低压台区线损精细化管理存在的问题及解决措施 马文武
低压台区线损精细化管理问题探析

低压台区线损精细化管理问题探析低压台区是供电系统中重要的组成部分,也是电能消耗和分配的关键区域。
低压台区线损问题一直是电力系统管理的一大难题,尤其是在城市化和工业化进程中,线损问题更是愈发突出。
为了更好地管理低压台区线损,需要对其进行精细化管理,本文将就低压台区线损精细化管理问题进行探讨。
一、低压台区线损的概念及影响低压台区线损是指在电力输送和分配过程中,由于电气线路、变压器、设备和接地等因素导致的电能损耗。
线损的存在不仅是电力系统的技术问题,更是电力经济领域的重要问题。
低压台区线损的存在对供电系统和用户都有较大的影响。
低压台区线损会造成电力系统运行效率的降低,导致电能的浪费。
线损会导致电力系统的负荷能力下降,影响电网的稳定性和可靠性。
线损也会直接影响用户的用电质量,增加用户的用电成本,对于各类工业、商业和民用用户都有不利影响。
二、低压台区线损精细化管理的基本思路针对低压台区线损的管理,需要采取精细化的管理手段,以提高供电系统的运行效率和电力利用效率。
1. 精细化数据采集精细化管理的第一步是要进行精细化的数据采集工作。
通过对低压台区的负荷、线损、变压器运行等数据进行实时、精准的采集,可以全面了解低压台区线损的情况,为后续的管理决策提供数据支持。
2. 精细化分析和诊断在数据采集的基础上,可以通过精细化的分析和诊断手段,找出低压台区线损的具体原因和影响因素。
可以利用大数据分析技术对低压台区的线损数据进行深入挖掘,找出各个环节的问题所在,为优化管理提供科学依据。
3. 精细化改进和优化在了解了线损问题的具体情况后,可以制定精细化的改进和优化方案,对低压台区的设备、线路、运行方式等进行精细化管理,以降低线损率,提高供电系统的效率。
三、低压台区线损精细化管理的挑战与对策低压台区线损精细化管理虽然有着明确的思路和方法,但是在实际应用中仍然面临着一些挑战,需要我们进行有针对性的对策。
1. 技术水平和设备更新低压台区的设备和线路往往比较老旧,技术水平落后,导致线损率较高。
分析低压台区线损精细化管理中的问题及其对策

分析低压台区线损精细化管理中的问题及其对策摘要:为了维护我国电网系统的安全稳定的运行,进而提升电力企业的经济效益,线损进行精细化管理是很有必要的。
可以说,线损与企业的经济利益关系非常密切。
然而,当前我国很多的电力企业在低压台区线损管理方面呈现较多的问题,进而产生管理困难的局面。
基于此,本文对于管理线损增加的相关工作程序进行阐述,分析了低压台区实行精细化管理过程中主要的问题,进而探讨了相关的应对策略,提出了有效的参考。
关键词:低压台区;线损;精细化管理;问题;对策线损能够体现电网的规划设计、生产技术与运营管理的综合水平。
这也是衡量供电企业经营指标的一个标准,关系到企业的经济收益。
提及电网的线损,主要包括两个方面,即技术线损与管理线损。
因此,供电企业对于线损非常重视,其中,降低低压台区线损也面临诸多因素,推行台区线损精细化管理是大势所趋。
然而,在实际工作中,还存在很多方面的问题,限制了线损管理,本文从管理的角度来探讨低压台区线损的精细化管理。
一、影响管理线损增多的重点环节基于现阶段我国电网结构合理、资金、用地面积受限的情况下,从技术方面降低线损率的幅度不是很明显。
为此,供电企业侧重于从完善线损管理方面入手,即推行低压台区线损精细化管理。
低压台区线损增多的主要原因是计量设备产生的误差与管理失误,具体包括下面几点:第一,计量的管理。
因为计量设备的安装程序不够规范产生的损耗、计量设备自身的精确度有限产生的误差。
第二,销售管理。
抄表、核算中产生的错误带来的损失,供电以及售电量的抄表结算的时间没有对应产生的误差。
第三,用电的管理。
由于违约用电、窃电、漏计等行为产生的电能损耗。
可见,管理线损有着很多未知性因素,所以,供电企业开展低压台区的线损精细化的管理中,可以通过台区工作人员统计的线损和理论线损相互对照,对管理的程序以及有关的设备加以分析并优化,以减少管理的线损。
