公共关系危机公关案例

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公共关系案例—冠生园危机公关

公共关系案例—冠生园危机公关



6.妥善处理善后事宜;追究责任,查明事故 原因后,对责任人进行坚决处理,并及时 向社会公布,树立企业改正错误的决心, 由于月饼事件对消费者造成损害的,要道 歉,依法赔偿 7.加强企业自身宣传,注重自我形象。

没有永远的品牌,只有永远 的顾客;不管一个企业曾经 走过的路多么辉煌,消费者 永远是我们的上帝。


三个公关错误 1.公关沟通失败 2.公关角度错误 3.公关措施不力


1.公关沟通失败 反应迟钝,企业管理者的沉默与逃避 媒体对立,行业对立,孤立 缺乏内部沟通,企业组织涣散


2.公关角度错误 从自身的角度做事,缺乏对消费者,市场, 媒体,社会,同行业的考虑,最终被孤立。 缺乏诚信意识,倚老卖老
冠生园
—破碎的品牌梦
陈馅月饼危机


背景:
中央电视台于2001年9月3日报道了南京冠生园用陈 馅做新饼的新闻。 之后,南京冠生园2001年9月18日在媒体上作出声明, 摘录其中几句原话:某媒体9月3日播出的"南京冠生 园大量使用霉变及退回馅料生产月饼"的报导,不但 歪曲而且完全失实!对蓄意歪曲事实、毁损我公司 声誉的部门和个人,我公司将依法保留诉讼的权利。 我公司绝无在月饼生产中使用发霉或退回的馅料生 产月饼。



4.组织调查真相;展开技术调查,查明问题真相, 并努力找出解决方案,及时向社会公布 5.进行组织公关;加强同行业,媒体,政府机关, 社会组织的公关活动,取得他们的谅解,为自己 营造一个良性环境。 6.进行消费者的公关活动;组织消费者生产参观, 尊重顾客,态度诚恳,进行反馈活动,由于企业 原因的失误,及时召开发布会,诚恳道歉,及时 公布改进措施。

