东风本田汽车售后服务规范及客户满意度检查内容

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售后服务部客户问题登记问题解决方案制定客户满意度调查反馈流程

售后服务部客户问题登记问题解决方案制定客户满意度调查反馈流程

售后服务部客户问题登记问题解决方案制定客户满意度调查反馈流程随着市场竞争的加剧,企业间售后服务质量成为了一个重要的竞争力指标。

为了更好地解决售后服务部的客户问题,提高客户满意度,制定问题解决方案并进行客户满意度调查和反馈流程显得尤为重要。

本文将介绍售后服务部客户问题登记、解决方案制定以及客户满意度调查和反馈流程。

一、客户问题登记在售后服务部,客户问题登记环节是非常关键的一步。

只有准确地记录客户问题,才能更好地解决问题和改进服务质量。

客户问题登记应包括以下内容:1. 客户基本信息:包括客户姓名、联系方式、所购买的产品型号、购买日期等。

2. 问题描述:客户详细描述问题的情况,包括出现的具体时间、问题的具体表现等。

3. 附件:客户可以提供相关的图片、视频等附件以更好地说明问题。

二、问题解决方案制定客户问题登记完成后,售后服务部需要尽快制定解决方案。

解决方案应根据问题的性质和客户需求进行制定,并严格按照以下步骤进行:1. 分析问题:针对客户提出的问题,进行仔细分析,确定问题的原因和可能的解决方案。

2. 制定解决方案:根据问题的分析结果,制定详细的解决方案,包括解决步骤、所需时间和人员。

3. 沟通与确认:与客户沟通解决方案,并确保客户对解决方案的满意度。

4. 实施解决方案:根据客户的确认和要求,按照制定好的解决方案进行实施。

5. 记录与跟进:将解决方案的实施情况进行记录,并及时进行跟进,确保问题得到有效解决。

三、客户满意度调查反馈流程为了了解客户对售后服务的满意度并及时改进服务质量,在解决问题后,售后服务部需要进行客户满意度调查和反馈。

1. 调查方式:可以通过电话、邮件、在线调查等方式进行客户满意度调查。

2. 调查内容:调查的内容应包括客户对解决方案的满意度、解决问题的速度、服务人员的专业程度等方面。

3. 分析报告:根据调查结果进行分析,制定改进措施和对策。

4. 定期分析:定期对客户满意度调查结果进行分析,及时了解客户需求和问题,从而持续改进售后服务质量。

东风本田售后服务标准流程

东风本田售后服务标准流程
顺序表
6
顺序表要在服务设置,平时服务人员拿给顾客,在高峰时顾客自己拿。
在接受定期检查要求时有一般修理要求的情况 接待员(接待)要完成规定的一系列受理业务。即使在有一般修理领域的事项
提及时,也要在所理解的范围内填写车辆保管问诊表上,然后交代给技术接待员。 此时,向技术接待员交代有关一般修理领域的交谈内容。
操作方法一:今后继续来店保养时,应与原有用户一视同仁,认真管理。 操作方法二:用户较忙不能久等,填卡手续可留后办理。 ·必要物品:用户档案
4 问诊/诊断
问诊是为了进一步确认用户车辆的故障现象,使之具体化,以便深入探讨故障
8
原因的必要工作。
对于用户提出的问题原则上必须通过车辆的故障再现手法加以确认。
顾客的要求,安装或拿掉所有的罩子。 地板罩生产的要求:
地板罩应该由能防止脏鞋踩在罩子上时产生的灰尘或污渍透过罩子弄脏地 板的材料来制作。
地板罩绝对不能影响操作加速器、刹车踏板或离合器踏板。 如使用人造皮革或橡胶,则必须经常清洗,以保持清洁。如用纸板,每辆 车要配一张。
3-4 新用户填写用户档案
负责:接待人员 ①其它特约销售的车辆初次来店保养时,应填写新的用户档案。
1-2 积极开展招揽用户活动
负责:接待人员 ①根据定期保养用户一览表邮寄定期保养特邀函。
操作方法:与该期保养前一个月的第3周寄出定期保养特邀函。
· 必要物品:定期保养特邀函
②根据定期保养用户一览表和用户档案,给已邮寄出定期保养特邀函的用户打电话联系, 做进一步的追踪邀请。 操作方法一:打电话追踪的用户,应争取做好来店预约。 操作方法二:争取与打电话追踪的用户直接商谈(追踪情况要写下记录)。 操作方法三:如果用户没立即同意预约,要把理由写在定期保养用户一览表上面。 操作方法四:确认用户的车辆是否已报废、搬家、换车等变化,接待人员必须负责做好用户 档案的修改或作废处理。 ·必要物品:定期保养用户一览表,用户档案

