重视和加强企业班组建设与管理(2020新版)
2020年新版班组建设总结
班组管理——目视化管理
目视化管理
规划建立
整改完善
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班组管理——民主管理
1
2
各班组每周召开民主
民
公司级员工座谈会
生活会
主 管 理
公司针对生产效率、 产品质量、安全生 产，员工思想动态
各班组长每天组织召 开生产会，就安全、 生产、质量等方面进
会召开员工代表座
行宣导，并做好相应
谈会
记录。
3
体会3：把班组当作家是对企业的忠诚，是对工作的敬业，也是一个员工的 素质体现，有了这样一种意识，就会愿意为班组，为团队，为公司做出最 大的付出，并从中得到快乐和满足，个人也会因此得到最大的回馈；
体会4：班组员工各素质及技术能力的提升，是企业发展和不断进步的保障， 车间大力推行班组建设，是对班组员工的安全保证及公司更好的发展；
延伸班组文化建设内 涵，给员工家庭般的 温暖，亲人般的关爱
•给员工过生日 •看望住院的员工 •调整工作时间，方
便员工照顾家人，接 送孩子，让员工无后 顾之忧
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班组竞赛，争先恐后争优秀
为快速推进班组建设，在4个班组中形成“比、学、赶、超”氛围，推进 之前依据班组管理工作制定了考核办法，每月由公司8S小组成员进行评比，评 比结果张榜公布。考评细则本着简便高效、客观公正的原则，实行流动红旗制 定性考核；班组交货，质量，现场，安全管理，设备等得分最高的的班组即为 月度优秀班组。
品穿戴、按章操作……）
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班组建设——生产与质量完成情况
生产效率 产量龙虎榜
多能工 管理巡检
品质—企业生存的命脉
生
产
与
“三不原则”贯彻
质
2020新版班组建设与班组安全管理
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改2020新版班组建设与班组安全管理Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process2020新版班组建设与班组安全管理企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力一、实现班组“三化”建设，优化班组结构人性化1.人性化管理是加强班组管理的首要前提基层班组管理的人性化是现代企业管理的发展趋势。
其要义在于，通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人，不断激发广大员工的主观能动性，最终创造出高效优质的产品。
尊重员工的主体意识。
带电班组成员是班组的核心组成成员，必须充分肯定他们在班组生产经营活动中的主体作用，充分尊重他们的经验和劳动，及时听取和采纳他们的合理意见及建议，在强化岗位职责的同时，尽可能给予他们最大的工作权限，有效调动其主观能动性，充分发挥其主人翁意识。
注重员工潜能的开发。
综合考虑班组员工的技术等级、实际操作水平、文化水平、年龄等因素，合理地搭配和调剂班组结构，将员工进行最优组合，以求相互取长补短，相得益彰。
同时搭建班组成员个人成长平台，制定出针对每个员工的职业生涯发展计划，采取“请进来，走出去”等灵活多样的培训手段，鼓励和支持员工学习与业务技能有关的知识，提高整个班组人力资源的使用效率和效益。
现代企业班组建设与管理
现代企业班组建设与管理
现代企业班组建设与管理是指企业为了提高生产效率和员工工作满意度，采取一系列措施来合理组织和管理班组的工作。
1. 班组建设：企业应根据工作需要和员工特点，通过合理的分工和组织将员工划分成各个班组。
班组成员应具备相对稳定的人员组成，并且具备一定的专业技能和知识，以便能够在工作中相互配合和协作。
