电力企业标准化管理创新 赵桂娟
电力企业标准化管理的创新
电力企业标准化管理的创新本文首先阐述了电力企业的标准化管理，接着分析了电力企业标准化管理的现状，最后对电力企业标准化管理创新的措施进行了探讨。
标签：电力企业;标准化管理;创新引言：标准化作业，是改善作业过程，将现行作业方法的每一项操作程序和每一个具体动作进行逐一分解，进而形成一种优化的作业程序，达到安全、准确、高效、省力的作业效果。
因此，良好的电力企业标准化管理，对稳定生产秩序、提高服务质量、改善经营模式有着重大作用。
1电力企业的标准化管理电力企业的生产过程非常复杂，所以需要加强各部门之间的协同合作，实现统一的流程管理，强化企业的标准化管理。
在电力行业管理中，企业标准化是一项基础工作，它是电力企业实现科学化和现代化管理的重要途径和平台。
健全的企业标准体系和科学的标准化管理，既有利于人、财、物和时间的节约，也有利于改善电力企业的生产环境和服务质量，从而建立有序的作业流程、提高工作效率、获得最佳的管理秩序和最优的经济效益。
2电力企业标准化管理的现状2.1失衡现象对企业标准化的影响这样的情况通产会出现在标准制定完成之后，但是在执行力度方面没有得到有效的保障，没能够较好地落实标准，信息没能及时反馈，新旧标准之间存在的差异性，这容易导致企业的标准化改造工作较难推进。
在企业实现标准化的管理是企业改革的重要环节，只有发挥出标准的作用才能够有效的改变目前失衡的现象。
2.2电力企业标准化的竞争意识淡薄很多电力企业虽然实施标准化改革已经多年，但在企业的生产和经营活动中“拍脑袋，随意性”现象还依然存在。
同时，很多企业对“有标不依”等违反标准行为的监督检查和考核力度还不够大。
这样就很容易的导致企业的标准体系不健全，基础工作薄弱。
2.3电力企业标准方面存在的问题对于大部分企业而言，他们的标准化改革还处于刚开始的阶段，他们所进行的标准化改革大多都是指从其他企业借鉴来的优秀经验的应用，尤其是在管理标准化以及工作标准方面的工作，一般情况下，和电力企业的实际工作状况会有一些出入，在指导性上的表现力不足，无法准确的表达出企业的生产以及管理水平。
电力企业政工管理方式的创新探索赵秀珍
电力企业政工管理方式的创新探索赵秀珍发布时间：2021-09-06T03:09:57.924Z 来源：《福光技术》2021年9期作者：赵秀珍[导读] 在管理方式上不断谋求创新突破，以便在解决员工的思想问题上发挥更好的作用。
国网山西省电力公司昔阳县供电公司山西昔阳 045300摘要：随着我国社会经济的发展，人们对电力的需求量逐渐增加。
对于电力工作人员来说，其身上的责任十分巨大。
在较大的压力下，电力工作人员的心理会出现波动，进而影响电力企业发展。
本文就对电力企业政工管理方式的创新措施进行深入探讨，以此保证企业健康稳定发展。
关键词：电力；政工；管理；创新电力企业的政工工作是指为了解决员工在日常生活以及工作中出现的各种问题矛盾与思想疑惑，电力企业安排专职人员通过宣传、沟通、引导、教育等方式帮助员工们解决思想矛盾，树立正确的人生观、价值观，使员工始终能以积极的心态、饱满的热情投入到工作中，这些专职人员所做的工作叫做政工工作。
新形势下，电力体制改革大幕已经开启，我国的电力企业处于关键的转型期，因此，这一阶段员工的思想政治工作一定不能放松。
目前，随着社会多元化的发展，员工的心理问题也日益复杂多变，出现的矛盾和疑惑也呈现千姿百态，因此，政工管理的工作方式必须紧跟新形势下的时代发展，在管理方式上不断谋求创新突破，以便在解决员工的思想问题上发挥更好的作用。
1、电力企业政工管理方式创新的作用在电力企业的发展过程中，政工管理工作具有非常重要的意义和作用。
新形势下，电力企业的管理人员要迎合时代发展，跟上时代的步伐，不断创新政工管理方式，促进企业的良好发展。
在实际的政工管理工作中，创新管理方式，主要有以下两点作用。
第一，能够深化改革。
现阶段，在各大企业的发展过程中，国家的发展方向以及党的规划对其有非常重要的影响。
