加强班组建设的重要意义及推进措施
工程施工班组建设(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，基础设施建设、房地产开发等领域对工程建设的质量和效率提出了更高的要求。
工程施工班组作为工程建设的基本单位，其建设的好坏直接影响到工程的整体质量和进度。
因此，加强工程施工班组建设，提高班组整体素质，是确保工程质量、提高工程效益的关键。
一、工程施工班组建设的重要性1. 确保工程质量：工程施工班组是工程建设的基本单位，班组建设的好坏直接影响到工程的质量。
加强班组建设，提高班组整体素质，有利于确保工程质量，降低工程事故发生的风险。
2. 提高工程进度：班组建设有助于提高班组内部沟通、协作能力，从而提高工程进度。
一个团结、高效的班组，能够在规定的时间内完成工程建设任务。
3. 保障安全生产：工程施工班组是安全生产的第一责任人。
加强班组建设，提高班组安全生产意识，有助于保障施工现场的安全，减少安全事故的发生。
4. 培养人才：工程施工班组建设是人才培养的重要途径。
通过班组建设，可以培养一批具备专业素质、敬业精神的高技能人才。
二、工程施工班组建设的措施1. 加强班组管理，提高班组凝聚力（1）建立健全班组管理制度，明确班组长、组员职责，规范班组内部管理。
（2）加强班组文化建设，培养团队精神，提高班组凝聚力。
2. 提高班组技能水平，加强培训（1）定期组织班组内部培训，提高组员的专业技能和综合素质。
（2）鼓励组员参加各类职业技能鉴定，提高班组整体技能水平。
3. 优化班组结构，选拔优秀人才（1）选拔具有丰富经验和较高技能的员工担任班组长，发挥其示范作用。
（2）对班组进行优化调整，选拔优秀人才充实班组力量。
4. 强化安全生产意识，提高安全防范能力（1）加强班组安全生产教育，提高组员安全意识。
（2）定期开展安全演练，提高班组应对突发事件的能力。
5. 加强班组内部沟通与协作（1）建立健全班组内部沟通机制，确保信息畅通。
（2）鼓励组员之间相互学习、相互帮助，提高协作能力。
三、总结工程施工班组建设是确保工程质量、提高工程效益的关键。
班组建设推进方案
班组建设推进方案一、概述班组是企业内部的基本工作组织单位，具有重要的推动作用和管理功能。
为了提高班组的凝聚力和执行力，推进企业的发展，制定班组建设推进方案十分必要。
本文将通过分析班组建设的重要性和目标，提出相应的推进方案。
二、班组建设的重要性班组作为企业内部的基础组织单位，对于企业的发展具有重要的促进作用。
具体而言，班组建设的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高协作效率：优秀的班组能够形成良好的工作氛围，凝聚员工的力量，提高工作效率和质量。
2. 加强沟通与协调：班组作为部门与员工之间的桥梁，能够促进信息的传递和交流，协调各方利益，减少沟通成本。
3. 培养团队精神：通过班组建设，可以培养员工的团队意识和合作精神，增强团队的凝聚力和战斗力。
4. 发现和培养人才：班组建设为企业提供了发现和培养优秀人才的平台，为企业的可持续发展提供源源不断的人力资源。
三、班组建设推进方案为了有效推进班组建设工作，我们提出以下具体方案：1. 建立班组建设推进小组：成立专门的班组建设推进小组，由相关负责人和班组代表组成，负责制定和执行班组建设的相关计划和目标。
2. 制定班组岗位职责：明确班组成员的职责和工作范围，促使班组成员明确各自的任务和责任，并发挥各自的优势。
3. 定期开展班组培训：通过培训提升班组成员的专业技能和职业素养，增强他们的工作能力和团队合作意识。
4. 建立班组考核机制：建立科学、公正的班组考核机制，以激励班组成员的积极性和创造力，并及时发现和解决问题。
5. 加强班组交流与协作：定期组织班组成员进行交流和协作，分享工作经验和技巧，促进彼此之间的学习和成长。
