十大危机公关经典案例回顾
公共关系危机公关案例

公共关系危机公关案例公共关系危机是指企业或组织在经营活动中突发的负面事件或问题,对企业或组织的声誉和形象造成严重影响,需要通过公关手段进行应对和解决的情况。
下面列举了10个公共关系危机公关案例。
1. 马来西亚航空公司MH370失联事件2014年3月8日,马来西亚航空公司的MH370航班从吉隆坡飞往北京途中失联。
这一事件引发了全球范围内的关注和关切,对马来西亚航空公司造成了巨大的声誉危机。
面对舆论的压力,航空公司采取了积极的公关措施,包括与家属进行沟通、发布相关信息、组织新闻发布会等,以尽量减少负面影响。
2. 沃尔玛食品安全问题2014年,沃尔玛在中国销售的部分猪肉产品被发现含有不合格的添加剂。
这一问题引发了公众的担忧和质疑,对沃尔玛的声誉造成了严重影响。
沃尔玛积极回应公众关切,采取了召回产品、公开道歉、加强供应链管理等措施,恢复了公众对其产品质量的信任。
3. 三鹿奶粉事件2008年,中国三鹿集团生产的奶粉被检测出含有有害物质三聚氰胺,导致大量婴儿中毒甚至死亡。
这一事件引发了公众的愤怒和抵制,对三鹿集团造成了巨大的声誉危机。
三鹿集团迅速召回产品、公开道歉,并赔偿受害者,同时加强了质量管理和监管机制,努力恢复公众对其品牌的信任。
4. 美国曼恩公司石油泄漏事件2010年,美国曼恩公司在墨西哥湾的钻井平台发生爆炸事故,导致大量石油泄漏,对环境造成了严重破坏。
这一事件引发了全球范围内的关注和谴责,对曼恩公司造成了严重的声誉危机。
曼恩公司积极应对危机,采取了控制泄漏、清理污染、赔偿受害者等措施,并加强了环境保护措施,以恢复公众对其环保形象的信任。
5. 优步司机性侵事件2014年,优步的一名司机在印度德里性侵了一名乘客,引发了公众对优步安全性的质疑和抵制。
优步迅速采取了停止该司机服务、加强司机背景调查、提供安全措施等措施,并加强了与公众的沟通和认知,以恢复公众对其服务的信任。
6. 可口可乐PEPSI广告事件1993年,可口可乐公司在中国发布了一则广告,声称喝可乐可以预防SARS病毒。
最新十大经典危机公关案例分析整理

十大经典危机公关案例分析1、UT斯达康行贿事件:2009年12月31日,美国司法部和证券交易委员会发布消息称,电信设备制造商UT 斯达康公司将支付300万美元罚金来和解其贿赂中国国有电信公司官员一案。
据称,UT斯达康为了商业利益,花重金邀请中国电信有关公司官员出国旅游,所到之地包括纽约、拉斯韦加斯和夏威夷,UT斯达康将官员在这些城市的旅游花销作为培训费用入账。
至今,UT斯达康方面尚没有就“行贿事件”做出正面回应。
事件点评:借助行贿的非正常手段来开展商业活动,UT斯达康的作法既违反了有关法律,也触犯了有关商业道德的底限,受到有关方面的惩罚是很自然的。
从危机公关应对的角度来看,作为纳斯达克上市公司,UT斯达康方面至少有正视问题、做出正面事件回应的勇气,以此来承担事件责任,争取获得广大公众的谅解,度过行贿事件给企业带来的难关。
2、乳业三聚氰胺“死灰复燃”:2008年“三鹿事件”的罪魁祸首——三聚氰胺引发了国内乳业大地震,直接重创了国内乳制品产业的健康发展。
2010年初,消失一年多的“三聚氰胺”阴影再次笼罩国内乳品市场。
近日,全国食品安全整顿工作办公室曝光上海熊猫乳业有限公司、陕西金桥乳业有限公司等5家乳制品企业相关产品三聚氰胺超标。
虽然国家有关部门对于问题产品发出紧急“通缉令”,并在第一时间内收回并销毁了问题奶粉,但却让消费者敏感的神经再度绷紧。
事件点评:受08年行业事件的影响,现在网上洋奶粉热销,而中国乳业复苏难,谁知眼下,曾经影响众多孩子健康的三聚氰胺却又死灰复燃,这种现象不得不引发企业的深思。
