售后流程图
售后服务流程图表

08 合作厂家
06 资金支持
售后服 务,是树 立企业形 象、企业 品牌的重 要组成部 分。做好 售后服 务,不仅 关系到本 公司产品 的质量、 完整性, 更关系到 客户能否 得到真正 的、完全 的满意。 为此,制 定本制度 。 (一)售 后服务工 作由总务 部统筹负 责完成。 (二)售 后服务工 作的内容 。
3、季度 跟踪回 访:(产 品进入正 常使用 后,从验 收之日起 至第三个 月对客户 进行第三 次跟踪回 访。回访 内容以调 查产品使 用情况为 主,间接 询问客户 近期有无 新的服务 需求需我 公司效劳 。
4、半年 跟踪回 访:(从 验收之日 起至第六 个月对客 户进行第 四次跟踪 回访。回 访内容以 养护产品 为主,延 长产品寿 命。 5、年度 跟踪回 访:(建 议客户仍 继续使用 本产品、 需每半年 进行对产 品进行养 护,提高 产品的安 全性能, 希望与客 户仍有合 作机会。
6、节假 日回访: (逢喜庆 节假日销 售人员应 提前1天 或当天以 电话、短 信、微信 等方式代 表公司的 全体员工 向客户表 示祝福。
7、公司 活动: (当公司 开展客户 活动时, 销售人员 应提前两 周以电话 、短信、 微信等方 式告知客 户,然后 于五日内 视情况把 邀请函向 客户寄出 。 (四)产 品质量反 馈和客户 投诉的流 程
客户
恢复正常的设备
结果反馈
1-3日
技术部门要制定设备售后服务单,由现场服务人员在完成服务 任务后填写并要求厂家负责人签字盖章确认,返回后将原件存 档,复印件交销售部,技术部内部要根据售后服务单及时汇总 产品维修记录
财务 务部 部
审 审批 批
06 金支持
05 主管领导审批
06 金支持
售后服务流程图

WORD格式
售后效劳工作流程图
接到售后效劳通知
记录故障现象与通知方式。
联
系技术部或售后效劳人员制定
解决方案。
记录响应反应时间。
解决方式1.指导解决2.现
场指导解决3.联系承包商解决
指导解决。
记录故需要现场实地解决。
售联系承包商解决。
要求承
障解决方式,填写售后后效劳人员填写售后
包商2h内给予响应。
并在效劳单归档。
审批单,负责人签字。
24h内到达现场解决。
填写售后材料领取清故障解除后,售后效劳人
单,通知采购部准备所员及时了解处理方法。
并
需材料,工具明细。
做好故障解决记录。
否
填写售后效劳费用通
是否在质
知单,交于部门负责人
保期内
签字确认。
与甲方沟通
根本售后费用。
是
填写售后材料领取清
单,通知采购部准备所
需材料,工具明细。
前往现场解决,解决完
成后填写售后效劳单,
交于工程部归档。
专业资料整理。
售后服务流程图

客户报修一技术客服或工程师收到报障一通过客户关系系统产生服务派单一安排工程师分析问题一工程师分析结果适合哪一类处理方案T安排工程师实施方案并执行一客户在服务单上签字一交回服务单一是否解决问题一是或否T是一在产品售后管理系统进行填单解决方案。
一如果是“否”一服务事件升级一分析工程师带回的问题确认故障一重新安排工程师上门服务T解决问题录库。
售后服务流程图客户报修
1T
客服中心收到报障
X.J
V。
产品售后服务流程图

产品售后服务流程图
SERVICE FLOW DIAGRAM
售后等待客户
客户咨询 发少货
发错货
质量问题
拍照
退货/换货 退货/换货
7天内我们承当来回运费
在不影响二次销售的情形下,运费买家先垫付,有运费险
叫买家拍照收到货的产品照片和发货单,核对发少的货,我们给买家补发
直接把少发的产品货物的金额退还给买家
叫买家拍照收到货的产品照片和发货单,核对发错的货,我们承当来回运费并给买家重新发货
告知买家退货流程,我们承当来回运费
7天内我们承当来回运费,给买家重新发货,需要仓库人员检查才发货
在不影响第二次销售情形下,运费需买家自付,同时再次和买家核对订单。
售后服务流程图

