水泥粉磨站能源管理制度
XX水泥公司能源管理规章制度
XX水泥公司能源管理规章制度第一节总则第一条为了加强对能源的管理，提高能源利用效率，减少能源消耗，促进公司的可持续发展，制定此规章制度。
第二条公司对能源管理实行全员责任制，明确各岗位职责，建立相应的监督机制，确保能源管理工作的顺利进行。
第三条公司必须合法使用能源，严禁违法窃取、浪费和滥用能源。
第四条公司鼓励并推行节能技术和设备，提高能源利用效率，降低能源消耗。
第五条公司定期组织能源管理培训，提高员工对能源管理的认识和应对能源问题的能力。
第二节能源管理目标第六条公司设定能源消耗总量控制指标，通过科学合理的生产管理，保持能源消耗在合理范围内。
第七条公司制定能源消耗与生产产量的比例指标，确保能源利用效率不断提高。
第八条公司设定能源消耗与产品质量指标，保证产品质量的同时，优化能源利用。
第九条公司建立能源监测与分析体系，及时发现异常情况，提出相应的调整和改进方案。
第三节能源管理措施第十条公司鼓励员工自愿加入能源管理团队，共同参与能源管理工作。
第十一条公司通过设立能源管理奖励制度，激励员工节约能源，减少能源消耗。
第十二条公司建立能源检查制度，对能源使用情况进行定期巡检，确保能源使用合规。
第十三条公司充分利用现代信息技术手段，建立能源数据采集和分析系统，为能源管理提供科学依据。
第十四条公司推广能源管理先进经验，与行业内外进行交流合作，共同推动能源管理工作的发展。
第四节风险防范第十五条公司建立风险评估机制，及时识别和评估各类能源管理风险，采取相应的防范措施。
第十六条公司建立应急预案，妥善应对能源管理突发事件，保障能源管理工作的正常进行。
第十七条公司定期开展能源安全教育，提高员工对能源安全的认识，防范能源安全风险。
第十八条公司建立能源管理考核制度，对各岗位人员的能源管理工作进行评估，激励其积极参与能源管理。
第五节公布与实施第十九条公司要将本规章制度向全体员工公布，并及时更新，确保员工及时了解和遵守规定。
第二十条公司要制定相应的工作细则和操作规程，明确具体操作流程和责任分工。
水泥厂能源计量管理制度
一、总则为加强水泥厂能源管理，提高能源利用效率，降低能源消耗，保障水泥厂安全生产，根据国家有关法律法规和政策，结合水泥厂实际情况，制定本制度。
二、能源计量管理制度目标1. 实现能源计量数据的准确、完整、及时、可靠。
2. 优化能源资源配置，降低能源消耗。
3. 提高能源管理水平，推动水泥厂可持续发展。
4. 保障水泥厂安全生产。
三、能源计量管理组织机构及职责1. 成立能源计量管理领导小组，负责能源计量管理工作的总体规划和组织协调。
2. 设立能源计量管理部门，负责能源计量管理工作的具体实施。
3. 各部门、车间、班组应明确能源计量管理人员，负责本部门、车间、班组的能源计量管理工作。
四、能源计量管理制度内容1. 能源计量器具管理（1）按照国家有关法律法规和标准，配备符合要求的能源计量器具。
（2）对能源计量器具进行定期校验、检定和维护，确保其准确、可靠。
（3）建立能源计量器具档案，记录其使用、检定、维护等情况。
2. 能源计量数据采集（1）按照国家有关法律法规和标准，建立能源计量数据采集系统。
（2）确保能源计量数据采集的准确性、完整性和及时性。
（3）对能源计量数据进行分类、汇总和分析，为能源管理提供依据。
3. 能源计量数据管理（1）建立能源计量数据管理制度，明确数据收集、处理、存储、传输、共享等环节的管理要求。
（2）对能源计量数据进行定期审核、核对和纠正，确保数据真实、可靠。
（3）对能源计量数据进行统计分析，为能源管理提供决策依据。
4. 能源计量数据应用（1）根据能源计量数据，制定能源消耗指标，对各部门、车间、班组进行能源消耗考核。
（2）根据能源计量数据，分析能源消耗原因，制定节能措施，降低能源消耗。
（3）根据能源计量数据，评估能源管理效果，不断优化能源管理措施。
