竞聘厂长的演讲稿范文
2024年生产厂长竞聘优秀演讲稿（三篇）
2024年生产厂长竞聘优秀演讲稿各位同仁，衷心感谢各位领导提供我此次展示个人能力和成就的机会。
站在这个舞台上，我感到无比荣幸，因为这不仅是对我工作态度和成果的高度认可，也是一次难得的自我检验和提升机会。
今天，我竞选的职位是副厂长，下面我将简要介绍自己的背景和未来工作设想。
本人自____年加入本厂，至今已走过____年历程，期间历任____、____、____等职务，目前担任____至今。
在我的职业生涯中，我始终秉承“勤奋务实、扎实工作”的原则，负责生产计划与调度、物资供应计划等关键管理任务。
从基层员工到现在的岗位，我始终以高度的责任心和使命感，为厂里的产值做出了____多万的贡献，外接任务完成额达到____多万，并多次获得上级领导和同事的认可，荣获____、____等多项荣誉。
若能成功竞聘为副厂长，我计划从以下几方面着手工作：一、明确职责，迅速适应新岗位作为副厂长，我将明确自己的角色定位，尊重并支持厂长的领导地位，严格遵循集体决策和上级指示。
我将确保职责履行到位而不越权，协助而不干扰，共同而不分裂，实现个人角色的顺利过渡，同时主动调整思维方式，与全体同仁共同开创新的生产工作局面。
二、持续学习，提升个人素质我将不断加强业务知识和管理技能的学习，提高自身综合素质，确保能够胜任副厂长职务。
我将始终保持清醒的头脑，严格要求自己，公正无私，为领导提供有益建议，为厂里做出更多实质性贡献，并加强与上下级之间的沟通。
三、团结协作，全面推动生产工作我将积极协调与班子成员的关系，加强团队合作，确保工作中相互支持，生活中互相关心。
我会密切联系基层员工，以诚待人，通过有效沟通协调领导与员工的关系，营造和谐的工作氛围，确保全厂员工齐心协力，稳定高效地推进生产。
我还会在提升管理精细化水平、优化员工激励机制、增强业务生产控制能力等方面提出建设性建议，为工厂的持续发展贡献智慧和力量。
在各位领导的支持和同事们的帮助下，我坚信我们能够共同完成今年的生产任务。
厂长竞聘演讲稿
厂长竞聘演讲稿【推荐】厂长竞聘演讲稿四篇厂长竞聘演讲稿篇1尊敬的各位评委，各位领导，各位同仁：你们好！改革不算一个新鲜的话题，竞聘也渗透到社会生活的方方面面，它无时不昭示着人们这样一个道理：唯改革才有出路，唯有竞聘才能找到自己想要的人才。
感谢公司领导，使我能有机会站在演讲席上，更感谢在场的各位给予我参与这次竞聘演讲的勇气和力量。
所以在此向各位真诚的道一声：谢谢。
我叫35岁，法律本科，在合肥荣事达集团基建处、管理处，合肥荣事达三洋电器股份有限公司设备动力部、设备工艺部、工程技术部任职工作过，今天，我参加公司选拔第一工厂副厂长竞聘的演讲，在演讲前，我向大家做一个自我简短介绍，94年我从合肥城乡建设职业学校毕业后，就投身到合肥三洋第一期（也就是咱们合肥三洋的第一工厂）基础建设的工作中，在第一工厂的基础建设中留下了无数的脚印。
合肥三洋投产后，便调入为保障合肥三洋生产的部门――合肥荣事达集团管理处，20xx年又调入合肥三洋设备动力部直至现在部门――工程技术部。
在此期间，我通过后续学习，取得了法律本科！大家可能会认为我的第一学历较低，但是我为什么今天站在这个竞聘的演讲台上，是因为我信奉"海阔凭鱼跃，天高任鸟飞",机会是靠自己去努力争取的，广阔的市场是靠大家努力开创的，如果连竞聘的勇气都没有，那更不用说去开创市场了。
这么多年以来，在合肥三洋这个大家庭里，通过各位前辈和同龄人的帮助，我收益匪浅！，其间我不仅积累了许多本专业的知识，并且学到了很多社会交际方面的知识。
这些知识不管什么时候都是我的一个财富。
我感谢他们。
副职是正职的助理，是受正职委托分管事务的负责人。
副职既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。
怎样才能当好副职呢？如果我是第一工厂的副厂长，我将努力做好自己的本职工作：一、“淡泊以明志，宁静以致远”，副职的助手地位决定了其更应淡化名利，耐得住寂寞。