2. 班组目标：为了提高班组的工作效率和员工的工作积极性，企业应当明确班组的工作目标和指标，并将其与企业整体目标对接。
班组成员应清楚自己的工作责任和任务，互相明确工作要求和目标。
3. 班组培训：为了提升员工的综合素质和专业能力，企业应定期为班组成员提供培训和学习机会。
培训内容包括工作技能、管理能力、沟通协作以及安全知识等。
通过培训，可以帮助班组成员不断提升自己，为企业的发展提供更好的支持。
4. 班组管理：企业应采取科学的管理方式，对班组进行有效的管理。
管理手段包括班组的日常考勤、绩效评估、奖惩机制等。
同时，要加强对班组工作的监督和调度，确保班组成员按照规定的工作流程和要求进行工作。
5. 班组文化：企业应积极塑造班组文化，形成良好的工作氛围和团队合作精神。
班组成员应具备积极的工作态度和团队意识，互相支持和帮助。
企业可以通过组织各类团队活动、集体建设
等方式，加强班组成员之间的沟通和交流，提高团队凝聚力。
通过以上措施，企业可以有效地建立和管理班组，提高生产效率和员工满意度，实现企业的可持续发展。
如何加强企业班组建设
如何加强企业班组建设企业班组建设是提高企业生产效率、推动企业发展的重要环节。
加强班组建设可以提高员工团队意识和工作效能，有效推动企业更好地完成各项工作任务。
本文将从领导者的角度，给出一些加强企业班组建设的方法和建议。
首先，建立健全班组核心价值观。
领导者应明确班组的核心价值观，激发班组的向心力和凝聚力。
要倡导团队合作、互信、共赢的价值观念，注重培养班组成员的责任感和荣誉感，使其自觉为企业的整体利益服务。
其次，注重班组成员的培训和发展。
领导者应根据班组成员的岗位特点和工作需求，制定相应的培训计划，提供必要的培训资源。
通过培训，提高班组成员的业务水平和综合素质，激发其创新和进取精神，使其能够适应企业的快速发展和需求变化。
第三，加强内部沟通和协作。
领导者要关注班组内部的沟通机制和协作方式，及时解决内部矛盾和问题，保持班组成员之间的良好关系。
可以通过团队会议、交流活动等形式，促进班组成员之间的交流和合作，提高班组整体的工作效能。
第四，激励班组成员的积极性和创造力。
领导者可以通过制定相应的激励机制，激发班组成员的积极性和创造力。
可以设置奖励制度，将先进个人和优秀班组进行表彰，给予物质和精神上的奖励。
同时，要细心关注班组成员的工作表现，及时给予认可和鼓励，使其保持工作的热情和积极性。
第五，完善班组管理制度。
领导者要建立健全班组管理制度，明确各项工作流程和责任分工。
要加强班组成员的日常管理，确保工作的顺利进行。
同时，要坚持考核和评估制度，及时发现和解决问题，推动班组的不断进步和提高。
最后，注重企业文化建设。
领导者要塑造和弘扬积极向上的企业文化，给予班组成员明确的企业使命和目标，激发其为企业发展做出贡献的热情和动力。
可以通过讲述企业故事、组织文化活动等形式，传递企业价值观念，营造和谐、积极向上的工作氛围。
总之，加强企业班组建设是提高企业生产效率和员工满意度的有效手段。
领导者要通过建立健全班组核心价值观、注重成员的培训和发展、加强内部沟通和协作、激励积极性和创造力、完善班组管理制度以及注重企业文化建设等方面的工作，促进班组的发展壮大，推动企业不断向前发展。
如何加强班组建设与管理（共五则）
如何加强班组建设与管理（共五则）第一篇：如何加强班组建设与管理那么究竟如何加强班组建设与管理呢？我们认为可以主要从以下几点着手：1、提高认识，统一思想班组建设对于企业发展的作用不言而喻。
今年是集团公司开展企业文化建设的第二年，也是班组建设的启动之年。
通过开展一系列的活动是具体表现，不断深化班组在企业中重要地位和作用的认识则是增强班组建设自觉性的首要条件和重要环节｡认识深，决心就大，自觉性也就越高。
所以，对班组建设重要性的认识一定要从思想上重视，要经常召开班组建设和班组思想政治工作座谈会，积极宣传、不断深化，并在实践中逐步提高。
2、强化基础，完善制度班组建设重在打基础，完善健全各项规章制度。
