班组建设的创新与管理奥博
创新班组建设机制,提升自主管理水平
创新班组建设机制，提升自主管理水平随着社会经济的不断发展，企业管理也在不断地面临新的挑战。
传统的管理模式已经不能适应当前企业管理的需要，创新管理机制成为了企业发展的需要。
在企业中，班组作为最基层的管理单位，其自主管理水平的提升对于整个企业的发展有着重要的意义。
本文将从创新班组建设机制的角度探讨如何提升班组的自主管理水平。
一、定位和角色在企业中，班组是一个基层的管理单位，其职责主要是负责具体的生产和管理工作。
班组的定位和角色决定了其在企业中的重要性和影响力。
班组在企业中的定位应当是一个重要的生产力，其角色是负责具体生产和管理工作的单位。
在建设机制时，需要将班组的定位和角色明确化，使其在企业中的地位更加稳固和重要。
二、赋予更多自主权在传统的管理模式中，班组的管理往往是由上级领导来指导和决定的，班组成员缺乏决策权和自主权。
现在的管理环境要求班组能够更加自主地管理和决策，需要给予班组更多的自主权。
赋予班组更多的自主权不仅可以提高班组成员的积极性和责任感，还能够更加灵活地应对生产和管理中的问题。
在建设班组机制时，需要在制度上做出相应的安排和调整，赋予班组更多的自主权，让班组成员在工作中能够更加自由和灵活。
三、建立健全的激励机制激励是提高班组自主管理水平的一大关键。
没有有效的激励，班组成员往往缺乏积极性和团队意识，影响班组的整体运作。
在建设班组的机制时，需要建立健全的激励机制，激发班组成员的工作热情和主动性。
激励机制可以通过各种方式来实施，例如奖金制度、晋升机制、表彰制度等等，这些都可以有效地激发班组成员的积极性，提高班组的工作效率和绩效。
四、强化班组协作和团队意识班组的自主管理水平需要建立在良好的协作和团队意识之上。
只有班组成员之间能够相互协作，团结合作，才能够更加有效地进行管理和生产工作。
在建设班组的机制时，需要强化班组成员之间的协作和团队意识，让他们在工作中形成团结一致的力量。
可以通过开展团队建设活动、加强培训教育等方式来提升班组成员之间的团队意识，从而提高班组的凝聚力和执行力。
班组精益化管理及创新建设方案
班组精益化管理及创新建设方案班组精益化管理及创新建设方案精益化管理是xx公司提出的“四化”工作内容之一，特别是xx公司新的运行体制，对企业管理的扁平化、精益化的要求更高。
班组是企业发展的基础，是企业工作的细胞，班组活力是企业运行的动力，班组创新是企业进步的灵魂。
班组建设抓好了，企业才能实现又好又快发展。
一、指导思想在xx公司“以人为本、民主管理、创新引领、和谐发展”班组建设总体思路的引领下，深入研究“xx”体系新模式下班组建设工作的工作思路、工作目标、工作重点和工作要求，引入精益管理理念，运用精益管理工具，优化班组建设管理流程，创新班组建设管理模式，构建班组精益化管理体系，持续提升班组建设的质量和效益。
二、总体目标坚持以“科学管理、服务优质、队伍一流”为愿景，紧紧围绕“一个中心”、建好“两个队伍”、坚持“三个弘扬”、深化“四个服务”、实现“五个确保”，全面提升专业管理水平和综合素质。
构建班组精益化管理体系，优化班组建设管理流程，推广应用精益管理工具和方法，培育精益管理理念，提高班组成员主动改善的意识和技能，通过实施班组改善活动，提升班组管理的质量和效率，实现班组精益化管理，建设“一强三优”现代公司的坚强战斗堡垒。
三、组织机构为加强对精益化管理班组建设的组织和领导，成立工作小组，负责创建工作具体组织工作：组长：xx副组长：xx成员：xx四、主要工作计划和要求（一）夯实基础，强化意识，实现安全管理精益化1、严格管理制度建立健全班组一整套安全管理体系，明确安全责任，强化安全目标量化考核。
督促要求班组成员积极参与制定以完善事故预案、事故预想和危险点预控为基本内容、特殊方式危险点预控为特色的事故应急机制，促进班组安全生产有章、有序和平稳发展。
