工程建设项目成本控制要点
工程中成本控制的要点
工程中成本控制的要点
施工成本控制的要点：施工成本的过程控制方法；人工费的控制，人工费的影响因素，控制人工费的方法，材料费的控制；材料用量的控制，材料价格的控制，施工机械使用费的控制；控制台班数量，控制台班单价，施工分包费用的控制。
施工成本控制的方法
一、施工成本的过程控制方法
施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段，它通过确定成本目标并按计划成本进行施工、资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制，其具体的控制方法如下。
（一）人工费的控制
人工费的控制实行量价分离的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。
1．人工费的影响因素
(1)社会平均工资水平。
建筑安装工人人工单价必须和社会平均工资水平趋同。
社会平均工资水平取决于经济发展水平。
由于我国改革开放以来经济迅速增长，社会平均工资也有大幅增长，从而导致人工单价的大幅提高。
(2)生产消费指数。
生产消费指数的提高会导致人工单价的提高，以减少生活水平的下降，或维持原来的生活水平。
生活消费指数的变动取决于物价的变动，尤其取决于生活消费品物价的变动。
(3)劳动力市场供需变化。
劳动力市场如果供不应求，人工单价就会提高；供过于求，人工单价就会下降。
(4)政府推行的社会保障和福利政策也会影响人工单价的变动。
(5)经会审的施工图，施工定额、施工组织设计等决定人工的消耗量。
建设单位成本控制的关键要素
建设单位成本控制的关键要素在建设项目的实施过程中，成本控制是确保项目顺利进行并达到预期目标的关键环节。
本文档详细阐述了建设单位在成本控制过程中需要关注的关键要素。
1. 项目立项与预算编制项目立项阶段是成本控制的起始环节，建设单位需对项目进行充分调查和研究，确保项目可行性。
在此阶段，应编制详细的预算报告，包括直接成本和间接成本，为成本控制提供依据。
2. 招投标管理招投标阶段是建设单位选择合格供应商和承包商的重要环节。
合理设置招标条件、评标标准和程序，有助于降低项目成本，提高建设质量。
3. 合同管理合同是约束各方行为的重要依据，建设单位应关注合同条款的制定和执行，确保合同履行过程中的成本控制。
合同管理的关键要素包括：- 明确合同双方的权利和义务- 设定合理的工程变更条款- 规定严格的付款和结算制度- 约定违约责任和相关赔偿措施4. 设计管理设计阶段是项目成本控制的关键环节，建设单位应关注设计质量和进度。
通过优化设计方案，合理采用技术和材料，可以有效降低项目成本。
5. 施工过程管理施工阶段是项目成本控制的重点环节，建设单位需对施工过程进行严格监控，确保工程质量和进度。
施工过程管理的关键要素包括：- 现场巡查和工程质量验收- 进度控制和工期延误处理- 材料和设备质量管理- 安全生产和环境保护6. 变更管理项目变更可能导致成本增加，建设单位应建立严格的变更管理制度，对变更原因、范围和成本进行评估和控制。
7. 风险管理项目风险可能导致成本增加，建设单位应识别和评估项目风险，制定相应的风险应对措施，降低风险对项目成本的影响。
8. 成本核算与分析建设单位应定期进行成本核算，分析项目成本构成和变化原因，为后续项目提供参考。
同时，对成本超支部分进行追责和整改。
9. 沟通协调建设单位应建立有效的沟通协调机制，确保项目各方在成本控制方面的信息畅通和协同工作。
10. 法律法规遵守建设单位应严格遵守国家法律法规，确保项目合规，降低法律风险。
建设工程项目管理成本控制措施
建设工程项目管理成本控制措施在建设工程项目管理中，成本控制是关键的一环。
项目成本的控制可以让工程项目在预算内完成，并且确保质量、时间和目标的实现。
本文将介绍建设工程项目管理中的成本控制措施。
1. 预算编制项目成本的控制必须从项目实施前开始。
预算编制是成本控制的第一步。
在预算编制过程中，需要对项目的人力资源、物资、设备和其他费用进行详细的估算。
编制的预算应该合理和科学，以确保不会出现预算超支。
同时，在估算成本时还需要考虑后期的风险储备，以应对可能的风险。
