企业高管个人离职的25个原因
酒店工作离职原因
酒店工作离职原因
离职原因是因为我经过认真考虑后认为我个人发展需要一个更广阔的平台来提升我的技能和扩展我的职业发展。
以下是我离职的主要原因：
1. 有限的职业发展机会：在目前的酒店工作中，我发现我的职业发展空间有限。
这是因为酒店业一般是一个层级比较固定的行业，晋升的机会相对较少。
我希望能够更快地晋升到更高的职位，获取更多的管理经验和机会，而这在目前的工作中是无法实现的。
2. 缺乏挑战性的工作内容：在目前的酒店工作中，我发现自己的工作内容相对单调，缺乏新鲜感和挑战性。
我希望能够通过新的工作机会，接触到更多不同类型的项目和任务，提高自己解决问题和应对挑战的能力。
3. 工作环境不合适：在目前的酒店工作中，我发现与同事之间的沟通和合作存在一些问题。
有些同事不愿意共享资源和信息，导致工作效率低下。
此外，工作中的压力和工作的高强度也让我感到压力很大。
我希望能够找到一个更适合我的工作环境，能够更好地与同事合作并且轻松应对工作压力。
4. 薪资福利不合理：在目前的酒店工作中，尽管我的工作表现得到了认可，但薪资福利的提升并不明显。
与此同时，酒店工作中的加班和工作时间不规律也给我带来了很大的困扰。
我希望
通过离职，能够找到一个薪资福利更合理、工作时间更规律的工作机会。
总结起来，离职的原因主要是为了追求个人发展和提升职业能力。
我希望通过离职能够找到一个更有挑战性、有晋升机会、工作环境合适并且薪资福利合理的工作机会，使自己能够更好地发挥自己的能力和才华，并为公司做出更大的贡献。
离职原因范文(通用5篇)
离职原因范文(通用5篇)当辞职的时候，我们应当如何委婉地表达自己的辞职原因呢？为了让大家更好的写作离职原因相关内容，作者精心整理了5篇离职原因范文，欢迎查阅与参考。
关于离职的原因分析篇一个人职业发展遭遇瓶颈自我分析：1、我的职业瓶颈是因为自身还是环境因素？2、在公司是否真的无法让自己突破瓶颈？3、为了突破瓶颈，跳槽是否是较优选择？专家解析：1、首先应该分析这个瓶颈是因为自身问题，还是因为周围环境的限制。
有时不是公司不给机会，而是自身能力不足，这时就需要自我充电积蓄力量。
2、如果自身的能力已经明显高于现在所处的职位，而你对公司并没有其他不满，那么在本公司内寻求突破，可能是较保险的途径。
如果本公司已经无法更进一步的发展，就可以考虑跳槽了。
3、合理评估跳槽风险，看它是否真能让你突破瓶颈。
这个突破不止是指薪资上，更多的是指职位的阶层性提升。
如果跳槽后仍然原地踏步，甚至退步，无法在职业发展上取得跨越性的提升，那么你的跳槽时机或许还没到，“卧槽”更适合。
员工辞职原因7大禁忌篇二员工辞职原因7大禁忌一、人际关系复杂现代企业讲求团队精神，要求所有成员都能有与别人合作的能力，你对人际关系的胆怯和避讳，可能会被认为是心理状况不佳，处于忧郁焦躁孤独的心境之中，从而妨碍了你的从业取向。
二、收入太低这样回答会使对方认为你是单纯为了收入取向，很计较个人得失，并且会把“如果有更高的收入，会毫不犹豫地跳槽而去的”这种观念形成对你的思维定势。
三、分配不公平现在企业中实行效益薪金、浮动工资制度是很普遍的，旨在用物质刺激手段提高业绩和效率；同时，很多单位都开始了员工收入保密的措施。
如果你在面试时将此作为离开原单位的借口，则一方面你将失去竞争优势，另一方面你会有爱打探别人收入乃至隐私的嫌疑。
四、上司有毛病既然是在社会中存在，就得和各式各样的人打交道。
假如你挑剔上司，说明你缺乏工作上的适应性，那么，很难想象你在遇到客户或与单位有关系的人时会不会凭好恶行事。
企业高管个人原因辞职报告(五篇)
