岐山县猕猴桃开发中心抓创建促服务实现猕猴桃产业大发展
猕猴桃“四改五提升”技术背景与推广应用
猕猴桃“四改五提升”技术背景与推广应用作者：宋洁师慧叶赵菊琴来源：《果农之友》2024年第01期摘要：眉县猕猴桃经过30多年的发展，因国内外、省内外产业发展的压力和挑战，遇到了较大的瓶颈问题，以实现猕猴桃“百年产业、百亿产值”为目标，县委县政府决定大力开展“四改五提升”果业革命，即通过改土壤、改品种、改树形、改模式的“四改模式”，实现提升基础、提升技术、提升品质、提升品牌、提升效益的“五项提升”。
通过三年实施，采取党政推进、科技支撑、项目带动、主体引领的“四轮驱动”方式，着力推进品种培优、品质提升、品牌打造和标准化生产，全面提升了眉县猕猴桃核心竞争力和综合效益，全力助推了乡村振兴。
关键词：猕猴桃；“四改五提升”技术；推广应用眉县位于关中平原西部、秦岭主峰太白山脚下，辖7镇1街，总人口33万，猕猴桃种植面积30.2万亩，户均4.5亩、人均1.16亩，形成了“一县一业”产业格局，是中国猕猴桃之乡。
1 “四改五提升”提出的背景眉县猕猴桃历经30多年的砥砺前行，产业勇立行业潮头，取得了骄人的成绩，为县域经济发展和农民增收致富做出了重要贡献。
但是由于思想观念和体制机制问题，目前遇到了较大的瓶颈问题，发展受到较大影响。
当前，摆在面前的唯一选择就是高举改革创新大旗，瞄准更高目标，凝聚磅礴力量，奋力赶超，全力实现新的跨越式发展。
1.1 产业发展暴露出的问题是内因目前国内外市场竞争压力很大，外省份大公司集约化发展模式（起步晚、建设标准高），给眉县每户种植3亩、5亩的小农经济发展模式带来了严峻挑战，暴露出在前生产、后整理中的诸多问题：一是多数果农对猕猴桃产业发展现状认识不足，果品质量标准意识较差，存在盲目乐观思想，缺乏忧患意识、危机意识。
二是标准化生产技术推广应用不到位，产业标准化程度不高，生产管理技术参差不齐，树龄老化现象严重，树体结构不规范、果园密闭不透光，部分果农一味追求产量，滥用植物生长调节剂，果品品质差异较大、商品率不高，整体品质与新西兰猕猴桃还有很大差距。
猕猴桃标准化栽培技术推广项目工作总结
猕猴桃标准化栽培技术推广项目工作总结岐山县位于关中平原西部,隶属宝鸡市,总面积856.45平方公里,辖14个乡镇,144个行政村,总人口46.3万人,现有耕地53万亩,农业生产优越,自然资源丰富,是国家级商品粮基地,也是陕西省优质苹果、猕猴桃生产基地县.其所辖安乐、五丈原、曹家等乡镇,地处秦岭北麓,渭河以南,是猕猴桃生产优生区。
三年以来，我们在朱总和上级业务部门的大力支持下，在县政府段县长和谷局长的领导下，在农业局祁局长的带领下，在猕猴桃开发中心主任张帆的直接组织实施下，以提升猕猴桃产品质量水平和市场竞争力为核心，以创建标准化生产示范园、示范区和产品基地认证、品牌培育为重点，进一步建立健全猕猴桃标准化生产体系，全面推广先进实用的标准化丰产稳产增效技术，加强农业投入品管理，引导果业生产逐步走向标准化轨道，促进农民增收，果业增效。
现将三年来标准化栽培技术推广项目工作情况总结如下：一、项目任务完成情况(一)猕猴桃种植面积从2009年以来，已种植推广猕猴桃面积3.09万亩，涉及安乐、五丈塬、曹家、蔡家坡四个乡镇，挂果面积1.8万亩，总产量2.7万吨，猕猴桃产业是我县农民经济来源的主导产业。
为了把猕猴桃产业做好做强，提高产品质量安全，参与市场竞争，增加农民收入，在县质量技术监督局的大力支持下，2009年我单位承担了猕猴桃标准化栽培技术项目，通过该项目的实施，现已推广面积5.25万亩，示范农户为2027万户。
