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商务/团队/总结/业绩/规划PPT
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- xxxxxxxxxxxx - xxxxxxxxxxxx - xxxxxxxxxxxx
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- xxxxxxxxxxxxx - xxxxxxxxxxxxx - xxxxxxxxxxxxx
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700
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- xxxxxxxxxxxxxxxx - xxxxxxxxxxxxxxxxx - xxxxxxxxxxxxxxxxx
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~ 2010
商务/团队/总结/业绩/规划PPT
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~ 2010
简约团队协作培训团队认知协作演练PPT专题讲座
团队内的成员在工作上相互依附，在心理上彼此意识到对方，在感情上相互影响， 在行为上有 共同的规范。
1
我们高兴地回到家，仔细端详起仓鼠 来。我 一共买 了三只 仓鼠， 一只白 ，一只 灰，一 只黄。 它们有 乌黑发 亮、水 灵灵、 圆溜溜 的小眼 睛，又 尖又小 的耳朵 ，小小 的鼻子 ，小小 的牙齿 ，小小 的舌头 我们高兴地回到家，仔细端详起仓鼠 来。我 一共买 了三只 仓鼠， 一只白 ，一只 灰，一 只黄。 它们有 乌黑发 亮、水 灵灵、 圆溜溜 的小眼 睛，又 尖又小 的耳朵 ，小小 的鼻子 ，小小 的牙齿 ，小小 的舌头
团队协作培训PPT模板
I love you more than I've ever loved any woman. And I've waited longer for you than I've waited for any woman.I
love you more than I've ever loved any woman.
“没有一只大雁会升得太高，如果它只用自己的翅膀飞行” 我们高兴地回到家，仔细端详起仓鼠 来。我 一共买 了三只 仓鼠， 一只白 ，一只 灰，一 只黄。 它们有 乌黑发 亮、水 灵灵、 圆溜溜 的小眼 睛，又 尖又小 的耳朵 ，小小 的鼻子 ，小小 的牙齿 ，小小 的舌头 我们高兴地回到家，仔细端详起仓鼠 来。我 一共买 了三只 仓鼠， 一只白 ，一只 灰，一 只黄。 它们有 乌黑发 亮、水 灵灵、 圆溜溜 的小眼 睛，又 尖又小 的耳朵 ，小小 的鼻子 ，小小 的牙齿 ，小小 的舌头 大雁的感觉
1
啟示
雁行启示2
当一只大雁脱队时，他立刻感到独自飞行时迟缓、拖拉与吃力， 所以很快又回到队形中，继续利用前一只鸟所造成的浮力。
1
我们高兴地回到家，仔细端详起仓鼠 来。我 一共买 了三只 仓鼠， 一只白 ，一只 灰，一 只黄。 它们有 乌黑发 亮、水 灵灵、 圆溜溜 的小眼 睛，又 尖又小 的耳朵 ，小小 的鼻子 ，小小 的牙齿 ，小小 的舌头 我们高兴地回到家，仔细端详起仓鼠 来。我 一共买 了三只 仓鼠， 一只白 ，一只 灰，一 只黄。 它们有 乌黑发 亮、水 灵灵、 圆溜溜 的小眼 睛，又 尖又小 的耳朵 ，小小 的鼻子 ，小小 的牙齿 ，小小 的舌头
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“没有一只大雁会升得太高，如果它只用自己的翅膀飞行” 我们高兴地回到家，仔细端详起仓鼠 来。我 一共买 了三只 仓鼠， 一只白 ，一只 灰，一 只黄。 它们有 乌黑发 亮、水 灵灵、 圆溜溜 的小眼 睛，又 尖又小 的耳朵 ，小小 的鼻子 ，小小 的牙齿 ，小小 的舌头 我们高兴地回到家，仔细端详起仓鼠 来。我 一共买 了三只 仓鼠， 一只白 ，一只 灰，一 只黄。 它们有 乌黑发 亮、水 灵灵、 圆溜溜 的小眼 睛，又 尖又小 的耳朵 ，小小 的鼻子 ，小小 的牙齿 ，小小 的舌头 大雁的感觉
1
啟示
雁行启示2
当一只大雁脱队时，他立刻感到独自飞行时迟缓、拖拉与吃力， 所以很快又回到队形中，继续利用前一只鸟所造成的浮力。
关于团队合作的PPT课件
2021/3/25
授课：XXX
5
团队的沟通
沟通之后要做到反馈
提出反馈意见要具体 仅仅表达行为，不要添加解释或标签 提供富有建设性的反馈意见 反馈意见要有现实性
2021/3/25
授课：XXX
6
团队的协作
如何培养团队的协作精神
欣赏：学会欣赏、懂得欣赏
尊重：无论新人或老人
宽容：让心胸更宽广
信任：成功协作的基石
谈到团队建设，经常说的就是“默契”，要求团队成员 之间的合作要达到默契。其实，默契是一个非常高的标 准和要求，需要在有效沟通的基础上，经过长期的磨合 才有可能实现。