企业高管个人原因辞职报告尊敬的领导：您好！由于个人未来发展的原因，今天是我在公司工作的最后一天，非常感谢各位同仁和朋友一直以来对我工作的支持和协助，在此衷心的说声谢谢！首先感谢公司给我的一次工作的机会，非常感谢董事长黄先生在百忙中对我亲自面试和加薪，非常感谢nb2/5工程部林先生在十分繁忙的间隙给我面试机会！使我能获得3年半的稳定工作！非常感谢nb2工程部陈先生对我在工作中的悉心点拨，没有你们的协助，我不可能在公司顺利的工作，再次衷心的谢谢你们！同时感谢nb2bil工程课的各位兄弟姐妹，是你们真诚陪伴我度过在公司的每一天，使我充实坚强而且更加成熟！感谢其他协助部门兄弟姐妹的真诚协作，使我们的工作能顺利完成！没有公司提供的这份3年半稳定的工作，我不可能在某这片热土打拼，我不可能每年有时间邀不识字的双亲来某小住2月，以解每年只能回家2次的难舍亲情！没有这份稳定的工作，我不可能认识如此多优秀的员工和主管！我不可能成熟和长大，不可能认识到自己今后要走的路！人生最重要的不是努力，也不是奋斗，而是抉择！不知不觉来公司已经三年半了，从25岁一晃就28岁了，人生最宝贵的青春在公司停留；此时的心情是非常复杂的。
我知道，离开qsmc我一定会依依不舍，也许还会流泪！但我相信，流泪和不舍后会更坚强和自信！因为人生的路还很漫长，而我必须认真面对和正确把握！我离开公司后，工作将交接给xxx，相信在今后的工作中给予更多的支持和协助！再次感恩的心衷心的说声谢谢！祝愿我认识的人和认识我的人工作顺利，前程似锦！虽然对公司而言我只是大海中的浪花，而对父母和自己而言我是全部！辞职人：xxxx年x月x日企业高管个人原因辞职报告（二）尊敬的领导：您好！我很抱歉在这个时候向公司提出正式辞职。
我始终认为我们公司在本行业里是个一流的公司，不管是公司的规模，管理，企业文化还是对员工的待遇，福利。
从还没毕业我就开始关注我们公司，我的许多学长和老乡也在公司就职，虽然在公司工作的时间不长，但我还是学到很多，作为一个刚刚跨出校门的毕业生来说，能在这样一个国有控股的大公司实习，磨练，是一个很好的经历。
高管辞职信范文(35篇)
高管辞职信范文（35篇）高管辞职信范文（通用35篇）高管辞职信范文篇1_公司董事会：各位领导董事以及董事会主席，在__公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。
因此我决定辞职。
辞去__公司总经理助理职务。
在辞去职务前我将我在__公司看到详细情况汇总如下。
主要分4块问题：财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题。
因为企业发展到一定的程度必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的分离。
就像我做职业经理人，为股东打工。
不是为某一个人打工。
如果没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。
企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区别是什么?那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。
所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全制度。
当然，单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业。
企业还需要企业文化，需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任。
而我们__公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任。
上面所说的就是健全公司制度这是我们__公司发展的根基。
现有的__公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系，怎么样来提高制度执行力。
是我公司应该要面临的问题。
也就是我所说的4块问题的其中之一，制度的体系化流程化和规范化。
