500万吨选煤厂安全风险评估和控制管理制度
500万吨选煤厂安全生产规章制度和操作规程编制、评审和修订管理制度1
500万吨选煤厂安全生产规章制度和操作规程编制、评审和修订管理制度第一条为了加强选煤厂对安全生产规章制度、操作规程的管理，及时评审和修订安全生产规章、操作规程，确保安全生产规章制度、操作规程的适用性和有效性，特制定本制度。
第二条本制度适用于选煤厂安全生产规章制度和安全操作规程的评审和修订。
第三条职责1、安全生产制度评审由安环科负责组织选煤厂安全生产领导小组成员和相关部门负责人，对选煤厂安全生产管理制度进行定期评审。
2、车间主任负责组织对车间作业活动安全操作规程进行编制或修订。
3、选煤厂安全生产规章制度和安全操作规程报审经厂长审批后，发布实施。
4、车间负责人要组织员工进行学习培训，让员工熟知，并严格遵守新安全生产规章制度和安全操作规程。
第四条控制程序1、评审和修订的时机和频次（1）国家安全生产法律、法规、标准及其他要求在官方媒体公布或通过文件精神下达。
（2）安全生产行政管理部门发放安全管理相关文件、通知时。
（3）选煤厂新工艺、新技术、新设备、新产品、新方法投入使用时，各相关部门编制相应的生产工艺和设备的安全操作规程。
（4）当发生事故时，工艺、技术、材料等发生变更时，由相关部门及时对管理制度进行修订，并报安环科存档，确保管理制度的适用性和有效性。
（5）当选煤厂安全生产相关的组织机构或管理机构的管理职责发生重大变化时，安环科应组织相关部门及时对管理制度进行评审和修订。
（6）选煤厂安环科每年定期进行一次安全生产规章制度和安全操作规程的适用性评审和修订工作。
第五条评审和修订1、制度评审和修订的原则：（1）制度评审的区域包括：目的、适用范围、术语、责任、控制要点及方法、相关支持文件、相关记录。
（2）注意把选煤厂制度评审与部门制度评审相结合，将选煤厂制度和部门制度评审结合起来，做到审点带面，从面推动选煤厂制度的健全有效和经营管理手段的科学性。
（3）注意制度评审意见的建设性，不仅要找出制定制定、执行中的漏洞，更关键的是提出客观、科学的建设性意见，要体现遵守宣贯法律、法规、标准及其他要求。
500万吨选煤厂安全生产目标管理制度
500万吨选煤厂安全生产目标管理制度第一章总则第一条为规定本厂安全生产管理体系的目标、指标及管理方案，贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，特制定本制度。
第二章年度安全生产工作目标及工作计划第二条年度安全生产工作目标1、人身事故：杜绝轻伤以上人身事故。
2、其它事故：杜绝一级非伤亡事故。
3、重大隐患：杜绝任何设备存在的安全隐患或任何人的不安全操作行为。
4、安全生产标准化：达到一级标准第三条年度安全生产工作计划1、建立健全选煤厂的安全生产规章制度、操作规程、应急预案，使安全管理工作制度化、规范化，并逐步走向实施考核阶段，提升安全管理水平。
2、进一步分解、完善、落实按安全生产工作责任制。
各车间、班组都要与厂签订安全生产责任书、确保安全生产责任制落到实处；完善安全生产责任追究制度，使安全生产责任真正落实到每个员工，尤其是生产一线的生产和安全管理人员，营造全员参与安全管理的企业安全文化氛围。
3、加大安全经费的投入，完善设备和安全防护设施。
加强设施的维修保养工作，保证设备设施处于完好状态。
4、做好安全生产宣传和员工安全教育培训工作，广泛开展安全生产技能培训，全面提高各级管理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能。
5、加强安全生产检查力度，认真做好安全隐患治理、整改。
