横店集团品牌营销分析
横店营销文案策划案例范文
横店营销文案策划案例范文本次文案策划案例将围绕横店影视城的特色和魅力展开，结合目前市场营销的新趋势和发展动态，提出一套全新的营销策略和方案，力求为横店影视城的推广工作带来新的活力和效果。
一、概述横店影视城座落于中国浙江省杭州市黄龙山脚下，占地面积达1500多亩，是国内最大的影视拍摄基地和唯一以实景为主题的综合性文化旅游景区。
影视城内建有明清古建筑、水乡风情、现代风格等不同风格的影视布景，涵盖了历史、古代、神话、武侠等各类题材，是许多知名影视作品的拍摄地。
横店影视城不仅是中国电影电视的重要生产基地，也是旅游观光的热门场所。
通过游客参观、表演演出、主题活动等形式，横店影视城将电影拍摄的现场呈现给广大观众，让人们亲身感受电影魅力，了解影视拍摄的过程和技术。
然而，随着旅游市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，横店影视城的营销工作亟需创新和提升。
在传统的景区推广和营销方式已经无法满足市场需求的今天，需要探索更加专业、差异化、个性化的营销策略，以吸引更多的游客和提升景区的知名度和影响力。
二、目标本次文案策划案例的主要目标是：1.提升横店影视城的品牌知名度和市场影响力，增加游客数量和收入；2.加强横店影视城与消费者之间的互动和联系，建立长期稳定的客户关系；3.创新营销手段和方式，打造具有差异化优势的品牌形象，提升市场竞争力。
为实现以上目标，将从以下几个方面展开营销文案策划案例的详细内容：1.市场分析及定位2.目标市场及消费者画像3.营销策略及推广方式4.创新亮点及特色活动5.执行计划及效果评估三、市场分析及定位在市场分析中，需要对横店影视城所处的环境和市场进行深入研究，了解其竞争对手和发展趋势，分析目前的市场状况和横店影视城的定位，确定未来发展方向和策略。
1.市场概况当前，中国旅游市场正处于蓬勃发展的阶段，旅游需求不断增长，游客越来越追求独特、专业、个性化的旅游体验。
旅游业已成为国民经济的支柱产业之一，各类旅游景点和主题公园成为人们去感受并享受休闲娱乐的重要选择。
横店影视城案例分析
横店的文化产业始 自 Ｏ 世纪９ ０ 年代。横店影视城根据 国家发展文 化产业、浙江省重 建设影视产业示范点的要求， 在企业集聚、产业 开发、行业管理模式 匕 展开探索， 吸引和培养具有品牌优势和影响力 的制作主体 ， 不断拉长影视产业链 ， 初步形成了产业发展的规模优势 ， 同时带动了当地文化旅游娱乐等关联产业的陕速发展。如今， 横店已 成为影视文化产业的—种象征。 摄。 （ 三） 完整产业要素健全产业链构造 ２ ０ ０ ４ ￣初横店影视城被确立为中国唯一的国家级影视产业实验 区。２ ０ ０ ６ ￣１ １ 月２ １ 日 横店影视城与浙江艺术职业学院、 浙江横店影视 城有限公司签订 了 校企合作协议 ， 横店影视城作为浙艺职院的综合实
一
、
横店影视城发展的背景
在横店影视城内，政府的层级结构 ：国家广电总局一 浙江文化体 制改革领导小组一 东阳市政府— 横店影视城协调， Ｊ 、 组一 横店影视城管 委会。所有具体工作的实施 由横店影视城管委会直接负责，影视城管 委会由五个部分组成：办公室、规划发展部、招商部、形象推广部和 财务。这种运作机制使政府部 门从直接管理向间接管理转变。充分发 挥政府部门在推动影视产业发展 中的引导、调控作用， 促使影视产业 的统—规划， 统—管理。
Ｔ ｈ ｅ Ｉ ｎ ｄ ｕ ｓ ｔ ｒ ｉ ａ ｌ Ｓ ｌ ： ｕ ｄ ｙ 产业研究
