业务科长述职报告文档2篇
业务科长述职报告
业务科长述职报告尊敬的领导：我是XXX部门的业务科长，我怀着兴奋和自豪的心情向您汇报我在过去一年里的工作情况。
一、工作概述作为业务科长，我负责领导和管理整个部门的日常运营工作。
在过去的一年里，我带领团队全力以赴，确保我们达到了部门预定的各项目标。
我们的主要工作是对外拓展业务，与客户保持良好的合作关系，并不断提升服务质量和客户满意度。
二、市场拓展在市场拓展方面，我们制定了详细的拓展计划，并定期进行市场调研和分析，以了解市场的需求和竞争态势。
同时，我们积极参加各类行业展会和会议，扩大公司的知名度和影响力。
通过精准的市场定位和有效的市场营销策略，我们成功地开拓了一批新的客户，并与现有客户建立了深度合作关系。
三、项目管理在项目管理方面，我们建立了专业的项目管理团队，制定了详细的项目计划和实施方案，并通过有效的沟通和协调，确保项目按时、按质量要求完成。
我们注重与客户的沟通和合作，及时解决客户反馈的问题和需求变更，赢得了客户的信任和赞誉。
同时，我们也注重团队成员的培养和发展，通过内部培训和外部学习，提高了团队的整体素质和能力。
四、服务质量和客户满意度作为业务科长，我始终把客户满意度放在首位。
我们通过建立完善的客户反馈机制，及时收集和整理客户反馈，并积极改进我们的服务和产品，以满足客户的需求。
我们还建立了客户管理体系，加强了对客户的关怀和沟通，提高了客户的忠诚度和满意度。
目前，我们的客户满意度稳步提升，得到了客户的一致好评。
五、团队建设作为团队的领导者，我注重团队建设和人才培养。
我们建立了一套完善的绩效考核和奖励机制，激励团队成员的积极性和创造力。
我们也注重团队成员的培训和发展，通过内部培训和外部学习，提高了团队的整体素质和能力。
现在，我们的团队充满朝气和活力，每个人都能充分发挥自己的才能和潜力，为公司的发展做出了重要贡献。
六、问题和思考在过去的一年里，我们也面临了一些问题和挑战。
首先，市场竞争日趋激烈，我们需要不断提升业务能力和服务水平，以保持竞争力。
科长个人述职报告2篇
科长个人述职报告科长个人述职报告精选2篇（一）尊敬的领导、各位同事：大家好！我是公司X部门的科长XXX，今天很荣幸有机会向大家分享我的个人述职报告。
过去一年，我在公司X部门担任科长职务，牵头负责了部门的各项工作。
首先，我想回顾一下过去一年的工作重点和成绩。
一、工作重点在过去的一年中，我把重点放在以下几个方面：1. 业务发展：本部门的主要任务是推动业务的增长和发展。
为此，我与团队成员共同制定了明确的目标和计划，并通过市场调研、产品创新等方式积极开拓新的客户和市场，取得了一定的成绩。
2. 团队建设：我注重团队的凝聚力和协作能力。
通过定期组织团队建设活动，加强了团队成员之间的沟通和合作，提高了工作效率和质量。
3. 绩效管理：为了提高部门的整体绩效，我制定了绩效目标并进行了评估。
通过分析绩效数据，及时调整和优化工作流程，推动了绩效的提升。
二、工作成绩在过去一年的工作中，我取得了一些成绩，具体表现如下：1. 业务增长：通过团队的努力，我们成功开拓了新客户和市场，实现了业务量的增长。
同时，我们也深入挖掘了现有客户的潜力，提升了客户续费率。
2. 团队合作：通过团队建设活动和定期的团队会议，我们加强了团队成员之间的沟通和协作，形成了良好的团队氛围。
团队成员之间相互支持和帮助，共同完成了部门的各项工作。
3. 绩效提升：我通过制定明确的绩效目标，并对团队成员进行了绩效评估。
在评估结果的基础上，我及时调整和优化工作流程，提升了绩效水平。
三、存在的不足在过去一年的工作中，我也发现了一些不足之处：1. 工作规划不够具体：有时候我对于一些工作的规划和目标设定不够具体，导致团队成员不清楚工作方向和要求，影响了工作效率。
2. 沟通不畅：在团队合作中，我发现我的沟通方式有待改进。
