代理商管理—渠道工作实战技巧培训
代理商培训开场发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里举行代理商培训大会，首先，请允许我代表公司对大家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！近年来，我国经济持续快速发展，各行各业都迎来了前所未有的机遇。
在这个充满挑战与机遇的时代，我们公司凭借卓越的产品、优质的服务和良好的口碑，赢得了广大客户的信任和支持。
为了更好地服务客户，提升公司整体竞争力，我们特别举办了这次代理商培训大会。
首先，请允许我简要介绍一下本次培训的背景和目的。
一、培训背景1. 市场竞争日益激烈，代理商需要不断提升自身素质，以适应市场变化。
2. 公司发展战略调整，对代理商提出了更高的要求。
3. 为了更好地服务客户，提高客户满意度，我们需要培养一支高素质的代理商队伍。
二、培训目的1. 帮助代理商了解公司最新发展战略，明确自身定位。
2. 提升代理商的专业素养，增强市场竞争力。
3. 优化代理商服务流程，提高客户满意度。
4. 加强代理商之间的交流与合作，共同推动公司发展。
接下来，我将从以下几个方面展开本次培训：一、公司简介及发展战略1. 公司简介：简要介绍公司的发展历程、主营业务、核心优势等。
2. 发展战略：阐述公司未来发展方向、目标市场、核心竞争力等。
二、产品知识及销售技巧1. 产品知识：详细介绍公司产品的性能、特点、应用场景等。
2. 销售技巧：分享成功销售案例，传授销售经验，提高代理商的销售能力。
三、市场分析与营销策略1. 市场分析：分析行业发展趋势、竞争对手动态、目标客户群体等。
2. 营销策略：制定针对性的营销方案，提升代理商的市场份额。
四、客户服务与售后支持1. 客户服务：强调客户服务的重要性，传授客户服务技巧。
2. 售后支持：介绍公司售后支持体系，确保客户权益得到保障。
五、团队建设与沟通协作1. 团队建设：分享团队建设经验，提高团队凝聚力。
2. 沟通协作：强调沟通协作的重要性，提高工作效率。
六、代理商权益与政策支持1. 代理商权益：明确代理商的权利与义务，保障代理商的合法权益。
代理商管理渠道工作实战技巧培训
代理商管理渠道工作实战技巧培训CATALOGUE目录•代理商选择与签约技巧•代理商日常管理与沟通技巧•代理商促销活动策划与执行技巧•代理商培训与发展技巧•代理商冲突解决与合作促进技巧•代理商管理渠道工作实战案例分析CHAPTER代理商选择与签约技巧代理商选择标准考察代理商与其他企业的合作情况，以及其市场口碑。
了解代理商的财务状况，包括资金实力、偿债能力等。
考察代理商的经营范围、渠道策略与企业的产品定位是否相符。
盖情况，包括在目标区域的市 评估代理商的销售团队规模、销售业绩以及销售预测准确性。
合同起草与评审根据意向书内容，起草正式合同，并邀请法务部门或专业律师进行评审。
代理商签约流程初步洽谈与代理商初步接洽，了解其业务范围、经营状况及合作意愿。
意向书签订邀请代理商签订意向书，明确合作意向和基本合作条件。
合同签订在确保合同条款无误后，与代理商正式签订合同。
后续跟进定期跟进代理商的业务开展情况，并根据合同约定进行业务调整或终止。
代理范围价格与付款方式代理期限违约责任代理目标与考核终止条款合同条款与注意事项CHAPTER代理商日常管理与沟通技巧定期拜访与沟通030201销售政策传达与解读问题反馈与处理问题收集对收集到的问题进行分类和评估，制定解决方案，及时处理并回复代理商。
及时处理预防措施CHAPTER代理商促销活动策划与执行技巧促销活动策划要点在策划促销活动时，首先要明确促销目标，如提高销量、提升品牌知名度等。
明确促销目标市场调研与分析促销策略制定促销活动宣传针对目标市场进行调研，了解消费者需求、竞争对手情况等，为制定促销策略提供依据。
根据市场调研结果，制定相应的促销策略，如满减、折扣、赠品等。
通过各种宣传手段，如广告、社交媒体、口碑传播等，对促销活动进行广泛宣传。