有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找来之前首先公司董事会要有一致的意见，还要有相应的公司职位法定权如果没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理，人力资源管理改善、财务改良问题。
首先我来说一下人力资源管理改善问题，__公司总的员工也不多，除了技术和外面的那就说里面的员工。
虽然说我们的主任多不脱产，但是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带仓库有5个主任那就是管理资源浪费，我认为一个就可以。
公司高层辞职报告-公司高管频繁离职的原因
公司高层辞职报告-公司高管频繁离职的原因在公司工作了好几年之后，可能会由于某些问题而辞职，为了避免纠纷，这时写辞职是必不可少的。
你想知道辞职报告怎么写吗？下面是WTT为大家收集的，仅供参考，大家吧。
1尊敬的领导：很遗憾在这个时间向领导提出辞职。
我自去年九月份担任总经理一职务至今，正是在这里我完成了一个转变，工作上多有疏漏，但是我必须说明，不是因为我的工作走进了死胡同所以才提出辞职，不是我无能，要留下一个烂摊子留给后来人收拾，而是我想有更多的自由时间接触社会锻炼自我，更多的时间接近同学走进同学当中，只是这是我很早的决定，已经考虑了很久也也觉得足够明智，不是我不能为同学为学校领导做出多少的牺牲，而是我有我的追求，路是自己走出来的，我想去好好的走自己的路，而这里的工作着实让我受到了许多的束缚，也很抱歉辞职报告很早就已经写完，拖了很久才正式提出。
心情的不稳定因素有，现在的状况您可以非常放心，我是非常理性和坦白的面对您们，面对自己的未来的。
不要觉得是我因为无能力继续管理班级而提出辞职，很多人会这样想，觉得你是扛不住了，所以才辞职了，但是对于我来说并不是，我有我的追求。
无论今天的主题是什么，我的心中的却很复杂，有感激，有气愤，有无奈，有歉意，有不舍，也有成长。
我想最重要的应该是自己学会了慢慢长大和成熟来到这个新环境，开始感觉还不错，真是想好好干下去。
事实上也是如此，。
我原来有很多抱负，希望能够在这里实现，但是学校的很多事情和种种行为行为让我感到十分失望。
我认为，拥有一个好的环境创造一个良好的适合的氛围，跟随一个英明果断、有人格魅力的领导工作，我才有发展和前途。
在这个岗位上干了这么久，我非常了解领导之辛苦，领导也很难，所以我有利益上的不满从来不说。
但是当我无法忍受的时候，就辞职。
对于这里的一切不用说明，每一个在这里的人都是很清楚的，硬件设备很差，让人感觉被遗忘，老师的工作也让我觉得似乎被忽略，不过也有几位老师令我非常感动，她们真的就像我的父母，从课下随和的言谈到讲课的卖力和叮嘱，让我再一次真正体会到了什么是为人师表!学生的素质是我不能预见的，本来期望自己也可以在这里展现在自己的能力魅力，可以有丰富多彩的年轻的生活，可是，却一次次的让我失望，从考勤到各项活动的参加，从平时的学习状态到考试期间的各种“准备”都让我很失望很痛心。
2024年公司高管个人年度辞职报告样本（4篇）
2024年公司高管个人年度辞职报告样本尊敬的____总，您好！我在此郑重地向您表达我决定辞去在公司职务的意愿。
这个决定并非一时冲动，而是经过近一个月的深思熟虑后作出的。
我必须指出，我对于公司采用的管理模式存在无法调和的分歧。
尽管我高度评价____总在个人能力和智慧上的杰出表现，值得我尊重和学习。
我作为职业经理人，与公司的关系基于劳动合同，我的职责是通过劳动获取报酬，而非作为可以任意摆布的对象。
在追求工作回报的我对于维护个人尊严和人格的权益同样重视。
我对于企业运营有坚定的信念，即一个企业的管理效能取决于最弱环节，而非最强环节。
遗憾的是，部分部门的管理水平在目前看来相当低下，这已经对整体的管理提升构成了阻碍，我在此环境中感到力不从心，无法获得成就感和归属感。
我对目前的薪酬待遇感到不满。
我选择____公司，尽管当时的收入低于市场水平，但我寄希望于公司未来的发展，期待在____上市后能分享到成功的果实。