中国乳业正处在复苏阶段,“毒奶粉”却重出江湖。
企业为了盲目追求利润,不顾社会责任,拿孩子的健康乃至性命为儿戏。
在利润诱惑面前,将所以法律与道德准则抛之脑后,由此带来的一切严重后果,有关企业纯属纠由自取。
3、恒源祥商标侵权风波:在两年前的奥运年春节期间,因十二生肖广告倍受质疑的恒源祥,眼下又受困于“羊”商标。
公共关系危机公关案例

公共关系危机公关案例公共关系危机是指企业或组织在经营过程中出现的各种负面事件或突发情况,对企业形象、声誉和利益造成重大威胁。
为了有效化解危机,公关危机管理团队需要迅速采取措施,通过妥善的危机公关策略和沟通手段,恢复企业形象,保护企业利益。
下面列举了十个具有代表性的公共关系危机公关案例。
1. 江苏洪泽湖“毒豆芽”事件2011年,江苏洪泽湖一家农场生产的豆芽被检测出含有有毒农药,引发广泛关注。
农场迅速采取措施停产销毁受污染的豆芽,并公开道歉,承诺加强质量管理。
同时,积极与政府、消费者和媒体沟通,提供真实信息,恢复公众对产品的信心。
2. 联邦快递包裹投递事故2018年,一起发生在中国的联邦快递包裹投递事故引发公众质疑和抵制。
联邦快递迅速回应事件,道歉并承诺全面调查,同时与政府合作,采取措施确保类似事件不再发生。
通过积极的公关策略,联邦快递最终恢复了在中国市场的形象和声誉。
3. 美的集团灾难公关2013年,美的集团一家工厂发生火灾事故,造成多人死亡和财产损失。
美的集团在公关方面迅速行动,第一时间向公众道歉,并成立了灾难救援专项小组,为受灾员工和家属提供全方位的支持和援助。
同时,积极与媒体沟通,及时发布真实信息,有效控制舆论,维护了企业形象。
4. 大众尾气排放丑闻2015年,大众汽车因尾气排放造假丑闻受到全球范围的关注和谴责。
大众汽车采取了全面的危机公关策略,包括全面召回受影响车辆、公开道歉、解雇相关负责人等。
同时,加强与政府、媒体和消费者的沟通,恢复公众对企业的信任。
5. 苹果公司iPhone电池门事件2017年,苹果公司因降低老款iPhone手机性能而引发用户不满和诉讼。
苹果公司迅速回应事件,推出电池更换计划、降低更换费用等措施,同时向用户公开道歉,并加强与用户的沟通,恢复用户对品牌的信心。
6. 三鹿奶粉事件2008年,三鹿集团因奶粉中含有有害物质三聚氰胺,导致大量婴儿患上尿毒症,引发公众强烈愤慨和抵制。
十大危机公关案例

十大危机公关案例案例一:丰田汽车召回门事件主角:丰田汽车发生时间:2010年2月-3月危机根源:产品质量故障危机类型:产品危机关注指数:★★★★★事件过程:由于油门踏板和脚垫的安全故障,丰田自2009底开始在全球大规模召回车辆,总裁全球“巡回道歉”。
在“召回门”愈演愈烈之时,中国国家质量监督检验检疫总局就丰田车加速踏板等缺陷发出风险警示通告,希望消费者谨慎使用部分车型,同时在全国范围内搜集缺陷信息。
2010年3月1日,丰田汽车公司总裁丰田章男在北京举行记者会,就大规模召回事件进行说明,并向中国消费者道歉,并宣布召回丰田在中国销售的多款品牌汽车。
过去十年一直高速发展丰田公司,遇到了重大的危机打击,公司发展速度将大受影响。
危机案例评点与分析:2008年丰田全球销售额超过美国三大汽车厂商的总和,令业界惊呼:世界汽车业迎来丰田时代!谁能预料,高速发展的丰田模式竟然隐藏着巨大的缺陷——快速的扩张、对于市场份额过度追求使得丰田忽视了地企业质量生命线的严谨把控,数以百万计的丰田车存在严重的质量隐患。
2009年突然爆发的丰田“踏板门”危机事件其实就是企业过往细微质量瑕疵的集中性显现后果。
面对汹涌而来的危机,丰田的危机公关策略曾经出现重大失误,迟滞、傲慢、抓不住重点,这反映了一家全球性的制造公司危机意识的不足。