促销活动执行流程提前准备活动执行活动跟踪与调整活动总结与反馈数据统计与分析效果评估成功经验总结不足之处改进活动效果评估与总结CHAPTER代理商培训与发展技巧了解代理商的需求分析代理商的岗位与职责制定详细的培训计划培训需求分析培训课程设计选择合适的教材与师资设计互动与参与环节确定课程目标跟踪培训效果在培训结束后，对代理商进行跟踪调查，了解他们对培训的反馈和建议，以便对未来的培训进行改进。
渠道管理 教案
渠道管理教案全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：渠道管理教案第一部分：导入引言：渠道管理是指企业为了实现产品和服务的最终销售而设计和维护的销售渠道网络。
它是企业营销活动中至关重要的一环，对于产品的销售和市场营销策略的成功实施起着关键作用。
在今天竞争激烈的市场环境中，如何有效管理销售渠道已成为企业成功的关键之一。
本教案将重点介绍渠道管理的基本概念、步骤和工具，帮助学生了解渠道管理的重要性以及如何有效地设计和管理销售渠道。
目标：通过本教案的学习，学生将能够：1. 了解渠道管理的定义和重要性；2. 掌握渠道管理的基本步骤和工具；3. 理解如何有效地设计和管理销售渠道；4. 能够应用所学知识解决实际渠道管理问题。
第二部分：渠道管理的基本概念1. 渠道管理的定义销售渠道是指产品从生产者到最终用户之间的传递路径。
渠道管理是对这些传递路径进行设计、建立和控制的过程，目的是实现产品的最终销售，并最大程度地满足市场需求。
2. 渠道管理的重要性良好的销售渠道管理能够有效地帮助企业将产品送达客户手中，提升产品的销售效率和客户满意度。
通过适当管理渠道，企业可以更好地控制产品的售价、促销活动和品牌形象，提高市场竞争力。
1. 渠道设计根据企业的产品特点、市场需求和竞争环境，设计适合的销售渠道结构。
常见的渠道设计包括直销、经销商、零售商、电商等多种形式。
2. 渠道招募为了构建完善的销售渠道网络，需要积极招募各种类型的渠道合作伙伴，包括经销商、代理商、零售商等。
招募合适的渠道伙伴是渠道管理成功的基础。
3. 渠道培训为渠道合作伙伴提供专业的培训和支持，帮助他们理解产品特点、销售技巧和市场营销策略。
培训能够提升渠道合作伙伴的销售能力和服务质量。
4. 渠道监督定期对渠道合作伙伴进行绩效评估和监督，确保他们遵守合同规定和销售政策。
监督是维护渠道秩序和保障产品质量的有效手段。
1. 渠道成本分析通过对销售渠道的成本进行分析，帮助企业优化渠道结构，降低运营成本，提高利润水平。
代理商集体培训计划模板
一、培训背景随着公司业务的不断拓展和市场需求的日益增长，为了提升代理商的专业素养、销售技巧和市场竞争力，特制定本集体培训计划。
通过系统的培训，帮助代理商更好地理解公司产品、掌握销售策略，提高客户满意度，实现公司与代理商的共同发展。
二、培训目标1. 提升代理商对公司产品及行业的认知，增强市场竞争力；2. 提高代理商的销售技巧和沟通能力，提升客户满意度；3. 增强代理商对市场动态的敏感度，把握市场机遇；4. 增进代理商之间的交流与合作，形成良好的团队氛围。
三、培训对象公司所有代理商及销售团队。
四、培训时间根据实际情况，分批次进行，每批次培训时间不少于2天。
五、培训内容1. 公司及行业概况- 公司发展历程、企业文化、核心价值观- 行业背景、市场趋势、竞争对手分析2. 产品知识培训- 产品功能、特点、优势- 产品使用方法、操作流程、注意事项3. 销售技巧培训- 销售流程、谈判技巧、客户关系管理- 案例分析、实战演练、互动交流4. 市场营销策略- 市场调研、目标客户定位、营销策划- 品牌推广、线上线下渠道整合、活动策划5. 客户服务与管理- 客户需求分析、满意度提升、投诉处理- 售后服务流程、客户关系维护、团队协作6. 团队建设与沟通- 团队协作、沟通技巧、领导力提升- 案例分享、角色扮演、团队拓展活动六、培训形式1. 讲师授课：邀请行业专家、公司高层进行专题讲座；2. 案例分析：结合实际案例，分析问题、探讨解决方案；3. 实战演练：模拟销售场景，提升实战能力；4. 互动交流：分组讨论、角色扮演，增进团队协作；5. 考核评估：通过笔试、面试等形式，检验培训效果。