横店影视城案例分析
横店营销文案策划
横店营销文案策划一、背景分析横店影视城作为中国最大的影视制作基地之一，也是中国最大的文化旅游景区之一，每年吸引着大量游客前来观光游览。
然而，随着旅游市场的竞争日益激烈，横店影视城面临着营销推广方面的挑战，需要制定一系列的营销文案策划，提高品牌知名度和吸引更多的游客。
二、目标群体1. 年轻消费群体：横店影视城可以通过推出与年轻人喜欢的影视IP相关的活动和产品，吸引更多的年轻游客。
2. 家庭消费群体：横店影视城可以通过推出亲子活动和套餐，吸引更多的家庭游客。
3. 影迷消费群体：横店影视城可以通过推出明星见面会和影视节活动，吸引更多的影迷游客。
三、营销文案策划1. 广告宣传横店影视城可以通过在各大旅游网站、社交平台和电视媒体投放广告，提升品牌知名度和吸引游客。
广告文案可以突出横店影视城的特色和优势，引起目标群体的兴趣和好奇心。
2. 优惠活动横店影视城可以定期推出各种优惠活动，如特价门票、折扣套餐、免费礼品等，吸引更多游客前来游览。
优惠活动的文案可以突出价格优势和限时特惠，吸引消费群体的注意。
3. 线上推广横店影视城可以通过微信公众号、微博、抖音等社交媒体平台进行线上推广，发布最新的活动信息和游玩攻略，吸引更多的粉丝关注。
线上推广的文案可以结合图片和视频，生动形象地展示横店影视城的魅力。
4. 合作活动横店影视城可以与各大品牌、明星、影视公司等进行合作活动，共同推广品牌和吸引游客。
合作活动的文案可以突出合作伙伴的身份和价值，吸引更多受众参与。
5. 内容营销横店影视城可以通过发布影视资讯、拍摄花絮、影片解说等内容，提升粉丝的关注度和忠诚度。
内容营销的文案可以深入浅出地介绍影视城的历史、文化和魅力，吸引更多观众了解和参与。
6. 口碑营销横店影视城可以通过提供优质的服务和体验，赢得游客的口碑和推荐。
口碑营销的文案可以结合游客的真实评价和感受，增加信任和影响力，吸引更多游客选择横店影视城。
四、营销效果评估横店影视城可以通过销量、客流量、网站访问量、社交媒体粉丝增长等多个指标来评估营销效果。
横店影视城营销策略
横店影视城营销策略1.提升宣传力度：通过广告、宣传片、网络推广等形式，将横店影视城的特点和亮点展示给更多的人。
可以借助社交媒体平台，与粉丝互动、分享短视频等，以提升对横店影视城的兴趣和好感。
2.合作推广：与知名旅行社、OTA（在线旅游销售商）等达成合作，将横店影视城纳入推荐行程或景点之中。
在合作过程中，可以提供一定的优惠和返利，以吸引更多的游客选择横店影视城。
3.丰富旅游产品线：横店影视城可以推出更多多样化的旅游产品，如周边游、主题游、短期培训等，以满足不同游客的需求。
同时，可以与周边的酒店、餐饮等产业进行合作，打造一站式的旅游服务体验。
4.挖掘明星资源：横店影视城有着丰富的明星资源，可以与明星进行深度合作，举办明星见面会、签售会等活动。
这不仅可以吸引明星的粉丝前来参观，还可以通过明星的影响力提升横店影视城的知名度。
5.举办活动：横店影视城可以定期举办一些特色活动，如文化节、电影节等，吸引更多的游客前来参加，并通过活动的宣传和报道提升横店影视城的曝光度。
6.提升服务质量：横店影视城要注重游客的满意度和口碑，提升服务质量是十分重要的。
可以加强员工培训，提升其专业素养和服务态度。
在游客进入影视城之前，可以设置导览设施、提供讲解服务，让游客更好地了解横店影视城的背景和故事。