做到胸怀宽广，“得之淡然，失之泰然”，看得开，看得透，拿得起，放得下，保持一颗平常心；坚持埋头苦干，默默无闻，做无名英雄，为企业的发展甘当铺路石；不亢不卑才能神智清醒；不贪不沾才能坦坦荡荡；不吵不闹才能有所作为：不哀不怨才能忘记小我。
加工厂厂长竞聘演讲稿
大家好！我是来自（公司名称）加工厂的（姓名），今天我站在这里，怀着无比激动的心情，参加加工厂厂长的竞聘演讲。
在此，我衷心感谢公司给我这个难得的机会，让我有机会为公司的繁荣发展贡献自己的力量。
首先，请允许我简要介绍一下自己。
我毕业于（学校名称），主修（专业），毕业后便加入了公司，一直从事加工行业。
在工作中，我始终秉持“敬业、专业、创新、共赢”的理念，不断学习、积累经验，努力提升自己的综合素质。
经过多年的努力，我积累了丰富的生产管理经验，对加工行业有了更深入的了解。
一、对加工厂现状的分析（公司名称）加工厂作为公司的重要组成部分，一直以来都承担着重要的生产任务。
然而，在当前的市场环境下，我们面临着诸多挑战：1. 市场竞争激烈，客户需求多样化，要求我们不断提高产品质量和效率。
2. 人力资源紧张，生产成本上升，对我们的管理提出了更高的要求。
3. 环保政策趋严，对我们生产过程中的环保问题提出了更高的要求。
针对以上问题，我认为加工厂应从以下几个方面着手：1. 提高产品质量，以满足客户需求。
2. 优化生产流程，降低生产成本。
3. 加强环保意识，确保生产过程符合环保要求。
二、竞聘加工厂厂长的优势1. 丰富的生产管理经验：我深知加工行业的特点，熟悉生产流程，具备丰富的生产管理经验。
2. 强烈的责任心：作为一名生产管理者，我始终以高度的责任心对待工作，确保生产任务顺利完成。
3. 团队协作精神：我善于与同事沟通交流，具备较强的团队协作精神，能够带领团队共同进步。
4. 持续学习：我始终保持对新知识、新技术的学习，不断提升自己的综合素质，以适应不断变化的市场环境。
三、工作规划1. 优化生产流程，提高生产效率。
通过对生产流程的优化，降低生产成本，提高产品质量，满足客户需求。
2. 加强人力资源建设，提高员工素质。
通过培训、激励等方式，提高员工的技能和素质，打造一支高素质的生产团队。
3. 强化环保意识，确保生产过程符合环保要求。
关于厂长竞聘演讲稿
关于厂长竞聘演讲稿尊敬的各位评委、亲爱的同事们：大家好！首先，非常感谢评委们给我这个机会，让我能够站在这里为大家分享我作为一名厂长的理念和承诺。
我相信，作为一名优秀的厂长，并不是一件容易的事情，但我有自信能够胜任这个职务，并给予大家一个充满活力和成功的工作环境。
在我看来，作为一名厂长，最重要的是能够以身作则，带领团队共同发展和取得成功。
我会用我的行动和实际工作来证明自己的能力和价值，并且始终保持高度的责任感和职业操守。
首先，我会致力于建立一个和谐、积极向上的工作环境。
作为一名厂长，我深知员工的工作环境对工作效率和团队凝聚力有着重要的影响。
因此，我将努力创造一个氛围和谐、积极向上的工作环境，鼓励员工发挥其最大的潜力，并能够感受到自身价值的实现。
我会倾听员工的意见和建议，给予他们合理的反馈和支持，让他们感受到团队的温暖和关爱。
其次，我会注重团队的协作和发展。
一个成功的企业需要一个高效、团结的团队来支撑。
我将引导团队成员间的相互合作和相互帮助，建立一个学习型组织，让每个人都能够不断学习和成长。
通过团队建设和培训的方式，我将激发员工的潜能，提高他们的专业素质和能力，并对他们进行适当的激励和奖励，使团队的凝聚力和士气达到最高。
此外，我还会注重企业的创新和发展。
作为一个现代企业，没有创新就无法保持竞争力和持续发展。
我相信创新是源泉，是一个企业保持竞争力和前进的根本动力。
我将鼓励员工提出自己的创新和想法，提供一个开放和包容的创新平台，建立起一个快速反应、灵活运作的组织机制。
我会积极引进先进的技术设备和管理理念，推动企业的数字化转型，并为员工提供适应新技术的培训和支持。