七、培训师资1. 邀请公司内部具有丰富经验的销售经理、产品经理、市场经理等担任讲师；2. 聘请行业专家、外部培训机构讲师进行专题授课。
八、培训费用培训费用由公司承担，代理商无需支付。
九、培训组织与实施1. 成立培训小组，负责培训计划制定、组织实施、效果评估等工作；2. 培训前，向代理商发送培训通知，明确培训时间、地点、内容等信息；3. 培训期间，确保培训场地、设备、资料等准备到位；4. 培训结束后，对代理商进行考核，总结培训效果，形成培训报告。
代理商管理书籍
代理商管理书籍
以下是一些关于代理商管理的书籍推荐：
1. 《代理商管理》（作者：尹建国）- 本书全面介绍了代理商
的管理理论、方法和技巧，帮助读者系统地了解和掌握代理商管理的核心知识。
2. 《代理商从业心得与经验谈》（作者：王礼鑫）- 作者通过
自身多年的代理商从业经验，提供了一些实用的管理方法和经验分享，帮助读者更好地管理代理商。
3. 《管理代理商》（作者：李瀛、刘红海）- 本书系统地介绍
了代理商的选择与发展、沟通与谈判、销售与营销等方面的管理技巧，并提供了丰富的案例分析，帮助读者掌握代理商管理的实战技能。
4. 《代理商经营管理》（作者：志勇）- 该书详细介绍了代理
商的经营管理流程和关键要素，包括代理商筛选、合作协议、市场推广、销售培训等，旨在帮助读者提升代理商管理的能力。
5. 《代理商管理与销售技巧》（作者：李林）- 本书结合实际
案例，从代理商发展策略、渠道管理、合作协议签订、团队建设等方面提供了一些实用的管理技巧和销售策略，适合代理商管理者和销售人员阅读。
以上推荐的书籍可以帮助读者全面了解代理商管理的理论和实
践，提供一些实用的管理方法和技巧，帮助代理商管理者提高管理水平和业绩。
渠道客户开发实战技巧
渠道客户开发实战技巧有的客户在业务代表面前总喜欢天花乱坠地吹嘘自己，内容无非是自己在工商、卫生、质监、税务、消防、环卫、公检法、金融等各部门均有如何如何了不起的关系。
但一般说来，一个客户各方面社会关系都非常好的情况比较罕见。
你要多留个心眼。
渠道之于销售,如血管之于人体。
但并非所有渠道都可选择录用,“有渠道就有市场”更是一厢情愿。
产品要快速、高效、优质、优价地到达终端,选择合适的渠道是第上步，也是最重要的一步.本文所讲的开发技巧不仅适用于新市场开发,审查老市场的渠道客户时，一样适用。
六大开发原刚1．匹配原则。
（1)区域市场销量目标要与区域客户数量相匹配。
单个客户承担的销售任务不能远远超过其分销能力，否则旺季易断货,淡季易滞销。
在签订合同时，绝大多数客户都希望自己的区域越大越好.但你不能由着他们来，必须做好评估，使销售任务和区域划分相匹配。
如果估计某客户会经常出现断货或滞销,就必须提前准备，为再开发新客户预留合同、区域、产品空间。
（2)客户的分销量与自有资源（资金、车辆、库房、人员等)相匹配。
给客户设定的销售任务，既不能超出其能力之外，也不能太小。
太大，则他的压力过大，容易砸价、窜货。
过小，他就会分散精力去做其他产品。
当然，目前最多的问题是后者，客户不认可企业制定的任务量，要让他们完全认可也非常难.但我们可以通过谈判、提供更多利需等方式，尽量让客户资源和任务相匹配，使客户无暇分心旁骛,专注于我们产品的销售。
（3）客户分销半径与时间匹配。
客广的分销半径要符合效率原则,即客户能在较短时间内将产品分销到目的地，以提高各项资源在单位时间内的使用效率.如果区域过宽或交通不便,客户为此花费过多的人力、车辆和资金，会导致他的获利低于正常水平.此时，为了追求正常利润，他会采用各种手段，难免生出是非.因此，如果区域设置影响到客户的获利水平,应该迅速调整客户数量或分销半径。
（4）客户经验、素质、管理水平要与公司发展需求相匹配。
渠道基本知识培训PPT课件
零售商/终端商角色
商品销售
直接向消费者销售商品，提供 购物场所和购物体验。
顾客服务
提供优质的售前、售中和售后 服务，满足消费者需求。
商品陈列
负责商品的陈列和展示，营造 良好的购物环境。
市场信息反馈
收集并反馈市场信息，帮助制 造商和批发商了解市场动态和
