案例七企业绩效评价
企业绩效评价案例分析
企业绩效评价案例分析一、评价体系的构建从湖北省高技术产业的发展历程来看，高技术产业政策一直贯穿其中，这也造成了高技术产业政策有效性的评价指标过于庞大，种类繁多。
鉴于构建评价体系的科学性、系统性、指导性、可操作性和可比性，参照中国高技术产业统计年鉴的相关指标，本文从政策产出和政策投入两方面构建湖北省高技术产业政策有效性评价指标体系。
第一，政策产出指标反映湖北省高技术产业政策的经济效益，本文选取了高技术企业数、高技术产业总产值、高技术产品出口额和新产品产值这四个指标，用以表示政策在制定和实施之后所产生的经济效益；第二，政策投入指标是湖北省高技术产业政策的成本因素指标，主要有RD人员全时当量、RD经费内部支出、科技机构科技活动经费支出和科技机构数。
二、政策有效性评价本文将湖北省作为一个决策单元，选定湖北省高技术产业的企业数、高技术产业产值、出口额和新产品产值作为DEA的产出指标，RD人员全时当量、科技机构数、RD经费内部支出、科技活动经费支出和政府资金作为DEA的投入指标。
但由于数据来源的有限性，本文只选取了湖北省2003-2010年的高技术产业的数据（如表1）进行DEA分析。
由于政策具有一定的时滞性，因此，本文以两年为一个周期。
运用DEAP2.1软件算出2003-2010年湖北省高技术产业政策每两年的Malmquist指数及其分解，分析结果如表2。
从表2可以看出，湖北省高技术产业政策有效性的全生产要素效率指数在2003-2010年期间逐年增加，并且在2004年之后增加到了1以上。
这就表明湖北省高技术产业政策在整体上是有效的，并且其有效性在这一期间呈现上升趋势。
而在2004年之后技术效率、纯技术进步效率和规模效率均为1，表明湖北省高技术产业的科学技术成果转化政策2005-2010年这五年之间是稳定有效的。
三、结论基于以上实证分析的Malmquist指数，我们可以得出以下结论：第一，湖北省高技术产业政策虽然整体有效，但仍未达到其政策目标。
公司360度绩效评估经典案例分享
公司360度绩效评估经典案例分享深圳某化工公司的人力资源经理李虹在最近的一次绩效考核中，遇到了一个大难题：市场部的一名主管对自己的考核结果不满，向人力资源部投诉，认为同部门的个别同事对自己心怀不满，在360度考核案例反馈时，有报复行为，故意打低分，导致他的绩效考核结果与往月相比，差别非常大。
“这一投诉让HR处于非常尴尬的困境。
”李虹说，“因为这名主管的确在过去二个月与部门的多位同事有过非常不愉快的争执，而且这次他的绩效偏低，也的确与同事给出的低分颇有关联。
问题是，同事给出的低分是否与上一次的冲突必然相关？作为HR却无法查证。
”360度反馈的危机360度反馈融合了来自上司、同事、下属和客户等四个维度的信息，将员工的优势与发展需求融入到绩效评估过程中，这种做法已经得到了大量企业的认同。
但不少HR经理在执行这个工具的过程中，类似李虹的困惑也并不鲜见，“基于同事的反馈在绩效评估过程很容易出现偏差，这主要缘于在掌握一个同事的职业生存决定权时，大多数人都有着根深蒂固的矛盾心理。
”李虹说，“即使一些中层经理人员，在填写360度反馈报告时也会非常犹豫，不愿意批评同事绩效的具体方面，特别是影响到薪酬与晋升时尤其如此：他们并不愿意开罪同事。
他们担心，消极的反馈会损害自己与这些同事间的关系，特别是曾经出现争吵的更是如此。
这经常使360度反馈陷入的困境。
”GE前CEO杰克•韦尔奇曾指出：“与其他很多由同事来驱动的事情一样，这个系统（360度反馈）在GE执行一段时间后也存在被改变方向的趋势：GE的不少人开始说其他同事的好话，以便让他们都能够获得一个好的考核等级。
另一方面，报复性的心理行为也可能使有条件的一方抓准机会破坏另一个同事的专业声望。
最后，很多经理人员对360度考核心生畏惧，不管他是一个考核者还是被考核者。
”那么，在绩效评估中使用360度反馈工具还合适吗？一些人对此持赞同态度：已经偏离了其本身的目标！但一些人则不同意这一观点：在没有更好的之前，这是最合适的！尽管李虹在实际执行360度考核过程中总会碰到这样那样的问题，但被问到是否准备以其他工具替换时，她却断然否定了。