2、科学专业管理坚持科学的专业管理，合理分析工作漏洞，及时落实各类风险管控措施，及时完善各类事故应预案，规范化风险预警流程管控，为保障安全稳定提供坚实的专业管理保障。
创新思路 多措并举 增强班组建设实效
打 造安 全 型 班组 哈尔 乌 素露 天 煤 矿 始终 坚 持
“ 安全 第 一 ． 预 防 为主 ” 的方针 ． 创 造 性 地开 展班 组 安 露 天煤 矿班 组建设 管理 办法 考核 细则 》 ， 各队 、 各 班 组 全 管理工作 要 求班组 长必须认 真组织 班组员 工学 习 各 种 安全 培 训 知识 ． 参 加 技术 比武 、 应 急预 案 演 练等 活 动 。利用班 组园地 ． 宣传安全 生产 的各 种规 章制度 ． 根 据 季节 性 施 工环 境 的变 化 ． 宣 传 防暑 降温 、 防寒 保 暖知 识 ， 提 醒班 组 成 员做 好 高温 、 低 温 环境 下 的 劳 动 保 护措施 。在每天 的班前会 上 ． 班 长将工作 任务 、 工作 分配 、 作 业环 境 以及危 险源 因素 统一 张贴 到班组 公示 栏上 ． 特别是 危 险源辨 识和 预防 措施都 要 根据 当天作 业项 目和环境 认真分 析 ． 绝不 流于形式 依据 自身不 同的工 作 内容 和 运行 机 制 ． 制 定 了 以《 安 全生产 管理 制度 》 《 经 营核算 制度 》 《 员工 管理 制度 》 等
台将 法律 知识 层层贯 彻 落实 到每 个班组 ． 并 将法 律 书
籍发 放 于各班 组 ． 每 天 的班前 会 由班组 长宣 读一 条法
３ ６ ｃ Ｈ Ｉ Ｎ Ａ Ｃ Ｏ Ａ Ｌ Ｉ Ｎ Ｄ ｕ ｓ Ｔ Ｒ Ｙ
矿． 但 却实 现 了建矿 五年生 产煤 炭超 亿 吨的记 录 其
中． 班组建设 在安全 发展 中发挥 了独建 设 内 容 和 途 径
建 设 制度 的基础 上 ． 着 力进 行 了修 订 和 规 范 ． 制 定 了
《 哈尔 乌素露 天煤 矿班组 建设 管理 办法 》 及《 哈尔 乌 素
创新班组建设机制,提升自主管理水平
创新班组建设机制，提升自主管理水平随着经济的不断发展和竞争的日益激烈，班组也面临着日益严峻的挑战。
为了提高班组的自主管理水平，创新班组建设机制已成为一种必要的措施。
本文将从以下几个方面来探讨创新班组建设机制的重要性，并提出实施创新班组建设机制的具体措施。
首先，创新班组建设机制能够提高班组的自主管理水平。
班组是企业中最基层的组织形式，它承担着生产一线的任务。
为了更好地完成任务，班组需要具备自主管理的能力。
创新班组建设机制使班组成员能够通过自身的努力不断提高班组的管理水平。
例如，班组成员可以制定一系列能够适应生产任务的管理制度，如加强班组的团队协作、提高生产效率等。
其次，创新班组建设机制能够促进班组文化的创新。
班组文化是班组形成的一种习惯性思维方式，它对班组的组织、管理、协作等方面产生着深远的影响。
创新班组建设机制强调班组成员在提高班组能力的同时，还要注重班组文化的塑造。
例如，班组成员可以通过集体活动来增强班组协作意识，让班组成员之间形成团结、友爱的氛围，从而提高班组的整体效能。
第三，创新班组建设机制能够提高班组成员的价值感。
价值感是指对工作和组织的一种认同感和归属感。
班组成员对自己所在的班组要有认识、感情和归属感，才能通过自己的努力提高班组的自主管理水平。
创新班组建设机制使班组成员有更多的机会参与班组的管理和决策，从而建立班组成员与班组之间的紧密联系，提高班组成员的价值感。
最后，创新班组建设机制能够促进班组成员的职业发展。
职业发展是指人们在职业生涯上的成长和进步。
通过创新班组建设机制，班组成员可以不断提高自己的能力和技能，从而更好地发挥作用。
班组成员还可以通过参与班组管理和决策来积累工作经验，提高自身职业素质。