海底捞危机公关案例

海底捞危机公关案例

海底捞危机公关案例海底捞是一家中国火锅连锁店,是一家在中国和海外市场都非常受欢迎的品牌。

然而,2018年美国肺炎爆发后,一系列丑闻开始困扰海底捞,并迅速升级为公共关系危机。

1. 疑似食品安全问题在2018年9月,一名顾客在海底捞就餐后,发现一只死苍蝇漂浮在锅中,此事件引起网友的广泛关注。

之后,一些海底捞餐厅发布了自己的解释,但是许多人并不信服。

有证据表明,这不是海底捞的第一次食品安全问题,之前也有类似的事件发生。

海底捞此时面临的问题是,公众的信任度开始下降,其他竞争对手也利用这一机会将其攻击。

2. 卫生问题2018年11月,海底捞的一家分店在北京被曝出水池里的鱼没有经过处理就被直接放入冰箱,卫生条件极差。

此事一出,引起了公众的极大关注。

有报道表明,调查人员经过对该店的检查,发现了一系列的卫生问题,包括有老鼠咬过的蔬菜等。

这让公众对海底捞的印象更加负面。

3. 公关策略不当在处理这些危机事件时,海底捞的公关部门一直没有正确地处理问题。

它们一开始拒绝回应事件,之后发布了模糊的声明,没有承认问题,也没有道歉。

此举让公众对其失去信任,更加怀疑其食品安全和卫生等问题,并进一步恶化了危机。

4. 反恐糊弄事件2019年8月,海底捞的一家北京分店在卫生部门的检查中被曝出使用了被称为“反恐糊弄”的废弃料理不合格的食品。

这引起了公众的公愤,并严重损害了海底捞的声誉。

在这种情况下,海底捞的公关部门采取了一些应对措施,包括公开向公众道歉并采取措施改进其食品安全和卫生问题等。

然而,这些行动豆腐渣,还是没有挽回其声誉受损的形象。

最终,海底捞必须承认其错误,采取更为严格的卫生和食品安全措施,并寻求公众的信任。

公共关系危机公关案例

公共关系危机公关案例

公共关系危机公关案例公共关系危机是指企业或组织在经营活动中突发的负面事件或问题,对企业或组织的声誉和形象造成严重影响,需要通过公关手段进行应对和解决的情况。

下面列举了10个公共关系危机公关案例。

1. 马来西亚航空公司MH370失联事件2014年3月8日,马来西亚航空公司的MH370航班从吉隆坡飞往北京途中失联。

这一事件引发了全球范围内的关注和关切,对马来西亚航空公司造成了巨大的声誉危机。

面对舆论的压力,航空公司采取了积极的公关措施,包括与家属进行沟通、发布相关信息、组织新闻发布会等,以尽量减少负面影响。

2. 沃尔玛食品安全问题2014年,沃尔玛在中国销售的部分猪肉产品被发现含有不合格的添加剂。

这一问题引发了公众的担忧和质疑,对沃尔玛的声誉造成了严重影响。

沃尔玛积极回应公众关切,采取了召回产品、公开道歉、加强供应链管理等措施,恢复了公众对其产品质量的信任。

3. 三鹿奶粉事件2008年,中国三鹿集团生产的奶粉被检测出含有有害物质三聚氰胺,导致大量婴儿中毒甚至死亡。

这一事件引发了公众的愤怒和抵制,对三鹿集团造成了巨大的声誉危机。

三鹿集团迅速召回产品、公开道歉,并赔偿受害者,同时加强了质量管理和监管机制,努力恢复公众对其品牌的信任。

