项目成本控制项目材料用量及单价表
综合单价分析表
综合单价分析表综合单价分析表是一种常用的工程测算工具，主要用于对工程项目中涉及到的各项工作进行成本核算和预算管理。
其主要作用是为项目的投资决策和成本控制提供依据。
下面是综合单价分析表的一些基本知识和使用方法的介绍。
一、综合单价的定义与计算方法综合单价是指工程项目中涉及到的各项工作的单位成本，通常以每平方米、每立方米或每项工作为单位进行计算。
其中，单位成本包括工程量、工料、机具、人工、管理费等各项费用，通过对这些费用的合理分配和计算，可以得出一个比较准确的综合单价。
综合单价的计算方法一般分为以下几个步骤：1.确定工程量：根据项目设计图纸或现场勘测数据确定项目需要完成的各项工作的数量，如土方、砖砌、混凝土浇筑、油漆刷涂等。
2.核算工料：根据工程项目需要的各种材料，如水泥、砂子、砖头、油漆等的单价和用量，计算出所需的总材料费用。
3.核算机具：根据项目需要使用的各种机具和设备的租赁费用或购置费用，计算出所需的总机具费用。
4.核算人工：根据工程项目所需的人工工时和工资标准，计算出所需的总人工费用。
5.核算管理费用：包括项目经理、质量检查人员、安全员等的工资和福利费用，以及项目资金和资源的管理费用等。
6.计算综合单价：将以上各项费用总和除以总的工程量，即可得出综合单价。
二、综合单价分析表的编制和使用综合单价分析表是一种通用的工程测算表格，可根据需要自行设计和编制。
通常包括以下几个部分：1.项目名称和编号：标明项目名称和编号，以便进行管理和核算。
2.工程项目名称和编号：列出工程项目中涉及到的各项工作名称和编号，以便进行具体的费用核算。
3.单位及工程量：对每项工作列出对应的单位，如平方米、立方米或项数，并填写对应的工程量。
4.工料费用：对每项工作列出对应的材料种类和用量，计算出总材料费用。
5.机具费用：对需要使用的机具和设备列出相关信息，计算出总机具费用。
6.人工费用：根据工程项目需要的人工工时和工资标准，计算出总人工费用。
成本控制通用表格
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成本控制总结
成本控制总结成本控制总结名词解释成本控制：成本控制是成本管理者对成本形成过程及成本影响因素进行规划、调节，使成本按照预期方向发展的过程。
目标成本：是实现目标利润所需要的成本，企业可结合产品的市场定位、企业的盈利要求等，合理确定产品的目标成本。
固定预算：又称“静态预算”，是根据预算期内某一特定的（一般是正常的最可能实现的）业务量水平而编制的预算。
弹性预算：是根据预算指标与业务量之间的数量关系，按照预算期内可预见的若干种业务量水平编制的有伸缩性的预算。
基本成本标准：是以某一特定年份的市场环境、生产技术和管理条件为基础而制定的一种成本标准。
现行成本标准：是按适用期应该发生的价格、效率和生产经营能力利用程度等预计的成本标准。
预防成本：指为了防止生产出不合格产品和产生故障而支付的各种成本。
预防成本的增加意味着对废次品控制手段的强化，有利于减少质量损失和节约检验成本。
鉴定成本：指为评定产品、材料、工序、设备等是否符合规定的质量标准而进行检验、检查和试验所发生的成本，又称检验成本。
结构性成本动因：是指决定企业基础经济结构的成本动因。
其形成常常需要较长时间，而一经确定往往很难变动，因此必须慎重行事。
主要包括：技术、经验、企业规模、纵向整合度、产品多样性、厂址等。
执行性成本动因：是指与企业日常性经营活动相关的成本动因。
它是在结构性成本动因的基础上发挥作用的。
这些动因若能执行成功，则能降低成本，反之则会使成本提高。