每旬开展安全生产大检查并进行安全例会，加大事故隐患排查力度，开展各类安全隐患的专项治理工作和“行为规范、操作达标”活动，确保及时发现、及时解决存在的安全隐患，防止安全事故的发生；同时做好检修现场和技改工程的安全监管工作，确保检修和施工安全。
6、认真开展“安全生产月”活动，以及上级安全主管布置的各项安全生产专项行动。
7、加强消防安全管理。
按要求安装足量的消防设施，加强重点防火区域的消防管理工作，做到亲巡逻、勤发现、勤解决，以消除各项火灾隐患。
8、做好夏季防暑降温工作和雨季三防，冬季三防等的防控工作。
9、抓好环保卫生工作，加强检查考核，创造良好工作环境。
选煤厂安全风险管控制度
选煤厂安全风险管掌控度第一章总则第一条目的与依据本制度旨在规范选煤厂安全风险管控工作，确保生产经营活动的连续健康发展。
依据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合选煤厂的实际情况，订立本规章制度。
第二条适用范围本制度适用于选煤厂内全部从业人员及相关工作场合，包含生产、管理、技术等部门和岗位。
第三条安全风险管理责任制1.选煤厂的负责人（以下简称“厂长”）是安全风险管理的第一责任人，负责厂内全面安全风险管理工作。
2.各部门负责人负责本岗位相关安全风险管理工作，全面贯彻执行厂长的安全风险管理决策。
3.全部从业人员应自发遵守本制度，依照各自职责参加安全风险管理工作。
第二章安全风险防控措施第四条安全管理制度建设1.厂长及各部门负责人要建立科学、完善的安全管理制度，包含安全生产责任制、操作规程、事故应急救援预案等。
2.安全管理制度的修订应及时报请厂长审批，并告知全体员工，并定时进行宣贯和培训。
第五条安全生产标准1.厂长及各部门负责人应建立安全生产标准，包含工艺流程、操作规范、安全技术规范等，确保生产过程中的安全性和合规性。
2.全部从业人员必需熟知并执行安全生产标准，不得擅自修改或忽视。
第六条安全设备与防护措施1.厂长及各部门负责人要确保安全设备的有效运行和维护，包含消防设施、安全警示标识、安全防护装备等。
2.全部从业人员应正确使用和维护安全设备，做好个人防护工作，不得擅自损坏或窜改。
第七条安全生产培训教育1.厂长及各部门负责人应定期组织安全生产培训教育，包含安全操作技能、应急救援知识、安全防范措施等。
2.新进从业人员应进行入岗前培训，并取得合格证书后方可上岗。
第三章风险评估与应急预案第八条风险评估与管控1.厂长及各部门负责人应组织开展风险评估工作，对选煤厂内各项工作进行风险评估，并提出相应的管控措施。
2.风险评估报告应及时上报厂长，并依据评估结果进行相应的整改和改进。
第九条应急预案编制1.厂长及各部门负责人应组织编制应急预案，明确各种突发事件的应急处理流程、责任人及协调机制，并进行定期演练和评估。
选煤厂安全风险管控制度
选煤厂安全风险管掌控度一、背景与目的随着社会的不绝发展和进步，选煤厂作为煤炭行业的紧要环节，其安全风险已渐渐引起人们的关注。
为了保障选煤厂员工的生命安全和资产安全，提高企业的安全生产管理水平，订立本安全风险管掌控度。
本制度的目的是规范选煤厂日常生产和运营中的安全管理工作，明确各职能部门的责任和权力，有效防备和掌控安全风险，确保员工安全和企业的可连续发展。
二、适用范围本制度适用于全部选煤厂的职能部门和员工，包含但不限于管理层、生产运营人员、维护保养人员等。
三、管理标准3.1 安全风险识别与评估1.选煤厂职能部门应建立安全风险识别和评估体系，定期对选煤厂的生产环境、设备设施、作业流程等进行安全风险评估，发现并猜测潜在安全风险。
2.依据评估结果，订立相应的安全风险防备和掌控措施，明确责任人并及时落实。
3.2 安全设备和装备管理1.选煤厂职能部门应编制安全设备和装备管理制度，包含设备的验收、安装、维护和报废等环节的相关规定。