2. 精细化管理通过采用精细化管理方法，可以提高管理效率、减少资源浪费和减轻成本负担。
具体的方法如下：2.1 资源耗费的监控对所有资源进行跟踪并监控资源的使用情况是非常重要的。
采用科学的方法监控，可以确保对资源的合理使用、资源浪费的降低，以达到成本控制的目标。
2.2 布置工序项目工序的布置影响到工程项目的质量、时间和成本。
在布置过程中，应根据项目的实际情况，对工序进行科学的安排，以降低成本开支和保质保量。
2.3 节约用材任何建设工程项目的质量都离不开用材的选择，因此在用材方面应该注重节约。
采用高质量的材料通常会带来更好的效果，同时具有更长的使用寿命和更低的维护成本。
3. 风险控制每个建设工程项目都会受到各种风险的影响，例如施工现场广告，施工期间出现的天气，材料供应不足等。
为了保证成本控制，建设工程项目需要对风险进行控制，并建立相应的风险处理机制。
3.1 风险评估事先风险评估是风险控制的基础。
风险评估的目的是发现可能的风险，为建设工程项目的实施提供科学的依据，制定相应的风险应对计划并建立应急预案。
3.2 控制风险为了避免防范灾难，必须采取系统的控制措施。
建立在风险控制措施的基础上，选择适合风险的控制措施。
这些措施可以包括严格资金安排、保险、定期检查等。
4. 管理体系管理体系是成本控制的关键。
在建设工程项目的整个生命周期内，必须掌握每一个环节，包括项目立项阶段、编制计划阶段、实施阶段、验收阶段和总结阶段等。
建设工程项目成本控制方案
建设工程项目成本控制方案一、成本控制方案的目的成本控制方案的目的在于有效管理和控制建设工程项目的成本，以求在项目预算范围内完成质量和进度的要求。
具体包括以下几个方面：1. 合理分配建设工程项目的人力、物力、财力，做到资源的有效利用，避免浪费；2. 提高成本效益，保证建设工程项目的质量和进度要求；3. 防止成本超支，保障建设工程项目的经济效益。
二、成本控制方案的原则成本控制方案应遵循一些基本原则，以确保成本控制的有效性和可行性。
1. 合理性原则：所有的成本控制措施必须以保证项目进度和质量为前提，保证合理的投入和合理的产出。
2. 经济适用原则：采取的成本控制措施必须经济适用，既不可过于奢侈，也不能因为敝帚自珍而忽视项目的需求。
3. 预算控制原则：成本控制方案必须以项目预算为准绳，严格遵守项目预算，确保项目在预算范围内完成。
三、成本控制方案的步骤制定和执行成本控制方案需要经历以下几个步骤：1. 确定成本目标：明确建设工程项目的成本目标，包括总预算、各项费用预算和费用分配等。
2. 制定成本计划：根据成本目标，制定具体的成本计划，明确各项费用的支出时间和支出金额等。
3. 实施成本控制：根据成本计划，采取各种措施进行成本控制，包括预算控制、进度控制、质量控制、资源控制等。
4. 监督成本执行：对成本执行情况进行监督和检查，及时发现和解决成本超支的问题。
5. 调整成本计划：根据实际情况，及时调整成本计划，确保项目在预算范围内完成。
四、成本控制方案的具体控制措施成本控制方案的具体控制措施应包括以下几个方面：1. 预算控制：对项目的各项费用进行预算控制，合理制定预算，防止预算超支。
2. 进度控制：控制项目的进度，防止进度拖延，造成额外的项目费用。
3. 质量控制：控制项目的质量，避免由于质量问题造成的二次投入。
4. 资源控制：合理利用和控制项目的人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。
5. 合同管理：合理管理和控制项目的合同费用，避免因为合同方面的问题导致不必要的费用支出。
建筑工程项目管理中的成本控制要点
建筑工程项目管理中的成本控制要点在建筑工程项目中，成本控制是管理的重要环节之一。
合理控制项目成本不仅可以保证项目的顺利进行，还可以提高项目的盈利能力。
本文将从多个方面介绍建筑工程项目管理中的成本控制要点。
1. 项目预算编制在项目启动阶段，项目经理需要与相关部门和项目团队成员一起制定项目预算。
预算应包括各项费用的估算和分配，如劳动力成本、材料费用、设备费用等。
预算编制应根据项目需求和市场行情进行合理的调整，确保预算的准确性和可行性。