二、低压台区的线损开展精细化管理的主要问题(一)计量工具较为陈旧在推行低压台区的线损精细化管理中,往往沿用着较为落后的计量工具。
低压台区线损精细化管理存在的问题及解决措施

低压台区线损精细化管理存在的问题及解决措施作者:杨惠华来源:《电力与能源系统学报·中旬刊》2019年第02期摘要:低压台区线损是供电行业一项综合性的经济技术指标,线损的程度对企业利润有重要影响,线损的大小决定了电网结构、供电运行方式、电压水平和功率等。
供电企业对线损进行精细化管理能够提高行业的整体管理水平,有助于电网的规划和设计,减少低压线造成的能耗,提高供电企业的经济效益。
本文针对低压台区线损管理存在的问题进行分析,并从精细化管理角度提出了相应的解决措施供同行参考。
关键词:低压台区;线损;精细化管理电力网运行过程中会发生线损,减少运行中的不正常线损是提高供电企业经济效益的关键环节之一。
由于技术原因、设备不合格、运行不符合规定以及管理不当等方面的原因,都会造成不合理的线损。
由国家电网的统计数据分析,10kV及以下的线损率占总线损率的75.3%。
从线损的组成和性质角度考虑,降低不合理线损的策略分为两类:技术减损和管理降损。
管理降损是技术减损的基础,对供电企业的电力运行系统进行精细化管理,对低压台区的线损情况进行精确统计,减少不合理的线损,提高电力企业创造的高附加值效益,进一步保障电力网络的稳定运行。
以下主要围绕着线损增加的若干个管理环节展开分析与探讨:一、线损增加的若干管理环节从管理环节角度分析,低压台区线损增加的统计误差主要包含以下五个方面:第一、系统资料存在统计错误。
引入电网管理系统后,各部门的数据上传至各子系统,各子系统相互协调形成整体的电网管理系统,因此线损统计数据的主要来源是电网管理系统。
究其根源,线损统计数据存在错误的原因为各子系统上传数据发生错误。
第五、区域内存在盗电窃电情况。
相关条例虽然规定盗电窃电是违法行为,但碍于执法力度的一些原因,实际生活中盗电窃电的情况并不少见,这不仅影响了其他遵纪守法的电网用户的合法权益,也不利于寻找线损的影响因素。
二、低压台区线损的统计原因及解决策略(一)线损原因根据实际工作中出现的种种问题和相关理论,分析得出低压台区导致线损的原因主要为两点:一是配电变压器设置错误。
低压台区线损精细化管理问题探析

低压台区线损精细化管理问题探析随着我国经济的快速发展和社会的不断进步,电力行业作为国民经济的重要支柱产业之一,也在不断的发展壮大。
电力线损一直是电力行业关注的焦点之一。
在电力系统中,低压台区线损一直是一个问题,其中的管理问题尤为突出。
本文将分析探讨低压台区线损精细化管理问题,并提出解决方案。
低压台区线损是指在供电过程中,由于电力输送和配送过程中存在的各种因素所导致的电能损失。
这些因素包括线路电阻损耗、变压器铁损和铜损、分线、配电设备负载不平衡、非法用电等。
低压台区线损精细化管理问题是指在低压配电系统中,线损率高、无法精确定位线损点、线损分析困难等问题。
低压台区线损精细化管理问题的存在主要是由于技术水平不高、管理手段滞后、监管不到位等原因所致。
在低压配电系统中,由于线路较长、负载变化大、设备老化等因素,线损问题较为突出。
而传统的管理手段主要是依靠人工巡检和抄表,这种方式存在盲点多、检测不全面、容易出现疏漏等问题。
监管不到位也是导致线损精细化管理问题的原因之一,相关部门对于线损问题重视不够,缺乏有效的监管措施和监测手段,导致线损问题无法有效得到解决。
低压台区线损精细化管理问题的存在给电力系统带来了诸多不利影响。
线损率高会导致电网的经济效益下降,影响企业的发展和运营。
无法精确定位线损点会使得线损问题无法得到有效解决,进一步加剧了线损问题的严重性。
线损分析困难也使得电力系统管理难度增加,给相应管理工作带来了一定的困难。
针对低压台区线损精细化管理问题,我们应该采取一系列有效的措施来解决。
应加大对低压配电系统的技术改造投入,提高设备的运行效率和可靠性,降低线路和设备的损耗,从根本上减少线损。
应引入先进的智能化监测设备,建立起完善的线损监测系统,对低压台区的线损情况进行实时监控和分析,及时发现和定位线损点。