客户报修→技术客服或工程师收到报障→经过客户关系系统产生服务派单→安排工程师剖析问题→工程师剖析结果合适哪一类办理方案→安排工程师实行方案并履行→客户在服务单上署名→交回服务单→能否解决问题→是或否→是→在产品售后管理系统进行填单解决方案。
→假如是“否”→服务事件升级→剖析工程师带回的问题确认故障→从头安排工程师上门服务→解决问题录库。
客户报修
客服中心收到报障
系统产生
服务派单
解决问题
交回服务单
故障能否
解决
是
录入系统
记录档案
售后服务流程图
工程师剖析问题工程师剖析结果电话办理确立办理方案
在客户服安排工程
务单上署名师履行方案
否服务事件升级
剖析工程师带
回的问题
确认并从头安解决问题
排工程师履行
本次服务结束。
售前、售中、售后服务流程图

售前服务流程图售中售中服务流程图售后服务流程图顾客咨询、投诉描述不一致进入网站查询描述对比顾客反馈是否属实将问题反馈给采购和运营,分析问题原因感谢顾客反馈,我们会尽快处理,请顾客提供产品和包装照片否是否发的错误产品将问题反馈给物流,并确认原因是照片光线原因导致色差是否发少货或漏发配件错误产品是否能使用回复顾客原因,表示歉意,并提供解决方案1.退差价,2再购买正确产品,送礼物抵消差价3.送优惠券3天内提交退款申请单财务退款通知顾客已退款,注意查收,再次表示歉意跟顾客解释光线原因会照成误差跟顾客解释描述中的意思,并对令其产生误解表示歉意,如果顾客再下单可以给予优惠或送小礼物将问题反馈给运营分析原因运营修改导致顾客产生误解的描述价值是否高于顾客购买产品将问题反馈给采购和物流,分析原因3天内补发货物并赠送小礼物是否采购提供的属性描述错误采购提供正确的描述,运营更新运营对错误信息进行修改更新否是是产品价值是否大于退回运费3天内重新发货,赠送小礼物或优惠券,并在此表示歉意换货否1订单人员跟进发货和物流信息签收后,回访是否满意跟顾客道歉并说明价值高于其购买产品,建议其保留产品,下次购买给予优惠。
是否接受错误产品是否退回联系顾客并建议退回换货是否提供跟踪号退回产品已签收退部分款感谢顾客的理解和支持,再次表示歉意3天内安排重新发货否是否是否顾客理解错误顾客漏看信息将网站描述告知顾客是否否跟进退回产品是否签收检验入库是否否是是否是是否高价值产品是是是否否2或3售后服务流程图。
淘宝售后培训流程图

售后流程图缺货需联系顾客查件忘点发货需联系打单部上传物流全额退款系统或人为漏单补发告知单号跟踪物流回访顾客未发货更换尺码可以备注的情况下不退款,降低退款率退款不想买了问清原因尽力挽留实在不行办理退款其他根据顾客要求酌情处理未收到联系快递回复顾客回访顾客全额退款丢件核实信息注意登记补发告知单号跟踪物流回访顾客查件拦件{因错发重发或者换快递} 联系快递退回跟踪信息收到拆包退回仓库疑难件快递反应派送未成功联系顾客回复快递回访顾客E邮宝全国查询电话11185 回复顾客全额退款少发核实信息与重量确定少发补发告知单号跟踪物流回访顾客已发货低价销售退部分款顾客申请同意退款错发全额退款+退货寄回运费安排退换顾客退回拆包处理安排换发告知单号跟踪物流签收后退寄回运费低价销售退部分款顾客申请同意退款质量全额退款+退货寄回运费问题安排退换顾客退回拆包处理安排换发告知单号跟踪物流签收后退寄回运费特殊情况例如很明显的由于买的不合适找问题要求退换最大限度内争取利益最大化{不能惹怒顾客}同意退款七天无理由退换买家申请卖家同意买家退货拆包处理退回仓库基本步骤:1 安抚顾客2 核实信息查明原因备注:3 联系处理全力解决 1 所有问题需登记售后软件,方便查询。
需要跟踪的问题注意跟踪。
4 跟踪进度真诚道歉 2 丢件问题要登记好表格。
一个月汇总一次交售后部门。
5 回访顾客感谢理解 3 少发错发问题需要找到责任人,并告知责任人。
提醒避免下次再犯4 质量问题需保存图片,登记好。
普遍情况一个星期总结一次交由采购部。
特殊情况当即汇报。
快速处理步骤:1、无论买家对错首先安抚买家情绪;(如:真的对不起啊!真的不好意思啊!真的是万分万分对不起!)2、最短时间处理售后或中差评;(如售前客服在道歉无用状态下,转第三步由售后专人跟进——“真的不好意思啊,亲亲这种情况我们确实也是第一次遇到,真的是万分抱歉,我帮您转我们售后主管亲自帮您好处理好吗还请亲亲多多原谅啊!”)表示真诚歉意,不能给客户很随便的感觉。
三包流程图

