决策管理-关于成立决策委员会的建议
建立高效决策机制的管理措施
建立高效决策机制的管理措施为了保证组织的运作和发展，高效的决策机制是至关重要的。
本文将讨论建立高效决策机制的管理措施，并提出一些建议。
第一部分：确定决策流程决策流程的明确和规范对于高效的决策至关重要。
以下是一些管理措施的建议：1.明确决策权责。
确立决策权的层级分工，明确每个层级的决策权限和责任。
2.建立决策委员会。
组建由关键决策者组成的决策委员会，以确保决策的集体讨论和多视角审视。
3.明确决策流程。
详细描述决策流程的步骤和规范，确保决策的透明和可追溯性。
第二部分：提供信息支持决策的质量和效率很大程度上依赖于可靠的信息支持。
以下是一些管理措施的建议：1.建立信息搜集机制。
确保及时收集和整理各类信息，为决策提供全面可靠的依据。
2.提供决策评估指标。
明确决策所需的关键指标和评估方法，帮助决策者进行准确的决策分析。
3.建立知识管理系统。
通过建立和更新知识库，加强组织内部知识的共享和传递，为决策提供参考和借鉴。
第三部分：鼓励创新和多元化思维高效的决策机制需要有创新和多元化的思维方式。
以下是一些管理措施的建议：1.培养创新文化。
鼓励员工提出新想法和观点，建立容错的工作环境，激发创新的潜能。
2.多样化决策参与者。
在决策过程中引入来自不同部门和层级的参与者，以获得不同视角和意见的交汇。
3.引入决策工具和方法。
使用创新的决策工具和方法，如头脑风暴、决策树分析等，促进决策的多元化和全面性。
第四部分：持续优化决策机制建立高效决策机制需要不断的优化和改进。
以下是一些管理措施的建议：1.定期评估决策机制。
对决策流程和决策结果进行定期评估，发现问题和改进的机会。
2.开展培训和学习。
定期组织决策培训和学习活动，提升决策者的决策能力和技巧。
3.充分利用技术支持。
借助信息技术和决策支持系统，提高决策的速度和准确性。
结论建立高效决策机制是组织成功的关键之一。
在确定决策流程、提供信息支持、鼓励创新和多元化思维，以及持续优化决策机制等方面采取合适的管理措施，将有助于提高决策的质量和效率，推动组织的发展和创新。
经营管理决策委 员会”议事规则
经营管理决策委员会”议事规则一、总则经营管理决策委员会（以下简称“委员会”）是公司内部为了提高经营管理决策的科学性、民主性和效率性而设立的专门机构。
其宗旨是通过集体的智慧和经验，为公司的重大经营管理决策提供全面、准确的信息和专业的建议，确保公司的发展战略和经营目标得以顺利实现。
二、委员会的组成和职责（一）组成委员会成员应包括公司的高级管理人员，如总经理、副总经理、财务总监等，同时也可根据需要邀请外部专家或顾问参加。
（二）职责1、研究和审议公司的发展战略、经营计划和重大投资项目。
2、评估公司的经营风险和内部控制体系，提出改进建议。
3、审查公司的财务预算和决算方案，监督财务状况。
4、对公司的重大人事任免和组织架构调整进行讨论和决策。
5、处理其他涉及公司经营管理的重大事项。
三、议事程序（一）议题提出1、委员会成员、各部门负责人或相关人员可以提出议题。
2、提出的议题应经过充分的调研和准备，提供相关的背景资料、分析报告和建议方案。
（二）议题受理1、委员会办公室负责受理议题，并对议题的完整性和必要性进行初步审核。
2、对于不符合要求的议题，应及时反馈给提出者进行补充和完善。
（三）会议通知1、委员会办公室应提前将会议时间、地点和议题通知到委员会成员。
2、通知应提前足够的时间发出，以便委员会成员做好准备。
（四）会议准备1、委员会成员应在会前认真研究议题相关资料，准备自己的意见和建议。
2、必要时，可组织相关人员进行会前的沟通和讨论。
（五）会议召开1、委员会会议应由委员会主任或其指定的成员主持。
2、会议应按照预定的议程进行，确保每个议题都得到充分的讨论。
3、与会人员应充分发表自己的意见和看法，尊重他人的观点。
（六）表决方式1、对于重大决策事项，应采用无记名投票的方式进行表决。
2、表决结果应达到规定的多数才能通过。
（七）会议记录1、委员会办公室应指定专人负责会议记录，记录会议的主要内容、讨论情况和表决结果。