经过近____个月的观察，我意识到在____公司，我始终处于边缘，无法获得应有的信任，这种期待显得过于天真。
近期连续的绩效工资削减使我对公司彻底失去了信心。
我承认，以上的观点可能带有一定的主观性和局限性，但它们确实代表了我的真实感受。
我决定离职的决定已经坚定，希望公司能理解我的处境，批准我的申请。
关于离职时间，我愿意服从公司的安排，无论是立即离职还是在____天后离任。
如果需要我在职期间更长，我期待能获得公平的对待，而非被视为潜在的威胁。
感谢您花时间阅读我的辞职原因，期待您的理解与支持。
辞职人：________年____月____日2024年公司高管个人年度辞职报告样本（二）尊敬的同事和朋友们：由于个人职业规划的考量，我在此宣布今天是我在QSMC任职的最后一天。
我深感感激每一位同事和朋友对我工作期间的支持与协助，对此我由衷地表示感谢。
我要表达对QSMC的深深谢意，感谢公司赋予我工作的机会。
特别感谢董事长黄健堂先生在百忙之中亲自面试并提升我，也感谢NB25工程部的林佳鸿先生在繁忙的日程中为我提供面试机会。
浅析上市公司高管离职原因、影响及防范
2013年 第1期●群言堂浅析上市公司高管离职原因尧影响及防范○新疆财经大学 冯 洁摘要:近年来,上市公司高管离职现象越来越多,给企业带来的影响也不容忽视。
本文从五个方面分析上市公司高管离职的原因,工作压力大,减持套现潮,上市公司业绩下滑,企业战略的调整及其他因素影响,继而分析了高管离职对上市公司的影响以及防范措施。
关键词:高层管理者 离职 防范措施中图分类号:F253.7一、上市公司企业高管离职的原因分析随着上市风潮的渐渐逝去,高管辞职现象无论在主板市场还是创业板市场都日趋增多。
虽然高层管理者离职表面上与企业的普通员工离职没有太大的区别,但是由于这些高层管理者往往都掌握着企业最核心的信息,他们在企业占据着重要的位置,使得高管的离职给企业带来的影响并非像普通员工离职那么简单。
下面从五个方面对上市公司高管离职原因进行分析。
1.工作压力大以上市公司财务总监为例分析。
据统计,在今年财务总监离职的29家A股上市公司中,有7家公司在公告中明确称这些财务总监离职的原因是个人的身体和精力问题,其中包括聚光科技(300203)、雅本化学(300261)、太阳电缆(002300)、洪涛股份(002325)、九安医疗(002432)、阳谷华泰(300121)和∗ST炎黄的财务总监。
近些年,随着经济的发展,监管层对上市公司财务数据的披露要求越来越规范,越来越严格,进而上市公司要求财务总监完成的目标任务就随之增加,这样一来上市公司的财务总监的工作压力就变大许多。
除了普通的会计核算,定期及时地做出企业真实的财务报表外,他们还会负责企业财务管理活动等等,更重要的是他们还要具备一定的财务战略能力,可以充分运营资本。
压力大,不仅仅表现在业务上,财务总监还需要承受一定的心理压力,比如要合理处理和董事长、总经理的关系等。
2.减持套现潮事实上,与上市公司高管离职潮始终相伴的,是高管们的减持套现潮。
按照《公司法》的规定,发起人持有的本公司股份,自公司成立之日起一年内不得转让。
高管年末离职的原因和信号传递作用
高管年末离职的原因和信号传递作用作者：边腊梅蒋涛来源：《经营管理者·下旬刊》2017年第07期摘要：随着上市公司财务总监年末离职潮的广泛关注，其离职公告里“个人原因”“工作原因”越发令人质疑，是否有不可告人的秘密？年关当头作为承担财务真实性义务的财务总监彻底离职，对公司业绩会产生怎样的化学反应呢？本文将选取上市公司山东矿机（002526）作为案例分析对象，采用信息不对称理论与信号传递理论展开深入探讨。
关键词：财务总监年末离职投资者保护信号传递一、引言高管是一个公司掌握核心信息，同时引领公司发展的核心团体。
但是自2012年以来，高管集体离职潮席卷整个上市公司，今年上半年结束未久，A股进入半年报披露季，多家公司董、监于近日频繁辞职。
