第四节精细与敏捷性供应链
了解供应链管理中的五个关键挑战
了解供应链管理中的五个关键挑战供应链管理是企业管理中至关重要的一环，它涉及到产品或服务的生产、运输和分销等方面，直接影响到企业的运作效率和竞争力。
然而，在实践中，供应链管理面临许多挑战，需要企业积极应对和解决。
本文将介绍供应链管理中的五个关键挑战，并提出相应的解决方案。
一、供应链的复杂性供应链涉及到多个环节和多个参与方，包括原材料供应商、生产厂商、运输公司和分销商等。
这些环节之间相互依赖，任何一个环节的延迟或错误都会对整个供应链产生影响。
因此，如何协调和管理好供应链中的各个环节是一大挑战。
解决方案：1. 精细化规划：通过制定详细的计划和时间表，确保供应链中的各个环节顺利衔接。
2. 信息共享：建立信息共享平台，使各个参与方能够实时了解供应链中的物流信息，提前做好准备。
3. 供应链协同管理：加强与供应链上下游企业的合作，共同制定和实施供应链管理策略，实现协同优化。
二、需求不确定性随着市场的变化和消费者需求的多样化，供应链管理常常面临需求的不确定性。
供应链中的产品或服务需求有可能突然增加或减少，这给供应链的运作带来了极大的不确定性，容易导致库存过剩或缺货。
解决方案：1. 预测技术：利用先进的预测技术，对市场需求进行准确预测，为供应链的安排提供依据。
2. 库存管理：建立合理的库存管理制度，根据市场需求和销售情况进行库存控制，避免库存过剩或缺货现象的发生。
3. 灵活性和敏捷性：建立灵活的供应链系统，可以迅速应对市场变化和需求波动，提高供应链的反应速度和灵活性。
三、供应商管理供应链管理离不开供应商的支持和合作。
不同的供应商管理水平和能力不同，给供应链管理带来了一定的挑战。
比如，供应商的交货延迟、质量问题等都会影响到企业的生产和运作。
解决方案：1. 供应商评估和选择：建立供应商评估制度，选取合适的供应商，确保供应商的质量和绩效达到标准。
2. 供应商协同发展：与优质供应商建立长期稳定的合作关系，共同发展和优化供应链系统。
精益与敏捷供应链详解(珍藏版)
引言概述供应链管理是企业成功的关键因素之一，精益与敏捷成为了现代供应链管理中的重要概念。
本文将详细介绍精益与敏捷供应链的概念、特点和优势，并通过分析实际案例，探讨如何有效地实施精益与敏捷供应链管理。
正文内容一、精益供应链管理1. 流程优化：通过精益供应链管理，企业可以优化供应链流程，减少浪费和资源浪费，提高生产效率。
2. 库存管理：精益供应链管理强调减少废品和库存，在保证产品质量的同时，减少库存成本。
3. 供应链协同：精益供应链管理鼓励不同环节的供应链合作，实现供需协同，减少信息壁垒，提高效率。
4. 持续改进：精益供应链管理强调持续改进和学习，通过不断地调整和改善供应链流程，提高企业竞争力。
二、敏捷供应链管理1. 灵活性：敏捷供应链管理能够根据市场需求的变化，及时调整生产和供应策略，以满足客户需求。
2. 快速反应：敏捷供应链管理强调快速反应能力，在面对市场突发事件或需求变化时，能够迅速调整供应链流程。
3. 合作伙伴关系：敏捷供应链管理鼓励与合作伙伴建立紧密的合作关系，共同应对市场挑战。
4. 技术支持：敏捷供应链管理依赖于先进的信息技术，通过信息共享和智能化管理，提高供应链的效率和可靠性。
三、精益与敏捷供应链的异同1. 目标：精益供应链管理的目标是优化流程，减少浪费和成本；敏捷供应链管理的目标是提高灵活性和快速反应能力。
2. 重点：精益供应链管理侧重于优化内部流程，减少浪费和成本；敏捷供应链管理侧重于外部市场需求的变化和快速反应。
3. 时间尺度：精益供应链管理强调长期的持续改进；敏捷供应链管理注重短期的快速响应。
4. 范围：精益供应链管理着眼于整个供应链流程的优化；敏捷供应链管理更加强调与合作伙伴的协同合作和信息共享。
四、精益与敏捷供应链的成功案例1. 现代汽车公司：通过精益供应链管理，现代汽车公司实现了生产效率的大幅提升，并成功实施了按需生产和库存的精确控制。