2、会议记录应真实、准确、完整，并由与会人员签字确认。
三级决策机构建议
关于设立三级会议决策机构的设想建议杨总、晏总：鉴于目前我矿和各公司的管理现状及向正规化发展的需要，参照相关企业、公司的管理机构设置，具体建议如下：1、设立业主委员会（今后为董事会）该委员会为最高决策机构。
主要职责为：研究决定业主名下所有单位的生产、经营、投资、人事安排、体制设立、机构建设、发展规化、制度建立等；研究决定所有单位重大事件及资金运作；人员构成：委员会人员建议由：业主、业主代表、全面矿长、安全矿长、总工、公司负责人（经理）一人共计6人组成。
决策方式：在业主领导下，委员会研究的事宜最终采取表决方式通过，以文件形式下发执行。
设立该委员会的目的：在业主领导下充分发扬和采纳民主意见，最终实现集体化按制度管理，避免和减少矛盾直指业主或代表及相关领导。
让他们有更多时间、精力思考、决策和构建发展规划。
为最终向集团化发展打下基础。
2、设立矿委会（今后为总经理会议）该委员会为煤矿的最高决策机构主要职责为：在业主及业主委员会领导下开展工作。
研究决定煤矿的生产、经营、投资、人事安排、体制设立、机构建设、发展规化、制度建立等；研究决定煤矿重大事件及资金运作；执行业主委员会决议；向业主委员会提请建议、报告。
人员构成：矿委会人员建议由：业主、业主代表、全面矿长、安全矿长、生产矿长、机电矿长、后勤矿长、总工、工会、办公室、财务等11人组成。
决策方式：在业主领导下，委员会研究的事宜最终采取表决方式通过，以文件形式下发执行。
目的：在业主及业主代表领导下充分发扬和采纳民主意见；拓展思路，在确保煤矿安全生产的前提下实现科学化、合理化、制度化管理；避免和减少矛盾直指业主或代表及相关领导；3、设立办公会议制度该会议制度为煤矿日常生产、经营及行政管理决策机构主要职责为：在业主或业主代表及矿委会领导下开展工作。
研究决定煤矿的生产、经营、行政管理、后勤管理、制度建立完善等；执行业主委员会、矿委会决议；向矿委会提请建议、报告。
人员构成：办公会参会人员建议：除主持人外，涉及的分管领导、部门（队、班）负责人及相关经办人。
XX市委关于筹建XX市决策咨询委员会的方案
关于筹建XX市决策咨询委员会的方案中共XX市委(X年X月)为全面落实科学发展观，健全重大决策的专家论证、技术咨询、决策评估制度，推进决策的民主化、科学化、法制化进程，提高市委、市政府的决策水平，拟成立XX市决策咨询委员会(以下简称咨询委)。
现将筹建具体方案说明如下：一、市咨询委的主要任务XX市决策咨询委员会是中共XX市委、XX市人民政府对全市经济和社会发展宏观决策的咨询、智囊和参谋组织。
市决策咨询委员会是市委、市政府进行重大决策的咨询研究机构，不具有行政职能。
成立市决策咨询委员会，是市委、市政府推进行政管理体制改革、提高执政能力的重要举措，是推动XX经济社会科学赶超跨越发展的重要保障。
决策咨询委员会的主要任务是：1、对全市发展思路、发展战略和重大问题、重要政策进行研究，并提供决策咨询;2、对我市重点建设、重大技术改造和技术引进、重大技术攻关以及重大推广等项目的确定进行技术经济论证，提出严谨的科学的意见和建议;3、接受市委、市政府临时委托的其他专题调查、考察任务，随时向市委、市政府提供科技、经济、社会方面的重大信息和各种建议等。
4、沟通市委、市政府与有关高等院校、研究机构、文化团体各类专家学者的信息联系。
二、关于市咨询委的人员组成1、咨询委委员实行聘任制。
每届任期三年，可连续聘任。
委员人数暂定25名(第X届咨询委组成人员建议名单附后)。
2、咨询委委员由中央、省、市有关部门领导、知名专家学者及有关方面的代表人员组成。
主要聘请在全国、全省和全市具有较大影响、较深造诣、较高学术成就和较强创新实践能力的院士、专家、学者;在市场竞争中有效进行经营管理和资本运营的优秀企业家等。
三、关于市咨询委的工作方式1、每年召开一次市决策咨询委员会全体会议，交流总结本年度工作情况，研究部署下一年度工作。