公告显示辞职原因多为“个人原因”。
据Wind显示，今年以来，涉及高层人事变更的公司有902家。
然而高管扎堆在一个会计年度快要翻篇时离职（意味着上市公司年报编制工作也将展开），到底“个人原因”“工作原因”背后蕴藏怎样的“黑幕”？1.研究背景。
20世纪80年代，国外就开始对高管变更进行研究。
大部分学者相继关注研究CEO变更时， Shehzad Mian（2001）首次将视角投向CFO变更上，他发表的《CFO的选择与更换》里，首次采用事件研究法对CFO变更进行实证研究。
国内关于CFO变更的研究集中在CFO变更与公司业绩和盈余管理。
代表有王进朝（2009）通过7年数据的分析，针对影响CFO变更因素（包括公司业绩、公司治理、自身特征以及公司特征）的研究。
但是关于后续CFO变更对公司之后的业绩的影响，市场的反应是怎么样的，几乎无人问津。
更具体的，学者关于CFO在年末离职的相关问题更是罕见。
二、公司及事件具体情况概述根据山东矿机：关于财务总监、董秘辞职及聘任财务总监的公告：董事会通过了王泽钢（2012年5月任职董秘、副总；2014年2月兼任财务总监）因个人原因提出的辞职。
三、案例分析1.研究设计。
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企业高管个人离职的25个原因创业守业如同打天下，谁都知道人才的重要。
但并非每个人都清楚地知道，跟随自己一同征战四方，立下赫赫战功的核心团队成员很可能一夕之间，就因为如下某种原因折戟离去。
虽然人去人留不能勉强，但是一个创业者如果能把隐患有所把握，将尽可能减少高管离职带来的负面影响。
以下详细阐述企业高管个人离职的25个原因。
一、主动离职（个人）1、个人发展需要胸怀雄心的个人，在条件成熟以后，通常不甘心，永远屈居人下。
一方面，他们是想让自己的职业生涯更上一层楼；另一方面，他们也想验证自己究竟一个人行不行，能不能成为一个行业的领军人物。
这是鼓励也是诱惑，这种离职最富有正能量。
不管是万科离职的高管徐洪舸和肖楠在深圳联合成立新地产公司，还是网易副总裁杨斌、京东商城原总裁助理刘爽，还是Facebook首席技术官布雷特。
泰勒的自行创业，无非都是想验证，自己在更高层次上的价值。
这种离职，最容易获得原老板理解、体谅甚至支持（投资）。
人物：李学凌，多玩游戏CEO.曾担任网易总编，2005年6月，李学凌离开网易创办了狗狗和多玩。
2012年11月，欢聚时代（Nasdaq：YY）在美国纳斯达克成功上市。
2、价值观与战略分歧个人与公司的发展理念产生分歧，这是离职中最富有悲壮情境的镜头。
并肩战斗的好友，转眼间战略产生了分歧，公司的发展战略方向，侧重都无法取得一致的时候，不能委曲求全，只好壮士断腕、弃卒保车、以换大局的折肱求全。
如原麒麟游戏副总朱燕晨离职时就曾表示，公司把“始终拥有创业心态”的员工留到公司上市，就是个悖论。
人物：吴长江，雷士照明。
1998年底，吴长江和另外两位同学杜刚与胡永宏在惠州创立了雷士照明。
从股权结构看，吴长江占比45%，另两人55%.做大后，这赚的钱怎么用，几个人的看法就不一样。
吴长江一直想把企业往大了做，赚了钱就要投入，而其他两位股东则希望赚了钱要分红。
2005年董事会上大吵了一架后，决定分家。
方案是：企业作价2.4亿元，吴长江从企业拿8000万元走人，作为交换，自己的企业拥有的股权归其他两位股东所有。
董事会后3天，经销商聚集总部，强行介入分家，经销商举手表决要求吴留下。
于是情形急转直下变成了胡杜二人各拿8000万元离开。
3、待遇和激励机制所致战争年代是赤裸裸的武力掠夺，个人扮演血腥角色。
商业时代是残酷的你进我出的竞争，个人扮演较文明身份。
但是不管如何，个人攫取利益不变，只是分配方式在变化。
对于商业时代的人们，利益获取更加稳定现实，所以待遇和激励机制成为人们参与某项事业的根本保障。
很多人都知道“管理理论说破天，核心就一个：利益。
”关键就是老板愿意拿出多少。