搞好民主管理，发挥员工主人翁作用，使班组工作标准化、规范化、制度化。
对此，应主要做好以下几点:：①建设宣传平台，比如开辟班组建设园地、光荣榜、竞赛擂台等等，要有及时刊登、传播相关宣传信息的专栏或渠道。
这一点燕郊基地挤压车间和氧化车间做的相对比较规范和细化，在他们各自的宣传栏里都有所体现，比如挤压车间就可以经常看到各种关于生产流程操作的规范规定张贴在宣传栏中。
氧化车间的宣传栏里有氧化安全生产的规则，以提示员工在工作当中需要安全规范操作；大厂基地的各个车间、门窗幕墙加工中心的各个车间在宣传栏的建设方面表现相对较好｡②明确班组长负责制。
通过选配思想觉悟和业务素质高､有一定组织能力的班组长，制定详细的工作职责，健全岗位责任制和岗位操作法，形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。
在班组建设方面，挤压车间敢于提拔新人重视人才，今年2月份新提携的班长张士波带领他的班组成员，团结一心、同舟共济的工作态度使班组产量和质量都位列整个车间的前几名，班组成员每天一起上下班的团队精神也深深的感染着身边的每一位员工。
③进行评优争先活动。
通过开展班组达标升级竞赛，评选优秀班组和优秀班组长，开展创先进班组､优秀班组等活动激发班组成员的集体荣誉感｡首先要制定考核标准以及评选办法，要经常召开班组建设成绩会议，总结交流经验、表彰先进、树立典型｡燕郊基地挤压车间宣传栏里就经常有优秀个人和班组的奖励通报，这就在表扬先进树立典型的同时，进一步鼓舞了更多员工努力工作，争当优先。
2020新版班组建设工作总结多篇
2020新版班组建设工作总结多篇2020最新班组建设工作总结***根据会议安排，我代表南充中心就班组建设工作做如下汇报。
8月20日，公司召开了班组建设工作会议，公司领导对班组建设工作提出了明确要求。
南充中心根据公司的统一部署，进一步提高认识，统一思想，全面落实班组建设的各项工作，结合公司安全生产专项活动，进取推动班组建设工作取得进展。
一、班组建设面临的问题1.班组管理粗放，管理手段相对滞后。
随着公司体制改革的深入，班组在管理模式、管理资料、管理方法、管理理念上均发生了变化，应对新的情景和新的要求，未能进取主动的适应需要，以致班组管理手段单一，管理相对滞后。
一是部分班组长惯性思维强，虽然经验丰富，业务本事较强，但在管理上仍然按传统或习惯办事，难以使用先进的手段进行管理。
二是班组标准化建设工作还需加强，各项规章制度还需建立和完善。
由于中心班组是由各属地局人员组合而成，容易习惯化的按原单位的标准执行工作任务，目前虽然已逐步规范、统一，但部分工作要求只是停留在口头要求上，缺乏有效的制度进行约束。
三是基础资料管理较松散。
部分班组对基础资料的管理不重视，班组资料严重不齐，如图纸资料未按要求分类归档，生产技术资料零、散、乱等，不但不利于查找，并且还影响工作效率。
四是班组的工作环境有待改善，材料、工器具定置定位管理，还有难度。
2.整体技能水平不足，人员素质还有待提高。
中心由于成立时间较短，班组人员配备先天不足，变电检修班组各专业技术人员结构不合理，技术骨干缺乏，甚至有技术断层的情景出现。
班组培训工作缺乏针对性和有效的手段，部分职工得过且过，抱着混日子的心态工作，缺乏活到老学到老的学习精神。
年轻同志虽然具备接收各项本事的优势，但需从各专业逐步入手，到达全面熟悉精通程度还有一个过程。
3.缺乏强有力的激励机制，职工的工作热情和学习进取性没有充分的调动起来。
目前的岗位设置没有同班组实际工作结合起来，职工的技能水平高低、工作贡献多少、自我学习和培训的动力没能在绩效上得到体现，存在着“干多干少一个样，学与不学一个样”的思想，影响了班组的长远发展。
加强班组建设提升班组管理水平
加强班组建设提升班组管理水平第一篇：加强班组建设提升班组管理水平加强班组建设提升班组管理水平班组建设是企业管理建设的基础。
