浅谈海外工程总承包(epc)管理
海外EPC工程资金管理及风险控制
海外EPC工程资金管理及风险控制资金是海外EPC工程项目能够顺利进行的“血液”，资金管理是海外项目有效推进的中枢，是企业财务管理的核心。
由于海外EPC工程项目具有金额大、施工周期长、收益不确定性高等特点，总承包商项目前期启动资金和设备的投入也具有很大不确定性，这些都进一步加大了总承包商的资金风险，这些情况往往会造成承包商垫付资金的情况。
所以，海外EPC工程常常需要筹措一定的流动资金以保障项目顺利进行，这就要求总承包商具有强大的融资或资金运作能力。
海外EPC工程资金管理对策综合海外EPC工程项目资金特点及要求，作为承包商应该如何控制资金风险。
笔者结合大量实际工程实例，建议主要从以下几个方面考虑。
一、编制良好的项目资金策划在操作过程中，通过科学的估算成本和费用，制定完善的年度设备材料采购资金使用计划、年度施工用款计划，再结合实际情况，制定每个月项目施工资金使用计划和材料设备采购资金使用计划。
通过全面的年度和月底资金使用计划的编制，根据实际的工期需要和工程进度需要，科学合理的安排项目资金使用。
二、严格海外EPC项目资金管控制度严格执行项目资金预算制度，包括现金流预算、融资预算、需求预算等，这些工程资金预算应通过各部门的层层审批，严格审查。
最终在决策层通过后，必须严格执行，不得随意更改，从源头上保证工程项目资金的使用安全。
总承包单位在进行资金管理过程中，应该坚持专款专用，采用资金集中管理的方式，建立完善的项目工程款项和工程费用的计量、审批、确认以及支付程序。
加强工程建设项目现场财务管理沟通，任命专门的项目财务经理，明确项目财务经理的权利和责任，提高总承包方项目财务资金管理的有效性。
三、合理筹措海外EPC工程资金海外EPC工程总承包方首先应该通过多元化的资金筹集方式，有效地拓展资金筹集的渠道，降低资金筹集的风险。
企业除了通过银行等金融机构进行借贷筹资之外，还可以有效地利用总公司拨付的形式或者企业自有资金等方式筹集资金。
海外EPC工程项目管理与风险控制研究
海外EPC工程项目管理与风险控制研究随着中国经济的不断发展，海外EPC（Engineering, Procurement, Construction）工程项目在中国企业中变得越来越普遍。
EPC工程项目是一种全方位的工程项目管理方式，包括工程设计、采购和施工等全部环节。
海外EPC工程项目管理涉及的风险也相对较高，需要进行充分的研究和控制。
本文将探讨海外EPC工程项目管理与风险控制，并提出相关建议。
一、海外EPC工程项目管理的特点1. 跨文化管理：海外EPC工程项目涉及不同国家和地区的企业和人员，需要进行跨文化管理。
跨文化管理包括语言沟通、文化习俗、法律法规等方面的管理，需要具备一定的国际视野和跨文化沟通能力。
2. 政治风险：海外EPC工程项目往往面临各国的政治风险，包括政策法规、政治稳定性、国际关系等方面的不确定性。
这就要求项目管理人员具备一定的政治洞察力，及时了解并应对各种政治风险。
3. 商业环境：不同国家和地区的商业环境存在差异，包括市场竞争、商业规则、交易方式等方面的不同。
项目管理人员需要了解并适应当地的商业环境，降低商业风险。
4. 合作伙伴关系：海外EPC工程项目往往需要与当地企业和政府进行合作，建立良好的合作伙伴关系对项目的顺利实施至关重要。
项目管理人员需要具备良好的合作伙伴关系管理能力。
1. 技术风险：海外EPC工程项目的技术要求较高，包括设计、施工、设备等方面的技术难题。
技术风险主要来自设计不合理、施工质量不达标、设备故障等方面。
2. 市场风险：不同国家和地区的市场需求存在差异，可能导致供需不平衡、价格波动等市场风险。
而且，国际市场的不确定性也会给项目带来一定的风险。
3. 合规风险：海外EPC工程项目需要符合当地的法律法规和国际标准，如环保、安全、劳工等方面的合规要求。
如果违反了当地的法律法规，就会面临相应的合规风险。