在电力企业的发展过程中，开展政工工作，可以帮助企业把握好发展的方向，促进企业的良好发展和进步。
新形势下，随着时代的不断进步，各大企业在发展中也在不断找寻新的管理手段和技术。
公司特高压交流系列标准荣获中国标准创新贡献奖一等奖
公司特高压交流系列标准荣获中国标准创新贡献奖一等奖佚名
【期刊名称】《陕西电力》
【年(卷),期】2011(39)2
【摘要】日前,国家质量监督检验检疫总局和国家标准化管理委员会公布了2010年＂中国标准创新贡献奖＂获奖项目,国家电网公司组织编制的＂《1000 kV交流输电系统过电压和绝缘配合导则》等73项特高压交流系列标准＂荣获一等奖。
全国共有10个项目获得一等奖,这是国家电网公司首次获得一等奖的殊荣。
【总页数】1页(P34-34)
【关键词】标准创新;特高压;国家质量监督检验检疫总局;中国;流系;国家标准化管理委员会;国家电网公司;交流输电系统
【正文语种】中文
【中图分类】TM723
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1.坚持标准引领助力创新发展——访2018年中国标准创新贡献奖突出贡献奖获得者、中国船舶重工集团公司第七○四研究所标准研究中心主任刘震 [J], 赵子军
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标准化作业在电力安全生产管理中的应用_2
标准化作业在电力安全生产管理中的应用发布时间：2023-04-19T08:38:44.215Z 来源：《科技潮》2023年4期作者：庞文杰[导读] 标准化作业能够通过实施安全制度、生产责任制及操作规程等方式，形成风险预控与分析机制，提高重大危险源与安全隐患的监控与排查质量，确保电力“管理”“环境”“设备”及“人员”处于“良好状态”，改进管理体系，推动电力生产环节与作业的顺利开展。
而在具体的应用过程中，标准化作业的价值主要体现在“法律法规”“管理水平”与“事故预防”等层面。
国网襄阳供电公司湖北襄阳 441001摘要：由于电力企业在电力生产中具有较为鲜明的复杂性与特殊性特征，导致电力安全生产作业出现了诸多安全事故隐患，严重影响了电力企业的经济收益与社会效益，无法为电力企业的可持续发展提供支持和抓手。
而将标准化作业应用到电力安全生产管理的过程中，不仅能提升电力生产的质量与效率，还能切实降低安全事故的发生概率，提高企业的发展质量。
关键词：标准化作业；电力安全生产管理；应用1标准化作业在安全生产管理中的应用价值标准化作业能够通过实施安全制度、生产责任制及操作规程等方式，形成风险预控与分析机制，提高重大危险源与安全隐患的监控与排查质量，确保电力“管理”“环境”“设备”及“人员”处于“良好状态”，改进管理体系，推动电力生产环节与作业的顺利开展。
而在具体的应用过程中，标准化作业的价值主要体现在“法律法规”“管理水平”与“事故预防”等层面。
首先是法律法规。
我国电力企业要切实实现稳定运行、安全供电与安全生产，需要制定科学合理的安全管理机制，明确各部门员工在标准化作业中的责任和义务，规范生产行为，提升电力生产的规范性与标准性，使电力安全生产行为符合我国相关的法律法规的要求。
其次是提高管理水平。
标准化作业能够帮助电力企业制定出较为“规范”“科学”“标准”的作业流程及管理机制，使各项工作都能结合既定的标准体系或责任机制来开展，以此提高电力生产管理的质量与效率。
南关所：创新管理树标杆
南关所：创新管理树标杆
丁瑞[1];郑香玲[2]
【期刊名称】《农电管理》
【年(卷),期】2015(0)9
【摘要】国网江苏宿迁沭阳县供电公司南关供电所以创新管理为驱动,以同业对标为抓手,全面建立职责、流程、制度、标准、考核＂五位一体＂的工作机制,使供电所各项管理水平得到全面提升。
【总页数】2页(P60-61)
【作者】丁瑞[1];郑香玲[2]
【作者单位】[1]国网江苏宿迁供电公司;[2]国网江苏沭阳县供电公司
【正文语种】中文
【中图分类】TM63