亩均产量2000公斤，商品率达到90％。
达到了预期的目标。
同时以样板点为推动力，全面提高猕猴桃产品质量安全，参与国际市场竞争，增加农民收入。
(二)猕猴桃生产效益1、经济效益：建设完成后1万亩猕猴桃有等待挂果，3.09万亩猕猴桃将全部挂果，年产猕猴桃6.18万吨，年实现总收入7784万元；亩产猕猴桃2000公斤，其中优质果1800公斤，亩年收入2520元，亩增收840元。
2、社会效益：无公害猕猴桃标准化示范园项目建设，可以极大地促进我县农业标准化工作进程，同时，也可以带动当地运输业、包装业及化学工业等产业的发展。
城固县猕猴桃产业发展情况及模式探索
城固县猕猴桃产业发展情况及模式探索张彦珍;王学东;袁静【期刊名称】《中国果业信息》【年(卷),期】2016(033)010【总页数】3页(P7-9)【作者】张彦珍;王学东;袁静【作者单位】陕西省城固县果业技术指导站,723200;陕西省城固县果业技术指导站,723200;陕西省城固县果业技术指导站,723200【正文语种】中文【导读】陕西省城固县是全国公认的猕猴桃最佳种植生态区之一。
近年来，由于工商资本介入和省市县的大力推动，城固县猕猴桃迎来第二次腾飞。
通过梳理城固县猕猴桃产业发展情况、发展猕猴桃的工作举措及模式，作者提出了相应的建议。
陕西省城固县是农业大县，自然条件优越、农业资源富集，是全国公认的猕猴桃最佳种植生态区之一。
近年来，城固紧抓陕西省发展百万亩猕猴桃和猕猴桃“东扩南移”战略机遇，大力引进社会资金和工商资本发展猕猴桃，先后引入浙江禾和、舟山余氏、户县浩润、汉中猕珍、洋县民本等公司，鼓励本地企业新天地、泛亚、九盛等公司或合作社投资猕猴桃产业，开企业领军猕猴桃产业发展之先河，引发了城固猕猴桃井喷式发展现象。
禾和公司、新天地公司等企业进入猕猴桃产业发展，对原有的种植方式进行更新调整，探索了猕猴桃产业化经营的多种模式。
城固县野生猕猴桃分布极为广泛，其中以大盘乡两河村、盘龙乡兴隆村最多，主要是中华猕猴桃，大约占95%，其次是软枣猕猴桃和京梨猕猴桃。
城固县自1991年人工栽培猕猴桃成功后，猕猴桃产业作为农业产业化项目重点培植，栽培面积一度达到2533.3hm2。
后因多种因素影响，栽培面积逐年减少。
到2013年底，全县仅有猕猴桃866.7hm2，90%为秦美品种。
2013年以来，城固县抓住全省百万亩猕猴桃发展规划契机，把猕猴桃产业作为富民强县、农业转型升级的特色产业来抓，按照“城固示范、汉中突破、陕南发展”的总体要求，积极引进社会工商资本，助推猕猴桃产业加速发展。
目前，全县猕猴桃面积接近2000hm2，年产猕猴桃1.2万t，产值1.8亿元，涉及13个镇（办）6700户。
某猕猴桃产业化基地建设项目可行性设计研究报告
某猕猴桃产业化基地建设项目可行性设计研究报告一、项目概述猕猴桃是一种高营养、高经济价值的水果，在国内外市场上有着广泛的需求。
本项目旨在建设一个猕猴桃产业化基地，实现猕猴桃的规模化种植、加工和销售，通过提高生产效率和产品质量，满足国内外市场的需求，促进农民增收。
二、市场分析目前国内市场对于猕猴桃的需求量逐年增加，但供应量有限，价格相对较高。
猕猴桃的外销市场也非常广阔，欧美国家是主要的进口市场之一、因此，建设一个猕猴桃产业化基地具有巨大的市场潜力。
三、技术要求1.选取适宜的土地：猕猴桃对土壤要求较高，应选取肥沃、透气性好的土地。
2.种植技术：掌握猕猴桃的种植技术，包括病虫害防治、施肥技术等。
3.养护管理：科学合理地进行猕猴桃的修枝、疏果、病虫害防治等养护管理工作。