五、能源计量管理制度实施与监督1. 能源计量管理部门负责本制度的组织实施和监督检查。
2. 各部门、车间、班组应按照本制度要求，认真履行能源计量管理职责。
水泥粉磨企业能源管理制度
水泥粉磨企业能源管理制度一、能源管理制度的制定背景与意义随着全球经济发展和社会进步，能源越来越成为社会生产、生活和发展中的重要支撑环节。
同时，应对全球气候变化和资源供给压力，能源管理日益成为企业持续发展的关键要素。
水泥粉磨企业是重能耗行业，其能源消耗直接影响着企业的生产效率、产品质量和环保水平，建立科学有效的能源管理制度，将帮助企业实现能源使用的持续优化和降低成本、提升环保形象的目标。
因此，本文将制定水泥粉磨企业能源管理制度，并进一步促进企业的可持续发展。
二、能源管理制度的适用范围本能源管理制度适用于水泥粉磨企业的全部能源消耗环节和能源供应环节，包括能源计量、能源使用分析、能源消耗指标的制定及跟踪、能耗费用计算、能源管理改进措施等。
三、能源管理制度的基本原则依据我国《能源法》、《节能法》等法律法规和国家能源行业的管理要求，本能源管理制度的基本原则如下：（1）保证节能减排。
坚持节能优先、依法节能、综合节能的原则，贯彻环境保护优先、资源节约的方针，开展能源使用分析和评价，优化能源结构和使用方式，最大程度地降低企业的能耗及环境污染。
（2）科学管理。
强化责任和义务，建立和完善科学合理的能源管理体系和评价机制，加强管理和技术支撑，开展能源计量、监测、评价和预警。
（3）经济效益优先。
在节能减排的前提下，提高资源利用效率，促进生产经营的协调发展，实现经济效益和社会效益的双重受益。
（4）持续改进。
不断总结经验，推广先进技术，开展能源效益分析，制定和实施改进措施，在持续改进中推进企业的可持续发展。
四、能源管理制度的职责和义务为确保能源管理制度有效实施，明确各相关人员所需承担的责任和义务如下：（1）企业领导。
负责能源管理制度的制定、实施和监督，确保该体系的有效实施和不断完善，认真听取和处理有关节能环保方面的意见和反馈，确保企业的环境保护、资源利用的可持续。
（2）能源管理部门。
负责能源管理制度的具体执行，认真落实各项规定，开展能源计量、监测、分析、评价和预警，及时制定相应的整改措施，并协调各部门管理能源。
水泥厂能源管理制度
第一章总则第一条为加强水泥厂能源管理，提高能源利用效率，降低能源消耗，实现节能减排目标，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本厂实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于水泥厂所有生产、办公、生活等领域的能源使用管理。
第三条水泥厂能源管理应遵循以下原则：1. 法规先行，政策引导；2. 综合规划，分步实施；3. 技术创新，节能降耗；4. 责任到人，奖惩分明。
第二章组织机构及职责第四条水泥厂设立能源管理领导小组，负责全厂能源管理的统筹规划和组织实施。
第五条能源管理领导小组的主要职责：1. 制定和修订能源管理制度；2. 组织开展能源审计和节能评估；3. 落实节能减排目标和措施；4. 组织能源培训和宣传教育；5. 监督检查能源管理制度的执行情况。
第六条能源管理部门负责具体实施能源管理工作，其主要职责：1. 负责能源数据的收集、整理和分析；2. 负责能源消耗统计和报表编制；3. 负责能源设备设施的维护和更新；4. 负责能源浪费行为的查处；5. 负责能源管理制度的宣传和培训。
第三章能源管理制度第七条能源消耗统计与报告1. 建立健全能源消耗统计制度，确保统计数据真实、准确、完整；2. 定期进行能源消耗统计，及时上报能源消耗报表；3. 对能源消耗异常情况进行调查分析，并提出改进措施。
第八条能源设备设施管理1. 定期对能源设备设施进行维护保养，确保其正常运行；2. 对能源设备设施进行节能改造，提高能源利用效率；3. 对能源设备设施进行淘汰更新，提高设备能效。