企业财务绩效评价与提升的会计实践案例
企业财务绩效评价与提升的会计实践案例【正文】随着市场竞争的日益激烈，企业财务绩效评价和提升成为了企业持续发展的关键因素。
本文将通过一个真实的会计实践案例，探讨企业财务绩效的评价和提升策略。
案例背景：某家制造业企业在面临市场竞争压力和转型升级的背景下，意识到财务绩效的重要性。
该企业希望通过精确的财务绩效评价和相应的提升措施，实现财务管理和企业发展的良性循环。
财务绩效评价的有效指标：在进行财务绩效评价时，企业需要选取能准确反映企业财务状况的指标。
首先，财务健康度指标是评价企业绩效的基础，例如净利润、资产回报率等；其次，盈利能力指标是评价企业核心经营活动的重要指标，包括毛利率、净利润率等；此外，财务稳定性指标也是重要参考，如财务杠杆比率、流动比率等。
通过综合考量这些指标，企业能够全面了解自身的财务状况。
案例中，该制造业企业选择了以净利润率、资产回报率和毛利率为主要评价指标。
净利润率可反映企业盈利水平，资产回报率则表明企业运用资产的效率，而毛利率则评价企业产品销售利润水平。
这些指标的选择与该企业的经营特点密切相关。
财务绩效提升的具体措施：根据财务绩效评价结果，企业需要采取相应的提升措施。
案例中的制造业企业发现净利润率较低，需要进一步提升。
为此，企业采取了以下策略：1. 成本控制优化：企业进行了全面的成本分析，找出成本过高的环节，并制定了相应的成本控制措施。
同时，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，改善净利润率。
2. 产品差异化：企业通过市场调研和技术创新，加大新产品研发和推广力度，提高产品附加值，增加销售利润。
通过产品差异化，企业能够更好地满足市场需求，扩大市场份额。
3. 资金运作优化：企业通过加强资金管理、合理利用融资等方式，降低资金占用成本，提高资金使用效率。
优化资金运作可以增加净利润率，提升企业财务绩效。
通过上述措施的实施，该制造业企业成功提升了净利润率，并取得了良好的财务绩效。
财务绩效评价和提升的重要性：企业财务绩效评价和提升是企业管理和战略决策的重要依据。
财务绩效评价案例
财务绩效评价案例
以下是一个关于企业财务绩效评价的案例，以供参考：
某公司是一家生产高端机械设备的制造商，其产品在国内外市场上具有较高的知名度和竞争力。
为了更好地了解公司的财务状况和经营绩效，公司决定进行财务绩效评价。
在评价过程中，公司采用了多种财务指标和评价方法，包括盈利能力、营运能力、偿债能力和发展能力等方面。
具体来说，公司采用了以下几种方法：
1. 盈利能力分析：通过计算总资产收益率、净资产收益率、销售毛利率等指标，分析公司的盈利能力。
结果显示，公司的盈利能力较强，总资产收益率和净资产收益率均高于行业平均水平。
2. 营运能力分析：通过计算存货周转率、应收账款周转率等指标，分析公司的营运能力。
结果显示，公司的营运能力较强，存货周转率和应收账款周转率均高于行业平均水平。
3. 偿债能力分析：通过计算流动比率、速动比率、资产负债率等指标，分析公司的偿债能力。
结果显示，公司的偿债能力较强，流动比率和速动比率均高于行业平均水平，资产负债率也保持在较低水平。
4. 发展能力分析：通过计算营业收入增长率、净利润增长率等指标，分析公司的发展能力。
结果显示，公司的发展能力较强，营业收入增长率和净利润增长率均高于行业平均水平。
综合以上分析结果，公司认为其财务状况和经营绩效表现良好，但仍需加强成本控制和市场营销等方面的工作，以进一步提高盈利能力。
同时，公司也需关注行业发展趋势和市场需求变化，及时调整战略和业务布局，以保持竞争优势。
绩效考核优点和不足怎么写案例分享
绩效考核优点和不足怎么写案例分享
公司在年终考核或者月中考核的时候，经常会给员工评价，看看他们这段时间的表现怎么样，有哪些优点和缺点，这些都会影响到我们的绩效，今天就给大家分享一下绩效考核优点和不足怎么写，案例分享是什么?
