从各个方面浅谈工程造价及管理
浅谈工程全面造价管控与工程管理
浅谈工程全面造价管控与工程管理工程全面造价管控与工程管理是当前工程建设中一个非常重要的方面，它涉及到工程投资、成本、质量、进度等方面，对于工程项目的综合管理起着至关重要的作用。
本文将从浅谈工程全面造价管控与工程管理角度出发，对这一问题进行一定的探讨。
一、工程全面造价管控工程造价管控是指在工程建设全过程中，通过科学的工程计量、成本核算、工程造价咨询、招标控制、支付审批等手段，严格控制工程造价的一种管理手段。
而工程全面造价管控则是在传统的造价管理基础上，进一步加强控制手段，涵盖了所有与工程造价有关的方方面面，以达到全面控制成本的目的。
1.全面控制工程设计成本在工程建设的初期阶段，设计成本就成为了一个重要的方面。
要全面控制工程的设计成本，首先要从设计过程中严格把控，避免设计变更和后期补偿等不必要的费用；要选择合适的设计方案，做到性价比最优，避免设计过于奢侈和浪费，最大限度地控制设计成本。
工程施工是工程建设中的一个关键环节，也是造价管控的一个重要方面。
在施工阶段要全面控制施工成本，首先要强化施工管理，提高施工效率，减少人工、物料等成本，从而降低施工成本；要加强进度管控，避免因施工延期而导致额外的成本增加。
工程建设完成后，维护、保养、管理等后期成本也是非常重要的一个方面。
要全面控制工程后期成本，首先要注重工程的质量和可维护性，尽可能减少后期的维护成本；要合理选择工程设备和材料，做到节约型和环保型，从而降低后期的管理成本。
二、工程管理工程管理是指对工程项目进行全面协调、监督和管理，确保工程项目按照计划顺利进行，达到预期的目标。
而在工程全面造价管控中，工程管理是一个非常重要的环节，直接关系到全面造价管控的质量和效果。
1.强化项目管理在工程全面造价管控中，强化项目管理是非常重要的，它可以保证整个工程项目按照计划有序进行，避免因为管理不善而导致的成本增加、工期延长等问题。
在项目管理中，需要做好项目计划、进度控制、风险管理等方面的工作，确保项目按照计划高效运行。
浅谈建设单位的工程建设全过程造价管理
浅谈建设单位的工程建设全过程造价管理1. 引言1.1 概述工程建设全过程造价管理是建设单位在进行工程建设项目时必须重视和实施的一项重要任务。
通过全面深入的造价管理，可以帮助建设单位合理控制工程建设成本，提高工程质量，保证工程进度，从而实现工程建设的高效、高质量、低成本目标。
建设单位在工程建设全过程中要熟练掌握造价管理的理论与实践，做到精准预算、科学定额、严格控制，从而确保工程按照预期的成本、质量和进度顺利完成。
建设单位要重视与各相关方的沟通协调，在整个工程建设过程中充分发挥其主导作用，做好统筹规划和资源优化配置，避免出现资源浪费和成本超支的情况。
只有建设单位注重全过程造价管理，才能更好地保障工程建设项目的顺利实施，并最大程度地实现经济效益和社会效益的双赢局面。
建设单位在工程建设全过程中的作用不可忽视，必须高度重视和认真执行工程建设全过程造价管理，为工程建设项目的成功实施提供有力保障。
2. 正文2.1 建设单位的角色与职责建设单位作为工程建设的主体，承担着重要的角色与职责。
其主要包括以下几个方面：1. 规划设计阶段：建设单位在工程建设的规划设计阶段起着至关重要的作用。
建设单位要对项目进行前期调研和评估，确定项目的总体规划和设计方案。
建设单位要协调各方利益相关者，确保项目设计符合法律法规要求和相关标准。
建设单位要编制工程预算和投资计划，确保项目在可控的成本范围内进行。
2. 施工阶段：建设单位在工程建设的施工阶段也承担着重要的责任。
建设单位需要与施工单位密切配合，监督施工进度和质量，确保工程按照设计要求和合同约定进行。
建设单位还要管控工程造价，及时调整预算和投资计划，保证工程在经济可行的范围内完成。