班组管理的水平体现着企业的执行力和竞争力，更重要的是班组建设作为企业的基础管理工作还是企业文化建设的载体，企业的几乎所有的生产经营活动和相关人员的培养都离不开班组，所以我们应该从以下几点加强班组建设与提升班组管理水平。
第一、加强班组建设要建立健全班组规章制度没有规矩不成方圆，没有制度就没有管理的标准可循。
以公司及车间各先项规章制度为标准，制定出符合本班组规章制度。
一个班组若没有清晰的制度，所有的员工都会率性而为，所有的工作都无法正常有序的进行。
所以建立健全班组管理制度是搞好班组管理工作的前提。
班组规章制度规范员工的行为，按工艺流程、岗位及工艺指标要求规范员工的操作行为，使员工在工作中各司其职，完成公司及车间的下达的各项工作任务。
第二、加强班组建设要重视全员参与，搞好班组成员的团结。
班组建设不仅是班长个人的事情，更是班组全体成员的事情，必须要充分调动起班组成员的积极性。
一个班组，最重要的就是团结，最需要的就是凝聚力。
而关心班员生活是抓好各项工作的重要基础，是班组成员之间相互团结的纽带。
还要注重员工的精神生活，及时了解员工的思想动态，员工遇到的困难与困惑，班组及时解决或员工之间进行多沟通多交流，班组解决不了的及时反映给车间领导进行解决。
进而使员工踏实认真的工作，无后顾之忧。
第三、加强班组建设要重视学习型班组的建设。
班组建设要持之以恒就必须加强学习，才能提供可持续发展的动力。
这就要求每一名员工必须加强业务理论、操作技能的学习，提高业务知识技能和文明操作水平；加强科学文化知识的学习，陶冶情操，提升自身修养。
通过不断的学习，将班组成员培养成“三懂四会”（懂性能、懂原理、懂结构、会操作、会检查、会保养、会排除一般故障）的人才。
用掌握的知识解决工作中出现的问题，做到学以致用，要善于总结工作中的经验，不断提高班组业务技能及操作水平。
公司班组建设管理制度
第一章总则第一条为加强公司班组建设，提高班组管理水平，增强团队凝聚力，提升工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有班组，包括生产班组、技术班组、管理班组等。
第三条班组建设应以“以人为本、注重实效、持续改进”为原则，努力打造一支高素质、高效率、高凝聚力的团队。
第二章班组设置与职责第四条班组设置应根据公司业务发展、生产规模和人员结构合理划分，确保班组职责明确、分工合理。
第五条班组职责包括：（一）执行公司各项规章制度，确保生产、工作安全；（二）完成公司下达的生产、工作任务；（三）开展班组内部培训和技能提升；（四）参与公司组织的各项活动，提高团队凝聚力；（五）加强班组内部沟通与协作，提高工作效率。
第三章班组建设内容第六条班组建设主要包括以下几个方面：（一）组织建设：明确班组组织架构，选优配强班组长，培养优秀班组成员。
（二）制度建设：建立健全班组各项规章制度，规范班组内部管理。
（三）文化建设：培育积极向上、团结协作的班组文化，增强团队凝聚力。
（四）技能培训：定期组织班组内部培训，提高班组成员业务水平和综合素质。
（五）安全管理：加强班组安全管理，确保生产、工作安全。
第四章班组考核与激励第七条班组考核分为月度考核、季度考核和年度考核，考核内容主要包括：（一）完成公司下达的生产、工作任务；（二）班组内部管理；（三）团队协作；（四）安全管理；（五）培训学习。
第八条考核结果作为班组评优、晋升和奖惩的重要依据。
对表现优秀的班组和个人给予表彰和奖励，对表现不佳的班组和个人进行批评教育。
第五章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施。
第六章班组建设保障措施第十一条公司将为班组建设提供必要的物质条件和资源支持，包括培训经费、设施设备等。
第十二条公司将定期对班组建设情况进行检查和评估，确保班组建设工作的顺利进行。
第十三条公司鼓励班组成员积极参与班组建设，提出合理化建议，共同推动班组建设水平的提升。
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重视和加强企业班组建设与管