因此，为了提高班组的自主管理水平，提升员工的职业发展能力，建立创新班组建设机制已成为一种必要的措施。
具体措施包括加强班组文化建设，建立班组成员自主管理机制，并通过定期的培训和交流活动来提高班组能力。
班组管理精细化的创建与创新
班组管理精细化的创建与创新前言在工业生产和组织管理中，班组是不可或缺的一环。
一个优秀的班组有着高效的生产能力和良好的管理水平，能够为企业的发展做出巨大的贡献。
本文将探讨班组管理精细化的创建与创新，希望能为企业的发展和班组领导者的管理能力提供有益的参考。
什么是班组管理精细化？班组管理精细化指的是将班组管理工作做到极致，实现以人为本、精细化管理的目标。
通过营造良好的工作氛围、提高工人们的工作积极性和主动性，实现高效的生产和管理。
班组管理精细化的理念和方法有很多，下面将重点探讨几个方面的内容。
班组管理精细化的创建1. 建立班组管理职责制度班组管理职责制度是班组管理的制度框架，能够规范班组管理工作，提高班组管理效率。
班组管理职责制度应该包括班组工作计划、工作分配、工作考核等环节。
2. 建立班组管理人员培训机制班组管理人员是班组管理工作的核心，其专业素养和管理能力直接影响到班组整体工作效率和质量。
因此，对于班组管理人员的培训十分重要，可以通过内部培训、外部培训等方式提升他们的素质和能力。
3. 建立班组管理评价考核机制班组管理评价考核机制是为了监督和评价班组管理工作质量和绩效，及时解决班组存在的问题，提高班组整体绩效。
评价考核机制应该包括班组考核内容、考核标准、考核方式等，并要及时反馈给班组管理人员。
4. 建立安全生产管理机制安全生产是企业发展的重要保障，班组是安全生产的直接责任单位。
因此，建立安全生产管理机制对于班组管理精细化至关重要，主要包括班组安全生产规定、安全生产培训、安全生产管理等。
班组管理精细化的创新1. 加强班组员工激励和奖惩机制班组员工的激励和奖惩机制是实现班组管理精细化的重要手段，可以促进员工的工作积极性和主动性，提高整个班组的生产效率和质量。
对于员工的优秀表现应及时给予表扬和奖励，对于不良表现要及时纠正和惩罚。
2. 使用信息化技术提高班组效率信息化技术的发展为班组管理带来了新的思路和方式，可以提高班组管理的效率和准确性。
创新班组建设机制,提升自主管理水平
创新班组建设机制，提升自主管理水平创新是推动企业发展的不竭动力，而创新的源泉来自于每一个员工。
在现代企业管理中，如何激发员工的创新热情，提升员工的自主管理水平成为了越来越多企业关注的焦点。
特别是在制造业企业中，如何建立创新班组建设机制，提升员工的自主管理水平成为了必须解决的问题。
一、创新班组建设机制的重要性创新班组建设机制是制造业企业发展的核心竞争力。
在现代制造业中，传统的管理模式已经无法满足企业发展的需要。
企业需要更加灵活的管理机制，赋予员工更多的自主权和决策权，从而激发他们的创新能力，提升企业的竞争力。
而创新班组建设机制正是针对这一需求而提出的。
创新班组建设机制可以提升员工的自主管理水平。
传统的管理模式往往是由上级领导来指挥和控制，员工只是简单地执行命令。
这种管理模式既无法调动员工的积极性，也无法满足企业发展的需要。
而创新班组建设机制可以让员工参与到管理中来，让他们成为班组的主人，从而提升他们的自主管理水平，为企业的长期发展打下坚实的基础。
二、提升自主管理水平的途径建立创新班组建设机制，提升员工的自主管理水平需要从多个方面着手：第一，建立班组自主管理的制度。
企业可以制定一系列的规章制度，明确班组的管理权限和责任，同时给予班组更多的自主权，让他们能够按照制度和规范自主管理。
这样既可以激发班组成员的创新热情，也能够提升班组的管理水平。
第二，建立班组成员的自主管理意识。
企业可以通过开展各种培训和学习活动，提升班组成员的管理意识，让他们意识到自主管理的重要性和必要性。
企业也可以给予奖励和激励，鼓励员工提出自己的管理方案和建议，从而培养员工的自主管理意识。