第九条能源节约措施1. 推广应用节能新技术、新工艺、新设备；2. 加强能源设备运行管理，提高设备运行效率；3. 优化生产工艺，减少能源消耗；4. 加强能源回收利用，提高资源利用率；5. 严格执行国家及地方有关节能法规，落实节能措施。
第十条能源浪费行为查处1. 严禁浪费能源，对能源浪费行为进行查处；2. 对能源浪费行为进行通报批评，并追究相关人员责任；3. 对严重违反能源管理制度的行为，依法予以处罚。
水泥粉磨管理经验和制度
水泥粉磨管理经验和制度水泥粉磨是水泥生产过程中不可或缺的一个环节，水泥粉磨的管理经验和制度的健全与否，直接关系到水泥生产效率和水泥产品质量。
下文将介绍水泥粉磨管理经验和制度的内容，包括设备管理、生产管理、质量管理以及安全管理。
一、设备管理1.设备保养：定期对水泥粉磨设备进行保养，清洁设备表面和内部，修复或更换老化和故障的设备部件。
2.设备检修：定期对水泥粉磨设备进行检修，包括清洁设备内部、校准设备仪表、检查设备密封性等。
3.设备更新：根据生产需要和技术进步，适时更新水泥粉磨设备，以提高生产效率和产品质量。
二、生产管理1.生产计划：根据市场需求和公司生产能力，制定合理的水泥粉磨生产计划，确保生产任务的完成。
2.生产调度：根据生产计划，合理安排水泥粉磨设备的使用和操作，确保生产线的连续运行。
3.产量控制：定期对水泥粉磨产量进行统计和分析，及时发现和处理产量异常情况，并采取措施进行调整。
4.能耗控制：对水泥粉磨工艺进行优化，降低能耗，提高能源利用效率，同时监控和分析能耗数据，及时发现和处理能耗异常情况。
三、质量管理1.原料控制：严格控制原料的质量和配比，定期对原料进行检测分析，确保原料的稳定性和可靠性。
2.工艺控制：严格控制水泥粉磨工艺参数，包括磨矿机转速、进出料温度、压力差等，确保磨矿工艺的稳定性和优化。
3.产品检测：对水泥粉磨产品进行常规检测和抽样检测，检测项目包括石膏含量、碳酸钙含量、细度等，确保产品质量符合国家标准和公司质量要求。
4.质量追溯：建立水泥产品的质量追溯体系，即记录产品的生产日期、生产设备、原材料、工艺参数、质量检测结果等，以便追溯和分析产品质量问题的原因。
四、安全管理1.设备安全：对水泥粉磨设备进行安全检查，确保设备的安全性能符合相关规定。
2.作业安全：制定水泥粉磨作业操作规程，加强操作人员的安全教育培训，确保作业安全。
3.事故分析：对水泥粉磨设备事故进行分析，找出事故原因，并采取相应的预防措施，避免事故再次发生。
水泥公司能源管理全新规章新版制度
XX水泥公司能源管理工作制度一、合用范畴本措施规定公司能源管理旳组织机构和岗位责任制，电、水、油、煤等在使用、计量、记录报告、消耗成本等方面旳管理规定或原则，其核心工作是节能降耗，合用于公司内部各部门。
二、总则1、为加强能源管理，减少物耗，杜绝挥霍现象，提高能源运用率，根据国家能源工作方针政策和能源管理原则，结合我司生产和物资消耗实际状况，特制定本制度。
2、能源管理坚持遵循国家有关法规和政策、厉行节省、效能统一旳原则。
3、各科室必须加强节能宣教，积极推广节能新技术、新设备。
4、节能管理是公司经营管理旳一项重要内容，公司每一位职工均有参与和履行节能工作旳权利和义务，并有权利对挥霍行为进行检举和制止。
三、能源管理旳组织机构1、组织机构（1）能源管理波及到公司各个方面和生产旳全过程，它是一项高度综合旳管理工程，必须建立一种完善旳管理体系。
（2）能源管理实行公司、车间二级管理体制。
公司设能源管理领导小组，对能源管理进行决策；各车间（科室）、生产第一负责人为逐级管理机制能源管理负责人，这样形成公司能源管理网络。
（3）公司能源管理领导小组由公司总经理任组长，总工程师、生产厂长任副组长，各有关部门负责人为成员；生技科为专职职能部门，与其她科室能源管理员一起，负责办理和协调平常事务。