7.加强与电影、电视剧制作企业的合作：与制作企业建立长期稳定的合作关系，吸引更多的电影、电视剧在横店影视城进行拍摄，进一步提高其在影视产业中的影响力和知名度。
8.开展品牌推广活动：横店影视城可以开展品牌推广活动，如推出限量纪念品、联名合作、赞助明星演唱会等形式，以提升品牌形象和吸引更多的关注。
9.加强海外市场开拓：横店影视城可以积极开展海外市场拓展，通过参加国际旅游展览会、与旅行社、媒体进行合作等方式，吸引更多的国外游客来到横店影视城。
10.数据分析和追踪：横店影视城可以利用数据分析和追踪工具，了解游客的偏好和需求，根据数据结果进行相应的调整和优化，以提升横店影视城的营销效果和游客满意度。
文化产业案例——横店影视城营销策略分析
张艺谋电影《英雄》而再现的“英雄比剑”节目。根据《无 极》《汉武大帝》等影视大片，成功推出“无极”、“梦回 秦汉”、“地下皇城”等项目。
（3）体现“俗气”的清明上河图，商贾云集的街市、散 步在街头巷尾的贩夫走卒、杂耍艺人，茶楼酒肆营造出一 幅繁华“媚俗”的大宋市井图。还开发了“聊斋惊魂”、 “宋提刑审案”以及室内影视特技体验的“与你同录”等 项目。
（2） 体现“洋气”的广州街和香港街，有“珠江口”粤港 风情表演，“黄飞鸿”以及禁烟项目。 2005年还隆重推出了 美国式诙谐幽默的影视特技海战大型项目“怒海争风”等。
3、创新的营销体制
1、实施旅游营销，“统分结合，以统为主”。 2、将目标市场划分为培育期、成长期、成熟期市场。 3、制定“一城一策” ，实施市场细分。 （P120）： 1.产品策略 2.价格策略 3.渠道策略 4.促销策略
2.旅游产品是特色
自1996年以来，横店集团累计投入30个亿资金兴建 横店影视城，现已建成广州街、香港街、明清
宫苑、秦王宫、清明上河图、梦幻谷、屏岩 洞府、大智禅寺、明清民居博览城等13个跨越
几千年历史时空，汇聚南北地域特色的影视拍摄基 地和两座超大型的现代化摄影棚。
（1）体现“正气”的秦王宫，有“秦王迎宾”节目，有利用
宗旨：
第 四 组 段 绍 婷
浅析横店影视城的创新营销战略【开题报告】
在中国期刊网中找到一篇文章——《横店影视城发育环境SWOT分析》，文中不仅对横店影视城发展为国内影视旅游的龙头企业所具有的优势分析，也提出了横店影视城在旅游产品开发和营销方式等方面存在的不足。通过对横店影视城发展环境进行SWOT分析，本文提出横店影视城品牌发展的战略目标定位，并从产业链建设、旅游产品开发、营销方式等方面提出了企业应该采取的保障措施。
三、课题进度计划
2011年6月下旬，确定论文选题，在导师指导下，围绕选题收集相关资料，完成开题报告，形成写作提纲；
2011年11月30日前完成毕业论文初稿；
2012年 1月，完成论文二稿、三稿的修订；
2012年2月初论文定稿，并完成外文资料翻译；
2012年3月返校，准备论文答辩。
四、参考文献
[1] [1]沈伟光.成功企业［M］.新华出版社,2005.
2.课题研究现状
在横店影视城的品牌经营被提到决策议事日程的那年，正是和横店几乎同时起步、同属于主题公园范畴的杭州“未来世界”大红大紫之际,而时至今日，就在“未来世界”被迫终结自己命运的时候，横店影视城却成功将横店影视城这个品牌推向了整个中国甚至世界的舞台。由此可见对横店影视城品牌推广的研究具有现实意义。近年来，学者们针对横店影视城的研究也越来越多：
[6]陈扬渲.从拍摄基地到跨省经营院线再到进军影视创作—横店影视扩展路［J］.浙江日报，2010（04）.
[7] 王丽丽，朱小丽. 横店影视城发育环境SWOT分析［J］.内蒙古农业大学学报，2007.