6. 建立班组奖励机制：设置多种奖励方式，激励班组成员发挥创造力，提高工作效率和质量。
7. 定期评估班组建设效果：定期评估班组建设的效果，及时调整和改进方案，确保班组建设工作的顺利推进。
四、推进方案的预期效果通过以上推进方案的实施，预期能够取得以下效果：1. 班组成员的凝聚力和执行力将得到提升，工作效率和质量将得到明显提高。
加强班组建设论文
加强班组建设论文加强班组建设班组是企业中的基本组织单位，是协调组织内外协作的重要环节。
加强班组建设是提高企业管理水平和员工工作效能的关键一环。
本文将从班组建设的必要性、目标和措施三个方面进行探讨，旨在为企业提供一些有效的指导。
一、班组建设的必要性1.提高组织协作能力：班组是组织内部各个部门之间联系的桥梁，班组的建设能够加强各部门之间的沟通与协作，促进信息的流通和资源的分享，提高整体的协作效能。
2.优化工作流程：班组的建设有助于优化工作流程，将工作任务划分为合理的单元，使得员工能够专注于自己的工作任务，并且能够高效地完成工作。
3.提高员工动力：班组建设不仅仅是提高组织绩效的手段，更是激发员工动力的重要途径。
良好的班组环境可以增加员工的归属感和认同感，使得员工更加积极主动地投入工作。
二、班组建设的目标1.构建和谐的团队氛围：一个团结和谐的班组氛围是班组建设的重要目标之一。
只有在和谐的氛围下，员工才能够充分发挥个人优势，发挥集体智慧，形成团队合力。
2.提高员工的工作技能：班组建设应该定期进行培训和学习，提高员工的工作技能和专业水平。
这样不仅可以提升员工的个人价值，也能够提升组织的整体竞争力。
3.建立有效的沟通机制：良好的沟通是班组建设的基础，只有通过有效的沟通机制，才能够解决问题，协调工作，实现共同目标。
三、班组建设的措施1.制定明确的目标和任务：班组在工作中应该有明确的目标和任务，有一个清晰的工作计划和时间安排。
这样可以帮助班组成员明确自己的工作重点和方向，提高工作效率。
2.培养良好的沟通协作能力：班组成员应该培养良好的沟通和协作能力，尊重彼此的意见和建议，解决问题时能够达成共识，形成紧密的工作团队。
3.定期组织培训和学习：班组建设应该定期组织培训和学习，提升员工的工作技能和知识水平。
这样可以让班组成员不断学习、进步，为组织的发展提供更强的支持。
4.建立激励机制：班组建设需要建立一个激励机制，通过奖励和认可的形式激励员工的积极性和创造力。
加强班组建设 牢筑安全生产防线
加强班组建设牢筑安全生产防线安全生产是企业发展的基石，是保障员工身体健康和生命安全的重要前提。
班组作为企业生产中的基本组织单位，是安全生产的第一道防线，加强班组建设，牢筑安全生产防线，显得格外重要。
本文将从班组建设的重要性、安全生产防线的强化和班组安全管理措施的落实等方面进行论述。
一、班组建设的重要性1. 班组是企业生产安全的基本单位班组是企业生产领域内最基本的组织单元，是生产现场的第一线工作力量。
班组成员负责具体的生产操作和管理工作，直接关系到生产安全的稳定和生产效率的提高。
加强班组建设是企业安全生产工作的基础。
2. 班组是安全管理的主体在企业内部，班组是安全管理的主要执行者和监督者。
班组成员需要通过通力合作，相互配合，严格遵守安全操作规程，及时发现和纠正安全隐患，确保生产过程中的安全。
这样，班组的建设与安全生产工作密切相关，是安全生产的重要保障。
3. 班组是安全文化的传播者良好的安全文化需要在每个班组内得以贯彻和落实。
只有班组成员具备良好的安全意识和安全素养，企业安全生产工作才能得以顺利进行。
加强班组建设不仅是安全生产工作的要求，也是企业安全文化的传播者和宣传者。
二、安全生产防线的强化1. 建立科学的安全管理制度企业应建立健全的安全管理制度，为班组提供明确的操作流程和规范，规范生产行为，规范生产秩序。
只有在科学的管理制度下，班组成员才能明确自己的职责，减少事故风险，提高工作效率。