有时候我没有及时传达信息，导致团队成员对工作内容和进度不清楚，影响了工作的协调性。
3. 领导能力有待提高：作为科长，我认识到自己在领导能力方面还有很大的提升空间。
业务科长年终述职报告
业务科长年终述职报告尊敬的公司领导、各位同事：大家好！我是业务科长XXX。
回首一年，时间过得真是飞快啊。
回想起刚刚接手这个职位的时候，感觉还像是昨天的事情。
在过去的一年中，我积极努力，尽力履行好我的职责，我深知自己的不足，但也对自己的成绩感到欣慰。
今天，我要向大家汇报一下我的工作情况。
一、工作回顾作为业务科长，我负责督导和协调部门内所有的运营和销售工作，并负责制定部门的年度经营计划和销售目标。
在过去一年中，我始终汇聚团队的力量，推动了业务科的各项工作取得了显著的成绩。
1. 业务管理方面：在过去的一年中，我带领团队加强了对业务流程的管理和优化，制定和实施了一系列的绩效考核指标和激励政策，提高了团队的工作效率和业绩水平。
同时，我还与其他部门的负责人密切合作，保持了良好的协作关系，确保了跨部门业务的顺利进行。
2. 销售业绩方面：通过制定明确的销售策略和目标，我带领团队在过去一年中取得了优秀的销售业绩。
我们成功开拓了新的客户群体，扩大了市场份额。
同时，我也重视客户维护和服务，提高了客户满意度和忠诚度。
3. 团队管理方面：我重视团队建设，注重培养团队成员的能力和素质。
通过组织内外培训、定期的团队沟通会议和个别辅导，我帮助团队成员提升了业务水平和工作能力。
团队成员的凝聚力和战斗力也得到了提高，共同为公司的发展贡献了力量。
二、存在的问题和反思在工作中，我也深刻认识到了自己的不足之处。
首先，我发现自己在团队管理方面还有很大的提升空间，尤其是在激励和引导团队成员方面。
我将会进一步加强对团队成员的关注和帮助，以提高团队整体的工作效率。
另外，在市场营销策略和销售技巧方面，我也发现自己需要不断学习和提升。
随着市场竞争的日益激烈，我需要不断研究市场动态，了解顾客需求，以制定更加精准有效的销售策略和方案，使销售业绩得到更大的提升。
此外，与其他部门的协作还需要进一步加强。
只有形成良好的跨部门协作机制，才能更好地实现公司整体目标。
科长年度述职报告（三篇）
科长年度述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！时光荏苒，转眼又到了年终，我在此向大家呈上我的年度述职报告。
过去的一年，我在各位领导的支持和帮助下，认真履行了我的职责，取得了一定的成绩。
以下是我整理的年度工作总结和计划，希望能够得到大家的认可和指导。
一、工作总结在过去的一年中，我主要负责了部门的日常工作，通过加强团队管理，提高工作效率，取得了一下三个方面的成绩：1. 提升团队凝聚力作为部门的科长，我积极发挥自己的领导作用，加强了团队的凝聚力。
我组织了一系列的团队活动，如团建活动、员工培训等，增强了团队成员之间的互动和交流。
在工作中，我注重与团队成员的沟通，倾听他们的意见和建议，并积极采纳合理的建议，使团队更加团结一心，共同为实现部门的目标而努力。
2. 提高工作效率在过去的一年中，我采取了一系列措施来提高工作效率，确保工作能够高质量、高效率地完成。
首先，我优化了工作流程，减少了冗余的工作环节，简化了审批程序，提高了工作效率。
其次，我加强了与其他部门的协作，建立了更加紧密的工作关系，加快了信息流通速度，提高了工作效率。
此外，我还做到事先预判，合理安排各项工作，从而及时解决各种问题，确保工作进展顺利。
3. 充实自我素质作为一名科长，不仅要具备扎实的业务能力，还需要不断提升自我素质和能力。
过去的一年，我通过参加各种培训班和学习课程，不断提高自己的业务水平和管理能力。
我还积极参与各种学术交流和讨论，不断拓宽自己的视野和知识面。
这些都有助于我更好地履行我的职责和推动部门的发展。