加强对线损问题的监管和管理,建立健全的管理制度和监管机制,提高线损管理的科学性和精密化水平。
应加强对员工技术的培训和管理水平的提高,提高员工对线损管理工作的认识和重视程度,确保管理工作的顺利进行。
低压台区线损精细化管理中的问题及其对策研究

低压台区线损精细化管理中的问题及其对策研究摘要:随着我国电网智能化水平的不断提高,电力企业实现了电能表的远程自动抄表和电力负荷的实时监测,提高了计量精度。
在现代电力企业中,既要对低压变电站的线损进行有效的管理,又要对输电线路的各个过程进行监控和统计。
当然,在优化线损处理方法时,还需要结合线损管理理念,尽可能减少线损造成的经济损失。
所谓线损,通常包括两个方面,第一方面就是技术线损,第二方面是管理线损。
电力企业对低压台区线损精细化管理主要就是通过管理手段使得户变关系更精确,进而降低各类在设计标准之外的电力损耗,提升电力企业的经济效益,促进电力企业的稳定发展。
然而在实际工作中依然存在很多问题需要解决,来达到降低线损的目的。
关键词:低压台区;线损管理;精细化管理;问题;措施引言:现阶段,为了将低压台区的线损问题有效解决,电力企业一般都会采用精细化管理方式,就此提升低压台区线损的管理水平。
针对电力系统来讲,实际运营情况能够通过线损的情况及时反映出来,所以,线损会给电力企业的经济效益带来直接的影响。
目前电力系统中的线损具体包括管理性与技术性这两方面,通过对线损问题展开科学有效的控制,不但可以提升电力系统线损管理水平,同时还能够确保电力企业可持续发展。
1低压台区线损精细化管理问题1.1计量工具管理问题对于低压台区线损计量工具管理而言,电能表、负荷终端等计量工具很容易在运行的过程中发生问题,进而会给低压台区线损信息的精准收集与详细分析造成不利的影响,并且,三项校验仪等测量工具出现故障也很常见[1]。
由于这些计量工具在管理过程中就存在问题,因此不能迅速准确的找出低压台区线损实际部位。
除此之外,当负荷终端出现硬件故障或软件故障的时候也会引发运行异常的情况,这样就会造成统计分析获得的低压台区线损情况不准确,从而使得整体管理水平降低。
1.2数据通道管理问题当开展低压台区线损精细化管理的过程中,负荷终端在运行中数据通道一旦发生中断,则会造成负荷终端对低压台区线损统计不准确,同时也使得低压台区线损统计工作效率低下,给后续管理工作造成不利的影响。
低压台区线损精细化管理中的问题及其措施

低压台区线损精细化管理中的问题及其措施摘要:随着精细化技术管理在电力行业中的广泛运用,精益的理念和思想在行业的生产、制度建设以及技术规范中发挥着重要的作用。
而在线损的管理上,我们往往采用分台区管理的方法,在分台区进行线损的精细化管理,以此保证整个线损管理高效有序地进行下去。
本文通过对台区相关因素的分析,总结出降低低压台区的技术方面的措施。
关键词:低压台区;线损;精细化管理1 引言低压,就是我们常说的380V系统台,又称之为“变台”,就是我们所说的变压器,在这里指配电变压器,是10kV/0.4kV系统的;区,就是“区域”,所以低压台区就是指某台变压器低压供电的区域。
低压台区用户分散,线路长,用电量小,低压线损管理难度大。
供电企业要结合辖区内用电结构及特点,制定完善分线、分台区、实行责任到人、考核到人、奖励到人的措施,依靠科学合理的管理和技术手段扎实开展综合治理,实现高损台区数量的大幅压降和综合线损率的稳步下降,有效提升企业的综合管理水平和经济效益。
2 线损引起的危害在输送电能和分配(变压)电能过程中,电力网中的各个元件所产生的功率损失和电能损失及其他损失,统称为线路损失或供电损失,简称线损。
线损电量包括从发电厂主变压器一次侧(不包括厂用电)至用户电能表上的所有电能损失。
2.1 当电流通过线路或变压器的线圈及电力设备的导体时,会有线损并产生热量,这些热量若解决不好,会影响供电企业的电力输送能力。
2.2 在开关柜导体和线路中有很多的接点,接点的接触电阻过大时会发生配电故障。