消费者需求。
04 渠道拓展与运营管理
渠道拓展方法论述
渠道在市场营销中地位
营销组合要素之一
渠道作为市场营销组合的四个基本要 素之一，与产品、价格、促销等要素 相互作用，共同影响着企业的市场营 销活动。
实现销售目标的关键
提升品牌形象的重要途径
通过与优质渠道商的合作，企业可以 提升品牌形象和知名度，增强消费者 对品牌的信任度和忠诚度。
渠道是实现企业销售目标的关键环节， 一个高效、稳定的渠道网络能够帮助 企业快速占领市场、提高销售额。
供应链协同优化
加强与供应商、物流等合作伙伴的协同合作，优化供应链运作，降 低成本并提高效率。
06 总结回顾与展望未来
关键知识点总结
01
渠道定义与分类
详细阐述了渠道的概念、作用及不同类型渠道的特点和适用场景。
02
渠道策略制定
介绍了如何根据产品特性、市场需求和竞争态势制定有效的渠道策略。
03
渠道管理与优化
作用
渠道在商品流通中扮演着桥梁和 纽带的角色，它连接着生产者和 消费者，实现了商品的价值和使 用价值的转移。
渠道类型与特点
类型
根据商品流通环节的不同，渠道可分 为直接渠道和间接渠道；根据渠道成 员关系的不同，可分为传统渠道和整 合渠道。
特点
不同类型的渠道有着不同的特点，如 直接渠道具有流通环节少、价格透明 等特点，而间接渠道则具有流通环节 多、市场覆盖面广等特点。
【VIP专享】连锁终端实战训练专家——吕咏梅老师简介
吕咏梅老师简介连锁终端实战训练专家教育硕士，企业高级培训讲师现婉枫女装、品格男装加盟代理商现雅娜化妆品加盟代理商曾任百分百感觉培训经理曾任伊丝艾拉服饰有限公司区域总监7年高校教学经验，10年连锁专卖店经营管理经验，5年企业培训、管理经验吕老师拥有丰富的培训和终端管理经验，吕老师的终端销售和管理课程贴近终端，深受导购、店长和加盟商的欢迎。
课堂上没有高深难懂的理论和精彩华丽的演讲，而是抓住影响门店业绩的关键点，通过大量的案例分享、现场演练和游戏互动培养导购实战技能，轻松解决门店销售中经常遇到的难题，提高销售水平，打造王牌销售团队。
授课风格：案例分析一针见血，授课语言幽默风趣，现场演练生动有趣，观点新颖深入浅出。
培训中善于运用案例分享、游戏互动、现场演练等多种教学手段，采用“理论+实战+工具”的模式，将课程内容与终端实际操作和案例紧密结合，把复杂枯燥的销售和管理理论变得简单有趣，让学员在愉快的氛围中轻松掌握，学了以后马上就能运用。
培训管理案例：吕老师有多年的管理培训经验，先后在学校、保险行业、服装行业的一、二、三线品牌担任高级培训讲师和培训经理等职位，实战经验丰富。
曾担任莱特妮丝服装品牌的培训经理，主讲终端销售、店务、管理等系列课程，通过大量的门店调研工作后，针对终端存在的实际问题开发课件，授课时结合大量实际案例讲解理论，规范标准化销售流程，抓住影响销售业绩的细节和关键点，让学员在演练中反思自我、演练话术，通俗易懂的授课风格和简单实用的内容深受各区域学员的喜欢。
在深圳市百分百感觉服饰有限公司担任培训经理期间，开发了专业知识、心态、销售、管理等系列课程，将总部直营店的成功模式整理成可复制的十二项管理方法和工具，开展全国分公司的巡回培训，将总部直营店成功的管理模式和销售方法复制到全国近2000家加盟店，加盟商反响很好，门店业绩和形象普遍提升；策划、组织“种子集训营”，开展分公司精英督导集训，通过课堂培训，仓库学习，驻店调研和后续跟踪等方法，为每个分公司培养出一批专业、管理、销售、陈列都过硬的精英督导，力争把总部成功模式快速复制到全国；每月的店长、店助、导购、加盟商培训，授课内容贴近终端实际，深受学员喜欢。
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× ➢ 伶牙俐齿、精明过人，“眼珠一转一个鬼主 意”
厚而不憨
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
√ ➢ 外在印象是很厚道、忠实、甚至有点木衲，但 心里什么都有数，不要做没有根据的承诺
第三章：如何与准加盟快速进入蜜月期
• 话题一、点燃信心，煽动合作意愿