丰田公司的危机公关经历了一个从早期的“不作为”、“动作迟缓”,到后来的不得不“正面出击”、“全力布局”的过程。
随着事态的发展丰田公司也采取了不少应对措施,甚至公司总裁在美国国会的听证会上掉着眼泪表示对此事件负责,并及时跑到中国向中国消费者道歉。
然而,多数媒体并没有因此而改变对丰田的指责,“道歉来得太迟”、“道歉的态度不好”、“中美车主待遇为啥不同”等等诸多负面新闻仍然接连不断,让丰田陷入了前所未有的困境。
然而,丰田公司的处理,仍然两次错失解决危机的主导权。
但幸好丰田认识到自身的错误,重新制定危机策略,在全球范围内进行召回,并积极与消费者沟通,总裁亲身现身致歉,上书政府承认错误,丰田危机方始没有越演越烈。
公共关系危机公关案例

公共关系危机公关案例公共关系危机是指企业或组织在经营过程中,由于各种原因而引发的公众关注和负面舆论,可能对企业形象和利益造成严重损害的事件。
在这篇文章中,我们将列举10个公共关系危机的案例,并对其进行分析和总结。
1. 环境污染事故某化工企业因为生产过程中的疏忽导致严重的环境污染事故,引起了公众的强烈不满和抗议。
企业在危机处理中缺乏透明度和及时沟通,导致公众对企业的质疑和不信任,进而对企业形象和销售额产生了负面影响。
2. 产品质量问题某汽车制造商在市场上推出一款新车型,但不久后被曝出存在安全隐患,导致多起事故和消费者投诉。
企业在面对危机时未能及时回应和解决问题,导致公众对企业产品的质量产生怀疑,进而对品牌形象和销售额造成严重影响。
3. 媒体报道失误某媒体在报道一个重大事件时,由于信息获取不准确或主观判断错误,发布了虚假或误导性的新闻,引起公众的强烈不满和抗议。
媒体在危机处理中未能及时道歉和更正错误,导致公众对媒体的信任度下降,进而对媒体的影响力和商业利益造成负面影响。
4. 员工不当行为某餐饮连锁企业的员工在社交媒体上发布了歧视性言论,引发了公众的强烈谴责和抵制。
企业在危机处理中未能及时对员工进行处理和道歉,导致公众对企业的形象和价值观产生负面评价,进而对企业的利益和声誉造成损害。
5. 数据泄露某科技公司的用户数据被黑客攻击导致泄露,引发了公众对个人隐私保护的担忧和不满。
公司在危机处理中未能及时通知用户和采取措施保护用户利益,导致公众对公司的信任度下降,进而对公司品牌和市场份额造成影响。
6. 劳工纠纷某制造业企业的员工因为工资待遇不公和工作环境恶劣而发起罢工,引发了公众对企业的关注和支持。
企业在面对危机时未能与员工进行有效沟通和解决问题,导致公众对企业的劳工政策和社会责任产生负面评价,进而对企业形象和销售额造成损害。
7. 领导人丑闻某政府官员或企业高层领导人因为涉嫌腐败、性丑闻等丑闻事件,引发了公众对领导层的不满和抗议。
十大危机公关典型案例

十大危机公关典型案例UT斯达康行贿事件2009年12月31日UT斯达康公司将支付300万美元罚金来和解其贿赂中国国有电信公司官员一案。
据称UT斯达康为了商业利益UT斯达康将官员在这些城市的旅游花销作为培训费用入账。
至今UT 斯达康方面尚没有就“行贿事件”做出正面回应。
乳业三聚氰胺“死灰复燃”2008年“三鹿事件”的罪魁祸首——三聚氰胺引发了国内乳业大地震制品产业的健康发展。
2010年初5家乳制品企业相关产品三聚氰胺超标。
虽然国家有关部门对于问题产品发出紧急“通缉令”恒源祥商标侵权风波在两年前的奥运年春节期间2009年8月T恤、衬衣等服装上印有“羊”商标11月院索赔上千万元。
诉对方侵犯著作权1月4日蒋海松“吻别门”事件1月7日站楼关闭6小时;1月8日晚蒋海松在家中以非法闯入罪被拘留8日午夜就获释。
据媒体报道称30天监禁。