二、存在的问题和不足在过去的一年中，我也意识到了一些存在的问题和不足之处，需要进一步加以改进和提高：1. 有时候在处理突发事件时反应不够迅速，需要更加果断和敏锐，以更好地应对各种问题。
2. 关于团队管理方面，希望能够进一步提升自己的管理水平，更好地激励和激发团队成员的潜力。
3. 在自我提升方面，我希望能够更加注重学习和发展，不断提升自己的知识和技能，为部门的发展做出更大的贡献。
2024年业务科科长述职报告（3篇）
2024年业务科科长述职报告在高度竞争的市场环境中，部门管理任务繁重，加之客户经理素质参差不齐，内部管理面临严峻挑战。
作为条线负责人，我始终致力于切实履行工作职责，确保各项任务得到有效执行，为分公司总体目标的实现奠定坚实基础。
现将过去一年的工作情况总结如下：在省公司的正确领导和分公司各部门及商客部全体同仁的大力支持下，我能够恪尽职守，以积极向上的精神风貌、饱满的工作热情及严谨的工作态度，全身心投入到各项工作中，圆满完成了既定任务。
具体工作成效可归纳为以下几个方面：一、强化学习，持续提升个人能力在现有岗位上，我持续深化学习，充分利用省分公司提供的每一次培训机会，不断积累实践经验，努力提升在____管理、综合分析能力、协调处事及工作执行等方面的能力，取得了显著进步。
二、以身作则，坚守廉洁自律我始终注重加强党性、党风、党纪及廉政建设方面的学习，自觉树立正确的名利观、是非观及心态观，严格自我要求，确保无任何违反中央及省____关于党员干部廉洁从政和国企干部廉洁自律规定的行为发生。
三、工作完成情况本年度，我们实现了直分销量万吨，年度计划完成率____%；毛利万元，完成率____%；在全省综合排名中位列第9，且外部债权保持为零。
具体工作亮点包括：1. 深入市场调研，精准定位目标客户。
我们根据区域市场情况，组织客户经理围绕市政重点工程、社会加油站、乙醇汽油需求、竞争对手及区域成品油批发市场需求等方面开展全面调研，并据此制定差异化经营策略，有效提升了市场控制力。
2. 灵活应对市场变化，实现量利最大化。
面对客户消费转移的不利局面，我们在严格执行公司经营指导方针的基础上，灵活调整经营策略，成功突破瓶颈，实现了量利双增。
3. 拓展边际市场，巩固传统客户。
我们积极维护区外传统客户并开发新客户，进一步延伸了市场覆盖范围。
通过加强配送服务、稳定客户关系等措施，有效减少了客户流失。
4. 强化债权管理，确保资金安全。
我们严格赊销审批程序、调整客户赊销周期、完善应收账款预警制度等措施，成功将月度外部债权考核余额控制在指标之内，并实现了年末外部债权余额为零的优异成绩。
业务科长述职报告
业务科长述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是业务科的科长，今天我非常荣幸能够在这里向大家述职，回顾过去一年来的工作，并展望未来的发展方向。
一、工作回顾过去一年，我所在的业务科团队面临了许多挑战，但我们也取得了一些显著的成绩。
下面我将从以下几个方面对我们的工作进行回顾：1. 业务规划与目标达成我们根据公司的整体发展战略，制定了年度业务规划，并明确了目标和指标。
通过团队成员的共同努力，我们顺利完成了年度业务目标，并且超额完成了销售额的预期。
其中，我们积极推进了线上线下多渠道的销售模式，提升了公司的市场覆盖面和市场份额。
2. 团队建设与成员培养作为一个优秀的团队，团队建设是非常重要的。
过去一年，我们注重团队成员的培养与发展，通过组织内外培训、知识分享等方式，提升了团队成员的专业技能和综合素质。
同时，我们还加强了团队内部的沟通与合作，形成了良好的团队氛围和协作效果。
3. 业务流程优化与提效我们认识到优化业务流程对于提高效率和降低成本的重要性。
因此，我们对现有的业务流程进行了全面的审视与优化，简化流程、减少环节、提高效率。
同时，我们引进了一些信息化系统和工具来支持业务流程的执行和监控，并取得了良好的效果。