三、营造环境
营造环境
噪杂
×
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
• 话题二、加盟商选择具体标准
示例如下：
-直接询问；向同行 其他商户询问、走 -访售点取证
❖合理渠道架 构
❖能覆盖的区 域
-直接询问，现场观 察，走访售点考证
-现场考察，了解各 售点店主的反映
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
市场能力 评估
❖现经营品牌 的市场表现
❖与原合作的厂 家/加盟商分手
-直接询问、向同行 其他商户询问，问 该厂家/加盟商的业 务人员
一、加盟商选择工具——加盟商评估表 加盟商评估表示例：
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
第二章：加盟商怎么选
• 话题二、加盟商选择具体标准
心
III
√
I
有心无力
有心有力
× IV 无心无力
？ II 有力无心
力
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
第二章：加盟商怎么选
• 话题三、加盟商选择实战模拟
二、加盟商选择运作流程示例
安静
√
第三章：如何与准加盟快速进入蜜月期
• 话题一、点燃信心，煽动合作意愿
四、善动者动于九天之上
产品无知名度 经销商冷淡
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
第三章：如何与准加盟快速进入蜜月期
• 话题一、点燃信心，煽动合作意愿
四、善动者动于九天之上 造势
方法
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
铺货
第三章：如何与准加盟快速进入蜜月期
心中 有数
双向 沟通
内功 心法
营造 环境
厚而 不憨
善动者动 于九天之上
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
第三章：如何与准加盟快速进入蜜月期
• 话题一、点燃信心，煽动合作意愿
一、心中有数
心中有数
苦苦哀求
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
×
让他看到“钱”途
√
第三章：如何与准加盟快速进入蜜月期
• 话题一、点燃信心，煽动合作意愿
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
第二章：加盟商怎么选
• 话题一、选择加盟商的思路
选择加盟商的思路要点
自己 员工
➢关心 ➢指导
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
全局观
➢资金实力 ➢商业素质
长远观
➢匹配
➢宁缺毋滥
第二章：加盟商怎么选
• 话题二、加盟商选择具体标准
示例如下：
➢ 对你是否热情
合作意愿
➢ 对合作具体事项是否关心认真讨论
加盟商 发展
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
第一章：加盟商价值
终端建设 ➢终端市场的掌 控力 ➢相互制衡
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
发展
周边市场的开发
➢寻找当地的合作 伙伴做固定的下线 加盟商。 ➢自己的业 务人员 对该市场形成固定 拜访 ➢对该市/县各渠道 重点客户熟悉 ➢能协助该下线加 盟商管理市场，掌 握终端。
• 话题一、点燃信心，煽动合作意愿
五、双向沟通
把对方想说的话从自己嘴里说出来——顾虑抢先法
双向沟通
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
把自己想说的话从经销商嘴里讲出来
第三章：如何与准加盟快速进入蜜月期
• 话题二、谈判“套路”
1
2
3
4
知己知彼知环境
建立专业形象
关键字：熟悉市场