三包件会计库管售后流转图
订配件发清单(区分三包件、其它件)——厂家———打款采购配件----收货售后
(会计挂应收账款)
(借:应收账款
贷:银行存款)
给财务一联便于后期核对来货(收货清单)
库管入库
会计入账冲应收
(借:库存商品-配件
贷:应收账款)(一联给会计)
入库仓库
(三包库、配件库)
给客户维修,收到客户旧配件
发货旧配件------同时登记DMS-----------厂家核对无误返款(专人负责,需登记发货清单明细、运单号)
库管一联库管、售后核对库存核对财务记账
日常维修三包件收到返款借:其他应收款-三包借:银行存款贷:库存商品贷:其他应收款。
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仓库下账 用户来电报修 信 息 来 源
销售信息 厂家保修 用户上门报修 立 单 派 工
本人接单
短信接单
安装
维修
上门安装 短信完工
交安装卡
加 料 交 卡 缴 费
常规交安装卡
自费
保修
无需配件
需换配件 自购配件
申请配件
再次维修
交单
收单
电脑完工
打印收费单 登记安装卡
交卡
收卡
核卡收卡
电话回访
确认完工
无法完工
封单 再次立单
加料安装
常规安装
无故障
有故障
维修
退换 开鉴定单
更换 自购配件的维修师傅需要在购买处开据发票或凭证→由胡师傅核价→{不实→退发票→处罚} →{符合→入库→出库}
所有售前机及小家电维修单据更配件后需将配件交予技术主管鉴定,如若所换配件无任何故障,维修服务人员将以配件金额的2赔给予处罚
安装前所做的准备:1、电话联系顾客,预约时间;2、准备安装工具;3、准备安装材料:事先借领的材料(管子)、凭派工单借取材料(架子)。
与【常规安装】的流程一样,区别在于加料安
装要与顾客另收材料费
厨卫电器安装:加料安装材料收费明细清单必需告知顾客同时上交给售后前台
由维修师傅拿着顾客的销售发票去售后技术主管处那开据
小型电器可由维修师傅拿着顾客的销售发票及鉴定单去原货仓库提货
大型电器可以由物流送货后维修师傅在上门安装
一、催修/装整改:
1.凡是催修/装的派工单,要求师傅在接收到催修/装通知后,必须在壹小时之内主动与顾客电话联系,若未与顾客电话联系造成顾客二次催修/装,处罚金额5-50不等(具体
金额依情况而定,当天内多次催修/装视情况而定)。
二、单据信息回复整改:
1.当所有派工单据在规定时间内无法完工时(安装为市内:24小时;市外:48小时;维修为市内:3天;市外:7天),必须在规定时间之内将信息回复给售后前台(回复信息
时间必须在派工后6小时之后规定时间之内),前台备注在电脑内。
如若出现虚假回复,一经发现将予以50元/单予以处罚。
三、完工时间整改:
1.所有电器安装,市内必须在24小时之内完工回复前台,市外必须在48小时之内完工回复前台(若预约安装,有明确时间期限的必须告知前台明确的时间及期限,如若
无明确时间的预约安装,需将派工单的红白二联退回前台留存),安装完工交卡时间必须在完工后的1天之内,超出时间交卡将按照1元/3小时的累积时间处罚(特殊情况须事先告知前台记录备注,方可减免)。
2.所有电器维修,市内必须在3天之内完工回单前台,市外必须在7天之内完工回单前台(若待件需在前台备注待件信息后去仓库申请配件,配件到货后仓库必须在第一时
间在待件信息中记录到货时间,从到货时间开始记录维修时间),超出时间完工交单将进行1元/3小时的累积时间处罚(特殊情况须事先告知前台记录备注,方可减免)。
四、前台派工整改:
1.所有派工一律以前台为主,任何人不能以职权干涉,故前台在维修单成立后必须在15分钟之内派工(特殊单据除外)。
派工后不同组之间不可以随意改派,如若改派必须
注明改派原因(注:不包含同组之内的改派,一下所指内容皆属于不同组之间的改派)。
无改派原因的改派皆以拒绝派工为由予以50元/单的处罚。
如若顾客指定安装的必须在第一时间内告知前台更改派工信息,并备注改派改派原因。
未告知前台造成安装后改派的,前台在备注里记录后,该单的安装费将以20元/单的补偿补还于被改派人员(泛指不同组之内)。
2.所有安装维修人员必须详尽到个人,如若事后改派的(同组的),必须告知前台,前台在单据备注里备注清楚,无需调整派工人员名单(调整派工人员将会改动派工时间,影