例如，我们通过优化售后服务流程，缩短了客户问题解决的时间，提升了客户满意度。
4. 市场调研与竞争分析对市场的了解和竞争对手的分析对于制定合适的销售策略和推广计划至关重要。
因此，我们积极开展了市场调研工作，并开展了竞争对手的分析。
通过市场调研，我们对客户需求的变化和行业的发展趋势有了更深入的了解，并在此基础上制定了相应的销售策略和推广计划。
5. 客户关系维护与拓展客户是企业的中流砥柱，我们一直非常注重客户关系的维护与拓展。
过去一年，我们加大了客户拜访的力度，与客户保持了密切的沟通。
同时，针对不同类型的客户，我们制定了个性化的服务方案，以提升客户的满意度和忠诚度。
我们还积极参加行业展览和推广活动，拓展了新的客户资源。
2024年科长个人述职报告范文(三篇)
2024年科长个人述职报告范文同志们：在过去的一年里，由于大队党支部的精心培养和关怀，领导班子的悉心指导和帮助，兄弟科室的大力协助和配合，使我充分发挥出了督查科的（更多好文章请___）各项职能作用。
现将工作情况向领导和同志们做以简要汇报，请予审议。
一、增强素质，提高修养，完善自我一年来，我始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。
在政治学习方面，通过学习___理论及___的重要思想，尤其是学习___届___中全会精神，进一步增强了党性，提高了自己政治洞察力，牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观;在业务学习方面，繁忙工作之余，能挤出时间自学，系统地学习___市场经济、设计燃气稽查方面的法律、法规及燃气业务知识，学中干，干中学，不断更新知识结构，拓宽知识层面，提高理论层次，增强自身领导的才能。
同时，还到供气管理部门深入了解工作中存在的困难，找出解决的办法，为以后工作的顺利开展奠定了基础。
二、立足本职，勤奋努力，干好督察督察科的主要职能是为大队领导把好案件审批关、监督指导和综合协调大队各业务工作。
一年来，我在大队党支部和领导班子的领导下，在同志们的大力支持和配合下，真抓实干、克难奋进、开拓创新，充分发挥监督、指挥、协调的优势和能力，圆满、全面地完成了各项工作任务。
一是狠抓案件审批程序。
___年里我认真贯彻稽查办案三项制度，切实起到了为领导把关的作用，对报上来的案卷认真细致的审阅，并对发现的问题及时协调解决，认真履行监督指导职能，实现了___年凡是经过督察科审批合格的案件无一起行政复议或行政诉讼的工作目标，取得了较好的成绩，不负大队领导给予的重托。
二是抓好业务培训工作。
为提高全体稽查人员的综合素质，我在大队领导的大力支持下，举办了小修与调压、表具识别、行政卷宗等业务培训班，并进行了模拟卷宗的考试，并在法规局的考核中一次性全部通过了审核。
三是做好综合协调工作。
___年里，针对建委指派案件、大队各科队移交案件、供气管理处上报疑难户等项工作，我及时___督察科解决。
业务科科长述职报告
业务科科长述职报告一、岗位职责概述作为业务科的科长，我的主要职责是引领科室团队，确保科室业务的高效运转和持续发展。
这包括但不限于制定和执行科室的业务计划、监督项目进度、协调内外部资源、优化业务流程以及培养团队成员的业务能力和团队协作精神。
此外，我还需要与其他科室保持紧密沟通，确保公司业务的顺畅进行。
二、工作成绩展示在过去的一年中，业务科在团队的共同努力下取得了显著的成绩。
具体表现在以下几个方面：业务增长：通过精准的市场分析和有效的销售策略，业务科成功实现了业务量的稳步增长，超额完成了年度销售目标。
团队建设：注重团队成员的个人发展和团队协作能力的培养，通过定期培训和团队建设活动，提升了团队的整体战斗力。
客户满意度提升：优化客户服务流程，提高服务质量，客户满意度得到显著提升，为公司赢得了良好的口碑。
创新项目推进：成功推进了多个创新项目，为公司带来了新的业务增长点，增强了公司的市场竞争力。