4. 美国曼恩公司石油泄漏事件2010年,美国曼恩公司在墨西哥湾的钻井平台发生爆炸事故,导致大量石油泄漏,对环境造成了严重破坏。

这一事件引发了全球范围内的关注和谴责,对曼恩公司造成了严重的声誉危机。

曼恩公司积极应对危机,采取了控制泄漏、清理污染、赔偿受害者等措施,并加强了环境保护措施,以恢复公众对其环保形象的信任。

5. 优步司机性侵事件2014年,优步的一名司机在印度德里性侵了一名乘客,引发了公众对优步安全性的质疑和抵制。

优步迅速采取了停止该司机服务、加强司机背景调查、提供安全措施等措施,并加强了与公众的沟通和认知,以恢复公众对其服务的信任。

6. 可口可乐PEPSI广告事件1993年,可口可乐公司在中国发布了一则广告,声称喝可乐可以预防SARS病毒。

公共关系危机公关案例

公共关系危机公关案例

公共关系危机公关案例公共关系危机是指企业或组织在经营过程中出现的各种负面事件或突发情况,对企业形象、声誉和利益造成重大威胁。

为了有效化解危机,公关危机管理团队需要迅速采取措施,通过妥善的危机公关策略和沟通手段,恢复企业形象,保护企业利益。

下面列举了十个具有代表性的公共关系危机公关案例。

1. 江苏洪泽湖“毒豆芽”事件2011年,江苏洪泽湖一家农场生产的豆芽被检测出含有有毒农药,引发广泛关注。

农场迅速采取措施停产销毁受污染的豆芽,并公开道歉,承诺加强质量管理。

同时,积极与政府、消费者和媒体沟通,提供真实信息,恢复公众对产品的信心。

2. 联邦快递包裹投递事故2018年,一起发生在中国的联邦快递包裹投递事故引发公众质疑和抵制。

联邦快递迅速回应事件,道歉并承诺全面调查,同时与政府合作,采取措施确保类似事件不再发生。

通过积极的公关策略,联邦快递最终恢复了在中国市场的形象和声誉。

3. 美的集团灾难公关2013年,美的集团一家工厂发生火灾事故,造成多人死亡和财产损失。

美的集团在公关方面迅速行动,第一时间向公众道歉,并成立了灾难救援专项小组,为受灾员工和家属提供全方位的支持和援助。

同时,积极与媒体沟通,及时发布真实信息,有效控制舆论,维护了企业形象。

4. 大众尾气排放丑闻2015年,大众汽车因尾气排放造假丑闻受到全球范围的关注和谴责。

大众汽车采取了全面的危机公关策略,包括全面召回受影响车辆、公开道歉、解雇相关负责人等。

同时,加强与政府、媒体和消费者的沟通,恢复公众对企业的信任。

5. 苹果公司iPhone电池门事件2017年,苹果公司因降低老款iPhone手机性能而引发用户不满和诉讼。

苹果公司迅速回应事件,推出电池更换计划、降低更换费用等措施,同时向用户公开道歉,并加强与用户的沟通,恢复用户对品牌的信心。

6. 三鹿奶粉事件2008年,三鹿集团因奶粉中含有有害物质三聚氰胺,导致大量婴儿患上尿毒症,引发公众强烈愤慨和抵制。

公共关系危机案例

公共关系危机案例

公共关系危机案例2019年4月,一条关于华为公司员工因未按要求删帖而被辞退的消息在网络上广泛传播,引发了公众对华为公司的质疑和批评,对华为形象造成了很大的负面影响。

