上海虹桥绿谷广场项目调研报告
上海广场项目市场调研报告
上海广场项目市场调研报告1目录一、嘉定区商用物业市场发展趋势研究 (2)1、近期( - )影响嘉定商用物业各因素的发展分析 (2)2、中期( -2020年)影响嘉定商用物业各因素的发展分析 (3)3、中期( -2020年)嘉定新增商用物业需求规模分析 (4)4、中期( -2020年)嘉定新增商用物业空间分布分析 (4)二、区域商业现状分析 (6)1、项目所在地理位置 (6)2、区域主要城镇商业现状 (7)2.1、南翔镇72.2、嘉定镇83、马陆镇商业地产现状研究及分析 (10)3.1、样本甄选标准103.2、马陆镇商业地产市场概述103.3、马陆镇四大商业业态细分分析12附录马陆镇商业分布图 (20)2一、嘉定区商用物业市场发展趋势研究本节主要根据<上海市嘉定区区域总体规划纲要( -2020)>和<上海市嘉定新城主城区总体规划( ～2020)>,结合宏观数据,从近期( - )和中期( -2020年)两个不同的时间跨度来分析这些影响区域商业发展的因素。
1、近期( - )影响嘉定商用物业各因素的发展分析资料来源:上海中原商业事业部人口和经济的增长,必定会带动区域消费的进一步增长,而且随着人口素质和生活水平的提高,区域内消费的档次将进一步有所上升,因此在嘉定区近期的商业规划中也考虑到了这一系列的问题,预计到整个嘉定区的商业网点总数将超过600个,3整个嘉定区的社会消费品零售总额将达到350亿元。
42、中期( -2020年)影响嘉定商用物业各因素的发展分析由于区域人口规模的增长是区域房地产特别是区域商用地产发展的主导因素,考虑未来的不可预见性,以下预测分别以2020年嘉定区总人口125万人为中方案,总人口175万为高方案进行论述。
5。
(市场调查)2020年上海绿港购物广场市场调研与前期策划P
市场调研与前期策划报告第一部分：序言第二部分：概况第一章：整体调研概况一、调查时间二、调查问卷样本数量三、调查方法四、访问对象五、受访者的基本资料第二章：上海市宏观经济概况概况一、国民经济与产业结构二、房地产业概况第三部分：市场篇第一章：青浦区商业房地产业市场调研分析一、青浦区概况二、青浦区2007年前11月商业房地产数据分析第二章：青浦区商业消费需求及消费行为分析一、消费者对青浦区现有商业状况的满意度二、青浦区消费者消费习惯行为第三章：《上海绿港购物广场》（本案）项目附近主要街道商业调研一、经营环境及物业状况二、经营状况三、新版《百联桥梓湾购物中心》商业中心的认知度第四部分：产品篇第一章：《上海绿港购物广场》（本案）项目市场分析与产品定位一、市场现状分析二、本案项目分析三、竞争对手分析四、客户群体分析五、本案综合分析六、本案产品定位第二章：本案产品规划与营销策略一、本案产品规划与营销建议策略二、本案销售招商执行建议策略三、本案商业业态建议规划第五部分：结束语第一部分：序言亚当•斯密在《国富论》中提出有一只“看不见的手”引导市场竞争，创造了一个“看得见的市场”。
经济学家和市场研究人员可以通过对有形市场的把握，了解市场机制，从而搞清生产什么、如何生产、为谁生产这三大问题，最终利用这双看不见的手，达到经济繁荣和国家富强的目的。
但在经济社会运行中，有足以影响自由竞争的力量使这只看不见的手失去魔力，这些力量可以是个人、集团或政府。
在一定意义上，这类力量所表现出来的人为因素，在事发的前后可以让人看得清楚明白，可以把它称为“看得见的手”。
在在中中国国，，这这只只看看得得见见的的““手手””无无处处不不在在，，而而最最具具代代表表性性的的行行业业莫莫过过于于房房地地产产业业，，它它使使得得房房地地产产市市场场变变为为““看看不不见见的的市市场场””。
但是，使中国房地产市场几乎变成看不见的市场的主要原因，不应简单地归推到政府身上。
中央活动区（CAZ）的理论构建与上海实践——以虹桥商务区为例
济圈辐射人口提供优质商务、休闲的新平台
集总部经济办公楼、商业、休闲、娱乐、会
08地块虹桥绿谷广场53展物业、豪华星级酒店等于一体的现代城市
综合体
具备商务、娱乐混合性综合功能,建成后将
09地块虹桥三湘广场6.7成为一个配套齐全、设施先进、具备商务、
密歇根湖西面的北密歇根街的“壮丽一英里”地段集中了高档的百货店,例如著名的Bloomingdale,还有各种著名品牌的专卖店,例如Tiffany珠宝店和Barberry服装店。这三个重点地段各具特点,反映了不同产业类型和用地功能的混合方式。