沈伟光编著的《成功企业》一书中分析了横店影视城一步一步走向成功的营销方式，其中着重分析了“一城一策”这种营销模式，值得借鉴。
横店旅游营销策划方案
横店旅游营销策划方案一、背景分析横店位于浙江省德清县，是国内著名的电影与电视拍摄基地，以其庞大而完善的拍摄设施和精心搭建的各种古代风格的建筑而闻名。
横店旅游业蓬勃发展，吸引着大量的游客前来观光旅游。
然而，随着旅游业的发展，市场竞争日益激烈，横店需要制定一系列的营销策划方案以提高自身的竞争力和吸引力。
二、目标市场分析横店的目标市场主要是国内游客，尤其是喜欢中国电影和电视剧的年轻人群体。
此外，也可以针对国外观光团开展推广活动。
目标市场的特点是追求时尚潮流、喜欢体验和参与，对于电影和电视剧的演绎有较高的热情和兴趣。
三、市场调研为了制定有效的营销策划方案，我们首先需要进行市场调研。
通过调研，我们可以了解目标市场的需求、偏好和购买行为，从而有针对性地制定相应的推广措施。
1. 调研方法通过问卷调查和深入访谈的方式，收集目标市场群体的意见和建议。
2. 调研内容a. 对目标市场的喜好和需求进行了解，包括他们对于电影和电视剧的兴趣程度、横店旅游的满意度以及期望改进的方向等。
b. 对目标市场的购买行为进行了解，包括他们选择旅游目的地的考虑因素、购买横店旅游产品的意愿和影响因素等。
3. 调研结果通过市场调研的结果，我们发现目标市场对于横店旅游的兴趣较高，但存在以下问题：a. 目标市场对于旅游线路和产品的提供有一定的不满意，希望能有更多的选择和个性化服务。
b. 目标市场对于横店的宣传和推广力度不够，需要加大宣传力度提高知名度和形象塑造。
四、目标和策略根据市场调研的结果，我们确定以下目标和策略：1. 目标a. 提高横店的市场知名度和形象塑造，建立起品牌影响力。
b. 提供更加个性化和多样化的旅游线路和产品，满足目标市场的需求。
c. 提高目标市场对于横店旅游的满意度和忠诚度。
2. 策略a. 加大宣传力度，提高横店的知名度和品牌影响力。
b. 推出个性化和多样化的旅游线路和产品，满足目标市场的需求。
c. 提供优质的服务和体验，提高目标市场对于横店旅游的满意度和忠诚度。
浙江“横店影视城”品牌策划案【整理精品范本】
浙江“横店影视城”品牌策划案来源：转载公布时间:2009-4—30浙江横店影视城有限公司（横店影视城）专业从事影视旅游经营，拥有总资产20.22亿元，其中固定资产15.9亿元，公司下属影视拍摄基地、旅游景区、饭店、营销公司、汽车服务公司、影视文化传播公司、置景装修公司等22家企业。
横店影视城，中国好莱坞自2001年以来,平均每年有20余部电视电影在横店拍摄完成，国内1/3的古装剧都诞生于此.横店成为目前国内规模最大的影视拍摄基地。
横店影视城被国家旅游局指定为首批AAAA级旅游区,被美国《好莱坞》杂志称为“东方好莱坞”,国内影视界更是把横店影视城赞誉为“中国好莱坞",这奠定了“中国影视旅游第一品牌”的坚实地位。
自2001年以来，到横店的游客连年以2～3位数的速度增长，2002年，游客达到128万人次，2003年更是达到160万人次。
目前影视旅游从业人员已达1400多人，成为横店集团新的支柱产业！携手2001，誓师横店时光闪回3年前，2001年春。
我们太喜欢这里了，不仅是因为这里的蓝天白云、山水佳酿，还有江南第一镇的繁华秀丽。
不过步入各大景区内，却让人大跌眼镜,与外面的春意盎然截然相反，更多的是门可罗雀。
寥寥无几的游客，稀稀拉拉零星散布，如果不是殷总向我们介绍，我们很难相信偌大的横店影视城会如此门庭冷落。
我们对横店影视城的了解也从这里开始，感到失落的同时也有一阵狂喜，因为这预示着我们将解开这个谜团。
从殷总的感慨中我们获悉，原来如此大气，如此恢弘的影视城充其量只是一座COPY的建筑物，专业、单一而狭窄。