该事件始于华为一名员工在社交媒体上发布了一篇文章,文章中对华为公司存在的管理问题进行了批评,并提到了一些不良的工作环境,引起了关注。

华为公司发现该文章后,要求员工删除该文章,并以不遵守公司的规定为由辞退了该员工。

随后,这个事件被一些媒体报道,开始引起公众的关注和争议。

公众对该事件的质疑主要集中在两个方面:一是华为公司是否尊重自由言论和员工的合法权益;二是是否存在管理不善的问题,导致员工对公司不满。

华为公司随即发布了官方声明,解释了辞退员工的原因,强调了公司对员工的要求,并排除了公众质疑的问题。

公司承认文章中存在一些问题和误解,但强调该员工的辞退是基于违反公司规定的行为。

华为还表示,公司一贯尊重员工的合法权益和言论自由,但公司也有自己的规定和底线,违反公司规定的行为将受到相应的处理。

此外,华为还积极回应了公众对其管理不善和不公平对待员工的批评。

公司表示,将会加强与员工的沟通和管理,改善工作环境。

华为还宣布将会组织内部调查,进一步弄清事件的真相,确保公司的决策是公正和透明的,并定期公布公司的努力和改进情况。

华为此次公共关系危机处理得还算不错。

首先,公司积极回应了公众的质疑和关注,及时发布官方声明,解释了事件的来龙去脉。

其次,公司对员工辞退的原因做了充分解释,并公开了自己的立场和底线,及时消除公众的不安和质疑。

再次,公司对管理不善的问题做出积极回应,表示将会加强与员工的沟通和管理,改善工作环境,以此回应关注并改变公众对公司的看法。

通过此次事件的处理,华为公司成功地控制了危机,并在公众面前塑造了良好的形象。

公司不仅解释了事件的真相,还积极采取措施改进自身的管理问题,赢得了公众的理解和支持。

这也给其他企业和组织提供了一个良好的危机公关案例,即通过积极回应和改进反馈,及时纠正错误,赢得公众的信任和支持。

公共关系学精选案例分析题及含答案

公共关系学精选案例分析题及含答案

公共关系学精选案例分析题及含答案案例一:企业危机公关管理背景:某知名食品公司被曝光在产品中添加有害物质,引发了消费者和媒体的广泛关注。

公司需要采取公关措施来应对危机,保护企业声誉和利益。

问题:请结合公共关系学的理论和原则,分析并提出该公司在危机公关管理方面应该采取的具体措施。

解答:1. 高层领导的沟通与协调公关危机管理需要由高层领导层主导,形成跨部门协作的工作机制。

领导层需要及时了解危机的情况,与不同部门进行沟通和协调,确保信息的准确传递,危机公关活动的统一部署。

2. 及时回应和公开透明对于危机事件,公司需要迅速回应和公开透明,第一时间发布公告,向消费者和媒体解释事件的原因、处理措施和改进计划。

公开透明的回应可以帮助恢复消费者的信心,并减少负面影响。

3. 建立紧急处理团队公司需要组建一个专门的紧急处理团队,由专业人员组成,具备公关危机管理的经验和技能。

这个团队负责危机公关活动的策划、执行和监控,及时进行舆情监测和危机应对。

4. 建立有效的沟通渠道建立与消费者、媒体和其他利益相关方的有效沟通渠道,及时回应和解答他们的关注和质疑。

可以通过社交媒体、客服热线、公众留言板等多种渠道进行信息传递和互动。

5. 修复与重建关系危机公关管理不仅要解决当前的问题,还需要考虑长远的维护与重建公司与各利益相关方的关系。

可以通过组织公开道歉会、开展公益活动、改进产品质量等方式来修复与重建关系。

案例二:社会企业的公关战略背景:某社会企业致力于推动儿童教育公益事业,面临着公众对其财务透明度和项目可持续性的质疑。

公司需要制定公关战略,提升社会形象和信任度。

问题:请结合公共关系学的理论和原则,分析并提出该社会企业在公关战略方面应该采取的具体措施。

解答:1. 参与社区活动社会企业可以积极参与社区活动,展示企业的公益责任和社会关怀,增加企业与当地社区的亲密度。

可以与学校、政府、NGO等合作,共同组织儿童教育、环保等公益活动。

2. 提升财务透明度公众对社会企业的财务透明度特别关注,企业应该建立健全的财务公开制度,及时向公众披露财务信息,并接受独立第三方的审计。

公共关系案例分析

公共关系案例分析

沃尔玛的应对策略
立即启动应急预案,组织救援人员和物 资,控制火势蔓延。
开展灾后重建工作,尽快恢复营业,为 当地居民提供必要的帮助和服务。
积极与媒体合作,提供采访和报道机会 ,展示公司关心和关注的态度。
迅速与当地政府和相关部门取得联系, 协调救援工作。
及时向公众发布事件进展信息,保持透 明度和公开性。
THANKSຫໍສະໝຸດ 0302采取补救措施
积极配合调查
特斯拉积极配合相关部门进行调查 ,并公开接受媒体和公众的监督。 他们承诺将全力查明事故原因,并 采取措施确保类似事件不再发生。
为了缓解公众的担忧,特斯拉宣 布暂停使用涉事车辆的自动驾驶 功能,并推出了一项软件更新, 加强了车辆的安全性能。此外, 他们还为受影响的用户提供了额 外的服务和支持。
企业应对危机进行全面 评估,深入分析危机产 生的原因及影响,制定 合理的应对策略。
企业应将公共关系建设 作为长期战略,注重品 牌形象和声誉管理,提 高企业的综合竞争力。
对于企业公共关系建设的建议
建立危机应对机制
企业应建立健全的危机应对机制,制定危 机处理流程,提高危机应对能力。
增强公关意识
企业应加强员工的公关意识培训,提高员 工的公关素质和应对能力。
事件背景
2000年代初,媒体开始爆出关于耐克公司在东南亚的代工厂中存在工 人权益受损,工作环境恶劣的“血汗工厂”指控。
指控称,这些工厂中的工人,尤其是童工,被迫在极端恶劣的环境下工 作,以换取微薄的工资,有些工人的收入甚至不足以维持基本生活。
这一事件引起了公众的广泛关注和批评,对耐克的形象产生了严重负面 影响。
《公共关系案例分析》
2023-10-31
目录
• 案例一:沃尔玛应对商店火灾 • 案例二:特斯拉汽车公司的危机公关 • 案例三:星巴克咖啡公司的社会责任公关 • 案例四:耐克公司应对“血汗工厂”的指控 • 总结与启示 • 参考文献

