4s店财务个人年终工作总结范文

4s店财务个人年终工作总结范文

个人的成长除了去学习新的知识，还要不断的对自己的工作进行总结，这样才能

更好的提升自己，所以趁现在年底空闲之余，来好好总结一下吧。下面由小编给大家

带来4s店财务个人年终工作总结范文，一起来看看吧!

4s店财务年终工作总结2019(一)

在4S店，作为财务人员，除了掌握好公司费用开支标准外，重点是如何做好公

司的财务监管工作，以下是2019年工作总结：

一、存货管理，财务人员一定要对公司的服务管理软件非常了解，几个重要数据

要明确其意义，明确获得途径，主要是库存备件，监督好备件的入出库过程，对于存

货管理软件应熟悉其功能，对于一些比较特殊的入出库需要在财务的监督下进行，4s

店财务工作重点。财务上的库存备件一定要与库房内实物价值相符。

二、服务收入管理，公司每月的服务收入一定要与服务软件系统的数字相符，一

定要慎重进行反结算，并确保反结算是在财务的监督下。且反结算只能是由财务结算

人员进行，不对其他人员授权。

三、整车销售收入的管理，确保每一笔销售都形成订单，且订单上一定反映真实

的销售价格，有关赠送保险、精品的一定要在定单上反映出来，公司的销售价格政策

要在财务备案，超出授权的要由有关负责人员在定单上签字确认。

四、加强供应商的管理，4s店一般对于客户管理不需要财务人员关注，因为一般

这都有现在的管理模式，往往取决于生产厂商的要求。备件、精品的采购由于财务人

员并不懂得有关专业知识，似乎很难对此加以监管，但这又是非常重要的需要监管的

地方，初期简单的方法是，要求采购部门将供应商档案提交，必要时可进行适当抽查，试调，分析主要消耗品的供应价格是否与市场价格同步，当然这项工作是需要管理层

介入才有较好效果。

4s店财务年终工作总结2019(二)

4s店财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本计划控制，各部门的费用支出，在领导的监督下4s店财务部工作人员应合理的调节各项费用支出，使财务工作在规范化，制度化的良好环境中更好的发挥作用，从而谋取利润最大化。

一、加强规范管理，做好日常核算工作

1、作为非盈利部门，合理控制成本，有效发挥企业内部监督职能是4s店财务部门工作的重中之重，为此，4s店财务部要根据领导的旨意，加强了各项数据统计的真实性，给公司今后的发展提供了可靠的依据;

2、进一步加强会计核算工作，完善财务制度建设;

3、制度属于企业的硬性管理，任何企业都有严格的规章制度4s店财务部必须制定了各岗位工作职责分工，明确了各岗位工作职责和权限;

4、在应收账款上4s店财务部起到了一个有效地监督作用，在实际工作中做到每周出具应收账款报表，加大应收账款的管理，提高资金的运行质量;

5、做好财务档案管理。

6、各项收支做到账账相符，账实相符，做到了出有凭，入有据，在实际工作中报销金额与票据相符，做好重要空白凭证订购，保管，等管理工作，起到4s店财务部门的一个监督作用;

7、严格遵守财务会计制度和税收法则，认真履行职责，顺利完成并通过各种年审工作。

二、4s店财务部2020年工作计划

1、为全面响应公司发展规划，做好搞好固定资产预算治理工作，进一步做好费用预算指导与预算治理，认真做好预算的分析，分解和落实工作，让预算真正发挥应有的作用;

2、加强各项费用的控制，采取集中控制与分散控制的原则，集中控制是在分管领导的领导下，指导4s店财务部门统一控制，统一核算，分散控制是有各个部门根据本部门职责分工，对应付的成本费用进行控制，采取行政负责，部门监督的原则，控制好业务招待费用的使用;

3、搞好固定资产，流动资产(库存资产)的管理，(每月应对库存产品进行盘点，账卡物必须做到统一标识，)凡是资产都应该为企业带来效益，提高资产利润率;

4、对于各项费用的开支(汽油费，运输费，差旅费等)实行预算管理，总额控制，分层量化，责权明晰;

5、遵照领导旨意，2019年各项财务数据采集完成，已上报总经理;

6、固定资产盘点在进行中，存货盘点将在月底进行。

作为4s店财务部的责任人深入研究税收政策，合理避税增收益，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加收益发扬团队精神，公司利益不是

个人行为，一个人能力毕竟有限，提到整体素质，充分发挥财务管理在企业管理中的

核心作用，为企业发展壮大做出更新的贡献!

4s店财务年终工作总结2019(三)

自2019年入职公司至今一年了，从门店会计到4s店总会计，无论是做事、还是

做人我都从“xx”这个温暖的大家庭学到了很多很多。“受人之托，终人之事”我做到了。

展望未来，我对公司的发展和今后的工作充满了信心和希望，为了能够制定更好的工

作目标，取得更好的工作成绩，我把工作的这一年总结如下：

一、前期工作总结

对于企业来说，能力往往是超越知识的，公司对于人才的要求，同样也是能力第一。公司对于人才的要求是多方面的，它包括：组织指挥能力、决策能力、创新能力、社会活动能力、技术能力、协调与沟通能力等。

第一阶段：适应阶段

2019年我进入了工作的独立，记得那时车辆的帐目情况已经堆积了2个多月，当

时的首要任务(自定)是分清各股东的投资情况、库存的实物数量、厂方的帐务核对、

出纳的现金盘核、最重要的是合理建帐(帐务具有延续性)，用了1个月做了3个月帐，当时帐套建完后我有种超越和窃喜的感觉。从新行业电动车的实体期初建帐、摩托车

的接帐及业务的快速进入、税务的合理建帐、银行机动帐、风陵渡汽贸的认知，在对

行业陌然的情况下，我幸运的加入了“xx”管理团队，看似简单的账单制作→日常业务

→银行对接→建立台账→与厂商财务对接→业务衔接，一切都要从新开始。还有在昝

经理的帮助下我对承兑汇票有了认知、了解。我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断

理清工作思路，总结工作方法，在领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉

到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点，而随后财务特殊身份更是加速缩短了我与“业务”之间的距离。干中学、学中干，不断

掌握方法：积累经验;问书本、问同事，不断丰富知识：掌握技巧。

“勤能补拙”，利用时间总结完善自己的工作内容，建立了各种账套的模版，同时

结合管理处实际情况先后内定了《财务收费流程》、《财务对接流程》，并在领导的

支持和同事们的配合下各项流程得到了迅速的普及，为管理处日常财务工作的顺利进

行奠定了坚实的基础。

第二阶段：发展阶段