最后，我要强调的是对于企业的社会责任。
作为一家公司，我们不仅要追求经济效益，更要关注社会责任。
我坚信企业的成功应该与社会的进步相一致。
我将积极倡导和参与各种公益活动，推动企业的可持续发展，实现经济效益和社会效益的有机统一。
亲爱的评委们、同事们，成为一名厂长是我的梦想和追求，我相信我的经验和能力能够胜任这个职务。
2024年工厂厂长竞聘演讲稿
2024年工厂厂长竞聘演讲稿各位评审委员、尊敬的领导、亲爱的同事们：大家下午好！我是XX工厂的一名员工，非常荣幸能有机会站在这里竞聘工厂厂长的职位。
首先，我想向各位评审委员和领导们表达我最诚挚的感谢，感谢你们给予我这个机会，让我能够为工厂的发展贡献自己的力量。
作为一名资深员工，我对工厂的运营情况非常了解，也深知工厂所面临的挑战和机遇。
下面，我将从三个方面阐述我竞聘工厂厂长的理念。
首先，我将以员工发展为优先目标。
员工是工厂最宝贵的资源，只有员工得到充分的发展和培训，才能保证工厂的持续进步。
我将制定全面的培训计划，让每一位员工都有机会不断提升自己的技能和知识水平。
同时，我将建立健全的激励机制，通过优秀员工的表彰和激励，激发员工的工作热情和创造力。
我相信，只有员工幸福快乐，工厂才能获得长足的发展。
其次，我将注重技术创新和产品质量。
当前，工厂在市场竞争中面临着巨大的压力，唯有通过技术创新和提高产品质量，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，我将加大对技术创新的投入，鼓励员工提出创新想法，并将优秀的技术创新转化为实际产出。
同时，我将建立严格的质量管理体系，确保产品的质量优异可靠。
只有以优质的产品赢得市场，工厂才能取得长远的发展。
最后，我将致力于提升工厂的环境保护水平。
随着社会对环境保护的要求越来越高，工厂必须积极履行自身的社会责任，并持续改善环保工作。
我将推行节能减排，提高能源利用率和资源利用率，降低对环境的影响。
我还将加强与相关政府部门和环保组织的合作，共同推动工厂环境保护工作的持续改进。
作为一个有责任心和使命感的人，我将全力以赴，带领工厂实现新的突破和发展。
我坚信，通过员工发展、技术创新和环境保护的不断推进，我们能够将工厂打造成为一家快速成长、有竞争力的企业。
最后，我衷心地希望大家能够给予我这个机会，让我们携手共进，共同开创工厂的美好未来！谢谢大家！。
制造厂厂长竞聘演讲稿
大家好！我非常荣幸能够站在这里，参加本次制造厂厂长的竞聘演讲。
首先，请允许我向大家表示诚挚的感谢。
感谢公司给我这个展示自我、展示能力的机会，感谢各位领导和同事们的信任和支持。
我叫张伟，自2008年加入公司以来，一直从事制造行业。
从一名普通的工人，逐步成长为车间主任、生产经理，积累了丰富的生产管理经验。
今天，我带着对公司的忠诚、对工作的热爱，以及对制造事业的执着追求，勇敢地站在这里，希望能够成为制造厂的厂长。
一、竞聘理由1. 热爱制造事业，具备强烈的责任心作为一名制造行业从业者，我深知制造业在国家经济中的重要性。
我热爱制造事业，对生产过程中的每一个环节都充满热情。
在工作中，我始终秉持着对产品质量的严格要求，对生产进度的高效追求，对员工安全的严格把关。
我相信，只有具备强烈的责任心，才能把企业做大做强。
2. 丰富的生产管理经验在过去的十年里，我积累了丰富的生产管理经验。
我熟悉各类生产设备的操作和维护，了解生产流程的优化和改进。
同时，我具备较强的团队管理能力，能够带领团队高效完成各项生产任务。
在担任生产经理期间，我成功推动了多个项目的实施，为公司创造了显著的经济效益。
3. 具备较强的沟通协调能力作为一名管理者，沟通协调能力至关重要。
在工作中，我始终与各部门保持密切沟通，确保生产任务顺利进行。
同时，我善于与员工沟通交流，关心员工生活，提高员工满意度。
我相信，通过我的努力，能够打造一支团结协作、战斗力强的团队。
4. 不断学习，追求卓越制造业是一个日新月异的行业，我深知自己需要不断学习，才能跟上时代的发展。