2021/3/25
授课：XXX
4
团队的沟通
如果做到有效的沟通
重要的不是你说了什么，而是聆听者听到了什么 重要的不是你说了什么，而是你自己看到了什么 重要的不是你说了什么，而是你自己听到了什么
团 队·沟 通 ·协 作
2021/3/25
授课：XXX
1
团队的概念
由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利 用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同 的目标；团队内的成员在工作上相互依附，在心理上彼此意 识到对方，在感情上相互影响，在行为上有共同的规范。
共同目标 归宿感
互相依赖 责任心
2021/3/25
授课：XXX
2
团队的精神
团队精神才是体现团队价值的核心保证
相互尊重 积极主动·热情·友爱
充满活力与热忱 勇于挑战·不断进取
2021/3/25
授课：XXX
3
团队的沟通
沟通带来理解，理解带来合作
一个人身在团队之中，良好的沟通是一种必备的能力。 作为团队，成员间的沟通能力是保持团队有效沟通和旺 盛生命力的必要条件；作为个体，要想在团队中获得成 功，沟通是最基本的要求。
团队合作新版ppt模板
成员相互信任
04
PART.01
成员技能识别
有效的团队是技能和经验的均衡组合
他们的以往的成就他们在以往团队中工作的经验他们喜欢的工作方式他们认为可尝试的挑战他们的担忧
1） 每个人都很清楚自己应该扮演的角色2） 团队成员的角色可能会有重叠但是绝不冲突3） 团队内部不同角色和技能的组合，足以完成手头上的任务
鼓励参与愿景规划
对愿景做出解释
提供意义和挑战
A愿景
D行为
处理团队问题
HANDLING TEAM PROBLEMS
PART.04
我们不是一个团队
Problem 1
PART.05
由B·W·塔克曼提出了解各个阶段的特质和行为针对各个行为采取相应的行动
对策：从群体到团队
团队的发展经历的四个必然阶段
1.形成阶段
对策：个人多做努力
提醒团队你们的目标向成员宣传愿景和目标利用团队中的技术和专业知识开发一种合适的工作方法鼓励大家公开想法，贡献经验合理安排好时间
Problem 10
抱怨
PART.07
对策：提升情商
1
先处理情绪后处理事情
2
对团队没有热情
Problem 11
1.觉得团队没有前途
2.不愿敞开心扉
3.团队掩盖个人的弱点/才能
4.个人能力差导致团队业绩差
忽视业绩现象
对策：明确目标
由领导者正面进行处理重视业绩
关注目标 — 完成时间 — 完成标准以培训的方式提供帮助，给予支持引入检查运行状况的方法鼓励成员在技术上的自我评价和反馈
缺乏纪律
Problem 7
1.组织总是改变规则
2.人际关系比工作重要
3.不愿意分享知识和技能
04
PART.01
成员技能识别
有效的团队是技能和经验的均衡组合
他们的以往的成就他们在以往团队中工作的经验他们喜欢的工作方式他们认为可尝试的挑战他们的担忧
1） 每个人都很清楚自己应该扮演的角色2） 团队成员的角色可能会有重叠但是绝不冲突3） 团队内部不同角色和技能的组合，足以完成手头上的任务
鼓励参与愿景规划
对愿景做出解释
提供意义和挑战
A愿景
D行为
处理团队问题
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我们不是一个团队
Problem 1
PART.05
由B·W·塔克曼提出了解各个阶段的特质和行为针对各个行为采取相应的行动
对策：从群体到团队
团队的发展经历的四个必然阶段
1.形成阶段
对策：个人多做努力
提醒团队你们的目标向成员宣传愿景和目标利用团队中的技术和专业知识开发一种合适的工作方法鼓励大家公开想法，贡献经验合理安排好时间
Problem 10
抱怨
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对策：提升情商
1
先处理情绪后处理事情
2
对团队没有热情
Problem 11
1.觉得团队没有前途
2.不愿敞开心扉
3.团队掩盖个人的弱点/才能
4.个人能力差导致团队业绩差
忽视业绩现象
对策：明确目标
由领导者正面进行处理重视业绩
关注目标 — 完成时间 — 完成标准以培训的方式提供帮助，给予支持引入检查运行状况的方法鼓励成员在技术上的自我评价和反馈
缺乏纪律
Problem 7
1.组织总是改变规则
2.人际关系比工作重要
3.不愿意分享知识和技能
蓝色简约风团队协作目标合作PPT模板
LOGO
目录
HERE
1 团队目标的作用
The role of team goals
3 如何制定团队目标
How to develop team goals
2 为什么没有好目标
Why don't there seem to be any good goals?
4 目标的执行
The execution of the target
学习能力与适应力
在不断变化的环境中，我们要具备较 强的学习能力和适应力，随时调整自 己的工作方法和策略，以适应高层的