4.加工技术：建立猕猴桃的加工线，实现猕猴桃的去皮、切片、果酱等加工工序。
5.销售渠道：建立自己的销售渠道，与超市、果蔬批发市场等建立长期合作关系。
四、资源需求1.土地资源：需要选取适宜的土地，并进行土地整理和改良。
2.资金投入：建设基地和购买种苗、设备都需要大量的资金投入。
3.人力资源：需要培养专业的种植和加工人才。
4.市场资源：需要与超市、果蔬批发市场等建立合作关系。
五、投资收益1.生产收益：通过规模化种植和加工，提高生产效率和产品质量，增加销售收入。
2.市场需求：国内外市场对于猕猴桃的需求量增加，有较大的销售潜力。
3.农民增收：该项目将促进农民增收，提高他们的经济收入。
六、项目风险1.市场风险：如果市场需求不如预期，可能导致产品滞销。
2.天气风险：恶劣的天气条件（如冰雹、干旱等）可能会对产量和品质产生不利影响。
3.病虫害风险：猕猴桃易受到病虫害的侵袭，可能会对产量和品质造成损害。
七、项目可行性综合考虑市场需求、资源需求、投资收益以及项目风险，本项目具备较高的可行性。
国内外市场对于猕猴桃需求量大，且价格较高，可以带来可观的生产收益。
投资方面，虽然需要大量的资金投入，但预期的投资回报率较高。
猕猴桃基地上半年工作总结
猕猴桃基地上半年工作总结
在猕猴桃基地上半年的工作中，我们取得了一系列显著的成就。
作为猕猴桃种
植基地的工作人员，我们全体员工在这半年里不懈努力，努力实现猕猴桃种植业务的发展和进步。
首先，我们在猕猴桃的种植技术方面取得了一定的进步。
我们引进了新的种植
技术和方法，采用了更科学的种植管理措施，提高了猕猴桃的产量和质量。
通过不断的学习和改进，我们成功地解决了一些种植过程中的难题，提高了猕猴桃的抗病能力和产量。
其次，我们在市场销售方面也取得了一定的成绩。
我们积极开拓市场，寻找新
的销售渠道，提高了产品的知名度和竞争力。
我们不断改进产品包装和宣传，使得我们的猕猴桃产品在市场上获得了更好的销售成绩。
此外，我们还在团队建设和员工培训方面做了大量的工作。
我们注重团队合作，加强员工之间的沟通和协作，形成了良好的工作氛围和团队精神。
我们还加强了员工的技能培训和职业素养的提升，使得整个团队的整体素质得到了提高。
总的来说，猕猴桃基地上半年的工作总结是积极的，我们取得了一系列的成绩。
但是我们也清楚地认识到，还有很多的工作需要我们去做，还有很多的问题需要我们去解决。
我们将继续努力，不断进取，为猕猴桃基地的发展和进步做出更大的贡献。
相信在不久的将来，我们的猕猴桃基地一定会迎来更加美好的明天。
猕猴桃产业基地建设工作方案
猕猴桃产业基地建设工作方案清晨的阳光透过窗帘，洒在了我的办公桌上，思绪随着键盘的敲击声渐渐展开。
关于猕猴桃产业基地的建设，我已经构思了无数遍，今天，就让我以文字的形式，将这个方案呈现出来。
一、项目背景我国是猕猴桃的原产地，拥有丰富的品种资源和广阔的市场前景。
近年来，随着农业产业结构的调整和农民增收的需求，猕猴桃产业得到了快速发展。
然而，由于产业发展不平衡、产业链条不完善等原因，猕猴桃产业仍存在诸多问题。
为此，我们计划建设一个猕猴桃产业基地，以推动产业升级，提高农民收益。
二、基地规划1.选址基地选址应充分考虑地理、气候、土壤等因素，确保猕猴桃的生长条件。
我们计划在地处亚热带湿润气候的某地建设基地，这里阳光充足、雨水充沛，非常适合猕猴桃的生长。
2.规模基地规划面积1000亩，分为种植区、仓储区、加工区、研发区、销售区等五个区域。
种植区占比最大，主要用于猕猴桃的种植；仓储区用于存储猕猴桃，保证产品新鲜；加工区用于生产猕猴桃相关产品，如果汁、果酱等；研发区用于研发新技术、新产品；销售区则负责产品的市场推广和销售。