2. 耐克公司：耐克公司采用敏捷供应链管理，通过合作伙伴的紧密协作和灵活的供应链流程，及时满足市场需求，并快速响应市场变化。
敏捷供应链：快速响应案例
敏捷供应链：快速响应案例在不断变化的市场环境中，我所在的公司的供应链管理实现了质的飞跃，构建了一个高度协同、快速响应的敏捷供应链体系。
本文将以我亲身经历的案例，深入剖析敏捷供应链在快速响应市场变化中的重要作用，以及我们如何通过细致的修改和完善，使供应链管理更加高效、完善。
让我们回顾一下敏捷供应链的核心目标——实现供应链的高效协同。
为了达到这一目标，我们投入了大量资源，建立了统一的供应链管理平台。
这个平台不仅仅是一个信息共享的工具，更是一个业务协同的平台。
通过这个平台，我们实现了供应商、制造商、分销商等各方之间的深度合作和信息共享，从而为决策提供了强大的数据支持。
然而，我们并没有止步于此。
为了进一步提高供应链的响应速度，我们采用了更加灵活的采购策略。
针对不同物料的需求特点，我们将采购策略细分为紧急采购、周期采购和预测采购三种类型，并分别采取相应的采购策略。
对于紧急采购物料，我们与供应商建立了紧急响应机制，确保在关键时刻能够迅速供货；对于周期采购物料，我们通过与供应商协商，实现周期性批量采购，降低成本；对于预测采购物料，我们运用大数据分析技术，准确预测市场需求，提前备货。
我们还加强了与供应商的合作关系，实现共赢。
我们与供应商建立了长期稳定的合作关系，共同承担市场风险，共享市场机遇。
为了激励供应商提高产品质量和服务水平，我们引入了供应商评价体系，对供应商进行定期评估，并根据评估结果采取相应的激励措施。
通过这些举措，我们与供应商之间的合作关系日益紧密，为实现供应链的快速响应提供了有力保障。
在实现敏捷供应链管理的过程中，我们充分运用了先进的信息技术。
例如，在生产环节，我们采用了智能生产线，实现了生产过程的自动化和数字化，大大提高了生产效率；在物流环节，我们运用了物联网技术，实现了物流信息的实时追踪，提高了物流效率。
这些先进技术的应用，为我们的敏捷供应链提供了强大的技术支持。
案例二：近年来，智能家居市场逐渐兴起，我们敏锐地捕捉到了这一市场机遇。
浅析敏捷供应链与精益供应链
浅析敏捷供应链与精益供应链在当今竞争激烈的商业环境中，供应链管理成为了企业获取竞争优势的关键因素之一。
敏捷供应链和精益供应链作为两种重要的供应链管理理念和模式，各自具有独特的特点和应用场景。
敏捷供应链强调的是对市场变化和客户需求的快速响应能力。
它能够在短时间内调整生产和供应策略，以适应市场的不确定性和动态性。
想象一下，在时尚行业，潮流变化迅速，如果供应链不够敏捷，就可能导致产品积压或者错过最佳销售时机。
敏捷供应链就像一个灵活的舞者，能够迅速跟上音乐的节奏变化，做出优美而精准的动作。
这种快速响应能力的实现，依赖于多个方面的支持。
首先，信息的高效流通至关重要。
企业需要建立起完善的信息系统，能够实时收集和传递市场需求、销售数据、库存状况等信息，让各个环节的参与者都能及时了解到最新的情况。
其次，供应链中的合作伙伴之间需要建立紧密的协作关系。
供应商、生产商、分销商等要能够迅速沟通、协调行动，形成一个高效的团队。
此外，还需要具备一定的柔性生产能力，例如能够快速调整生产线、更换模具等，以满足不同产品的生产需求。
相比之下，精益供应链则更注重消除浪费、优化流程，以实现成本的降低和效率的提升。
它就像是一位精细的工匠，致力于将每一个环节都打磨到最优状态。
通过减少库存、缩短生产周期、消除不必要的运输和等待时间等手段，精益供应链能够最大限度地提高资源的利用效率。
精益供应链的实现通常需要借助一系列的工具和方法。
比如价值流分析，通过对整个供应链流程的详细梳理，找出其中不增值的环节并加以改进。
还有准时制生产（JIT），按照客户的需求准确地在需要的时间提供所需数量的产品，避免了库存的积压和浪费。