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1.促精益创标杆树品牌——钦州供电局物资标杆仓库及标杆班组创建交流材料[J], 钦州供电局
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应用“双导入”法提升工会标准化管理水平——国网晋中供电公司工会标准化管理工作探索
精神 文 明、文化 丰 富而不 断进取 ，从而更 好地 为社会 主 义各项事业 的开展增砖添 瓦，使其能够在实现 “ 中国梦 ”
的伟大 进程 中焕发 出更加灿烂的光彩 。
⑦ 管理观察 ．２ ０ １ ３年 ９ 月上旬出版
（ 作者单位 ：湖北省荆州市疾病预 防控制 中心；湖北
荆州 ４ ３ ４ ０ ０ ０ ）
“ 人 ”的 问题入 手，从人 员 、制 度到 机制 ，逐 步建 立和 供 电公司职 工代表 大会 流程及 规范 》的基础 上 ，创 新制
事档案现代化 管理 ， 充分 发挥现 代化高科技的强大作用 ，
参考文献 ：
１ ］ 杨丽华． 试 论 人事档 案 管理 的创 新 ［ Ｊ ］ ． 兰 台世 坚持 认真 负责 的态度 ，科 学实用 的管 理理念 ，在社会 主 ［
和发挥职工的创造力？进而推动企业科学发展、促进 社会 （ １ ） 内化 理念——建立 工会干 部培训 长效工作机制 。
和谐进步 ，是工会 工作亟待探讨 的重要课题 。
２ ．解决问题的思路和方法
（ ２ ）践行 理念—— 建立 制度化 的工会 工作机 制。 ３ ． ２先进手段导入—— 用科学 的流程 明晰工作脉络 。
２ ．辽宁省网络舆情应对机制现状
当前，辽宁省网络舆情应对机制主要是 “ 自下而上一 自
加 强网络舆情分析和应对机 制建设 ， 正确 引导网络舆论 ，
已成为政府部 门的重要工 作。
上而下”的应急处理模式，集中表现为：①根据基层网络舆
情的发生发展启动应急预案 ，召开相关会议决定各相关单位
２ ． ｉ 思路 。上述 问题 ，归根到底 一句话——如何全 面 以制 度 管事管 人 ，构筑 科 学、标准 、规 范 的工作 体系 ， 提升 工会 工作 水平 。工会标准 化 建设 ，以追求工 会工 作 必须 有过 硬的制 度做支 撑 。公 司工会 依据 山西省 电力 公 的通 用性 和统 一性 为特 征 ， 以先进 的管理 理念和 科学 的 司工会标 准化 建设工作 的文件 要求 ，建立科 学 的工作流 管 理方 法为依 托 ，以职 工 建功立 业、企业 民主 管理 、和 程 ，并严 格检 查指 导，考核 奖励 ，闭环管 理 ，工 会标准 谐 劳动关 系和 工会 组织建 设为主 要 内容 ，对建 立科 学、 规范 、 有 效的工会标准化建设平 台具有积极作用 。 基 于此， 晋 中公 司工会 展开了工会标 准化建设的探索和尝试 。 ２ ． ２方 法 。标准 化 管 理始 于 泰 勒 的科 学 管理 理 论 。 化建 设形成完整 的工作机制 。 （ １ ）制 度建 设先行 。首先 从完善 工作标准 入手 ，编
优化配电网工程标准化管理的举措
优化配电网工程标准化管理的举措发布时间：2021-08-04T16:00:26.803Z 来源：《基层建设》2021年第13期作者：张一博武杰宇[导读] 摘要：配电网是直接面向终端用户的，其是保障电力能够落实和有效使用的重要部分。
国网山西省电力公司芮城县供电公司山西省运城市芮城县 044600摘要：配电网是直接面向终端用户的，其是保障电力能够落实和有效使用的重要部分。
相关的供电企业十分重视配电网建设，要求配电网更加现代化，要有灵活可靠、技术先进和经济高效的特点。
所以，提升配电网工程标准化管理水平十分重要。
而想要提升标准化管理水平，就需要让工作有机制和制度可循可依，这样才可以让管理工作更规范和标准。
所以，本文对配电网工程标准化管理相关机制进行研究有一定现实意义。
引言目前，我国电力行业正在快速发展，配电网工程建设也在不断不行，极大满足了工业及居民用电需求。
在工程建设过程中，全面推行标准化管理不仅可以提升工程质量，同时还可以提升施工效率。