汽车售后服务管理7客户满意度管理

汽车售后服务管理7客户满意度管理
.
建立专业形象
维修人员在客户心目中的
形象是值得信赖的专业人士
建立专业形象 难忘的第一印象
•身体语言 55% •声音控制 38% •所讲的话 7%
建立专业形象
仪表
穿着得体--整齐、干净、讲究个人卫生 举止文雅--站姿、走姿及坐姿 声音亲切--语音、语调的控制、措辞恰当、面带微笑
态度
以代表 公司为荣 以 为客户服务为幸
现场服务
1.准备工作 •电话询问,准确判断 •全面准备(仪表,工具,维修服务单)
为客户解决问题
现场服务
2.现场服务 •自我介绍 •车辆维修 •验车和签收 •常识介绍 •感谢客户,介绍联系方式 •清理现场
体谅情感
客户有情绪是因为
•服务人员态度服务太差 •收费过高 •等待太久,耗费时间 •技术太差,产品不好 •宣传(广告)夸大 •其它
当客户联系CCC认证工程师 时,ASC 要在接到下派单30分钟内,联系 客户。
•五星级服务
联系客户
• Connect: 及时有效的沟通
2.沟通更有效 每个ASC都设有专用电话,在中午有专人接听电话。 当客户打来电话时,首先要说:“你好,五菱金牌服务!”
然后报上自己的姓名及联系电话。 了解客户所需的服务及关注点,以便能提供超值服务。 主动询问客户所使用的车辆是否有其它的问题。
2.2 如何处理抱怨 什么是抱怨
抱怨: 客户对供应商的产品、服务
、员工的任何负面评论 。
•体谅情感
客户抱怨的原因,70%来自于
沟通不良
正确认识客户抱怨
• 预防为主 – 标准化服务 – 人性化服务 – 归纳和总结
• 投诉是“金” – 信息价值 – 关系价值 – 商业价值
投诉处理原则