网易门户这两年掀起的高管离职潮，跟丁磊太抠不无关系。
从2004年开始，网易对很多高管，就没有过任何期权奖励。
4、遭遇瓶颈，转型由于各自不同的求学、就业经历，高管们各自有着不同的甚至截然相向的人生诉求，从而各自的精神状态几乎完全不一样，顺从的、接受的、安逸的、苦闷的、彷徨的、徘徊的、奋进的、亢激的……不一而论。
一句话，许多不可诉求的历史原因造就了今天现实的结果，很多可能并非自己真正所希冀的。
职业发展亦是如此，尤其是一些高管，在自己的位置上一干若干年，一旦抽身面对社会的迅速变化，这个时候，内心所产生的变化急邃可知。
这种职业发展到了一个高点之后，转型还是升华，自然遭遇瓶颈。
在这种时刻，尝试新的转换，以期望真正职业生涯的升华，或者仅是换个口味式的生活，便成为高管屡屡选择离职的诱因。
人物：陈一丹，腾讯创始人之一。
2013年3月20日，腾讯宣布陈一丹（Charles）将卸任首席行政官（CAO），担任公司终身荣誉顾问。
腾讯在公告中称，陈一丹将继续担任腾讯公益慈善基金荣誉理事长，代表公司关注社会社区及公益慈善事业。
腾讯表示，“在Charles 的亲自领导和参与下，公司得以建立起执行高效的行政体系、科学管理的人力资源体系、领先的法律保障体系”。
随着腾讯事业的壮大与稳定，陈一丹本人对教育与公益更加感兴趣。
事实上，在腾讯任职的最后几年，他投入公益的关注比商业的时间已经要多。
5、套现脱身对于一些公司，尤其是借壳或者强度包装上市的公司，当公司原始股东或者员工持有的股票过了法定的持有年限，即解禁时，很多高管现金为王，纷纷抛出自己的股票，套现以后，避免风生水起，离职华丽脱身。
如当年华测检测的自然人股东，在股价高点将股权变现，之后，独立董事陈英，副总裁魏屹，副总裁聂鹏翔等等高管纷纷离职。
6、掌门人缺点外显太盛任何人都有不足，创业者也不例外。
但是作为执掌一方的掌门，如果不善于克制或者弱化自己的弱点，就很容易坏事。
很多气盛急躁的创业者几乎都有同感，很多事情，自己本身不想那么处理的，可是一急躁就表达出来，结果也就变样了。
早期可能事务繁忙，对团队影响不大。
愈是后期，愈明显，忍无可忍，面临这样的掌门，是长期相伴还是退出，高管们自然会做出自我抉择。
人物：王航，好大夫创始人。
王航和周鸿祎是同学，1998年他与周鸿祎一起创办3721，03年一起进入雅虎中国，06年两人相继离开雅虎中国创办了奇虎。
2007年，王航离开奇虎创办好大夫。
周鸿祎在优酷老友记一期栏目中提到他个人有时控制不住脾气，老同学受不了，“骂出了一个CEO来”。
7、同行高薪“挖角”人聚的江湖，钱筑的行业。
同行如对阵临敌，何况在激烈的竞争态势之下，具有技术或者决策或者市场优势的人员，益发显得太少。
物以稀为贵，在这种情况下，同行互挖墙脚，在所难免。
例如万科就曾经组织了一个大型的“007海盗计划”，专门负责从跨国公司挖来高管，挖来包括宝洁公司大中华区信息与决策方案部原总监兼全球业务服务事业部总监陈东锋、仲量联行原亚太区董事和资产管理总监许国鸿、百安居原中国执行副总裁袁伯银等四人。
案例：数不胜数。
8、不堪压力重负所致经济形势不好，行业竞争加剧，人才压力本身就已经大增。
现代生活节奏快、产品生命周期短，市场新、快特征突出且反复变化，企业的压力划分直接落在员工身上，作为高管，压力尤甚。
员工长年累月生活在高压力、高效率、高负荷的环境中，导致大家精疲力竭，更加雪上加霜的是，很多企业迫于生存的压力，或者创业者好大喜功或者董事会不切实际，制定出远远超出实际消化与承受能力的中长期规划，大家在疲于奔命中、最后终于有人绝望放弃……9、内部调整频繁，发展空间不足很多企业高管，实际上长时期独当一面，已经是可以称雄一方的大员。
但是董事会不规范运作，或者由于公司的扩大发展或者高层换人，亦或者是董事会变更，执掌公司的主要人士发生变化，公司的指导思想指导原则都发生了新的变化，导致人士变动频繁。
规则改变。
这些高管们最直接感受的就是自己旧有的习惯需要适应新的形式，某些人可能产生被质疑被收缴权益的感觉。
