激励政策
正常的激励政策
正常的激励政策
在一家公司中，激励政策是非常重要的。
一个好的激励政策可以激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和业绩。
正常的激励政策通常包括以下几个方面：
1. 奖金制度：根据员工的工作表现和业绩，给予相应的奖金。
奖金可以是额外的工资、奖金或其他形式的奖励，如股票期权等。
2. 晋升机会：给予员工晋升的机会，让他们有更好的职业发展前景。
晋升不仅可以提高员工的地位和收入，还可以激发他们的工作热情和创造力。
3. 培训和发展机会：提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力。
培训可以包括内部培训、外部培训、在线课程等，帮助员工获得更好的职业机会和提升个人能力。
4. 福利待遇：提供良好的福利待遇，如健康保险、年假、员工福利计划等。
这些福利可以提高员工的满意度和忠诚度，让他们更加愿意为公司工作。
5. 认可和奖励：对员工的优秀表现和贡献给予认可和奖励。
认可可以是口头表扬、证书、奖杯等形式，奖励可以是奖金、礼品等。
这些认可和奖励可以激励员工继续保持优秀表现。
总之，一个正常的激励政策应该是多元化的、有针对性的，能够激发员工的积极性和创造力。
同时，公司还应该根据实际情况和市场环境，不断调整和完善激励政策，以达到更好的效果。
企业实施激励政策与激励技巧
企业实施激励政策与激励技巧激励是一种调动员工积极性和创造力的手段，可以让员工更加努力地为企业工作，并提高员工的工作满意度和工作绩效。
因此，企业实施激励政策与激励技巧对于企业的发展至关重要。
本文将从激励政策和激励技巧两个方面探讨企业如何实施激励。
一、激励政策1.薪酬激励政策：为员工制定合理的薪酬体系，给予员工有竞争力的薪资待遇。
同时，根据员工的表现和贡献进行绩效考核，对表现突出的员工给予额外的奖励和提高工资待遇，这样可以激励员工更加努力地工作，同时提高员工的满意度。
2.晋升激励政策：制定明确的晋升机制，根据员工的绩效和能力，及时进行晋升，并给予晋升后的员工相应的薪资提高和福利待遇。
这样可以激励员工不断提升自己的能力和业绩，同时提高员工对企业的归属感和忠诚度。
3.培训激励政策：为员工提供有针对性的培训和发展机会，通过提升员工的专业能力和技能水平，可以激励员工更好地完成工作任务，并有助于员工的自我成长和职业发展。
4.团队激励政策：为团队工作设立目标，并给予团队较高的激励奖励，可以激励员工更好地协作和合作，同时提高团队的凝聚力和战斗力。
5.充分发挥员工潜力的激励政策：给予员工更多的责任和权力，充分发挥员工的潜力和创造力，通过激励员工的主动参与和创新能力，推动企业的创新和发展。
二、激励技巧1.及时给予认可和奖励：对于员工的优秀表现和贡献要及时给予认可和奖励，可以是口头表扬、奖金或奖励假期等。
这种及时的认可和奖励可以激励员工更加努力地工作，并激发出员工持续创新的激情。
2.提供员工发展机会：根据员工的兴趣和能力，为员工提供学习和发展的机会，如培训、学习资源等。
这不仅可以提高员工的专业能力和技能，也可以激励员工对新知识和技能的追求，进而为企业创造更大的价值。
3.设立工作目标和挑战：为员工设立明确的工作目标和挑战，通过达成目标和解决挑战可以带来成就感和满足感，激励员工更加努力地工作，同时提高员工的工作满意度。
4.提供良好的工作环境和福利待遇：为员工提供良好的工作环境和福利待遇，如舒适的办公场所、弹性工作时间、员工福利等。
员工激励政策有哪些