售后部门客户满意度调查与分析

售后部门客户满意度调查与分析

售后部门客户满意度调查与分析在现代竞争激烈的商业环境下,提供优质的售后服务已成为企业赢得客户信任和保持市场竞争力的关键。

客户满意度作为反映客户对企业满意程度的重要指标,对于企业售后部门来说尤为重要。

本文将探讨售后部门客户满意度调查和分析的相关问题。

一、调查目的与方法为了更好地了解和满足客户的需求,深入调查售后部门客户满意度显得尤为重要。

调查目的主要有两个方面:一是评估售后服务的满意度水平,找出存在问题以进行改进;二是了解客户对售后服务的期望和需求,为未来优化服务提供依据。

在调查方法上,可以采用定性和定量相结合的方式。

定量调查可以通过编制问卷,询问客户对售后服务的满意程度,包括服务态度、响应速度、问题解决能力等方面。

同时,也可以从客户购买意愿、复购率等指标来评估客户满意度。

定性调查则可以通过深入访谈、开展焦点小组等方式,了解客户对售后服务的期望和需求。

二、分析调查结果在完成调查后,下一步就是对调查结果进行分析。

首先要注意的是,要将定性和定量数据进行整合分析,以全面了解客户满意度的情况。

在分析时,可以从不同维度进行考虑,例如年龄、性别、职业等,以了解不同群体的满意度差异。

同时,还可以与竞争对手进行比较分析,了解自身的优势和劣势。

通过分析调查结果,可以识别出售后服务的优势和不足之处。

如果发现一些问题导致客户不满,如服务态度恶劣、反应速度慢等,售后部门应该及时采取措施进行改进。

此外,还可以进一步探索客户对售后服务的期望和需求,以提供更加个性化的服务,并激发客户的忠诚度。

三、优化售后服务在分析调查结果的基础上,售后部门应针对问题所在,加以改进和优化。

具体而言,可以从以下几个方面入手:1. 提高服务质量:培训售后人员的专业知识和服务技能,加强服务意识和服务态度的培养,提高服务质量和响应速度。

2. 增加服务渠道:建立多种服务渠道,如电话、邮件、在线客服等,方便客户随时随地提出问题并得到解答。

3. 加强信息反馈:及时收集和整理客户的反馈信息,对于问题和建议进行优化和改进,增强客户满意度。

汽车售后服务规范

汽车售后服务规范

汽车售后服务规范整体要求1 清洁店内是否划分卫生责任区,是否落实到责任人。

责任人休息时是否由他人替补?接车区、接待区是否整洁、有序,且工作台上没有私人物品。

车间内是否干净整洁,没有堆放任何杂物,且各种设备设施摆放整齐有序。

店内所有绿植是否生长良好,没有枯枝烂叶,且叶面干净花盆内无杂物。

客户休息室内是否干净整洁,烟灰缸是否及时清理,物品是否及时归位。

所有办公室、办公区域和车间员工休息室是否有专人打扫,且物品和资料是否摆放的整齐有序。

卫生间是否有人及时清理、换纸,地面无水迹,且无异味。

2规范是否所有员工着工装,且前台人员和服务人员之间,车间人员之间形象是否统一。

是否所有员工服装整洁,鞋面干净,佩戴胸卡。

所以员工面对客户时是否面带微笑,言行举止符合行业礼仪或厂家要求。

前台服务顾问的电脑是否安装了厂家指定的IT系统且运行状态良好。

前台服务顾问的电脑是否仅作办公使用。

集团和店内制定的每月任务目标是否按人按天分解到了相关人员。

店内是否为客户建立了一车一档。

一车一档是否包括了客户的基本信息、车辆基本信息、车辆在我店各类维修保养的单据(必须是客户签字确认的)或复印件,客户回访记录和评价等。

车间是否有晨、夕会制度来保证员工间的信息沟通是否有晨、夕会日志并有专人记录。

车间主管是否和员工有定期或不定期谈话以便掌握员工思想。

店内是否有完善的5S管理的相关规定。

是否店内全体员工都接受过5S管理理念的培训。

店内的5S管理是否划分了区域,是否指定了责任人。

是否有人每天对5S工作的执行情况进行检查监督。

5S管理执行情况较差的区域有没有拿出切实可行的整改措施,屡次不符合要求的区域是否对责任人进行了处罚业务流程1 预约是否有预约机制且流程完善,相关员工都清楚自己的分工。

