质量管理组织框图
质量、安全管理体系组织机构框图
质量管理体系组织机构框图
质量领导小组
组长：项目经理
副组长：质检工程师
副组长：总工程师
领导小组成员
试验室主任
工程技术部部长
物资设备部部长
计划经营部部长
财务部部长
质量监察部部长
安全保障部部长
各施工队质量体系人员
混凝土拌和站质检小组
路面施工二队质检小组
路面施工一队质检小组
路基三队质检小组
路基二队质检小组
路基一队质检小组
预制梁厂质检小组
桥梁二队质检小组
桥梁三队质检小组
桥梁一队质检小组
隧道二队质检小组
隧道一队质检小组
安全管理体系组织机构框图
质量监察部部长
综合办公室主任
物资设备部部长
工程技术部部长
组长：项目经理
派出所所长
项目副经理
项目经理部成员
各施工队安全体系人员
安全领导小组
财务部部长
计划经营部部长
安全保障部部长
副组长：专职安全监察长
混凝土拌和站专职安全员
路面施工二队专职安全员
路面施工一队专职安全员
路基二队专职安全员
路基二队专职安全员
路基一队专职安全员预制梁厂专职安全员桥梁三队专职安全员桥梁二队专职安全员桥梁一队专职安全员隧道二队专职安全员隧道一队专职安全员。
质量管理组织框图
管
理
施 程过
工 作
序程
能
业
力
与 控 制 程 序
测 量 和 监 控
结 果 处 理 控 制 程 序
工 程 质 量 测 量 监 控 及
质量反馈信息
2 页脚内容
组织体系 项目经理部
安 全 责 任 制
安 全 技 术 交 底
安 全 挂 牌 制
安 全 检 查 制
土 石 方 施 工 一 队
土 石 方 施 工 二 队
符合规范及设计要求
优质标准控制
主要工序始终处于质量控制状态
标准化作业
优质工程管理目标
1 页脚内容
思想体系
质
质
预
量
量
防
意
回
为
识
访
主
教
服
方
育
务
针
质量管理组织机构及职责要求
2、质量保证体系框图
质量管理总目标确定 质量保证体系 控制体系
保 证 改 进 管 理 程 序
职 责 权
程施 序工
组
限
织
管
及
理
准
程
务
序
涵 洞 施 工 一 队
涵 洞 施 工 二 队
底 基 层 施 工 队
桥 梁 施 工 队
质量管理组织机构及职责要求
3、质量管理体系框图
质量领导小组
隐月工 蔽季种 工质检 程量验 检检及 查查监 签评督 证比
工
班
设信
自规 计息
检范 图及
互交 纸反
检底 交馈
交
底
接
符合设计规范要 求
优质标准控制
工序处于质量控制状
质量管理组织结构图
质量管理组织结构图不合格产品管理办法一、不合格品的识别1、不合格品，是指对照产品要求、工艺文件、技术标准等进行检验和试验，被判定为一个或多个质量指标不符合（未满足）规定要求的产品。
2、这里所指的产品包括：成品、半成品、采购品二、采购产品不合格的控制1、记录：应在《不合格品及纠正措施处理单》上，记录不合格情况及其后的评审、处理情况。
2、不合格品的评审A 评审时限：发现不合格品后，应在24小时内完成评审工作。
B 评审目的：通过评审决定对不合格采购品的处置方式，包括：——拒收：退货应为首选方式；——让步接收：仅限于辅料在标称的重量方面不达标。
C 评审程序与权限：技术质量主管对不合格品进行评审，明确处置方式。
3、不合格品的处置及跟踪A 拒收——由检验员向供销主管退交不合格品，说明理由；——供销主管办理退货，将处理结果（如时间等）通报技术质量主管。
B 让步接收——由检验员在检验记录上注明让步情况，向供销主管移交让步产品；——供销主管办理入库。
三、不合格的半成品及成品1、记录：应在《不合格品及纠正措施处理单》上，记载不合格情况及其后的评审、处理情况。
2、不合格品评审3、评审时限：应在24小时内完成评审工作。
4、评审目的：通过评审决定对不合格品的处置方式，处置包括：返工，报废。
5、评审程序与权限：技术质量主管组织车间主任评审不合格品，明确处置意见。
6、不合格品的处置及跟踪A 技术质量主管向车间下达《不合格品及纠正措施处理单》，组织检验员对不合格品的处置进度及结果进行跟踪。
B 返工的控制——技术质量主管应对返工过程进行跟踪指导。
——返工作业人员，应按要求进行返工，完成后提交重新检验；——检验员对返工品进行检验，在《不合格品及纠正措施处理单》上记载检验结果。
C 报废的控制——生产车间对判废的产品移放到指定的废品区；——车间主任每天对废品进行清理、处置，技术质量主管予以监督、见证。
四、交付后发现的不合格品1、任何情况下，发现已交付的产品出现不合格时，应当即通知技术质量主管、供销主管。