员工激励政策有哪些员工激励政策是组织为了提高员工工作动力、增强员工工作热情和效率，从而实现组织目标而采取的一系列策略和手段。
有效的员工激励政策对于组织来说至关重要，因为它可以帮助组织留住优秀的员工，提高员工的工作质量和产出，并减少员工流失的风险。
本文将介绍一些常见的员工激励政策，以及它们的优点和适用情况。
1. 薪资激励政策薪资是员工最直接的激励手段之一。
组织可以通过提供具有竞争力的薪资来激励员工的工作积极性。
这可以包括基本工资、提成奖励、年终奖金等。
薪资激励政策的优点是直接，易于实施和计量。
然而，过分依赖薪资激励可能会导致员工只关注经济回报，而忽视其他非经济层面的激励。
2. 晋升激励政策晋升是通过提升员工的职位和责任来激励员工的一种手段。
组织可以制定晋升政策，根据员工的绩效和表现，提供晋升机会和途径。
晋升激励政策的优点是可以激发员工的进取心和上进心，提供持续的成长和发展机会。
然而，晋升政策需要公正和透明的执行，并避免出现人事政治问题。
3. 培训和发展政策组织可以通过提供培训和发展机会来激励员工。
这包括内部培训课程、外部培训资源和跨部门轮岗等。
培训和发展政策的优点是可以提高员工的技能和知识水平，增强员工的职业发展和可持续竞争力。
此外，培训和发展政策还可以提高员工的工作满意度和忠诚度，促进员工的长期留任。
4. 奖励和认可政策奖励和认可政策可以通过赞扬、奖金、员工榜样等形式，表彰和奖励员工的优秀工作。
这种政策的优点是能够提高员工的士气和自豪感，增强员工的归属感和团队合作精神。
奖励和认可政策还可以鼓励员工的创新和积极性，激发员工的工作激情。
5. 弹性工作政策弹性工作政策可以根据员工的需求和情况，提供灵活的工作时间和工作地点安排。
这对于需要兼顾家庭、照顾长辈或具有特殊需求的员工非常有价值。
弹性工作政策的优点是可以帮助组织留住优秀的人才，增加员工的工作满意度和工作效率。
此外，弹性工作政策还可以提高员工的工作生活平衡，促进员工的身心健康。
单位的激励政策
单位的激励政策本单位激励政策旨在激励员工提高工作绩效，增强团队凝聚力，推动单位整体发展。
具体政策如下：一、绩效考核奖励根据员工年度绩效考核结果，对绩效优秀的员工进行奖励，包括但不限于现金奖励、晋升机会、学习培训机会等。
二、优秀员工表彰每月评选出表现突出的员工，颁发荣誉证书并在单位内部进行表彰，激励其他员工向优秀员工学习。
三、团队建设奖励鼓励员工之间合作共赢，每季度评选出最佳团队，给予团队奖金或团队旅游等奖励。
四、创新提案奖励对员工提出的创新性提案，经评定有效并得到采纳的，给予提案奖金或其他形式的奖励，并推动落实。
五、员工福利待遇提供良好的福利待遇，包括但不限于免费培训、定期体检、节日福利等，以筑牢员工对单位的归属感。
六、持续关怀建立员工关怀制度，加强对员工的关怀和帮助，提供员工个人成长发展的支持。
以上激励政策均为本单位为激发员工工作动力和潜力而推出的具体措施，旨在为员工创造良好的工作氛围和发展空间。
以上激励政策旨在激发员工的工作热情和积极性，希望员工能够在工作中充分发挥自己的才华和潜能，同时也为单位的发展做出积极贡献。
在执行激励政策过程中，本单位将建立健全的考核机制，确保激励政策的公平性和公正性。
同时，单位也将定期对激励政策进行评估和调整，以确保其时效性和有效性，使其能够真正发挥激励作用。
除了具体的奖励政策之外，本单位也致力于为员工创造良好的工作环境和平台，提供良好的个人成长和职业发展机会。
鼓励员工不断学习和提升自己的专业素养，以适应不断变化的市场需求，同时也为员工提供发挥才华的舞台，使其能够在工作中发挥所长，实现个人职业发展目标。