是否公布预约电话,并用有效的方法向客户推广预约。

预约专员是否向客户介绍预约服务并说明预约的好处。

是否有主动预约登记表并得到了合理的利用。

是否有专人在预约客人到达前半个小时和客户通电话再确认并记录。

售后部客户满意度总结报告

售后部客户满意度总结报告

售后部客户满意度总结报告概述:售后部是一个企业非常重要的部门,它直接与客户接触,负责解决客户的问题和需求。

因此,满意的客户对于企业的长期发展和口碑建设非常重要。

通过对售后部门的工作情况和客户满意度的调查分析,本报告对售后部门在提供服务和满足客户需求方面的表现进行总结,并提出一些改进建议。

1. 客户满意度调查:在这次调查中,我们收集了300位客户的意见和反馈。

调查主要分为几个方面,包括服务质量、响应速度、问题解决能力、沟通能力等。

其中,85%的客户给出了满意的评价,10%的客户表示一般满意,5%的客户对服务表示不满意。

2. 服务质量:服务质量是售后部门最重要的方面之一。

通过对调查结果的分析,我们发现,客户普遍认为我们的售后服务质量较高。

他们认为我们的服务人员专业素质高、态度亲切、能主动解决问题,这使他们感到非常满意。

3. 响应速度:响应速度是客户对售后服务的重要关注点之一。

在这个方面,我们得到了客户的积极评价,大多数问题能够在24小时内得到回复和解决。

然而,还有一些客户反映我们的响应速度不够快,这是需要改进的地方。

4. 问题解决能力:问题解决能力是售后部门的核心能力之一。

从调查结果看,大部分客户对我们的问题解决速度和效果表示满意。

我们的服务人员能够快速反应,找到问题的根源,并提供解决方案。

但是,也有部分客户表示他们的问题得不到有效解决,这需要我们对人员培训和技术支持进行加强。

5. 沟通能力:沟通能力是售后部门与客户之间建立良好关系的关键。

根据调查结果,大多数客户认为我们的服务人员沟通能力较强,能够耐心听取客户需求,并清晰地传达信息。

然而,还有部分客户对我们的沟通能力表示不满意,他们认为我们需要更加有效地与客户沟通,了解他们的需求,并给予更好的建议。

6. 改进建议:- 加强响应速度:提高售后部门的响应速度,确保客户的问题能够及时得到解决。

- 加强技术培训:为售后服务人员提供专业的技术培训,使其能够独立解决各种问题。

汽车 4S 店客户满意度调查手册

汽车 4S 店客户满意度调查手册第一章汽车售后服务满意度调查概述 (2)1.1 调查目的与意义 (2)1.2 调查内容与方法 (3)第二章调查问卷设计 (3)2.1 问卷结构设计 (3)2.1.1 导言设计 (3)2.1.2 问题部分设计 (4)2.2 问卷内容设计 (4)2.2.1 调查对象特征指标 (4)2.2.2 调查对象意见、态度与行为倾向 (4)2.3 问卷有效性分析 (4)2.3.1 内容效度 (4)2.3.2 结构效度 (5)2.3.3 答案效度 (5)第三章客户基本信息调查 (5)3.1 客户基本信息收集 (5)3.2 客户购车情况调查 (6)3.3 客户满意度影响因素分析 (6)第四章服务流程满意度调查 (7)4.1 服务流程满意度评价指标 (7)4.2 服务流程满意度调查方法 (7)4.3 服务流程满意度数据分析 (7)第五章维修服务满意度调查 (8)5.1 维修服务满意度评价指标 (8)5.2 维修服务满意度调查方法 (8)5.3 维修服务满意度数据分析 (9)第六章配件供应满意度调查 (9)6.1 配件供应满意度评价指标 (9)6.2 配件供应满意度调查方法 (10)6.3 配件供应满意度数据分析 (10)第七章售后服务满意度调查 (10)7.1 售后服务满意度评价指标 (11)7.2 售后服务满意度调查方法 (11)7.3 售后服务满意度数据分析 (11)第八章客户关系管理满意度调查 (12)8.1 客户关系管理满意度评价指标 (12)8.2 客户关系管理满意度调查方法 (12)8.3 客户关系管理满意度数据分析 (13)第九章人员素质满意度调查 (13)9.1 人员素质满意度评价指标 (13)9.2 人员素质满意度调查方法 (13)9.3 人员素质满意度数据分析 (14)第十章环境与设施满意度调查 (15)10.1 环境与设施满意度评价指标 (15)10.2 环境与设施满意度调查方法 (15)10.3 环境与设施满意度数据分析 (15)第十一章调查数据分析与报告撰写 (16)11.1 数据分析方法 (16)11.2 调查报告撰写要点 (16)11.3 报告撰写注意事项 (17)第十二章汽车4S店客户满意度提升策略 (17)12.1 满意度提升策略概述 (17)12.2 满意度提升具体措施 (17)12.2.1 提升服务品质 (17)12.2.2 提高产品质量 (17)12.2.3 营销策略优化 (18)12.2.4 提升环境氛围 (18)12.3 满意度提升实施与评估 (18)12.3.1 制定实施计划 (18)12.3.2 落实执行 (18)12.3.3 监测与评估 (18)第一章汽车售后服务满意度调查概述1.1 调查目的与意义汽车售后服务满意度调查的目的是为了全面了解消费者对汽车售后服务质量、服务态度、服务效率等方面的满意程度,从而为汽车售后服务提供商提供客观、准确的反馈信息。

