一级建造师考试各科记忆口诀汇总

[工程项目管理]总监理签字和监理签字的区别

没有总监签字，不拨付工程款，不进行竣工验收。----记成管工程的一头一尾。没有监理的签字，不使用，不安装，不施工。-----记成管工程的中间段。

也发一个工程量清单计价模式费用组成的记忆方法,个中奥妙,自己体会

建安费用工程清，分措其规税组成。

分分人材机管利，暂暂计承他索证。

环文安临各措夜，二大排降保已冬。

规费排污保住工，税金城建教附营。

劳工育财财税其，企管工办差固工。区别定额计价模式的措施

费：环文安临夜，二大模脚

完排降

建安费用工程清——工程量

清单计价模式下的建安工程

费用

分——分部分项工程费——

人工费、材料费、机械使用

费、企业管理费、利润

措——措施项目费——安全

文明施工费——环境保护

费、文明施工费、安全施工

费、临时设施费

各

专业工程的措施项目费

夜

间施工费

二

次搬运费

大

型机械设备进出场及安拆费

施

工排水费

施

工降水费

地上

地下设施、建筑物的临时保

护设施费

已完

工及设备保护费

冬雨

季施工费

其——其他项目费——暂列

金额

暂估价

计

日工

总

承包服务费

其

他：索赔、现场签证

规——规费——工程排污费

社会保障费

住房公积金

工伤保险费

税——税金——城市维护建设税

教育费附加

营业税

总进度纲要的主要内容是：

1、项目的实施的总体部署；

2、总进度规划；

3、各子系统进度规划；

4、确定里程碑事件的计划进度目标；

5、总进度目标实现的条件和应采取的措施等；每句取一个关键字，得出如

下速记：

墓碑（里程碑）总是一条（条

件）不（部）归（规）之（子）

路；

墓碑总是一条不归之路，教

材写的真是太深奥了，太有

哲理了，就这么回事，到最

后还不是尘归尘、土归土么。

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总进度目标论证的工作步骤

(1)调查研究和收集资

料;

(2)进行项目结构分析;

(3)进行进度计划系统

的结构分析;

(4)确定项目的工作编

码;

(5)编制各层(各级)进度

计划;

(6)协调各层进度计划

的关系和编制总进度计划;

(7)若所编制的总进度

计划不符合项目的进度目

标，则设法调整;

(8)若经过多次调整，进

度目标无法实现，则报告项

目决策者。

这个题一有2个考法，第一

个考法是首先进行的工作，

那肯定是调查研究，跟动态

控制一样的东西，即使你没

学过也应该猜的出来，第二

个考法就是排序，排序的时

候一般都是有上面标示蓝色

的4个，这4个其实很好记，

不用管里面的内容，只要记

住2分2编就行了，这里有

个很奇妙的规律，只要是出

题，上面肯定有这四个，而

且肯定是原话，你看2个分

析里面是字数少的排在前面，下面2个编里面，也是字数少的排在前面，所以记住2分2编短在前肯定没错。

再加一个：

施工组织总设计的编制通常采用如下程序：

1.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究;

2.计算主要工种工程的工程量;

3.确定施工的总体部署;

4.拟订施工方案;

5.编制施工总进度计划;

6.编制资源需求量计划;

7.编制施工准备工作计划;

8.施工总平面图设计;

9.计算主要技术经济指

标。

应该指出，以上顺序中

有些顺序必须这样，不可逆

转，如：

(1)拟订施工方案后才

可编制施工，总进度计划(因

为进度的安排取决于施工的

方案);

(2)编制施工总进度计

划后才可编制资源需求量计

划(因为资源需求量计划要

反映各种资源在时间上的需

求)。

但是在以上顺序中也有

些顺序应该根据具体项目而

定，如确定施工的总体部署

和拟订施工方案，两者有紧

密的联系，往往可以交叉进

行。

书上讲的是4、5、6顺序不

能变，肖国祥还加上了第三

条总体部署，就这四个只要

记住了，那么排序题肯定是

没有问题的，这里有一个夸

奖你的话可以帮你记住，记

死，一辈子都不会忘：

数（部署）你（拟定）度（进

度）量（需求量）大！

全世界就数你度量最大了，

哈哈哈哈。。

还有一个，合同分析的作用：

1、分析合同中的漏洞，解释

有争议的内容

2、分析合同风险，制定风险

对策

3、合同任务分解、落实

10年考过，容易跟合同分析

的内容混淆，