最新版新建污水管道工程施工组织设计方案

新建污水管道工程施工组织设计方案

目录

第一章工程概况 (1)

第一节编制依据 (1)

第二节工程简介 (1)

第三节现场施工条件 (3)

第二章总体施工部署 (4)

第一节主要工程管理目标 (4)

第二节总体组织安排 (2)

第三节施工重点难点分析 (5)

第四节总体施工安排 (6)

第三章施工进度计划 (6)

第一节施工进度计划安排情况 (6)

第二节进度计划说明 (6)

第四章施工准备及主要资源配置计划 (7)

第一节施工准备情况 (7)

第二节主要资源配置计划 (8)

第五章施工现场平面布置 (9)

第一节施工现场平面布置原则 (9)

第二节施工现场平面布置情况 (9)

第六章主要施工方法 (9)

第一节施工放线 (9)

第二节沟槽支护及开挖 (10)

第三节管道安装 (10)

第四节管沟回填 (15)

第五节检查井砌筑 (16)

第六节闭水试验 (17)

第七节路面恢复 (14)

第七章主要施工管理方案及保证措施 (22)

第一节施工进度保证措施 (22)

第二节质量保证措施 (23)

第三节安全施工管理措施 (25)

第四节环境及文明施工管理措施 (20)

第五节成本控制措施 (21)

第六节季节性施工保证措施 (30)

第七节交通组织方案 (31)

第八节构（建）筑物及文物保护方案 (32)

第九节应急救援预案 (34)

第一章工程概况

第一节建设概况

建设单位：**市水务（集团）有限公司

设计单位：**市利源水务设计咨询有限公司

监理单位：**市合创建设工程顾问有限公司

施工单位：**市水务工程有限公司

第二节编制依据

1.图纸

**市利源水务设计咨询有限公司《**区华强南路（赤尾村、渡前村段）新建污水管

道工程施工图》

2.规范

《给水排水管道工程施工及验收规范》（50268-2008）

《建筑基坑支护工程技术规程》（JGJ120-99）

3.合同

《**区华强南路（赤尾村、渡前村段）新建污水管道工程施工合同》

第三节工程简介

本项目位于**区华强南路(赤尾村、渡前村段)处，由于原赤尾村和渡前村污水无出路，现状接入市政雨水管道。为了进一步完善华强南路的污水系统，根据

规划，对**区华强南路(赤尾村、渡前村段)新建污水管道工程进行改造设计。

设计方案：新建一条dn400污水管道排入现状dn600管道，同时原位更换现状dn600管，采用支护开挖施工，支管管径更换为dn400。现状支管为雨污合流管排入雨水箱涵，在箱涵末端有做截污措施，考虑到赤尾村将来会进行改造，现状合流支管维持现状，不进行改造，同时为东侧渡前村预留污水井。

图1 施工位置示意图（局部）第三节现场施工条件

1、气象、工程地质和水文地质状况

气象状况：**属南亚热带季风气候，雨量充沛。年平均气温23.0℃，年降水量平均为1935.8 mm，全年86%的雨量出现在汛期（4～9月）。夏季长达6个多月（平均夏季长196天），盛行偏南风，高温多雨。受锋面低槽、热带气旋、季风云团等天气系统的影响，暴雨、雷暴、台风多发。

工程地质状况：管道埋设深度范围内的土质为路面及路基层、回填黄土。

2、施工界域内影响施工的构(建)筑物情况

施工范围内地面设施主要为机动车道及人行道，地下设施为各种地下管线，分别为给水、电力电缆、通信、燃气、排水。

3、周边主要单位(居民区)、交通道路及交通流量

施工范围：施工范围内主要为赤尾村、渡前村居民区。

道路情况：施工地点为机动车道。

交通情况：人流量较大，高峰期辅道的车流量较大。

4、可利用的资源分布情况等其他应说明的情况

施工点为机动车道处，场地狭小，仅可作为材料临时堆放点，现场设有市政消火栓，可向建设单位（水务集团公司）申请作为临时用水点，无供电设施。

第二章总体施工部署

第一节主要工程管理目标

1、进度目标

按合同工期要求180天完成。

2、质量目标

竣工验收合格一次通过，分部分项工程不出现返工。

3、安全目标

贯彻“安全第一，预防为主”的方针，杜绝重大伤亡事故，轻伤安全事故控制在0.3%以内，实现五无（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。

4、 成本目标

按施工图预算实行“已收定支”。

第二节 总体组织安排

1、 项目经理部组织机构及管理层级

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图2 项目经理部组织机构 2、 各层级的责任分工和权

(1)项目经理分工和权限

代表公司对所承担的项目工程全面负责，履行工程合同中承诺的各项条款。 根据工程项目实际需要，选配项目经理部成员，报公司审核批准。

严格进行成本控制，合理支配计划内的开支。

建立项目质量管理和安全生产责任制，检查督促责任人落实到位

按照合同的约定组织竣工验收及工程交付工作

项目经理

技术负责人

测 量 员 施 工 员 安 全 员 质 检 员 材 料 员 资

料 员

负责组织编制工程结算书，并与业主方共同对工程结算进行审核。

(2)技术负责人分工和权限

认真贯彻执行国家、地方政府、行业及公司的技术、质量管理标准、规范和有关文件。为工程满足设计要求和达到项目整体工程质量标准对项目经理负责。

主持对设计图纸复查工作，参加图纸会审，协助办理涉及设计变更的有关手续。

负责汇编项目工程施工组织设计和质量计划工作，以施工验收规范标准，确保工程质量。

及时协调处理施工过程中出现的技术难点，

负责对工程项目竣工的自检评定，达到工程资料的准确性、完整性。

3、主要工作岗位责任

(1)项目经理岗位责任

确保项目各项目标实现，保证业主满意。

制定项目阶段性目标和项目总体控制计划。

组织精干的项目管理班子。

对各类问题及时决策。

履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。

(2)技术负责人岗位责任

对本项目的技术管理工作负责。主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计。

主持编制本项目的质量计划和安全技术措施，负责向项目管理人员进行技术安全交底。