需求和公司的变革。
团队的凝聚力
作为团队的一员，我们要努力提升团队 的凝聚力和执行力，将高层的决策和指 令贯彻到每一个角落，确保整个团队高
效有序地运作。
如何制定团队目标
可衡量
目标应该有明确的量化指标，便于评估进展和成果。例如，将 “提高客户满意度”改为“客户满意度评分提高到4.5分”。
PA R T. 0 1
团队目标的作用
目标并非命运，而是方向。目标并非命令，而是承诺。目标并不决定未来，而是动员企业的 资源以便塑造未来的那种手段。
团队目标的作用
在每个任务完成后，进行反思和总结，找出提高工作效率的方法，不 断优化工作流程。
谁做？
什么时候做完？
向谁汇报？
做不完怎么办？
01
03
05
07
明确目标
目标应该具体清晰，避免模糊不清
2
的描述。例如，将“提高业绩”改
为“提高销售额20%”。
1
目标要现实可行，不要制定过高
或难以实现的标准。例如，将
3
“成为行业领袖”改为“在所在 可实现
团队协作的ppt课件
案例一：Google的团队建设
Google通过扁平化组织结构、充分授权、透明沟通等措施，打造高效协 作团队。
Google鼓励员工跨部门、跨地域、跨职能合作，通过开放式沟通平台和 内部社交网络，促进信息共享和知识传播。同时，Google重视员工个人 成长和职业发展，提供丰富的培训和晋升机会。
成功的团队协作案例
挑战二：任务分配不均
任务分配不均可能导致部分成员负担过重，影响整个团队的效率和协作。
在任务分配时，应充分考虑每个成员的能力、兴趣和特长，尽量做到公道分配。同时，应建立有效的协 作机制，让每个成员都能及时了解任务进展和需求变化，以便及时调整工作重点和资源分配。
协作精神
鼓励团队成员相互协作，共同完成工作任务，实现团队目标。
解决团队要及时发现并采取措施加以解 决。
沟通协商
通过沟通协商的方式，寻找双方都能接受的解决 方案。
3
调解仲裁
在无法协商解决的情况下，可以寻求调解或仲裁 的方式解决冲突。
04
团队协作的实践案例
成功的团队协作案例
共同成长
团队协作能够促进团队成 员之间的共同成长和发展 ，互相学习和进步，增强 团队整体实力。
02
团队协作的核心要素
明确的目标
总结词
目标明确是团队协作的首要条件，确保团队成员对目标的理 解和认同。
详细描述
在团队工作中，第一需要明确共同的目标，确保每个成员都 清楚了解团队的方向和期望的结果。同时，目标应具有可衡 量性和可达成性，以便团队成员能够有针对性地开展工作。
详细描述
在团队协作中，应根据每个成员的特长和经验进行公道分工。分工应明确、具体，并确保每个成员都 清楚了解自己的职责范围和工作要求。同时，团队成员之间应相互协作，共同完成工作任务，实现团 队目标。
Google通过扁平化组织结构、充分授权、透明沟通等措施，打造高效协 作团队。
Google鼓励员工跨部门、跨地域、跨职能合作，通过开放式沟通平台和 内部社交网络，促进信息共享和知识传播。同时，Google重视员工个人 成长和职业发展，提供丰富的培训和晋升机会。
成功的团队协作案例
挑战二：任务分配不均
任务分配不均可能导致部分成员负担过重，影响整个团队的效率和协作。
在任务分配时，应充分考虑每个成员的能力、兴趣和特长，尽量做到公道分配。同时，应建立有效的协 作机制，让每个成员都能及时了解任务进展和需求变化，以便及时调整工作重点和资源分配。
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解决团队要及时发现并采取措施加以解 决。
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在团队协作中，应根据每个成员的特长和经验进行公道分工。分工应明确、具体，并确保每个成员都 清楚了解自己的职责范围和工作要求。同时，团队成员之间应相互协作，共同完成工作任务，实现团 队目标。
创意团队合作PPT模板
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PART ONE
1
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LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET CONSECTETUER
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团队合作竞赛PK对标先进创优争先PPT模板课件
大连
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250
500
750
100
05年销售额
06年销售额
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单位：亿元
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Presentations are communication tools that can be used as demonstrations.