建设单位在工程建设全过程中扮演着决策者、规划者、管理者和监督者的角色。
其职责是确保工程建设按照规划设计、安全施工、合理造价、质量验收等方面的要求进行，最终实现工程建设的经济效益和社会效益。
建设单位的角色与责任不可忽视，对于整个工程建设过程的顺利进行至关重要。
浅谈水利工程施工阶段的造价控制及综合管理
浅谈水利工程施工阶段的造价控制及综合管理水利工程是指利用水资源作为对象，通过建设利用水资源的设施和工程来解决水资源的开发、利用和防洪、排涝等问题的工程。
水利工程的施工阶段是整个工程实施过程中最为关键的一个阶段，施工质量、安全和造价控制等问题都需要得到有效的管理和控制。
本文将围绕水利工程施工阶段的造价控制及综合管理进行探讨。
一、施工阶段的造价控制1. 成本管理水利工程的施工造价是一个非常复杂的系统工程，其中包括人工、材料、机械设备、施工管理等诸多方面的成本。
在施工阶段，需要进行成本管理，不断优化施工成本结构，提高资源利用效率，降低施工成本。
2. 预算管理在施工阶段，预算管理是非常重要的一环。
需要在施工前制定详细的施工预算，并严格执行预算，对预算以外的费用要进行严格管理和控制，避免造成预算超支的情况发生。
3. 进度管理水利工程的施工进度直接关系到工程的质量和造价，因此需要对施工进度进行严格管理，确保按照计划完成工程，避免因进度延误而增加额外的成本支出。
4. 资金管理在施工阶段，需要对工程资金进行有效的管理，确保资金的使用得到合理安排和控制，避免资金的浪费和滞留，以充分保障施工的顺利进行。
二、施工阶段的综合管理水利工程施工质量是保证工程安全和持久使用的基础。
在施工阶段，需要建立健全的质量管理制度，加强对施工过程的质量监督和控制，确保施工质量符合相关标准和要求。
水利工程的施工现场存在着诸多安全隐患，因此在施工阶段需要加强安全管理工作，建立健全的安全管理制度，加强现场安全教育和培训，确保施工现场的安全生产。
水利工程施工过程中可能对周边环境造成一定的影响，因此需要加强环境保护管理，制定合理的环保措施并严格执行，确保施工过程对环境的影响最小化。
在施工阶段，需要对整个工程项目进行全面的综合管理，包括进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等方面，确保整个项目能够按照计划顺利进行。
5. 风险管理在施工阶段，可能会面临各种意外风险，需要对施工过程中可能出现的风险进行充分的评估和管控，避免风险事件对工程造成损失。
工程造价与管理的关系分析
工程造价与管理的关系分析工程造价和工程管理是现代建设领域中密不可分的两个重要方面。
工程造价是指在建设过程中对工程项目进行成本估算、核算和控制的活动，而工程管理则是指对工程项目进行计划、组织、协调和控制的过程。
本文将从不同角度对工程造价与管理的关系进行分析。
一、工程造价对工程管理的影响工程造价作为工程项目的核心元素之一，对工程管理产生着重要的影响。
首先，工程造价是进行项目决策的基础。
在项目初期，工程造价的估算直接影响到项目的可行性评估、投资决策和设计方案选择。
其次，工程造价的核算是工程管理过程中的重要依据，通过与实际成本进行对比，可以及时调整项目的计划和资源分配。
最后，工程造价的控制是工程管理的关键环节，通过严格控制工程造价，可以保证项目的质量和进度，降低项目的风险。
二、工程管理对工程造价的影响工程管理对工程造价的影响主要体现在如下几个方面。
首先，工程管理的科学规划和组织能力可以有效地减少工程项目的浪费，提高资源利用效率，从而降低工程造价。
其次，工程管理的风险管理能力可以有效识别和应对可能出现的风险，防止成本超支，确保工程项目按时按质完成。
再次，工程管理的协调和沟通能力可以提高各参与方的合作效率，避免信息不对称导致的成本增加。
最后，工程管理的技术创新能力可以引入新的工程技术和管理方法，提高工程效能，降低工程造价。