4. 资金风险：海外EPC工程项目需要大量的资金投入，包括人力、物力和财力。
浅谈海外工程总承包（epc）管理
浅谈海外工程总承包（epc）管理第一篇：浅谈海外工程总承包(epc)管理最新【精品】范文参考文献专业论文浅谈海外工程总承包（EPC）管理浅谈海外工程总承包（EPC）管理【摘要】随着经济的飞速发展和国际地位的不断提高，我国的综合国力不断加强，逐渐与世界发达国家接轨。
我国采取EPC模式加强自身的经济实力，不断“走出去”，最终成为世界一流强国。
【关键词】EPC项目管理工程总承包EPC管理模式中的E是指Engineering――设计，P是指Procurement――采购，C是指Construction――施工，主要是指工程的总承包商根据与业主之间的合同规定，为业主提供工程的前期设计和最终设计方案，并采购相关的设备器械和建筑材料等，在工程施工中进行施工管理，以及最终进行验收交给业主的全套服务，并对这个工程的质量、施工安全、按时交工等事项进行负责。
当代EPC管理在海外工程中占据了越来越重要的地位，成为越来越多企业的选择。
一、EPC管理模式相关理论（一）EPC管理。
1.设计，是指工程总承包上按照业主对安全质量以及操作性和维护性的要求，对工程进行初步设计，并按照合同规定提供相关的计算方法、设计文件和图纸、数据表、材料请购单等文件，当业主提出自己的要求的时候，需要根据业主要求进行修改并提供详细设计方案，任何不偏离合同的都需要与业主进行商议，业主批准之后才能执行。
对于一些专利装置，需要参考专理商的标准和规定，除非业主的标准更加严格，如果业主的要求更加严格的话，需要得到专利商的批准。
2.采购，采购的工作内容有很多，首先要核对所需的设备材料的数量和种类，向供货商进行资讯和报价等，货比三家选择合适的供货商，并监督供货商进行制造与交货，严格控制材料和设备的质量，确保购进合格产品；其次要将材料和设备从交货地点运送到施工现场，在设备材料出现问题的时候，及时进行沟通和协调进行处理，同时做好档案的建立和管理工作。
3.管理，工程承包商要根据项目的特点制定专门的施工计划，对最新【精品】范文参考文献专业论文施工的各个方面进行纲领性的规划，并按照规划对工程的设计、质量、进度和费用材料方面进行控制，同时协调各环节的关系，按照业主以及合同的要求，在保证质量的前提下，保证进度的达成以及费用控制在要求范围之内。
浅谈海外EPC工程项目的财务管理
浅谈海外EPC工程项目的财务管理近年来，伴随着国际化浪潮，电力基建企业充分利用国际国内“两种资源、两个市场”，积极参与国际分工和国际合作，其海外epc工程总承包项目取得长足的进步和可喜的成绩，但工程效益并未完全随承包业务量增加成正比增长，如何从财务环节更好的加强管控，为实现效益优先战略服务，是企业海外项目财务管理亟待解决的重要课题。
一、当前海外工程项目财务管理问题：在海外epc工程项目开发和实施过程中，海外epc工程项目财务管理主要存在以下问题：（一）是财务理念制约着管理水平的提高先进的财务管理理念能够指引一个项目的管理方向，为工程效益最大化奠定坚实基础，但在项目管控过程中，如果片面的、狭隘的理解财务，甚至于认为“财务就是出纳”。
同时又缺乏财务管理的战略眼光，对财务机构设置过于精简，对人员配备过于随意和短缺，那么在现金流控制、成本核算环节、验工计价等财务管理关键要素掌握上，都将达不到预期效果，进而对工程效益产生巨大影响。
（二）是财务国际化和本土化的差异海外项目与中国境内所处会计环境有着诸多差异，这加大了财务管理的难度。
如中国会计准则尚未与国际会计准则完全并轨，在报表统计口径、固定资产折旧年限的认定、合并纳税等等方面，都存在不少制度性差异和技术性差异，如何即能实现财务管理的国际化和本土化，又能满足国内经营管理的需要，这在客观上给海外工程项目的财务管理提出了更大的挑战。
（三）是财务风险预警和监督机制不健全海外市场虽然前景广阔，但并非一帆风顺，对项目所在国各项财经法律法规的相对不熟知，往往使我们面临各种海外“财务陷阱”。