最后，单位也鼓励员工积极参与单位的发展规划和决策，真正做到激励政策与员工发展的良性互动，共同推动单位的可持续发展。
通过上述激励政策的实施，本单位相信员工在工作中将充满动力，更加投入到工作中去，实现个人价值的同时也为单位的发展贡献自己的力量。
这将是一个共赢的局面，使得单位和员工能够共同成长，共同发展。
公司激励政策
公司激励政策公司激励政策激励政策在现代企业管理中起着至关重要的作用。
它们帮助公司吸引、留住和激励优秀的员工，从而提高员工的工作表现和整体业绩。
作为一位人力资源行政专家，我将介绍一些常见的公司激励政策，以帮助企业优化其人力资源管理。
1. 绩效奖金计划：绩效奖金计划是一种广泛采用的激励政策，它基于员工的工作表现来奖励他们。
根据设定的绩效指标和目标，员工可以获得额外的奖金或奖励。
这种政策激励员工提高工作效率和质量，同时也促进了团队合作。
2. 股权激励计划：股权激励计划是通过向员工提供公司股票或股票期权来激励他们。
这种政策使员工能够分享公司的成功，并激励他们为公司的长期发展做出贡献。
股权激励计划通常适用于高级管理人员和关键员工。
3. 培训和发展机会：为员工提供培训和发展机会是一种重要的激励政策。
通过投资员工的职业发展，公司可以提高员工的技能和知识水平，从而提升他们的工作表现。
这种政策还能增加员工的工作满意度和忠诚度。
4. 弹性工作安排：弹性工作安排是一种能够提高员工工作生活平衡的激励政策。
通过允许员工选择自己的工作时间和工作地点，公司可以提高员工的工作满意度和生产力。
这种政策尤其适用于远程办公和弹性工作制度。
5. 员工福利计划：员工福利计划是一种为员工提供额外福利和福利待遇的激励政策。
这些福利可以包括医疗保险、退休计划、健身俱乐部会员资格等。
员工福利计划可以提高员工的福利待遇和生活质量，从而增强他们的工作动力。
6. 赞赏和认可：赞赏和认可是一种简单而有效的激励政策。
通过及时地赞赏和认可员工的工作成果，公司可以增强员工的工作满意度和自豪感。
这种政策可以通过口头表扬、奖励证书、员工表彰会等形式来实施。
综上所述，公司激励政策是提高员工工作表现和整体业绩的重要工具。
通过绩效奖金计划、股权激励计划、培训和发展机会、弹性工作安排、员工福利计划以及赞赏和认可，公司可以有效地激励员工，提高他们的工作动力和忠诚度。
这些政策的选择应根据公司的需求和员工的特点进行定制，以实现最佳效果。
公司员工激励政策
公司员工激励政策
在公司中，员工激励政策是非常重要的，它可以帮助公司吸引和留住优秀的员工，提高员工的工作积极性和生产力。
以下是一些常见的员工激励政策：
1. 薪酬激励，制定公平合理的薪酬体系，根据员工的工作表现和贡献进行薪酬调整和奖励，激励员工积极工作。
2. 培训和发展，提供员工持续的培训和发展机会，帮助他们不断提升自己的技能和知识，提高工作能力和竞争力。
3. 职业晋升机会，建立公平的晋升机制，为有能力和表现出色的员工提供晋升机会，激励他们为公司发展做出更大的贡献。
4. 工作环境和福利，关注员工的工作环境和福利待遇，提供良好的工作环境和福利政策，增强员工的归属感和满意度。
5. 员工认可和表彰，及时认可和表彰员工的优秀表现和成绩，激励员工继续努力工作。
以上是一些常见的员工激励政策，公司可以根据自身情况和员工需求，制定更加具体和有效的激励政策，从而激励员工更好地为公司发展贡献力量。
激励政策方案
激励政策方案1. 简介激励政策是指为了鼓励、激励和推动个体或群体的行为而实施的政策措施。
它的主要目的是通过给予奖励或提供一定的利益，以激发人们的积极性和创造性，从而达到提高工作绩效、推动经济增长和社会发展的目标。