2.各职能部门应定期对安全设备和装备进行检查和维护，确保其完好可用，存在问题应及时整改。
3.3 作业人员安全培训1.选煤厂职能部门应订立员工安全培训计划，确保新员工入职培训和在职培训全面及时进行。
2.培训内容包含但不限于安全操作规程、紧急情况处理、职业健康知识和安全意识培养等。
3.职能部门应记录参加培训人员的培训情况，并进行考核评估。
3.4 安全生产管理与监督1.选煤厂职能部门应订立安全生产管理制度，明确各部门的责任和权限，确保安全管理工作的落实。
2.职能部门应定期组织安全管理检查，发现问题应立刻整改，并进行记录、分析和总结。
3.员工应自动搭配安全监督和管理工作，如发现安全隐患应自动报告，并乐观参加事故调查工作。
四、考核标准4.1 安全风险管理1.每季度进行安全风险评估，并订立相应的防备和掌控措施。
2.安全风险防备和掌控措施执行情况实现90%以上。
3.在每次评估后及时整改发现的问题，确保安全风险不绝降低。
选煤厂安全风险管控制度(3篇)
选煤厂安全风险管控制度1.识别生产活动过程中的危险源，制定有效的管理标准和管理措施。
2.各车间根据实际情况负责组织对危险源管理标准、管理措施的制定、评审和培训，并组织考试，合格后方可上岗作业。
3.作业规程由车间技术人员负责编制，在编制过程中要充分考虑作业过程中的危险源，在规程中要制定控制危险源的管理标准和管理措施。
4.当作业场所、生产工艺、技术设备、工作任务等发生变化时，各车间技术员必须组织现场作业人员进行危险源的辨识，并制定通过审批的管理标准、管理措施，否则不准施工。
5.各车间风险管理小组成员，负责本车间生产活动、服务中的危险源辨识，分级分类、培训、对危险源的日常监测。
6.厂部负责风险管理工作计划的制定，并负责监督指导及风险管理要素的审核。
选煤厂安全风险管控制度（2）煤矿安全风险是一个非常重要的问题，确保煤矿安全是煤矿生产的前提和保证。
下面是一个煤矿安全风险管控制度的建议：1. 安全责任制度：明确各级领导和相关人员的安全责任，确保安全工作的高度重视和有效实施。
包括设立安全生产管理机构和安全管理人员，明确其职责和权力。
2. 安全培训制度：定期组织煤矿员工进行安全培训，包括安全生产知识、事故预防和应急处理等方面的培训，确保员工具备必要的安全意识和技能。
3. 风险评估制度：建立完善的风险评估制度，对煤矿生产过程中可能存在的安全隐患进行全面评估和分析，制定相应的控制措施和应急预案。
4. 安全设备管理制度：对煤矿内使用的安全设备进行管理和维护，确保其正常运行和有效使用。
包括定期检查和维修设备，提供必要的安全防护装备，如头盔、呼吸器等。
5. 安全生产监管制度：煤矿应建立健全安全生产监管制度，对生产过程中的安全管理进行监督和检查，确保各项安全措施的执行情况。
包括定期组织安全检查、隐患排查和整改落实。
6. 事故报告和处理制度：建立健全事故报告和处理制度，对发生的事故进行及时报告和调查，追究事故责任，并采取相应的补救措施，防止类似事故再次发生。
选煤厂安全风险管控制度
选煤厂安全风险管控制度1.前言煤炭作为我国重要的能源资源，选煤厂作为煤炭的重要加工环节，在市场上有着不可替代的地位。
但同时，由于选煤厂生产环节中存在的各种危险因素，例如火灾、煤尘爆炸、化学品泄漏等，加之管理不到位，容易给工业生产及人员生命财产造成极大损失。
为确保选煤厂生产过程中的人身安全和设备安全，制定和严格执行安全风险管控制度非常必要。
2.选煤厂安全风险管控制度2.1 省级及以上相关法律法规的规定安全风险管控制度的制定需要参照相关法律法规，例如：《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规定》、《煤炭生产安全规程》等，其中包含了选煤厂生产安全的基本要求和规定。