公共关系学案例分析

公共关系学案例分析

公共关系学案例分析在当今社会,公共关系对于企业、组织乃至个人的发展都具有至关重要的作用。

通过有效的公共关系策略,能够塑造良好的形象,增强公众的信任和支持,从而实现自身的目标。

下面我们将通过几个具体的案例来深入分析公共关系学的应用和效果。

案例一:某知名饮料品牌的危机公关某知名饮料品牌在市场上一直拥有较高的知名度和市场份额。

然而,一次意外事件却让其陷入了严重的危机。

有消费者在饮用该品牌的饮料后出现了身体不适的症状,并将此事曝光在了社交媒体上。

这一消息迅速传播,引起了公众的广泛关注和担忧。

面对这一危机,该品牌的公关团队迅速采取了行动。

首先,他们立即发表公开声明,向受到影响的消费者表示诚挚的歉意,并承诺将展开全面的调查。

同时,他们积极与相关部门合作,对涉事产品进行检测,以确定问题的根源。

在调查过程中,公关团队保持了透明和及时的信息沟通。

他们通过官方网站、社交媒体等渠道,定期向公众发布调查的进展情况。

并且,他们还邀请了权威的第三方机构参与检测,以增加结果的公信力。

最终,调查结果显示,此次事件是由于个别生产环节的疏忽导致的,并非产品本身存在质量问题。

在公布调查结果的同时,该品牌也宣布了一系列的整改措施,包括加强生产管理、优化质量检测流程等。

此外,他们还为受到影响的消费者提供了合理的赔偿和补偿方案。

通过这一系列的危机公关措施,该品牌成功地化解了危机,重新赢得了公众的信任。

这一案例告诉我们,在面对危机时,及时、坦诚的沟通以及积极有效的措施是至关重要的。

案例二:某互联网公司的品牌推广活动某互联网公司推出了一款新的产品,并希望通过公共关系活动来提高其知名度和市场占有率。

首先,他们制定了详细的公关策略。

邀请了业内知名的专家和意见领袖对产品进行试用和评价,并在相关的行业论坛和社交媒体上分享他们的使用体验。

这些专家和意见领袖的认可和推荐,为产品树立了良好的口碑。

其次,该公司还举办了一系列的线上线下活动,如产品发布会、用户体验活动等。

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公共关系危机公关案例
公共关系危机是指企业或组织在经营过程中,由于各种原因而引发的公众关注和负面舆论,可能对企业形象和利益造成严重损害的事件。

在这篇文章中,我们将列举10个公共关系危机的案例,并对其进行分析和总结。

1. 环境污染事故
某化工企业因为生产过程中的疏忽导致严重的环境污染事故,引起了公众的强烈不满和抗议。

企业在危机处理中缺乏透明度和及时沟通,导致公众对企业的质疑和不信任,进而对企业形象和销售额产生了负面影响。

2. 产品质量问题
某汽车制造商在市场上推出一款新车型,但不久后被曝出存在安全隐患,导致多起事故和消费者投诉。

企业在面对危机时未能及时回应和解决问题,导致公众对企业产品的质量产生怀疑,进而对品牌形象和销售额造成严重影响。

3. 媒体报道失误
某媒体在报道一个重大事件时,由于信息获取不准确或主观判断错误,发布了虚假或误导性的新闻,引起公众的强烈不满和抗议。

媒体在危机处理中未能及时道歉和更正错误,导致公众对媒体的信任度下降,进而对媒体的影响力和商业利益造成负面影响。

4. 员工不当行为
某餐饮连锁企业的员工在社交媒体上发布了歧视性言论,引发了公众的强烈谴责和抵制。

企业在危机处理中未能及时对员工进行处理和道歉,导致公众对企业的形象和价值观产生负面评价,进而对企业的利益和声誉造成损害。

5. 数据泄露
某科技公司的用户数据被黑客攻击导致泄露,引发了公众对个人隐私保护的担忧和不满。

公司在危机处理中未能及时通知用户和采取措施保护用户利益,导致公众对公司的信任度下降,进而对公司品牌和市场份额造成影响。

6. 劳工纠纷
某制造业企业的员工因为工资待遇不公和工作环境恶劣而发起罢工,引发了公众对企业的关注和支持。

企业在面对危机时未能与员工进行有效沟通和解决问题,导致公众对企业的劳工政策和社会责任产生负面评价,进而对企业形象和销售额造成损害。

7. 领导人丑闻
某政府官员或企业高层领导人因为涉嫌腐败、性丑闻等丑闻事件,引发了公众对领导层的不满和抗议。

企业或政府机构在危机处理中未能及时采取措施和公开调查,导致公众对领导层的信任度下降,进而对机构形象和权威性产生负面影响。

8. 社交媒体风波
某明星或企业在社交媒体上发布了不当言论或行为,引发了公众的强烈谴责和抵制。

明星或企业在危机处理中未能及时道歉和修复形象,导致公众对其的关注度和支持度下降,进而对个人或企业的形象和商业利益产生负面影响。

9. 金融丑闻
某银行或金融机构因为涉嫌违法行为、操纵市场等丑闻事件,引发了公众对金融体系的不信任和抗议。

银行或金融机构在面对危机时未能及时采取措施和公开调查,导致公众对金融体系的信任度下降,进而对银行形象和业务发展产生负面影响。

10. 突发事件
某旅游景区或企业发生了突发事件,导致游客伤亡和财产损失,引发了公众对安全管理和责任追究的质疑和不满。

景区或企业在危机处理中未能及时采取措施保护游客利益和进行赔偿,导致公众对其安全管理和经营能力产生负面评价,进而对景区或企业的形象和市场竞争力造成影响。

通过以上10个公共关系危机案例的分析,我们可以看到,公共关系危机的处理需要企业或组织具备及时回应、透明沟通、积极解决问题的能力。

只有做好危机管理和公共关系修复工作,才能有效应对危机带来的负面影响,保护企业形象和利益。

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