第一，制定创新班组建设方案。
企业需要制定一套创新班组建设方案，明确建设目标和任务，制定实施计划和措施，明确工作责任和分工，从而确保创新班组建设的顺利实施。
第二，引入先进的管理理念和方法。
企业可以引入先进的管理理念和方法，比如“精益生产”、“5S管理”等，借鉴国际上的管理经验，从而为创新班组的建设提供有力支持。
班组管理精细化的创建与创新
班组管理精细化的创建与创新前言随着经济的发展和生产力水平的提高，工厂的生产规模和生产量也在不断的增加。
而像这样的大型企业，其生产过程可能需要多个班组来协同完成，每个班组都有着相对独立的任务和职责。
因此，如何管理好这些班组，提高协同能力和生产效益，是对企业产业链的一个关键问题。
本文将围绕班组管理精细化的创建与创新展开探讨。
什么是班组管理精细化？班组管理的精细化是指企业针对班组管理提出的一个新的管理模式，这种管理模式要求对班组作出更加科学和个性化的管理方法，促进班组内成员之间的沟通与协作，提高生产效率，帮助企业更好地实施生产目标。
这种方法通常包括班组的组建、管理、流程和文化等方面的全面创新。
如何创建班组管理精细化？制订管理流程和规范班组管理精细化的建立，必须要有系统的流程和规范来指导班组的运营。
在这个阶段，企业应该明确班组的组成、任务和职责，采取科学的方法制订班组所必须的管理流程和标准化操作程序。
这些管理流程和规范应该切实可行，做到实施执行。
定义班组文化班组文化是每个班组的独特标志，反映着班组的精神风貌和行为习惯。
一些班组文化能够激发员工的积极性和工作热情。
因此，在班组管理精细化的建立中，确定班组文化也是必不可少的。
强化沟通班组的所有员工都需要在一起协作完成任务。
因此很重要的一点是要加强沟通，减少误会，协同完成任务。
为了增强沟通的效率，企业可以采用一些工具和技术来帮助班组员工之间的交流，如邮件、聊天工具、故障报告系统和工作日志等。
完善班组建设班组成员是班组实现协同的主要力量。
因此，如果企业想要班组管理精细化，就必须要关注班组成员的建设。
企业可以采取一些措施如加强培训、提高岗位水平、完善考核制度等，来提高班组成员的能力。
评估和调整班组管理精细化的建立需要一个评估和调整的过程。
在班组管理精细化的建立后，企业可以采取一些方法如开展问卷调查、定期团队建设或定期召开班组管理会议来了解班组内员工的真实想法，这些反馈可以用来改进并调整班组管理的流程和规范。
创新班组建设机制,提升自主管理水平
创新班组建设机制，提升自主管理水平班组是一个工作单位内相对独立且相对固定的小组，承担着重要的生产和管理任务。
提升班组的自主管理水平，对于企业的发展具有重要意义。
通过创新班组建设机制，可以加强班组的凝聚力和创造力，提高班组的自主管理水平。
一、完善班组的组织架构要提升班组的自主管理水平，首先需要完善班组的组织架构。
传统的班组管理模式往往是由单位的上级领导予以指导和管理，班组成员缺乏主动性和创造性。
要改变这种模式，可以建立班组领导小组，由班组成员选举产生，负责班组的日常管理和决策。
班组领导小组可以根据班组成员的特长和能力，进行任务的分工，实行内部民主决策。
二、激发班组成员的主动性和创造性要提升班组的自主管理水平，需要激发班组成员的主动性和创造性。
可以通过设置奖励机制，激励班组成员提出新的管理和生产方案。
对于有效的方案和创新成果，给予相应的奖励和认可，以鼓励班组成员积极参与管理和创新活动。
也可以组织培训和学习交流活动，提高班组成员的专业知识和管理能力。
三、建立班组管理的绩效评估机制要提升班组的自主管理水平，需要建立班组管理的绩效评估机制。
通过对班组管理的工作进行定期评估和考核，及时发现问题和不足，并采取相应的措施进行改进。
绩效评估结果可以作为班组成员晋升和提升的依据，从而增加班组成员对于管理工作的重视和投入。