同时境外工程项目不可预知因素多、风险高、难以掌控，在远离国内本部的情况下，其监督难以准确及时到位。
探索既符合我国企业特点，又适应国外项目要求有效防范风险，还能遵守所在国法律法规的财经制度，成为企业面临的一个严峻课题，只有找到这三方面结合点，并制定相应的制度措施加以执行，才能够不断完善国外工程项目财务管理。
浅谈海外EPC公路工程成本管理
浅谈海外EPC公路工程成本管理限公司阿尔及利亚公司（阿尔及尔16101）摘要：本文以阿尔及利亚南北高速公路53KM项目成本管理实践为例，分析了海外EPC公路工程成本管理存在的问题及成因，并结合全面成本管控理论，提出了优化成本管控的具体措施。
关键词：海外项目；EPC公路工程；成本管理近年来，随着中国高水平对外开放的逐步推进，越来越多的中国企业将更多的资源投入到海外市场，成为国际工程市场的重要参与者。
由于国际形势、所在国经济环境等因素的影响，企业成本管理中还存在着诸多亟待解决的问题。
一、成本管理工作存在的问题1.设计阶段海外大型EPC项目设计一般会在业主提供的初步设计图纸（APD图纸）的基础上进行施工图设计（EXE图纸）。
由于海外工程的复杂性，总包商很多时候会将设计工作外包给国内专业设计院进行设计。
设计方往往从自身利益考虑，选择利于监理批准的方案进行设计，而对于承包商依据现场实际情况并结合合同单价提出的有利于承包商的方案或变更，设计方采纳的积极性不高，这就不能充分发挥EPC模式下设计与采购、施工等环节的有效衔接，导致经济合理性的方案很难最终得到落实。
另外，海外工程往往采用国外标准，需要大量的沟通协调工作，这就导致设计工作滞后在所难免，进而严重影响后续采购和施工，诸如大型桥梁、隧道等关键工作设计进度，会严重影响项目整体的进度，进而推高项目整体成本。
2.采购阶段海外公路工程涉及的材料设备种类复杂，大部分可以在工程所在国当地采购，还有一部分必须从国内或者第三方国家采购，运输至工程所在地。
现阶段中国工程企业还多在亚非拉等发展相对滞后区域承揽工程，优质供应商选择难度大，市场行情掌握不全面。
当地材料设备供应市场资源有限，生产厂家多是中小厂家，生产的材料的特性、质量、价格差别较大，很难找到长期合作的优质供应商。
另外，采购计划不合理，未能科学地根据工程进度合理安排材料设备进场，导致资金长期占用和材料设备短缺。
过多的进行小批量采购，未能充分利用信息化专业采购平台，发挥集约采购的成本优势，统筹考虑材料设备的采购，这些都加大了材料设备的综合使用成本。
浅谈海外工程EPC项目进度管理
浅谈海外工程 EPC项目进度管理摘要：伴随着社会的快速发展，城市化进程也日益加快，社会经济也进入迅猛发展阶段。
在国内城市化的发展进入里程碑式的进程之时，在海外建设建筑项目工程方面，也有了飞跃式的发展。
我国建筑行业的整体发展历程中，建设海外建筑项目工程是一项不可或缺的环节。
在蒸蒸日上的势头之下，也存在大量的问题在建筑项目的过程中，这些问题对建筑行业的稳健发展有很大的阻碍，这其中包括海外工程EPC项目。
为了解决海外建筑工程项目施工中存在的问题，本文中笔者将对此相关问题应对的方法进行探究和分析，首先论述现状和意义，最后以此为基础论述相关建议，以期提供一定理论指导和参考。
关键字：建设进度；项目控制；海外建筑在建筑项目建设的过程中，要想找到一个很好的平衡点，控制项目建设进度。
主要有三方面可以进行挖掘分析，首先把握工程的质量，然后在进度上面进行控制，最后可以在投标指数上进行相应控制。
总体来说，要想搞好工程建设进度控制管理。
把握好这三个方面，就能体现水平和效率。
由于海外项目存在一些特殊的要求和政治因素，因此在建设的过程中对进度控制不仅可以保证工程的顺利建设，还会增加施工单位的荣誉和利益。
因此，研究分析海外EPC项目管理施工有着很深远的意义。
1.项目进度管理意义在整个建筑工程项目管理时，需要对施工进度进行控制，这个过程其实也就是掌控工程建设的过程。