各车间（科、室）应结合本部门实际，分别设立兼职能源管理员。
四、用电管理制度1、设备动力科必须努力保证全公司旳电力正常供应，并督促与检查各车间及其各部门经济合理用电。
2、生产技术科应对公司生产合理调度，对某些重大耗电设备，应尽量使其集中生产，并严格控制开动班次，尽量提高负载率，减少其单位电耗。
3、为节省电能，车间作业区严禁使用白炽灯，逐渐改用高效节能灯具。
4、严格控制电加热器（小太阳、电暖气）旳发放、使用。
凡生产必须用电加热器（小太阳、电暖气），由使用部门提出申请，分管领导批准。
5、各用电部门应努力开动脑筋，提出节电新建议，并积极配合能源课搞好节电工作6、有关部门在采购用能设备前考虑节能方案，严禁大马拉小车、设备空转等现象，如有发现严肃惩罚。
水泥粉磨站节能减排措施
水泥粉磨站节能减排管理办法与措施为加强能源管理，节约用水用电，节省办公经费，现结合实际，特制定本办法。
第一章节电方面第一条不使用电源时，要及时关闭电源。
离开办公室时，要进行必要检查，因水泥系季节性产品，冬季停产，大多员工放假，为了降低能耗，公司采用电暖气供暖、电热洗澡。
必须做到多穿衣服，少开电暖，室内温度不得超过18C°，低温有益于长寿。
由办公室主任每晚入室巡更查夜，发现违者将追究当事人和有关责任人的责任。
第二条及时关闭电脑、打印机、复印机、饮水机及其它用电设备，不长时间让用电设备处于待机状态，消耗能源。
第三条白天办公，非光照不足时，尽量不开灯，开灯时应随时调整照明亮度，工作人员少时和夜间加班时尽量做到少开灯。
第四条开展“绿色照明”活动，优化照明系统设计，合理改造电路控制方式；大力推广无极灯、ＬＥＤ节能灯等先进照明技术。
第五条逐步更新淘汰落后的、高耗能的计算机、打印机、电视机等用电设备。
第六条充分利用先进技术，进行必要的节能改造，最大限度的节约用电。
第七条严禁私接电炉和其他电器。
第八条走廊等公共部位的普通照明控制开关尽量更换成声控开关。
实现用电系统整体优化,节省电能。
第九条执行办公楼定时拉闸限电制度。
第二章节水方面第一条加强用水设备的日常维护与管理，严查跑、冒、滴、漏现象，发现故障及时排除。
第二条自觉养成节水习惯，随手关闭水龙头，杜绝长流水现象。
第三条绿化用水要逐步采用喷灌、滴灌等节水灌溉方式。
第四条加强对已有节水设备的管理，提高使用效率，物尽其用；逐步实现节水计量、控制装置。
第五条加强对现有水龙头的管理和维护，防止因损坏而造成“长流水”，如发现损坏，应及时通知有关人员。
第三章其它方面第一条节约用材1、加强对复印、打印等办公用纸的管理，合理控制使用。
内部使用的或非正式文件实行双面打印。
尽可能使用电脑操作，减少一次性签字笔的使用量。
2、严格控制办公用品、耗材等消耗品的采购、管理和使用，避免浪费。
水泥公司能源管理规章制度
水泥公司能源管理规章制度第一章总则第一条为加强水泥生产企业对能源的管理和利用，提高能源利用效率，降低二氧化碳排放，规范能源利用行为，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全部生产经营活动中涉及的能源管理和利用。
第三条公司应当根据国家关于能源管理和利用的法律、法规和标准，结合自身实际情况制定本规章制度。
第四条公司应当加强能源管理的组织领导，明确能源管理的责任部门和责任人。
第五条公司应当注重员工的能源管理知识培训和技能培养，提高员工的能源管理意识和能力。
第六条公司应当建立和完善能源消耗监测和数据统计系统，及时掌握能源消耗情况，并进行分析评估，为有效管理和利用能源提供依据。
第七条公司应当定期进行能源消耗状况的评估和改进，提出降低能源消耗的措施和建议。
第二章能源管理责任第八条公司应当设立能源管理部门，明确能源管理的责任部门和责任人，负责公司能源管理的规划、组织和实施工作。
第九条能源管理部门应当制定和完善公司能源管理制度和政策，确保能源管理工作的落实。