2、邀请市决策咨询委员会委员参与市委、市政府领导重点调研课题研究;围绕XX市的重点工作提出若干个重大委托研究课题，委托市决策咨询委员会委员进行研究。
(决策管理)关于成立决策委员会的建议最全版
（决策管理）关于成立决策委员会的建议关于成立决策委员会的建议【成立目的】-由于X公司的所处行业的复杂性和国内X公司治理不健全的配套环境决定了，目前情况下X公司的董事会难以成为真正的决策机构，X公司实际上缺少壹个最高决策机构；-X公司目前处于发展的转型期，且且主要的股东都是X公司的高级管理层，因此，需要集体决策的议题，在范围和需要决策的频度上都会超过在壹般情况下董事会可操作的程度；-X公司在重大议题的决策中，需要高级管理层及股东之间能形成共识，因此，决策委员会仍将起到形成壹种沟通机制的作用；-X公司目前的决策往往有反复，因而常常缺乏权威性，又导致执行的不力，因此，决策委员会的决策将确立起权威性。
【主要职责和权限】主要职责-指导且审批X公司发展战略规划；-对重大投资、利润分配和资本运作事项进行审批-重大的人事任免-重大的薪酬结构调整的审批-重大的组织结构和权限调整审批-预算及其它重大财务事项进行审批-其他未尽重大事项和后续补充的重大事项具体的权限¶对发展战略的审批权-根据提交的战略规划，进行研讨审议且可能提出修改方案，最终形成且确定X公司的发展战略，如X公司成长目标、业务组合、业务模式的调整等;-直接能够销售的产品战略，如根据产品部的产品组合规划书，确定且最终审批产品线规划和研发路线；审批合作、收购、代理的产品的产品线规划方案; -审批X公司层面的技术发展战略，主要是X公司各时期技术架构和技术目标的战略;-对相关事项，如收购、合作议题的终审权¶重大投资、分配、资本运作的的审批权-重大投资事项（大于50万元）审批，且向股东会解释发布；壹次性投资超过300万元之上的，则需要通过所有股东参加的会议通过；-审批利润分配方案,且向股东会解释发布；-资本运营事项的审批权，如上市、接受战略投资等；¶重大人力资源相关议题的审批权-审批总经理的任免和薪酬、考评方案-制定或调整重要人力资源政策-审批X公司的薪酬体系、考评激励机制调整方案¶预算及财务审批权-审批且可能修改通过X公司年度计划预算大纲-审批且通过X公司计划预算调整方案-重大财务审批（单项支付大于50万元）¶重大的组织结构及部门职能调整的审批权-审批涉及跨部门的组织调整，跨部门的职能调整方案-审批X公司整体的权限体系的调整方案¶其他事项的审批权-计划预算外重大事项的审批-CEO或执委会提出的其他重大事项-其它未尽和后续补充的事项，CEO提议后审批【人员确定原则和任期】•决策委员会成员数量决策委员会壹般应由7人组成，最小不少于5人，最多不超过9人。
战略决策委员会实施细则
战略决策委员会实施细则引言概述:战略决策委员会是一个重要的组织机构，它在组织中扮演着关键的角色。
为了确保战略决策的准确性和有效性，制定并实施一套完善的细则是非常必要的。
本文将探讨战略决策委员会实施细则的重要性以及如何制定和执行这些细则。
一、明确委员会的职责和权力1.1 委员会的职责：战略决策委员会的主要职责是制定组织的战略目标和方向。
它应该确保组织的战略与其愿景和使命相一致，并且能够促进组织的长期发展。
1.2 委员会的权力：战略决策委员会应该拥有决策权和执行权。
它应该能够制定和调整战略计划，并确保这些计划得到有效执行。
此外，委员会还应该有权利监督和评估战略目标的实施情况。
二、确立决策流程和程序2.1 决策流程：战略决策委员会应该制定一套明确的决策流程，确保决策的科学性和合理性。
这个流程应该包括问题识别、信息收集、分析评估和决策制定等环节。
2.2 决策程序：委员会应该确立一套决策程序，明确各个决策环节的责任和角色。
这包括决策的提议、讨论、投票和决策结果的沟通等步骤。
2.3 决策的透明度和公正性：委员会应该确保决策的透明度和公正性。
决策的过程和结果应该向组织内外的相关方公开，并且应该有一套机制来处理潜在的利益冲突和不当行为。
三、建立有效的沟通与协作机制3.1 内部沟通与协作：委员会成员之间应该建立良好的沟通与协作机制。
