化验室检验系统的基本要素

❖ 一、化验室检验系统人力资源的构建
❖ 1.化验室检验系统人力资源的组成 ❖ 从事检验工作的技术人员和研究人员；检
验系统的管理人员；其他辅助人员等。
❖ 2.化验室检验系统人力资源的结构 ❖ 专业（学科）结构 ❖ 技术职务（等级）结构 ❖ 年龄结构
❖ 二、化验室检验系统人力资源管理的内容
❖ 通过不断地获取人力资源，把得到的人力资源 整合到化验室系统中，保持、激励、培养他们 对组织的忠诚、积极并提高绩效。
❖ （1）建立健全的仪器设备管理制度 ❖ （2）正确选择及购置仪器设备（既要达到技术先
进又要经济合理） ❖ （3）购进仪器设备应尽快投入使用，并按计划进
行定期保养、维修，使设备提供最大限度的可用时 间 ❖ （4）充分而合理地利用仪器设备的技术性能，提 高仪器设备的使用效能 ❖ （5）有目的地进行技术开发 ❖ （6）控制仪器设备运行费用
❖ 仪器设备是化验室检验系统的要素之一，仪器 设备的优劣，是反映检验系统分析检验能力高 低的重要因素，同时，也直接关系到能否实现 检验系统的任务和目标。
❖ 化验室仪器设备的管理内容和层次可以概括为 如下几个方面：
设备的选择
计划管理
采购计划申报、审批
计划实施
设备的分类、编号和登
记
日常事物管理
❖ 1.定编、定岗位职责、定结构比例 ❖ 2.岗位培训 ❖ 3.考核等级 ❖ 4.职务（技能等级）评聘
❖ 三、化验室检验系统人力资源管理的方法
❖ 1.加强思想政治教育工作 ❖ 与时俱进教育 ❖ 公民道德教育 ❖ 职业道德教育 ❖ 爱岗敬业教育
❖ 2.实行严格的聘任制 ❖ 制度岗位规划，建立岗位规范
❖ （3）万元以上的大型仪器购置要履行论证、 答辩、招标和报批等过程。由实验室领导、 有关专家和人员组成“论证小组”，对大型 仪器购置方案的必要性、合理性、可行性进 行论证，并筹资购置。
❖ （4）批准购置的仪器设备，由实验室技术负 责人与具体管理人员配合组织实施。
❖ （5）万元以下的小型仪器设备购置，亦应根 据实验室需求提出申请，搞好调研，报主实 验室主任审查批准，筹资实施购置。
v 第四章 化验室检验系统及管理
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v 第一节 化验室检验系统的基本要素
v 一、化验室检验系统的构成要素
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v 化验室检验系统是整个化验室组织系统的 重要组成部分，包括系统的人力资源、仪器设 备与材料、化验室管理信息和文件资料。
❖ 二、化验室检验系统的构建
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❖ 主要是根据化验室所需要进行的分析检验项 目，选择或建立相应的分析检验方法或分析 检验操作规程，确定所需要的仪器设备、化 学试剂和其他一些必需的材料，最后确定需 要的人力资源。
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❖ 有的大型仪器利用率很低，而在社会上可以有偿使 用的，则不提倡购置，以免投入不必要的维护管理 成本。
❖ 购置原则：
❖ （1）根据实验室学科研究的需求、实验室发 展计划和经费能力制订仪器设备购置计划。
❖ （2）购置课题内使用的仪器设备由实验室课 题负责人自行选型、调研、论证、招标及购 置工作。
❖
设备的保管
设备的事故处理
设备管理
设备的转让、出借和调 设备的技术资料管理
拨
技术管理
设备的维护和修理
设备的技术坚定与处理
设备的改造与更新
使用管理
合理使用与充分利用
规章制度的建立
使用状况装考核
折旧计算
❖ 利用有效的管理措施使仪器设备以良好的技 术状态为生产及科研服务，最大限度地发挥 其投资效益，是仪器设备管理的中心任务
❖ 建立人力资源流动机制，制度引进急需人才 的措施和办法
❖ 配合岗位责任制实施，指定人员考核办法和 考核制度，实施定期考核，并根据考核结果 实施奖惩和聘任
❖ 重点抓好化验室主任的聘任
❖ 3.技术职务评定工作的经常化、制度化 ❖ 4.设立技术成果奖
源自文库
❖ 第二节 化验室仪器设备的管理
❖ 一、化验室仪器设备管理的目的和任务
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❖ 凡是列入固定资产的仪器设备，按照国家和 企业有关规定，进行分类、编号、登记、入 账和建卡，卡片一式三份，其中企业管理部 门一份，化验室一份，一份随仪器设备存下 级化验室或专业室
❖ （二）仪器设备的验收：
❖ （1）仪器设备购置合同签定后即应着手准备 验收。落实管理及验收人员、准备安装场所、 培训使用技术。在仪器到货之前做好一切验 收准备。
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❖ 在购置仪器时，一方面应考虑有足够的配件，否则 会降低仪器性能。 如离心机应有足够转头；
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❖ 另一方面从经济角度考虑不应盲目地求全，而应有 目的地选择。
❖
❖ 有的仪器自动化程度比较高，操作方便，但价格昂 贵，可根据实验室的工作量来确定。
❖
❖ 若工作量不饱和，应适当选用自动化程度稍低但能 达到检验目的产品。
❖ 三、仪器设备的一般管理
❖ （一）仪器设备管理的具体工作
❖ 仪器名称、规格、单价、数量登记要清楚，由 专人负责保管、维修，使仪器处于完好备有状 态；
❖ 仪器的购置、拆箱、验收、安装、调试应 有专 人负责；
❖ 应按仪器的性质、灵敏度要求、精密程度等固 定安放在适宜位置；
❖ 定期对仪器的性能进行检查，详细记录，建立 技术档案
❖ 第二节 化验室检验系统人力资源的构建与管理
❖ 人力资源也称劳动力资源、劳动资源、人类资源，存 在于人体中的经济资源用以反映一个国家或地区或单 位劳动者所具有的劳动能力
❖ 人力资源具有物质性、可用性和有限性 ❖ 特点：能动性、再生性和相对性 ❖ 在构建中，根据系统的目标和任务，把握好人力资源
的组成和结构；遵循效率原则，科学合理地设置人员 编制和结构；力求减少管理层次，精简管理人员，并 随承担的任务变化而变动，以保证整体工作效率。
❖ （2）小型仪器设备由使用及管理人员负责验 收，大型仪器设备由所及实验室负责人组织 使用管理人员、专家、档案管理人员共同验 收。
❖ 二、仪器设备的配备 ❖ 在选用仪器时，应根据实际工作的需要，在
充分了解其同类产品的性能和特点后加以选定； ❖ 有的产品，除主要部件外，还有系列的配件
和附件，以充分发挥其功能或扩展其功能。 ❖ 如一台功能齐全的倒置显微镜，它可包括普
通光源功能、相差功能、恒温培养功能、显微 拍照功能和显微摄象功能等。