2. 加强安全生产知识的培训企业应该加强对班组成员的安全生产知识培训，提高其安全生产意识和技能水平。
只有拥有相关的安全知识和技能，班组成员才能更好地预防和应对突发事故，确保生产过程中的安全。
3. 加强现场安全检查和监督企业应切实加强对班组的现场安全检查和监督，及时发现和纠正安全隐患，保障生产过程中的安全。
对于一些严重的安全隐患和隐患责任人，企业应当给予相应的处罚和奖励，以激励班组成员积极参与安全生产。
4. 完善应急预案和救援措施企业应该建立完善的应急预案和救援措施，做好各种突发情况下的预案和准备工作，确保一旦发生事故能够及时有效地应对和解决，最大限度地减少损失。
班组建设打造高效的工作执行机制
班组建设打造高效的工作执行机制在企业内部，班组作为一个独立的工作单元，承担着重要的任务。
为了更好地提高工作效率和执行力，班组建设起着至关重要的作用。
本文将论述班组建设的重要性以及如何打造一个高效的工作执行机制。
一、班组建设的重要性1.1 提高工作效率：有效的班组建设可以帮助企业提高工作效率。
班组成员具备一定的专业素质和技能，能够更好地配合协作，充分发挥各自的优势，提高任务执行的速度和效果。
1.2 加强协作能力：班组建设是一个团队协作的过程。
通过有效的建设，班组成员之间可以建立信任和默契，相互配合，形成良好的协作氛围，提高工作的顺利进行。
1.3 增强创新能力：良好的班组建设可以激发成员的创新潜力。
通过不同成员之间的交流与合作，可以汇聚更多的想法和创新思维，从而提升班组的整体创新能力。
二、打造高效的工作执行机制的方法2.1 设定明确的目标和任务：班组建设的首要任务是确定明确的目标和任务。
只有在明确的目标指引下，班组成员才能准确把握工作重点，合理分配资源，提高工作的执行效果。
2.2 激励激励机制：为了更好地激发班组成员的工作积极性，可以建立激励机制。
例如，设立奖罚制度，根据工作绩效给予奖励，激励成员更加努力地工作。
2.3 提供培训和学习机会：为了提升班组成员的专业素质和技能，可以提供培训和学习机会。
通过培训，成员能够不断学习新知识和技能，提高工作的执行能力和效果。
2.4 定期开展沟通与交流：沟通和交流是班组建设的重要环节。
定期开展班组会议、座谈会等形式，可以促进成员之间的沟通和交流，解决工作中的问题，提高工作执行的效率和质量。
2.5 建立有效的反馈机制：班组建设过程中，建立有效的反馈机制至关重要。
成员之间可以相互交流意见和建议，及时反馈工作中的问题和困难，以便及时调整和改进工作执行的方式和方法。
三、有效应对常见问题3.1 个人主义倾向：在班组建设中，有时会出现个人主义倾向，导致团队合作效果不佳。
解决这个问题的关键在于激励机制的建立，通过奖励个人的优异表现，激励其更加积极地为团队努力。
班组建设管理办法
班组建设管理办法班组是一个企业中非常重要的组织形式，它集中了一批相同类型或相似工作的员工，对于企业的正常运作和发展具有重要的作用。
因此，为了保证班组的高效工作和员工的良好协作，需要建立一套科学、规范的班组建设管理办法。
本文将从班组建设的重要性、管理办法的内容和实施措施等方面进行探讨。
一、班组建设的重要性班组作为企业内部的基层组织形式，对于提高工作效率、减少成本、优化团队协作等方面具有重要意义。
首先，班组将员工按照相同类型或相似工作进行组织，使得工作更加分工明确，从而提高了工作效率。
其次，班组可以实现员工的专业化培训和技能提升，使得员工在工作中能够发挥更大的潜力。
再次，班组能够加强员工之间的沟通和协作，形成团队合作的氛围，提升工作质量和效益。
因此，建立科学的班组建设管理办法对于企业的发展至关重要。
二、班组建设管理办法的内容1. 班组组建与规模班组的组建应根据不同的工作类型和工作量合理确定班组规模。
同时，在班组的组建过程中，应考虑员工的素质和工作经验等因素，确保班组的成员具备相应的知识和技能，能够胜任工作任务。