该事件被媒体称之为“吻别门”的热议百度被黑事件2010年1月12日早上700左右开始突然出现无法访问故障正常解析。
至930度无法正常访问现象。
的域名在美国域名注册商处被非法篡改能够正常访问。
自1100起地网络开始恢复对百度的正常访问。
1251CEO李彦宏在百度i贴吧上于事件的震惊。
当日下午6点谷歌“关闭门”美国当地时间1月12日中国”网站以及中国办事处。
据媒体报道击。
由于涉及因素多14日;事件引发了微软、HP等全球知名IT企业的关注;与此同时19日下午6点一封由谷歌中国高层的澄清公告在谷歌中国博客发表茅台乔洪受贿事件1月15日——贵州茅台原总经理乔洪受贿、2000年底至2007年3月期间1千万余元以上。
被尊称为“国酒”的贵州茅台在近期被质疑“抬价”的同时风波考验。
乔洪事件起于2007年多家媒体报道称乔洪在4月底被“双规”。
之后5月10日被交易所停牌5月14日5月下旬雪碧“汞毒门”据报道表示雪碧“生产过程绝无含汞环节”处。
为彻底查清“问题雪碧”的包装安全性强生召回与商业贿赂案因旗下系列儿童护肤品存在安全隐患2009年初面临质疑与危机。
危机公关典型案例

危机公关典型案例
1. Exxon Valdez油轮泄漏案:1989年,Exxon Valdez油轮在阿拉斯加州沿岸搁浅并泄漏了大量原油,导致当地生态环境遭受重大破坏。
该事件引发了公众对石油公司的质疑和愤怒,Exxon面临着大规模的舆论危机。
公司的危机公关策略包括赔偿受害者、清理原油、加强安全措施等,并积极与媒体和公众沟通以恢复声誉。
2. 马来西亚航空公司MH370失踪案:2014年,马来西亚航空公司MH370航班在飞行途中突然失联,引起全球媒体的广泛关注。
公司面临危机公关的挑战,需要处理家属的情感需求、协调各方搜索救援行动、并解释航班失踪的原因。
马来西亚航空公司通过与家属和媒体的持续沟通、提供信息更新和采取行动来努力维护公司声誉。
3. 高盛公司金融危机案:2008年,全球金融危机爆发,高盛公司因其与次贷债相关的金融业务引发公众对其道德和伦理问题的质疑。
高盛公司采取了积极的危机公关策略,包括提供解释性的媒体采访、与政府机构合作调查、加强公司的内部监管制度等,以恢复公众对其信任。
4. 大众汽车排放丑闻案:2015年,大众汽车公司因其柴油引擎在尾气排放测试中存在造假行为而陷入危机。
公司面临严重的声誉损失和法律诉讼。
大众汽车公司通过快速承认错误、召回车辆、解雇涉及人员等积极行动,并与消费者、政府和媒体保持开放透明的沟通,试图重建公众对其的信任和声誉。
这些案例提供了企业在危机公关中应对挑战的不同策略和做法,包括承认错误和积极行动、开放透明的沟通、积极与利益相关者合作等。
这些策略可以帮助企业更好地管理和应对危机,并恢复声誉。
十大经典危机公关处理案例

十大经典危机公关处理案例
一、中国长城计算机丑闻
中国长城计算机丑闻是一桩2003年至2004年发生的公司治理丑闻,
原因是集团董事长张宏宝涉嫌贪污挪用公司资金,伪造和变造会计帐目以
及运营隐瞒公司的重大亏损等,被央视曝光出来后引发了巨大的社会舆论
和金融投资者的关注。
公关处理案例:
1、对外发布公开声明
中国长城计算机集团面对此次发生的重大事件,首先发布了一份公开
声明,声明中明确表示“集团将立即开展严格的内部调查,尽快准确鉴定
出具体的事实与发生的情况,并向外公布情况,尽最大的努力协助当局核
查与调查工作,确保公司及集团正常运行”。
2、公开曝光涉事负责人
针对张宏宝涉嫌贪污挪用公司资金等攻击,中国长城公司非常重视,
立即采取行动,把涉事负责人立刻暴露给大众,并表明了公司的真正立场。
3、请求社会舆论的理性讨论