而配电网工程的数量及规模也在不断扩大，为了有效提升施工质量和施工效率，降低施工成本，在配电网工程建设中推行标准化管理十分必要。
本文主要分析标准化管理的基本概念，进而探析如何在配电网工程中实现标准化管理。
1.标准化创建活动理念及标准1.1标准化活动理念和策略为落实“提升发展理念，完善技术标准，简化设备选型，全面推进标准化建设”的工作要求，供电公司全面推广配电网工程标准化建设，提出了“全过程管理、深层面落实”的管理理念，强化配电网规划、设计、建设、运维、物资“五位一体”全过程闭环管理，加快配电网标准化建设进程，深化配电网数据应用功能，提升配电网专业精益化管理水平。
1.2标准化活动管理范围和目标配电网工程标准化建设推广工作主要针对10kV及0.4kV两个电压等级，涵盖供电公司下属各基层单位的配电网工程建设，涉及配电网标准化建设改造工作的全过程，包括方案制定、风险管控、技术攻坚、技术培训、现场消缺、工程验收等环节。
基于“五位一体”流程管理的标准化创新实践
392 | 全国电力行业优秀管理论文集（2016）结合国网天津市电力公司（以下简称“国网天津电力”）“五位一体”协同管理机制建设与运行情况，持续开展标准化管理创新实践，实现多管理体系与流程体系融合，有效提升企业规范、高效经营水平。
实施背景随国网天津电力“五位一体”深化应用推进，常态运转机制已经建立，管理机制仍需创新；制度标准全过程管控仍需强化；随卓越运营模式导入，国网顶层设计融合，公司流程体系仍需持续改进，需要充分发挥跨专业、跨层级的协同配合与监督，持续推进专业工作与标准化深化应用相结合。
主要做法基于流程的标准化管理机制创新贯彻落实国网公司《标准化工作导则》要求，建立健全标准化运作机制，理顺标准化管理活动的工作流程，保证标准化工作的规范高效运转。
构建由标准化归口管理部门、本部专业部门、基层单位构成的三级标准化组织保障体系，各部门、处室、班组设立标准化联络员，负责全员标准化应用推动工作；结合国网公司标准化管理要求，导入顶层设计“标准化管理”流程7条；结合国网天津电力管理特点，设计“流程管理”流程11条，识别标准化管理相关的要素，并匹配至相关流程；通过岗位手册、作业指导书、“五位一体”平台等方式发布标准化工作要求，指导各层级标准化人员按要求履行职责。
基于过程管理的标准化工作管控在国网公司标准化工作总体部署下，将标准化工作与公司经营管理融合，组织22个部门结合本专业重点工作，制定各专业标准化工作计划，与公司《国网天津市电力公司年度标准化工作计划》一并下发，强化计划实施过程管控。
制度标准执行全过程管控：一是落实国网公司制度标准一体化建设要求，建立通用制度全过程闭环管控。
各部室、各基层单位，应用“五位一体”平台，组织开展各层级标准化培训工作，推进全员应用标准化提升岗位工作效率和质量。
开展年度标准化工作培训，制度标准宣贯累计达160745人次。
二是建立制度标准执行情况季度上报机制，开展制度标准执行监督检查，截至2015年三季度公司级监督检查累计72次，结合检查问题、组织实施整改，促进标准化建设成果落地，促进制度标准体系闭环管理、持续完善。
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电力企业标准化管理创新赵桂娟
发表时间：2018-05-14T11:05:50.233Z 来源：《电力设备》2017年第36期作者：赵桂娟
[导读] 摘要：随着中国经济的软着陆，电力企业的改革、发展转型、创新成为企业增强市场竞争力，是企业持续、快速、健康发展的重要利器。
（国网宁夏电力有限公司电力科学研究院宁夏银川市 750002）
摘要：随着中国经济的软着陆，电力企业的改革、发展转型、创新成为企业增强市场竞争力，是企业持续、快速、健康发展的重要利器。
随着国家“十三五”规划纲要和质量发展纲要的连续出台，企业在不断地进行技术创新与发展的同时，标准化管理的重要性也渐渐被提上日程，本文将通过分析当前电力企业的标准化管理，以及针对当前的情况提出创新管理.