那时,集团对于横店影视城只有“影视基地"的概念，不是没有想到长远,而是因为缺乏精准的市场策略。
所以殷总在话语中也透露出了对我们的期望。
其实这次我们收获很大，在我们心中，横店影视城应该是快乐、梦幻、互动的.就像殷总所说的:它应该是以影视为表,旅游为本的,它不仅是中国的好莱坞，还是中国的迪斯尼.而我们要做的就是设计出有绝对号召力的品牌形象。
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浙江横店集团品牌营销分析摘要：本文以浙江横店集团为研究对象，通过对品牌营销理论以及浙江横店集团品牌发展历史的概述，分析了浙江横店集团的品牌营销现状，以及在品牌营销中出现的缺少强势品牌、品牌缺乏核心价值、品牌传播手段不完善和缺少品牌营销的专业人才等问题。
针对这些问题提出了创建强势品牌，明确品牌的核心价值，完善品牌传播手段和引进品牌营销的专业人才等品牌营销策略。
从而帮助浙江横店集团在品牌营销的战略调整中寻找一条适合自己也适应环境的发展之路，以便使该企业更加顺利的实施品牌营销。
关键词：浙江横店集团；品牌；品牌营前言随着全球经济一体化的不断发展和国内市场开放程度不断提高，竞争的范围日益扩大，竞争的程度越来越激烈。
企业竞争从产品走向品牌，市场营销表现为以品牌营销为主导因素，建立品牌是所有谋求发展的企业的共同选择。
进行品牌建设，提高品牌的声誉和竞争力，将品牌做强做大是进行品牌营销必须解决的关键问题。
横店集团实施品牌战略是市场竞争的必然选择, 发展横店集团品牌，不仅能促进横店集团的发展，也能把横店集团品牌做大做强。
论文首先回顾了横店集团品牌的发展历程及现状，然后结合现有的横店集团品牌，分析了横店集团品牌在构建过程中所存在的一些问题，作者结合已学过的相关理论，进而提出了构建横店集团品牌的一些策略。
实现横店集团品牌的进步和发展。
1 品牌及品牌营销理论综述1.1 品牌的定义美国著名的市场营销专家菲利普·科特勒（Philip Kotler）在其《营销管理——分析、计划、控制》一书中定义为：“一个名字、名词、符号或设计。
或是上述的总和，起目的是要使自己的产品或服务有别于其他竞争者。
”所谓品牌，是用哟识别某个销售者或某群消费者的产品和服务，并使之与竞争对手的产品或服务区别开来的商业名称及其标志，通常由文字、标记、图案和颜色等要素的组合构成。
品牌是一个集合的概念，它包括品牌名称和品牌标志两部分。
品牌名称是指品牌中可以哟内语言称呼的部分，也称“品名”。
品牌标志又称“品标”，是指品牌中可以被认出、易于记忆但不能用于称呼的部分，通常由图案、符号或特殊颜色等构成。
1.2 品牌的特征1.2.1 品牌的具有专有权品牌是用以识别生产者或销售者的产品或服务的。
品牌拥有者经过法律程序的认定，享有品牌的专有权，有权要求其他企业或个人不得冒犯、伪造。
这一点是指品牌的排他性。
1.2.2 品牌是企业的无形资产品牌价值虽然不能一以实物的形式来表达，但品牌作为企业的无形资产，其价值可以有形量化，可以使企业的无形资产迅速增大，并且可以作为商品在市场上进行交易。
1.2.3 品牌的风险和不确定性品牌建立以后，在其成长的过程中并非一帆风顺；由于市场的千变外化，竞争的日趋激烈，企业的品牌资产可能壮大，也可能缩小，甚至某一品牌在竞争中还有可能退出市场。
1.2.4 品牌的表象性品牌是企业的无形资产，它不具有独立的实体，不占有空间，但它原始的目的，是让人们通过一个比较容易记忆的形式来记住某一产品或企业；因此，品牌必须有物质的载体，需要通过一系列的物质载体来表现自己，使品牌有形化。
1.2.5 品牌的扩张性品牌具有识功能，它代表一个产品或一个企业；企业可以利用这一功能发挥品牌对市场的开拓能力，以便企业利用品牌资产进行扩张。
一般认为，品牌的扩张是指企业将将某一具有市场影响力的成功品牌扩展到与成名产品或原产品完全不同的产品上，以借助现有成功品牌推出新产品的过程。