另外，持续改进的理念也是精益供应链的核心，不断寻找可以优化的地方，不断完善流程和管理。
然而，敏捷供应链和精益供应链并非完全孤立的概念，在实际应用中，企业往往会根据自身的情况和市场需求，将两者进行结合和平衡。
在一些市场需求相对稳定、产品生命周期较长的行业，精益供应链可能发挥更大的作用。
精益_敏捷型供应链
ａｎｄ ｅｘａｍ ｐｌｅ ｏｆａ ｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ ｏｆＨ ｏｎｄａ．Ｍ ｅａｎｗ ｈｉｌｅ，ｔｈｅ ｐａｐｅｒｐｏｉｎｔｓ ｏｕｔ
ｉｔｓ ａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎ ａｎｄ ｌｉｍ ｉｔａｔｉｏｎ．
Ｋｅｙｗｏｒ ｄｓ：ｆｕｎｃｔｉｏｎａｌ ｐｒｏｄｕｃｔ； ｉｎｎｏｖａｔｉｖｅ ｐｒｏｄｕｃｔ； ｌｅａｎ； ａｇｉｌｅ；
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供应链管理
物流技术 ２００７ 年第 ２６ 卷第 ６ 期（总第 １７７ 期）
表 ２ 精益与敏捷的比较
为满足客户的多样性需求，敏捷供应链须掌握产能以做出 快速反应，精益供应链只根据直接订单做出反应。敏捷供应链 中信息强化居于首位，重点在于通过各种渠道收集需求信息。
１．３ 精益－ 敏捷（ Ｌｅ － ａ ｇｉｌｅ ） 供应链
［摘 要］首先介绍一种基于产品的供应链分类方
法，并从产品出发，归纳适合不同产品的供应链类型。
从比较精益与敏捷两种供应链战略出发，集合两者优
点，引入精益 － 敏捷型供应链，并利用图示表明供应链
再造的方向与战略，并以本田某海外制造企业为例进
行说明；最后指出其适用范围及局限性。
［关 键 词 ］功能型产品；创新型产品；精益；敏捷；精
４ 小结
图 ４ 该企业与其产业供应链位置简图 该供应链已接近精益 － 敏捷型，其零部件供应商实行精益 生产，而该企业则实行敏捷生产，其效率已属于行业内较高水 平。但由于该海外企业生产的小排量轿车主要面对挑剔的欧洲 顾客，物流周期较长，不利于其与欧洲本地汽车公司竞争。提前 期较长，亟待改善。经过仔细业务梳理与不断地完善，终于有所 突破。该企业在原有零件仓库基础上，开辟一个区域存放备用 零件，当顾客实际订单与预测订单产生差异时，直接利用备用 零件仓库中零件应对，而不必临时通知供应商。图 ５ 为改善后 该企业所处供应链示意图，与图 ２ 所示精益－敏捷供应链不同 的是通过将分位点向供应链上端移动，使得分位点不但将精 益、敏捷过程分开，同时也将精益过程一分为二。即当零部件供 应商进行精益生产时，该整车制造企业同时开始进行敏捷生 产；当供应商向该企业补充零件时，该企业同时也可将产品车 运往顾客所在地，如此节省了漫长的零件等待时间，从而将该 提前期缩短至三个月。该企业在整条供应链改造过程中只对系 统进行了简单升级（部分功能免费），合理利用仓库及保存必要 零件，其改造成本少之又少，然而却取得丰硕成果。
物料供应链的敏捷与灵活性
物料供应链的敏捷与灵活性引言随着全球物流和供应链的复杂化，物料供应链的敏捷与灵活性变得日益重要。
物料供应链的敏捷与灵活性是指企业在应对市场需求变化时，能够快速调整资源和供应链流程，以保持良好的服务水平和竞争力。
本文将讨论物料供应链的敏捷与灵活性的概念、重要性以及实施的挑战和方法。
一、物料供应链的敏捷与灵活性概述物料供应链的敏捷与灵活性是一个综合概念，涉及到供应链各个环节的快速响应能力和灵活性。
它包括以下几个方面：1.快速响应能力：物料供应链的敏捷性体现在企业快速响应市场需求变化的能力上。
当市场需求发生变化时，企业需要调整生产计划、物流流程以及供应链合作伙伴之间的协作关系，以满足客户需求。
快速响应能力可以帮助企业减少库存积压，节约订单交付时间，提高客户满意度。