中国长城计算机集团还向外界请求社会舆论要理性讨论,尊重客观真
实事实,以免损害集团和公司的形象。
4、出台措施重组管理团队
中国长城公司也采取了一系列举措,重新组建了管理团队,提出了持
续改善公司治理结构的新举措和新措施。
5、加强股东治理监督。
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2015年十大危机公关经典案例回顾(一)核心提示: 为了让大家更好理解危机公关,笔者将拿出2015年最有代表性的10个危机案例,与大家深入分析危机发生的内在逻辑以及应对的策略与方法。
案例来自于各行各业,有企业的,有名人的、也有政府的。
希望通过这些案例的分享,大家能够避免类似错误的再次发生以及在危机来临时应对的更加游刃有余。
1、成都女司机被打事件2015年的5月份,网上出现一段时间,吸引了很多人的关注。
一个男司机在成都街头疯狂殴打一名女司机。
大家刚看到那段视频后,什么感受?笔者想大家想到的是愤怒,这个男人怎能这样欺负一个女人,这个男人怎么那么凶残等等. 但大家很快发现,网上的舆论发生了变化。
大家转变了愤怒的对象,将矛头指向了女司机,都说打的好,幸好没打死,替我打几下吧等等。
男司机被判了8个月后,网上仍然是这种态度,尽管打人的行为是严重触犯刑法的。
这里面究竟是什么原因?有人会说,是女司机先有违章,先有过错. 说的没错,女司机确实有过错。
被打以后,男司机很快公布了行车记录仪。
行车记录仪将完整的过程呈现在公众的面前,大家发现女司机先有违章。
大家思考一个问题:即使女司机先有过错,可不可以不这么被动?就是说,我错了,如果采取危机公关的话,可不可以扭转这被动的局面。
这是完全可以的。
问题的关键不在于女司机的违章,而是她犯了一个极为严重的错误。
女司机被打后,送到了医院,在医院接受采访时,她表示自己不知道为什么被打,而实质上她知道。
公众确认了一个问题,她在撒谎。
违章是事实,已经发生了,是改变不了的。
能改变的就是应对这个事实的态度。
她的撒谎让性质发生了变化。
危机处理,最为重要的工作就是建立信任,撒谎是破坏信任的最好的办法一旦别人不信任你时,你说的任何一句话、做的任何一件事,都将不被信任。
网友就很生气,对这个女司机进行人肉搜索,搜到了很多信息,比如她在四川乐山违章的记录。
她的爸爸很快站出来说,那个是我违章的,不是我女儿违章的。
大家怎么回应的?谁违章还重要吗,反正都是一家人,一个德性。
她的妈妈很快站出来表示,我女儿之所以违章,是因为要赶到一个地方做公益活动。
网友很快回应,难道做公益就要违章吗?!可能确实是她爸爸违章的,可能确实要赶到另外一个地方做公益,但在别人都不信任你的情况下,这些事实都不再重要。
与她形成鲜明对比的是,是男司机的公关行为。
他除了公布行车记录仪以外,还在看守所第一时间道歉了。
危机处理谁先道歉谁先获得大家的原谅。
这时女司机仍然不承认自己的问题,网友就更生气了,甚至她过去开房的记录都被搜了出来,很多网友根据开房的时间,将她每个月的大姨妈时间都算了出来。
这是何等的被动与讽刺。
后来,女司机道歉了。
道歉了又能怎样,道歉了仍然不能挽回舆论上这么被动的局面。
最后大家想一想,如果女司机不撒谎,坦诚自己一开始的过错,抢在男司机前面,示弱并第一时间道歉,她的局面会是怎样!核心提示: 危机公关首要的原则就是速度,速度是关键,尤其是在当下的互联网环境下。
陶喆在曝光后九天才开发布会,应对的速度太慢。
2、陶喆出轨事件台湾歌星陶喆出轨,被媒体曝光,好男人的形象瞬间跌倒谷底。
为了挽回形象,陶喆进行了危机公关并召开了新闻发布会。
可是这些危机公关并没有获得大家的认同,反而是“越抹越黑”。
陶喆糟糕的危机公关,主要体现在七个方面。