第十条能源管理部门应当负责能源消耗的监测和数据统计工作，及时向公司汇报能源消耗情况，并提出改进和节能措施。
第十一条公司各部门应当配合能源管理部门的工作，按照能源管理制度规定的要求进行生产活动，积极参与节能降耗工作。
第十二条公司应当建立健全能源管理考核制度，对各部门和责任人进行能源管理绩效评估，并根据评估结果进行激励或处罚。
第十三条公司领导对能源管理工作负有重要责任，应当积极推动能源管理工作的开展，并为能源管理工作提供必要的支持和资源。
第三章能源利用管理第十四条公司应当优化能源利用结构，提高能源利用效率，降低单位产品能耗。
第十五条公司应当采取节能技术和设备，降低能源使用量。
第十六条公司应加强能源设备的检修和维护，保障设备的正常运行，提高能源利用效率。
第十七条公司应当推广和应用先进的能源管理理念和技术，提高能源利用效率。
第十八条公司应当建立能源消耗监测和数据统计系统，及时准确地掌握能源消耗情况。
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水泥粉磨站企业能源管理制度一、节能领导小组的主要职责1、公司节能领导小组在组长组织下，领导企业的节能工作，实施企业能源管理的基本任务，统筹、综合、协调、管理企业的各项节能工作。
2、贯彻执行、地、行业主管部门的有关节能针政策、法规、标准，组织制定节能管理细则、节能目标和各种有关管理标准、制度并组织实施。
3、组织制定节能宣传、教育和培训规划并组织实施。
4、组织制定并实施规划，节能技术改造和技术攻关计划及年度节能计划。
5、组织审定企业年度各类能源消耗指标和节能指标。
6、审定企业的重大节能成果和重大奖惩事宜。
7、检查企业的各项节能工作。
8、组织召开节能工作例会，进行节能工作的计划、布置、检查、总结。
二、节能办公室的主要职责节能办公室（设在生产科）为企业节能领导小组的日常办事机构，是企业节约能源的综合管理和监督、检查部门，在企业节能领导小组、主管能源领导下，负责做好企业节能任务的综合和协调管理，督促、检查企业的各项节能工作，主要职责如下：1、贯彻企业节能领导小组的决定，并对其执行情况进行检查。
2、负责贯彻落实、地和行业主管部门的有关节能针、政策、法规、标准并对其执行情况进行督促和检查。
3、具体开展企业的能源利用普查、能量平衡测试和能量审计。
4、具体组织编制企业节能规划、节能技改计划和年度节能计划并汇总入全厂发展规划和年度计划中。
5、参与审查企业的工程设计，确保工程设计容具有明确和正确的节能评估，合理选用节能工艺、设备和材料，并抓好节能工程竣工验收和效果鉴定工作。
6、会同有关部门组织开发、推广、应用节能新技术、新工艺、新设备、新材料，总结交流节能技术和经验。
组织广大职工开展节能合理化建议活动。
7、负责对企业用能进行计量监督、统计监督和能源节约的巡回检查。
8、按月、季、年汇总各单位能源消耗报表并做好能耗分析，编写节能简报，节能工作总结和各种能源报表，建立节能管理技术档案。
9、根据企业节能奖惩制度，审核厂各单位节能奖惩的依据，提出节能奖惩案，报节能领导小组后实施。
10、协助公司办公室，组织节能教育和技术培训，提高职工的节能管理和技术素质。
三、车间节能小组的主要职责1、负责本车间节能工作原始记录管理和各项能源消耗的统计, 按企业节能主管部门制定的格式定期报送能源统计报表。
2、监督检查本车间能源使用情况，对浪费能源，违反能源管理制度的现象，要进行制止，并追查责任。
3、密切结合本车间生产工艺和管理业务，制订合理用能的工作标准，技术标准和符合节能要求的操作规程，不断提高生产工艺中的能源利用率。
4、按照规定的能源供应指标和能耗定额，合理组织生产，将节能工作纳入班组经济核算围。
5、广泛开展节能宣传教育工作，总结交流，推广应用节能经验。
四、班组节能员的主要职责。