2.灵活性：物料供应链的灵活性是指企业快速适应不确定性和变化的能力。
灵活性可以体现在供应链的各个环节，包括供应商选择、生产计划安排、库存管理和物流运输等。
通过建立灵活的供应链网络和合作伙伴关系，企业能够更好地应对市场风险和变化，降低供应链的脆弱性。
二、物料供应链的敏捷与灵活性的重要性物料供应链的敏捷与灵活性对于企业的竞争力和业务成功至关重要。
以下是它的重要性：1.减少库存成本：敏捷的供应链能够更好地匹配供需关系，避免过高的库存成本。
通过快速响应能力和灵活性，企业能够更准确地预测市场需求，及时调整物料采购和生产计划，避免过多的库存积压，从而减少库存成本。
2.提高客户满意度：敏捷与灵活的供应链可以更好地满足客户需求。
当市场需求变化时，企业能够快速调整资源和供应链流程，及时交付产品，提高客户满意度。
客户满意度的提高可以带来更多的长期客户和口碑推广。
3.降低供应链风险：敏捷与灵活的供应链可以帮助企业降低供应链的脆弱性和风险。
企业能够更好地应对不确定性，通过灵活的供应链网络和合作伙伴关系，降低供应链中断的风险。
4.提高市场竞争力：敏捷与灵活的供应链是企业提高市场竞争力的重要因素。
供应链协调提高供应链的灵活性和敏捷性
供应链协调提高供应链的灵活性和敏捷性在现代商业环境下，供应链管理被视为企业成功的关键之一。
供应链的灵活性和敏捷性对于企业的竞争力和业务发展至关重要。
因此，供应链协调成为了提高供应链的灵活性和敏捷性的重要策略。
本文将探讨供应链协调的意义，以及实现供应链灵活性和敏捷性的关键因素。
一、供应链协调的意义供应链协调是指企业与供应链各个环节之间的合作与协调，以实现整个供应链的顺畅运作。
供应链协调的意义在于提高供应链的灵活性和敏捷性。
具体而言，供应链协调有以下几个重要作用。
首先，供应链协调可以减少生产和供应过程中的浪费。
通过与供应链各个环节的协调，可以避免因库存积压、生产过剩或供应不足等问题而造成的资源浪费。
而且，供应链协调有助于提高供应链的流程效率，降低企业的运营成本。
其次，供应链协调可以增强供应链的应变能力。
在市场需求不稳定或突发事件发生时，供应链的应变能力显得尤为重要。
通过供应链协调，企业能够及时获取市场信息，调整生产计划和供应方案，以满足市场的变化需求。
这样可以减少由于供应链不协调而导致的市场损失。
最后，供应链协调可以提升企业的客户满意度。
供应链协调有助于提高供货速度和供货质量，从而提升客户对产品和服务的满意度。
而客户满意度的提升将进一步增强企业的竞争力，带来更多的市场机会和业务增长。
二、实现供应链灵活性和敏捷性的关键因素为了实现供应链的灵活性和敏捷性，企业需要关注以下几个关键因素。
首先，建立有效的供应链协调机制。
供应链协调需要在供应链各个环节进行，涉及到供应商、生产部门、物流配送以及销售等多方面的合作。
企业需要建立起有效的协调机制，通过信息共享、协作决策等方式，确保供应链协同运作。
其次，借助信息技术提升供应链的协调能力。
信息技术在提高供应链的协调能力方面起着重要的作用。
企业可以借助物联网、大数据分析等技术手段，实现供应链的实时监控和数据分析。
这样可以更好地把握市场动态，调整供应链的运作方式。
第三，加强供应链各环节之间的沟通与合作。
供应链管理理念的产生和发展
供应链管理理念的产生和发展刘玲中国矿业大学(北京)管理科学与工程博士研究生手机：138********一、供应链管理理念形成和诞生的过程供应链管理的概念被明确提出是在20世纪80年代中期左右。
这期间，由于国际经济环境的变迁，促进了管理理念的发展和演变，孕育了供应链管理理念的图1 供应链管理理念的形成和诞生过程二、供应链管理链形成和诞生的机理供应链管理理念形成和诞生的过程，也是其中蕴含的多种必然性相互作用的过程，其形成和诞生机理抽象归纳为如图2所示：由于竞争环境的变化，市场有卖方转变为买方市场，客户的需求发生了快节奏、多样性、定制化的变化。