三、工程造价与管理的协同作用工程造价和工程管理并不是相互独立的要素，而是相互协同作用的关系。
工程管理的目标是在工程项目的各个阶段全面管理、协调和控制项目的进展，而工程造价是实现这一目标的重要工具。
工程造价数据可以为工程管理提供实时、准确的参考依据，帮助管理者及时做出决策和调整。
同时，工程管理的方法和技术也可以提高工程造价的管理水平，实现成本的有效控制和降低。
四、工程造价与管理的优化策略为了最大程度地发挥工程造价与管理的协同作用，可以采取以下一些优化策略：首先，加强工程造价和管理的信息化建设，建立健全的数据管理系统，提高信息的共享和传递效率。
浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索
浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索建筑工程造价的合理有效控制对于项目的顺利进行和成本的控制非常重要。
在建筑工程中，造价控制不仅仅是财务问题，更是涉及项目进度、质量和效益的综合性问题。
如何进行合理有效的建筑工程造价控制成为了业内人士关注的焦点。
本文将从多个方面来探讨建筑工程造价的合理有效控制，希望对相关领域的人士有所帮助。
1. 合理制定预算建筑工程的预算是建筑工程造价控制的第一步，也是至关重要的一环。
合理制定预算要考虑到各个方面的因素，包括但不限于用地成本、施工成本、材料成本，建筑设计方案费用等。
预算时需要精细到每一个细节，不能遗漏任何一个环节。
只有在预算阶段就把控好各项成本，才能在后续的施工过程中控制好造价。
2. 严格控制材料和设备成本材料和设备成本在整个建筑工程造价中占有相当大的比重。
对于这两方面的成本需要进行严格的控制。
选择合理的材料和设备供应商，合理的采购数量和使用材料，严格执行合同管理和付款程序等是有效控制材料和设备成本的方法。
建筑工程项目应当遵循绿色可持续发展理念，在材料的选择上注重环保和节能性能。
3. 合理安排施工进度合理的施工进度安排是保障项目质量和成本控制的重要手段。
合理的施工进度安排是指在保证工程质量的前提下，合理安排施工进度，高效组织作业活动，减少施工工期，提高工程进度，降低成本。
严格遵守施工进度安排，保证施工工期的有效控制，避免因工期延误导致的成本增加。
4. 管理好人力成本人力成本是建筑工程造价的一个重要组成部分。
合理控制人力成本需要从多个方面进行着手。
首先是对施工工人的管理，合理分配工作任务，提高工作效率，减少因工人原因导致的工程质量问题和工期延误。
其次是对管理人员的管理，加强对项目管理人员的培训和激励，提高管理水平，减少管理人员成本。
合理使用技术和设备，减少对人力的依赖，也是降低人力成本的有效途径。
5. 加强成本监控和核算建筑工程的造价控制并不是一次性的事情，而是需要在整个项目过程中进行不断的监控和核算。
浅谈工程造价概预算控制措施
浅谈工程造价概预算控制措施工程造价概预算控制是指在工程项目的各个阶段，通过合理的预算编制和有效的控制措施，对工程造价进行合理控制，从而实现项目的质量、进度和成本的统一。
一、浅谈工程造价概预算编制工程造价概预算编制是工程项目管理中的重要环节。
在进行预算编制时，首先要充分了解项目的具体情况，包括工程项目的规模、特点和技术要求等。
要充分了解市场行情和材料价格，以及工程项目的设计要求和施工工艺等方面的影响因素。
根据以上情况对每个工程项目进行详细的预算编制，包括项目费用、人工费用、材料费用、设备费用等各项开支的预计，确保预算的合理性和准确性。
二、浅谈工程造价概预算控制措施1、严格控制项目成本在工程项目的实施过程中，要严格控制项目成本，包括项目的施工和材料费用，设备采购和人工费用等。
在确定施工合同和材料采购时，要通过招标比较或者多方询价等方式，选取合理价格的施工单位和材料供应商，避免因为成本的增加而影响项目的预算控制。
