质量管理组织机构图样本
组织机构及部门职责
组织机构及部门职责1、目的：为明确公司组织形式，落实部门职责、权限及相互关系，使公司生产经营活动高效、健康运行。
2、范围：规定公司组织机构及部门职责范围。
3、职责：3.1.综合管理部负责公司组织机构、部门职责的拟定、修改和发布。
3.2.总经理负责公司组织机构、部门职责的批准。
4、内容：4.1.组织机构常州XXXX总成制造有限公司组织机构图.销售公司职责.1.贯彻执行国家有关法规、政策，负责公司中长期规划、年度生产经营计划、市场开发、顾客需求管理、产品销售与服务、产品运输等工作，并拟定相关工作管理规章制度。
.2.负责编制公司中、长期发展规划和年度生产经营计划，组织相关部门对年度生产经营计划进行综合平衡，提出具体的措施计划报总经理批准后执行。
.3.负责公司综合经济指标的统计分析工作，参与行业内相关会议，及时了解国内外汽车及汽车零部件情况和发展趋势，为公司的发展规划（产品发展方向、市场定位、企业规模等）和工作方针的制定提供依据。
.4.负责开展市场调研，了解顾客的需求及市场变化的趋势，分析竞争对手的情况，对公司产品销售前景作出科学预测。
收集、汇总新产品信息，负责编制公司市场开发计划和提出新产品开发的建议。
顾客的产品图纸、技术标准和其他技术文件，负责新产品样件的送样和认可工作。
及时掌握和反馈顾客在样机（件）测试检验、小批量试装过程中的各种信息，督促公司相关部门认真整改，满足顾客要求。
.6.负责市场开拓工作，积极推介公司的产品和理念，宣传企业的精神。
负责组织开展合同评审，签订供货合同。
.7.负责编制公司年、季、月度销售计划，建立销售计划完成情况台账和执行监控记录，进行统计分析，提出改善措施并进行跟踪。
.8.负责编制公司产品目录、样本和专题介绍资料、策划广告宣传，提高公司和产品的知名度，组合运用多种促销方法和手段，不断提高产品市场占有率，确保销售收入的实现。
.9.负责产品对外出口贸易，积极开拓国际市场。
.10.负责产品货款的催收和回笼，经常与顾客进行沟通，及时掌握顾客的资信度情况，配合财务部定期与顾客核实确认帐务，回避资金风险，确保资金安全。
项目组织机构及管理措施
项目组织机构及管理措施第一节项目经理部的组织管理1、为了把本项目管理好，给建设单位一个满意的工程，我司选派优秀项目经理担任本工程，按项目管理办法的要求组建项目部。
项目经理部设技术质量、生产安全、材料后勤、经营财务、分包管理五个部分，分别对项目施工进行全方位管理。
2、项目经理部是本工程全施工阶段的管理层，在建设单位、监理单位和我公司的指导下，负责对工程的进度、工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率管理，行使组织、指挥、计划、监督、控制、协调、核算等职能。
3、本工程施工严格按项目管理办法组织施工，同时强化项目管理，建立健全项目管理的岗位职责和管理制度，保证工程质量达到一次交验合格，顺利完成本工程的各项计划目标。
4、项目经理受公司总经理的领导，接受公司各职能管理部门的监督和指导。
并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广与应用等全面负责。
项目工程师具体负责本工程的技术质量工作。
5、项目经理部直接对本项目负责，集中公司优秀管理人才，通过生产中若干要素优化配置及动态管理，充分发挥和调动项目部各职能部门创新和工作积极性，从而高度实现合同目标。
6、项目施工的作业层，必须精心选拔，参与本项目施工的人员，必须具有良好的质量意识，技术水平高，工作责任心强，通过优化组合来承担本项目的施工。
第二节项目管理措施1、根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、创建新技术推广应用示范工程等。
我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学管理和先进技术及手段的项目管理机制，严格按照ISO9001模式标准建立的质量管理体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理手段，以此出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。
2、项目经理受公司法人委托，履行业主和我单位签订的合同，以签订的目标责任对项目经理进行过程和最终效果考核，以此杜绝项目承包带来的弊端。