2. 成本估算技术成本估算是指根据项目需求和实际情况，对各项费用进行合理估算的过程。
在建筑工程项目中，常用的成本估算技术包括参数估算法、类比估算法、细目估算法等。
项目经理应根据项目的特点和要求选择合适的估算技术，并进行精确的计算和评估。
3. 资源利用效率建筑工程项目中，资源的利用效率对成本控制起着重要作用。
项目经理应合理安排和管理施工人员、设备和材料，确保资源的充分利用和最大化利益。
同时，项目经理还应监控和调整资源的使用情况，及时做出调整和优化，以降低项目成本。
4. 风险管理风险是建筑工程项目管理中不可避免的因素。
项目经理应在项目启动前，对可能出现的风险进行充分评估和分析，并采取相应的风险控制措施。
有效的风险管理可以减少不必要的成本支出，提高项目的经济效益。
5. 变更管理在建筑工程项目中，变更是难以避免的。
项目经理应建立健全的变更管理制度，确保所有变更都符合相关规定和要求。
项目经理需要评估变更对成本的影响，并及时调整预算和资源分配，以保证项目的正常进行。
6. 监控与审计建筑工程项目成本控制需要进行实时监控和定期审计。
项目经理应建立有效的监控机制，及时获取项目成本的实际情况，并与预算进行对比。
同时，定期进行项目成本的审计，发现并解决存在的问题和隐患，确保成本控制的有效性和稳定性。
7. 合同管理在建筑工程项目中，合同是成本控制的重要手段之一。
项目经理应与相关供应商和承包商签订合同，并明确各项费用和付款方式。
建设工程报告的成本控制要点
建设工程报告的成本控制要点引言：建设工程是指为了达到一定的功能和目标，在规定的时间、预算和质量前提下，通过设计、施工、监理等一系列过程，完成建造或改造现有建筑物的工作。
在建设工程过程中，控制成本是非常重要的。
本文将从六个方面，详细论述建设工程报告的成本控制要点。
一、前期资金预算前期资金预算是建设工程成本控制的关键环节。
在规划和设计阶段，需要对建设工程的各个方面进行细致的调查研究，投入适当的资金进行勘察设计，确保预算的准确性和合理性。
同时，还需要考虑到不可预见的因素，如天灾、政策变化等，合理增加一定的预留资金，以应对可能的风险。
二、合理选材与招投标合理选材是保证建设工程质量的基础。
在招投标过程中，应充分了解各材料的性能指标、供货能力和价格等因素，并与多家供应商进行充分比较，选取性价比最高的材料。
同时，在施工过程中，要加强对合格材料的使用和管理，及时处置次品材料，以避免造成成本的浪费和工程质量隐患。
三、施工进度控制施工进度控制是保证建设工程的顺利进行和成本控制的重要环节。
通过合理的施工流程安排和进度控制，可以减少工期延误和人力资源的浪费，提高工作效率。
此外，还需建立健全的工期考核制度，督促各参与方按时完成任务，并及时进行进度上报和问题解决，以保证工程的高效推进。
四、供应链管理良好的供应链管理是确保成本控制的重要手段。
需要与相关供应商建立紧密的合作关系，通过信息共享、协同决策等方式，降低采购成本、缩短供应周期，提高供应链的整体效能。
此外，还需加强对供应商的管理和监督，确保供应商提供的产品和服务达到预期质量和规格要求。
五、成本核算和控制成本核算是建设工程成本控制的基础。
需要建立完善的成本管理体系，对建设工程投资进行全面核算，确保成本的准确性和可靠性。
同时，要定期进行成本分析和应付账款的管理，及时发现和解决成本超支的问题，避免成本的无效支出和浪费。
六、整体风险管理整体风险管理是建设工程成本控制的终极目标。
建筑工程成本控制四项措施
建筑工程成本控制四项措施建筑工程项目的成本控制是一个重要的难题，合理控制成本不仅能够提高项目的质量和效益，还能够确保项目的顺利进行。
以下是一些建筑工程成本控制的四项措施：1.制定合理的预算和成本计划：在项目开始前，制定一个详细、合理和可行的预算和成本计划是成本控制的基础。
预算和成本计划应该全面考虑工程的各个方面，包括人力资源、材料采购、设备成本、机械使用费用、运输成本等。
同时，还应该考虑到建筑工程的不确定性和风险，以提前进行风险评估和预测。
2.加强供应链管理：优化供应链管理是控制建筑工程成本的重要手段。
通过与供应商进行合作，建立长期合作关系，并进行供应商评估，以便选择最合适的供应商。