绩效考核优点和不足怎么写，案例分享
优点：
1、该员工自觉遵守厂规厂纪，工作积极，服从工作安排，主动协助组长完成下达的任务，积极帮助新员工培训，在车间起到模范带头作用，2017年总产量为525391磅，因此被评为优秀员工。
2、该员工在工作上任劳任怨，勤快务实，服从领导，团结同事，能认真执行干布工艺标准，自我检讨意识较强，发现工作中的缺点能及时改正，对新员工耐心辅导，互助友爱。
在车间发挥了模范带头作用。
3.该员工自入职以来能够严格要求自己，自觉遵守公司的各项规章制度，在岗位上工作认真积极，服从管理，虚心好学，团结同事。
由于平时的工作表现出色且准确率高，多次在部门月工作会上得到上级表扬。
她为人谦和，对新员工的辅导耐心细致，与工作相关部门配合良好。
综合以上表现在这次优秀员工的选举会上得到了部门全体员工的一致赞同。
4.xx工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色。
不足：该员工没有处理好跟同事之间的关系，希望该员工在公司的时候可以处理好跟同事的关系，希望该员工可以不断调整自己的心态。
以上就是给大家介绍的绩效考核优点和不足怎么写，案例分享是什么?大家可以了解一下，在工作中，我们要保持热情，要努力跟同事
相处。
绩效评价案例
四点四十五分时，贾明准时地敲响了王刚办公室的大门。当 贾明走进办公室时，他看见主管正忙于处理一些最后的订单。贾 明坐下后，王刚开了腔：“我已经填好了你的评定表，你干吗不 看看，签上名吧？你可以看到，我在所有的方面都给你评了优， 不过今年大家都得了优。因为这个月大家都加班加点把外高桥的 工程赶了出来。这工程对公司实在是太重要了。所以我没有什么 可多说的了，继续好好干吧，我会给你们加薪！ 贾明看过评定后签了字，他可以看出王刚确是很忙，所以他 觉得自己还是离开为好，而且，他也不想毁掉一个加工资的大好 机会。可是，离开王刚的办公室时，他还是感觉到强烈的失望。 问题讨论： 问题讨论： 1、讨论一下王刚对贾明评定谈话的处理方式？ 2、假如你是王刚，你将如何有效地进行这次面谈？
公司绩效考核的成功案例
对于表现优秀的员工，微软公司 会给予相应的奖励和激励，如晋 升机会、奖金和股票激励等。
01
微软公司每年都会与员工进行绩 效评估和目标设定的讨论，明确 员工的工作要求和目标。
02
03
评估结果会以量化的方式呈现， 并作为员工晋升、薪酬调整和奖 金发放的重要依据。
04Leabharlann 绩效评价体系的效果与影响微软公司的绩效评价体系有效地提升了员工 的工作积极性和工作表现，促进了公司整体
阿里巴巴的KPI制度
阿里巴巴作为中国电商巨头，其KPI制度是其成功的关键因素之一。该制度强调以结果为导向，注重员工个人和 团队的整体绩效，通过合理的奖励和惩罚机制，激励员工为实现公司目标而努力。
KPI制度的具体实施
1
目标设定
阿里巴巴根据公司的整体战略目标，为 每个部门和员工设定具体的、可衡量的 目标。这些目标与员工的日常工作紧密 相关，以确保公司整体战略的有效实施 。
03
提升管理效率
KPI制度简化了管理流程，使得管理者能够更加清晰地了解员工的绩效
情况，有针对性地进行指导和改进。这有助于提升管理效率和员工的工
作满意度。
感谢您的观看
THANKS
2
绩效评估
阿里巴巴采用定期（如季度、半年度、 年度）的绩效评估方式，对员工的绩效 进行评估。评估结果与员工的薪酬、晋 升和职业发展挂钩，激励员工提高工作 绩效。
3
奖励与惩罚
阿里巴巴根据绩效评估结果，对表现优 秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工 进行惩罚。这种机制有助于提高员工的 工作积极性和整体绩效。
02
成功案例一：谷歌公司的OKR制度
OKR制度的简介
OKR（Objectives and Key Results）制度，即目标与关键成果法，是一种以目标为导向、以关键成果为衡量 标准的绩效管理方法。它强调目标的明确和可量化，通过关键成果的达成来衡量目标实现的情况。
案例七-企业绩效评价