在项目计划开始时，如果不对施工进度的掌控加以重视，那么在后期的问题调整中也同样不会受到重视，这样导致的结果就是无法保证项目的顺利完工。
在同样的背景条件下，海外建筑工程项目规模庞大，建设的工期比较紧张。
同时为了满足一些特殊建设要求，承包方在施工的过程中会承受较大的压力。
为保证能够顺利的交付工程，有的单位甚至是24小时开工。
这样盲目的进行工期赶至，后期必然会出现多起因为施工质量和安全引发的问题。
采取这种方式，不仅无法给项目参与者带来可观的经济效益，甚至还会增加施工企业成本。
海外EPC总承包项目的沟通管理
海外EPC总承包项目的沟通管理EPC项目承包方式是目前国内工程公司主流的工程项目管理模式,目前我国工程建设项目的数量和规模日渐庞大,与国外工程建设公司以及国外业主的接触和合作的机会也越来越多,这就让我们更加注重项目实施过程中管理的重要性,而沟通管理作为项目管理中一个重要的组成部分,也越来越多的被重视。
信息沟通的不畅和不对称,对EPC项目的进度、质量、费用等都会带来影响,而信息沟通的及时和高效成为了工程公司应对市场竞争的重要手段。
1、项目管理概述项目管理有九大知识领域：范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购管理和项目综合管理。
其中的沟通管理是项目成功的重要因素之一，它给人、想法和信息之间提供了一个关键性的连接。
在项目实际参与和操作过程中，无论是项目管理中的哪个因素，与其关联最多、设计活动最多的是项目干系人。
而与项目干系人密切相关的沟通也是直接影响到项目成败的关键。
2、沟通管理的重要性所谓沟通就是信息交流。
对于项目来说，要科学的组织、指挥、协调和控制项目的实施过程，就必须进行醒目的信息沟通。
项目过程中沟通的目的是为了“保持项目进展、识别潜在问题、征求建议以改进项目绩效”。
如果在项目的开发、设计过程中没有把握好沟通这道关，可能会产生意料之外的项目问题，甚至导致项目失败，而一个具备良好沟通素质的团队却能使项目达到事半功倍的效果！从近几年的工程项目情况看，项目管理的成效与项目管理人员的素质、组织协调能力有直接关系。
尤其在海外EPC项目中，项目组织机构复杂，各方有不同的任务、目标和利益，他们都不可避免的直接或间接指导、干预项目的实施过程。
项目中组织利益的冲突比企业中各部门的利益冲突更为激烈和不可调和，甚至会产生很多跨国家、跨文化的问题，而项目管理者必须使各方协调一致、齐心协力的合作，这就显示出项目管理中沟通管理的重要性。
3、H国项目中的沟通管理在海外EPC项目中，业主和承包商以及联合体均代表不同国家的利益，双方文件的来往以及在会议上的交流，均使用合同语言，这就要求项目在开始阶段就做好充足的准备，做好设计优化，加强材料管理，强化合同、成本和文控管理，同时做好项目的索赔工作。
浅谈海外EPC项目管理之施工质量管理
浅谈海外EPC项目管理之施工质量管理摘要：EPC项目管理体系：EPC即Engineer，Procure，Construct头字母的缩写，其含义是对一个工程项目的设计、采购、施工、试运行服务一条龙式服务并负责，是一种典型的工程总承包方式，也是我国工程总承包的发展方向。
目前，国内有很多项目采用EPC管理模式。
此模式的特点：从工程外观的设计上更完美，使空间规划、功能布置更合理，实施集中物资采购，价格更具优势，施工的质量高，安全性强，工期更合理，整体造价得到有效控制。
海外EPC项目同样具有以上的优势，但是，它在每个环节的实施过程中均存在着一定的风险。
关键词：海外项目EPC 管理质量控制1 引言随着我国经济的发展和科技的进步，我国已经在国际中崭露头角，2008年奥运会之后，我国的综合国力更是得到了世界的认可。
时日至今无论是鸟巢、还是水立方仍是人们津津乐道的话题，作为一名设计人员，我为此自豪。
中国设计之路也走出国门迈向世界，我非常荣幸能够参与中国驻安哥拉最大的社会住房项目，也是中国企业在海外以EPC模式承揽的单项合同额最大的住房类项目。