2.2 选煤厂安全风险管控制度要素选煤厂安全风险管控制度必须包括的要素如下：2.2.1 安全生产管理体系建立完善选煤厂安全生产管理体系，明确安全工作责任，制定安全管理制度，实施风险评估，加强对工艺流程、设备、场地及安全设施的监督和检查。
2.2.2 职业健康安全开展员工健康体检，加强培训，劳动保护和职业疾病防治。
2.2.3 生产安全管理实行严格的安全操作规程和程序，对操作人员进行考核与认证，对设备、机械的维护进行合理的安排。
2.2.4 应急管理加强应急预案编制及演练，协调各方及时处理应急事件，最大程度减少事故损失。
2.2.5 安全教育培训加强选煤厂员工安全教育培训，提升员工安全意识和能力，增强事故预防和应急处理能力。
2.3 应用管理系统进行安全风险管控选煤厂安全风险管控制度是为了降低生产中的安全风险，培养员工安全意识，强化安全责任。
为此，可以通过采取智能化工具，对风险进行实时监控、评估与分析，及时发现潜在安全隐患，同时进行计算并设定危险等级，可以使安全管理更加精准化。
3. 结论针对选煤厂安全风险管控制度的制定，应从全局角度深入思考，严格遵循法律法规，采取系统化的管理办法，建立行之有效的安全管理体系，如此方能从根本上避免选煤厂生产过程中的安全事故，并达到预防为主的安全工作目标。
500万吨选煤厂安全风险评价和控制管理制度
500 万吨选煤厂安全风险评估和控制管理制度第一章总则第一条安全评估是安全管理的基础工作，对选煤厂减少事故，排除隐患起着预判作用。
为扎实做好安全评估工作，确保本厂安全形势持续稳定，特制定本制度。
第二条安全评估的意义：通过安全评估，促进严格按照国家有关规定进行安全生产工作，加强安全基础工作建设；促进各级人员安全生产意识提升，自觉规范自身安全管理行为；促进安全监督检查工作有序进行，及时消除安全管理薄弱区；实施安全生产全方位监察、全过程把关，形成预防为主、标本兼治、综合治理、整体推进的工作格局，把安全隐患消灭在萌芽状态，变事故处理为事前防范。
第三条安全评估的工作原则：依据政策、制度、规范和标准，按照程序、步骤和方法，实现从定量到定性、从主观到客观、从过程到结束、从表面到本质，全方位的对评估单位进行客观、公正的评估。
第四条安全评估领导机构组长：厂长副组长：副厂长成员：各车间（科室）负责人、班组长、安全员、技术员、专员主管职责：厂长负责风险辨识、风险评价和控制管理的领导、组织、协调、分工。
安委会负责风险辨识、风险评价和控制管理的策划、实施、检查与监测工作；审查风险评价，制定《重大危险源清单》，必要时及时更新清单。
成员负责本车间（科室）、班组的风险辨识、风险评价和控制管理工作。
第二章工作程序第五条风险辨识的范围1、选煤厂常规活动和非常规活动（如生产、起重、运输、登高、动火、维修作业、办公活动等）。
2、所有进入工作场所的人员（包括本厂人员及外来人员）。
3、工作场所的所有设施（包括租赁设备或设施）。
4、三种时态（过去、现在、将来）。
5、三种状态（正常、异常、紧急）。
6、危险因素分类按能量分七种：机械能、电能、热能、化学能、生物因素、人机工程因素（心理、生理）。
7、按层次辨识：厂址、厂区布局、建（构）筑物、生产工艺过程、生产设备、装置等。
第六条风险辨识方法1、选煤厂安环科组织各车间有关人员按本制度第五条、第六条的方案进行风险的充分排查。
选煤厂安全风险管控制度
选煤厂安全风险管控制度摘要选煤厂是一种加工煤炭的场所，因此存在着许多与安全相关的风险。
为了确保选煤厂的安全生产，本文提出了一套全面、有效的选煤厂安全风险管控制度。
该制度包括风险识别、风险评估、风险控制、事故应对等四个方面，能够对选煤厂的安全风险进行全面管控。
简介选煤厂是考验安全管理水平的重点领域之一。