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上海师范大学硕士学位论文第五章虹桥商务区cAz的功能拓展探索表5.2虹桥商务区核心区一期相关主要地块项目情况表
公楼、综合性会议中心、休闲
农业、渔业以及林业19072±2214O.31
建设,维修及维护业519218±lll368.43
制造,交通以及物流业90725l±1619114.74
资料来源:2006美国社区调查
6.3.1CAz重点地段产业分析
芝加哥中央活动区三个重点地段分别在中心区和两个全球及区域型的CAZ内,这个三个重点地块包括拉塞尔大街、国家大街和北密歇根大街的核心区地段j位于城市高架和地铁环线内的拉塞尔大街重点地段是美国著名的金融街;国家大街是传统的零售商业街,有追赶潮流的服装店,也有著名的老字号百货公司,以及新建的零售娱乐综合体;位于芝加哥河北面、
第六章虹桥商务区cAz发展的国际经验借鉴上海师范大学硕士学位论文根据2006年美国社区调查,芝加哥的就业结构已经完全反映出这个新的经济结构(见表6—3)。
表6.3芝加哥市就业结构(2006)
劳动力人口偏差值占就业人口百分比(%)总雇佣劳动力(16岁以上)6155858±18784100
上海商业广场调研报告
上海商业广场调研报告上海商业广场调研报告一、调研目的本次调研的目的是了解上海市商业广场的发展现状、市场规模、消费者行为以及竞争趋势，为商业广场开发商和运营商提供参考和决策依据。
二、调研方法通过问卷调查、实地观察和数据分析，对上海市各大商业广场进行综合调研。
三、调研结果及分析1. 市场规模：上海商业广场在近年来得到了迅猛发展，目前总数超过500家。
其中，大型商业广场占据主导地位，占比超过70%，小型商业广场和社区商业广场也呈现快速增长的态势。
2. 消费者行为：针对上海商业广场消费者的行为习惯进行了调研，发现以下几个特点：（1）消费者更注重购物环境和体验。
商业广场应提供舒适的购物环境、丰富的品牌选择和具有特色的消费体验。
（2）消费决策更多受到社交媒体和朋友推荐的影响。
商业广场应加强与社交媒体平台的合作，提升品牌影响力和声誉。
（3）消费者对于促销活动和折扣信息非常敏感。
商业广场应注重促销策略的制定，并及时发布相关折扣信息。
3. 竞争趋势：目前上海商业广场市场竞争激烈，而且面临着以下几个主要趋势：（1）电商对传统商业广场的冲击。
随着电商的迅猛发展，越来越多的消费者选择在网上购物，这对传统商业广场构成了一定的威胁。
（2）商业广场的差异化竞争。
为了吸引更多的消费者，商业广场需要提供独特的购物体验，如引入高端品牌、打造主题商业广场等。
（3）线上线下融合发展。
商业广场应当加强与电商的合作，引入互联网技术，将线上线下相结合，提升购物体验。
四、建议针对以上调研结果和竞争趋势，我们提出以下建议：（1）加强品牌营销工作，提升商业广场的品牌影响力和吸引力。
（2）优化消费者体验，提供更舒适、便捷的购物环境，并加强与社交媒体的合作，提高社交化运营水平。
（3）加大对促销活动和折扣的投入，吸引消费者关注和购买欲望。
（4）主动拥抱互联网，与电商平台合作，实现线上线下的融合发展，并提供更多的线上服务。
综上所述，上海商业广场市场发展前景广阔，但也面临着激烈的竞争。
上海商业广场调研报告
上海商业广场调研报告
《上海商业广场调研报告》
1. 背景介绍
上海作为中国最繁华的城市之一，商业发展一直是其重要的支柱产业之一。
在上海各个商业地标中，商业广场是吸引大量消费者和商家的主要场所之一。
因此，对上海商业广场的调研分析具有重要的实践意义。
2. 调研目的
通过对上海商业广场的调研，旨在了解现阶段上海商业广场的经营状况、消费者的消费行为以及未来发展趋势，为相关企业和机构提供决策参考。
3. 调研方法
本次调研采用了问卷调查、实地观察和专家访谈等多种方法，对上海市内多个商业广场的运营情况和消费者行为进行了全面的调查和分析。
4. 调研结果
通过调研，发现上海商业广场在运营中存在一些共性问题，如竞争激烈、租金高昂、消费品牌同质化严重等。
消费者则更加偏好于品牌集聚、丰富多样的消费体验和便捷的购物方式。
另外，随着新零售概念的兴起，以及消费者对品质和体验的要求不断提升，上海商业广场需要加强创新，提升服务水平和品牌管理，以满足消费者的需求。