EPC，众所周知，即Engineer，Procure，Construct头字母的缩写，其含义是对一个工程项目的设计、采购、施工、试运行一条龙式服务并负责，是一种典型的工程总承包方式，也是我国工程总承包的发展方向。
目前，国内有很多项目采用EPC管理模式。
此模式的特点：从工程外观的设计上更完美，使空间规划、功能布置更合理，实施集中物资采购，价格更具优势，施工的质量高，安全性强，工期更合理，整体造价得到有效控制。
海外EPC项目同样具有以上的优势，但是，它在每个环节的实施过程中均存在着一定的风险，下面以自身经验介绍海外EPC项目中施工质量的管理及控制的几点心得。
2施工质量存在的主要问题及管理要点项目的成败取决于工程的施工质量，决定施工质量的因素主要有：原材料的质量，施工管理及技术工人的水平，先进的施工工艺方法及施工环境，其中原材料的质量由采购过程控制，本文不详细说明，主要介绍安哥拉社会住房项目中碰到的一些问题。
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浅谈海外工程总承包（EPC）管理浅谈海外工程总承包（EPC）管理【摘要】随着经济的飞速发展和国际地位的不断提高，我国的综合国力不断加强，逐渐与世界发达国家接轨。
我国采取EPC模式加强自身的经济实力，不断“走出去”，最终成为世界一流强国。
【关键词】EPC项目管理工程总承包EPC管理模式中的E是指Engineering――设计，P是指Procurement――采购，C是指Construction――施工，主要是指工程的总承包商根据与业主之间的合同规定，为业主提供工程的前期设计和最终设计方案，并采购相关的设备器械和建筑材料等，在工程施工中进行施工管理，以及最终进行验收交给业主的全套服务，并对这个工程的质量、施工安全、按时交工等事项进行负责。
当代EPC管理在海外工程中占据了越来越重要的地位，成为越来越多企业的选择。
一、EPC管理模式相关理论（一）EPC管理。
1.设计，是指工程总承包上按照业主对安全质量以及操作性和维护性的要求，对工程进行初步设计，并按照合同规定提供相关的计算方法、设计文件和图纸、数据表、材料请购单等文件，当业主提出自己的要求的时候，需要根据业主要求进行修改并提供详细设计方案，任何不偏离合同的都需要与业主进行商议，业主批准之后才能执行。
对于一些专利装置，需要参考专理商的标准和规定，除非业主的标准更加严格，如果业主的要求更加严格的话，需要得到专利商的批准。
2.采购，采购的工作内容有很多，首先要核对所需的设备材料的数量和种类，向供货商进行资讯和报价等，货比三家选择合适的供货商，并监督供货商进行制造与交货，严格控制材料和设备的质量，确保购进合格产品；其次要将材料和设备从交货地点运送到施工现场，在设备材料出现问题的时候，及时进行沟通和协调进行处理，同时做好档案的建立和管理工作。
3.管理，工程承包商要根据项目的特点制定专门的施工计划，对施工的各个方面进行纲领性的规划，并按照规划对工程的设计、质量、进度和费用材料方面进行控制，同时协调各环节的关系，按照业主以及合同的要求，在保证质量的前提下，保证进度的达成以及费用控制在要求范围之内。
（二）国际EPC管理特点。
1.公平公正，海外EPC管理要求在在制度上公开透明，经济上兼顾效益，坚决杜绝违反法律法规以及不公正现象的发生，保证国际工程市场的合理竞争环境。
2.合约完整严肃，EPC管理涉及到工程的整个过程，所以EPC的合同包括的内容包括了几乎工程中所有的主要环节，所以EPC管理的合约必须要完整、严肃，帮助业主和承包商完成项目。
3.人才国际化，对于实现EPC管理，人才是非常重要的，只有培养出高素质的人才，才能够在EPC管理中胜任，才能进一步完善企业的项目以及帮助企业自身更好的发展。
二、海外EPC管理现状和问题（一）没有进一步提升企业品牌。