关键词：电力企业；标准化管理；创新
在新形势下，科学技术迅猛发展，使社会分工愈来愈细，电力企业的的技术以及其运用方式也深受科学技术的深刻影响。
而电力企业发展迅速，企业发展和转型需要以标准化管理模式为基础加以创新。
电力企业想要在激烈的市场竟争中健康发展，必须完善企业管理体系，并加以创新，增强企业的竟争力，从而促进电力企业的可持续发展。
1、电力企业标准化管理的现状
1.1电力企业的人力资源配置
第一，电力企业人才的引进。
很多国有企业针对人才的引进存在很多弊端，首先，人才结构单一，电力企业属于技术密集型企业，因此很多的电力企业在引进人才是只注重技术性员工的引进，而管理类，经济类，营销贸易类，大大的缺乏，造成了企业的人力资源管理顾此失彼，某些环节达不到市场要求，从而使企业竞争力下降。
其次就是人才引进近期繁殖现象严重，不能公平公正的面向社会招聘，铁饭碗，大锅饭的局面还没有打破。
另外就是人才的质量，在生产人员中，高学历的人群占比重较少，这严重影响我们电力企业智能化，自动化的发展，以至在以后的竞争中被淘汰。
第二，电力企业人才的管理。
人才的引进固然很重要，但是企业还要做好管理，要让员工有自己的归属感，把工作当成自己的事业来做，把企业作为自己的家，有良好的团队意识，沟通能力，成长能力，执行能力。
然而事实恰恰相反，很多企业的绩效考核体制欠缺，没有完善的管理体制，有的企业在人才的引进做的很好，有一批高素质高学历的人才，但是不善于管理，以至于人才不断流失，是企业丧失力根本的竞争能力。
没有人才的培养使人才流失，来到企业他们得不到想要的薪资，一也没有自己能力和经历的成长使员工丧失对企业的信自，导致人才流失。
第三，电力企业人才的使用。
在人才的使用方面做不到能级对应的原则，不能安排相应的能力的人员来对应的岗位能发挥人才的价值，是企业效益最大化，人才的流失，使本岗位的工作没有人能做，这说明企业在人才的储备和使用效率不高，本岗位的人员在空余时间可以学习其他岗位的知识和技能，这样不仅是员工得到了成才，还做好了人才的储备。
1.2电力企业的发展与环境
我国的发电能源主要以煤炭、水力、核能、燃油、燃气为主，电力发展对环境的影响主要体现在大气污染和酸雨影响、水能资源的开发利用对生态环境的影响、电源布局环境影响、核安全和电磁辐射污染影响和环境保护措施本身的环境影响等几个方面。
2、电力企业标准化管理创新的必要性
2.1电力企业的改革
我国的电力企业一直具有垄断性，市场的适应能力不够，一直是政府集中管理和控制，针对电力企业的改革老的观念，管理方法不能够适应市场，不具备市场竞争力。
2.2电力企业的技术创新源于标准化管理创新
企业的标准化管理是将企业的各项管理工作，所有岗位的管理职责，各项技术指标等以标准化的形式规范，企业的标准化管理创新就是要在标准化的基础上不断的完善创新，提高企业的科学管理水平，从传统的经验型管理向更高层次的发展，随着科技的发展和进步在标准化管理上运用当代科学技术，能够提高企业的工作效率和技术能力。
管理上的创新才能让我国的电力企业向着智能化，自动化，低碳化的方向发展。
2.3环境问题，支持清洁能源的发展
近年来，环境污染成为了我们很多电力企业发展的短板，以往我国的发电能源主要以煤炭，燃油，燃气，核能等为主。
