拔具备狼性特质的成员 ，如团队协作能力、沟通 能力、目标导向、责任心 等。
面试技巧
通过面试技巧，了解候选 人的思维模式、价值观和 潜力，确保选拔到优秀的 成员。
培训与发展
为新成员提供必要的培训 和发展机会，帮助他们快 速融入团队并发挥潜力。
建立共同目标
明确目标
确保团队成员明确了解团 队的目标和期望，并为之 努力。
培养团队协作
信ห้องสมุดไป่ตู้与支持
培养团队成员之间的信任和支持 ，鼓励团队协作。
分工与协作
明确分工，促进团队协作，共同完 成任务。
打造狼性执行力课件
制定具体计划
为实现共同目标，制定具 体的计划和时间表，让每 个成员明确自己的任务和 责任。
激发团队热情
通过描绘美好愿景和目标 ，激发团队成员的热情和 动力，使他们愿意为实现 目标付出努力。
加强团队沟通和协作
建立良好的沟通机制
确保团队内部沟通畅通，定期召开会 议，鼓励成员分享想法和意见。
培养团队协作精神
保持学习的态度，不断吸收新知识、新技能，提高自己的综 合素质。同时，要善于总结经验教训，不断改进自己的工作 方式和方法。通过不断学习和进步，你可以不断提升自己的 执行力，更好地应对各种挑战。
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如何打造团队的狼性执行力
建立共同的目标和愿景
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明确团队目标
确保每个团队成员都清楚 了解团队的目标和愿景， 以便大家朝着同一方向努 力。
详细描述
在团队中建立共同的目标感，让每个成员都明白自己的工 作与团队的整体目标相联系，从而提高团队的凝聚力和执 行力。
团队协作
总结词
团结互助，共同进退
详细描述
团队协作是狼性执行力的核心。要鼓励团 队成员之间相互支持、相互信任，共同面 对挑战。
详细描述
详细描述
在团队协作中，要充分发挥每个人的优势 ，弥补不足。通过合理的分工和协作，使 团队的整体实力得到提升。
案例二
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某制造业企业的执行力变革
案例三
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某创业公司的快速成长与执行力建设
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打造狼性执行力课件
• 狼性执行力的概念 • 培养狼性执行力的要素 • 如何提升个人执行力 • 如何打造团队的狼性执行力 • 案例分享
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狼性执行力的概念
什么是狼性执行力
团队执行力打造结果导向的狼性法则
对比一下上面所说的情况，为什么同样是劝告小心开车的话，在不 同的环境背景下却能带来巨大的效果差异？为什么开车的人的重视程度 一下子提高了成千上万倍呢？就是因为他在此时此刻产生了强烈的危机 感。组织当中的人之所以有执行力是来自于危机感的推动，而没有执行 力是因为没有危机感。
第六讲 结果导向的狼性法则
第六讲 结果导向的狼性法则
如果是态度的问题，或者是个性取向的问题，比如他本来做研发， 可能他的个性更适合做销售或管公关，在这种情况下公司会提出建议让 员工考虑到更合适的岗位上，然后在公司内部重新面试。 而且公司员工到了一定职务想要离开的时候，公司有专门合作的猎 头公司，会主动帮助这样的员工联系猎头公司寻找更合适的职位，并且 帮助员工承担费用。 所以淘汰制度是主旋律，但是要注意方式方法，如果人没有得到尊 重、愿望没有得到满足的时候，公司处理不得当，会导致后面一连串的 问题影响公司的运转和绩效，给公司带来消极的影响。