品牌是提升企业形象的主要标志，对于市场而言，一个企业的品牌就意味着在向消费者提供有价值的服务。
如今，随着市场经济竞争愈加激烈，在产品和服务方面都对企业提出了新的要求。
一般在企业的经营管理中，在质量、价格方面不能依靠制造差异来获得优势时，品牌就能够为企业带来新的优势，因此，从宣传的方面来说，品牌的形成也有助于推动企业在经济市场中蓬勃发展。
但是，目前很多企业没有认识到品牌对于企业发展的重要性，只是一味的强调降低成本，把握质量，长此以往，若是企业在质量与价格方面没有竞争优势时，那么企业将面临很大的危机。
一个优秀的品牌建立需要漫长的时间，因此，只有企业尽早认识到品牌的重要性，并持之以恒的付出努力，才能树立起优秀的企业品牌。
（二）未能完善国际化EPC管理模式。
如今，若想要在激烈的国际经济市场中站稳脚步，将公司有效率的运转起来，那么不仅需要企业对市场经济变化的准确分析和判断，还需要企业内部实行合理化、科学化的管理模式。
目前有一部分企业逐渐扩大了海外业务，跨国经营的活动也逐渐丰富起来，与此同时，面临的机遇和挑战也越来越多。
在这一阶段中，如果不对企业内部管理模式进行适时调整和完善，而是继续保持着传统的管理体制和落后的经营观念，那么将会在一定程度上阻碍了企业的深化发展。
只有不断学习和引入先进的管理理念，完善国际化EPC的管理模式，才能使企业在经济市场竞争中脱颖而出。
（三）未能形成技术创新管理体系。
企业的竞争核心关键在于技术创新方面的竞争，只有在管理技术方面不断进步和提升，才能有效的占领国际市场。
只有不断创新才能实现长久的进步，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
目前，有些企业还没有充分认识到提高创新技术管理体系的重要性，因此没有对创新技术制定出有效的实施方案，导致企业没有条件引进当今建设领域的世界先进核心技术，无法提升公司对外工程承包的核心竞争能力，也不能将先进技术经过研究钻研形成自有技术，在一定程度上将会降低企业的竞争优势。
（四）未能确立国际化人才培养体系。
与大多数国外企业管理人员相比，一些企业技术人员的跨国经营管理能力和水平还需要进一步提升。
目前针对一些不同的跨国业务，如果不培养相应的人才体系，那么将会直接影响到企业的经济效益。
例如应针对性培养一些国际工程项目经理、国际工程咨询专家、合同管理专家、费用估算专家等，把这些人才充分利用到企业跨国项目中，将会在一定程度上提高企业在跨国经济市场中的竞争优势，同时也是公司在国际上树立企业品牌的战略基础。
三、海外EPC管理模式的选择由于市场经济中存在或多或少的风险和问题，在选择海外EPC管理模式的过程中会遇到不可避免的阻碍。
我们需要观察和采取相应的措施来控制盒减少风险等造成的损失。
就要从以下几个方面对EPC模式进行分析和探究。
（一）企业成本管理。
EPC模式主要是充分发挥市场机制的作用，在设计、采购和施工等方面采取最经济有效的措施，提高自身的市场竞争力。
企业在EPC模式下，要想获得成功病超越其他企业，首先要从企业内部管理下手。
对成本进行分析和评估，尽量减少企业的损失。
根据专业人士的评估和计量对成本进行较为精确的估算，从基本做起。
俗话说，不能输在起跑线上，就能取得超越他人的非凡成绩。
（二）风险管理和收益。
在工程项目的进行过程当中，不可避免的会遇到人为或者自然造成的风险和损失。
工程项目中会造成人员伤亡及财产损失，同时也可能会受日趋激烈的市场竞争的压力造成心理紧张，不能对市场做出应对措施，由此造成或大或小的损失。
因此，建立一套属于自己企业的管理体系显得尤为重要。
在员工的技术和效率以及项目管理上都要有条不紊，完善并进行更新维护，加强培养各个领域的人才，从而提高海外项目的管理投资和风险控制能力，增强对国际市场的免疫力，在国际占有一席之地。
（三）设计管理理念。
在EPC项目管理模式中，设计是精神骨髓，贯穿整个工程项目的实施，对项目的发展起着举足轻重的作用。