1.3 品牌的作用（一）品牌是建立品牌差异化竞争优势的强有力手段（二）品牌是所有者的标志（三）品牌是功能性的标志（四）品牌是一种象征手段（五）品牌是一种风险减速器（六）品牌代表了产品的附加值（七）品牌具有促销作用1.4 品牌营销理论综述品牌营销是在市场营销概念的基础上延伸发展而来的[3]，它是指企业创造出受消费者支持的价值，踏踏实实地做好品牌的基本设计，并将其自始至终地贯彻到作出评价的一系列的活动以及经营管理过程当中。
品牌营销主要包括品牌识别、品牌定位、品牌个性、品牌整合传播、品牌延伸、品牌推广等内容[4]。
品牌营销是以品牌为主导的市场运作方式。
在消费者崇尚品牌的时代，品牌一方面为企业带来了巨大的经济效益；另一方面也是企业经济实力的象征。
品牌营销的目标是追求“产品力”、“销售力”、“形象力”的统一，通过“由品牌联想到产品”，“由产品联想到品牌”的双向考察，为企业提供广阔的利润空间[5]。
品牌有控制效应、增值效应、优化效应、社会文化效应四个作用[6]。
品牌营销有助于品牌营销整合的评估，能更好的将品牌融入到市场营销活动中，有助于品牌文化战略的建设，能给与消费者更多的顾客让渡价值，创造更好的经济和社会效益等作用。
下面通过对浙江横店集团品牌营销的分析研究来剖析横店集团是如何运用品牌营销理论来提高品牌知名度和品牌竞争能力的，这对培养我国具有国际竞争力的企业品牌具有积极意义。
2 横店集团品牌营销过程及现状2.1 浙江横店集团概况横店集团是闻名全国的特大型民营企业集团，列“中国企业500强”第152位，“全国民营企业十强”第3名。
2003年底总资产129.9亿元，全年实现销售收入120.2亿元，出口26.4亿元，创利税11.4亿元。
集团现有员工46000多名，拥有子公司60多家，其中控股上市公司2家。
目前，横店集团正在构筑“第三次创业”的宏伟蓝图，以“用天下人、聚天下资、谋天下利”为经营理念，努力推进“人力资源国际化，市场运作国际化，资本运作国际化，公司管理国际化，横店品牌国际化”等五大战略目标的实现。
2.2 浙江横店集团发展历程1975 横店集团创始人徐文荣主席创办横店丝厂。
1978 抓住市场短缺的机会，以丝厂为“母厂”，先后办起了针织厂、内衣厂、印染厂、化纤纺织厂等工厂。
1980 分析市场，抢占先机，突破传统轻纺产业，发展高科磁性材料，为此后电子元器件制造业发展打下了基础。
1989 进入医药化工产业，主要生产医药中间体、原料药等产品，为日后的规模化生产以及向成品药发展打下了扎实的基础。
成立浙江省首家民营企业集团——“浙江横店企业集团公司”。
提出“高科技、外向型、多元化、集团化”战略。
1993 经国务院经贸办审批，将“浙江横店企业集团公司”更名为“横店集团公司”；并以横店集团公司为核心企业组建“横店集团”。
1995 创建文化村、娱乐村、度假村等文化娱乐设施，为发展文化旅游产业奠定基础。
1996 以建造影视拍摄基地为契机，迅速带动并形成以影视为龙头的崭新影视娱乐产业。
1999 成立“横店集团控股有限公司”，并对“横店集团公司”以及下属子公司进行公司制改造。
进入现代高科技精准农业，发展草、畜、乳一体化产业。
2001 成立横店社团经济企业联合会，实行投资者与经营者的分离。
提出“三次创业”的战略目标：打造国际化的横店。
全国工商联对“全国民营企业10强”的排序中，横店集团位居第3位。
2002 中国企业联合会和企业家协会对“中国企业500强”的排序中，横店集团名列第131位。
2003 被国家广电总局批准为中国唯一的国家级影视产业发展基地—浙江横店影视产业实验区。
2004 中国首个影视拍摄基地协作体——浙江省影视拍摄基地联合会宣告成立。
中国电影集团公司，横店集团和华纳兄弟影业公司共同组建中国首家中外合资的电影制作公司。