三、挑战与应对策略在取得成绩的同时，业务科也面临着一些挑战。
主要包括市场竞争激烈、客户需求多样化以及团队成员的技能提升需求等。
针对这些挑战，我们采取了以下应对策略：加强市场分析：通过深入研究市场趋势和竞争对手的动态，调整销售策略，提高市场响应速度。
优化客户服务：深入了解客户需求，提供个性化、专业化的服务方案，增强客户黏性。
持续培训：定期组织内部培训和外部培训，提升团队成员的业务技能和综合素质，满足公司业务发展的需求。
四、个人成长与学习作为科室负责人，我深知自身的能力和素质对团队发展至关重要。
因此，我始终注重个人成长和学习。
在过去的一年中，我通过参加行业会议、阅读专业书籍和与行业同仁交流等方式，不断提升自己的业务水平和管理能力。
同时，我也积极向团队成员学习，倾听他们的意见和建议，以更好地推动科室的发展。
五、未来发展规划展望未来，业务科将继续坚持创新驱动、质量第一的发展理念，致力于实现以下目标：拓展市场：积极开拓新的市场领域，扩大公司的市场份额和影响力。
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业务科长述职报告文档2篇Report document of business section chief编订：JinTai College业务科长述职报告文档2篇小泰温馨提示：述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，从而进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。
本文档根据述职报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：业务科长述职报告文档2、篇章2：机关部门财务科长述职报告文档篇章1:业务科长述职报告文档各位领导、同志们，大家好：我于XX年9月调任业务科负责人兼支部书记。
我深切地感受到新岗位的工作的压力：一是分公司销量目标任务的完成对市场竞争的要求很高；二是部门管理的任务繁重；三是客户经理素质不齐，内部管理的难度很大。
作为条线负责人，我努力做到切实履行好工作职责，保证各项工作落实到位，为分公司总体目标的完成提供条件。
现将一年来工作情况汇报如下：在省公司的正确指导下，在分公司各部门和商客部全体同志的支持和帮助下，本人能够认真履行工作职责，以良好的精神风貌，饱满的工作热情，认真的工作态度，全身心投入到各项工作中，尽职尽责，较好地完成了本职工作。
归纳起来，主要是以下几个方面：1、加强学习，不断提高自身工作能力。
在目前岗位上，我能够不断地去学习，十分珍惜省分公司提供的每一次培训学习机会。
并在实践中充分应用，不断积累经验，经过自己不断努力，在组织管理，综合分析能力，协调处事能力和工作能力方面都有了不同程度的提高。
2、以身作则，廉洁自律。
平常能自觉加强党性、党风、党纪和廉政方面的学习，注意做到轻名利、远是非、正心态，自我回顾检查，没有任何违反中央、省市关于党员干部廉洁从政和国企干部廉洁自律有关规定的行为。
实现直分销量万吨，年度计划完成率%；实现毛利万元，完成率%；全省综合排名第9，外部债权为零。
（1）根据区域市场情况，组织客户经理着重开展了市政重点工程，社会加油站，乙醇汽油需求，竞争对手，区域成品油批发市场需求，客户满意度等市场调研活动。
并结合调研结果，确定开发目标到户，责任到人。
为正确分析判断市场提供了依据，使商业客户部可以针对不同地区和客户实行梯度定价、一户一价差别化经营，增强了市场控制力。
及时准确分析竞争对手和客户，按照量价互动的原则，有效地推价上量，力求量利最大化，提高了经营质量。
（2）面对XX年客户消费转移加大的不利局面，在认真贯彻执行生公司经营指导的基础上，灵活运用经营政策，突破规范有余，灵活不足的被动局面，力争达到量利最大化，逐步增加了市场控制力。