汽车售后服务管理7-客户满意度管理


第二节.客户满意概论
为什么客户会更换供应商
•1%因为有人去世
•3%因为地理位置的变化 •5%因为友情 •9%因为竞争 •14%因为服务/产品有问题 •68%因为供应商中某人态度冷淡授人以鱼不如授人以渔来自19第二节.客户满意概论
为什么客户会不满
• •
朱明工作室
zhubob@
不兑现承诺 不仔细聆听 不耐烦
31
朱明工作室
zhubob@
•五星级服务
•回访客户
•Call Back:关心电话回访
1 在维修结束后1-2天内做电话回访
2 询问用户的车辆现在是否工作正常 3 询问用户是否还有其它的问题,我们可以提供帮助的 4 对用户的宝贵意见和建议表示感谢 5 如发现问题,必须在2天内解决;
.
授人以鱼不如授人以渔
客户满意因素 •(理性):问题解决 •(感性):愉快感觉
朱明工作室
zhubob@
授人以鱼不如授人以渔
22
第二节.客户满意概论
客户服务步骤
朱明工作室
zhubob@
营造气氛 积极办理 诊断问题
达成一致
寻求解决方案
授人以鱼不如授人以渔
23
朱明工作室
zhubob@
32
建立专业形象
朱明工作室
zhubob@
维修人员在客户心目中的 形象是值得信赖的专业人士
授人以鱼不如授人以渔
33
建立专业形象
朱明工作室
zhubob@
难忘的第一印象
•身体语言
•声音控制
55%
38%
•所讲的话
7%
授人以鱼不如授人以渔
6
1.4 客户服务组织
朱明工作室

售后部客户满意度总结

售后部客户满意度总结在现代商业社会中,售后服务是企业与客户之间建立良好关系的重要环节。

售后部门作为企业的客户服务代表,其工作质量和满意度直接关系到企业形象和客户忠诚度。

近期,本公司售后部门对客户满意度进行了全面总结,以提升售后服务的质量和效果,以下将从目标设定、沟通能力、业务水平、态度服务等多个方面进行详细论述。

一、目标设定提供满意的售后服务是售后部门的根本目标。

在公司内部,售后部门需要与其他相关部门密切合作,共同制定明确的目标和效果指标。

通过定期集中评估和绩效考核,确保每位售后人员都明确自己的职责与目标,保持高度的责任心和执行力。

这样才能更好地满足客户的需求。

二、沟通能力良好的沟通能力是提供优质售后服务的基础。

售后人员需要具备良好的口头和书面表达能力,能够清晰地传递信息,理解客户的需求。

同时,他们还需要具备良好的倾听能力,耐心地倾听客户的问题和反馈,并积极提供解决方案。

有效的沟通能力可以帮助售后部门与客户建立良好的互动关系,提升客户满意度。

三、业务水平售后人员的业务水平是提供优质售后服务的核心要素。

他们需要具备丰富的产品知识和技术能力,能够迅速准确地解决客户的问题。

同时,他们还需不断学习和更新产品知识,与企业的技术和产品发展保持同步。

只有具备高水平的业务能力,售后人员才能提供专业的解决方案,满足客户的要求。

四、态度服务良好的服务态度是售后部门提升客户满意度的重要环节。

售后人员需要以积极主动、耐心细致的态度对待每一位客户,不论他们的问题有多复杂或琐碎。

他们需要关注客户的需求,理解客户的感受,积极解决问题,并为客户提供额外的价值。

只有真诚的服务态度,才能建立客户与企业的长久合作关系。

五、团队合作售后部门是一个充满合作与协调的团队。

团队合作能够发挥每个人的优势,实现工作的高效和优质。

售后人员需要相互支持、协作配合,共同应对各种挑战和问题。

通过定期的团队建设活动和知识分享,可以提升团队的凝聚力和专业素养,从而提升客户满意度。

本田汽车售后服务理念、流程及操作要点!

本田汽车售后服务理念、流程及操作要点!下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改,请根据实际需要进行相应的调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料,如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等,如想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!本田汽车作为一家享誉全球的汽车制造商,其售后服务理念、流程及操作要点体现了对顾客的尊重与负责。

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售后服务规范及客户满意度检查
甄别部分
【“您好!XX先生/小姐,我们受东风本田汽车有限公司委托,正在进行一项客户满意度方面的调查,想耽误您十分钟的时间,请教您几个问题,可以吗?【条件性读出内容:(拨通的电话是移动电话)假如您身边有固定电话,我可以通过固定电话对您进行访问。