2.3 横店集团品牌发展历史及现状横店集团品牌发展主要经历了以下三个阶段：2.3.1 抓住机遇发展品牌横店集团是中国特大型乡镇企业集团，1975年起步，1995年即以核心层企业总资产第一的优势居全国乡镇企业集团的榜首，2001年名列“全国民营企业十强”第3位，2002年、2003年均跻身“中国企业500强”的前列。
横店集团之所以能够快速的发展，与企业紧紧以市场为导向，抓住机遇发展品牌产品密不可分。
产品是企业生存和发展的“命脉”，任何品牌产品都有诞生、成长、成熟、衰退的生命周期。
优胜劣汰是市场的发展规律。
横店集团十分重视市场的信息工作，按照市场的需求信息来确定企业在国内以至世界经济中的发展方向、决策取向和产品投向。
为掌握市场信息，集团领导及时了解各级政府发布的有关经济政策，亲自带队走访国内外重点客户，考察市场，了解市场动态，并不惜重金聘请有关专家作为技术顾问，及时掌握国内国际最新信息动态，架起企业通往市场、产品融入生活的桥梁。
横店集团珍惜机会,创造机会发展品牌产品。
1995年，横店的蚕茧大丰收，但由于国营企业的生产形势不好，或倒闭、或减产，造成蚕茧大幅度压价，横店积压1000多担蚕茧卖不出去，农民一年的希望眼看就要落空了。
以现在横店集团主席徐文荣为代表的横店人，抓住了难得的发展机遇，克服重重困难，办起了横店丝厂，当年就创利7.6万元，超过了当时全乡农业税的总和。
这是横店人在脱贫致富道路上迈出的关键一步，对横店后来的发展产生了很大的作用。
随着市场经济体制的建立和完善，企业竞争愈演愈烈，产品在市场上的周期越来越短，产品科技含量的高低，成为产品及企业在市场竞争中取胜的关键因素。
到了上世纪80年代以后，横店集团就主动放弃一些仍然可以赚钱的轻纺项目，集中资金和精力，选择上马一些科技含量高的工业项目，形成了以磁性材料、医药化工、电子电气等现代工业品为主导产品的新格局。
2.3.2 专心致志培育品牌技术长一分，市场拓千里。
“横店”人发扬“拼命三郎”的精神，走出了一条“上规模、增效益”，发展乡镇企业的成功之路。
横店集团坚持走“多元化发展，专业化经营”的发展战略，全面实施科技创新，不断提高品牌产品的科技含量，注入新的生命力，先后建起了3个方向的博士后企业工作站，一个国家级技术中心，五个省级技术中心，两家国家重点高新技术企业，六家省重点高新技术企业。
质量是企业永恒的主题，同时也是品牌的基础和保证。
横店集团通过管理人员专业化、生产工艺标准化、机器设备现代化、管理制度科学化、质量标准国际化等一系列有力措施，强化企业管理，狠抓产品质量，使许多品牌产品质量达到或超过了国际的先进水平，大大提高了品牌产品的市场竞争力。
ISO9000质量标准体系是一个企业通往国际市场的“通行证”，也是一个企业规范员工操作程序、生产出合格产品的重要保证。
横店集团下属企业公司及早进行该项质量体系认证和开展管理创新工作，如东磁公司，早在1995年4月便选择了ISO9002标准作为质量保证体系的认证标准，1996年5月，在国内磁性行业中首家通过了认证。
从此，东磁公司的质量标准达到了国际先进水平，产品在国际市场的占有率得到了有力保证。
然而，东磁公司并没有满足于现状，又通过了QS9000等认证工作。
东磁公司还引进了在日本首先使用，新加坡等国家积极推广的“5S”管理方法，使办公现场与生产车间面貌焕然一新，在员工中牢固地树立起一丝不苟的工作思想和不断追求完美的质量意识；独创了“三表格、五数据”的企业内部管理方法，对每位员工的每天生产产品的数量、质量、消耗等内容通过表格数据反映出来，让人一目了然，从而大大增强了员工的工作责任心，提高了产品的成品率，使一次性交验合格率提高了近20个百分点，有效地控制了消耗，降低了生产成本，提高了产品在市场上的竞争力；推行了“保证质量、保证交货期（信誉）、保证成本、保证关系、保证领先”的五个保证体系。