• 业绩评价是企业管理中的重要组成部分， 是任何经济中的核心问题，它具有判断、预 测、导向和管理的功能，能够使企业发现其 在获利能力、债务状况、基础管理等方面存 在的问题和不足，及时总结经验，采取有效 措施，不断提高企业的竞争力。因而，业绩 评价体系应该与企业的管理方式相适应，反 映企业管理的基本思想。
案例六 中国华能集团的业绩评价分析
• 一、教学目的和要求 通过本案例了解企业经营者业绩考核的相
关知识，包括《国有资本金效绩评价操作细 则》的基本内容；业绩评价的意义及其在企 业管理系统的定位；企业业绩评价系统的构 成要素设计；重点理解和把握考评指标的经 济意义及如何选择。
二、背景资料
（一）政策背景
• 3、评估对象——评估谁的问题
• 4、评估指标——即采用哪些指标来进行评估。
• 5、评估标准 • 6、评估报告——将评估过程，结果予以归纳总结。
在以上评估体系中，评价指标是关键，但不是全 部。考核指标是评估和财务管理的重点。
• （三）界定评价指标质量的标准 要界定评价指标的质量如何，主要取决于以下
发展了钢材、木材、水泥、化工等产业。为了提高
资金效率，因此又发展了贸易、金融、综合利用、
房地产、通讯等产业。电力是华能的主导产业，到
1995年底，已投产装机容量2400万千瓦，当年发电
量987亿千瓦时，均占全国电力的 8％。1997年，华
能集团非电力类产业合并资产总额186．3亿元，销
售收入47．8亿元，分别占集团合并资产总额和销售
营部对分公司(办事处)的电量、资金回收指标以及电厂的 考核指标进行审核、计分;重点工作由总经理部考核计分。 财务部根据确认的指标计算考核得分,报集团公司批准。人 事部根据考核结果确定应发效益业绩工资数额。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 华能集团资产经营考核制度经历了三个发展阶段， 从“目标管理责任制度”到“全面资产经营承包”再
到现在的“资产经营考核”实施阶段，经过这三个阶
段的实践和探索，华能集团的资产经营考核制度主要 注重三个方向的发展：
•
一是由注重实物量和绝对量指标的考核转向注重
价值量和相对量指标的考核，使考核指标更加突出资
为了提高国有企业效益，加强对国有企业的业绩考核和管理，
财政部、经贸委、人事部和计委，在1999年6月1日颁布试行了 《国有资本金效绩评价操作细则》。该操作细则以国有企业为
业绩评价对象，重点关注国有资本金的保值增值能力。
• 2003年以来，国资委先后颁布了《中央企业负责人经营业 绩考核办法》（国务院国资委令第2号、第17号）、《中央 企业负责人年度经营业绩考核补充规定》等两个补充规 定》），并对中央企业负责人实施了六个年度和两个任期的 经营业绩考核。修订后的《中央企业负责人经营业绩考核暂 行办法》从2010年1月1日起施行，国资委监管的129家央企 从今年开始全部实行经济增加值考核，以引导企业进一步做 强主业，提高资本使用效率，实现企业的可持续发展。
•
华能集团是最早实行负债经营的大型企业集团。
华能集团是一个以电力开发为中心，综合发展的跨
行业、跨地区的大型企业集团。华能集团坚持“以
电为主，综合发展”的经营方针有两大动机。首先
是华能集团设立时就没有纳入国家计划分配体系，
Байду номын сангаас
电力、煤炭、交通等华资开发项目拿不到国家计划
内物资，只能自己开发或通过市场采购，因此华能
收入的14．1％和21．8％。
在地区分布上，华能集团的产业项目分布在全
国大部分省市，而集团公司及主要成员公司集中在 北京，这在很大程度上增加了管理上的难度和复杂 性。
华能集团内部的资产关系主要有三个层次：集 团公司、成员公司和生产经营企业。第一层次的集 团公司是华能集团的决策中心和资产运作中心；第 二层次的成员公司和各地实业公司起着专业化发展、 职能化经营和对生产经营企业进行监督管理的作用， 并且有一定的投资功能；第三层次的企业是直接生 产经营单位，不具有对外投资功能，只能从事生产 经营业务。
• 所以，既要用定量的指标，也要用定性的