这包括定期召开会议、交流意见和信息分享等。
此外，委员会还应该与组织内部的其他部门和团队保持密切联系，确保战略决策的顺利实施。
3.2 外部沟通与合作：委员会应该与外部的利益相关方进行积极沟通和合作。
这包括与合作伙伴、投资者和政府机构等建立良好的关系，共同推动组织的战略目标的实现。
3.3 制定沟通计划和策略：委员会应该制定一套有效的沟通计划和策略，确保战略决策的信息能够及时传达给相关方。
这包括使用适当的沟通渠道和工具，以及制定沟通内容和方式等。
四、监督和评估战略目标的实施情况4.1 设定关键绩效指标：委员会应该设定关键绩效指标，用于监督和评估战略目标的实施情况。
公司决策委员会工作实施细则
福建省汇通资产管理有限公司决策委员会工作实施细则福建省汇通资产管理有限公司决策委员会工作实施细则第一章总则第一条为了适应福建省汇通资产管理有限责任公司（以下简称：公司）发展需要，增强公司核心竞争力，确定公司发展规划，健全项目决策程序，加强决策科学性，提高投资、融资等重大项目决策的效益和决策的质量，完善公司治理结构，根据《中华人民共和国公司法》及其他有关规定，公司特设立决策委员会，并制定本实施细则。
第二条决策委员会是股东会设立的专门工作机构，主要负责对公司长期发展战略和投资、融资等重大项目进行研究并进行决策行使决策权。
第二章人员组成第三条决策委员会的主要成员为公司股东会成员。
第四条决策委员会设立主任一名，由公司监事担任。
第五条决策委员会委员任期与股东任期一致，期间如有股东退出公司，则自动失去委员资格，由新公司股东补任。
第六条公司设评审委员会由业务部经理、风险管理部经理、财务部经理、常务副总、总经理及外聘专家组成，总经理担任评审委员会主任。
评审委员会向决策委员会汇报项目评审情况，负责决策委员会的资料准备工作。
第三章职责权限第七条决策委员会的主要职责：根据公司的实际经营情况对公司的长期可持续性发展方向进行研究并提出战略发展规划、组织领导全体员工切实执行公司的战略发展计划;对公司的资产管理业务、对外投资等重大项目进行决策。
第四章决策程序第八条由公司有关部门将需决策委员会审批的投资、融资等项目的可行性调查报告、风险审查报告等资料报送评审委员会。
第九条评审委员会主任在接受申请后不超过2个工作日的时间内，向决策委员会主任报告，并提出会议安排。
第十条决策委员会主任根据评审委员会主任的提议召开会议，进行审议。
第十一条评审委员会主任向决策委员会介绍决策项目的基本情况、风险分析和风险控制措施，供参会决策委员讨论决策。
第十二条决策委员会委员对项目进行充分讨论，提出问题，阐明自己的观点。
对决策委员会委员提出的问题，由该项目的主管或有关人员回答。
成立管理决策委员会的方案
成立公司管理决策委员会的方案为了高效推进公司各项业务，提升管理效率，减少决策风险，促进公司规范健康发展。
经公司研究，决定成立公司理决策委员会。
有关事项如下：一、管理决策委员会组织机构1.委员会主任：XX董事长2.执行主任：总经办负责人3.常设委员：具体为：(1)董事长：XXX(2)总经理：XXX(3)副总经理：XX、XXX(4) XX专家：XXX4、设立内部专家库，内部专家库成员包括：XXX等方面的资深专家；5、设立外部专家库，依据决策事项参与审议；外部专家库成员包括：会计事务所、律师事务所、银行机构、大学经济或金融方面的专家教授、外部医学检验专家等。
6、若委员会成员发生变化，由承担对应职务的人员接任；二、管理决策委员会主要职责1.审议公司战略规划、年度经营计划和目标、年度财务预算方案；2.审议公司管理体制及新的业务模式；3.审议公司总部及各子公司的500万元以上的收购项目、新项目立项、新公司设立、重大装备投资、基建项目投资方案；4.审议公司集采项目300万元以上的资产性支出及投放方案；5.审议公司基本管理制度和政策、组织机构设置方案；6.审议重大新产品、新技术的立项方案；7.审议研究重要的经营管理方面的专项工作；8.审议人力资源重要政策，涉及员工薪酬、福利、考核及奖惩的制度和方案；9.研究其它需要集体研究和解决的事项；三、运行机制1、会议机制（1）会议由管理委员会主任召集，原则上每月召开会议1次，时间为每月中旬左右；（2）依据需要，可以临时召集会议；（3）会议议题由总经办负责收集，事前确定会议议题事项，相关材料发给委员会提前熟知；（4）依据会议审议事项，安排内外部专家，参加扩大会议。