四、加强班组之间的协作和交流要提升班组的自主管理水平，需要加强班组之间的协作和交流。
可以通过定期召开班组间的会议和研讨会，分享管理经验和成功案例，并寻求合作和共赢的机会。
班组之间可以互相学习和借鉴，共同提高管理水平。
五、鼓励班组成员参与决策和规划要提升班组的自主管理水平，需要鼓励班组成员参与决策和规划。
可以通过组织班组成员参与制定班组的年度计划和目标，让他们参与到决策过程中，增强他们的归属感和责任感。
班组成员可以提出自己的意见和建议，对班组的发展和管理提出有益的建议。
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2012年7月内蒙古科技与经济July 2012 第13期总第263期Inner M o ngo lia Science T echnolo gy &Economy N o .13T o tal N o .263浅谈班组建设的创新与管理奥 博(中国神华哈尔乌素露天煤矿,内蒙古薛家湾 010300) 摘 要:以哈尔乌素露天煤矿的班组建设创新管理方法为例,阐述、说明了班组建设在现代企业管理中的作用和意义。
关键词:班组建设;创新;企业管理 中图分类号:F 426∶F 270 文献标识码:A 文章编号:1007—6921(2012)13—0046—03 班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的基础环节,是企业开展经济核算的基层单位,也是企业文化建设的重要阵地。
只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能又好又快地发展。
因此,建设高水平的班组,对企业的生存与长足发展有着深远的意义。
班组这个企业细胞的生命质量,是企业肌体是否健康的标志。
企业管理的成败得失,都离不开班组的穿针引线。
班组是企业的有机组成部分,也是企业一切工作的立足点。
特别是在当前进一步深化改革,把企业推向市场这一形势下,探讨如何加快企业班组建设的创新与管理就显得十分必要。
1 班组建设在企业管理中的重要性班组建设,是企业综合性的基础建设,是一个大的系统工程,既涉及行政部门又涉及党群组织。
班组既是企业组织生产经营活动的基本单位,也是企业一切工作的立足点。
只有把班组工作抓好,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化,企业才能稳步发展。
只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性和创造力。
班组建设水平是企业管理水平和精神面貌的综合反映,搞好班组建设有利于增强企业竞争力改善管理水平,在现代企业管理中有着重要的意义。
1.1 班组是实现现代企业发展的有效载体上系千条线,下穿班组一根针,班组作为企业管理中最基本的一个单元,是企业经营活动中的重要环节,在生产过程中,每一个班组都承担着繁重的任务,对本班的人员管理、生产计划、安全管理都具有很大责任,各个环节完成的好坏,都反映了整个企业各项指标完成的好坏,同样,班组人员的素质也决定了企业的管理水平,是企业不断发展提升的有力保障。
基层班组的工作方针、目标、任务、安全责任等要细划到人,这样不仅可以保证企业总体目标的贯彻和落实,且有利于工作的检查和考核,确保工作能按计划实施,逐步使班组在生产经营、目标管理等走向科学化。
其次中层以上领导要重视基层班组建设与管理,把班组建设列入重要议事日程,切实抓好班组的组织建设、思想建设、作风建设和文化建设。
部门工会应加强职工小家建设,组织职工参与企业民主管理工作,开展劳动保护、劳动竞赛和各种健康有益的文体活动。
班组作为企业的最基层,公司各部门的各项管理要理顺关系,科学管理,把各方面的力量调动起来,协调起来,尽量避免班组建设多层管理,多级管理易造成混乱,易变为一种形式。