指标。因此，业绩评价与报表分析不是一件事。 其主体、程序、目的均不同。
我们强调业绩评价及其结果→薪酬计划与 实施或奖励制度提供基础；而报表分析则是为 管理者作出投资决策和管理决策提供依据。
• （二）企业业绩评价系统的构成
• 1、评价目标——主导目标是效绩，但有细微的差别。 即同时还要考虑公司的长期战略、公司的形象等问题。 2、评价主体——即谁来评价
案例六 中国华能集团的业绩评价分析
• 一、教学目的和要求 通过本案例了解企业经营者业绩考核的相
关知识，包括《国有资本金效绩评价操作细 则》的基本内容；业绩评价的意义及其在企 业管理系统的定位；企业业绩评价系统的构 成要素设计；重点理解和把握考评指标的经 济意义及如何选择。
二、背景资料
（一）政策背景
（二）公司背景
中国华能集团从创立时起，就采用母子公司体 制，不带有任何政府职能，实现了企业化经营。在 资产经营和企业管理过程中，华能集团紧紧以产权 关系为纽带，成立之初就已按照母子公司体制理顺 了集团公司与各成员公司的人、财、物关系。积极 推动建立现代企业制度，不断强化资产经营责任， 以保证国有资产的保值与增值。华能集团所采取的 资产经营考核方式，是由自身的产业特点所决定的。
八个方面：
• 1、定义明确 • 2、指标明晰 • 3、责任可控 • 4、结构恰当 • 5、取数便利 • 6、过程公开 • 7、计算简明 • 8、定量设计
•
只有突出了以上八个方面，才能作到指
标体系科学、严密、有效。本案例设计的指标
体系就有推广价值。如：
中国华能集团各公司资产运营考核指标
电厂类企业
①利润总额 ②发电量 ③电厂归还贷款
（一）企业业绩评价
也称绩效评估或绩效衡量，在现实工作中也称为“考 核”、“考评”，是指运用科学、适用的方法，对企业的各单 位、经营者、员工在一定经营期间内的生产经营状况、财务运 营效益、经营者业绩等进行定量与定性的考核、分析，评论其 优劣、评估其效绩。 应注意三点： 1、实质上是上级对下级的考核或评估 2、考核的重点是业绩，即被考核者应该能控制或能完成的事项 3、考核的内容，不仅是财务方面，可能是以财务为主。
• 3、评估对象——评估谁的问题
• 4、评估指标——即采用哪些指标来进行评估。
• 5、评估标准 • 6、评估报告——将评估过程，结果予以归纳总结。
在以上评估体系中，评价指标是关键，但不是全 部。考核指标是评估和财务管理的重点。
• （三）界定评价指标质量的标准 要界定评价指标的质量如何，主要取决于以下
发展了钢材、木材、水泥、化工等产业。为了提高
资金效率，因此又发展了贸易、金融、综合利用、
房地产、通讯等产业。电力是华能的主导产业，到
1995年底，已投产装机容量2400万千瓦，当年发电
量987亿千瓦时，均占全国电力的 8％。1997年，华
能集团非电力类产业合并资产总额186．3亿元，销
售收入47．8亿元，分别占集团合并资产总额和销售
产经营真实效益的比较；
•
二是考核标准从一户一率的计划值逐步转向各企
业的平均值，减少考核双方的讨价还价，强调企业之
间的统一标准；
•
三是由业务考核和管理考核逐步规范为出资人对
所投资企业的资产经营责任考核，使企业集团的资产
经营考核制度成为国有资产管理制度体系的重要组成
部分。
• 三、业绩评价的主要内容及其方法
④安全生产
非电公司
①利润总额 ②净利润 ③净资产收益率
④总资产报酬率⑤归还集团公司贷款
• ⑥年末借贷余额 ⑦上交利润
• 分公司（管电分支机构）
①电力部分：同电力类企业指标 ②非电部分: 同非电力公司指标 以上指标有财务的也有非财务的；有定量的也有定 性的，主要根据你的考核内容来确定。 例如： 净资产收益率＝（税后净利润／平均净资产） ×100％ 总资产报酬率＝（利润总额十利息支出）／平均资 产总额× 100％
• 总资产报酬率与净利润的关系，净利润是从股 东的权益来考虑的，总资产是从公司经营层来考虑 的。二指标具有不同的功能。如企业有投资中心、 利润中心、成本中心。那么，投资中心和利润中心 就考核利润，而成本中心就不需考核利润。因此， 大家要注意各种指标的功能。