1、组织各岗位正确使用能源，维护好耗能设备、器具、保温隔热设施和能源计量仪表，发现异常情况及时反映到机动或计量部门，尽快消除隐患或故障。
2、组织各岗位及时准确地填写有关能源的原始记录和指示图表。
3、对违反能源管理制度和合理用能标准等现象，要及时制止，登记或向上级反映。
4、协助车间进行节能教育，开展节能合理化建议活动，总结交流、推广应用节能经验。
企业职能部门节能管理职责一、生产技术科的职责1、生产技术科是企业各项计划的综合管理部门，节约能源计划是企业综合生产计划的一个重要组成部分，在编制企业生产发展规划和年度计划时，应把节能规划和计划列为主要容，应会同企业节能主管部门共同搞好节能规划和计划的编制工作。
2、编制、检查、总结生产计划时，负责会同企业节能主管部门同时编制、检查、总结节能计划（包括能源单耗和综合能耗的定额与考核指标）。
3、坚持贯彻“以节能为重点的技术改造”针，综合平衡，安排好节能技措所需资金，结合企业工艺技术改造和装置检修等其他工程项目的施工，创造好实施节能技术改造条件。
4、按照能源使用合理化要求，合理组织生产调度，及时调整供热、供电、供水和余能回收系统的运行，提高生产和全厂用能的均衡性，努力降低燃料、动力消耗和损失，提高能量回收率和利用率。
5、在生产调度会上及时报告各单位节能计划和能耗指标的执行情况，对浪费能源的现象，督促各单位进行整改。
6、检查新装置和节能措施试运过程中的能耗情况，督促其迅速达到设计能耗指标要求，做好调度衔接和协调工作。
7、及时总结企业生产、辅助生产等系统的合理用能的经验，并向企业节能主管部门提出改进用能管理和采取节能技术措施的建议。
二、设备动力科的职责1、按照企业年度节能技术改造规划或计划，编制机动设备、专用设备、保温、保冷、水、电系统节能技术改造实施计划，并组织实施。
2、推动能源使用合理化，贯彻能源使用合理化标准，采取有效措施，努力降低燃料、动力消耗和散热损失，提高能量传递、转换效率，提高设备效率，提高企业的能源利用率。
3、按照有关法律、法规和技术标准的规定，负责采用节能设备和材料，及时淘汰落后设备。
4、加强各种耗能、能源转换设备和水、电统的管理，及时制订、修订设备操作规程、工艺卡片，搞好经济运行。
5、加强传动电机等的能源利用监测，及时采取措施，提高设备能源利用率。
6、加强用水和水质管理，提高水的重复利用，改善用水质量，提高设备传热效率，搞好节约用水。
7、组织定期检查设备、各类输送能源的管网，及时发现并消除浪费能源的现象。
8、加强供能用能的综合管理，建立健全综合管理标准，总结交流经验，做到合理用能，使设备之间功率匹配合理，能级匹配合理，能量逐级有效利用。
三、化验室（标准计量室）职责1、负责企业能源的计量管理，贯彻执行有关计量、能源计量的法律法规，努力完成企业能源计量的各项任务2、根据企业能源进出、分配和消耗等的实际需要，按照“用能单位能源计量器具配备和管理导则”的要求，负责编制并实施能源计量器具配备规划。
3、组织制订能源计理的各种技术标准和管理制度并贯彻实施。
4、负责能源计量的监督检查，会同企业节能主管部门规定能源计量的重点管理项目建立重点监测网点和信息传递、反馈流程、管理办法。
5、积极推广应用计量新技术、新器具，努力提高企业能源计量的技术水平和管理水平。
6、仲裁能源计量测试中出现的争议。
7、参加企业能量平衡的测试工作，负责解决测试中的计量问题。
四、供销科（能源供应、贮运部门）职责。
1、统一管理企业燃料及其它载能工质、材料的供应、输送和仓贮工作，监督其合理使用和防止耗损。
2、负责能源的进、销、存和发放统计工作，办理燃料和油品按定额核销的报表和计划申请手续。
3、负责对购入能源的质量检验工作。
4、协同计量部门健全各类能源进厂、出库计量器具，做到按计量表计数核算。
5、对企业运输机具进行全面管理，制订加强油耗定额管理和节油改造措施。
6、总结交流能源科学管理经验，不断提高贮运系统职工的能源采购、存贮知识和节能管理水平。