实验室组织机构图样本
实验室组织架构图（草案）4.1.4实验室核心岗位质量职责4.1.4.1.实验室主任（由法定代表人或由其授权XXX担任）-----负责建立实验室管理体系，制定质量方针、质量目的，批准发布质量手册和程序文献；-----拟定组织构造、岗位职责分工、权力委派；-----配备检测资源，保持和发展检测能力；-----批准或授权批准检测合同；-----建立实验室内部沟通机制，及时将客户和法定规定传达到所有员工；-----建立自我完善管理体系机制，主持管理评审；-----承担检测活动中民事法律责任；-----具备本实验室最高决策权和否决权。
-----严格遵循CNAS-CL01:中规定规定和责任。
4.1.4. 2 技术主管（或技术管理层）-----全面负责技术运作和保证运作质量所需资源；-----组织技术类程序文献编写和宣贯，并维护其有效性；-----负责实验室技术能力确认和开展新项目审批；-----负责检测办法选取和确认，组织制定、审批作业指引书；-----组织重大合同评审和管理分包工作；-----组织技术性不符合工作解决并实行相应纠正或防止办法；-----制定员工技术培训筹划，并组织实行-----负责设施和环境控制；-----负责仪器设备和外部服务供应控制；-----负责测量溯源性控制；-----组织编制和批准抽样筹划；-----负责检测物品控制；-----负责技术记录规范与管理；-----贯彻检测质量保证办法，组织评估测量不拟定度、能力验证和比对；-----组织制定检测报告格式，监控报告质量；-----严格遵循CNAS-CL01:中规定规定和责任。
4.1.4.3质量主管-----组织质量手册和质量管理类程序文献编写和宣贯，并维护其有效性；-----负责管理体系有效运营；-----负责管理体系文献管理；-----组织实行质量活动记录和归档；-----组织管理性不符合工作解决并实行相应纠正或防止办法；-----制定服务客户办法，组织投诉解决；-----主持管理体系内部审核；-----参加管理评审，有权直接向实验室主任报告管理体系运营存在问题；-----严格遵循CNAS-CL01:中规定规定和责任。
西餐部组织机构与职责
1.0组织机构图管理架构图请参见附件。
2.0职责2.1办公室2.1.1西餐部经理2.1.1.1直属上司为酒店副总经理。
全面负责制订各厅堂工作计划和经营预算，并组织贯彻，督导各西餐厅、酒水部、厨房部的平常运作，保证为客人提供优质的服务，并进行成本控制。
具体职责如下：2.1.1.2制定各餐厅、酒水部、厨房部的工作计划，长短期经营预算，建立和完善各分部的规章制度及工作程序与标准，并组织贯彻。
2.1.1.3 进一步各分部听取报告并检查工作情况，控制各部门费用开支，监督采购和盘点，并进行有效的成本控制。
2.1.1.4研究制定饮食服务质量标准，经常巡视检查各厅堂、各厨房的服务质量，纠正质量偏差，到现场指导工作。
2.1.1.5根据市场竞争需要和季节变化，研究制定饮食计划，组织开展特色产品和特殊菜式推销活动，定期组织美食节等食品展销活动，搞活西餐的经营。
2.1.1.6制定部门培训计划，定期或不定期地组织饮食专业技术培训和服务人员的业务培训，不断提高人员素质。
2.1.1.7做好饮食管理过程中的人员组织，合理分派工作对的评价员工工作表现，发明部门内部和谐、和谐的工作气氛和工作环境，激励员工充足发挥积极性、积极和发明性。
2.1.1.8组织主持每周部门例会，及时传达上级精神，总结部门上周的工作，同时布置本周的工作。
2.1.1.9会同工程部门抓好设施设备的维护保养，保证各种设备处在完好状态。
2.1.1.10做好各厅堂、酒水部、厨房部的内部协调及与其它部门的沟通合作2.1.1.11完毕总经理和主管领导交办的其它工作。
2.1.2西餐部行政副总厨2.1.2.1直属上司为西餐部经理。
负责厨房的正常运转和日平常管理，为保证厅堂的销售需求，提供优质的菜点食品，并进行成本控制。
具体职责如下：2.1.2.2与楼面紧密联系，及时了解客人的需求和意见，以便及时改善生产；与采购部联系，了解货源质量、价格、供货等情况，合理进行成本控制。
2.1.2.3制定厨房工作计划、培训计划等，并组织贯彻。
医院组织框架图
医院行政组织架构图医院党委系统组织架构图医院临床诊疗、护理组织架构图因医院规范管理等级评审创建工作的需要，现大多数辅助科室及临床科室需医院设立的文件，现收集整理如下八个科室：检验科、戒毒科、康复科、门诊部、药剂科、无抽搐电休克治疗室、影像科，急诊科，职责如下：检验科工作职责1.在分管院长的领导下，按照安全、准确、及时、有效、经济、便民和保护患者隐私的原则开展临床检验工作。