选煤厂存在着诸多的安全风险，例如粉尘爆炸、火灾、机械故障等等。
一旦发生事故，不仅会造成人员伤亡和财产损失，还会对公司形象和经济利益造成极大的影响。
因此，建立有效的选煤厂安全风险管控制度是非常必要的。
选煤厂安全风险管控制度的内容风险识别选煤厂的风险识别应该全面、全方位、多角度对选煤厂的安全风险进行评估。
首先可以从选煤厂的生产、设备、环境、工人等方面入手，开展全面的调查，查明选煤厂存在的潜在风险和现实风险。
同时，可以借鉴历史事故案例或行业标准，补充和完善对应用的风险管控措施。
风险评估风险评估的目的是确定被识别的风险对于选煤厂的可能损失程度及影响范围。
风险评估主要通过专家评审和模型模拟等方式进行。
在评估完成后，对各项风险分别进行分类，以方便分类规范、备案。
风险控制不同的风险应该采取相应的控制措施。
通常包括物理控制措施、管理控制措施、人机交互措施，以及进行紧急情况的防范和应急处理。
针对选煤厂的风险控制措施，应及时制定方案并落实到位，密切跟踪执行情况。
在可能发生风险时能够迅速采取措施预防和避免事故。
事故应对事故应对是风险管控制度中的最后一环节，其目的是及时控制风险并保障整个选煤厂的正常运转。
在事故发生后，必须迅速对事故做出反应，防止事故扩大，最大程度地减少人员伤亡和物质损失。
同时，对事件进行调查，抽取教训，严格执行事故预防措施，避免事故的再次发生。
结论选煤厂的安全管控制度并非一成不变，需要不断的评估完善和跟进。
建立完善的选煤厂安全风险管控制度是确保该领域安全生产的关键所在。
本文所提出的四个方面及其子项可以从各个方面对选煤厂的安全风险进行全面管控，保障选煤厂的正常运行和工作人员的生命财产安全。
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500万吨选煤厂安全风险评估和控制管理制度
第一章总则
第一条安全评估是安全管理的基础工作，对选煤厂减少事故，排除隐患起着预判作用。
为扎实做好安全评估工作，确保本厂安全形势持续稳定，特制定本制度。
第二条安全评估的意义：通过安全评估，促进严格按照国家有关规定进行安全生产工作，加强安全基础工作建设；促进各级人员安全生产意识提升，自觉规范自身安全管理行为；促进安全监督检查工作有序进行，及时消除安全管理薄弱区；实施安全生产全方位监察、全过程把关，形成预防为主、标本兼治、综合治理、整体推进的工作格局，把安全隐患消灭在萌芽状态，变事故处理为事前防范。
第三条安全评估的工作原则：依据政策、制度、规范和标准，按照程序、步骤和方法，实现从定量到定性、从主观到客观、从过程到结束、从表面到本质，全方位的对评估单位进行客观、公正的评估。
第四条安全评估领导机构
组长：厂长
副组长：副厂长
成员：各车间（科室）负责人、班组长、安全员、技术员、专员主管
职责：
厂长负责风险辨识、风险评价和控制管理的领导、组织、协调、分工。
安委会负责风险辨识、风险评价和控制管理的策划、实施、检查与监测工作；审查风险评价，制定《重大危险源清单》，必要时及时更新清单。
成员负责本车间（科室）、班组的风险辨识、风险评价和控制管理工作。
第二章工作程序
第五条风险辨识的范围
1、选煤厂常规活动和非常规活动（如生产、起重、运输、登高、动火、维修作业、办公活动等）。
2、所有进入工作场所的人员（包括本厂人员及外来人员）。
3、工作场所的所有设施（包括租赁设备或设施）。
4、三种时态（过去、现在、将来）。
5、三种状态（正常、异常、紧急）。
6、危险因素分类按能量分七种：机械能、电能、热能、化学能、生物因素、人机工程因素（心理、生理）。
7、按层次辨识：厂址、厂区布局、建（构）筑物、生产工艺过程、生产设备、装置等。
第六条风险辨识方法
1、选煤厂安环科组织各车间有关人员按本制度第五条、第六条的方案进行风险的充分排查。