（3）努力做好区外传统客户维护和新客户的开发，进一步延伸边际市场。
XX年区外辐射半径最远达200公里。
仅10月份区外销量就达吨，全年实现区外销售万吨，为扩量增效奠定了一定基础。
（4）进一步加强客户服务意识，努力提高客户维护质量，不断提高客户满意度，稳步提升a类客户成交稳定率。
（5）加强配送服务，稳定客户关系。
适时实行送货上门，最大限度锁定终端客户，减少客户流失。
（6）强化了债权管理。
通过严格赊销审批程序，调整了客户赊销周期，降低了过程赊销量，完善了应收账款预警制度，较好地将月度外部债权考核余额均控制在指标之内，年末外部债权余额为零。
（7）加强了费用管理。
根据省公司对客户经理的考核指导意见,把“四费”（薪金,业务活动费,通讯费,交通费）与绩效挂钩,将量、利、费、基础管理、客户开发维护、日行动管理等定量和定性指标考核有机结合起来,实事求是，逐笔审批，按照经营指标管理指标对客户经理进行考核,充分发挥了绩效考核的激励作用,提高了员工工作的积极性。
对照岗位职责，认真反思自己的工作，结合领导和同志们给我提出的有益意见和建议，自己在很多方面还存在诸多问题和不足：1、理论学习不够扎实。
一是不能正确处理工作和学习的关系，学习往往是浅尝辄止，系统性不强。
二是理论学习和实际工作脱节，运用理论指导实践解决问题还不够。
2、工作开拓创新的力度不够。
在解决直分销上量的关键性问题上还没有根本性的突破，在销售队伍的立规建制、强化考核、狠抓落实上显得不够。
3、工作方法不够细致，有时急躁情绪较重。
面对工作压力和出现的问题，还不能完全做到冷静思考、沉着应对，时常表现出急躁情绪。
XX年市场竞争将异常激烈。
面对经营愈加困难的市场，须尽快统一员工思想，认清形势，知难而上，坚定信心，做好迎接各种困难与挑战的准备。
具体想法如下：1.进一步加强理论学习，注重党性锻炼和修养，不断提高自身素质。
2.强化开拓创新意识，抓住主要矛盾，找准工作的突破口。
3.求真务实，转变作风，狠抓落实。
4.努力提高终端开发能力和维护质量。
5.进一步提高驾驭非终端市场的能力。
6.继续强化销售队伍建设，充分发挥党员模范带头作用。
最后，我将以这次述职评议为契机，深入地反思自己的工作和思想，真诚地听取领导和同志们的批评和意见，并在今后实际工作中认真加以改进，不断提高自己的综合素质，切实履行好岗位职责，为分公司整体工作尽自己应尽的力量。
以上报告不当之处，敬请领导同志们批评指正。
篇章2:机关部门财务科长述职报告文档【按住Ctrl键点此返回目录】机关部门财务科长述职报告范文尊敬的各位领导、同志们：大家好，很高兴今天能有这个机会向在座的各位领导和同志们汇报一个来的学习、工作情况。
一年来，我在局党组和局领导的正确领导下，团结和带领财务科全体同志，精诚团结，开拓创新，圆满完成了全年的各项工作任务。
现将我一年来的学习和工作情况向在座的述职，请予以评议。
一、自觉加强理论学习，不断提高自身素质加强理论学习，提高自身政治素质和业务素质是确保工作取得成效的基础。
财务部门是一个单位的重要部门，国家有关财务方面的法律法规时常在修改或在更新，这就从客观上要求我们财务部门的领导和同志必须加强学习，在学习中不断提高自己，才能更好地履行好职责，一方面让领导放心，另一方面取得大家的信任。
因此我始终把学习放在重要位置。
一是认真学习党的方针、政策，特别是加强了科学发展观的学习，使自己的理论水平、思想觉悟和用科学发展观指导工作的能力有了明显提高和进步；二是加强业务知识的学习。
财务工作是一项专业性很强的工作，特别是近几年来预算体制改革，新政策、新规定不断出台。
为了充分将工作做好，我除了积极组织科室同志们及时认真的学习国家和省、市新出台的有关财经、财务方面的政策、法规外，还利用业余时间自学了计算机操作等方面的知识，提高了自身的业务素质，为做好本职工作奠定了坚实的基础。