2. 班组角色和责任班组应明确各个成员的角色和责任，确保每个成员都清楚自己的工作职责，并且能够主动承担起相应的责任。
同时，班组应提供良好的沟通机制，促进班组成员之间的交流和合作。
3. 班组目标和任务班组应设定明确的工作目标和任务，确保班组成员明确工作的方向和重点。
目标应具有可衡量性和可实施性，同时，需要对班组成员进行相应的培训和指导，提高员工的工作能力和业绩。
4. 班组绩效考核班组绩效考核是班组建设管理的关键环节之一。
应根据班组工作的特点和实际情况，制定相应的绩效考核指标，并建立完善的考核体系。
同时，应公平、公正地对班组成员的绩效进行评价和激励，提高员工的积极性和工作动力。
5. 班组建设的持续改进班组建设是一个不断改进的过程，管理办法应鼓励班组成员提出建议和改进措施，同时，也应及时纠正和改进班组工作中的问题和不足。
强化班组建设促进企业发展
强化班组建设促进企业开展引言在现代企业管理中，团队的作用越来越重要。
班组作为企业中最根本的团队单位，对于企业的开展起着至关重要的作用。
强化班组建设可以提升班组的工作效率和凝聚力，从而推动企业的开展。
本文将介绍强化班组建设的重要性，并提出一些促进班组开展的措施。
一、强化班组建设的重要性班组作为企业中最根本的生产单位，对于企业的开展起着重要的作用。
通过强化班组建设，可以提升班组的工作效率和凝聚力，进而促进企业的开展。
具体来说，强化班组建设的重要性表达在以下几个方面：1. 提升工作效率强化班组建设可以通过优化工作流程和组织管理，提升班组的工作效率。
通过明确工作任务、合理分配工作量、明确责任和权限等措施，可以减少工作中的无效劳动，提高生产效率。
2. 提高团队凝聚力班组的凝聚力是团队协作的根底，也是推开工作的重要力量。
强化班组建设可以通过增强班组成员的凝聚力，建立更紧密的工作关系和团队文化。
这样，班组成员就能够更加默契地合作，形成更高效的工作态势。
3. 增强员工满意度良好的班组建设可以提高员工的满意度。
通过提升班组的工作条件、增加培训时机和职业开展途径，以及建立有益于员工个人开展的班组文化，可以激发员工的工作积极性和创造性，提高员工的满意度。
二、促进班组开展的措施为了有效推进班组建设，促进班组的开展，企业可以采取以下措施：1. 设立奖励机制企业可以设置班组奖励机制，根据班组的工作成绩和表现，给予相应的奖励。
这样可以鼓励班组成员提高工作质量和效率，增强班组的凝聚力。
2. 加强培训和教育通过加强班组成员的培训和教育，提高他们的工作技能和素质水平，提升班组的整体业务水平。
企业可以定期组织专业知识培训、技能提升等活动，为班组成员提供学习和进步的时机。
3. 建立良好的沟通机制良好的沟通是班组协作的关键。
企业可以建立定期的班组会议和交流平台，加强班组成员之间的沟通和协作。
同时，班组负责人应该及时收集并传达班组成员的意见和建议，形成良好的反应机制。
加强班组建设夯实企业基础
加强班组建设夯实企业基础背景班组在企业中扮演着重要的角色。
良好的班组建设可以提高生产效率，降低成本，促进员工间的协作和交流，增强员工的归属感和参与感。
然而，许多企业在班组建设方面存在不足，导致班组缺乏凝聚力和执行力，影响了企业的发展和竞争力。
本文将探讨如何加强班组建设，夯实企业基础。
班组建设的重要性班组是企业生产组织的基本单元，负责具体的生产任务。
加强班组建设可以实现以下目标：•提高生产效率：班组是生产效率的重要环节，良好的班组建设可以有效地提高生产效率。
•降低成本：班组的高效运转可以降低生产成本，提高企业的盈利能力。
•提升员工积极性：好的班组建设可以提高员工的满意度和参与度，增加员工的归属感和忠诚度。
•增强企业竞争力：优秀的班组是企业竞争的重要优势，可以提高企业的市场竞争力。
因此，加强班组建设对企业发展至关重要。
加强班组建设的措施明确班组职责和任务班组的职责和任务必须明确，确保班组成员清楚自己的工作范围和职责，并且清楚企业的目标和要求。