企业燃料管理制度企业根据生产耗能设备对燃料的实际要求，对燃料实行新型管理模式，即围绕管理目标，对燃料管理的几个环节，计划、采购、结算、储存、运行，做到事前燃料技术标准明确，费用有预算，事中风险控制，进程动态监控，事后经济活动分析，为此特制定企业燃料管理制度如下：1、企业生产所需要的一切燃料，其技术标准由公司生技科提出，会同企业节能主管部门共同编制，并经企业节能领导小组主管副总经理、管理者代表、总工程师瑞军批准后执行。
2、企业燃料的经营部门（供应部门）必须格按照企业审定的燃料技术标准进行市场采购，通过燃料市场的信息调研，制定燃料采购计划，并做好燃料计划的实施，燃料合同的签订，合同的正常履行等管理，保证生产用燃料的需求。
3、企业燃料的经营部门（供销科）应认真做好燃料进厂的检斤、检质管理，落实燃料验收制度，进厂的每车（船）燃料都要过秤检斤，抽样化验，做好格式化记录，并及时对照计划、合同，核对数量、品种和质量。
4、企业燃料的经营部门对燃料入厂全过程发出的有关燃料的各种经营与技术文件必须随实物同时到达并存档，作为运行与结算的依据。
5、企业燃料的运行部门（生技科）应及时配合经营部门做好入厂燃料检斤、检质管理，同时还要做好入炉煤的检斤、检质。
6、做好燃料的贮存管理，按照进厂燃料的种类、规格、分区存放，标明燃料特点，并设专人管理油库和煤场，保持煤场设施完善与完好7、企业节能主管部门应会同运行部门根据进厂的原煤情况，经常研究，配煤掺烧管理，在企业当前负荷情况下，将多种煤质的煤按照一定的比例进行配煤燃烧。
8、做好库存管理，定期进行库存盘点，建立原煤库存盘点台帐，做到帐、物相符，同时对进煤、煤耗、存煤进行统计分析。
9、执行好燃料分析化验制度，定期将燃料取样，进行化验分析，建立燃料技术档案。
10、燃料使用必须经过计量，使用燃料的设备，都要格执行计量制度，配备必要的计量器具。
每个班组、每台设备都要分别计量，按时记录，按班组、机台核标。
11、企业节能主管部门会同运行部门及时研究并制定耗能设备节约燃料的操作法与规章制度，积极采用优化燃料的新技术，新设备，对已实施的优化燃烧装置，必须保证其正常运行，操作人员必须按规定进行节燃操作，不得以手动代替自动，设备发生故障动力设备部门应及时检修、恢复功能。
12、操作人员必须格按照关于燃料燃烧合理化管理标准的要求，对设备进行操作达标。
13、企业节能主管部门对消耗燃料的设备或工序都要制定燃料消耗定额，按机台或班组实施考核，并与个人经济挂钩，落实奖惩。
14、企业节能主管部门应定期组织燃料经济活动分析，对燃煤、燃油、燃气的设备进行产出与耗能的定量分析，寻找问题，挖掘节燃潜力，提出进一步节燃的技术措施。
同时还要进行燃料合同兑现分析，合同价格与燃料成本分析。
企业合理用电、节约用电管理制度1、企业节能管理办公室全面负责企业的节电管理工作，根据有关节电的法律法规，加强节电管理，积极采取技术上可行，经济上合理的措施，减少企业生产各个环节中电力消费的损失和浪费，更有效、合理地利用电力资源。
2、企业设备动力科负责企业电力设备、耗电设备及元器件的节电经济运行的日常巡查、监督、检查工作。
把不合理利用电力和浪费电力的问题控堵在消耗源头。
3、企业管理设计时，格掌握，设计必须采用节电新工艺、新设备、新材料，正确进行企业电力负荷计算，堵绝供配电设备大马拉小车现象。
4、企业设备采购部门在采购关健性电气设备或元器件时，除按设计要求之外，还需得到节能主管部门的共同论证，确保采购具有节能标识的电气设备或元器件。
5、企业生产计划部门应加强用电负荷管理，合理安排生产工艺、生产班次，做到计划生产、平衡调度，合理调整企业用电设备的工作状态，合理分配与平衡负荷。
并格控制非生产用电。
6、企业节能主管部门每年都要开展企业电平衡测试，摸清企业节电潜力和存在问题，有针对性地采取切实可行的措施，降低电耗，减少损失，提高电能利用率。