其一、应对的速度太慢。
危机公关首要的原则就是速度,速度是关键,尤其是在当下的互联网环境下。
陶喆在曝光后九天才开发布会,应对的速度太慢. 其二,应对负面事件,召开发布会传什么颜色的衣服合适?色彩学专家认为,颜色代表一个人的忏悔程度,颜色越深,忏悔的程度就越深。
当年陈冠希、老虎伍兹应对桃色事件,召开发布会时,穿的都是深色外套。
可陶喆穿的白衬衫,感官上感觉不好。
其三,危机公关发布会竟然动用ppt,这是研究危机公关十几年来很少见的。
动用ppt会给大家一种感觉:这是经过精心策划的。
其四,与他发生婚外情的那个模特表示,陶喆与开房过很好的。
陶喆表示没有,就只有一两次。
大家务必要记住,你关注什么,大家就会关注什么;你关注开房的细节,大家就会关注开房的细节。
开房的细节是看客们最有兴趣的,大家看戏的情绪被陶喆调动起来了。
危机发生后,不要纠结于那些细节。
细节代表过去,已经发生了,改变不了的。
改变不了的事情说它,是没有意义的。
陶喆应该着重说未来,在危机发生后,做了哪些事情以及哪些补救措施。
其五,陶喆要告那个女模特,说女模特污蔑。
女模特的态度是欢迎。
为什么人家是这种态度?原因是告的过程可以让媒体持续关注她,也是她出名的过程。
那个模特当时才22岁,娱乐明星要想获益,首先要出名,有了名气,哪怕是负面的,就能挣钱。
退一步讲,即使你告赢了,又能怎么样,看客会说大男人欺负一个小女人,赢了官司输了人心。
而且,告,最要命的是,是让危机持续的时间延长了,时间越长对品牌的伤害就越大。
要知道危机公关首要的任务是减少危机持续的时间,减少媒体曝光的时间。
其六、危机公关结束后,陶喆应该低调一段时间,然后出来做公益,恢复之前的形象。
陶喆早上开发布会,表现出很忏悔,晚上参加朋友的party,网上出现很多参加party的照片,能够看出他很高兴。
早上忏悔,晚上高兴,间隔时间太短,有理由怀疑忏悔不是发自内心的,是装的。
其七、发布会过去一个月左右,陶喆的妈妈站出来表示,我们家的陶喆没有问题,是你们大陆女生有问题,你们大陆女生有心计,勾引我们家陶喆。
他妈妈这么说,有三个问题:1、把全大陆的女性,全得罪了;2、那个模特又可能利用这句话来炒作了;3、把大家离开的焦点又拉回来了。
同时也提醒大家,危机公关要把身边的人或者团队的成员管好,谨言慎行啊。
核心提示李娜与菲尔普斯的案例告诉我们,有没有专业的危机团队,有没有专业的危机应对方案,结果则完全5、刘翔离婚事件说到刘翔,中国人无人不知无人不晓。
他所取得的成就足以让中国人自豪好一阵子。
在田径赛场上,刘翔跑出了自己的速度;但在公关赛场上,则是一塌糊涂。
刘翔与葛天的组合,并不被人看好,主要包括不是一个圈子、不是门当户对、双方的价值追求不同、家庭观念不一样等原因。
结婚后不久,就立马传出双方要离婚的传闻。
对于网上的各种传言、猜测,刘翔没有做出任何回应。
可能刘翔认为没什么好说的,但作为公众人物,你不说别人就会说;你不发出自己的声音,谣言、小道消息就霸占了公众的头脑。
在传言传播的过程中,刘翔成为众人茶余饭后的笑料,形象逐渐被解构,价值逐渐被稀释。
作为公众人物,形象是需要管理的。
即使退役后,如果拥有好的形象规划,比如:一年出现在公众场合几次,每次以什么样的形象出现,每次出现发表什么样的言论,出现后多少媒体传播,以什么样的形式传播等等,品牌价值不但不会降低,还能大幅度的提高,刘翔的同乡姚明就是典型。
自己去做这个工作,肯定不行,一方面精力不够,顾不过来;另一方面不专业,没有专业的技能。
所以就需要有专业的团队去做这个工作。
刘翔有专业的团队,但这种团队仅局限于训练,是围绕比赛去开展工作的。
但刘翔现在退役了,那个团队就没有意义了。