本文将介绍激励政策的重要性、类型以及实施激励政策的原则和策略。
2. 激励政策的重要性激励政策在现代社会中扮演着重要的角色。
以下是激励政策的重要性的几个方面：2.1 提高工作绩效激励政策可以以各种方式鼓励员工提高工作绩效。
例如，通过设立奖励机制，优秀员工可以获得额外的薪酬或其他福利，这激励了他们努力工作和追求卓越。
这种激励措施在提高员工的工作动力和积极性方面起到了积极的作用。
2.2 增强创新能力激励政策可以鼓励个体或组织进行创新，推动科技创新和产业升级。
通过给予奖励或提供一定的支持，激励政策为创新者提供了发展的机会和动力，从而促进了科技和经济的进步。
2.3 促进经济增长激励政策可以促进经济增长。
通过采取激励措施，政府可以引导资源的优化配置，提高经济效率和竞争力。
例如，政府可以通过提供税收优惠或支持创业者来鼓励创业和企业发展，从而推动经济的增长。
2.4 实现社会公平激励政策可以帮助实现社会公平。
通过设立激励措施，政府可以解决社会经济问题，促进贫困地区的发展，改善社会福利，减少贫富差距，并提供给穷人足够的机会和激励，从而实现社会公平和社会稳定。
3. 激励政策的类型激励政策可以分为多种类型，根据目标和实施方式的不同，以下是几种常见的激励政策类型：3.1 经济激励政策经济激励政策是指通过经济手段来激励和推动个体或组织的行为。
常见的经济激励政策包括提供税收优惠、奖励金、补贴、低息贷款等。
这些措施可以增加个体或组织的收益或降低成本，从而激励他们开展某种活动或采取某种行动。
3.2 人力资源激励政策人力资源激励政策是指通过激励手段来激发员工的积极性和创造性。
这包括提供竞争性薪酬、培训机会、晋升机会、灵活工作制度等。
激励政策的目的及意义
激励政策的目的及意义激励政策是指政府采取一系列措施，鼓励和促使人们积极参与经济和社会活动的政策。
通过激励政策，政府可以引导个人、企业和组织追求利益最大化，从而促进经济增长和社会发展。
激励政策的目的是为了解决一些核心问题，如提高生产力、激发创新活力、提高就业率以及改善人民生活等。
首先，激励政策可以提高生产力。
通过给予企业和个人一定的激励，激励政策可以刺激他们更加努力地投入生产活动。
例如，通过降低企业税负、提供补贴和奖励等方式，政府可以使企业减少成本，增加利润，进而鼓励企业增加投资和创新活动。
同时，激励政策还可以激发员工的工作积极性，提高劳动生产力。
通过给予员工奖励和晋升机会等激励，可以使员工更加努力地工作，提高工作效率，从而提高整体生产力。
其次，激励政策可以激发创新活力。
创新是推动经济增长和社会进步的重要驱动力。
激励政策可以为创新提供更好的环境和条件。
例如，政府可以通过设立创新基金和科研项目资助，帮助企业和个人进行科技创新。
政府还可以通过知识产权保护和知识产权激励政策，鼓励企业和个人进行创新，提高创新产出。
通过激励政策，可以迅速引入新的技术和产品，提高经济竞争力，并为社会带来更多的发展机会。
第三，激励政策可以增加就业机会。
就业是人民生活质量和社会稳定的重要保障。
通过激励政策，政府可以引导企业扩大生产和就业规模。
例如，政府可以为新创业企业提供税收优惠和贷款支持等激励措施，增加创业意愿，从而创造更多的就业机会。
政府还可以通过技能培训和就业补贴等方式，提高劳动者的就业能力和机会，促进就业率的提高。
最后，激励政策可以改善人民生活水平。
通过激励政策，政府可以为人民提供更好的福利和服务。
政府可以通过提供财政补贴和社会保障等措施，改善弱势群体的生活条件。
政府还可以通过提供低收入人群的住房补贴和教育补助等方式，提高人民的生活水平。