2、科学合理地安排工程进度在项目实施过程中，要科学合理地安排工程进度，减少工期延误和二次施工等不必要的费用开支，确保项目能够按照预期的时间节点进行推进，从而保证项目的质量和进度。
3、建立完善的造价控制管理体系在工程项目实施中，建立完善的造价控制管理体系是非常重要的，包括对各项费用的档案记录和核查，对项目的费用分析和汇总，以及对成本控制和费用分配等方面的管理。
通过管理体系的建立，能够有效地对项目进行全面控制，确保项目的造价能够得到有效地控制。
4、加强合同管理在工程项目实施中，要加强合同管理，包括合同的订立、履行以及变更等方面的管理。
合同管理是保障工程造价控制的重要保障，只有对合同的合理管理，才能够有效地控制项目的费用开支，提高项目效益。
5、加强审计监督在工程项目实施过程中，通过加强审计监督，对项目的各项费用开支进行严格把关，确保项目的费用开支符合预算要求。
只有通过审计监督，才能够及时的发现和纠正项目造价控制中的问题，最大限度地减少项目的经济损失。
浅谈施工企业工程造价管理
浅谈施工企业工程造价管理【摘要】施工企业工程造价管理在建筑行业中起着至关重要的作用。
本文通过引言部分介绍了施工企业工程造价管理的重要性和研究目的意义。
在分别从基本概念、主要内容、影响因素、提升管理水平途径和案例分析等方面对施工企业工程造价管理进行了深入探讨。
结论部分指出了施工企业工程造价管理在企业发展中的关键作用，并展望了未来的发展趋势。
总结出了一些提高管理水平的建议。
通过本文的阐述，读者将更加深入了解施工企业工程造价管理的重要性和实践意义，为企业发展提供理论支持和指导。
【关键词】施工企业、工程造价管理、基本概念、主要内容、因素、途径、案例分析、关键作用、发展趋势、总结、建议。
1. 引言1.1 施工企业工程造价管理的重要性施工企业工程造价管理是施工企业在工程项目实施过程中非常重要的一个环节。
工程造价管理直接关系到项目的成本控制和利润率，是企业经营的重要手段之一。
有效的工程造价管理可以帮助企业提高竞争力，降低成本，提高效率，提升项目的质量和规范管理水平。
施工企业在日常的施工过程中需要不断进行造价管理，及时掌控项目的成本情况，避免出现超支或者浪费现象。
工程造价管理也可以帮助企业及时发现问题，进行调整和改进，确保项目顺利完成，并取得预期的效益和收益。
施工企业工程造价管理的重要性不可忽视，只有加强对工程造价管理的重视和实践，才能够更好地提升企业的竞争力和经营效益。
1.2 研究目的和意义施工企业工程造价管理是现代建筑行业中至关重要的一环，其在工程项目中起着至关重要的作用。
研究施工企业工程造价管理的目的在于深入了解其在工程项目中的作用和影响，探讨如何有效提高管理水平和效率，从而为企业的可持续发展提供支持。
通过研究施工企业工程造价管理，可以为建筑行业的发展和规范提供参考和经验，推动行业的不断进步和提高。
深入探讨施工企业工程造价管理的意义在于帮助企业更好地应对市场竞争和项目风险，实现资源的有效利用和成本的控制，提升企业的竞争力和盈利能力。
浅谈建筑工程的造价控制和管理
浅谈建筑工程的造价控制和管理摘要：工程造价是关乎建筑成本和经济效益的重要内容，其建筑产品的多样性和计价方法的复杂性决定了工程造价确定的高难度系数。
特别是大型建设工程，对工程造价的控制和管理的要求就更为严格了。
关键词：建筑工程造价控制管理一、建筑工程造价的概述建筑工程造价是指进行某项建筑工程所支付的所有费用，它由建筑安装工程费，设备工器具购置费，工程建设其他费和预备费以及税金组成。
工程造价管理主要指：建设工程投资费用管理。
是为了实现投资的预期目标，在撰写的规划、设计方案的条件下，预测、计算、确定和监控工程造价及其变动的系统活动。