理(2020新版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
重视和加强企业班组建设与管理(2020新
版)
班组是企业中最小最基层的单位，也是企业生产经营中最重要、最活跃的组成部分。
班组中几个人或几十人长年累月在一起工作、朝夕相处，能否步调一致是一个班组好坏的关键。
下面就如何重视和加强班组建设与管理谈五点看法。
一要选配好班组长。
班组长是企业的“兵头将尾”，在安全生产经营活动中，既是战斗员，又是指挥员。
班组长的个人素质优劣，关系到整个班组的向心力、凝聚力和战斗力。
班组长在日常的生产工作中和职工全程相伴，艰辛共尝，安危与共。
特殊情况下，班组长能够做到多走一步、多看一眼、多提醒一句、多拉一把，就可以避免一起事故。
企业在选配班组长时，一定要看其是否具有必备的专业技术和
实际操作能力，是否有丰富的实践经验，是否能起示范带头作用，是否能团结同志、处事公道、平等待人，特别是在危险关头和利益面前，班组长应做到冲锋在前，利让在先。
只有这样的班组长才能令大家信服，班组才能心往一处想、劲往一处使。
现在不少企业优秀班组长缺乏，从这一现象中不难看出，选配出好的班组长，并不比选个中层干部容易。
这里所要强调的是，企业选出了合适的班组长，就要认真关心和支持他们大胆开展工作。
二要健全和落实科学的工作制度。
俗话说，没有规矩不成方圆，只有健全和落实科学的工作制度，来规范和落实班组行为，方能科学调度，有序生产，遇事不乱。
这里所说的制度，是科学民主的制度，并不是事事都约束大家，如保证班组对制定企业的安全生产制度的参与权和发言权，就是科学的民主制度，因为他们最了解工作现场安全生产的实际情况。
制定了制度，并不一定会执行制度。
倘若只有制度，不抓落实，再好的制度也是白搭。
如班组在日常工作中的交接班制度、安全例会制度、学习培训制度等，都要保证认真执行到位、落实到位。
三要搞好安全培训和“帮带”工作。
一般而言，不是每个职工与生俱来事事一看就明、一做就通。
在新职工进入班组前，都应由企业安排专职部门认真进行定期的岗前培训，到任后必须再进行现场实习，这样做既是对新到职工的高级培训形式，又是对其理论学习的深化。
同时，为尽快提高这些职工的安全生产实际操作技能和整体素质，企业还应采取措施，鼓励技能强、业务精的员工签订师徒协议，以师带徒的方式，对口帮带，结成对子。
这种在企业班组内部组织职工相互学习，取长补短，促进职工在干中学、学中干、共同进步的方法，不仅能有效增强职工应对急、难、险任务的本领和独立工作能力，对于夯实安全生产基础，提高应急能力，确保各项任务的完成具有先决的保障作用。
四要认真落实班组安全权力。
在企业日常生产经营中，最熟悉生产操作工艺流程、最能及时发现安全隐患的莫过于一线班组人员。
让现场人员了解安全隐患，授其整改权、临时处置权等，不仅可以采取最直接、最有效的方法消除隐患，保证安全，特别是在出现急、险情况下，能为组织抢险或争取生命等赢得时间。
这里要强调的是，
在日常生产中，企业还要经常教育职工既要管好自己，又要帮助别人，互相监督，互相提醒，既不当肇事者，更不当受害者。
五要调整好内部劳动分配关系。
一个班组能否团结、具有较强的战斗力，调整好内部的劳动分配关系尤为重要。
在一些企业班组出现职工不团结、劳动纪律涣散、时常发生争吵，大多与此有关。
所以，企业必须认真解决干多干少、干好干坏、干与不干一个样问题。
在处理劳动分配问题时，企业要采取内部考核、计资计奖的办法，根据完成任务多少、质量如何、安全与否等来考核。
做到内部分配公开、透明，对工资、奖金、福利等涉及职工切身利益的问题认真对待，公正处理，对于该奖的要奖得明白，该罚的要罚的服气，只有这样，才能充分调动职工的劳动热情，才能激发他们开拓进取、奋发向上的干劲，企业才能蒸蒸日上。
云博创意设计
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