激励政策还可以鼓励个人追求更好的工作和创业机会，提高个人收入和社会地位，进一步改善生活条件。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
按照管理学的定义，激励就是调动人的工作积极性，使其把潜在的能力充分地发挥出来。
简单地说，激励的目的就是使得员工拥有良好的工作积极性。
无论企业的大小，都有一定的规章制度，这些规章制度制定了企业员工的行为准则。
为了保证员工能按照行为准则的要求来工作，规章制度一般都会有相应的奖励惩罚条例，这就是美国心理学家斯金纳的强化理论所阐述的过程激励（也即操作性条件发射的强化过程）。
斯金纳将激励分为四种具体方式：正强化、惩罚、负强化、忽视。
他认为，四种强化方式的效果各不相同，应当配合使用。
然而这四种方式具体对员工工作积极性的影响以及他们的相互之间的关系。
斯金纳只是做了一个整体概述，没有对各种强化方式与员工行为的关系结合具体分析。
本人在一些小型企业中，曾跟踪过一些生产工人的工作积极性变化状况，发现其工作积极性和强化激励方式有很大的关系。
本文就此做了一些具体的分析阐述。
激励在管理过程中很少是周期性的（也有例外，如季度奖励），其激励幅度也一般不会相同，并且往往都在某个瞬间完成（如图1，A为激励幅度，T为时刻，以下同）。
考虑到从理论上，可以将某一次的激励到下一次激励的间隙时间看作周期激励方式中的一个周期。
由此将激励过程简化，激励间隙时间长的以长周期的脉冲激励波形模拟，激励间隙时间短则以短周期的等幅脉冲激励波模拟（如图2）。
最后将周期激励组合对比分析不同的激励对员工工作积极性的影响。
一、无激励时员工的工作状态一般变化在没有任何激励因素的条件下，员工的工作积极性将逐渐下降。
最后，到某个状态下基本平衡，平衡点则由环境及员工的心态决定。
此时由于没有外界的激励作用，员工的积极性完全依赖于自己的责任心。
虽然部分时候员工有可能积极性自动提高，总的来说，积极性呈下降趋势（如图5，O表示员工积极性，以下同），下降的趋势与速率与个人的职业道德观相关。
二、单纯的强化方式对员工的工作积极性的影响一次性的激励是偶然性质，按照斯金纳的理论，多次的操作性条件反射才形成强化作用。
如果仅有一次性激励，员工的工作积极性呈现“n”形状或者“u”形状变化。
即由于受到激励，员工积极性曲线发生变化，但最后逐步回到无激励因素下的曲线上，不会产生强化作用。
此外，多次的激励一不定有效，如果激励的时间间隙太长则起不到应有的效果。
单一的激励是分析多次激励的基础，有效的激励要求在员工积极性曲线回归无激励时曲线之前进行下一次的激励，这样才是有效的强化。
1、正强化与员工积极性的关系如果正强化是一种周期的等幅脉冲奖励波（如图2）。
则员工的工作积极性随时间变化呈现出一种秋千效应（也叫振荡效应）。
奖励幅度不同时，员工的积极性曲线如图3，其中a曲线的奖励幅度Aa>Ab。
该图表现出一些特性：首先，振荡周期与奖励周期相同。
这点是毫无疑问的，排除其他因素，没有奖励时员工的积极性不会上升。
其次，单个奖励产生的效果会越来越低，到某个周期时单个奖励不再产生效果，这实际体现了赫茨伯格的双因素激励理论，即一成不变的激励因素最后转化成保健因素。
典型的如许多企业的年终双薪制度，第一次实施双薪时会大大促进员工的积极性，而随着双薪的定额化、周期化，员工对此变得习以为常，双薪不再是能提升员工满意度的激励因素。
再次，曲线振荡幅度和奖励幅度正相关，其奖励幅度越大，振荡幅度也越大，最后达到平衡时积极性也越高。
然而不是说奖励幅度越大越好，奖励幅度大意味着员工积极性的振荡幅度大，不但增加激励的成本，对工作效果的稳定性不好，有时还会对其他员工产生不公平的想法。