由于近几年周围环境逐渐变得恶劣，为了国家的未来和人类的长远生存着想，要求我们企业要改革创新，逐渐向风能，水能，太阳能，生物能等方向发展，随着工艺流程的改变我们的企业标准化管理也要不断的创新来适应我国电力行业的发展。
2.4发展观念落后
市场经济环境下，我们应该打破以往高耗能低产出的经营方式，转向大机组，高压电，高压自动化方向发展。
当前我国部分电力企业装备落后，与西方发达国家的设备相差几十年，缺乏人才，对电力新技术掌握不扎实。
这些都是由于企业的观念落后导致的。
3、电力企业的标准化创新的措施
3.1观念创新
随着我国电力系统的改革，新的环境下，我们的电力企业必须，改变以往的观念，强化市场意识，要不断的创新发展，意识俱进，传统的标准化管理主要是定位在管理和技术的层面上，而我们要在这个层面上不断的创新，借鉴国外发达国家的经验，首先在市场环境下树立竞争意识，优胜略汰，市场主导企业发展创新，其次市场经济条件下，电力企业的竞争激烈，变幻莫测，这就要有寻求多方合作的意识，提高企业的实力，增强竞争力。
再次注重企业的发展与环境的保护相结合，是我国的电力企业能够健康可持续的发展，不断的探索的推广新能源。
最后企业的发展要与广大消费者相结合，在满足消费者需求的同时还要掌握国际经济，和技术的发展情况。
3.2机制创新
建立新型标准化管理用人机制，在当前社会，人才是企业竞争的根本，加强知识方面的管理是非常重要的。
这就要求我们的电力企业建立一个学习型的团队，来不断的创新机制体制，通过创新才能为企业增加新的活力。
第一，科学技术是第一生产力，对于有相应资本的电力企业来说，要加大对电力技术的学习和研发，从而加大企业在技术方面的竞争
力。
第二，加强对自身知识产权的保护，构建完善的知识产权保护方案，维护自身合法权益。
第三，尊重人才和重视知识，构建知识管理岗位，采用科学技术创新，构建员工交流的平台，QQ群，微信公共平台，以及企业的网站来加强员工内部交流学习。
第四，产权清晰、政企分明、科学管理，是企业向个性化、柔性化生产，增加品种、提高质量，创立品牌。
3.3工匠精神
很多人认为工匠精神是一种简单重复的机诫性工作，其实工匠精神有着更加深远的意义，它代表气质、坚定、踏实、精益求精。
而我们的电力企业管理正需要这种工匠精神，精益求精是注重细节，追求完美和极致，不惜花费时间和精力，孜孜不倦，把产品质量从90%提高到99.9%。
要耐心，专注，坚持，不断提高产品和服务，真正的工匠在专业领域是不会停止追求进步的。
4、结束语
综上所述，通过以上几个面的对标准化管理创新，可以使我们的电力企业不断的进步，成长，是他们在市场经济中胜出，并且可持续的发展。
当今，市场经济变化有进一步深化的趋势，随着电改的不断进行，只要求企业更加积极主动的开展标准化工作，建立健全企业标准体系，利用标准化手段提高产品的科技含量及市场竞争力。
参考文献：
[1] 郭继伟.浅析电力企业的标准化管理创新[J].科技经济导刊 2016（21）.
[2] 于淼.电力企业标准化管理的创新[J].大众用电.2015（S1）.
[3] 舒艳.电力企业标准化管理存在问题及解决对策分析[J].电子世界.2014（16）.。