同时，通过大批量采购、集中采购和谈判来降低材料和设备的采购成本。
此外，还可以通过建立物料仓库、加强库存管理等措施来降低物流成本。
3.引入先进的工程技术和设备：在建筑工程项目中引入先进的工程技术和设备，能够提高工作效率，减少人力资源成本并改善项目质量。
比如，引入BIM技术（建筑信息模型）可以提高设计、施工和运维的协同性，减少误差和重复工作；引入现场监控系统和自动化设备可以提高施工效率和质量。
通过优化工艺流程和工作方式，可以减少浪费和冗余，从而降低成本。
4.加强项目管理和监控：项目管理和监控是保证建筑工程成本控制的关键。
对项目进展、成本和质量进行全面监控，及时发现问题并及时采取措施进行调整。
同时，加强与相关方的沟通和合作，确保项目各个环节的协调和配合。
建立项目管理信息系统，实时掌握项目的进展和财务状况，以及制定风险管理措施，同时进行成本核算和分析，及时调整预算和成本计划。
综上所述，建筑工程成本控制需要从多个角度进行考虑，包括预算计划、供应链管理、工程技术和设备的引进以及项目管理和监控等方面。
只有全面掌握和合理运用这些措施，才能够有效控制建筑工程项目的成本，确保项目的顺利进行。
试析建筑工程项目管理中的成本控制重点
试析建筑工程项目管理中的成本控制重点建筑工程项目管理中的成本控制是整个项目管理过程中最重要的环节之一。
成本控制的主要目的是确保项目在实施过程中的成本得到有效控制，确保项目的预算不超支，并且保证项目能够按时、按质量、按合同约定的要求完成。
建筑工程项目管理中的成本控制具有重要的意义。
本文将试析建筑工程项目管理中的成本控制的重点。
一、合理的预算制定建筑工程项目成本控制的首要任务是制定合理的预算。
预算的制定应当充分考虑项目的规模、技术要求、工期、硬件设备、人员配备等各种因素，合理地确定各项成本，并且应当留有一定的余地以应对可能出现的风险和变动。
合理的预算制定是建筑工程项目成本控制的重点之一。
二、精细的成本核算建筑工程项目管理中的成本核算应当非常精细，不仅要对项目的总成本进行核算，还要对各个环节的成本进行详细的核算，从而及时发现问题。
在项目实施过程中，应当对各项成本进行跟踪记录，及时发现成本偏离预算的情况，以便及时采取措施加以调整。
只有通过精细的核算，才能够有效地进行成本控制。
三、合理的成本管控成本管控是建筑工程项目管理中的一个重要环节，需要对成本进行合理的把控，包括物料采购、工人工资、设备租赁费用、运输费用等各个方面。
在成本管控中，应当根据项目的实际情况，对成本进行合理的分析和把控，及时发现和解决因素成本增加的问题。
四、有效控制变更建筑工程项目在实施过程中，变更是难以避免的，而且往往会对项目的成本产生很大的影响。
建筑工程项目管理中的成本控制重点之一就是对变更进行有效控制。
在项目实施过程中，应当严格按照变更管理流程进行，对变更进行审核、评估、确认，并且及时纳入预算范围，从而有效控制项目的变更对成本的影响。
六、合理的采购管理在建筑工程项目实施过程中，采购管理是成本控制中的重点之一。
合理的采购管理能够有效地帮助项目降低成本，从而提高项目的盈利能力。
在采购管理中，应当严格按照采购流程进行，严格控制采购成本，选择合适的供应商，从而确保项目的采购成本最低。
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工程建设项目成本控制要点
摘要：工程建设项目责任成本管理的成败，直接关系到企业的生存与发展。
成本控制作为建设投资控制的关键,是工程项目管理的中心内容之一,因此研究项目成本控制对提高建设单位投资效益具有十分重要的现实意义。
要制定好工程项目责任成本管理，必须按照责任成本的原则，建立和完善项目责任成本内部运行体制；加强项目管理环节的控制，采取有力措施，使责任成本落到实处。
关键词：工程建设；责任目标；成本管理
中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：
项目成本作为建设企业的主要产品成本，主要是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料的转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币表现形式；简言之，就是工程项目所发生的直接费和间接费的总和。