3.基础设施基地基础设施建设包括道路、灌溉系统、排水系统、电力设施等。
道路要保证畅通，方便运输；灌溉系统要保证水源充足，满足猕猴桃生长需求；排水系统要保证基地不受水灾影响；电力设施要满足基地生产和生活的需求。
三、技术保障1.品种选择根据当地气候、土壤条件，选择适合种植的猕猴桃品种。
同时，引进国内外优良品种，进行试验示范，筛选出适合基地种植的优质品种。
2.种植技术采用科学的种植技术，包括土地改良、施肥、修剪、病虫害防治等。
确保猕猴桃生长过程中的品质和产量。
3.保鲜技术引进先进的保鲜技术，如冷库储存、气调保鲜等，确保猕猴桃在采摘后能够长时间保持新鲜，提高产品附加值。
四、产业融合1.产业链延伸在基地周边发展猕猴桃深加工企业，如果汁、果酱、果脯等，提高产品附加值，延长产业链。
2.文化旅游将基地打造成猕猴桃文化旅游景点，开展采摘体验、农家乐、科普教育等活动，吸引游客，提高基地知名度。
猕猴桃产业化基地建设项目建议书
猕猴桃产业化基地建设项目建议书一、项目背景及意义猕猴桃是一种富含维生素C的水果，营养价值极高，且味道鲜美，深受消费者喜爱。
据统计，我国猕猴桃的种植面积及产量逐年递增，已成为我国果业的一个重要组成部分。
但是，当前我国猕猴桃产业仍处于分散、低效、小规模的状态，市场开发能力和科技创新能力有待提高，产业发展与社会经济发展的协调程度不高。
因此，建设大规模、高效率、科技含量高、集中管理的猕猴桃产业化基地，已成为产业发展的必然趋势。
二、项目内容1.选址：该项目将选址在河北省保定市博野县葛仙庄镇，选址原则是平原地带、土质肥沃、地下水资源充足、气候适宜。
2.规模：该基地的规模为1000亩，计划种植猕猴桃4000余棵。
3.建设内容：建设猕猴桃园、种苗繁育区、科技示范区、加工、贮藏、销售等配套设施。
4.种植管理：采用科学、规范的栽培技术，确保猕猴桃优质、高产、健康。
5.技术支持：与省级农业科研院所建立合作关系，引进国内、外先进的猕猴桃种苗、培育技术、根际微生物等，实现种植、管理、研究的有机结合。
6.销售渠道：建设销售渠道，打造独具特色的猕猴桃品牌，实现产业链全程化、专业化升级。
三、预期效益1.带动地方经济发展：该项目实施后，可为当地创造就业岗位，增加居民收入，提升当地经济发展水平。
2.提高农产品附加值：通过建设规模化的猕猴桃产业基地，改变传统小规模、分散的生产模式，促进农产品加工和提高附加值。
3.促进农业科技创新：与科研院所合作，引进国内、外先进的种植技术和种苗，开展科技示范，推动猕猴桃产业的科技化、现代化。
4.建立品牌：通过研究、推广符合市场需求的优良品种、打造独具特色的产业品牌，提高产品竞争力，推动产业链的全程化、专业化升级。
5.环保效益：通过科学种植、膜覆盖、滴灌等节水技术，合理利用资源，减少农业废弃物、农药残留等对环境的污染，实现环保效益。
四、投资计划1.总投资：1000万人民币。
2.资金来源：项目发起人自筹资金、银行贷款等。
猕猴桃产业化基地建设项目建议书
猕猴桃产业化基地建设项目建议书【项目背景】为了推动猕猴桃产业化发展，提高农民收入，促进农村经济发展，现提出猕猴桃产业化基地建设项目。
【项目目标】本项目旨在建设一座现代化的猕猴桃产业化基地，覆盖面积达到2000亩，实现年产值5000万以上，并带动周边农民参与猕猴桃种植，达到农民增收30%以上的目标。
【项目内容】1.地质选择：根据市场调研和实地考察，我们拟在本地区选择适宜的土地作为猕猴桃产业化基地的建设位置。