在工作中，我积极参加各类培训，学习先进的管理理念和技术。
同时，我关注行业动态，了解国内外制造业的发展趋势。
我相信，只有不断追求卓越，才能为企业创造更大的价值。
二、工作设想1. 提高生产效率，降低生产成本作为制造厂的厂长，我将致力于提高生产效率，降低生产成本。
具体措施如下：（1）优化生产流程，减少生产过程中的浪费；（2）加强设备维护，提高设备利用率；（3）提高员工技能，提高生产效率；（4）严格控制原材料采购，降低采购成本。
企业厂长竞聘演讲稿范文
大家好！今天，我怀着无比激动的心情，站在这里参加企业厂长竞聘演讲。
首先，请允许我向关心和支持我的领导和同事们表示衷心的感谢！我叫[姓名]，现任[原职位]，今天竞聘的是[企业名称]厂长一职。
在此，我郑重承诺，如果我有幸成为厂长，我将全力以赴，为实现企业的持续发展、员工的生活幸福、社会的和谐进步贡献自己的力量。
一、坚定信念，勇担责任作为一名企业厂长，我深知自己肩负着企业发展的重任。
如果我有幸当选，我将始终坚定信念，以高度的责任感和使命感，带领全体员工，为实现企业的发展目标而努力拼搏。
二、创新思维，提升企业竞争力在激烈的市场竞争中，创新是企业生存和发展的关键。
我将积极倡导创新思维，鼓励员工开拓思路，勇于突破，不断提升企业的核心竞争力。
具体措施如下：1. 加强技术研发，提高产品品质。
加大研发投入，引进先进技术，提高产品附加值，满足市场需求。
2. 拓展市场渠道，提高市场占有率。
加大市场调研力度，深入了解客户需求，制定有针对性的市场策略，提高企业市场竞争力。
3. 优化生产流程，降低生产成本。
通过优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，提升企业盈利能力。
三、以人为本，关爱员工企业的发展离不开员工的辛勤付出。
我将始终坚持“以人为本”的理念，关心员工的生活，关注员工的成长，为员工创造良好的工作环境。
具体措施如下：1. 完善员工福利待遇，提高员工收入。
根据企业实际情况，逐步提高员工工资待遇，完善员工福利制度。
2. 加强员工培训，提高员工素质。
定期举办各类培训活动，提高员工的专业技能和综合素质。
3. 关注员工心理健康，营造和谐企业文化。
关心员工身心健康，开展丰富多彩的文体活动，增强团队凝聚力。
四、加强企业文化建设，提升企业形象企业文化建设是企业发展的灵魂。
我将加强企业文化建设，传承企业精神，提升企业形象。
具体措施如下：1. 弘扬企业精神，树立良好形象。
深入开展企业精神宣传教育活动，引导员工树立正确的价值观。
2. 加强企业品牌建设，提升企业知名度。
厂长竞聘演讲稿范文
厂长竞聘演讲稿范文大家好！今天站在这里，我内心既激动又忐忑。
激动的是，能有这样一个机会，与大家一起分享我的想法和计划；忐忑的是，面对这么多优秀的同事，我深知自己肩上的责任重大。
我是张伟，一名在这家工厂工作了十五年的老员工，今天，我鼓起勇气，站在这里，竞选厂长一职。
我想通过这次机会，不仅展现自己的能力和决心，更希望能与大家一起，为我们的工厂创造更加辉煌的明天。
一、回顾过去，感恩成长首先，我想谈谈过去的十五年。
这十五年里，我从一名普通的车间工人做起，逐步成长为车间主任，再到现在的生产经理，每一步都离不开领导的信任和支持，也离不开每一位同事的帮助和鼓励。
记得刚进厂时，我对机械操作一窍不通，是师傅手把手地教我，让我从一个门外汉逐渐成长为技术骨干。
在遇到困难和挑战时，是团队的凝聚力让我们一次次克服难关，共同进步。
这些经历，不仅让我学到了技能，更重要的是，教会了我什么是责任、什么是团队精神。
今天，站在这里，我最想说的就是感谢，感谢这个大家庭给予的一切。
二、正视现状，寻找不足当然，回顾过去的同时，我们也必须正视当前的挑战。
近年来，随着市场竞争的加剧和技术的飞速发展，我们工厂面临着前所未有的压力。
产品同质化严重，成本控制难度加大，技术创新步伐跟不上市场需求的变化。