2.3 线损会造成能量的大量浪费,会对国家的能源利用,环境保护和企业的经济效益产生很大的不利影响。
3 低压台区线损精细化管理的问题1、“小马拉大车”的现象较突出。
在农村的配电网,随着国家扩内需的拉动,农民经济、生活水平的提高,农户购买空调等大功率电器的热情高涨,导致变压器过载等现象较为普遍。
2、部分台区存在单边供电的现象,三相负荷分配不平衡。
分析低压台区线损精细化管理中的问题及其对策_3

分析低压台区线损精细化管理中的问题及其对策发布时间:2022-03-28T07:46:17.916Z 来源:《科学与技术》2021年32期作者:高致远[导读] 电力企业的线损管理不光体现在日常的管理方面,还体现在设计、安装和运营方面,它体现的是电力企业的综合管理水平,同时线损的管理直接关系到电力企业经济效益,大多的电力企业都将线损作为一项绩效指标进行考核。
高致远国网山东省电力公司新泰市供电公司山东新泰 271200摘要:电力企业的线损管理不光体现在日常的管理方面,还体现在设计、安装和运营方面,它体现的是电力企业的综合管理水平,同时线损的管理直接关系到电力企业经济效益,大多的电力企业都将线损作为一项绩效指标进行考核。
所谓的线损一般包括两方面的内容,第一为技术线损,第二为管理线损。
电力企业对低压台区线损精细化管理主要是通过对管理的手段使变户关系更加精准,有效的降低各种在设计标准之外的电力损耗,从而提高电力企业的经济效益,更好地推动电力企业向前发展。
但在实际的工作中存在很多的问题,需要解决才能达到降低线损的目的。
关键词:线损;存在的问题;对策;1影响线损的因素从目前我国电力企业实际情况进行分析,对降低技术收获不大,因此大多数电力企业从管理角度入手对降低线损进行精细化管理。
1.1计量管理由于计量表安装时不够规范,没有按照图纸要求的地点进行安装造成线损;同时计量表在选择规格、型号、量程、材质、制造厂家等方面存在一定的问题,出现精度不够、误差较大的问题,造成线损增加。
1.2销售部门在管理上存在漏洞在给每个客户结算时,要求结算时间要准确对应,一旦出现延时结算的问题就会造成线损增加;同时结算时如果发生失误也会出现线损增加的问题。
1.3用电管理方面在用电管理方面主要是抄表,在抄表过程中一旦出现失误、估表和漏抄等问题,就会造成线损增加。
1.4用户故意盗电多数出现在个体用电大户或者个别的个体,为了自身的经济利益,至国家法律于度外,采用各种不可告人的手段进行盗电,盗电行为不仅给电力企业造成很大的经济损失,同时还会引发安全事故的发生,必须予以杜绝。
低压台区线损精细化管理问题探析

低压台区线损精细化管理问题探析当前,低压台区线损精细化管理已经成为电力行业优化管理和提高效益的一个重要课题。
低压台区线损精细化管理包括:对线损比例进行精细化分析,建立健全台区线损动态监测体系,实现趋势分析、预测预警和在线监测,制定有效降低线损的方案以及精细化的管控和跟踪监测。
但是,在实际的工作中,低压台区线损精细化管理面临以下问题:一、数据质量不高精细化管理需要高质量的数据支撑。
然而,在实际的工作中,低压台区线损数据存在不足的问题,常常存在人工抄读、数据不规范等情况,导致了数据的质量不高。
数据不全面、不准确和不可靠,给线损精细化管理带来了很大的困难。
二、台区电网设备需要升级低压台区电网设备落后,线路老化,加之配网智能化程度还不够高,在运行过程中容易出现安全隐患和线损问题。
这对精细化管理的推进带来了很大的挑战,必须要通过升级台区电网设备、推进配网智能化等方式来提高低压台区线路管理的效率和水平。
三、台区管理水平差异较大低压台区管理水平参差不齐,不同台区之间出现较大的差异。
一些台区采用了现代化的台区电力管理系统,而一些台区还停留在传统的台区线路管理模式,管理方式落后,导致了线损率高和管理效率低下。
此外,还存在着一些台区管理人员素质不高、知识结构不完备等问题。
四、管理手段不够智能化在低压台区线损精细化管理中,采用的管理手段还不够智能化。
例如,对于电网监控系统,多采用传统的抄表方式,人工盯盘、人工巡检等,有很大的盲区和风险,缺乏自动化、高效化、精细化的监管手段,并且不能满足低压台区线路管理的需要。