2、决策机制：（1）会议遵循客观合理、少数服从多数为原则，对提交的事项充分讨论，提出建议，并进行表决；（2）委员行使独立表决权，对于投资项目，需要2/3以上的参会委员赞成后通过，其它议题需经半数以上的成员赞成通过；（3）董事长可行使一票否决权；（4）凡会议讨论决议的事项，均需形成书面的会议纪要；（5）参加会议的委员需对会议内容保密，对外以会议决议为准进行对外解释和宣传；（6）决议的执行，由执行部门负责研究和实施，总经办负责跟进检查和评估。
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关于成立决策委员会的建议
【成立目的】
-由于公司的所处行业的复杂性和国内公司治理不健全的配套环境决定了，目前情况下公司的董事会难以成为真正的决策机构，公司实际上缺少一个最高决策机构；
-公司目前处于发展的转型期，并且主要的股东都是公司的高级管理层，因此，需要集体决策的议题，在范围和需要决策的频度上都会超过在一般情况下董事会可操作的程度；
-公司在重大议题的决策中，需要高级管理层及股东之间能形成共识，因此，决策委员会还将起到形成一种沟通机制的作用；
-公司目前的决策往往有反复，因而常常缺乏权威性，又导致执行的不力，因此，决策委员会的决策将确立起权威性。
【主要职责和权限】
●主要职责
-指导并审批公司发展战略规划；
-对重大投资、利润分配和资本运作事项进行审批
-重大的人事任免
-重大的薪酬结构调整的审批
-重大的组织结构和权限调整审批
-预算及其它重大财务事项进行审批
-其他未尽重大事项和后续补充的重大事项
●具体的权限
¶对发展战略的审批权
-根据提交的战略规划，进行研讨审议并可能提出修改方案，最终形成并确定
公司的发展战略，如公司成长目标、业务组合、业务模式的调整等;
-直接可以销售的产品战略，如根据产品部的产品组合规划书，确定并最终审批产品线规划和研发路线；审批合作、收购、代理的产品的产品线规划方案;
-审批公司层面的技术发展战略，主要是公司各时期技术架构和技术目标的战略;
-对相关事项，如收购、合作议题的终审权
¶重大投资、分配、资本运作的的审批权
-重大投资事项（大于50万元）审批，并向股东会解释发布；一次性投资超过300万元以上的，则需要通过所有股东参加的会议通过；
-审批利润分配方案,并向股东会解释发布；
-资本运营事项的审批权，如上市、接受战略投资等；
¶重大人力资源相关议题的审批权
-审批总经理的任免和薪酬、考评方案
-制定或调整重要人力资源政策
-审批公司的薪酬体系、考评激励机制调整方案
¶预算及财务审批权
-审批并可能修改通过公司年度计划预算大纲
-审批并通过公司计划预算调整方案
-重大财务审批（单项支付大于50万元）
¶重大的组织结构及部门职能调整的审批权
-审批涉及跨部门的组织调整，跨部门的职能调整方案
-审批公司整体的权限体系的调整方案
¶其他事项的审批权
-计划预算外重大事项的审批
-CEO或执委会提出的其他重大事项
-其它未尽和后续补充的事项，CEO提议后审批
【人员确定原则和任期】
•决策委员会成员数量
决策委员会一般应由7人组成，最小不少于5人，最多不超过9人。
•委员会成员的确定原则（以下简称“入选原则”）
-原则之一：CEO和总经理及公司内部董事必须是决策委员会成员；
-原则之二：候选人一般应是公司的股东，超过5%以上的优先考虑入选；
-原则之三：候选人必须在公司任职，一般应是对公司的发展有全面理解的高级管理人员和对公司的技术发展起关键作用的核心技术人员；
-原则之四：对于虽然不是大股东，但对公司的发展起支撑作用，并能在决策过程中提出建设性建议的高级管理人员，并经CEO提名的人员，但这类人员一般不应超过半数；
-原则之五：决策委员会成立后，由决策委员会决策确定的其它人员。
•决策委员会成员的任期及变更