这些问题，每一个都是摆在我们面前的难题，但同时也是我们前进的动力。
我相信，只要我们团结一致，就没有克服不了的困难。
为此，我提出以下几点思考：1. 加强内部管理：优化生产流程，提高效率，降低成本。
比如，我们可以引入更多的自动化设备，减少人工操作，提高生产精度和速度。
2. 注重人才培养：人才是企业发展的根本。
我们应该加大对员工的培训力度，尤其是对新技术、新工艺的学习，让每位员工都能跟上时代的步伐。
3. 强化市场调研：了解客户需求，开发更多符合市场需求的产品。
只有贴近市场，才能在竞争中立于不败之地。
4. 推动技术创新：鼓励创新思维，设立专项基金支持技术研发，让我们的产品始终保持行业领先水平。
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竞聘厂长的演讲稿范文一般来说，紧张是由生面孔与生环境给自己的心理造成的，演讲者只要在评委中找到一个熟悉的人或是熟悉的面孔，慌乱时把他想象成你周围的一个同事，或是一个要好的朋友，你的紧张感就会减轻。
下文是小编整理的竞聘厂长的演讲稿范文。
欢迎阅读参考!竞聘厂长的演讲稿范文一尊敬的各位领导、各位评委、亲爱的同事们大家上午好!我是怀着一份感谢、一丝紧张、一片信心走上这面试现场的。
说感谢，感谢公司领导给了我这样一个机会、感谢各位评委为我辛勤的工作;说紧张，虽然日常与各位领导和评委同志们比较熟悉，但是站在这庄重的面试现场，我也不禁心中有些紧张;说信心，二十三年的工作经历，已经把我和铁路运输事业紧紧地连在一起，我愿把我的智慧、才干和全部心血，奉献给铁路运输这块热土。
竞聘厂长演讲稿今天，我之所以勇敢地站在这个讲台上，是基于自己以下三个方面的优势第一，我具备清正廉洁、诚信为本的优良品质，这是前提。
我信奉诚实、严于律已的处世之道，始终以沉默是金、忍让是银、帮人是德、吃亏是福来告诫自己，多年的支部书记工作经历使我养成了为人正派、严以律已的优良品质，具备了成为一名企业领导者的前提条件。
第二，我具备开拓进取、勇于创新的精神，这是基础。
从入厂工作那天起，我就时刻以高标准来鞭策、激励自己，给自己制定了一个目标，那就是无论什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奋斗，我就一定能成功!同时，我思想活跃，勤学善思，接受新生事物快，创新意识和超前意识较强，20**年我与各级领导共同策划，创新营销手段，在部内引入狼鹿机制，组建了大而强的营销队伍，利用4P策略进行新产品营销，大大提升了企业和品牌的知名度。
第三，我具备从事企业管理和企业领导的知识和能力，这是关键。
一是我竞聘厂长演讲系统学习了工商管理知识，是我厂首位获得MBA学位的员工，具备了扎实的理论功底，掌握了系统的企业管理理论知识。
二是我有丰富的工作和中层管理经验。
我做过挡车工，熟悉工艺流程;做过技术员、副主任，参与了九.五技改工程;我当过总经理，做过二级法定代表人，熟悉产、供、销全过程的管理方法，学会了站在全局的高度观察和思考问题;我当过支部书记、分工会主席，知道如何掌握员工思想动态、做好思想政治工作;我还从事了销售管理工作，协助完成了我厂产品销售结构的优化、市场格局的转变，形成了三阳一州的市场格局，率先实现了销售人员统一编队，真正实现了销售的统一。
如果这次我能竞聘成功，我将在厂长的带领下，牢记一个原则，实现两个转变，抓好三项工作。
牢记一个原则。
就是当好参谋助手，服从集体决议和上级领导决策。
在工作中，我将尊重厂长的核心地位，多请示汇报，多交心通气，甘当绿叶，做到职责到位而不越位，帮忙而不添乱，补台而不拆台，同时要主动为厂长献计献策，真正为厂长当好参谋助手。
实现两个转变。
一是实现自身角色的转变，即由一名中层干部和具体项目管理工作者向组织领导者角色转变。
既要当好指挥员，又要当好战斗员，与全体员工思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。