二、扎实抓好本职工作，财务管理水平明显提高财务工作是保障性的工作，对推进整个单位工作的发展具有举足轻重的作用，一年来，我团结社保局的中心工作，在强化财务管理，提高后勤保障水平上下功夫，扎实抓好以下工作的落实，有效地提高了财务管理水平。
（一）积极协调，努力争取争取财政部门的资金、政策支持一年来，我们始终坚持把广大干部职工的根本利益作为财务工作的出发点和落脚点，为了保证系统广大干部职工正常工资及增资能够及时足额发放，保证局机关干部职工各种福利、奖励逐年提高，我们审时度势，认真研究、积极协调，得到了同级财政和上级财政的大量资金支持，为推进全局工作奠写了坚实的基础。
一是积极争取，得到了财政厅的大力支持，为我局划拨了万元的就业社保工作经费；二是多次协调，得到同级财政的支持，把以前未纳入预算的人头经费和车辆运行经费共万元纳入了同级财政预算，减小了单位的经济压力；三是多方协调，得到了地方财政的关心，强化了对我局项目资金的管理审批，及时划拨我局的项目资金。
（二）强化项目资金的监督管理，确保资金使用规范我局的项目资金主要有：再就业资金、职业培训专项资金、技工学校助学资金三种，共万元。
地方财政把项目奖金划拨到我局帐户后，我们向局党组和局领导提出建议，得到采纳，局党组下发了项目资金管理使用规定，要求项目实施部门严格要求、规范操作，同时强化了资金使用的监督管理，做到了事前管理和事后监督相结合，确保了项目资金使用的安全有效，得到了全局上下的好评，在审计部门组织的年终审计中，顺利通过了审计，使我局得到“项目资金使用信得过单位”的荣誉称号。
同时，圆满完成了小金库自查清理工作，按财政部门的要求，根据局领导安排，我带领财务科的同志们，加班加点，按时圆满完成了全局和所属二级局的小金库自查清理工作，写出了报告上报有关部门，得到了有关部门的好评。
（三）合理安排收支，切实有效地保证资金供应单位财务部门是全局的管家，掌握着全局的钱袋子，这就要求我们必须认真研究，严格规范收入管理，把钱用在刀刃上，用在最需要用的地方，推动全局工作的发展。
一是用制度管钱。
为了达到推动全局这个目标，我们多次向局领导建议，出台下发了《机关管理规定》、《干部职工出差管理规定》、《财务管理规定》等制度，有效地规范了我局的财务管理，提高了财务管理水平；二是实行收支两条钱，杜绝坐收坐支现象，提高了资金使用的有效性；三是实行账务公开，定期对财务管理、资金使用情况进行公开，让领导做到心中有数，让干部职工清楚，真正做到了资金的使用公平、公正、公开，也让领导对我们信任、职工对我们放心。
三、遵守财经纪律，强化廉洁服务意识正确行使手中的权力，加强党风廉政建设，是党中央对我们每个党员、干部的基本要求。
特别是在市场经济条件下，我们这些经常与金钱打交道的财务工作者。
更是想以以党的利益、国家利益和人民群众利益为重，为本单位的利益和职工利益为重，要以做好本职工作为己任。
一年来，我主要从以下几个方面来加强自身廉洁服务意识，提高拒腐防变能力：一是经常对照党章和党规党法检查自己的言行，不断提高党性修养。
二是认真贯彻执行上级决定和决议，服从组织安排，严格依照党章办事。
三是在工作中，做到廉洁服务，遵守财经工作纪律，严格依照有关财经工作纪律办事，始终牢记职责，为国家资金把好关、守好门。
四、认真查找不足，努力推进下步工作一年来，我在学习上取得了一定的进步，在工作中取得了一定的提高，但我清楚地认识到，这些成绩取得是局党组和局领导关心支持的结果，是全科上下齐心协力、辛勤努力的结果，是机关各科室和同志们大力帮助、积极配合的结果，纵观我一年的学习和工作，也还存在一此问题，主要表现在：一是对理论学习认识还不够深刻，还存在重业务学习，轻理论学习的问题；二是工作开拓、创新意识还不够强烈；三是对本科室的同志们交任务多，关心、帮助不够；四是工作方法特别是对有些不能开支、不能报销的事项，给同志们的解释工作做的还不到位。