考虑到气候、土壤等因素，选择具备良好生长条件的土地。
2.基础设施建设：项目将投入资金，修建基础设施，包括办公楼、生产车间、冷库、灌溉系统、道路等，确保项目的正常运营。
3.品种选择与繁育：根据市场需求和本地气候条件，选择适宜的猕猴桃品种进行繁育和种植。
繁育健康、高产、品质优良的猕猴桃，提高产品竞争力和市场份额。
4.种植管理：制定科学的种植管理方案，包括土壤修复、肥料使用、病虫害防治等措施，保证猕猴桃的健康生长并提高产量与品质。
5.采摘与质检：建立规范的采摘流程和质检标准，确保猕猴桃在采摘、包装和运输过程中保持优良品质，提高产品的市场认可度。
6.销售渠道建设：与各大超市、食品加工企业等建立合作关系，寻找稳定的销售渠道。
同时，开展线上销售，拓展市场份额。
7.农民培训：组织针对农民的猕猴桃种植技术培训，提高农民的种植技能，帮助他们提高收益并稳定增收。
8.项目收益分析：通过对市场需求、产量、销售价格等因素的综合考虑，进行项目收益分析，确保项目的可行性和经济效益。
【附件】1.土地使用权手续及合同。
2.建设方案、规划图纸。
3.项目投资计划书及预算。
【法律名词及注释】1.土地使用权手续：指取得土地使用权的合法手续，包括土地出让合同、土地使用权证等。
2.建设方案：指项目的建设规划和实施方案，包括基础设施建设、种植管理等方面的规划。
3.项目投资计划书及预算：指对项目投入的资金和资源进行规划和预算的文件，用于项目的实施和管理。
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岐山县猕猴桃开发中心抓创建促服务实现猕猴桃产业大发展
岐山县猕猴桃开发中心
岐山县猕猴桃开发中心成立于1996年9月，现有技术干部14名，其中农艺师5人，助理农艺师7人。
累计承担省、市、县下达的重点果业推广项目八项，先后荣获省、市科技进步奖六项。
今年，我们坚持以科学发展观为指导，以争创“农民群众满意站所”为抓手，以“创一流业绩、建一流队伍、树一流形象”为目标，深入扎实开展了创建群众满意基层站所活动，实现了产业发展和创建服务双赢，使我县猕猴桃产业呈现出又好又快的良好发展态势。
今年，新建猕猴桃果园1.9万亩，全县发展猕猴桃面积达到6.67万亩，挂果3.25万亩，总产4.25万吨，产值2.55亿元，其中猕猴桃“红阳”新品种，亩均收入达到1.2万元，猕猴桃产业已成为我县农业增产、农民增收的新亮点。
一、抢抓机遇，基地建设取得突破性进展
以宝鸡市建设果业大市为契机，按照“扩大优生区，稳定适宜区，限制非适宜区”的原则，通过抓点示范、产业化开发、项目带动等形式，贯彻落实惠农政策，优化品种结构、推广优果技术，普及猕猴桃标准化生产技术，扩大基地规模。
一是创建科技示范园，发挥示范带动作用。
在创建活动中，我们以示范园建设为抓手，积极推广“规范架型、测土配肥、人工授粉、疏花疏果、果实套袋、果园生草、病虫害综合防治”七项优果技术，引导果农走标准化和绿色无公害生产路子，提升猕猴桃产业的科技含量和市场竞争力，重点推广海沃德、红阳、徐香等新优品种，调优品种结构。
按照猕猴桃产业发展“集中连片、板块推进”的要求，在五丈原镇西星村建立“红阳”猕猴桃示范园1560亩，并进行了绿色食品认证，同年被市政府命名为市级精品示范园，该基地生产的红阳猕猴桃远销国外；落星堡村新优品种示范园生产的海沃德猕猴桃在04、08年获宝鸡市果品评优优质奖；华明村猕猴桃标准化示范园07年受到市农业局命名，在省市果业局的大力支持下，正在向无公害、绿色、有机猕猴桃迈进。
二是实施产业化开发，提高基地发展水平。