2.负责提供临床基础检验、临床生化学检验、临床免疫学检验、临床微生物学检验等专业的监测报告。
3.保证临床检验报告的准确、及时和信息完整，保护患者隐私。
提供临床检验结果的解释和咨询服务。
4.严格执行临床检验项目标准操作规程和检验仪器的标准操作、维护规程。
使用符合国家规定的仪器、试剂和耗材，保证检测系统的完整性和有效性，对需要校准的检验仪器、项目和对临床检验结果有影响的辅助设备定期进行校准。
5.对开展的临床检验项目进行室内质量控制。
对质控品的选择，质控品的数量，质控频度，质控方法，失控的判断规则，失控时原因分析及处理措施，质控数据管理要求等严格控制。
绘制质量控制图。
出现质量失控现象时，应当及时查找原因，采取纠正措施，并详细记录。
定量测定项目的室内质量控制标准按照《临床实验室定量测定室内质量控制指南》（GB/20032302-T-361）执行。
6.参加经卫生部认定的室间质量评价机构组织的临床检验室间质量评价。
按照常规临床检验方法与临床检验标本同时进行，不得另选监测系统，保证检验结果的真实性，对于室间质量评价不合格的项目，应当及时查找原因，采取纠正措施。
7.将尚未开展室间质量评价的临床检验项目与其他临床实验室的同类项目进行比对，或者用其他方法验证其结果的可靠性。
临床检验项目比对有困难时，检验科应当对方法学进行评价，包括准确性、精密度、特异性、线性范围、稳定型、抗干扰性、参考范围等，并有质量保证措施。
室间质量评价标准按照《临床实验室定量测定室内质量控制指南》（GB/20032302-T-361）执行。
质量保证体系样本模板
质量保证体系样本1质量保证体系1、总则:为全面贯彻执行国务院《建设工程质量管理条例》, 建立健全工程质量责任制, 责任落实到人, 提高高速公路建设质量水平, 依据《合同通用条款》、交通部颁发的《公路工程施工监理规范》、《公路工程质量管理办法》的有关规定, 结合本合同段实际, 特制定思剑高速公路第二合同段中铁二局项目经理部质量保证体系。
”百年大计, 质量第一”为切实做好本合同段的质量管理, 争创国内一流的工程质量, 实现全段创优质工程。
本项目部特成立安全质量监察部。
由一批懂技术、业务精通, 富有施工经验与多年质量管理的技术人员, 从事质量管理工作, 实行”定人定岗, 明确职责, 分工职责, 分工合作, 层层把关”的管理机制, 同时设置项目经理部质保体系管理机构。
(<<项目经理部质保体系管理机构框图>>附后) 2、质量方针及质量目标2.1质量方针: 科技先行、强化管理、守约重誉、质量兴业。
2.2质量目标: 确保全部工程达到国家、交通部现行工程质量验收标准及贵州省高速公路验收及质量评定标准, 监理一次验收合格率达到90%, 优良率达95%以上, 全段争创优质工程。
3、质量保证措施3.1 质量制度保证3.1 施工测量: 实行测量复核签名制, 测量记录真实、整洁、标准, 测量按规范进行。
3.2 原材料采购制度: 按贵州省高速公路建设材料采购的有关规定执行, 在采购对象的产品中取样试验, 试验合格后, 进行比较, 从中选择最优厂家作为采购对象, 建立供货关系。
3.3 施工过程中的质量记录制度: 每道工序、分项、分部工程及单位工程用质量检验表记录。
3.4 施工过程中严格执行ISO9002( GBT9002) 系列标准, 并根据本工程的技术规范, 补充完善内部质量保证体系, 保证工程质量优良率达95%以上, 确保创精品工程。
3.5 推行全面质量管理, 提高职工的质量意识, 用全员工作质量来保证工程质量。
施工管理组织机构及管理人员的配置方案
施工管理组织机构及管理人员的配置方案一、组建项目主管部------------------------------------------------------------------------------1-二、建立项目主管责任制------------------------------------------------------------------------2-三、施工管理组织机构---------------------------------------------------------------------------2-四、施工组织管理人员的配置----------------------------------------------------------------3-一、组建工程主管部组建强有力的工程领导机构——武汉铁路职业技术学院讲授楼窗帘维修工程主管部，全面肩负起工程主管职责任制。