第六讲 结果导向的狼性法则
员工们满脸阴云，垂头丧气，拖着沉重的脚步一个个离开了工作多年的工厂，厂内高挂着" 厂房出售"的招牌，扩音器传来"今天是波音公司时代的终结，波音公司关闭了最后一个车 间……"这种模拟公司倒闭后的惨状在员工中产生了巨大的震撼和深思。强烈的危机感使员工们 意识到，只有全身心地投入到企业的生产革新中去，企业才能在竞争中永立不败之地。否则今 天的模拟倒闭将成为明天无法逃避的事实。常言道，有压力才会有动力。同样，作为一个企业 要想自己在激烈的市场竞争中取胜，就不能对市场变化熟视无睹。而要时刻胸怀危机感，时刻 保持清醒的头脑。只有这样才能斗志旺盛地参与竞争，才能永远驾驭市场，成为"常胜将军"。
其实狈这种动物根本就不存在，它是一种发育不完全的、残疾的狼， 它的身体有缺陷，行走不便利，所以它们会爬在健康的狼身上，老天是 很公平的，没有赋予狈良好的身体，却赋予了它比普通的狼更加智慧的
狼性团队的特征
◆狼性团队得个体特征：1、进取，个人得事业心与上进心，拒绝平庸，追求卓越。
ﻫ2、忠诚,忠诚于企业,忠诚于老板，忠诚于团队.3、敬业，克服浮躁,专心致志与本职工作能力得提高与对企业服务能力得提高.4、责任，强烈得责任心以及履行责任得能力与技巧。
５、沟通，用有效得沟通实现意见得交流、合作得达成以1、凝聚力：及任务得执行。
ﻫ◆狼性团队得团队特征ﻫ以企业得经营目标与团队目标为核心，内部凝聚为一个整体。
ﻫ２、执行力：对企业（团队)得目标、任务、制度与工作标准绝对执行到位.3、战斗力:团队在对企业得战略目标与任务上具有很强得执行力，企业在外围得市场竞争中具有一流得战斗力。
ﻫ4、文化力:以狼性文化为核心得企业文化具有对内部职工与外围环境得整合力与渗透力。
ﻫ5、生命力：企业内部团队具有自我修复、完善、成长与再扩大得能力,实现基层得自我管理。
ﻫ第一部分:狼性分析ﻫ一、狼得个体特征(一）吃肉得目标绝不动摇狼一生8０％得时间都在解决饥饿问题,目标绝不动摇。
而且狼只吃肉，不管多么困难，也决不吃草。
ﻫ（二）忠诚于团队ﻫ忠诚于自己得团队，关爱自己得队友，尊守团队中得秩序,为了团队,可以牺牲自己得一切. ﻫ每匹狼都被它最称职得位置所吸引。
它们得态度一向都就是基于这样一个问题：”什么对集体最有利?”这与人类形成了鲜明得对比:如果得不到我们想要得，就总想搞阴谋破坏,搅乱我们得团体、家庭或生意.(三) 面对任务,执著而富有耐心狼丝毫不对自己得任务感到厌倦心烦，对自己得任务认真研究。
对成功坚定不移得向往，始终将自己得精力集中在那些能促成她们实现目标得行动上。
就是耐心保证了胜利必将属于狼群。
狼群谋求得不就是眼前小利,而就是长远得胜利. ﻫ（四）狼得好奇心ﻫ为了成功，不断得学习，不断得提高自我，而人类却容易自我满足,把大量时间用在了休闲上而不就是自我提高上.（五）顺水行舟:狼知道如何用最小得代价,换取最大得回报.它们知道，蛮干与挥霍于事无益。
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点燃生命心火，激发无限潜能
-----打造超级执行力的狼性营销团队
主讲人：闫治民
前言
您的企业为什么需要这个课程？
狼作为世界上第居团队精神的种群在动物界里强势生存，狼性生存哲学和狼性精神文化被世界500强中可口可乐、安利、诺基亚等许多企业运用到企业团队打造中，通过有效训练让企业员工成为具有超强团队合作精神、超强自信、超强责任心和忠诚度、超强执行力的狼性团队，从而实现了企业旺盛的生命力和品牌竞争力！中国的华为、九阳等企业也因导入狼性文化而成为该领域的标杆企业让许多国外竞争对手也望尘莫及。
