品质异常问题汇总与预防解决措施

五金车间质量异常汇总示意图表
五金装配
责任人：王俊、应海燕
五金装配
责任人：王俊、应海燕
五金装配
责任人：王俊、应海燕
五金装配
责任人：王俊、应海燕
五金装配
责任人：王俊、应海燕
五金装配车间质量异常汇总示意图表
注塑车间
责任人：徐宜虎、杨青良
注塑车间
责任人：徐宜虎、杨青良
注塑车间质量异常汇总示意图表
三、在如何提高车间产品质量方面，提出有效合理化建议，被厂部采纳的，奖励50元以上/ 人/次。如独立完成或组织、参与技术品质项目上改进或创新的，经厂部核实确认的，奖 励100元以上/人/次。能给公司产生直接经济效益、或其品质管理经验被推广至其他车间 检验和员工执行的，经公司高层核实确认的，奖励150元以上/人/次。
二、车间领班：每个月允许有2次客户或下道车间在质量问题上投诉。如果当月内没有质量 问题，奖励100元/人；一个月内发生一次，奖励50元/人；一个月内允许二次；一个月内 发生三次，扣50元/人；一个月内发生四次，扣100元/人；五（包括）次以上，每次扣 100元/人（例如：5次，4次+1次扣款，100元+100元），八次封顶。如因质量问题，单 次给公司带来1000元以上，相关责任人（比例：操作工50%、巡检20%、车间主管15%、 车间领班15%）还需承担部分经济赔偿。
二、在如何提高车间产品质量方面，提出有效合理化建议，被厂部采纳 的，奖励50元以上/人/次。如独立完成或组织、参与技术品质项目上 改进或创新的，经厂部核实确认的，奖励100元以上/人/次。能给公司 产生直接经济效益、或其品质管理经验被推广至其他车间检验和员工 执行的，经公司高层核实确认的，奖励150元以上/人/次。
二、在如何提高车间产品质量方面，提出有效合理化建议，被厂部采纳 的，奖励50元以上/人/次。如独立完成或组织、参与技术品质项目上 改进或创新的，经厂部核实确认的，奖励100元以上/人/次。能给公司 产生直接经济效益、或其品质管理经验被推广至其他车间检验和员工 执行的，经公司高层核实确认的，奖励150元以上/人/次。
注塑车间物料制程（品质考核）奖惩细节
一、车间巡检和车间主任：每个月允许有3次客户或下道车间在质量问题上投诉（特殊情况 除外）。如果当月内没有质量问题，奖励150元/人；一个月内发生一次，奖励100元/人 ；一个月内发生二次，奖励50元/人；一个月内允许三次；一个月内发生四次，扣50元/ 人；一个月内发生五次，扣100元/人；一个月内发生六次，扣150元/人；七次（包括） 以上，每次扣100元/人（例如：7次，6次+1次扣款，150元+100元），八次封顶。如因 质量问题，单次给公司带来1000元以上，相关责任人（比例：操作工50%、巡检20%、 车间主管15%、车间领班15%）还需承担部分经济赔偿。
电线装配 责任人：杜小兵、孟春
电线装配车间质量异常汇总示意图表
外协物料品质异常汇总表（5.16-5.28）
外协物料品质异常汇总表
外协物料品质异常汇总表
外协物料质量异常汇总示意图表（5.16-5.28）
五金车间品质异常不合格项汇总表
五金装配品质异常不合格项汇总表
电线装配品质异常不合格项汇总表
二、在如何提高车间产品质量方面，提出有效合理化建议，被厂部采纳 的，奖励50元以上/人/次。如独立完成或组织、参与技术品质项目上 改进或创新的，经厂部核实确认的，奖励100元以上/人/次。能给公司 产生直接经济效益、或其品质管理经验被推广至其他车间检验和员工 执行的，经公司高层核实确认的，奖励150元以上/人/次。
电线车间物料制程（品质考核）奖惩细节
一、每个月允许有2次客户或下道车间在质量问题上投诉（包括打样、 次品、卷线短装）。如果当月内没有质量问题，奖励100元/人；一个 月内发生一次，奖励50元 / 人 ；一个月内允许二次；一个月内发生三 次，扣50元 / 人 ；一个月内发生四次，扣100元 / 人 ； 五 （ 包 括 ） 次 以 上，每次扣100元/人（例如：5次，4次+1次扣款，100元+100元）， 八次封顶。如因质量问题，单次给公司带来1000元以上，相关责任人 （比例：操作工50%、巡检30%、车间主管20%）还需承担部分经济 赔偿。
装配车间物料制程（品质考核）奖惩细节
一、每个月允许有5次客户或下道车间在质量问题上投诉。如果当月内 没有质量问题，奖励250元/人；一个月内发生一次，奖励200元/人； 一个月内发生二次，奖励150元/人；一个月内发生三次，奖励100元/ 人 ；一个月内发生 四 次，奖励 5 0 元 / 人 ；一个月内允许 五 次；一个月 内发生 六 次，扣50元 / 人 ；一个月内发生 七 次，扣100元 / 人 ； 一个月 内发生八次，扣150元/人；一个月内发生九次，扣200元/人；一个月 内发生十次，扣250元/人封顶。如因质量问题，单次给公司带来500 元以上，相关责任人（比例：操作工30%、组长30%、巡检20%、车 间主管20%）还需承担部分经济赔偿。
五金车间物料制程（品质考核）奖惩细节
品质异常问题汇总与预防解决措 施
CONTENTS
01 成品质量异常汇总表（客诉 ） 02 供应商品质异常汇总表 03 车间制程品质异常汇总表 04 制程物料（质量考核）奖惩条例
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五金车间
责任人：龚其国、黄益安
五金车间
责任人：龚其国、黄益安
五金车间
责任人：龚其国、黄益安
五金车间
责任人：龚其国、黄益安
电线装配车间物料制程（品质考核）奖惩细节
一、每个月允许有3次客户或下道车间在质量问题上投诉。如果当月内 没有质量问题，奖励150元/人；一个月内发生一次，奖励100元/人； 一个月内发生 二 次，奖励50元 / 人 ；一个月内允许 三 次；一个月内发 生 四 次，扣50元 / 人 ；一个月内发生 五 次，扣100元 / 人 ； 一个月内发 生六次，扣150元/人；如因质量问题，单次给公司带来500元以上， 相关责任人（比例：操作工30%、组长30%、巡检20%、车间主管 20%）还需承担部分经济赔偿。