这使得以往企业“纵向一体化”的管理模式很难快速响应新的市场机制，并意味着企业还要承担丧失市场机会的风险。
快速提供高质量、低成本、多种类型的客户满意的产品，成了企业首要关注的问题。
于是，精明的企业开始把自己不擅长的非核心业务外包出去，利用内外部资源提升企业的核心能力，但也带来了大量处理企业信息与沟通的交易成本，诸如价格比较、谈判、签约、吉利、监督、履约等费用。
这就需要企业间有效地合作与联盟。
这种“有效地合作与联盟”的方式，就是围绕核心企业，通过对信息流、物流和资金流的控制，最后由销售网络把三、供应链管理理念的发展阶段 （一）传统供应链从供应链思想的早期产生到20世纪80年代，供给创造需求的经济背景主宰着市场，虽然客户需求拉动着企业生产，但企业主要依据自身状况组织生产，提供市场需求。
生产什么，生产多少，由企业自主决定。
这个阶段的供应链可以称其为传统的供应链。
见图3所示：图2 供应链管理理念产生机理 总装需求 分销商需求 零售商需求（二）精细供应链20世纪90年代，经济蓬勃发展，市场物资极大丰富，冲击着传统的供应链模式。
供应商们清楚地看到，按自己的意志组织生产势必造成产品剩余，生产什么、生产多少，应由消费者需求决定。
于是。
生产链条上各环节的生产量都由其下游环节决定。
各环节的需求量通过看板的方式传到上游，每个环节都按照下游看板传递实际需求量提供商品。
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第四节精细与敏捷性供应链
大量生产的专用而高效设备缺乏柔性，为了保证不间断地生产，需要各种缓冲，造成过量的库存、过多的供应厂家、过多的工人、过大的生产场地等弊端。
为此，人们提出供需协调和快速响应市场需求的运作理念，推行精细化和敏捷性供应链运作模式。
一、精细供应链
精细供应链（Lean Supply Chain，LSC）源于精细生产（Lean Production，LP），采用准时制（Just in Time，JIT）生产方式，追求“零库存”，主要着眼于供应链的“费用节流”方面，努力降低供应链物流运作总成本。
从产品设计到消费者最终得到订购的产品，把产品的全部物流流程所必需的环节整合起来，结点企业之间通过合作改善伙伴关系，联合计划，同步化生产，小批量运输协调物流，快速响应多变的市场需求。
其核心就是尽可能减少“浪费”，消除不增值的物流作业，最大程度地满足客户需求，如图3-8所示。
当期定单当期定单当期定单
零件制造商最终装配分销中心零售商用户
图3-8 精细供应链管理模式
（1）供应链结构较简洁（2）面向订单同步运作
（3）企业间工作流集成（4）企业间分工与合作
（5）动态联盟协同组织（6）采购与供需协调性
（7）电子交易业务模式
二、敏捷供应链
敏捷供应链（Agile Supply Chain，ASC）源于敏捷制造（Agile Manufacturing，AM），主要着眼于供应链订货和交货时间的缩短。
以变化的需求为出发点，以缩短产品开发的周期和物流周期为目标，以柔性生产技术为特点，依靠信息技术和网络技术，由具有核心竞争力的企业整合而成的虚拟企业(Virtual Enterprise)或动态联盟。
图3-9 敏捷供应链的运作机理
强调供应链的“敏捷性”，通过保持适量的库存，达到柔性化生产个性化客户产品的目的。
敏捷供应链精细供应链竞争战略时间领先成本领先
供应目标快速响应市场需求、最大化客户满意度最小化供应链成本
关注重点利润率高，要求有效利润率低，要求高效
需求特征市场需求难以预测有历史数据，可以预测
库存策略生产中保持适量缓冲库存、柔性化生产 JIT生产，追求零库存
伙伴选择敏捷性、柔性、质量水平、协调能力成本、质量水平
生命周期短较长
生产方式多品种、小批量少品种、大批量
组织形式虚拟企业、动态联盟企业长期合作、战略合作
人力资源敏捷型员工专业分工、个人操作技能。