二、我国建筑工程造价管理的现状如何在保证高质量的前提下，缩短工期，减少建筑花销，节约建筑成本，成为了人们普遍关注的问题。
建筑工程造价和管理是集技术、经济、管理于一体的综合性工作，其复杂性和重要性日渐提高发票。
但是目前，我国的工程造价由于管理理念落后、相关法律法规不健全以及从业人员的专业水平较低等问题的存在，使得建筑工程的实际花销远远超出工程预算。
三、我国建筑工程造价中亟待解决的问题（一）建筑工程造价管理的观念比较落后我国建筑工程造价管理的产生有其复杂的背景，受到传统的计划经济模式的深刻影响，我国绝大多数的建筑工程依然停留在“定额的统一性、综合性、指令性和工、料、机价格的静态性”等基础上；而对工程造价的估算、概算、预算和决算是相分离的，造成“三超”现象严重。
（二）建筑工程造价相关法律法规不健全我国的建筑业近几年得到了快速的发展，也有相关的法律法规，但是这些关乎建筑行业运行规则的法律法规却没有与时俱进的得到完善，目前尚处于不健全的阶段，在实施贯彻中也存在很多的问题，同时“有法不依，执法不严”的现象时有发生。
例如，招投标法在实际的运用中，经常被扭曲，议标、串标现象严重。
（三）建筑工程造价从业人员中专业技能较差目前，我国工程造价管理领域的从业人员有80万左右，其中从业人员中本科毕业生还不到1/3，绝大多数是大专、电大、函授毕业。
浅谈工程造价全过程管理
浅谈工程造价全过程管理一、概念及特点工程造价全过程管理是指在工程建设周期内，通过对工程造价进行全面控制和管理，确保工程在预算内按时完工的管理过程。
它强调在工程的前期规划、设计、施工和运营阶段全程参与，同时对工程造价的方方面面都进行全面的管理和控制。
其主要特点有以下几个方面：1. 全程参与：工程造价全过程管理要求在工程建设的各个阶段都要有专业的造价管理人员全程参与，从而保证了工程造价的全程控制和管理。
2. 综合管理：工程造价全过程管理是综合性的管理，不仅包括了造价的核算、预算、结算等方面，还包括了成本控制、效益分析等多个方面的内容。
3. 精细化管理：通过全面的管理手段，对工程造价进行精细化管理，提高了管理的精细程度，确保了工程造价的准确性和有效性。
二、方法1. 制定详细的预算计划：在工程建设的初期，就应该根据工程的具体情况制定详细的预算计划，包括各个阶段的造价预算，为后期的管理提供依据。
2. 建立合理的造价管理体系：建立科学的造价管理体系，包括组建专业的造价管理团队、建立健全的造价管理流程和制度，确保整个管理过程的顺利进行。
3. 加强成本控制：在施工阶段，要加强对工程成本的控制，通过严格的成本核算和预算对比，控制施工过程中的成本支出，避免不必要的浪费。
4. 进行效益评估：在工程完工后，进行全面的效益评估，评估工程的造价效益，为今后的工程建设提供经验和参考。
三、应用与意义1. 提高工程造价的准确性：通过全过程管理，能够提高工程造价的准确性和科学性，避免因为未能充分考虑因素而导致造价偏差。
2. 保证工程质量：工程造价全过程管理可以使工程的造价与质量相适应，不仅保证了工程质量，还能在一定程度上提升工程的总体效益。
3. 促进工程的可持续发展：通过全过程管理，可以有效地降低工程的成本，提高效益，从而促进工程的可持续发展，为工程的后续发展打下良好基础。
4. 提高管理效率：全过程管理要求在整个工程建设周期都进行全面的管理和控制，可以提高管理效率，降低了因信息不对称而引起的各种问题。
浅谈建筑工程造价管理的困境与解决途径
浅谈建筑工程造价管理的困境与解决途径摘要：在建筑项目工程管理工作中，造价控制是一个不容忽视的重要环节。
造价管理是保证建设质量和建设进度的重要保证，同时也关系到整个项目的总体效益。
就目前来看，建筑工程造价管理仍存在着某些问题及困境，因此，我们应采取积极有效的措施，加强对建筑工程的造价管理，使整个工程项目达到最佳的经济效益。