”】
接受访问 1 →继续(有固定电话且经过同意后,拨打被访者的固定电话)
拒绝访问 2 →终止访问
S1请问您目前所拥有的汽车是____(屏幕显示)______吗?(单选)
是 1 →继续
否 2 →终止访问
S2请问您是否在上个月到过____(屏幕显示特约店名字)______进行车辆的维修/保养呢?(单选)
是 1 →继续
否 2 →终止访问
S3、请问您或您的家人/朋友是否有在以下单位工作呢?(复选)
汽车生产厂家 1 →终止访问
汽车销售店/4S店/汽车经销商 2 →终止访问
市场研究公司 3 →终止访问
以上都无(不读出) 4 →继续
访问员读出:下面所有问题都是针对您上个月(屏幕显示)日到(屏幕显示特约)特约店的情况进行回答或评价的,现在请您回忆一下上次所接受的服务。

S4、请问您这一次去____(屏幕显示特约店名称)______进行了哪些服务(复选)?【访问员请逐一读出选项与被访者确认】(可复选)(该题是否询问,视名单而定,如果名单中有该项内容,则不询问)
访问员注意:察看S4,如果被访者回答了“1/3”,则继续询问S5,否则跳问至A1
S5 请问在您的车快到保养时间的时候,特约店是否提醒了您进行保养呢?电话、信件、短信、Email 等方式提醒您(单选) 是
否 不记得/不清楚 1
2 3
→继续 →继续 →继续 →继续 →终止访问 →终止访问 →终止访问
主体问卷
A1请您对这一次在(屏幕显示特约店名称)的整体售后服务,也就是说从您进店一直到离开的时间内所接受的所有服务打一个分。

请用1-10分表示您的满意程度,分值越高,表示满意度程越高。

(单选)
非常满意比较满意一般不太满意非常不满意
10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
【接待】下面请您对特约店人员接待方面的服务进行评价。

B1.1 请问您到特约店时,是否有人引导您停车呢?(单选)
是否不记得/不清楚
1 2 3
B1.2请问您到特约店之后大约几分钟内有人来接待您呢?(单选)【访问员注意:若出现时间段,则选下限,2-3分则选2分】
1~2分钟(马上/立刻)
3~5分钟
(5分钟以内)
6~9分钟
(5分钟以上,10分钟以内)
10分钟或以上
1 2 3 4
B1.3请问接待人员是否主动给您的车安装座椅套、方向盘套和地板纸这三样保护件呢?(单选)
有没有不记得/不清楚
1 2 3
B1.4请问接待人员有没有提醒您要保管好车上的贵重物品呢?(单选)
有没有不记得/不清楚
1 2 3
B1.5请问接待人员有没有对您车辆的外观情况进行检查呢?比如:车身有没有刮花这些情况。

(单选)有没有不记得/不清楚
1 2 3
B1.6对于在接待方面的服务,请用1-10分表示您的满意度,您会打几分呢?(单选)
非常满意比较满意一般不太满意非常不满意
10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
访问员注意:察看S4,如果被访者回答了“2/4”,则继续询问B2.1,否则跳问至B3.1
【问诊】下面请您对特约店人员在车辆诊断方面的服务进行评价。

B2.1请问经过您的描述后,接待人员是否可以准确详细的描述出您车辆的故障(现象)呢?(单选)是否不记得/不清楚
1 2 3
B2.2请问接待人员是否可以判断出车辆故障的原因呢?(单选)
是否不记得/不清楚
1 2 3
B2.3对于工作人员在车辆诊断方面的服务,请用1-10分表示您的满意度,您会打几分呢?(单选)非常满意比较满意一般不太满意非常不满意
10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
【估价】下面请您对特约店人员估价方面的服务进行评价。

B3.1请问在维修保养前,接待人员对于估价单上维修/保养内容的说明是否详细呢?(单选)是(详细说明)否(有说明,但不够详细)没有说明不记得/不清楚
1 2 3 4
B3.2请问接待人员对于大概要收取费用的说明是否详细呢?(单选)
是(详细说明)否(有说明,但不够详细)没有说明不记得/不清楚
1 2 3 4
B3.3请问接待人员是否主动向您说明交车时间呢?(单选)
有没有不记得/不清楚
1 2 3
B3.4对于在估价环节的服务,请用1-10分表示您的满意度,您会打几分呢?(单选)
非常满意比较满意一般不太满意非常不满意
10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 【等待维修】下面请您对在您等待维修时的服务进行评价。