简答题成本控制的目标答：1、降低成本（影响利润的其他因素不因成本的变动而变动时，以企业内部为视角，以降低成本为核心，手段包括日常成本控制和战略成本控制2、提高资源的利用效率（特别表现在资源有限时）3、增加企业利润（以企业内部为主要视角，考虑价格、供求等市场因素，以利润为取向）4、配合企业取得竞争优势（以企业与环境、企业与竞争的相互关系为视角，以企业的长期发展和竞争优势为重点）成本的可控性和成本控制时间与空间答：1、成本可控的两个基本条件成本具有多种发展的可能性（控制的必要性）成本管理者有能力实施控制（控制的可行性2、成本控制的时间属性已发生成本：不可控发生中成本：部分可控未来发生成本：全部可控3、成本控制的空间属性不同的环节、部门能够控制的成本不同不同级次的部门对成本具有不同的控制广度和强度成本决策的程序答：1、确定成本决策的目标2、设计备选方案3、进行成本预测4、评价方案的可行性5、确定行动方案6、组织实施成本决策结果分析功能的成本答：产品设计的调整应使每个功能与其成本都能恰当地匹配。
管理会计之成本控制
制造费用标准成本的制定
制造费用的标准成本需要按部门分别编制。 如果某种产品需要经过几个部门生产加工时，应
将各部门加工的该产品的单位产品制造费用加 以汇总，计算出该产品制造费用的标准成本。
制造费用的标准成本是由制造费用的价格标 准和制造费用的用量标准两个因素决定的
【例10－3】
【例10－3】 产品制造费用标准成本的制定
一、标准成本控制系统概述
标准成本控制系统的内容包括：标准 成本的制定、成本差异的计算分析和成 本差异的账务处理三方面内容。
二、标准成本的制定
☆标准成本的涵义 ☆标准成本的种类 ☆标准成本的一般公式 ☆直接材料标准成本的制定 ☆直接人工标准成本的制定 ☆制造费用标准成本的制定
标准成本的涵义
标准成本,是指按照成本项目反映的、在已 经达到的生产技术水平和有效经营管理条件下, 应当发生的单位产品成本目标。
-
60台时/件 80台时/件
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20元/小时 22元/小时
60台时/件 80台时/件
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-
单位甲产品标准成本
标准成本
16 032元/件 30 186元/件 46 218元/件
4 560元/件 4 560元/件 9 120元/件
900元/件 1 120元/件 2 020元/件
1 200元/件 1 760元/件 2 960元/件 4 980元/件 60 318元/件
直接人工标准成本的制定
直接人工标准成本应区分直接人工价 格标准和人工工时耗用量标准两个因素 予以制定。
【例10－2】 产品直接人工标准成本的制定
已知：A企业预计20×4年甲产品消耗 的直接人工资料如表10—2所示。 要求：确定单位甲产品消耗直接人工 的标准成本。
建筑材料成本控制
建筑材料成本控制在建筑项目中，成本控制是一个至关重要的方面。
合理控制建筑材料成本，不仅能保证项目的质量和进度，还能有效控制项目的总体开支。
本文将探讨建筑材料成本控制的策略和方法。
一、合理选材在建筑项目中，不同的材料具有不同的特性和价格。
为了控制成本，首先需要对项目的需求进行详细的分析和规划，然后选择合适的建筑材料。
例如，在一些非承重的部位可以选用低成本的替代材料，如使用石膏板代替实木板材。
同时，要避免过度设计，尽量使用常规的建筑材料，减少特殊材料的使用，这样能够降低成本。
二、供应链优化建筑材料的采购通常是一个复杂而庞大的系统工程，而供应链优化可以提高效益、缩短供货周期并降低成本。
首先，需要建立稳定的供应商关系，并与供应商进行长期的合作，以获得更优惠的价格。
另外，要及时了解市场变化，灵活调整采购计划，以避免材料价格的波动对项目造成不利影响。
三、节约用量在建筑项目中，合理节约材料用量是降低成本的重要途径。
可以在设计阶段就进行精确的材料计量和使用规划，避免材料的浪费。
同时，施工过程中也要加强监督和管理，确保施工人员按照设计要求使用材料，并妥善保管，避免损耗和浪费。
四、控制质量材料的质量直接影响到建筑项目的成本和使用寿命。
通过加强质量控制，可以减少因质量问题导致的材料损耗和更换成本。
对材料进行严格的质量检测和验收，确保所有材料都符合设计要求和国家标准。
另外，要加强施工监督，确保施工人员按照施工规范进行操作，杜绝质量问题的发生。