二是实现思维方式的转变，即从中层干部正确地做事的思维方式向企业领导者做正确生产厂长竞聘的事、主动开拓工作新局面的思维方式转变。
围绕我厂品牌置换、用工制度改革和技改工作，结合实际制订工作计划，有安排，有检查，保证各项工作落到实处，做优做精我厂，把我厂建设成为行业一流生产点。
抓好三项工作。
一是全面提升执行力。
这主要从三个方面着手首先要优化管理流程和业务流程。
优化的前提是对现有流程进行梳理整顿，做到标准化。
流程的标准化和优化的基础工作，就是指组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后，设置的运作流程才是通畅的、高效的。
有效的运作流程应该包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，实际上是规范化的内部运作机制。
其次是提升员工的整体执行技能。
要提升员工的整体执行技能水平，主要通过在内部进行持续的职业化训练，通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。
职业化训练重要的是在做培训和考核计划的时候，一定要明确每个培训项目和考核指标的指向，执行技能培训的目标就是提升员工的执行力。
再次就是提升员工的工作意愿。
从根本上说就是要提高员工对企业的满意度，调动他们的工作积极性。
提高员工对企业的满意度要从分析员工的需求层次开始，员工的满意度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境等几个方面去测量。
我们要做的工作实际上也就是三点建立健全具有竞争力的薪酬体系和激励机制，构建良好的职业发展通道，营造以人为本的企业文化氛围。
二是夯实基础，凝聚人心，营造有利于各项工作的良好氛围。
首先要做好调查研究，要经常深入基层，不断掌握新情况，副厂长竞聘报告研究新问题，同时要加强团队协作，与班子成员协调好关系，做到相互支持配合，分工不分家。
其次要关心民心民声，密切联系群众，关心弱势群体，做到以诚待人，以情动人，以理服人。
通过多向沟通，协调好领导与员工、员工与员工的关系;要合理使用人，善于激励人，真正关爱人，用人所长，容人所短，做到全厂员工一条心，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的和谐工作环境。
三是加强自身建设，提升自身素养。
首先要加强政治理论和业务知识的学习，不断提高政治理论和管理水平，尽快完成角色转换，胜任本职工作。
其次要时刻保持清醒的头脑，处处严格要求自己，不做有损于融合的事，不说有损企业形象的话。
再次在日常工作中注重三勤脑勤勤学多思，多为领导出点子，多献计献策;腿勤不怕多跑路，不怕多流汗;嘴勤多向厂长汇报，多与班子领导协调，多与中层领导和员工沟通，把分管工作做实做优。
各位领导、各位评委、各位同事，古人云不可以一时之得意而自夸其能，也不可以一时之失意而自坠其志。
竞争上岗，无论成败与否，我都将以这句话自勉，一如既往勤奋学习，努力工作!各位领导、各位评委，同志们，这次竞聘对我来说是一次考验，也是一次挑战，我将认真面对。
如果这次我竞聘成功，我将以虚心的态度、冷静的头脑、旺盛的精力投入到新的繁重的岗位;如果这次自己没有能够竞聘成功，我也不会气馁，我将认真总结经验教训，努力学习知识技能，全力投入本职工作，继续为铁运公司的改革、发展贡献力量。
竞聘厂长的演讲稿范文二尊敬的领导、评委、各位先生、各位女士大家早上好!今天在这里，我参加二组装分厂分厂长竞聘，敬请大家给我掌声，鼓励我，支持我，谢谢!生产厂长竞聘演讲我，ydc，今年36岁，1990年7月毕业于北方交大机械工程系铁道车辆专业，同年分配到株洲车辆厂。
从那时起，一直在二组装分厂学习和工作，1990年7月至1991年，见习;1991年7月至1995年3月担任工艺员;1995年3月至1997年3月担任二组装分厂中底工段工段长，在此期间，因工作需要担任缅桥工艺主管半年多;1997年3月至XX年6月担任二组装分厂副厂长，主管生产;XX年6月至XX 年5月担任二组装分厂货车工段工部主任;XX年5月至今，担任二组装分厂生产副厂长。