本文笔者结合多年从事工程造价管理工作经验，不仅分析了造价管理在建筑工程中的重要意义及当前所遇到的困境，同时对提高工程造价管理的途径进行了相关研究，仅供参考。
关键词：建筑工程；造价管理；意义；困境；途径1造价管理在建筑工程中的重要意义1.1有利于项目的顺利实施建设工程的施工工作涉及到大量的资源，如材料、人力、机械设备等。
如果对造价进行控制不当，就会产生超支等一系列问题，这将会极大地影响到项目的进度，对施工单位的利润造成极大的影响。
做好及加强工程造价管理工作，有利于降低不必要的支出和资源的浪费，保证项目的顺利实施。
1.2降低项目投资的风险通常情况下，工程量过大，材料价格变化，施工过程中更换设计方案，都会给项目造价管理工作带来很大的冲击，加大了投资风险。
提高工程造价管理的品质，从某种意义上来说，可以有效地降低项目投资的风险。
1.3确保施工企业的稳健发展在创建项目建设过程中，加强造价管理工作，有利于提高造价管理的质量，保证工程项目的健康发展，提高施工企业的竞争力。
在造价管理工作中，通过对各环节的投资预算进行有效的控制，对施工项目的资源进行统一管理，对投资进行有效的约束，可以促进施工项目的施工目标计划的有机融合。
这样可以加强对施工项目的有效控制，减少工程成本。
加强对工程造价工作的管理，实现动态监测，可以使施工企业在市场中的竞争力得到有效的提高，确保施工企业能够稳健发展。
2工程造价管理过程中遇到的困境2.1成本预算超支在建设工程中，工程造价人员与其他部门之间的交流比较少，造价控制人员对于工程建设的流程、工序以及人、机、材配置的实际状况并不清楚，因此不能对工程实施有效的管理和监控，难免会造成工程资源和建材的浪费。
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③施工 图预算及施工预算 ，是分别在施工 图设计阶 段和施工准备 阶段编制的经济文件 。 不同于工程概算 ， 预 算工作要求准确、细致 ，预算文件是工程造价 的具体文 件， 是招标方确定 中标单位的重要依据 ， 是施工承包合同 的重要组成部分 。 ④工程结算及竣工决算 。工程费用结算又称工程价
１ 工程造价的含义、 特征及作用
首先 ， 需要对工程造价的 内容有所认识 。 从不 同的角 度来讲 ， 工程造价具有两种含义 ： 从业主 的角度 定义 ， 工 程造价就是工程的建造价格 ，即指进行一项工程预期开 支或实际开支的全部 固定资产投资费用 ；从市场角度定 义， 它就 是工程价格 ， 即为建成 一项工程 ， 预计 或实际建 设各阶段交易活动 中所形成 的工程价格之和 。 而对 于这 门独立存在的学科 ， 自身具有几大特性 ： 它 其一 ， 大额性 ， 要发挥 出工程造 价的投资效用 ， 其工程造 价是非常昂贵的 ，工程造价的大额 性使它关 系到有关各 方面的重大经济利益 ， 同时也会对 国家 、 社会宏观经济产 生重大影响。这也就决定了工程造 价在工程项 目中的特 殊地位 。 其二 ， 工程造价具有个 别性和差异性 ， 对每一项 工程来 说 ， 其结构 、 造型 、 空间分割、 设备 的配置及装饰都 有具体 的要求 ， 这就造就了每项工程具有个别性 ， 也就是 工程项 目的一次性 ， 另外 ， 工程所处不 同地 区、 地段 ， 也加 强 了工程项 目的一次性特征 。工程项 目的一次性从而决 定 了工程造价所具备 的一次性 。其 三 ，工程造价 的动态 性， 每一项工程 ， 从决策到竣工验收都要经历一个较长的 建设期 ， 有一些工程甚至长达几 十年 ， 在工程造价 的较长 建设和计算期 间 ， 会有各种 因素 ， 如材料价格 、 备价 诸 设 格、 设计 变化等会影响工程 造价 的变动 ， 这些 因素都导致 工程造价具有动态性 。 四， 其 工程 造价的兼容性 ， 工程造 价除建 筑安装工程费用 、 备及工器具购置费用外 ， 设 征用 土地费用 、 目可行性研究费用 、 划设计费用 、 项 规 与一定 时期政府政策 （ 产业和税 收政策 ） 相关 的费用 占有相当的 份额 。盈利 的构成较为 复杂 ， 资金成本较 大。 其五 ， 程 工 造价 的层次性受工程层次性 的控制 。一个项 目工程是 由 多个单位工程所组成 ，工程造价总 的来说 ，分为三个层