综合以上几点,低压台区线损精细化管理面临的问题主要是数据质量不高、台区电网设备需要升级、台区管理水平差异较大和管理手段不够智能化等。
因此,在推进低压台区线损精细化管理的同时,需要加强对数据质量的管理控制、提高低压台区电网设备的先进性和配网智能化程度、加强对台区管理人员的培训和提高其素质、推行自动化、高效化的监管手段,建立更加完善、科学、严谨的低压台区线损精细化管理体系。
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低压台区线损精细化管理存在的问题及解决措施马文武
发表时间:2019-03-25T16:34:01.183Z 来源:《基层建设》2018年第34期作者:马文武[导读] 摘要:为能保障电网的稳定运行和发展,提高供电企业所创造的高附加值效益,对电力系统运行过程中的线损问题进行精细化管理是前提,因为供电企业的经济效益与线损大小有着直接的联系,所以要对低压台区的线损情况进行精确统计。
重庆广汇供电服务有限责任公司重庆 401121 摘要:为能保障电网的稳定运行和发展,提高供电企业所创造的高附加值效益,对电力系统运行过程中的线损问题进行精细化管理是前提,因为供电企业的经济效益与线损大小有着直接的联系,所以要对低压台区的线损情况进行精确统计。
关键词:低压台区;线损精细化管理;问题;措施 1导言当前,给配电低压线损带来影响的因素有两点,一个是技术因素,另一个是管理因素。
其中技术因素一般涉及了调压、调频、调容等。
随着我国经济发展水平的逐渐提升,用电需求量也得到了大幅度的提升,各个电网均加大了财务以及人力方面的投放,在实现技术水平全面提高的背景下,促进配电线路以及相关设施的改建,降低技术因素给配电低压线损带来的不利影响。
2导致管理线损增加之若干环节影响台区线损统计一定误差主要包括以下五个方面: 2.1部分系统资料存在错误
电网管理系统是线损统计数据的主要来源,如果要对线损进行统计,首当其冲要做的是从管理系统中调用相应的数据,但存在着数据在传送的过程中会出现误差的可能性,也就是当子系统间的接口不一致的时候会出现这种情况。
2.2负荷测录仪的异常情况
要使变压器数据的采集准确,负荷测录仪的硬件和软件就不能有问题出现,然而负荷测录仪在实际使用中,存在软件或硬件出错的可能性,所以其也造成某种程度上变压器数据采集准确性的问题。
2.3数据通道出现中断
负荷测录仪的传输在各区域并不是以一种数据传输方式呈现,相对是比较复杂的,在这种情况下就会给数据通道传输带来差异,由于这种差异性的存在从而使得数据通道出现中断,造成的影响便是数据的收集和分析方面,也直接造成数据统计的不准确。
2.4窃电盗电
现实情况中,窃电盗电的情况相对来讲并不少,正是因为这种非法手段不只影响到其他电网用户的利益,也给线损统计造成非常大的影响。
2.5抄表时间不同
在相同的区域内,在抄表的时间上不尽相同,也就是说不一定能够在同一时间进行,某种程度上也是直接影响线损统计的一个原因,因为未能在同一时间抄表会让售电量统计出现一定的偏差。
3低压台区线损精细化管理存在的问题 3.1低压台区的采集覆盖率常常无法达到100%
由于客户新装或换表在营销系统中走流程后未及时触发采集流程,采集系统在抄表时,便会漏抄这些客户表计,在线损统计时,会使得低压台区线损率偏高。
3.2低压台区的采集成功率达不到100%
采集成功率达到100%,是实现台区线损精细化管理的基础和保障,尤其是对于一些用户少的小台区来说,一块表抄不上的后果就会对整个台区的线损影响很大。
由于安装工艺问题和设备质量问题等原因造成采集成功率总是达不到100%。
3.3采集运维人员消缺能力有待提高
目前部分采集运维人员对采集运维流程并不熟悉,导致大量差错出现,且消缺能力差,好多缺陷反复消缺,仍不能准确发现问题而将其消除。
3.4窃电方式多样,处理困难
查处台区内窃电用户是最直接的降损工作。
然而,部分台区的窃电形式多样,情况复杂,降损困难,造成“查获易、处理难”的状况;部分待改造台区的违章建筑多,流动人口较多,人员杂乱,私拉乱接现象严重。