责任成本管理则是在工程项目施工过程中，以工程项目部，班组和职能部门为责任中心，以项目成本中的可控成本为对象，通过预算管理、定额管理、会计核算等方法，确定目标成本和目标利润，对成本、费用的发生进行控制和考核。
工程项目成本管理如何，直接关系到企业的经济效益，职工的收入，企业的生存和发展，工程成本管理好坏是衡量施工企业生存和发展的试金石。
一、在投资决策阶段做好基础资料的收集，保证详实、准确
1.做好项目的投资预测需要很多资料，如工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以
及现有已建的类似工程的资料。
对于做经济评价的项目还要收集项目设立地的经济发展前景、周边的环境、同行业的经营等更多资料。
造价人员要对资料的准确性、可靠性认真分析，保证投资预测、经济分析的准确。
2.做好市场调研，论证项目建设的必要性
市场研究就是指对拟建项目所提供的产品或服务的市场占有作
可能性分析。
包括国内外市场在项目计算期内对拟建产品的需求状况；类似项目的建设情况；国家对该产业的政策和今后的发展趋势等。
要做好市场研究，技术经济人员就需要掌握大量的统计数据和信息资料，并进行综合分析和处理，为项目建设的论证提供必要的依据。
3.合理编制责任成本预算，按可控原则分解经营目标和可控成本成本预算是责任中心预测成本和控制支出的依据，也是工程项目考核责任成本的工具。
编制责任成本预算是否合理有效，是否得到建设单位的认可，这是项目经理、技术员、管理人员的工作检验，也是工程项目成效的极为重要工作的一环。
为避免投资的盲目性，项目投资决策企业应采取集体决策制度，组织工程技术、财务等部门的相关专业人员对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证。
二、加强项目管理环节的控制，采取有力措施，使责任成本落实到实处
（一）加强项目资金使用环节中的管理搞好项目资金控制和按规定用途使用资金，是提高项目效益的前提，控制资金成本支出是
在资金使用环节中管理的重要因素。
因此，在项目部业务部门之间对资金使用应建立严格的控制制度。
1、财务部门对资金使用环节的控制。
以财务管理为中心的项目管理，加强财务管理，提高资金使用率，降低资金成本，财务部对资金使用过程中的管理控制尤其重要。
2、物资设备部对资金使用过程中的管理。
物资采购是项目资金使用的重点，严格分类控制材料采购，配件的储存，实行采购公开招标，杜绝跑、冒、滴、漏管理混乱现象的发生，材料采购要“货比三家”，尽力采购物优价廉的材料，这样才能有效的降低了采购成本。
与此同时将超储材料、配件及时处理，或确保质量的情况加以利用，以减少对资金占用带来的成本增加。
3、施工技术管理。
项目经理，技术管理人员在施工中要严格工程进度，保证工程质量，推广新技术、新工艺、新材料、新设备的技术控制，严抓工序循环的协调配置，以避免工程施工中增加成本费用开支。
未完工程对项目资金同样也存在着影响，因此，抓管好、调节好未完工程是项目资金管理中极为重要的一环。
（二）加强施工各环节的成本控制
1、人工费的控制。
对员工工资与责任成本目标的完成情况挂钩，在对各班组实行工资包干制度。
必须按照工程任务单的形式标明目标、规格、数量及工程形象进度和工期，并结合质量合格率、优良率、材料成本降低等因素来决定班组工资，以全额计件的形式进行结算，实行上不封顶下不保底的分配原则。
2、材料成本的控制。
（1）根据工程预算作出材料采购计划，根据预算定额和市场价格水平，核定各种材料采购价格的最高上限，对用量大的材料应采用招标的办法，通过“货比三家”把价格降下来，或者直接从产家进货，减少中间环节，节约材料差价；其次是零星的材料要尽量利用供应竞争的条件实行代储代销式管理，用多少结算多少，减少库存积压，以免造成损失。
（2）根据施工图预算和企业技术装备水平，以及职工的综合素质，对各种主要材料的耗用量，根据工艺质量要求，测算一个合理的材料的耗用量降低率指标，并把这些指标分解下去，动员全体员工厉行节约，杜绝浪费。