中 图分 类号 ：２ ４ Ｆ ８
文献标识码 ： Ａ
文 章编 号 ：０６ ８３ （０ １ ２ —０ ７ ０ １０ — ９ ７ ２ １） ４ ０ ３ — ２
近年来 ， 国民经济 的增长 ， 财政政策 的施行 ， 这使建 设工程投资增长也越来越明显 ，而工程造价与管理这两 个密不可分 的部分也彰显其越来越重要 的作用 。抓好工 程造价管理 ，不仅可以以最小 的投资额度取得最 大的经 济效益 ， 还可以引领建设市场更好的发展下去。 章主要 文 对工程造价市场及其管理进行分析 。
次， 即建设项 目总造 价 、 单项工程造价和单位工程造价 ， 这样 使得从工 程造价 的计算程 序和工 程管理角 度来分 析， 工程造价 的层次也可 以比较清晰。 工程造价在整个建设工程过程中究竟起到了什么作 用？在这里 ，我们按照工程基本建设程序来讨论这个 问 题。工程基本建设可看作建筑产品 ，需要耗用大量的资 金。 在确保工程质量的前提下 ， 如何降低工程造价是一个 中心性 问题 ，这也就决定 了对投资额 的测算与控制要 自 始至终贯穿于基本建设 的整个过程之中。在工程项 目进 行的过程当 中， 随着工程项 目阶段 的深入 ， 对投资额测算 的精 度要求 也不断变化 ， 而形成 了投 资估算 、 从 概算 、 施 工图预算 、 施工预算 、 标底 、 投标报价 、 工程结算 、 竣工决 算等测算方式 ， 构成 了一个完整的工程项 目测算体系。 在这里 ，按 照工程项 目测算体系 的内容和阶段来讨 论， 工程造价工作及其所发挥的作用可划分为四个 阶段 ： 投资估算阶段 、 概算阶段、 预算阶段及结算决算阶段。 ①投资估算 ，是指在投资前期的预可行性研究及可 行性研究阶段 ，建设单位在向国家进行项 目申请时对不 同阶段的投资额编制的经济文件 。 在这个阶段 ， 造价人员 要估算 出整个工程投资所需要的金额 ，作为可行性研究 报告 的参考。 ②设计概算 ， 是在工程的初步设计阶段 ， 由设计单位 根据设计图纸 、 概算定额及各类费用定额 ， 提前计算 出建 设项 目从筹建到竣工验收 的全部费用 的文件。若根据工 程情况 ， 要求进行三 阶段设计 ， 则还应在技术设计 阶段编
第３ ０卷第 ２ ４期
Ｖｏ． ０ Ｎｏ ２ １ ．４ ３
企 业 技 术 开 发
Ｔ ＣＨＮＯＬ Ｅ ＯＧＩ ＡＬ ＤＥ Ｃ ＶＥＬ ＭＥ Ｔ ＯＰ ＮＴ ＯＦ ＥＮ ＥＲＰ Ｉ Ｅ ＲＳ
２１ 年 １ ０１ ２月
Ｄｅ ． ， 陈雪菲 ， 陈午苏 ， 陶 字
（ 西南交通大学 峨 眉校 区， 四川 峨眉 山 ６４ ０ ） １２ ２
摘 要 ： 着我 国社 会 生 产 水 平 的 不 断 发 展 ， 民经 济 的 不 断 增 长 ， 程 建 设 在 我 国经 济 发 展 当 中扮 演 了越 随 国 工
来越 重要 的 角 色 ， 设 工 程投 资 明 显 增 长 。 工程 造 价 在 建 设 工 程 过 程 当中 占据 了相 当重 要 的 地 位 ， 建 正确 认 识
工 程 造 价及 工程 造 价 管理 在 工 程 建 设 过 程 中所发 挥 的作 用 ， 握 工 程 造 价 的发 展 趋 势 ， 掌 以及 充 分 运 用技 术 经
济 方 法控 制 工程 造 价 ， 以 达 到 以 最 小投 资额 度 取 得 最 大经 济 效 益 的 最 佳 效 果 。 可 关键 词 ： 程 造 价 ； 工 工程 造 价 管理 ； 设 工 程 建