5. 发展趋势与建议
根据调研结果，我们认为上海商业广场未来的发展趋势将是多元化、特色化和智能化。
为此，建议商业广场在未来的经营中注重创新，打造具有吸引力和竞争力的特色业态，提升品牌文化和服务水平，遵循消费者需求的潮流，加强线上线下融合发展，实现智能化管理。
总之，通过本次调研，我们对上海商业广场的经营状况和发展趋势有了更加深入的了解，相信这些数据和见解将为商业广场的相关企业和机构提供有力的决策支持。
虹桥商务区商业分析
虹桥商务区商业分析第一章虹桥商务区当前现状描述第一节虹桥商务区规划简介上海虹桥商务区东起外环高速公路S20，西至沈阳海口高速公路G15，北起北京上海高速公路G2，南至上海重庆高速公路G50，占地面积86平方公里，其中虹桥商务区主功能区东起外环高速公路S20，西至现状铁路外环线，北起北翟路，南至上海重庆高速公路G50，占地面积26.3平方公里。
在26.3平方公里范围内，规划总建设规模，约1100万平方米，其中对外交通规划设施约300万平方米，商务办公等公共设施约490万平方米。
在26.3平方公里里面，有一个商务功能核心区，约1.4平方公里。
核心区的开发总规模约170万平方米，其中商务办公占57%，商业约12%，文化娱乐约5.5%，酒店约为6.5%，会展约10%，2010年核心区商业地块已开始对外拍卖，目前核心商务期一期土地已出让完毕，其中虹桥商务区核心区一期06（虹桥天地）、08（虹桥绿谷）地块已进入开工建设阶段。
预计两年内开发建筑面积170万平方米，完成核心区一期建设。
五年内开发建筑面积450万平方米，全面完成核心区建设。
第二节虹桥商务区当前的交通网络建设情况虹桥综合交通枢纽将建设成为世界最大的铁路客运中心——京沪（2011年7月1日已开通）、沪杭（2010年10月19日已开通）、沪宁城际高速铁路（2010年7月1日已开通），浦东国际机场—虹桥国际机场城市高速；虹桥国际机场——已开通日本东京、韩国首尔直飞航线，第二条跑道（2010年1月15日试飞）和第二航站楼（2010年3月16日），逐步扩容国际航班；轨道交通——地铁2号线（虹桥枢纽—浦东机场）【2010年3月16开通】、10号线（虹桥枢纽—外高桥）【2010年11月30日全线贯通】、17号线（虹桥枢纽—军工路）【规划中】、5号线（虹桥枢纽—闵行开发区）【规划中】和青浦线【规划中】；高速巴士中心——枢纽衔接沪宁、沪杭、沪嘉、A9高速公路等通往长三角地区的交通要道，30余条公交巴士专线汇聚于此。
上海商业广场调研报告
上海商业广场调研报告上海商业广场调研报告一、调研目的本次调研的目的是了解上海商业广场的现状、发展趋势以及竞争优势，为投资者提供参考数据和意见。
二、调研方法1. 现场观察：通过实地走访上海市几个主要商业广场，了解其规模、运营情况和商户种类。
2. 问卷调查：对商场顾客进行问卷调查，了解他们对商场的满意度和消费习惯。
3. 数据分析：对调研数据进行整理和统计分析，得出客观的结论。
三、调研结果1. 上海商业广场的规模持续扩大，商户数量逐年递增。
目前，上海市共有20多个大型商业广场，其中新天地、南京东路等地商业区较为繁荣。
2. 上海商业广场主要吸引消费者的因素是品牌和服务。
消费者更愿意选择具有知名品牌的商场，并希望能获得优质的购物体验和服务。
3. 上海商业广场的运营模式主要以引进大型百货公司、超市为主，同时结合引入专业性强的特色店铺和餐饮店。
不同广场的定位和主题有所差异，有的偏向奢侈品市场，有的则注重年轻消费者。
4. 上海商业广场面临的主要挑战是竞争压力和市场饱和度。
随着商场数量的增加，各个商场之间的竞争越来越激烈，商家的利润空间也在逐渐减少。
5. 上海商业广场的发展趋势是多元化和创新。
为了吸引更多消费者和提高竞争力，商业广场要不断创新，引入一些新的经营模式和服务方式，如引入电子商务平台、提供虚拟现实购物体验等。
四、调研建议1. 提高服务质量。
商业广场应加强对员工的培训，提高服务水平，提供优质、便捷的消费体验。
2. 拓宽业态。
商业广场应根据不同消费者群体的需求，引进更多种类的商铺，增加产品和服务的多样性。
3. 引入科技创新。
商业广场可以引入先进的科技手段，如智能化的购物导航系统、无人店铺等，提升购物体验，增加竞争力。
4. 加强品牌合作。
商业广场可以与知名品牌进行合作，在推广活动、特别优惠等方面互相支持，共同提高知名度和销售额。
