MBTI职业性格测试(INFJ)

ISTJ
ISFJ
INFJ
INTJ
ISTP
ISFP
INFP
INTP
ESTP ESFP ENFP ENTP
ESTJΒιβλιοθήκη ESFJENFJENTJ
第 1 页 共 17 页
MBTI 职业性格分析报告
维度解释
我们与世界的相互作用方式
外向 E
关注自己如何影响外部环境：将心理能量和注意力聚集于外部世 界和与他人的交往上。例如：聚会、讨论、聊天
INFJ型的人主导功能是直觉，辅助功能是情感。他们倾向于： 探求隐含的原因、可能性或事物的整体。 对事实和经验做出符合逻辑结论。
INFJ型的人比较少地使用他们的第三、第四功能—思考和感觉。即使在需要 这些功能的场合，他们仍然无法有效使用。
作为一个INFJ型的人： 如果你过多地关注直觉，你可能不注重细节、不注意实际、不耐沉闷、 不合逻辑、把握不住现在、骤下断语。
一个好的决策通常来自于四个功能的合理运用。当你尝试去解决问题时，你 可以利用上表指导这个过程，但在整个的执行过程是非常困难的，因为每个人都 不愿意用他不喜欢的功能去解决问题。就算你有意识地努力运用所有这些功能， 你也不可能会在“真实生活”中以这种顺序运用它们。关键是要利用它们提醒自 己，完善决策，就算你不按这种方式行事。
在现实生活中，每个维度的两个方面你都会用到，只是其中的一个方面你用
的更频繁、更舒适，就好像每个人都会用到左手和右手，习惯用左手的人是左撇
子， 习惯用右手的人是右撇子。同样，你的人格类型就是你用的最频繁、最熟
练的那种。
四个维度各有两个方面，一共组成 2*2*2*2=16 种人格类型，如下图表示：（你的 人格类型用深色表示）
知觉 P
以自己和他人的感受为重，将价值观作为判定标准 例如：有同情心、善良、和睦、善解人意，考虑行为对他人情感 的影响，认为圆通和坦率同样重要
喜欢做计划和决定，愿意进行管理和控制，希望生活井然有序 例如：重视结果(重点在于完成任务)、按部就班、有条理、尊重 时间期限、喜欢做决定
灵活、试图去理解、适应环境、倾向于留有余地，喜欢宽松自由 的生活方式 例如：重视过程、随信息的变化不断调整目标，喜 欢有多种选择。
第 2 页 共 17 页
MBTI 职业性格分析报告
测试结果
人群分析结果显示各维度中两种特点的人数并非各占一半。具体如下： 外向型人的比例占 65% 内向型人的比例占 35% 感觉型人的比例占 64% 直觉型人的比例占 36% 情感型人的比例占 28% 思考型人的比例占 72% 判断型人的比例占 68% 知觉型人的比例占 32%
直觉 N 我们的决策方式 思考 T
关注事物的整体和发展变化趋势：灵感、预测、暗示，重视推理 例如：重视想象力和独创力，喜欢学习新技能，但容易厌倦、喜 欢使用比喻，跳跃性地展现事实
重视事物之间的逻辑关系，喜欢通过客观分析作决定评价。 例如：理智、客观、公正、认为圆通比坦率更重要
情感 F 我们的做事方式 判断 J
通常 INFJ 型的人是深思熟虑的决策者，他们觉得问题使人兴奋，在行动之 前他们通常要仔细地考虑。他们喜欢每次全神贯注于一件事情，这会造成一段时 期的专心致志。
满怀热情与同情心，INFJ 型的人强烈地渴望为他人的幸福做贡献。他们注 意其他人的情感和利益，能够很好地处理复杂的人。INFJ 型的人本身具有深厚 复杂的性格．既敏感又热切。他们内向，很难被人—了解，但是愿意同自己信任 的人分享内在的自我。他们往往有一个交往深厚、持久的小规模的朋友圈，在合 适的氛围中能产生充分的个人热情和激情。
你的类型是 INFJ
第 3 页 共 17 页
MBTI 职业性格分析报告
类型说明
INFJ（内倾、直觉、情感和判断）
个性特征描述：
INFJ 型的人生活在思想的世界。他们是独立的、有独创性的思想家，具有 强烈的感情、坚定的原则和正直的人性。
即使面对怀疑，INFJ 型的人仍相信自己的看法与决定。他们的评价高于其 他的一切，包括流行的观点和存在的权威，这种内在的观念激发着他们的积极性。 通常 INFJ 型的人具有本能的洞察力，能够看到事物更深层的含义。即使他人无 法分享他们的热情，但灵感对于他们重要而令人信服。
· 我们与世界相互作用方式
（E） 外向------内向（I）
· 我们获取信息的主要方式
（S） 感觉------直觉（N）
· 我们的决策方式
（T） 思考------情感（F）
· 我们的做事方式
（J） 判断------知觉（P）
每个人的性格都在四种维度相应分界点的这边或那边，我们称之为“偏好”。 例 如：如果你落在外向的那边，称为“你具有外向的偏好”；如果你落在内向的 那边， 称为“你具有内向的偏好”。
第 6 页 共 17 页
MBTI 职业性格分析报告
问题解决方式
每个人都会用自己的方式进行决策，决策通常来自于你的主导功能，并且完 全忽视你的第四功能。你的功能运用如下：
主导功能 辅助功能 第三功能 第四功能
直觉 情感 思考 感觉
人格中的每一种功能对解决问题都具有关键和重要作用，忽视任何一个都将 导致做出有缺陷的决定，理想化的问题解决功能流程如下：