-决策委员会成员的常任期为一年，届满后，按“入选原则”确定新的成员进行换届；
-CEO或总经理人选发生变化，决策委员会中成员进行相应调整；
-决策委员会成员出现离职情况的，视为自动离任；在离职后的2周内由CEO 签署离任通知书送达决委会各成员，同时参照“入选原则”，提名新的补充人选；
-大股东的股份减少到5%以下，一般应得到CEO的再次提名，否则视同离任，在股份减少确认2周内由CEO签署离任通知书送达决委会各成员，同时参照“入选原则”，提名新的补充人选；
-经CEO提名的高级管理人员，职位发生变化的，须再经CEO提名，没有被再次提名的，自动离任，2周内由CEO签署离任通知书送达决委会各成员，如有必要按“入选原则”提名新的人选；
-对于参与会议不发表任何意见和建议，累计超过两次的成员，可在CEO提议下，免除其决策委员会成员资格，2周内由CEO签署离任通知书送达决委会各成员，同时参照“入选原则”，提名新的补充人选；
-由决策委员会半数成员提议，并经决策委员会批准通过的其它免除决定，CEO 应在2周内由签署离任通知书并送达各决委会成员，同时参照入选原则，提名新的补充人选。
【决策机制】
-会议需要对被决策议题方案进行讨论和质询，并在会议最后进行无计名表决，会成员一人一票；
-对于50万元以上的投资项目，须有2/3以上的成员赞成后通过；其它议题须经过半数以上的成员赞成后通过，出现半数时，CEO拥有决定性的一票;
-一旦通过的决策，就成为决策委员会决策文件，具有不可变更的权威性，但决策委员会可以通过新的决议来废止以前的决议，并确定新决议。
【决策委员会会议制度】
见附件：决策委员会会议制度
附件：决策委员会会议制度
【会议召集】
-会议一般由CEO召集：CEO在接受到相关部门或人员的提议或自己遇到，认为属决策委员会的决策事项，即确定召集会议日期，并通过行政部秘书发出会议通知；
-发生以下情形的召集：由决策委员会一成员提议，并获得1/3及以上其它决策委员会成员赞同时，提议的决策委员会成员可以确认召集成立，并通知CEO，由其确定会议日期，由行政部发出会议通知。
【会议前准备】
•相关文件准备
-对于任何决策议题，CEO必须安排相关部门在会前准备书面的决策的方案文件，一般应保证参与会议的人员每人都有一份；
-CEO按相关人员准备与决策议题相关的支持性书面文件，如财务部门的数据，人力资源部门的相关数据；
-其它应准备的文件。
•会前其它相关准备
-确定决策委员会成员以外的其它相关参与人，除会务的行政人员外，一般由CEO来确定；这类人员一般只是参与讨论，没有投票权；
-会场准备：包括地点、预订、布置等。
【会议议程】：
-参与会议人员签到，决策委员会成员一般应参加，确有情况不能参加的，必须有委托人参加并代表其进行投票表决；
-以有决策委员会成员必须有3/4（如7名成员时，必须有5名以上到会）以上直接到会，否则会议决策结果才无效；
-CEO或总经理主持会议，宣布会议议程和会议注意事项；
-一般应由决策方案准备的部门人员来说明决策议题，包括决策范围、相关背景、原因、决策的提案和决策过程分析，对于投资的决策议题，需提交可行性报告；
-决策委员会成员的质询和讨论；
-决策委员会成员以外的其它的参与人员的说明和讨论；
-如有必要，形成修改方案；
-行政会务人员发放无计名投票牌，填写完毕后，统计；
-一旦通过，立即生效，由主持人宣布并宣布结果和通过的方案；
-行政人员记录决议结果，并准备决策委员会决策文件。
【会后执行】
-会议行政人员在CEO要求的时间内完成决策委员会文件，并经CEO确认后，盖上决策委员会的章后，发放到副总级以上管理人员及财务、人力资源部门签收，或按CEO要求的其它相关人员签收；
-CEO或执委会，一般应召开专门会议，落实决策委员会的决议，并形成行动计划；
-财务、人事及其它相关部门，应按决策委员会的决议，协助落实，如果发生与决策委员会决定相违反的情形，将对相关责任人进行处罚。
远卓管理顾问公司建议第一届决策委员会成员名单第一届决策委员会人选为7人：
包世界、付振华、黄旭楠、谭远华、谭小平、王震宇、张玎。