1、工程主管部的组织形式项目主管部是完成一次性工程项目现场施工,经营管理具有弹性的临时组织机构.一般情况下设三组一室:生产安全组,质量技术组,材料设备组,办公室.亦可根据项目部具体情况而定,但应事事有人做.其人员根据担负工程的特点和大小,按需要定员设岗和动态管理,优化组合原则,由项目主管,副主管以及技术负责人和有关技术,管理业务人员组成,其项目部总人数一般不少于现场施工人员总数的5%.项目主管部人员由公司统一聘任.项目主管部内的管理人员除直接受项目主管的领导,实施项目管理外,还要按照企业规章制度接受企甲方管职能部门的业务监督和指导。
2、工程主管部人员构成工程工程主管部的人员构成:由公司统一聘任或通过公司组织竞聘产生,以科学设岗定员为依据,实行全员,全过程的劳动优化组合.(1)项目主管的产生:项目主管是公司总经理直接任命或通过公司组其身份是公司总经理在工程项目上的委托代理人,直接对公司总经理负责,同时接受公司各职能部门的协调管理.(2)工程主管部专业办理人员的构成:按照系统办理的原则,由公司有关部门与工程主管共同研究,在公司系统办理部门内招聘,并由公司聘任任命.工程完成,退回原系统办理部门,也可保留继续招标承包新工程。
监理质量控制体系--【范本模板】
新余市袁河闸桥工程监理质量控制体系湖南和天工程项目管理有限公司新余市袁河闸桥工程项目监理部二〇〇八年六月签发: 审核：编写:一、工程概况袁河闸桥是袁河抬水工程主要建设项目，位于现橡胶坝上游50m处，采用闸桥结合方案。
闸顶桥面总宽为41m ，桥梁总长375m,主桥长255m，采用五跨变截面预应力砼连续桥，中间三跨为3×55m，边跨为2×45m；引桥长120m，采用6×22m的预制预应力砼板梁结构.拦河闸布置在河道中间,左岸布置水力发电站,右岸布置通航船闸.水闸单孔口门净宽10。
0m。
下游设置消力池，消力池底板长30m，消力池底板宽21。
5～22。
2m，底板厚1.0m。
下游海漫段长36m,上游进水侧护砌段长15。
0m,底板标高36.0m.船闸通航标准为四级航道，通航净高为8。
0m，闸室尺寸为120*13m.船闸紧靠河道右岸布置，其左侧紧靠泄洪闸右侧，闸首和闸室的有效宽度13。
0m，顺水流方向长约13。
0m，闸底板高度高程为36.00m；下闸首闸墩厚4.0m，闸墩顶高程46。
64m.船闸上下游闸首闸孔净宽13.0m。
船闸闸墙及闸室顶高程与相邻的拦河闸闸室墙顶高程相同。
二、质量目标及适用范围质量目标:让业主和顾客满意是我们一切工作的目标，工程质量达到合格等级。
在监理中,通过督促施工单位质量保证体系建立与运行。
施工新技术、新工艺的运用，从施工控制程序的规范性，材料、设备的合格性，施工操作的标准性，检查验收的合法性，施工资料的完整性方面加强控制，达到质量目标。
力争“建一流工程，确保达标投产,创精品工程，争夺鲁班奖”。
实现质量目标和方针的基本原则:预防为主,防检结合。
适用范围:●是证实本部有能力和实力提供适合法律法规要求和顾客满意的技术支持和服务；●是本部各项活动的指南，也是对业主、顾客的承诺;●是创建精品工程的保证.●对袁河闸桥工程施工期实施全面监理。
三、引用标准及规范3．1 监理工作依据（1）《国家及地方有关工程建设的法律、法规》(2）《水利水电工程建设有关技术标准、规程、规范及相关规定》（3）《水利水电建设监理工程师手册》（4）《新余市袁河闸桥工程项目施工合同协议书》（5）《新余市袁河闸桥工程项目建设监理合同协议书》（6）《水工建筑物岩石基础开挖工程施工技术规范》(7）《水利水电工程施工测量规范》（8)《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》(9）《水电站基本建设工程验收规程》（10）《水闸施工规范》（11）《水利水电工程钢闸门制作安装及验收规范》（12）《水工混凝土施工规范》等。
项目组织机构及人员配备
项目组织机构及人员配备(一)、项目机构配备我公司对本工程非常重视，将全力以赴组织该项目全方位、全过程的施工。
为此， 我们 为该工程配备具有良好业务素质和施工管理经验的施工管理班子。
为了协调好各方面的施工 工作，项目经理部配备了各专业技术人员分管技术、施工、质量、进度、协调、安全以及财 务、 预算、 材料等方面的工作。