无论是在退役前还是退役后,刘翔都没有专业的形象管理团队以及危机公关团队。
对于各种危机事件,刘翔没有专业的公关指导,也没有专业的危机应对方案、应对的步骤及应对的方法。
说句不好听的话,刘翔就是在“裸奔”。
正是这种“裸奔”,大家看到的刘翔形象支离破碎、不成体系、杂乱无章。
试问,除了离婚这件事情,退役后的刘翔还给大家留下什么印象?!这种杂乱无章极大降低了刘翔的品牌价值,这是极大的浪费。
与刘翔形成鲜明对比的是网球运动员李娜及美国游泳运动员菲尔普斯。
李娜之前是刺头的形象,但有了专业的团队介入之后,则被包装成敢作敢为的“真性情”:1、呛人的话成了“直率”;2、拒绝官员示好成了“勇敢”;3、冲丈夫乱发脾气后,又会在其他场合高调与其秀恩爱;4、退役声明,处处无意又处处留情。
菲尔普斯在2009年2月1号被英国《世界新闻报》曝光吸食大麻的照片。
菲尔普斯及公关团队立刻做出以下四个措施:1、不到1天,菲尔普斯公开道歉,承认自己犯下大错,愿意接受任何惩罚。
应对的速度以及态度,让人们看到了菲尔普斯解决危机的诚意。
2、母亲立即做客新闻节目,面对镜头泪流满面。
掉眼泪能够获得大家的同情。
3、美国奥委会官方表态相信菲尔普斯已经认识到过错,号召大家再给他一次机会。
关键时刻需要第三方站出来做背书或者说话。
- 6 -4、飞鱼自动隐退一段时间,只是“无意中”偶尔被拍到为某社区慈善活动做义工等事。
转移视线,恢复形象。
李娜与菲尔普斯的案例告诉我们,有没有专业的危机团队,有没有专业的危机应对方案,结果则完全不一样。
希望刘翔能够改进,在形象管理以及商业的赛场上,能够取得同样的成功。
核心提示危机发生之后,除了第一时间表达态度以及告知行动后,企业还应该利用微博微信等新媒体进行滚动性的信息发布,线上与线下同步进行,线下掌握多少,线上就发布多少,来满足大家对于信息的知情权。
8、携程PK支付宝2015年5月28日上午11:09分,携程官方网站及App全面瘫痪,用户无法登陆。
针对突如其来的危机,携程在当日上午12:50在官方微博上发布并置顶了一篇微博,内容为“服务器遭到不明攻击”,短短九个字。
这九个字仅仅阐述了已经发生的事实,并没有携程任何的态度表达。
危机公关最为重要的是你的态度,以及在事件发生后,你做了哪些事情包括已经采取的措施以及即将采取的措施。
而且你要抓住最核心的受众,针对他们最为关心的问题,做出解答,以解除他们的疑虑或者担心。
对于携程来说,最核心的受众是在携程网上订过票的用户,他们最关心的问题,之前订票时留下的信息,包括身份信息、支付信息等,是否泄漏。
携程应该告诉用户,正在采取什么措施以及即将采取什么措施,来保证信息的安全。
让笔者失望的是,携程除了一开始的九个字,再也没有发出其他的声音。
很快网上出现了大量谣言,比如“敌人刻意攻击”、“携程内部人员报复”等。
有一个说法传的特别广,说携程的一个高管,把一个程序员的女朋友泡了。
程序员非常生气,愤怒离职,离职之前将很多数据删除了. 沉默让这些谣言很快满城风雨,让携程遇到除了技术问题之外的另一个形象危机。
到最后,用户也不知道携程究竟出现了什么问题,也没有收到一个正式的道歉,哪怕是一封道歉信。
携程的表现,让人怀疑,它到底是不是一家走在前沿的大型的互联网公司。
危机发生之后,除了第一时间表达态度以及告知行动后,企业还应该利用微博微信等新媒体进行滚动性的信息发布,线上与线下同步进行,线下掌握多少,线上就发布多少,来满足大家对于信息的知情权在这一点上,支付宝做的要比携程好很多。
支付宝也遇到了类似的事情,他做出以下几个措施:1、向用户表达了歉意,并且说明了事故的原因,而且有用户的解答。
2、就大家最关心的问题,钱的安全问题,向大家做了说明。