总之,班组是实现企业生产经营管理目标的落脚点,只有调动全体员工的积极性和创造性,正确处理好班组的责、权、利关系,增强职工的责任感,才能提高企业生产经营管理水平,促进企业各项任务目标的完成。
1.2 班组是企业培养人才的重要阵地班组是企业管理的基础,班组成员也是企业中的核心力量,在班组建设过程中要注重职工队伍的培养,练就出能吃苦、技术精、本领强的高素质队伍,在实践中不断增长才干,成为政治觉悟高、技术业务熟练、办事公道的带头人,打造出企业的榜样人才。
班组员工队伍的素质往往是决定企业发展的决定因素。
因此,加强班组建设,就必须把全面提高班组员工素质作为一项重要工作来抓。
必须从提高班组长整体素质入手,做好班组长培训工作。
要制定出切实可行的培训计划并分期分批有步骤地对班组长进行培训。
大胆起用一批有文化、能吃苦、肯钻研、会管理的优秀人才,充实和加强班组长队伍,促进班组管理水平的提高。
加强班组思想政治建设。
要围绕企业生产经营中心开展思想政治工作,增强员工的责任感、使命感,着力提高员工的思想政治素质。
开展技术练兵、业务竞赛等形式多样的班组活动,不断提高员工的业务水平、文化修养、职业道德等素质,确保企业经济效益不断提高。
同时要把提高员工队伍素质和规范管理有机结合起来,把安全管理、劳动纪律等规章制度的落实贯穿于班组管理进程中,逐步实现班组管理标准化、规范化、制度化,努力把班组建设成为精干、高效、团・46・收稿日期:2012-04-27作者简介:奥博(1971-),男,内蒙古鄂尔多斯市人,经济师,毕业于哈尔滨理工大学机械电子工程专业,学士学位,现在神华哈尔乌素露天煤矿从事企业管理工作。
奥博・浅谈班组建设的创新与管理2012年第13期结、务实的战斗队伍。
1.3 班组是企业管理的基础企业管理中的各项制度和标准最终还是要班组来落实,班组是生产最前沿的阵营,最清楚生产中的关键和问题,企业中各项制度和方法的好坏都要在班组的落实中去检验,一些问题和情况也最容易在班组中反映出来,班组所反映出来的各项问题也是整个企业管理水平的体现。
建立健全班组建设管理办法和制度,在执行中根据企业发展不同时期出现的新情况、新特点进行修改和完善,确保班组建设工作持续、健康、有效的发展。
加强班组长选拔任用机制、激励约束机制。
健全和完善班组员工的岗位职责和各项规章制度,严格执行绩效考核,从而激发班组长和班员的工作热情,使班组管理形成科学化、标准化、程序化、制度化的管理基础体系。
其次公司要把加强班组建设工作与创一流企业相结合,从而提升企业整体管理水平,推动企业向高层次发展。
搞好基层班组建设要以发扬“龙舟精神”为切入点,培养员工团队意识和主人翁意识,充分调动员工的积极性,激发员工勤奋工作的热情。
通过班组建设不断为企业培育出高品质、强竞争力的员工,培育出独具特色的班组精神,为企业各项事业全面发展夯实基础。
2 班组建设在企业管理中的创新在现代企业管理中,班组建设也应该跟进时代,运用现代的班组建设管理方法,更好地进行班组建设。
过去的班组建设努力方向往往是争取被评选上“先进班组”、“优秀班组”,如期完成上级领导交办的任务,而如今的现代班组建设则将努力方向定在创建“学习型班组”、“协作型班组”等更高层面的目标上。
不再满足于被动地完成任务,而更加强调要有创意地超额完成任务,创造性地开展工作,更为注重团队协作,培育群体英雄,充分发挥每个人的潜能。
简而言之,如今的班组更强调的是团队、学习、智慧和创新。
在哈尔乌素露天煤矿的班组建设中,将现代班组建设的管理经验重新整合,创建出一套自身独有的班组建设管理体系。
2.1 班组人才培养创新哈尔乌素露天煤矿采取“双向培养”机制,将发展党员工作与基层管理人员队伍建设有机结合,即把班组长、业务骨干培养成为党员,把党员培养成为队基层管理人员、业务骨干。
通过“双向培养”工作的开展,加强了基层管理人员对党的认识和加入党组织的信念,激发了支部普通党员的工作积极性,党员的党性观念、政治素质、技能水平有了显著提高。