将根据现场实际工作情况和业主具体工作要求做出进一步调 整，以保证施工工作中每一个环节都有人负责。
(二)、现场施工组织管理机构框图项目经理(三)、项目组织管理机构的设置原则1、目的性原则根据项目组织管理机构， 为了产生组织功能， 实现施工项目管理的总目标， 严格履行合 同约定，按照“三控两管一协调”(即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、 信息管 理，组织协调)的内容，进行全方位、全过程的施工管理， 从这一根本目标出发，就会因目 标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。
预算员资料员材料员安全员质量员施工员技术负责人各施工班组项目副经理2、精干高效原则施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，简化机构，做到精干高效。
人员配置从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求专业化，各行其职。
同时增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。
3、系统管理原则项目组织是一个完整的组织机构系统，要形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上的相互矛盾或者重迭。
使项目管理自始至终环绕总目标实行合理分工及整体协作。
(四)、项目管理制度职责及资历情况组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本的控制。
为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。
一、项目经理任务及职责1、施工项目经理的任务项目经理的任务与职责主要包括两个方面：一是要保证施工项目按照规定的目标高速、优质、低耗的全面完成；另一方面是保证各个生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置，具体讲有以下几项：(1)确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制订规章制度，明确有关人员职责、组织项目经理部开展工作。
装饰工程质量管理组织机构图及其职责
项目经理技术负责人质安部长 副经理 施工班长装饰工程质量管理组织机构图及其职责 我司在项目质量管理上，建立以项目经理为首的质量管理小组，明确项目经理为项目质量的第一责任人，成员组成包括项目经理、技术负责人、副（生产）经理、质安部 长、各质检员、各施工员等组成。
质量管理小组与各施工作业队及施工工人共同按照公 司依据ISO9001：2008 质量管理体系制定的质量管理文件，依据先进的施工工艺及施工方案严控施工质量，确保质量达标。
5.3.1 质量管理组织机构质量管理小组 质检员施工员质量管理组织机构图5.3.2 质量管理职责1. 工程项目经理管理职1) 工程项目经理是所承建工程项目质量的第一责任人。
2) 贯彻执行国家现行有关工程质量的法律法规条例和规定，遵守公司的施工现场质量管理制度，确保工程质量符合规范标准和设计及合同的要求。
3) 按照合同要求及与公司签订的项目管理目标责任书，制定工程项目质量管理目标。
4) 项目经理经公司授权后，建立工程项目部各管理人员的质量职责，对质量管理目标进行分解。
施工工人5) 依法报建（施工许可、质量监督），建立同政府部门和建设单位的沟通渠道，创造良好施工环境。
6) 按照质量管理体系文件组织施工过程的策划，主持编制工程项目施工组织设计，制定质量计划。
7) 组织施工图自审，参与施工图会审和设计交底及图纸深化工作，确保施工设计的正确性、完整性、及时性，为按图组织施工创造条件。
8) 坚持全面质量管理的原则，做好施工前的准备工作，加强施工过程的质量控制，定期主持工程项目部质量管理体系运行情况的自我考评，针对不合格项制定纠正措施和预防措施，坚持持续改进。
9) 负责本部门质量管理目标完成情况及对各责任人的目标考核工作。
10) 组织对外包单位评审及对外包工程质量进行检验，保证工程项目整体质量。
11) 主持项目部的质量事故的调查、处理工作。
审批质量事故处理报告。
12) 负责向建设单位提交工程竣工验收申请报告、工程质量保修书、工程质量反馈单和顾客满意调查表。