五、技术创新技术创新是降低建筑材料成本的重要手段。
随着科技的进步，新型建筑材料和工艺的不断涌现，能够提高建筑的安全性和耐久性，并降低成本。
因此，要密切关注建筑科技的发展，采用先进的技术和材料，达到节约成本的目的。
六、施工管理建筑项目的施工管理对成本的控制起着关键作用。
要加强施工过程的监督和管理，确保材料的正确使用和合理的施工顺序。
在施工过程中，要及时发现和纠正问题，避免由于错误施工导致的材料浪费和成本增加。
工程项目材料成本控制措施
工程项目材料成本控制企业要生存、要发展，就必须狠抓成本的控制。
在总费用相同的情况下，成本降低了，利润就增加了，这个道理谁都明白。
一个工程项目要想节约成本，首先必须抓紧材料成本的控制。
因为材料成本占整个工程成本的40%-50%。
材料部门是花钱的大户，只要抓住了材料成本的控制，就能够把工程成本降下来。
鉴于此，祁连山项目部主要从下面几点控制住材料的成本。
一、采购计划准确性的控制。
由工长提出的材料采购计划，经专业部长审核后，报到物资部。
由物资部提出材料采购计划并报经理部审批。
所报计划必须保证其准确性。
在购买石灰石均化库、预热器塔架所需高强螺栓时，经理部规定每种规格的高强螺栓余量只能有几条，不能多购。
购买多了别的工程上用不上，只有积压到库房里，造成一种浪费。
此种现象必须避免！二、采购成本的控制。
采购大宗物资时，首先选出三家以上厂家进行询价、比价、议价。
同时，购买材料时结合网上询价的方式，何处的材料便宜到何处购买。
由物资部做比价、议价的工作，并将比价的结果上报经理部。
在保证质量的前提下，选择价格最低的厂家进行供货。
三、库房成本的控制。
项目部专门购买了一套材料软件，材料的购、销、存逐步开始实现电算化管理。
这样增强了材料库存管理，减少了库存数量。
同时，库房内也避免了积压浪费现象。
四、生产中的控制。
材料的消耗直接同承包小组的经济挂钩，减少了浪费现象。
非标、设备制作下料时，项目部要求施工班组钢材不合理用量直接与小组承包奖挂钩。
现在施工班组下料时精打细算，一块钢板怎么下料最省，产生废料最少，就怎样下料。
下料后剩余的稍微大些钢材放在待用区待用，彻底不能使用的扔到废料堆去。
从下面数据中，可以反映出钢材浪费现象大为减少。
祁连山项目从开工到现在共采购钢材约1200t，制作非标及设备后，产生废料30t，占总购入量的2.5%。
而以前时，非标及设备制作完后产生废钢材量约为10%。
总之，通过尽可能多的途径来降低材料成本，从而提高工程的最大利润。
有效控制工程项目成本的几个途径
有效控制工程项目成本的几个途径随着建筑市场竞争的加剧，企业生产规模的快速扩张，施工企业出现了“高产值、低效益”怪圈。
提高企业利润控制项目成本是关键。
笔者认为应从以下六个途径进行有效控制项目成本：1、利用融资控制成本2、利用承包合同控制成本 3、利用施工方案控制成本4、利用优势单价控制成本 5、利用计划成本控制 6、“以人为本”控制成本。
随着建筑市场竞争的加剧，企业生产规模的快速扩张，施工企业出现了“高产值、低效益”怪圈，作为施工企业,生产与经营永远是其运作的中心议题,而这两个方面控制管理的好坏,又直接决定着企业的经济效益,没有较好的经济效益,企业是难以发展甚至是难以生存的。
导致“高产值、低效益”这种现象的主要原因就是目前推行的项目法施工中，工程项目成本控制不到位，下面我就控制工程项目成本的几个途径谈一些粗浅的认识，与同行们磋商。
一、利用融资控制成本确保资金链顺畅是控制项目成本的关键，以材料费为例，材料费一般占全部工程项目成本的65%～75%，直接影响工程成本和经济效益。
材料费控制重点是材料的采购价格，材料现款与赊欠的采购价差在10％～15％，所以有效控制材料买价资金是关键。
在筹集资金的过程中，除了沿用传统的融资方法外还必须在融资渠道和融资方法的创新上下功夫，这样既可以增加资金来源，又顺应了银行业务创新的内在要求。
第一，应收账款保付代理。
即以拥有的各类债权作质押物，从银行取得资金，到期赎回的一种融资方法。
该方法具有融资成本低、手续简便的特点。
第二，信托融资。