响完工统计)。
3.返厂维修单据前台必须在电脑内备注清楚返厂时间及物流单号,并在电器返厂后以3天为一循环经行一次信息费复核并备注在电脑内。
维修电器返还后在电脑内记录返
还时间及物流单号,并及时通知顾客提取(也需备注清楚)。
五、待件信息整改:
1.维修师傅在检测完电器后判定需进配件维修时,需在检测后6小时之内给前台回复信息(包含待件信息),24小时之内至配件管理员处申请配件(特殊情况可以酌情处理);
前台将待件信息备注在电脑内,在前台备注待件信息后三天之内维修师傅未至仓库管理员处申请配件则视为虚假回复信息,将进行处罚(负责监督人员为:信息主管)。
维修师傅至
仓库管理员处申请配件后由仓库管理员在系统单据的备注内备注“配件已申请”字样为主。
配件申请时间已仓库管理员备注字样时间为主,到货后仓库管理员在单据的备注内备注“已到货”字样的到货时间为主。
未申请成功配件,在申请时需配件管理员随时跟进配件信息情况,并将跟进信息备注在系统单据内,方便所有员工查询。
多次跟进信息皆需备注。
2.信息室主管需每周跟进一次配件待件信息,并在一定周期内回复顾客待件信息情况,让顾客放心(待件信息单据包含销售配件的单据)。
六、财务收卡整改:
1.师傅维修完工后无法结算的单据一律填写交卡不结算,师傅维修完工后可以结算但因某些手续未完成的单据一律填写未交卡,师傅未进行任何处理确需封单的单据一律
填写不结算(包含转单,重单)。
2.所有维修单据必须在3月之内提交财务收卡状态,当月的单据明细(催装/修,满意度,未完工,特殊待件信息),由信息室主管在下月初整理后交与售后主管。
七、质量鉴定单据整改:
1.所有售中机如若需要开具质量鉴定的单据一律需将该单据告知售后技术主管,由其确定单据故障的真实性并开具质量鉴定单。
所有开具质量鉴定单的单据皆须以此单据
立维修单,并要求师傅及时维修。
2.所有维修过的电器销售后,五金仓库将提供顾客的销售单号及已派送电器的机身条码,前台派工以此信息为依据将该销售信息派工给此台电器曾经维修的师傅经行安装。
3.小家电及空调室内机开据质量鉴定单时必须有顾客的销售发票为依据,否则拒绝开据。
百纺仓库以售后开据的质量鉴定单(黄联)为依据开立换机单给顾客更换电器。
质量
鉴定单必须有维修师傅及技术主管的签字及售后的公章方可生效。
注:
1.填写要求:所有“售后维修”电器必须填写清楚顾客姓名,电话,品牌型号,购机日期,机器外观,随机附件,发票号,销售单位,收件员,处理方式,信息来源及保修性
质;
2.填写要求:所有“上门维修”电器必须填写清楚顾客姓名,电话,详细地址,品牌型号,购机日期,发票号,销售单位,处理方式,信息来源及保修性质;
3.接件部门:填写必须正确,不可以随意填选,接件部门与服务人员必须相对应,空调安装维修服务人员对应的接件部门:相对应的空调组;小家电及太阳能安装维修对应的
接件部门为:我部安装维修;销售单据对应的接件部门不填写,只填写服务人员:岳峻嵘。
4.重单与换机填写:重单与换机填写一律填写在维修措施一栏。
5.完工填写:维修师傅完工填写一律在超期原因一栏。
6.备注填写:备注填写一律为:催装/修,师傅及顾客反馈情况,配件申请情况及特殊情况填写等。
7.维修措施填写:所有维修单据的维修措施必须填写清楚。
8.预约安装填写:所有预约安装单据必须在“要求期限”一栏中填写“电话通知”字样,顾客来电要求安装后需将“要求期限”一栏中的字样删除,并将接件时间更改为顾客
来电时的时间。
标有“电话通知”字样的单据服务人员无需填写,如若已派工需将已派工的服务人员删除,并备注清楚。
9.售前机填写:售前机填写时必须有机身条码方可结算。
以上填写要求监督负责人为:各品牌信息员必须负责各品牌的单据填写规范。
并严格遵守,发现为题单据需及时整改。
10.封单填写要求:当月所有保修已完工单据必须在在次月15之前交单完工,师傅未及时交单的一律以放弃结算做完工处理。
由信息室主管在次月15日审单封单,并将该月未
完工单据或特殊单据整理交于售后主管处理。
以上填写要求监督负责人为:各品牌信息员必须负责各品牌的单据填写规范。
并严格遵守,发现问题单据需及时整改。