但也有些企业却进入了狼性文化误区。
面对当前日益激励的竞争形势，要能够保持企业可持续发展的动力之源，就要打造卓越的企业团队，因为企业发展中所有的事情都是由人来完成的，“企”无人则为“止”。
所以提升企业员工的责任心和忠诚度，打造具有强大凝聚力和战斗力的企业团队是构建企业核心竞争能力的根本。
然而作为企业领导人的您，可能对团队建设极为重视，可能这些也做了不少工作，甚至投资不少资金请有关专家和老师对员工进行有关团队素质培训，但可能是当时让员工激动了一阵子，但没有过多久，我们的企业还是有如下的现象：
1、员工整体素质不高，工作缺乏激情，整个团队死水一潭，工作绩效不高；
2、员工打工心态严重，缺乏远大目标和愿景，许多人在混日子；
3、员工对企业缺乏认同度，责任心不强，总是抱怨企业这不够好，那不够好，
但很少关注自己；
4、员工对企业的忠诚度不高，员工异动性强，企业几乎成了新员工培训基地，
一边招一边流失；
5、员工团队意识和能力不高，部门之间缺乏合作意识，员工的个人表达力、沟
通能力不高；
6、员工的竞争意识和主动意识不强烈，团队执行力不高，团队整体绩效不高。
如何提升员工的整体素质，提升对企业的责任心和忠诚度，充分调动员工的干事创业激情，最大限度地激发员工潜能，让您的员工队伍象狼群一样去战斗，从而实现团队执行力和企业绩效的最大化呢？
本课程将为企业家们解开心头的困惑！提供最有效的解决方案！
我们认为企业之所以存在以上现象关键是员工的心态存在问题，而这种问题不是通过传统的培训就能够解决的，因为一个人的成功不仅需要激励，更需要启发！要让他们知道自己是谁？在这个世界上存在的意义和责任是什么？如何承担自己的责任，如何面对自己的人生？只有深刻地明白了这一点，他们才能自动自发，全力以赴的投入到工作和生活中，实现工作绩效的持续提升和人生事业的持续成功。
本课程将通过全程体验式学习，挖掘学员心灵深处的冰山，解开自己的心灵密码，让学员明白：到底什么才是人生的真正成功？生命的意义和人生的价值到底是什么？宇宙之中最大的力量是人的思想！让学员找到并看清楚自己的内在冰山，让学员重新找到生命的责任和自信，修正人生的目标，让学员不仅有百倍的自信和激情，更有实效的方法获得人生的成功；让学员意识到团队的重要性，意识到责任从我做起，让学员意识到忠诚于企业是员工的最高品质，只有对别人负责才是对自己负责，只有对自己负责才能对别人负责，让学员打消打工意识，树立创业观念，不再为老板而工作，而是为自己工作，不需扬鞭自奋蹄，个个都成为团结协作、相互信任、目标明确、意向强烈、行动积极、成果第一的狼性营销团队精英！
1、培训不是图热闹，实效才是硬道理。
闫老师是狼性双核训练体系创立者，真正从道和术两个方面挖掘和训练学员学习狼性的自信、信任、付出、团结、进取等积极的方面，而避免狼性的血性和残酷性文化，真正让学员学到狼性的团队士气和狼性的追求高绩效的能力。
2、狼性不是听一场课，读一本书就能具备了，而是通过体验和训练得到的，本课程颠覆传统的以讲师为主导的说教式、填鸭式的讲师自我陶醉，学昏昏欲睡的培训方式，特创以学员为主导的教练式体验式的素质训练课程，让学员获得的不仅是知识（说到），更重要是的能力（做到）。
3、本课程导师闫治民先生系统学习过NLP、教练技术、九型人格、萨提娅模式、重塑心灵等经典课程，有500场次以上的执教经验。
4、本课程包含了目前国内最流行也是最昂贵的课程----NLP、教练
技术中的大量原版内容（全部学完每位学员费用在5万元以上），通过内层次地挖潜学员个人潜能，仅从这方面讲，本课程就是一个绝对超值的课程。