按照“根本在特色，做大在规模，做强在品牌，关键在提升”的产业化发展要求，以“一村一品”为主要抓手，我们对安乐、化明、唐家岭、桂林四个猕猴桃省级“一村一品”示范村派驻专业技术骨干进行包抓，实施产业化开发。
包抓人员结合该村猕猴桃产业发展现状，深入调查研究，制定了发展规划，大力推广新优品种和新优技术，实施农产品标准化和质量安全生产技术，现四个示范村猕猴桃种植面积占总耕地的85%，果品优果率达到92%以上，专业村猕猴桃产业人均收入达到3100元。
三是加强科研创新，提升技术服务质量。
近年来，我们围绕猕猴桃技术推广中出现的新问题和新领域，大力开展试验示范，为我县猕猴桃发展提供了有力的技术支撑和技术保障。
共进行猕猴桃新品种、新技术试验示范20多个，其中猕猴桃溃疡病防治、“益果灵”应用、“晚红”新品种的选育等试验示范成效显著，现已在生产中推广应用。
与陈仓区桑果工作站等果业技术单位联合选育的猕猴桃“晚红”新品种，今年3月26日在西安召开的第五次果树品种审定会上通过审定。
该品种为红阳优系，属中华猕猴桃，生长发育和经济性状表现比较突出，长势比红阳强旺，结果性能稳定，丰产性和商品性均好，耐贮藏，货架期长，抗逆性强，较抗溃疡病，9月下旬成熟，是一个综合性状优
良的中晚熟红肉品种。
目前，已在我县秦岭北麓猕猴桃产区示范推广5000亩，亩均收入达到1.2万元，群众发展热情高，已成为我县猕猴桃发展的主栽品种。
四是落实惠农政策，扩大基地规模。
按照省对今年新建园每亩补贴200元，地方配套资金不少于100元的政策要求，我们及时宣传、动员，广泛发动群众，技术人员逐村逐户说服动员，使他们提高了栽植的积极性。
对集中连片的统一提供优质苗木，对零星户确实有困难的，予以扶持。
安乐镇化明村二组的贾劳旦，家境困难，种植二亩猕猴桃却无力买杆，中心领导知道这一情况后，发动职工集资500元，从单位紧张的经费中挤出1000元，帮助他购置架材，打发职工协助栽杆，建防护栏，现在贾劳旦的果园园貌整齐，树体长势旺盛。
通过各种不懈努力，去冬今春，已新建猕猴桃1.9万亩，全县猕猴桃总面积达到6.67万亩，基地建设取得突破性进展。
五是抓好销售服务，提升果园效益。
在抓好建园和标准化栽培技术推广的同时，我们重点抓好果品销售，解决果农的销售问题，全面提升果园效益。
在猕猴桃主产区引导组建猕猴桃专业合作组织12个，建家庭冷库133座，储藏能力达到1.5万吨，发展农民经纪人120人，组织果品销往全国各大城市，基本形成产、供、销一条龙。
今年，从9月上旬开始至10月中旬，抓住市场价格高的有利时机，组织单位全体职工深入到猕猴桃主产区，积极联系客户，指导果农适时销售，协助果农销售果品350吨。
实现新优品种红阳亩收入10000-12000元，海沃德、徐香9000—11000元，老品种秦美5500-7000元，猕猴桃已成为当地果农增收致富的主导产业，被果农形象的称为“金娃娃”，极大地提高了果农发展热情，秋收刚结束，果农就投入到建园、管理工作中，掀起了又一轮栽植热潮。
二、强化培训，标准化栽培水平进一步提高
针对我县猕猴桃生产中存在的问题，我们不断加强宣传培训力度，采用举办培训班、广播讲座、制作宣传版面、印发技术资料等多种形式对果农进行标准化栽培技术培训，极大地提高了关键技术的普及率和到户率。
同时，抓住生产关键季节，组织技术人员深入到田间地头，进行现场示范和手把手的指导，技术干部主动放弃节假日，弃小家，顾大家，晴天一身汗，雨天一身泥，指导果农进行修剪、施肥、灌水、套袋、嫁接、病虫害防治等田间管理技术，收效显著。