2、选煤厂采用询问、交谈、现场观察、查阅有关记录、对工作任务分析、安全检查表等方法较直观地辨识风险。
第七条风险评价
1、在风险辨识基础上，各车间可用以下方法进行风险评价：
直接判定法：借助分析人员的经验、判断能力和有关标准、法规、统计资料进行分析评价。
遇有下列情况之一的，可直接评价为重大危险源：
a) 不符合法律、法规和其他要求；
b) 不符合本地区行政主管部门有关规定，可能导致危险；
c) 相关方（含员工）强烈投诉或抱怨的危险源；
d) 直接观察到可能导致的重大危险和行为性危险因素。
2、选煤厂安委会根据各部门提出的风险，整理形成《危险源辨识表》。
同时，组织评估小组人员对《危险源评价表》和车间识别出的重大危险源进行复评，形成《重大危险源清单》。
第八条风险控制管理
1、依据《重大危险源清单》，根据重大危险特性和属性，组织、制订与选煤厂规模相适应的管理方案或风险控制措施。
2、风险控制措施计划在实施前由安委会组织评审以下内容：
a) 措施是否使风险降低到可容许水平；
b) 是否可能产生新的风险；
c) 是否已选定投资效果最佳的解决方案；
d) 受影响的人员如何评价预防措施的必要性和可能性；
e) 计划措施能应用到实际工作中的可能性、大小等。
3、分管副厂长负责检查监督方案和控制措施实施进程。
4、安委会对潜在的重大危险源，制订详细的应急准备和响应预案加以控制。
5、对可以承受的一般风险，可采用运行控制或测量和监视进行控制，以避免转化为重大危险源。
6、对风险较小的风险，不必采取特别或附加的控制措施，由各车间应用现场整改或日常控制的方法予以解决。
第九条风险辨识、风险评价周期及更新
选煤厂每半年由安委会组织对《危险源清单》和《重要危险源清单》进行一次评审和确认，当发生如下情况时，安委会组织各部门按照第五、第六、第七条款及时辨识、评价和更新《危险源清单》及《重大危险源清单》。
a) 适用法律、法规及其他要求发生重大变化；
b) 选煤厂的产品、活动、设备、设施、作业条件发生显著变化；
c) 管理评审及审核结论要求；
d) 相关方强烈愿望等。
第三章考核标准
第十条前提条件：
(一）杜绝轻伤以上人身事故；
（二）杜绝二级以上非人身伤害
（三）杜绝人员的“行为不规范、操作不达标”和设备存在安全隐患；
（四）安全生产标准化动态达标（公司考核一级标准）。
第十一条考核标准
（一）集团公司安全目标的贯彻实施：
1、重大灾害防治措施落实到位；
2、组织正规循环作业，厂生产部门定员；
3、安全生产标准化实现动态达标。
（二）集团公司及500万吨选煤厂相关安全管理制度。
第四章检查验收
第十二条每月厂级标准化检查时，对各车间安全管理、现场安全状况检查评估。
第十三条安全评估采用定性和定量相结合、查资料和查现场相结合的方法，对各单位按有关规章制度组织生产情况，人的安全管理行为、安全管理制度执行力、安全生产系统、装备、设备设施及技术管理等安全程度进行总体评估。
第十四条所有评估人员必须严格评估标准，确保安全评估工作的权威性、科学性、公正性，不得玩忽职守，草率处理，不得故意降低评估标准，并对安全评估结果负全责。
第五章保障措施
第九条各单位要高度重视安全评估工作，认真贯彻执行上级有关安全指示精神，积极开展现场安全评估活动，不断夯实厂安全生产的基础。
第十条坚持“管理、装备、培训并重”的原则，充分保证安全生产必须的各种投入。
要把安全评估工作与干部职工的收入分配、政绩考核等相互挂钩，不断加大考核奖惩力度，严格检查验收，严格奖惩兑现。
积极组织开展各种形式的职工技术培训，不断提高管理员及职工安全生产意识和技术技能。
第六章附则
第十一条本制度由厂安环科负责解释和修订，与上级规定相冲突的，按上级规定执行。
第十二条本制度自下发之日起执行。