有时，很多企业改变原本是向前所做的探索，但是改变的条款可能并不完善，以至于相互掣肘，最终弄得高管们独立性不足导致行使职权障碍……如果长期未得到重视和合理解决，结局就是会引起高管离职风潮。
例如，国内老牌游戏媒体UUU9（游久网）居然安排了一名技术总监来担任内容总编，伴随出现有史以来最大的一次人事变动，总经理、主编、以及新闻主编离职。
10、不喜政治斗争宫廷内斗，在中国、亚太甚至欧美各国大型公司中都不同程度地存在。
高管因为利益或者相互关系倾向或者结成不同的群体，成抱团之势，以影响公司事务，化解于己不利的因素，争取于己有力的条件，在一定的条框内，倒也无可厚非。
可是如果在一家内耗严重、斗争激烈的公司中，尤其是人事斗争几近残酷化的境况中，高管的站队就具有了许多别的意义。
这种内消耗，在很多情况下，导致了部分高管心生畏惧从而拒而远之。
11、受他人影响高管不是那种轻易受人影响的员工。
因其所处的位置，他们常常较普通员工掌握公司更多的核心机密，视野也自然更开阔、全面，看问题深刻，不会浮在表面，人云亦云。
但是来自同样高管阶层的认识影响就不可小觑了。
一旦他们与身边的朋友形成了一种不利的共同认识，所受的影响就不会止于大雨欲来风满楼，而是连根拔起的。
持续热门的网易连续离职7人、雅虎连续17次离职、李宁公司6次、万科连续5次、Facebook、观致汽车、凡客诚品、拉手网等等高管离职都是连续三起……就是实例。
12、为了家庭退出在离职现象中，也有的高管奋斗了十多年，早已经功成名就。
这个时候，公司已经很牢靠，该上市的上市了，该剖离的剖离了，剩下的只是正常维护、保持合作稳定，其余就是享受高尔夫、远洋小岛度假、海外旅游了。
但是可能偏偏这个时候，遇到了难题，家庭发出了需要的呼唤。
于是高管坦诚相对，坦诚退出。
例如万科的杜晶就颇为感叹地表示，毕业20年，其中10年在万科，今年为了孩子和老婆拿到德国身份证，重视家庭的德国需要作为家庭成员的他一起申请。
虽然他感恩公司，但是思虑再三还是选择告别万科，他想专心陪伴家人。
13、年老病衰、自然退役身体不行了，此种退役，毋庸多言。
二、被动去职（经济形势、行业、企业）14、业绩不佳对于一个高管来说，主负责项目的业绩是至关重要的，将直接影响其职业生涯。
很多企业现在愈来愈明确业绩要求，其他的都可以慢慢再谈，唯独业绩面前无话可谈。
如“李宁公司业绩做得不好需要找一个人来负责，张志勇出局不可避免……”网宿科技公司董事、总经理彭清，独董的南京财经大学副校长、教授王开田主动请辞也与业绩压力大有关……赶集网副总裁、电商平台总经理王连涛大约也是因为蚂蚁短租业绩下滑离职。
人物：张志勇，前李宁CEO.张志勇1992年加入李宁，2012年离开，在李宁公司服务20年。
他曾带领李宁从10亿销售额壮大至90亿销售额，但后来“战略失误带来的结果是李宁公司业绩迅速下滑，2011年该公司利润骤跌65%，库存却大涨41%.”。
在张志勇离职当日，李宁公司股价却不降反升了7%.15、假公济私高管们处于公司高层的视角，可以窥见许多的内在的机密，尤其是公司的盈利及其分配等等。
在经济社会，面对经济利益的诉求加剧的境况下，一旦个人野心膨胀，经不住诱惑，利用职务之便，寻找漏洞，往往就会抓住时机假公济私，损公肥私。
表现为，造假账、挪用公司资金，或者盗取变卖公司资产，亦或者出卖公司机密，变相折价或者超低价或者无偿给予个人相关联的公司、单位，谋取私利。
形式很多，不拘一格。
当然，这是有风险的，一旦东窗事发。
涉事高管自然难脱干系。
人物：阎利珉，原聚划算总经理。
10天前杭州市西湖区人民法院刚对这位前阿里员工下达了判决书，根据判决书，阎利珉在聚划算工作期间，先后于2011年4月17日、10月27日，两次收受杭州点创科技有限公司法定代表人万某，为了感谢其关照而购买的两辆轿车，总计价值53.8万。
除判处有期徒刑7年，违法所得将继续予以追缴。
16、权力交替公司是一个小社会，组织构架清晰、结构森严，除此之外，也是人聚的江湖。