奖励周期不同时，员工的积极性曲线如图4，其中a曲线的奖励周期Aa>Ac。
由该图可以看出奖励的周期越短，曲线的振荡幅度越小，最后达到平衡时积极性也越高。
c曲线比a 曲线有更好的稳定性和积极性，故而在理论上奖励越频繁越好。
但是必须考虑另外一个问题，那就是奖励的成本，周期每减小1/4，成本都将上升33.3%倍。
这样的上升速度，企业无论如何承受不了。
因此，不能仅仅依靠频繁奖励来提升员工积极性。
无论奖励幅度大或者小、奖励周期长或者短，单纯的正强化对员工积极性的影响都有一定的局限性。
组合以上分析可知，在企业管理过程中不能单纯依靠奖励等正强化措施来促进员工的工作积极性。
2、惩罚与员工积极性的关系惩罚也按照两种方式对比。
员工的工作积极性随时间变化呈现出另一种秋千效应。
惩罚幅度不同时，员工的积极性曲线如图6，其中l曲线的惩罚幅度Al>Am。
惩罚影响员工积极性的振荡与正强化有一些相似，包括振荡周期与惩罚周期相同、单个惩罚产生的效果会越来越低、曲线振荡幅度和惩罚幅度正相关等。
然而它们存在一些重要的不同：首先是最终的效果。
正强化的最终效果使得员工积极性上升，而惩罚最终使得员工积极性下降并且比无激励时还低。
虽然惩罚短期内迅速提高了员工的积极性，但同时员工积极性在下降时将更快，多次的积累使员工的积极性更低。
其次是原因。
单次惩罚效果变弱的原因是经过多次惩罚，员工已经麻木，俗话称“破罐子破摔”，这种情况下最可能导致员工的反抗，如罢工、辞职等。
最终效果差的原因则是一般人对惩罚方式都有一种逆反的心理，越处罚积极性越差。
无论惩罚幅度大或者小，最终都会使员工积极性比不惩罚时低。
惩罚周期不同时，员工的积极性曲线如图7，其中n曲线的惩罚周期An>Am。
[page]由图上可以明白，惩罚周期越小，员工积极性的平稳性越差。
同时，积极性下降的速度也越快，到达平衡时的积极性也越低。
但短期内，惩罚越频繁，员工的积极性水平相对会高一点。
而惩罚周期与振荡幅度则没有必然的联系。
从长远来看，惩罚无论大小都会导致员工积极性的下降，因而不是一个有效的方法。
但从短期的角度来看，惩罚能在短时间内达到提高员工积极性的效果。
并且惩罚有一个最大的优势是基本不需要成本甚至可以收益。
有不少的私营小企业甚至会利用惩罚方式来克扣员工工资以降低整体的劳动成本。
此外，从曲线的走势可以推断出，惩罚行为在积极性下降时，越早处理越好。
越早处理，惩罚就可以越轻，对员工积极性的长远影响也越小。
在美国斯坦福大学心理学家詹巴斗的破窗理论中，不良的行为必须及早处理，否则就是对不良行为的纵容并导致不良行为的加剧。
及早惩罚的意义也是如此。
3、负强化与员工积极性的关系我发现，负强化是一种特殊的强化方式，它在不同的情况下影响的效果也不相同。
在规章制度的奖惩条例影响下，其作用曲线与无激励时的曲线相同。
但比无激励状态下降趋势变缓。
并且由于威慑的存在，员工最终的积极性比没有激励时高（如图5中的e与f）。
而在奖励或者惩罚其他员工时，由于示范效应，负强化会取得类似于正强化的效果，只是相对较弱。
唯一不同的是，负强化最终不会因其他人的奖励或惩罚而提高积极性，最终的效果仍然依赖于制度的威慑作用。
正因为如此，大多数企业都喜欢采用“杀鸡儆猴”的方式来奖励或者惩罚少数员工，在成本较低的情况下保证多数员工的积极性。
严格说来，负强化不能作为一种单独的强化方式。
必须要有奖励或者惩罚的存在，负强化才能对员工行为起到“示范”或者“规避”作用。
4、忽视与员工积极性的关系。
忽视其实就是对员工的行为不作任何激励。