Remember, teamwork begins by building trust. And the only way to do that is to overcome our need for invulnerability.
PROMOTES OWNERSHIP AND ACCOUNTABILITY
Presentations are communication tools that can be used as lectures.
Create more informal social events
Establish open communication practices
speeches, reports, and more.
40
30
20
Hale Waihona Puke 100 Item 1
Item 2
Item 3
Item 4
Item 5
WHY TEAMWORK MATTERS
Presentations are communication tools that can be used as demonstrations, lectures, speeches, reports, and more.
Bartholomew HeHnEAdD eOFrHsRon
MY WORK PHILOSOPHY
Presentations are communication tools that can be used as lectures, speeches, and more.
AWARDS AND ACCOLADES
Celebrate individuality and goals
VA L U I N G PERSONAL AMBITION
Presentations are communication tools that can be used as demonstrations.
VALUING TEAMWORK
Presentations are communication tools that can be
used as lectures, speeches, reports, and more.
ENHANCES CREATIVITY
Presentations are communication tools that can be used as lectures.
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How do you define teamwork?
DO YOU THINK TEAMWORK IS IMPORTANT?
BUILDS TRUST
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IMPROVES CONFLICT RESOLUTION
Presentations are communication tools that can be used as lectures.
an audience.
NELSON MCLAUGH
Creative Director
Presentations are communication tools.
MELANIE HANSEN
Head of Accounts
Presentations are communication tools.
WILLIS LARSON
Business Development Manager
Presentations are communication tools.
INCREASE IN PRODUCTIVITY
Presentations are communication tools that can be used as demonstrations, lectures,
85%
EMPLOYEES PREFER A MORE COLLABORATIVE WORKSPACE
THE POWER OF TEAMWORK
Presentations are communication tools that can be used as demonstrations, lectures, speeches, reports, and more. Most of the time, they’re presented before
McDowell Digital Media, Inc.
THE POWER OF TEAMWORK
TOPICS TO COVER
• Defining Teamwork • Developing Collaboration • The Power of Teamwork • Why Teamwork Matters • The Benefits of Teamwork
PATRICK LENCIONI
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