（3）施工现场人员应根据施工组织设计及现场施工情况作细致的分析，正确确定各种材料合理的进场时间及堆放地点和数量，尽量避免材料二次搬运费用的发生，这是现场施工管理不容忽视的重要环节。
（4）施工现场可用余料和结构件、模板、毛竹等周转材料的回收和核算是不可忽视的工作。
建立健全余料回收和周转材料摊销的核算，及时将余料集中回收、清点，这在实际工作中常常被忽略、是导致浪费最大的环节。
（5）建立健全材料的收、发、领、退料制度和核算，严格出入库手续实行限额领料，防止大量赊入的材料不办入库手续而直接进入施工工地，使财务消耗与实际成本不实。
3、机械使用费的控制。
坚持设备租赁制，集中管理和统一调配，工程项目将根据不同的工程施工情况实施设备租赁，做到及时租赁和退还，在保证正常施工生产的情况下切实加强设备的维护和保养，提高设备的利用率和完好率，使用设备实行派工制度，私自使用设备加倍罚款，以确证正常施工和带来不必要的损失。
4、间接费的控制。
项目管理费是一笔非常大的开支，每增加一个百分点而项目效益就减少一个百分点，因此控制项目经费开支，对项目效益有着十分重要的影响，尤其是根据现有情况间接费有增无减的情况下，采取各种措施，加大控制力度，落实指标，严格控制。
项目管理费主要是管理人员的费用，在满足工作的前提下，压缩非生产人员，实行一人多岗，采取指标控制、费用包干等办法，最大限度地节约非生产性开支。
5、分包工程结算的控制。
对分包工程要严格审查分包队伍的施工资质，科学合理地确定分包工程价格，实为分包工程的实际成本；要用甲方对待施工单位的一系列管理办法来对待分包队伍。
因此分包工程要严格按照合同来办理价款支付手续，防止多付或超付现象，按规定留足工程质保金。
6、安全质量的控制。
把好工程安全质量关，对每一道工序应鉴定安全、质量包保责任状，对施工工程不合格，出现安全质量事故后要查明原因，分清责任，属安全质量交底中出现的事故，由安全质量负责人承担责任；属直接施工过程中发生的费用均由各施工单位承担，否则将不予验工计价或从计价中直接扣回。
7、加强班组管理与控制。
项目部必须对班级加强管理，强化成本观念，增强成本核算意识，并建立班组长责任制，推行责任成本承包和标准化施工作业，做好各项基础核算工作，把责任核算落实到施工一线。
8、及时核算业主、内部上下级单位，及时清理库存现金和银行存款情况。
由于资金紧张时，要特别注意和加强在工程结算、材料采购、机械租赁、人员工资等应付账款情况是否存在借款购物未及时报账，而造成成本费用隐藏情况的发生。
三、加强工程项目责任成本管理工作的途径
（一）改革成本管理机构和管理职能项目设立以围绕成本管理，全过程开展责任成本核算工作，成立成本核算责任中心，负责“责任成本管理中心”全过程管理，建立管理体制，设立专职成本员，对项目中的成本预测、成本计划和成本控制、成本核算职能、成本分析及成本考核全面有效地管理和控制，进一步建立健全管理职能。
（二）建立健全成本管理的基础工作通过成本管理工作的总结，对成本管理中的各项制度进行补充和细化，建立健全成本资料归集、传递和报送所要求的程序及相关制度，根据各责任成本中心考核的需要设立帐簿、凭证报表和分析资料。
（三）逐步健全内控制度，加强项目部内部管理
1、建立健全岗位责任制。
项目部要根据工程量及施工生产的具
体情况，可以一岗多人，也可以一人多岗，但不相容的岗位必须分离。
2、加强物资设备管理。
项目部要明确材料采购员、管库发料员、设备管理员的职责，认真执行公司制定的材料物资设备核算办法和有关制度，材料采购员要保证价格、保证质量、保证生产，要做到“货比三家”，质量上乘。
3、加强施工现场管理。
避免因质量、安全、施工方法、工期和人员安排等方面的失误而加大成本费用。
4、坚持成本分析制度。
及时开展成本分析是促进成本鉴定的重要手段，项目部应成立成本管理小组，对项目的经济活动进行监督，有项目经理牵头，各业务部门配合，认真深入地搞好项目成本分析，及时发现成本管理中存在的问题，找出解决方法。
四、结语建设工程投资控制的实质就是运用科学技术原理和经济及法律手段，解决工程建设活动中的技术与经济、经营与管理等实际问题，只有在项目建设的各个阶段，采用科学的计价方法和切合实际的计价依据，合理确定投资估算、初步设计概算和施工图预算，才能提高投资效益。