五、总结上海商业广场是一个发展势头良好的行业，但也面临竞争压力和市场饱和度的挑战。
上海项目可行性研究报告
上海项目可行性研究报告1. 引言本报告旨在对上海市一项新项目的可行性进行研究和评估。
该项目计划在上海市建设一座大型购物中心，以满足日益增长的消费需求。
本报告通过对市场需求、竞争环境、财务状况等方面的分析，对该项目的可行性进行综合评估。
2. 项目背景随着经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，上海市消费需求也不断增长。
然而，目前的购物中心设施无法满足市民日益增长的购物需求。
因此，本项目计划在上海市兴建一座大型购物中心，以扩大该市购物设施的供给。
3. 市场调研为了评估该项目的可行性，我们进行了对上海市消费者的市场调研。
调研结果显示，大多数消费者对购物中心的规模、购物品牌、娱乐设施等有较高的期望和需求。
此外，购物中心附近的交通便利性对消费者选择购物地点也具有较大影响。
4. 竞争分析针对上海市购物中心行业的竞争格局进行了深入分析。
我们发现，目前上海市已有多家大型购物中心，并且还有一些新的购物中心计划中。
竞争对手的存在将对本项目的可行性产生一定的挑战。
因此，在项目运营中，我们需要通过提供独特的服务和建立品牌优势来应对竞争。
5. 技术可行性分析在技术可行性方面，我们考虑了购物中心建设和运营所需的主要技术。
通过与专业建筑师和工程师的合作，我们确定了合理的建筑方案，并确保购物中心的设计满足消费者的需求和安全标准。
同时，我们还将引入现代化的信息技术系统，以提供更好的购物体验和管理效率。
6. 财务可行性分析在财务可行性分析中，我们对项目的投资回报、盈利能力等进行了评估。
通过对市场规模、竞争情况和预计运营成本的分析，我们得出了一个乐观的预测结果，显示该项目具有良好的盈利潜力。
然而，我们也意识到在运营初期可能面临现金流不足的风险，因此需要制定合理的财务策略。
7. 风险评估与应对策略本报告还对可能面临的风险进行了评估，并提出了相应的应对策略。
主要风险包括激烈的市场竞争、政策变化、投资方的关注度下降等。
为减少风险，我们计划通过市场定位、营销策略的创新、合理的财务管理等方式进行积极应对。
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上海虹桥绿谷广场项目调研报告
一、项目概况
㈠项目区位
虹桥绿谷广场项目位于虹桥商务核心区一期08#地块，总规划面积逾500,000平方米。
东至申贵路，南至建虹路，西至申滨路，北至甬虹路。
㈡项目规划
项目地块分为东西两个街区，东区为绿色总部街区，西区为环球风尚街区。
东区：绿色总部街区占地
4.37万平方米。
东至申贵路，南
至建虹路，西至申长路，北至甬
虹路。
由6栋高规格总部办公楼
围合形成地标建筑群。
西区：环球风尚街区占地4.61万平方米。
东至申长路，南至建虹路，西至申滨路，北至甬虹由总部型写字楼、SOHO型写字楼、5星豪华酒店、4星级酒店、国际精品MALL等
（三）项目土地及规划情况
编号土地
面积
容积
率
受让人成交中标每亩楼面
08# 89805.6 3.17
上海虹桥商务区投资置
业有限公司；上海（地产）
有限公司；上海现代建筑
设计（集团）有限公司
2010.09.30
321700
万元
2388.2
万元
11300
元/㎡
土地情况：
土地性质：商业、办公、娱乐、综合；
土地使用权人：上海众合地产开发有限公司；
二、项目目前的租售报价
㈠项目租金
根据目前了解到的相关信息，虹桥绿谷的租金根据客户承租的面积、朝向、楼层不同，报价在4.5~5.8元/㎡/天。
㈡项目售价
虹桥绿谷项目在上海市房地产交易中心的销售备案价格根据不同区域和楼栋在6.95~3.2万元/㎡之间。
但根据目前了解到的信息，正在对外销售的写字楼报价为：3.8~4.5万/㎡。
（详见附表）
三、项目周边的租售报价
编号项目名称项目地址
租金
（㎡/天/元）
售价
（㎡/元）
竣工
年份
1 上海虹桥新地中心核心区04-西地块 6.3 45,000 2015
2 虹桥天地申长路 5.6 37,000 2015
3 虹桥协信中心申虹路663号待定48,000 待定
4 龙湖虹桥天街申滨南路 5.
5 41,000 2014
5 虹桥万科中心申长路988弄待定40,000 待定
四、项目相关经济指标。