台区线损管理人员一般都是抄表员兼职,缺乏必须的反窃电技术,一些隐蔽的窃电手段很难被发现。
3.5客户档案信息错误
户变关系不对应,会造成一个台区线损过高,另一个台区线损非常低甚至为负值的现象。
由于历史原因,一些电缆走线小区的户变准确性较差,再者因为工作人员的失误,部分台区现场可能存在有表无户客户,因营销及采集系统内无此客户档案,电量不能抄回,会导致低压台区线损率偏高。
3.6特殊台区对线损精细化管理的影响
特殊台区的线损管理一直是一个难点,特别是在当前台区日线损管理的形势下,对鱼塘台区和拆迁台区的管理显得尤为明显,这类台区的管理实际是末端负荷的管理和现场用电秩序的管理,存在客户因素影响管理难度大。
4台区线损精细化管理的措施 4.1严格抄核收工作质量管理
给予抄表管理工作高度注重,保证按例日进行抄表,保障抄表率以及实抄率满足百分之百的标准。
通常情况下,总抄表和分抄表例日可以设定在同一天,保证线损统计总、分表相吻合。
加大抄表管理力度,抄表工作人员需要结合实际情况,适当的构建对应的审批体系,并将其融合到常规稽查范畴中,定期进行汇报。
通过构建完善的异常数据核查体系,定期对抄表数据进行核查,设定抄表器异常检测、异常电量检测、异常电费检测三道数据核查流程,要求抄表工作人员自行核查,并由上级负责人进行再次核查,以此防止抄表抄错现象出现。
4.2完善线损管理制度
要想保证线损管理工作顺利开展,构建完善的线损指标体系、分析体系以及预警体系是非常必要的。
结合相关理论实现线损结果的统计,并预测下发对应的线损指标,实现科学预测指标。
通过构建规范的线损分析标准模版,优化线损分析管理机制,利用分析结果实现降损,对各个领域线损情况进行汇总和播报,针对没有实现规划或者指标异常的现象进行预警,并采取对应的措施,对线损指标异常或者管理下滑的企业加以综合整治和改进。
4.3建立顺畅的营配协同机制,夯实工作基础
根据公司线损管理制度及考核办法,细分各班组在台区线损管理环节的职责与工作内容。
建立营销配电协同工作机制,做好营配集成数据清理工作,对于新上配变、线路更换、用户新增、销户等信息变更加强信息互通,确保营销系统、用采系统、PMS系统台区基础台账、客户挂接与现场的准确一致。
4.4充分利用用电信息采集系统功能进行分析应用
借助用电信息采集系统的在线监测作用,充分挖掘监测数据潜能,提升台区线损管理能力。
一是应用线损统计查询,开展用户用电分析,实现用户用电异常的精准锁定;二是关注日采集成功率,各台区设立整改工作责任人,各责任人以日采集成功率为依据,根据故障清单直接到现场进行整改;三是应用配变监测功能,合理调整负荷,提升台区设备经济运行能力;四是开展采集系统、营销系统线损联动分析,提升台区线损精细化管理能力。
4.5对台区线损管理实现过程管控
一是加强组织领导,成立台区线损管理领导小组和工作小组,建立台区线损管理网络;二是为保障台区线损管理的推进和阶段目标的落实,实行领导小组蹲点负责,全面参与供电所台区线损提升工程;三是制定有效的反窃电措施,在一些窃电比较严峻地区,开展反窃电专项活动,营造规范用电氛围,为从严处理窃电用户打下舆论基础;四是实行线损分析汇报例会制度,会上就台区线损普查整治和反窃电工作进行交流分析汇报,抓住可控因素,有针对性地研究制定整改措施,不断消除线损管理的薄弱环节。
4.6对线损管理效果进行检查与考核
及时检查和完善考核机制是督促各级人员开展好台区线损精细化管理的动力。
台区线损精细化管理水平与个人的工作绩效挂钩,根据责任人的线损指标完成情况,在当月的绩效考核中进行兑现。
5结束语
总之,实施台区线损精细化管理,要继续依托用电信息采集系统和GIS平台,加强线损指标管控,开展台区线损标准化诊断工作,通过完善管理制度、管理流程,强化过程管理与考核,落实各级人员责任,促使各级人员“尽职”、“尽责”,最终将管理线损指标降到同行业先进水平,为企业创造最佳的经济效益和社会效益。
参考文献
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