年内共举办各类培训120场次，发放《陕西省优质猕猴桃生产关键技术周年操作规范》等技术资料10000份、宝鸡市农村富余劳动力农业实用技术培训教材《猕猴桃栽培》书籍100本，制作《陕西省优质猕猴桃标准化生产技术规程》等各种墙体喷绘彩面14幅；发布猕猴桃生产作务信息30条，拍摄《农事直通车》和《农民之友》栏目各一期，培训果农8000人，推广配方施肥3万亩，疏花疏果3.1万亩，实施人工辅助授粉1.9万亩，果实套袋450万只，病虫害统防统治3.1万亩，
全县猕猴桃商品率达到92%，高产致富典型户大量涌现。
技术干部指导的落星堡李林魁种植的2亩“红阳”和2亩“海沃德”收入7万元；技术干部指导的唐家岭袁金祥种植的4亩“秦美”和2亩“金香”收入4万元，像这样的高产致富户今年就有50多户，有些种植户靠猕猴桃已经买上小轿车，激发了广大果农的发展热情，为我县猕猴桃产业大发展奠基了坚实的基础。
三、实施项目，猕猴桃产业发展后劲进一步增强
在创建活动中，一手抓创建，一手抓项目建设，组织专业技术人员，深入基层，深入村组，积极摸底调查，整理各类资料，撰写科技项目申报书，积极向省市争取猕猴桃发展项目，增强猕猴桃产业发展后劲。
今年向省财政厅申报《岐山县2009年现代农业发展资金猕猴桃产业》项目一项、向省果业局申报《岐山县猕猴桃果农培训》项目一项、向市农业局申报《宝鸡市农村富余劳动力农业实用技术培训》项目一项，该项目和化明村生态果园示范村项目正在实施中。
同时，积极实施县农发办的猕猴桃新技术推广项目，对主产区的渠、井、路基础设施进行建设，有效改善了生产环境，增强了产业发展后劲。
四、加强管理，单位整体素质进一步提高
在创建中，我们立足单位实际，内强素质，外树形象，打造一流服务为宗旨，一手抓学习，一手抓管理，两手抓，两手硬，通过各种行之有效的措施，进一步提高为民服务的水平，树立人民公仆的良好形象。
一是抓好思想政治学习。
我们把每周一确定为学习时间，组织全体职工学习十七届三中全会精神，“中央一号”文件和省市农村和农业工作会议精神，认真学习科学发展观，牢固树立了干好事业促发展的思想，通过扎实有效的学习，切实转变了工作作风，激发了同志们积极向上的动力，在单位形成了团结向上、和谐干事业的良好氛围。
二是抓好业务技能学习。
近两年来先后5次选派技术骨干去西北农林科技大学园艺学院培训，进行深造学习，同时，还鼓励单位年轻同志参加自学考试，提高学历水平和指导生产实践的业务技能，结合猕猴桃管理还定期在单位内部举办“我为农民上一堂课”活动，要求人人参与、人人讲课，互相学习、相互探讨，大大提高了职工的业务技术素质。
三是抓单位内部管理。
采取召开职工大会，统一思想认识，制定工作计划和实施方案，对重点工作实行责任包抓制，量化细化管理办法，同时，完善了单位各项规章制度，做到了用制度约束人，用工作业绩来衡量人，在单位形成了人人想干事、会干事和干好事新风气。
四是树立行业服务新风尚。
为有效解决部分职工群众观念不强、事业心责任感缺乏、工作作风不实的实际问题，我们开展作风大整顿，深入田间地头开展技术服务，进行新优技术推广，切实为群众服务。
中心领导身先士卒，以开拓进取、求真务实的作风为示范表率，起到了凝聚人心、激发职工工作热情的作用，树立了单位新形象，赢得了广大果农的普遍赞誉。
各项活动的开展，提高了单位的凝聚力、向心力，增强了干部职工服务三农，服务产业、服务基层的宗旨意识，树立了基层站所农技推广人的良好形象，获得了农民的良好口碑。
取得了许多令人注目的成绩。
在今后的工作中，我们将进一步履行工作职责，以群众满意为目标，不断开创猕猴桃产业发展新局面，在实现农村经济社会又好又快发展，为农业稳定增产，农民持续增收做出更大的贡献。