1、自己产品目前的状 况。 2、锁定自己产品的主 竞品，了解竞品情况。 3、了解当地的重点卖 场分布、规模、客户数 、重点大客户名单。
关键字：着装＋言语 ＋理念
1、着装干净利落 2、语言稳重得体 3、有超前的商业理 念
-直接询问，向重点 客户店员询问
❖与重点客户的 交易情况
第二章：加盟商怎么选
• Байду номын сангаас题二、加盟商选择具体标准
示例如下：
➢ 物流管理
管理能力
➢ 资金管理 ➢ 人员管理
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
直接询问、 现场观察
直接询问、 现场观察
直接询问、 现场观察
第二章：加盟商怎么选
• 话题三、加盟商选择实战模拟
代理商管理—渠道工作 实战技巧培训
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2020年4月4日星期六
目录：
• 第一章、加盟商价值 • 第二章、加盟商怎么选 • 第三章、如何与准加盟快速进入蜜月期 • 第四章、如何进行老加盟商的日常拜访
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第一章：加盟商价值
• 目前渠道架构
加盟商A
调查
确定候选名单
确定准加盟商
促成合作
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
08.05.27-07.12
第三章：如何与准加盟快速进入蜜月期
• 话题一、点燃信心，煽动合作意愿（内功） • 话题二、谈判“套路”（招数）
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第三章：如何与准加盟快速进入蜜月期
• 话题一、点燃信心，煽动合作意愿
阿姨点餐
区域经理
加盟商B
加盟商C
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
消费者A 消费者B 消费者C 消费者D 消费者E 消费者F
消费者G 消费者K 消费者J
第一章：加盟商价值
加 盟 商 价 值
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
物流
资金流
服务
管理
开拓
第一章：加盟商价值
• 加盟商的日子越来越难过？
竞争激烈
密集加盟
第二章：加盟商怎么选
• 话题二、加盟商选择具体标准
示例如下：
➢ 对自己的经营状况是否熟悉
直接询问加盟商
行销意识
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➢ 对当地市场的熟悉程度
直接询问加盟商
➢ 对送货、铺货的态度，对下线 ➢ 客户的服务程度
直接询问/现场观 察/向店内其他员 工了下线了解
第二章：加盟商怎么选
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
第二章：加盟商怎么选
• 话题二、加盟商选择具体标准
示例如下：
➢ 同行口碑
口碑
➢ 同业口碑
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
➢ 上级加盟商口碑
第二章：加盟商怎么选
• 话题二、加盟商选择具体标准
示例如下：
➢ 面积
实力认证
➢ 库存量 ➢ 财务状况 ➢ 人力
➢ 知名度
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
大卖场渠道竞争力
➢拥有自己稳定强 大的客户网络 ➢良好客情关系 ➢对该市/县各渠道 重点客户熟悉 ➢有力的业务部队 。
经营发展
➢前向发展：加盟 商自己创立品牌（ 贴牌生产）。 ➢后向发展。
第一章：加盟商价值
• 加盟商发展
物流商
营销商
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
第二章：加盟商怎么选
• 话题一、选择加盟商的思路 • 话题二、加盟商选择具体标准 • 话题三、加盟商选择实战模拟