B4.1请问说明交车时间后,接待人员有没有安排您到休息室休息?或者指引您离开特约店?(单选)安排到休息室指引离店没有安排或指引不记得/不清楚1(跳到B4.2) 2(跳到B5.1) 3 4
B4.1a请问您当日在等待维修的过程中有没有到过休息室呢? (单选)
有没有不记得/不清楚
1 2(跳到B5.1) 3(跳到B5.1)
B4.2请问您觉得休息室是否干净舒适呢?(单选)
是否不记得/不清楚
1 2 3
B4.3请问您觉得休息室的设施是否能满足您的要求呢?(单选)
是否不记得/不清楚
1 2 3
B4.4对于在等待维修时的服务,请用1-10分表示您的满意度,您会打几分呢?(单选)
非常满意比较满意一般不太满意非常不满意
10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
【结算和交车服务】接下来请您对特约店的结算和交车服务进行评价。

B5.1请问维修保养后,接待人员对于估价单上维修/保养内容的说明是否详细呢?(单选)是(详细说明)否(有说明,但不够详细)没有说明不记得/不清楚
1 2 3 4
B5.2请问接待人员对于最终要收取费用的说明是否详细呢?(单选)
是(详细说明)否(有说明,但不够详细)没有说明不记得/不清楚
1 2 3 4
【访问员请注意:查看B3.3,如果被访者选择“有”,则继续询问B5.3,否则跳问至B5.4】
B5.3请问特约店是不是准时交车给您了呢?(单选)
是否不记得/不清楚
1 2 3
B5.4请问接待人员是否主动告诉您下次保养的时间或里程呢?(单选)
有没有不记得/不清楚
1 2 3
B5.5请问交车时有没有人主动陪您去取车呢?(单选)
有没有不记得/不清楚
1 2 3
B5.6请问当时特约店有没有主动给您洗车呢?(单选)
有没有不记得/不清楚
1 (跳到B5.7)
2 3(跳到B5.8)
B5.6a请问特约店当时为什么没有给您洗车呢?【访问员请逐一读出选项与被访者确认】(单选)
跳到B5.8
跳到B5.8
跳到B5.8
跳到B5.8
跳到B5.8
B5.7请问交车时,您觉得车辆内外是否都干净呢?(单选)
是否不记得/不清楚
1 2 3
B5.8对于结算和交车的服务,请用1-10分表示您的满意度,您会打几分呢?(单选)
非常满意比较满意一般不太满意非常不满意
10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 【维修和保养质量】接下来请您对特约店车辆维修和保养质量进行评价。

B6.1请问这一次维修/保养有没有按您的要求完成呢?(单选)
有没有不记得/不清楚
1 2 3
B6.2对于车辆维修和保养质量,请用1-10分表示您的满意度,您会打几分呢?(单选)
非常满意比较满意一般不太满意非常不满意
10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
【回访】接下来请您对特约店的售后跟踪服务这一环节进行评价。

B7.1请问在您离开特约店后,特约店有没有给您打回访电话呢?比如向您问好,或是询问车辆使用状况等。

(单选)有没有不记得/不清楚
1 2(跳到C1)3(跳到C1)
B7.2请问当时回访电话的来电时间是否适合(或者说在该时间来电是否对您造成不便)?(单选)适合/ 没有造成不便不适合/ 有造成不便不记得/不清楚
1 2 3
B7.3请问当时打回访电话的工作人员态度是否有礼貌呢?(单选)
是否不记得/不清楚
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B7.4对于售后跟踪服务,请用1-10分表示您的满意度,您会打几分呢?(单选)
非常满意比较满意一般不太满意非常不满意
10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
最后两个问题,请您针对特约店在服务上的表现,做出回答
C1请问您是否愿意向您的朋友推荐(屏幕显示特约店名称)呢?(单选)
是否说不定
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C2请问假如可以选择的话,下次维修/保养您是否还会去这家店呢?(单选)
[注:如被访者说“只有一家特约店可以选”,则强调“假设有其它选择”;如被访者说“只是偶然去到那家店”,
则强调“假如时间和地点都方便的话”]
是否说不定
1 2 3
现在访问已经结束,非常感谢X先生/小姐对东风本田的支持,祝您用车愉快!再见!。

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