借助信托平台，办理职工委托资金贷款。
第三，个人融资。
在融资过程中，可以向有经济实力的个人融资。
第四，利用与部分业主关系密切等有利条件，从业主方提前获得计价款、预付款，对一些建设资金不到位的项目，积极与业主协商，由业主提供担保，负担利息，通过项目贷款的形式解决项目资金。
二、利用承包合同控制成本承包合同是项目实施的最重要依据，是规范业主和施工企业行为的准则，也是成本造价控制人员应重点研究的项目文件。
工程施工资料报价清单
工程施工资料报价清单序号 | 项目名称 | 规格型号 | 单位 | 数量 | 单价（元） | 总价（元）1 | 水泥 | P.O42.5 | 吨 | 100 | 500 | 500002 | 红砖 | 240*115*53mm | 件 | 5000 | 1 | 50003 | 钢筋| HRB400 Φ12mm | 根 | 200 | 30 | 60004 | 水管 | PVC110mm | 米 | 100 | 20 | 20005 | 电线 | 2.5mm² | 米 | 1000 | 2 | 20006 | 木材 | 50*100*3000mm | 米 | 50 | 50 | 25007 | 涂料 | 乳胶漆 | 桶 | 20 | 100 | 20008 | 红色瓷砖 | 300*300mm | 块 | 100 | 10 | 10009 | 沙子 | 石英砂 | 吨 | 50 | 200 | 1000010 | 瓷砖胶 | 20kg | 包 | 10 | 50 | 50011 | 混凝土 | C30 | 立方米 | 50 | 500 | 2500012 | 钢材 | Q235B Φ10mm | 根 | 100 | 5 | 50013 | 防水卷材 | SBS | 卷 | 10 | 1000 | 1000014 | 砂浆 | 1m³ | 方 | 50 | 100 | 500015 | 隔热材料 | 聚苯颗粒 | 千克 | 200 | 10 | 200016 | 地板砖 | 玻化砖 | 块 | 200 | 20 | 400017 | 配电箱 | 10kVA | 台 | 2 | 5000 | 1000018 | 防盗门 | 不锈钢门 | 扇 | 5 | 2000 | 1000019 | 天花板 | 吊顶板 | 平方米 | 100 | 50 | 500020 | 玻璃 | 钢化玻璃 | 平方米 | 20 | 100 | 200021 | 地毯 | 实木地板 | 平方米 | 50 | 80 | 400022 | 太阳能热水器 | 200L | 套 | 1 | 5000 | 500023 | 电梯 | 10人 | 台 | 1 | 50000 | 5000024 | 照明灯具 | LED灯 | 个 | 50 | 50 | 250025 | 管道材料 | 不锈钢管 | 米 | 50 | 100 | 500026 | 风机 | 0.25kw | 台 | 5 | 1000 | 500027 | 网络线 | 8芯 | 米 | 2000 | 2 | 400028 | 地砖 | 600*600mm | 平方米 | 100 | 30 | 300029 | 管件 | 铸铁管 | 件 | 20 | 50 | 100030 | 地暖管 | PE管 | 米 | 200 | 10 | 2000总计： 285000备注：以上资料为预估报价清单，具体价格以实际采购时为准。
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5．本表可扩充。
××年度金额
××年度用量
计划金额
实际金额
累计金额
本月金额
计划用量
实际数量
累计用量
本月用量
单价
单位
材料规格及名称
序号
项目成本控制项目材料用量及单价表
项目材料用量及单价表
工程名称：
备注
定供应商供应的材料及安全设施使用材料等）。
2．项目所用材料的单价应填写入库价（含业主或指定供应商供应的材料）。
3．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。