在分配任务时，应根据各自的能力和特长合理分工，确保任务分配合理。
在任务执行时，班组长应根据任务进度和完成情况不断调整班组成员的工作计划，确保任务按时完成并达到高标准的质量要求。
建立班组精神和凝聚力班组精神是班组成员在集体工作中形成的一种精神状态，表现为情感上的互相关心和支持，思想上的共同认同与信仰，行为上的紧密配合和协作。
融洽的班组关系能够促进工作效率的提升，进而构建更加和谐的企业文化。
建立班组精神需要班组长的引领和带动，同时需要班组成员的共同努力。
可以通过团队建设、活动组织、座谈交流等方式，提高班组的凝聚力和组织效率。
建立班组绩效考核机制班组绩效考核是班组建设的重要环节，建立科学、公正、实用的考核机制可以激发班组成员的工作积极性和创造力。
同时，应该根据考核结果及时给予奖惩激励，提高班组成员的工作动力和自我激励。
班组绩效考核应该包括质量、效率、安全等方面的内容，同时要考虑班组成员的实际情况和工作环境，建立合理的考核标准和指标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2012年6月第41卷增刊施工技术CONSTRUCTION TECHNOLOGY加强班组建设的重要意义及推进措施童瑜（中国一冶机电公司湖北武汉430081）［摘要］班组作为最基层的组织单元，是提升员工素质和业务技能，实现质量控制和保证的基础。
介绍了如何才能把班组建设与企业质量管理工作有效地融合，加强质量信得过班组建设，持续推进质量改进活动。
［关键词］班组建设；企业文化；推进措施［中图分类号］TU745．2［文献标识码］A［文章编号］1002-8498（2012）S0-0305-03Key Significance and Improving Methods forStrengthening Team ConstructionTong Yu（Mechanical and Electrical Company ，China First Metallurgical Group Co．，Ltd．，Wuhan ，Hubei 430081，China ）Abstract ：Team is the basic organizational unit ，which can improve the quality and business skills of employees and real-ize quality assurance and control．How to combine the team construction and quality management of enterprise ，strengthen team construction and improve quality control is introduced．Key words ：team construction ；enterprise culture ；improvement methods［收稿日期］2012-03-30［作者简介］童瑜，中国一冶机电公司电装自动化部政工师，武汉市青山区建设四路16号一冶机电自动化部430081，电话：（027）86860699，E-mail ：dzzdhb@163．com班组是企业最基本的组成部分，是企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者，肩负着落实企业发展战略和决策的全部具体生产作业任务，企业的决策、计划、指令以及经济效益、成本指标，都要由班组具体实施和体现。
1班组建设与企业质量管理工作的联系质量是企业赖以生存和发展的基石，不论是工程（产品）质量，还是服务质量，都能体现企业的技术含量和品牌价值，质量诚信是企业的信誉和生命。
而班组作为最基层的组织单元，是提升员工质量素质和业务技能，实现质量控制和保证的基础。