5、闫老师曾任金星集团营销副总、深圳兆荣集团副总，现为清华大学、复旦大学、吉林大学、河南大学、郑州大学总裁班讲师，中国职业经理人（CPM）培训认证中心特聘讲师。
闫治民老师先后为青岛海尔、中信银行、太平保险、嘉禾保险、中国移动、中国联通、中国邮政、三星手机、丝宝股份、哈尔滨啤酒集团、金威啤酒集团、麒麟啤酒（大连）、月山啤酒集团、山东好当家海洋食品、杭州商源集团、北京味全奶粉、梨花春酒、千禧酒业、山西百世酒业、三剑客奶业、岛上草奶业、维维豆奶、香港兆荣集团、中建五局、山西澳瑞特、美的电器、苏泊尔、帅康电器、金山化工等上百家企业提供过培训服务。
2天，每天不低于6小时
第一章高绩效团队呼唤狼性回归
一、一切都从认识狼开始
1、令人爱恨交织的狼！
2、提起狼为何有恐惧感？
视频案例：动物世界中真实的狼
3、什么才是真正值得我们学习的狼性
案例讨论：电视剧《亮剑》给我们的启发
案例：我是如何打造狼性团队的
二、高绩效团队为何呼唤狼性回归
1、体验式训练：拉帮结派
2、缺乏狼性的团队特征
案例：羊为何会被狼吃掉？
三、狼性团队的六大特征
1.雄心壮志，目光敏锐，思路清晰
2.勇于竞争，主动出击，先入为主
3.超强自信，永不言败，坚忍不拔
4.停止空谈，立即行动，百分执行
5.专注目标，重视细节，绩效第一
6.相互信任，协同作战，团队为王
案例：华为公司为何有如此强大的执行力
第二章狼性团队执行力提升训练
讨论：狼的团队执行力如此之高？
一、关于团队执行力的思考
1、执行不力是一个普遍现象！
2、执行为何不力？
3、孙武练兵故事的启示
案例：为何小米加步枪的共产党军队打败了美式装备的国民党军队
二、决定狼性执行力和团队绩效的三个关键
1、意愿
2、能力
3、策略
讨论：您如何理解狼性执行力公式：执行力=（能力+策略）×意愿案例：我创造的狼性执行力532法则
三、打造狼性团队执行力的四大法则
1.道
2.法
3.器
4.数
案例：小孩与渔夫
四、狼性执行力提升提升实效策略
1、狼性团队管理者三个角色定位
➢领导是船长
案例：这是你的船
➢做好朋友
案例：韦尔奇一段话给我们的启示
➢当好教练
案例：某体校篮球教练的尴尬事
案例分析：马谡失街亭谁之过？
案例：毛主席的成功之道与头狼的定位
案例：我的文章《营销经理不是救火队长》
2、建立狼性团队文化
讨论：团队成员缺乏忠诚度的根源在哪里
案例：海尔患绝症员工最后的心愿的启示
案例：慈不等于爱-----我是如何建立狼性团队文化的3、狼性团队目标与绩效管理
案例：绩效考核不等于绩效管理
现场演练：高效目标管理的SMART系统
4、狼性团队沟通机制建立
案例：狼是如何进行有效沟通的
5、狼性团队激励机制建立
案例：我是如何激励员工的
情景模拟：掌握赞美艺术
情景模拟：掌握批评艺术
6、打造狼性团队精神
（1）、激情无限，超强自信
讨论：狼为何总是充满无限激情，超强自信？
➢互动游戏：生命中的五样
➢体验式训练：找回真我
（2）强者心态，主动竞争
➢体验式训练：抢椅子
➢视频研讨：狼攻击熊
（3）调适心态，适应变化
➢图片资料：白纸微瑕、笑脸
➢故事：将军与勤务兵；
➢视频：鹰的重生—感悟自我的原本
（4）相互信任，亲如兄弟
➢体验式训练：信任与不信任➢体验式训练：风中劲草
➢故事：美女与小偷
（5）永不言败，绝境求生
➢讨论：狼的成功机率有多高？➢游戏：九点连线，寻找可能性➢故事：爱迪生的成功
（6）授狼以渔，专业专精
➢视频：叠衣服
➢故事：小孩要鱼杆
（7）关注结果，重视过程
➢情景模拟：买火车票
➢看图说话：挖井
（8）团队合作，众狼一心
➢体验式训练：同起同落
➢体验式训练：红黑游戏（7）担当责任，勇于付出
➢体验式训练：领袖风采
➢故事：老鼠偷油
➢讨论：天下兴亡匹夫有责？。