质量管理组织机构框图
质量管理组织机构框图驻地监理工程师:龙华春副驻地监理工程师:黄河、肖刚工程部驻地办中心试验室行政部合同计量部道路工程监理工程师2人桥梁工程监理工程师3人试验检测负责人1人办公室主任1人合同管理工程师1路面工程监理工程师1人测量监理工程师1人信息管理员1人人交通工程监理工程师1人试验检测监理工程师2司机6人监理员1人绿化监理工程师1人人其他后勤人员2农民工工资管理员安全环保监理工程师1人试验员3人人 1人房建工程监理工程师2人监理员1人第三监理组第四监理组第一监理组第二监理组第五监理组第六监理组路基A6标路基A7标路基A4标路基A5标路基A8标路面P2标 (K26+000-K33+48(K33+480-K39+60(K39+600-K42+94(K42+945-K49+50(K49+500-K53+00(K26+000-K53+00 0) 0) 5) 0) 0) 0) 监理组长1人(由监理组长1人(由监理组长1人(由监理组长1人(由监理组长1人(由监理组长1人(由桥梁监理工程师桥梁监理工程师道路监理工程师桥梁监理工程师道路监理工程师路面监理工程师兼任) 兼任) 兼任) 兼任) 兼任) 兼任) 监理员2人监理员2人监理员2人监理员2人监理员2人监理员4人各部门岗位职责一、驻地办工程部职责1、全面熟悉合同条款、对技术规范、设计图纸等合同文件中的遗漏错误及含糊不清等问题，提出澄清意见。
2、审核承包人提交的施工组织设计，经常检查进度计划执行情况和人、机、料在场情况，监督计划的实施，对进度计划执行不力可能延误工期的承包人，提出处理建议并报告发包人。
3、审批承包人机械设备，批复一般工程的施工方案和工艺。
审查重要工程的施工方案及工艺。
4、巡查施工现场，检查工程质量，定期或不定期的组织工程质量抽查，对违章操作或质量问题要求的及时通知承包人予以纠正、整改。
5、在授权范围内审查工程变更申请，办理变更事宜，编制工程变更文件，参加对工程变更的单价议定及审查工作。
(完整版)质量管理体系框图
(圆满版)质量管理系统框图
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附件 1：质量管理系统框图
质量管理系统
思想教育
质量保证 技术管理 施工管理 经济保证
提升质量
意识 QC 教育
质 为 下 量 用 道 第 户 工 一
服 序 务
是 用 户
检查落实
改 进 工 作 质
量
项 目 部 增强技术培训，实 创 优 质 工 经济法例
QC 领导 行 计 算 机 网 络 计 程
小组
划技术，实行全面
质量管理。
检 制 明 经
施 工 队
查 定 确 济
QC 小组
创
创 创 责
掌
技 图 测 推
制
优 优 优 任
握
术
纸
量
广
定 成 工 效 措 工 制
教 果 班 规 交 会 复 新 果
施
点
Q 范 底
审
核
技 育 发
C 标
术
计 表
小
划
组
准
新
工
优 完 制 工 签
质 善 定 费 订
优
计
奖
包
包
总 技 质 接 定 进 加 强 价 量 罚 干 保
结 术 量 受 期 行 现 场 支 制 责
表
岗 责 工 不 自 试 验 付 度 任
彰 位 任
程 定 检 控 制 手
状
先 责 师 期 互 充 分
进
任
监 质 检 利 用 经济兑现
察
量 交 现 代
检 接 化 检
提升施 查 检 测 手
奖优罚劣
工技术
提升经济效益
质量评定
反 馈 保证质量目标和创优目标的实现。
项目部质量管理组织机构及主要职责
项目部质量管理组织机构及主要职责 1.1质量管理组织机构
根据本工程的施工任务和特点，以某第三工程局有限公司质量方针为宗旨，以ISO9001:2000标准为指南，遵循质量体系文件和合同文件，建立质量保证体系，制定本工程的质量计划，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理。
本工程质量管理组织机构
见图
1.2-1。
项目部质量管理组织机构框图
图1.2-1
决
策
层 管理层
工程 管理部
经营管理部
质安环保部
设备物资部
综合事务部
总工程师
项目副经理
项目部经理
作业层
开挖支护队 砼施工队 金结安装队
砼拌和厂
综合加工厂
各厂队作业班组
1.2各岗位主要质量职责
各岗位主要质量职责见表1.2-1。
表17.2-1 各岗位主要职责表
质量保证体系运行流程图见图1.2-2。