中药材种植加工项目商业计划书

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目录

摘要 (3)

第一章公司介绍 (3)

1.1公司简介

1.2公司宗旨

1.3公司核心优势

第二章企业管理及组织结构 (5)

2.1企业管理

2.2组织结构

第三章市场分析 (8)

3.1当代中药材价格与需求分析

3.2中药饮片、保健品等的目标市场分析

3.3枸杞药酒的目标市场分析

3.4当归制品在妇科调理方面的市场分析

3.5含中药成分化妆品的市场分析

第四章产品和服务 (12)

4.1产品特征

4.2服务特征

第五章市场与竞争分析 (17)

5.1市场分析

5.2竞争分析

第六章营销策略 (22)

6.1优势与劣势分析

6.2机会与挑战分析

6.3产品组合分析

6.4市场定位分析

6.5 营销战略

第七章财务分析 (27)

7.1项目初始投资概算

7.2营业现金流量分析

7.3流动资金投资估算

7.4预计项目最终残值

7.5资金来源与成本规划

7.6总收益规划

第八章企业发展方向及展望 (29)

概要

某某中药材种植与加工有限公司属技术开发导向型企业，主要是致力于中药材加工利用行业，具体为中药材深加工技术的研发与产业化。公司致力于充分发挥科研开发、技术创新能力，不断推进科研成果的产业化，从而实现创造生态文明的宗旨。公司目前的主要产品是以党参、黄芪为原料的中药饮片、中成药保健品；枸杞药酒饮品；当归妇科调理品、中药材化妆品等，都是以高科技为基础的、符合绿色生态和现代人生活的生物产品。

本公司创新点在于对于不同的消费群体提供了不同的产品和包装。公司采用联合生产的合作方式，即公司提供原料、专用肥配方、成套设备清单并负责技术指导和协调市场销售。

本公司尝试与某某省某某市市政府联系共同合作中药材产品优质原材料种植项目，倡导农民种植优质药材，本公司的研发部门将对中药材进行更深层次的开发，致力于研发一系列的中药材加工产品。

第一章公司介绍

1.1公司简介

某某中药材种植与加工有限公司，主要从事黄芪、党参、当归、枸杞子等优质中药材的种植、研发、生产和销售业务。公司主营中药材、中成药、中药饮片、保健品、中药材加工产品等全国代理分销、终端推广、现代物流及零售连锁，并从事药品研发与生产、国际国内贸易及相关咨询业务。公司集医药种植、研发、生产、流通业务为一体，并专注于传统中药、现代中药等领域的产品研发和制造。。

1.2公司宗旨

推广先进研发技术生产优质道地药材

传承千年中药文化富裕千万中国药农

1.3公司核心优势

1.3.1 核心优势一

我公司种植基地——中药材科技园，位于中药材覆盖区域广，特色品种数量大的“千年药乡”——某某省某某市。某某市拥有独特的地理位置，复杂多样的地形地貌和生态气候条件，孕育了丰富的中药材资源。我公司充分利用了某某市的优势土地资源以及当地农户多年种植中药材的丰富经验，为种植基地提供高等技术人员与国内外先进的种植设备，志在生产高质量优质中药材。另外，公司与某某省某某市当地政府合作，在公司主打中药材黄芪、党参、当归、枸杞、半夏、板蓝根等引种、栽培、加工等方面进行开发与研究，引进与消化科研成果，推广黄芪、党参、当归、枸杞等药材的优良品种，开发系列产品，比如引进和驯化野生中药材品种，筛选和成功驯化防风、羌活、独活、丹参、红花、远志等30多个

适宜全市不同生态类型区种植的品种，试验研究了多个品种的综合配套技术，建立示范种植基地。我公司对丰富当地药材品种资源、实现品种多元化、有效抗御市场风险发挥了重要作用。

1.3.2核心优势二

我公司研发部门充分利用了主打药材当归、黄芪、党参、枸杞子等的特有功效，加工生产了众多适宜不同人群的优质中药加工品。如：中药材、中成药、中药饮片、保健品，以及我们的新产品：优质药酒、含中药成分的化妆品等。在生活节奏迅速加快的今天，根据不同人群的体质、职业、兴趣不同，设计开发了不同的中药加工品。

1.3.3核心优势三

我公司除了自主研发外，还积极开展学研合作，与某某医科大学合作成立新药开发联合实验室，****合作成立了产学研合作基地。同时与某某医科大学、某某中医药大学、广州医药工业研究所等多所院校进行多层次的产学研合作，基本建立了以企业为主体、以市场为导向、以产品为核心、以产学研合作为支撑的自主创新体系，为集团开发新产品、培养更多的专业技术人才提供了巨大的保障。

第二章企业管理及组织结构

2.1企业管理

2.1.1团队人员组成

2.1.2团队人员介绍

负责人某某、团队组员某某和某某现就读于某某某某大学某某专业。已经学了生药学、天然药物化学等专业课，基本掌握了中药的相关知识。家在某某某某，对当地的中药材种植、生产有一定的了解，熟悉当地的气候特征，地理环境。本着创新创业精神，我们以现代的理念去建立，去经营。在思路上必须开阔，眼光必须长远。以及我们的目标不仅仅是个人致富，在我们致富的同时，必须尽力带动乡亲的富裕，必须有着大家富才是真正富的理念。

2.2组织结构

2.2.2企业组织结构图：

2.2.2员工工作描述

●董事会：负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；决定公司

的生产经营计划和投资方案；决定公司内部管理机构的设置；批准公司的基本管理制度；听取总经理的工作报告并作出决议；聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。

●总经理：全面负责处理公司的总体事务，和公司全体员工共同努力，及时完

成公司所确定的各项目标。制定公司的管理目标和经营方针，包括制定各种规章制度和服务操作流程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。指定市场拓展计划，带领营销进行全面的推销。制定公司一系列价目。

建立、健全公司的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化。

●种植部：组织种植基地的生产、督促生产计划的安排及落实。负责种植基地

农业投入品的采购计划及管理；种植基地肥料、农药使用管理；种植基地病虫害防治；种植基地田间档案管理；种植基地的环境监察保护；种植基地产品采收事宜。