进行一项工程项目之前，要经过一番探究和思考，对市场前景和当前的现状进行深度分析，设计符合实际发展的管理理念。
比如，在与承包商订立合同时，实行符合双方利益的对策，利益双赢，对设计人员给予较大的奖励和鼓励。
召集高深有经验的设计人员成立一个设计小组，各抒己见，不要墨守陈规，多提出一些有创新色彩的建议和意见，通过对比和融合，提炼精华，设计众望所归的管理理念。
（四）完善和健全项目体制和制度。
由于我国关于工程承包的法律法规不健全，工程一直没有走上正轨，使得工程管理无章可循，造成了市场准入的障碍和困难。
因此，国家和政府应该尽快完善中国的合同和成文的法律法规，同时完善工程的投标机制，解决工程的市场准入问题。
由此以来，我国边可以和国际公平合理地竞争，缩小和发达国家质检的差距，充分发挥我们的项目优势，取长补短，从而提高总承包的竞争力度。
四、海外EPC应采取的举措（一）优化结构体系，重视计划管理。
计划管理工作所具备的一个重要特性就行权威性，而如何使计划管理具有权威性呢，这就需要做到一下几点，首先，企业的高管必须重视计划实施，有必要亲力亲为，主抓计划落实。
其次，企业的各部门的组织机构应该重视计划的实施和管理。
企业的各项政策和计划的制定实施都要经过经理、部门经理、执行评价经理的共同签字同意，这其中的计划经理还要负责项目计划方案的设计、排版、编辑、项目计划实施的评价工作，并加强计划部门的协调、调度等工作的开展。
最后，应将计划管理纳入到企业管理中，让这种管理模式成为一家公司的管理理念一直执行下去，需要经过很长一段时期，在企业、公司中这种理念一旦形成就会对公司所有人产生一种长期有效的影响，这种影响就能保证企业的可持续发展。
（二）加强人力资源建设，提升管理水平。
首先，管理人员必须对项目各方面建设管理内容了如执掌，管理部门负责计划管理方案制定实施的管理人员必须应该清楚地了解这是一个什么样的项目，需要什么样的施工方案，施工时需要什么样的条件，项目为公司带来的利弊。
对待上述问题要求计划人员能够及时采取必要措施，调整变更计划来适应项目环境的变化，做到这些就要求计划人员具备加强、较为全面的知识体系，对海外工程总承包（EPC）管理的各项理论体系熟悉，有较强的思维能力，可以说优秀的计划工程师是站在项目经理者的角度对问题进行分析思考。
其次，具备制定和修改整个项目计划的能力，掌握广泛信息。
这些信息需要管理人员通过各种途径广泛搜集，对出现的问题进行互相协调，广泛沟通解决。
因此可以说项目计划是海外工程总承包管理的信息管理中心，需要有较强沟通与协调能力的团队完成，因此加强计划管理人力资源建设很重要。
（三）加强商务管理，有效控制分项目承包商。
在海外工程总承包项目建设管理上，由于项目的工程量是十分庞大的，因此需要把项目分拆成一个个小的子项目分包给不同的承包商进行建设，例如电力项目的EPC项目建设，主要的建设方式就是将项目拆分成小项目分别承包给不同的承建商，因此对于这些承包商的管控就显得十分重要了。
项目总部需要与承包商签订合同，从商务上有效的控制各个承包商，严格按照项目计划执行。
首先，在签订合同时要将各种项目建设条例尽量的明晰，将责任划分清晰，明确违反相关规定的处罚力度。
与承包商制定的合同要与总项目的计划相符合，另外影响施工的外部条件和责任也该明确，签订各种项目建设的合同，将项目风险进行层层分解，做到降低或减少项目建设出现的各种风险。
其次，在合同执行时期，注意各种数据的收集整理，以免与承包商发生纠纷时能够有充足的证据，保护本公司的利益不受损害，特别在海外工程承包项目建设管理上，更应该加强合同控制，运用相关条款、工具对项目造成的损失进行索赔。
五、结语随着我国经济的快速发展，综合国力也在不断的提高。
企业要实施海外EPC项目，不但要具备资金实力和工程管理实力，同时也要具备金融、财务等方面的知识，还要有专业人才队伍，才能顺利的实现海外EPC项目。
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