实质上，忽视只能作为某些特殊的违规行为处理方法。
比如说合理原因导致迟到早退等一些偶然的违规现象，惩罚反而会导致行为的加剧。
5、综述从上面的各种分析可以得出：正强化则提高企业的管理成本；惩罚则应当尽量少用，只能作为一种临时的应急措施或者为了实现对员工的威慑作用；而负强化又不能单独成为一种有效的激励方式。
忽视则不是一种常用的方式；因此，必须对以上几种激励方式进行有效的组合，以取得最佳的效果。
三、强化方式的组合考虑强化方式的组合应用时，非常用的忽视强化方式可以不考虑。
负强化的作用有赖于奖励或者惩罚所发生的效果。
因此，实际上企业在激励过程中都是用奖励和惩罚进行组合，负强化则作为有效的补充方式。
不同点仅在于强化的侧重点不同。
以惩罚为主的激励过程。
一般采用这种方式的多数是中小私人企业。
其主要特征是惩罚次数多、额度大，而奖励的次数及幅度均较少。
曾见过这样一种奖惩制度：一家小电子厂规定，每发现一个次品罚款当事人5~10元（工人工资一个月不到400元），整月一个次品不出则奖励30元。
然而由于是电子产品组装，任何人都很难保证一个月没有一件次品。
一个月下来只有一到两个拿到30元奖励，多数人被罚款在50元以上。
后来发生了一起经销商大批退货事故，经查发现是因为员工为避免罚款，联合起来故意隐瞒次品不报，导致次品出厂。
厂方为此扣罚相关人员当月工资一半，最后员工却在生产部经理的主使下全体罢工（生产部经理已辞职，老板却不给工资），折腾了一个多月才恢复开工。
这起事故的最大原因便是奖惩制度的不合理，很难获得奖励却常常被扣罚，激起员工的反抗心理。
因此，这种制度是不利于企业长远发展。
以奖励为主的激励过程。
采用此方式的企业一般都有较好的企业文化。
这种方式注重奖励成果，允许犯错。
曾在一家小设计公司实施过这样一种奖惩条例：在设计过程中允许犯错而不扣罚，设计完成后照样发奖金。
但是有几个附加条件，第一是必须承认错误；第二是将错误原因分析并解决，然后记录在案；第三是不允许出现同样的错误，否则参与设计的人员一律按比例处罚。
如此，设计人员积极性非常好，并且相互找出缺点改正。
虽然公司因此多发了不少奖金，但开发的项目出错越来越少。
然而不是所有的企业都能实施这种方式，首先要求企业要有良好的企业文化，不然同样可能出现欺上瞒下的行为；其次，对一线的工人实施难度大，因为长期重复的烦琐劳动难免出现同样的错误。
这种方式最佳应用应当是用于对员工创新性要求高、创新风险大的小型公司如设计公司等。
以负强化为主的激励过程。
实际激励制度中，负强化为主的奖惩制度很少是单纯依靠严厉制度的威慑作用，更多是采用“杀鸡儆猴”的方式，重重处罚或开除一两个严重犯规的员工而对企业员工产生威慑作用。
它与惩罚为主的激励方式相似，最大的区别是重罚不多但有罚则严，而且其制度制定时就能保证绝大多数人能够做到。
本届世界杯的冠亚军决赛中，裁判科里纳就是采用了这种方式，在开场初期的连续两张黄牌惩罚有效地控制了场上的局面，为世界杯的裁判问题给予一个良好的结尾。
这种激励方式对一般的企业都是行之有效的，其难度仅在于如何制定一个绝大多数人能够做到的制度又能保证有利于企业的发展。
也有企业认为奖励惩罚应当保持平衡。
这种企业往往在制度中规定，惩罚的收益用于奖励，比如说将小组的末名奖金扣罚，并奖励给小组的头名等。
这在一些优秀的企业也常常采用，他们认为这样员工应该会觉得公平，从而会努力作到最好。
然而我发现这样做有一个最大的缺陷，部分员工为了拿头名或者不拿末名会暗中陷害其他员工，最后导致企业内部严重的不和。
因此，这种方式不值得考虑。
四、结论没有一种绝对优良的激励组合方式，不同的企业有不同的选择。