INFJ 型的人忠诚、坚定、富有理想化。他们珍视正直，十分坚定以至达到 倔强的地步。因为他们的说服能力，以及对于什么对公共利益最有利有清楚的看 法，所以 INFJ 型的人会成为伟大的领导者。由于他们的贡献，他们通常会受到 尊重或尊敬。
因为珍视友好和和睦，INFJ 型的人喜欢说服别人，使之相信他们的观点是 正确的。通过运用嘉许和赞扬，而不是争吵和威胁，他们赢得了他人的合作。他 们愿意毫无保留地激励同伴，避免争吵。
MBTI 人格理论始于著名心理学家卡尔·荣格先生的心理类型的学说，后经 Katharine Cook Briggs 与 Isabel Briggs Myers 深入研究而发展成型。这种理 论可用于解释为什么不同的人对不同的事物感兴趣、擅长不同的工作、及人们有 时不能互相理解。30 年来，这种理论在全球范围得到了广泛的运用，公司利用 它进行招聘选拔、人岗匹配、组织诊断、改善团队沟通及人际关系；青年人利用 它进行职业生涯规划; 老师学生利用它提高学习、授课效率；夫妻利用它融洽关 系、增进感情……
MBTI 职业性格分析报告
们很顽固地对待变化，一旦决定已经做出，他们可能会拒绝改变。有时他们会忽 略不支持他们立场的重要事实，或是拒绝与他们的价值观相冲突的看法。他们不 可能听取其他人的异议，因为对他们来说， 自己的立场似乎是毫无疑问的。 INFJ 型的人应该尝试更加客观地看待自我和自己的工作。
因为他们对于自己的观点如此具有保护性，所以 INFJ 型的人往往超越常规。 他们经常是完美主义者，会对批评过敏。虽然他们意志坚强，但是在处理人际关 系中的冲突也会遇到困难，如果冲突发展，他们会变得失望和沮丧。对于他们的 人际关系和自我，INFJ 型的人越客观，越少受这些伤害的影响。
可能存在的盲点：
由于往往注意“思想”，INFJ 型的人有时不切实际，会忽视需要注意的常规 细节。更多地是对周围事物的注意，以及更多地依赖于经证实的消息，这使 INFJ 型的人在真实的世界中停留于自己创造的思想。
INFJ 型的人对于自己的原则如此坚定，以至于发展到眼光狭窄的地步。他
第 4 页 共 17 页
本报告包括以下内容：
MBTI 人格理论....................................................1 维度解释 ........................................................ 2 测试结果 ........................................................ 3 类型说明 ........................................................ 4 功能运用 ........................................................ 6 问题解决方式 .................................................... 7 工作中的优势 .................................................... 8 工作中的劣势 .................................................... 9 适合的岗位特质 ................................................. 10 职业类型 ....................................................... 11 对组织的贡献 ................................................... 14 领导风格 ....................................................... 14 潜在缺陷 ....................................................... 14 适合的工作环境 ................................................. 14 个人发展建议 ................................................... 15
动力理论整合了大五人格、情感理论等备受管理界推崇的心理学模型，从个 人角度：能有效反映人们的心理特性，如积极性、自信心、主动性等，这是事业 成功与否的关键因素。从企业的角度：企业整体的工作绩效与员工动力参数直接 相关。
报告阅读说明： z 本报告对你的人格特点及动力特点进行了详细描述，它能够帮助你拓展 思路，接受更多的可能性，而不是限制你的选择 z 报告结果没有“好”与“差”之分，但不同特点对于不同的工作存在“适 合”与“不适合”的区别，从而表现出具体条件下的优、劣势 z 你的动力、人格特点由遗传、成长环境和生活经历决定，不要想象去改 变它，但却可以通过对报告有效利用，扬长避短，更好的发挥个人潜力 z 报告展示了你的性格偏好和做事的动力状况，而不是你的知识、经验、 技巧 z MBTI 及动力理论已有近 50 年历史、上万例的研究报道，并有正在进行的 权威研究支持这些理论的应用