目前,哈尔乌素露天煤矿所有的班组长都向党组织递交了入党申请书,其中两名班组长被列为发展党员重点培养对象,两名班组长发展为预备党员,有一名党员当上了班组长,有两名班组长晋升为科级干部。
制订了班组长选拔使用程序,建立班组长后备人才库,通过职工民主推荐,广泛听取群众意见,队党政集中意见,将政治思想好、责任心强、工作经验丰富、业务技术水平高、职工信得过、身体素质好的职工储备到班组长后备人才库。
在实际工作中有意识地培养后备人才,待时机成熟后录用到班组长岗位,负责管理全班的各项工作。
矿班组建设领导小组办公室及各队建立了班组和班组长档案,并根据各队人员变动情况及时调整。
按照新增原煤自营采运、人员增加和扩能生产需求,切实发挥“兵头将尾”作用。
把思想觉悟高、管理能力和责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓敢管的同志选拔到班组长岗位上来。
目前,新增设了10个生产一线班组,提拔了4名运煤工长、2名供电工长、2名爆破工长,穿爆队和供电队分设1名总工长。
理顺了班组管理机制,班组设置、班组长配置更加切合安全生产管理的要求,解决了班组人员多、设置不合理带来的弊端,班组安全生产效率有了显著提高。
2.2 班组考核制度创新根据不同工种,哈尔乌素露天煤矿进行全员考核,以党员带动其他职工,对党员的考核标准高于群众,充分发挥党员的先锋模范带头作用。
开展绩效考核和正副司机动态管理,在职工中反响积极。
目前,已有7名副司机通过考核走上正司机的岗位,相应有7名正司机调整为副司机,1名机长被免职。
有效地解决了正副司机岗位固化管理和工作绩效差的问题,促进了职工的工作积极性和作业规范化;激发了党员立足岗位争优秀,发挥先锋模范作用;提高了各班组安全生产、工程质量的管理水平,为班组建设注入了新的活力。
完善激励机制,激发班组长的积极性,充分发挥“兵头将尾”的作用。
政治上高看一眼。
提高班组长的政治待遇,将班组长全部纳入后备管理人员人才库,对申请入党的班组长优先纳入发展党员重点培养对象进行培养、管理和选拔,优先提干、入党,真正使班组长学有所长,干有所望。
今年,有2名班组长因工作业绩突出被选拔到科级管理岗位,有3名优秀的班组长被组织吸收为中共预备党员; 经济上多一点实惠。
不仅按月发放班组长津贴,同时提高班组长的工资分配系数和奖金额度,使班组长得到了看得见、摸得着的“实惠”; 精神上多一份爱戴。
在评先、树优时向成绩突出的班组、班组长倾斜,加大班组长奖励力度,组织优秀的班组长赴外地参观学习,并优先送出去学习深造。
同时,在新闻媒体和矿务公开栏大力宣传标杆班组长的先进事迹,使班组长深切感受到矿里对他们的关怀和重视; 赋予班组长一定的职权。
让班组长有现场管理、经营分配、“三违”处罚、劳动组织等权力,给他们放权定责,保证班组长的权威性,极大地激发了班组员工自主经营管理的热情。
完善班组的激励机制,有效激发了班组长的责任感和自豪感。
通过从优秀员工中选拔班组长和对优秀班组长提拔重用,激发工作热情,让每个职工都有积极上进的干劲;通过季度班组评优及奖励,在班组间形成比先超优,比学赶帮超的良好氛围,既提高了职工技能又提高了班组生产效率,增强了员工的集体荣誉感,激励了员工和班组的竞争意识。
・47・ 总第263期 内蒙古科技与经济 在采取激励机制的同时,还通过形式多样的活动载体来调动各班组的积极性和团队精神,提高各班组的凝聚力和各队之间的协作精神。
2.3 班组管理方法创新哈尔乌素露天煤矿组织编制了班前会记录本和交接班记录本,采用选择和填空的形式进行记录,大大缩短了交接班的时间,为繁重的生产任务赢得了宝贵时间。
出台“班组三四五安全管理办法”,在原来的三大规程四不放过的基础上又增加了五定原则即定人员、定地点、定时间、定措施、定复查人。