我应聘厂长职务主要有以下几点优势。
一是有多个部门和多个职位工作经历，对工厂整体状况，包括生产状况、营销状况、技术研发状况、财务状况、人力资源状况等方面有比较深入的了解。
尤其是对工厂在行政方面的现实情况和存在的问题等都比较清楚。
二是为政清廉，有较强的责任心和事业心。
我自认为敬业精神比较强。
就是扫厕所，我也要比别人扫得干净，这是我的性格。
三是有履行厂长助理职务所需要的开拓进取精神和组织协调能力。
近年来，随着机构生产副厂长竞聘调整，厂办先后合并了以前规划发展处、营房处、基建办等几个部门的职能，在职责增加，人员精减的情况下，本人作为厂办主任，积极推行制度化管理，充分放权，把各项工作安排得井井有条。
本人大胆改革，用200卡取代长途直播，当年减少电话费支出46。
改革小车管理制度，使车辆维修费用比上年减少了57。
而本人也获得了当年的厂级先进生产工作者和蓝星璀璨群星的称号。
我是分厂XX年度方针目标制定的参与者，在分厂方针目标被即将召开的分厂职代会通过后，我将带领全分厂员工坚定不移向目标迈进。
作为一个分厂长我应该在思想上与工厂党委和厂部保持高度一致，紧跟工厂改革思路，创造性地开展工作，为工厂的发展出力。
在今后的工作中，我将采取以下三条主要措施一、加强职能管理人员的思想和队伍建设。
通过走出去、请进来的方式，向大家介绍先进的管理理念，使大家对共建美好家园的企业文化有认同感;解放思想，转变观念，以erp为重点，加大对管理人员的现代化管理知识的培训，使之尽快适应工厂发展的需要;实施分厂职能管理人员的岗位交流，培养复合型基础管理人才;完善管理人员的风险承包责任制，绩效挂钩，调动职能管理人员的积极性和创造性;认真执行首问责任制，培养职能管理人员的服务意识和团队精神。
二、着力推行以一岗两责为主的分厂经济责任制。
尽力做到简明、适用，具有较强的厂长竞聘演讲可操作性，并在全分厂严格执行，在制度上保证分厂各项工作的顺利进行。
1、强化成本控制，继续推行一人一卡、凭卡领料制度，扩大一岗二责应用范围，将一岗二责引入工具、刀具、动能管理，超支受罚、节约受奖，每月核算，当月兑现;确保成本节约率达到10%。
2、加大质量考核力度，确保产品一次交检合格率提高2个百分点。
所有铆工、电焊工、机加工岗位的员工全面实行打钢印制度;严格执行自检、互检、专检和岗位不定期检查力度及质量联席会议制度确保工序产品质量;推行与完善《质量工资制》，加大正负两方面的激励，使产品质量与员工收入紧密相关。
3、、严格按iso9001和iso14001标准组织生产，加强安全和现场管理工作，学习先进的管理经验，在工厂有关部室指导下，大力推行6s管理，确保设备良好运转，现场整洁、明快，员工安全、高效。
4、强化调度指挥，确保日进度。
以日保旬，以旬保月，实现均衡生产，严格控制在产品资金。
5、以客观、公正、公平的心来对待分厂每一个员工，鼓励讲真话，办实事，减少或杜绝推诿扯皮现象。
进一步完善分厂员工个人绩效考核台帐，为评先，脱岗轮训，奖励提供原始依据;抓好班组长调整选配、班组管理等项工作，着力抓好班务公开。
厂长竞聘书三、抓好领导班子建设和廉政建设。
注重班子成员间的理解，支持与沟通，协调好相互之间的关系，共同学习，共同提高，坚持重大问题的集体决策;树立同舟共济的团队精神，一切以工厂利益为重，顾全大局;注意与其他分厂及各部室之间的沟通和联系，建立正常的信息渠道，与工厂的发展保持一致。
正确作好舆论导向，重视宣传思想政治工作，充分调动员工积极性、创造性;密切联系群众，关心职工疾苦，继续执行对职工的伤病、红白喜事的慰问探视制度，增强分厂凝聚力。
以上说了许多，目标也好，措施也好，均要人去实现，需要人去实施，以人为本。
因此我今后的工作重点将放在转变员工的思想观念上，着力培养一支乐观向上，敢于拼搏，富有团队精神的员工队伍。