要使企业有旺盛的生命力和活力，就必须坚持不懈地加强班组建设，全面提升企业的质量管理水平，施工企业的竞争也就是工程质量的竞争，服务水平的竞争。
只有生产技术和质量管理上坚持高起点、高标准、高要求，真正做到产品信得过、用户信得过，质量信得过，才能取得业主单位的信任，才能在市场竞争中立于不败之地，才能推动企业持续快速发展。
因此在实践中要不断探索班组建设工作的新办法、新途径，找到班组建设工作与企业质量管理过程的结合点，把班组建设做好、做扎实、做出成效，是非常有必要的。
如何才能做到把班组建设与企业质量管理工作有效地融合，达到事半功倍的效果呢？加强质量信得过班组建设，持续推进质量改进活动是有效途径之一。
质量信得过班组以组织行政班组为基本单位，围绕组织的战略和战略部署分解目标，运用质量管理的理论和有效的质量工具方法，有组织地开展班组建设活动，稳定提高产品、服务和工作质量，取得用户（下序）信任的班组。
2具体措施加强班组建设1）加强班组的基础建设，完善班组管理机制班组建设是企业的一项长期而重要的工作，必须引起高度重视。
坚持把班组建设列入年度目标，纳入绩效考核，做到与施工生产经营目标同布置、同检查、同考核、同奖罚，使班组建设成为企业全局性的工作之一。
加强班组基础建设，就是要完善班组建制，制定统一的班组工作理念、工作目标，细化班组各项管理制度、规范工作流程，严格按照标准化作业。
让班组各项事务责任到人，提高班组成员主人翁意识。
班组要坚持“质量第一，顾客为中心”的思想，秉持“专业、精准、高效”工作理念，设立的工作宗旨在于：贯彻落实科学发展观，攻克技术难题、保证施工质量、提高工作效率、提升专业技能水平、开拓创新能力。
2）树立班组文化，加强班组文化建设企业文化孕育在班组，班组的文化才是企业文化的真正反映。
通过组织班组员对企业文化的学习，在班组长的带领下自发形成具有自身特色的班组文化。
503班组文化建设是班组建设的重要组成部分。
深化企业文化建设，全面提高员工素质，通过观念和管理上的创新来激发员工积极性，提升竞争力，增强生命力，是班组建设的一个主要方面。
企业文化建设能否落在实处，关键在班组。
要充分认识班组文化建设与凝聚人心、激发士气、塑造形象、促进经济发展、提高经济效益的内在关系，使班组文化建设起到鼓舞士气、升华思想、推动工作的作用。
建设具有班组特色的安全文化、质量文化。
利用公开栏等文化宣传阵地，营造良好的班组文化氛围，以文化管理人、团结凝聚人，以文化提升形象、提高效率。
仪表班组结合自身专业特点，形成更具特色的班组文化理念：“精于调试、勇于创新”，并围绕此主题，开展学习型班组活动，推动工作学习化，学习工作化，坚持技术学习交流和质量管理知识的教育培训常规化和普及率，树立质量意识和服务意识，从而能塑造班组良好形象，激发员工积极性和创造性，有效提升企业竞争力。
同时班组通过积极组织参加一些企业团队拓展、岗位练兵、创先争优等丰富多彩的文化活动，从而为增强班组成员的集体凝聚力、主动性起到积极的作用。
3）加强班组技能建设，提高班组成员综合素质班组员工队伍的素质往往是决定企业发展的决定因素。
因此，加强班组建设，就必须把全面提高班组员工素质作为一项重要工作来抓。
加大力度开展业务技能培训，开展技术练兵、业务竞赛等形式多样的班组活动，不断提高员工的业务水平、文化修养、职业道德等素质，确保企业经济效益不断提高。
同时要把提高员工队伍素质和规范管理有机结合起来，把安全管理、劳动纪律等规章制度的落实贯穿于班组管理进程中，逐步实现班组管理标准化、规范化、制度化，努力把班组建设成为精干、高效、团结、务实的战斗队伍。
为了有效提高班组成员综合素质，班组建立起员工培训机制，定期开展技术创新、QC活动培训活动。
采用灵活机动的学习模式，如PPT教学课堂、参照实物装置实操训练，提高动手能力，并严格按照培训流程建立培训申报制度、评价考核制度，进行跟踪记录考核学习效果。
旨在让班组成员们学习掌握全面质量管理基础知识、管理理论，理论联系实际，遵循PDCA循环科学程序，提高质量管理活动的基本技能和水平，促进QC小组活动，技术开发工作扎实有效地开展。
经统计，班组成员参与培训率为100%，考试合格率达到90%以上。
4）加强班组安全质量环保建设班组要提高安全意识，把安全生产放在各项工作的首要位置，作为头等大事来抓，使每位员工树立安全意识和正确的安全价值观，从而使安全管理人人参与，不留安全死角，就会使大家站在每个人的立场和工作岗位角度，主动发掘其所在作业场所中可能存在的一切危险因素，确保班组安全生产，从而推进企业安全管理。
通过定期的安全教育、安全培训、安全活动的进行，让班组成员了解安全文化的内涵及作用，增强各班组成员安全事故的控制和解决能力，并有效地创造安全生产环境和事故预防机制，使安全管理科学发展、提高和升华。
5）加强班组创新建设，持续开展质量改进活动创新是一个企业生存与发展的必经之路，管理要创新，技术也要创新。
班组创新建设就要以班组基点，从基层职工寻找创新思路，增强创新意识，挖掘创新题材，开展班组创新创效活动。
以群众性技术创新活动为抓手，在班组职工中广泛开展提升一项技能，实施一条建议，改进一项工艺，创造一种操作法，推广一项新技术，开发一种新产品，完成一项质量改进，增添一项降本措施，完成一项创新成果。
有效地把班组职工的实践经验和创造力变为企业生产经营发展的推动力。
笔者所在仪表班组除了完成日常的自动化部仪表调试试验等工作之外，技术创新工作也是放到重中之重来抓。
一直以来我们坚持以事实为依据，用数据说话，有效开展质量改进活动，提高自身创新能力。
为了进一步解决现场应用技术难题、提高现场试验的工作效率、节约施工成本，实现测试手段的现代化，仪表班组成员集思广益，从现场挖掘题材，进行多方位的立项开发和加工制作，从开始的课题立项、方案设计到后来从一个螺丝钉、一根电源线、一个开关按钮，把它们组装在一起，加工制作成的新型系列成套的电气交接试验装置－－包含有多功能试验电源、直流电阻快测仪、倍压装置、核相笔等，并广泛应用于工程的调试施工中，实现了功能集成型转化，对确保项目施工进度和施工质量，提高调试工效和施工安全性起到了不可估量的作用，用户满意度也得到提升。
在持续开展科研成果、专利、工法撰写、申报工作的同时，每年班组还坚持开展QC小组活动。
QC小组是质量改进活动中的一种非常重要的组织形式，QC 小组活动不仅在企业适应新形势、新任务变化以及推动全面质量管理起到了的关键性作用，也是技术创新、改进与提高质量的有效手段。
班组开展QC活动正是针对当前迫切需要解决的问题出发，提出方向性的技术课题，运用新的思维方式、创新方法，制定对策及实施，来创新解决实际的技术应用难题，并推广到生产中加以应用。
例如在2011年QC活动中，小组针对在实际施工中自动化仪表一次安装合格率偏低这个问题，召开了专题讨论会，运用头脑风暴法，集思广益，提出很多宝贵性的想法与意见，确定了《提高测温元件一次安装合格率》这一活动课题。
然后进行现状调查数据603施工技术2011增刊统计分析，采用了分层分析表、饼形图法、排列图法，找到了造成测温元件一次安装合格率不高的症结之所在，确定了活动目标。
接下来QC小组成员各负其责、各尽其职，依据PDCA循环的活动程序，合理运用数理统计工具，从人、机、料、法、环等多方面因素进行要因分析确认，从8个末端因素中分析确认3个要因：安装孔偏斜、介质冲击损坏、人为踩踏损坏，并制定出详细的要因对策表。
开始对策实施，严把制作安装流程，实施后进行现场效果验证，结果令人满意。
最终实现活动目标，测温元件一次安装合格率提高到95%以上，达到了活动预定的目标，取得良好效果。
3班组开展质量改进活动成效通过几年来的不断开展质量改进活动，班组成员工作完成率100%，进行研发、检定、维修保养的仪器仪表设备上千台，合格率在100%，未发生一起质量安全事故。
全体组员在质量改进活动中的技能水平、创新精神、团队协作能力等方面也得到了提高，也产生了良好的经济效益和社会效益。